Карьера

Project manager (m/f/d) На немецком рынке у многих вакансий после названия должности стоит загадочное (m/f/d). Причём не только в ИТ. Сперва я подумал, что может временная работа, типо с февраля по май. Окалось проще. m/f/d означает, что приветствуются кандидаты всех гендеров: female, male, diverse. Этим работодатель подчеркивает, что ему без разницы, что у менеджера между ног. Главное, чтоб работа делалась. Аббревиатуры могут разниться, например (m/w/d), (x/f/m) или просто all genders. Смысл одинаковый. А если не указано, значит, не приветствуются? Нет, но работодатель рискует. В немецком языке слово Projektmanager мужского рода, как и многие другие профессии. Если написать так, то кто-то может подумать, что нанимают только мужчин. В Германии трудовое право сильно на стороне работника, особенно в плане дискриминации. Если соискатель докажет, что была дискриминация (а название вакансии к этому располагает), можно отсудить до 3-х зп. Поэтому эйчары везде добавляют эти f/m/d от греха.

Почему вам не отвечают на сообщения? Каждый день я получаю холодные предложения от незнакомых людей, а скорее всего, многие эти сообщения уже от ИИ. Большинство из них мои фильтры не проходит, поэтому делюсь простым правилом как этого избегать. Если вы пишите вхолодную, без интродакшина от общего знакомого, то сделайте ваше сообщение таким, чтобы на него было легко ответить. Из чего это складывается: 1. Представьтесь так, чтобы вызвать интерес Если вас не знают по имени или бренду, добавьте 1–2 строчки о себе. То, что важно человеку и может зацепить. 2. Сразу к сути Без прелюдий, автобиографий и длинных заходов. Что вы предлагаете и почему это может быть интересно. 3. Начинайте с пользы Не с того, что нужно вам, а с того, что получит человек. Почему ему стоит потратить на вас время? Если вы сами не можете ответить на этот вопрос, не удивляйтесь, что вам не ответят. 4. Максимум 2–3 коротких абзаца Портянки по несколько экранов никто не читает. Большой текст означает, что вы либо плохо формулируете свои мысли, либо не очень цените чужое время. 5. Сделайте ответ простым Человеку не должно быть нужно разбираться, додумывать и совершать пять действий, чтобы вам ответить. Хорошее холодное сообщение должно быть понятно за несколько секунд. 6. Не прикладывайте кучу ссылок, файлов и презентаций В Телеге ссылки от незнакомых контактов даже не видны, а файл или презентация в первом сообщении выглядят как спам. Да и скачивать что-то от незнакомого человека сразу странно. В общем, чем меньше усилий нужно человеку, чтобы понять, кто вы, чего хотите и зачем это ему, тем выше шанс, что он вам ответит. При встрече в лифте эти правила тоже работают.

Давненько уже пишу, что современная экономика устроена так, что хуже всех зарабатывает тот, кто больше всего вкладывается в реальный продукт, и наоборот. Больше — чтобы больше всего зарабатывать, нужно не просто не вкладываться, а активно вредить. Самые нищие это фермеры. Затем рабочие и производственники. Затем клерки, затем банкиры и продавцы рекламы, затем юристы и нотариусы, затем силовики и цари. Царями вы будете вряд ли, так что на уровне маленького человека самый лучший продукт — торговля воздухом: бумажками, связями, разрешениями. Срочно прекращайте делать полезные продукты, и начинайте делать воздух, иначе так и останетесь нищими.

Извините, мы выбрали другое агентство С грустью закрываете сделку в CRM после этой фразы? Или спрашиваете «а кого, если не секрет»? Пользы от обоих действий 0. Даже если конкурентов назовут, название вам ничего не даст. По нему не понять, за что клиент его выбрал: за цену, кейсы или команду. Вы начнёте сравнивать себя с ним по своей догадке и, скорее всего, промахнётесь. Полезнее задать клиенту (все ещё, возможно, вашему) эти два вопроса: 1. Оплатил ли он уже счёт. Договор подписывают быстро, а до оплаты доходит далеко не каждый. Если не оплатили, сделка ещё живая: разговор можно продолжить и выяснить, что клиента не устроило у вас и попробовать его вернуть. 2. Почему конкретно выбрали не вас. Попросите сказать честно, что было важно при выборе подрядчика и почему приняли такое решение. На это отвечают по делу: у них аналитика лучше, команда больше, подход понравился. Если говорят «только цена», спрашивайте дальше. Только по стоимости подрядчика мало кто выбирает. Эти вопросы дают две вещи: — Причину, которую назвал клиент, иногда получается закрыть прямо в том же разговоре. — Вы узнаете, чего реально не хватило именно вам. А вместе эти оба вопроса превращают «мы выбрали других» из финала сделки в паузу. В следующем посте расскажем, как работать с базой отказников и возвращать их даже после сорвавшихся сделок.

Про сбалансированность команд и безработицу у айтишников Несколько лет назад умный мужчина с большим опытом в IT объяснял мне следующее: "Сбалансированная и эффективная команда — это когда всех по чуть-чуть. Есть зеленые джуны, есть перезрелые сеньоры, есть мидлы. Люди внутри команды растут, обучают друг друга". А теперь никому нахер не нужна сбалансированная команда, от слова «джун» мутит прямо как Вафлю от мыла. А все потому, что в сбалансированная команда выглядит так: один синьор + 10 ИИ-агентов вокруг него. А все остальные на выход, рынок порешал сегодня так. Ничего хорошего в этом нет конечно (для работников), а для бизнеса очень даже приятно — прибыль сама по себе растет.

Заметки со встреч. Как назначить другого оправдывающимся - Ваша команда просто сопротивляется изменениям. - Почему ты так считаешь? - А разве нет? Докажи, что это не так. Всё. Только что вы обсуждали сроки проекта. Теперь ты перечисляешь инициативы команды, вспоминаешь, кто что предложил, объясняешь, почему предложения были обоснованными. А человек, который произнёс «сопротивляется изменениям», пока вообще ничего не объяснил. Он выдвинул обвинение. Работу по его проверке почему-то делаешь ты. Это называется перекладыванием бремени доказательства. Заодно собеседник получает очень удобную роль: он задаёт вопросы и решает, достаточно ли убедительно ты ответила. Что с этим делать? Для начала вернуть утверждению статус утверждения: «На основании каких действий ты сделал вывод, что команда сопротивляется?» Или вернуть обсуждению его предмет: «Какое именно возражение ты считаешь необоснованным? Давай его разберём». Тут важная граница. Если я предлагаю вложить деньги в проект, вопрос «на чём основаны твои расчёты?» совершенно нормален. Обосновывать собственные предложения - часть работы. Но если кто-то приписывает мне мотивы, это уже его утверждение. И основания к нему должен принести он.

Почему я против удалёнки? Потому что люди. Если человек работает один (например, приходящий бухгалтер), или по очень строгим процессам (клиентский сервис), то удалёнка - зашибись. А вот если надо, чтобы 2-3 или более человека что-то совместно создавали, то удалёнка начинает нещадно проигрывать. И чем сложнее задача, чем более творческая, тем хуже получается без личного контакта. Я много-много раз это наблюдал при обсуждении проектов, при постановке задач, синхронизации участников. Но отдельная жесть - это программирование, особенно в части дизайна и проектирования. Падение эффективности до 100% (если не в минус). Да, можно лично обсудить, потом разойтись по углам и в одиночке делать, но при высокой плотности разработки нужно так часто что-то переобсуждать, что проще из одной комнаты не выходить. Чатики, трекеры, онлайн-зумы - это, конечно, хорошо. Но личный контакт даёт на порядок более целостную и качественную коммуникацию. Буквально, взгляд и поза собеседника играют роль в понимании друг-друга (и я не преувеличиваю). Я в детском саду очень любил игру «испорченный телефон», когда в левое ухо говоришь: «сосиска» - а справа тебе прилетает: «макароны». Вот только когда ты за такие приколы платишь из своего кармана, это как-то не смешно.

11 мегатрендов будущего Подсмотрел у моего товарища социократа Вани Молчанова, что Копенгагенский институт исследований будущего (CIFS) выпустил доклад "Мегатренды 2026". Это глубинные сдвиги, которые будут менять мир десятилетиями. Авторы сравнивают их с тектоническими плитами. Всего 11 трендов - новый многополярный мировой порядок, перевёрнутая пирамида населения, зелёный переход, индивидуализация повседневной жизни, здоровье за пределами клиники, встроенный ИИ, биотехнологическая революция, экономика ограничений, новая урбанизация, власть через сети и концентрация богатства. Половину я отложил. Геополитика, климат и биотех важны, но владелец клиники или ресторана на них никак не влияет. Оставил 5, которые уже заходят в бизнес через клиента и сотрудника. ▪️︎Одиночество. Домохозяйства становятся меньше, люди позже женятся и чаще живут одни. Обратная сторона этой свободы - изоляция. Сервисного ориентированный бизнес становится одним из немногих мест, где человека замечают. Иногда администратор - единственный, кто сегодня назвал тебя по имени и спросил, как дела. ▪️︎ИИ как инфраструктура. ИИ перестаёт быть инструментом и становится фоном, как электричество. Когда умный бот есть у всех, он перестаёт выделять твой бизнес. Отличать будет то, что машине не передашь: внимание, участие, способность услышать между словами, эмпатия. ▪️︎Экономика ограничений. Тридцать лет рынок рос сам, и можно было расти экстенсивно вширь, просто занимая место. Теперь условия жёстче. Выигрывают те, кто растёт вглубь - удерживает клиента, а не гоняется за новым. Удерживать скидками на схлопывающемся рынке сложно, удерживать отношением смогут единицы. ▪️︎Старение. Клиент становится старше, а рабочих рук меньше. За хорошего сотрудника придётся бороться так же, как за клиента. Забота о команде становится вопросом выживания, а не просто приятной атмосферы. ▪️︎Здоровье. Авторы пишут, что здоровье складывается из среды и привычек задолго до визита к врачу. С лояльностью то же самое. Она складывается из мелочей задолго до жалобы, и в момент жалобы её уже поздно спасать. Выбрал эти пять, потому что все они про человека. В своей книге "Зрелый бизнес" я описываю путь компании от выживания и контроля к эффективности, человечности и мудрости. Доклад же показывает, что мир сам подталкивает бизнес по этой лестнице. Контроль плохо работает с одиноким клиентом, уставшей командой и рынком без роста. Экономика ограничений проверяет зрелость. Кто строил бизнес на выживании и контроле, будет сжиматься. Кто строил на доверии, начнёт расти вглубь. Есть о чём подумать, правда? ®️ Фанат сервиса| MAX| Клуб| Об авторе Канал о зрелом лидерстве - В моменте

Skin in the game Я очень хорошо помню момент, когда я из продакта в коротких штанишках перешел в высшую лигу. Мы с моими друзьями Мишей Табуновым, Андреем Азаровым и Мишей Гейшериком уже какое-то время пилили сервис по заказу такси. Сначала он назывался АэроТакси, где можно было заказать такси в аэропорт, потом мы пивотнулись FixTaxi, где цена за поездку была фиксированной. Но когда Убер с Яндексом перешли от поездок по счетчику к фиксированным тарифам, наш стартап умер буквально за месяц. Тогда мы решили, что раз у всех теперь фиксированные цены, мы можем их сравнивать и запустили СравниТакси, который впоследствии собрал сотни тысяч пользователей и сделал нас успешными стартаперами. Изначально экономика у нас не сходилась раз в 10: закупали пользователя за бакс, зарабатывали на нем 10 центов. И вот мы сидим с пацанами и обсуждаем новый дизайн выдачи. Договорились, что будем ее менять, и теперь нужно было скидываться на зарплату разработчиков, чтобы этот редизайн оплатить. Я смотрю на этот редизайн и понимаю, что ни в одной параллельной вселенной я с его помощью свои бабки не отобью. Будь я продактом на зарплате, я бы даже не задумался об этом, засунул задачу в бэклог и при помощи методологий приоритизации задач, дэйли скрам митингов и управления ожиданиями стэйкхолдеров дотащил бы редизайн до релиза, возможно даже через A/B тест, чтобы сжечь на это еще больше ресурсов. Но я платил за это свои деньги и хотел засунуть рубль, а достать два себе в карман. Поэтому мы выкинули эту задачу и сфокусировались на том, что на порядок улучшило экономику, вместо того, чтобы заниматься херней. Это был переломный момент в моей профессиональной карьере. Пока продакт не почувствует на своем кошельке взаимосвязь между своей работой и количеством бабла в кошельке, не избавится от кепочки с пропеллером и чупа-чупса в руке.

Осталась неделя до дедлайна #ERC. Все очень плохо: из двух текстов, которые надо подать (более общий и более технический) я закончил первый, во втором только наброски пока. Пишу с утра до ночи, но работы еще какое-то огромное количество. После разных экспериментов построил такой воркфлоу в чатгпт: у меня есть проект с 5 чатами разной тематики с разными моделями: общая концепция (6 Astra High), бюджет (5.6 Sol High), оборудование (5.6 Sol High), написание текста (5.6 Sol Max) и рецензент (6 Astra High). Я пишу черновик, передаю чатгпт на улучшение и правки языка, читаю результат, правлю, возращаю обратно...и т.д. Когда возникают вопросы по науке, перехожу в другой чат. Потом черновик отдаю на рецензию в еще один чат, у которого нет доступа к информации остальных чатов и прошу написать рецензию отдельным большим промптом. Первая рецензия была совершенно разгромной, он сказал, что не порекомендует меня на продолжение. При этом указал на реальную лажу. Мне пришло переписать с нуля большую часть текста. После 6 циклов рецензий (у рецензента нет доступа к истории, так что он каждый раз подходит с нуля) начал получать сперва в меру положительные отзывы, а последний был однозначной рекомендацией. Самое сложное в этом: количество переделок. Обычно я пишу основу текста и дальше уже переделываю только детали. И как получится — так получится. Тут же рецензии указывают на реальные косяки с логикой, так что приходится переписывать практически с нуля. Что могу сказать по итогу этого упражнения с ИИ: он все еще жесть тупой местами! Сам он пишет полную фигню, нормальный текст рождается только из моего черновика + много циклов очень аккуратной вычитки и правок. Если не обратить внимание, он регулярно не выдерживает баланс между деталями и общей картиной (погружаясь в очень специфические детали в ответ на мои комментарии). Короче, это одновременно и очень круто (без ИИ я бы не осилил в жизни), и очень непривычно — приходится учиться буквально на лету, переделывать мышление и подход к созданию текста. Уф!

Вчера была на бизнес-завтраке в Сколково. Это было рекламное мероприятие, посвященное одной большой женской программе по трансформации и лидерству. В рамках этой встречи ребята девчата из Сколково поделились результатами одного большого исследования (5+ лет) касательно выбора женщин в карьере. Оказывается, что ⤵️ Треть женщин имела опыт отказа от карьерного роста или развития бизнеса по собственной инициативе! А знаете почему? Потому что 34% женщин побоялись, что это помещает их семье/свободному времени, а 28% решили, что они не справятся. А вы знаете, что у мужчин этих 2х наших основных ответов просто нет. Впервые статистически было подтверждено мое опытное понимание, что огромное количество талантливых женщин отказываются от возможностей из-за семьи и неуверенности, тут есть еще аспект - свободное время - не знаю, как это трактовать - как время для семьи или время для себя, в любом случае тренд таковой. Как думаете, это нормально?

Опционы при Царской России Трехгорная мануфактура, ныне хипстерский квартал (на моей памяти) основана в Москве в 1799 купцами Василием Прохоровым и Федором Резановым. Его внук Иван Яковлевич Прохоров с женой и братом подняли это предприятие на новый уровень и превратили ее в Товарищество на Паях, про-образ современных Limited Liability Company. Полное название, кстати, "Товарищество Прохоровской Трехгорной мануфактуры". Устав Высочайше утвердили 15 марта 1874 года. В учредители позвали двух "Key Employees", проверенных служащих Васильева Никиту Васильевича (отвечавшего за товарную часть бизнеса) и Василия Романовича Келлера, главного бухгалтера с 1868 года. В доляну за 6 лет выслуги. Сколько именно доли я так и не нашел, но главное по тем временам это супер бонус сверх зарплаты. Основной капитал сделали 1.5 млн руб. Для сравнения: - средний годовой заработок рабочего в Москве в конце 1870х был 189 руб - за 1.5 млн руб можно было купить 10 элитных особняков Люди в 19 веке шарили за венчур и top management retention.

Каждое утро мне приходят отчёты в телеграм от моих агентов. Идеи постов, обзоры каналов, интересные вакансии, напоминания о целях и тд. Я два месяца всё это игнорировал и вообще перестал писать в канал. Потому что провалился в работу с головой. Делал всё и сразу: скиллы и хранилище скиллов, ИИ-документацию, внутренние автоматизации бизнес-процессов, внутренние MCP и все это поверх моих основных обязанностей и проектов. Было сложно, ворк-лайф баланс покинул меня, но это мой выбор. Просто вместо нормального хобби у меня попытка ухватиться за все, где можно поработать с ИИ-инструментами, развиваться и набираться опыта. Вижу в этом потенциал, зону роста и фундамент на ближайшее будущее. Ну и в общем, привело это к тому, что мне предложили новую роль внутри компании - AI Lead 😐 Ответ был очевиден, ведь это цель, которую я ставил себе в начале года. Конечно это огромный риск и азарт одновременно, работать придётся ещё больше. Никто не скажет, что и как нужно делать и как доказывать эффект. У меня больше нет команд и инженеров и реализовывать все придется самому. Вопросов много, а ответов и предложений ждут от меня. Вся насмотренность, экспертиза внутри компании, опыт и знания должны собраться в стратегию. Такую, которая помогает бизнесу либо больше зарабатывать, либо меньше тратить. Страшно, непонятно, интересно. Спасибо компании и тем кто помогал за доверие и возможность ❤️ Вот такая х собачка.

С работой айтишников все хуже Вот данные Бюро статистики труда США, обновленный график, отдельно по рабочим местам в tech. Все плохо! Три года падения tech сектора США - такого не было раньше: после бума доткомов долгое время прирост был по 100-150 тыс. рабочих мест в год. Мы привыкли, что все растет. Видимо зря! Сильнее других страдает аутсорс и заказная разработка. Как я писал ранее, главная причина - это ставки ФРС: при дешевых деньгах в R&D инвестируют охотнее. Но учитывая 2трлн капекс в AI, многие ожидали все же рост tech занятости, хотя бы в последний год. Но видимо он есть только у инженеров и работяг, которые строят дата-центры! 🥲 @kyrillic

абьюзивные отношения с ИИ кароч, много рефлексировал на эту тему, в том числе про самого себя и своё поведение. есть такой защитный механизм у жертв насилия (под насилием я тут подразумеваю в принципе любую форму принуждения к чему-то, чего человек не хочет) - делать вид, что на самом деле это всё добровольно, даже не добровольно - а прям типа "я всеми руками за". по сути, это способ создать у себя иллюзию контроля - делая вид, что ты сам выбрал что-то (чего на самом деле не хотел), ты как бы убираешь вот этот компонент принуждения, снимаешь с себя роль жертвы - дескать, это всё было твоим личным выбором, и ты вообще ему очень рад. к чему я это? иногда вижу радикальный нарратив в тг-каналах, типа "<профессия Х> больше не нужны, все пойдут на мороз, те кто не юзают 20 параллельных агентов - луддиты и им место на свалке истории, ахахаха". и вот вроде бы и можно сказать "да, жестко, но по фактам - без ИИ в 26 никак", но от радикального нарратива веет каким-то злорадством и возвышением, типа, автор вот уже в поезде, который мчит его в светлое будущее, а тех, кто только ступает на перрон, и решил начать юзать ИИ на полгода-год позже остальных - гнать его, чтобы знал своё место. вот я с одним таким челом на днях заобщался. и господи боже, насколько же он соткан из страхов, FOMO, думинга, ностальгии по профессии и тд. вся идентичность крутится вокруг идеи "не можешь победить - возглавь, я должен быть самым лютым аппологетом ИИ, чтобы меня эта мясорубка забрала последним". чел не особо рад новому миру, на самом деле. новый мир принуждает его меняться, он не просил об этом, и не особо этого хочет, он вообще устал бежать за этими трендами, он бы может лучше на рыбалку съездил или читал книги по вечерам. но чтобы не оказаться на "свалке истории" - берёт в руки флаг, натягивает улыбку, и идёт рассказывать другим о том, что если они ещё не сделали слоп-видео на remotion при помощи Opus 5.5 - им должно быть стыдно в глаза людям смотреть. он не хочет быть жертвой изменений, которые он не выбирал, признавать, что они ему давно не в радость, происходят против его воли - поэтому он каждый день делает вид, что только и мечтал всю жизнь промптить рой агентов, и, наконец, мечта сбылась. и вот я прям призадумался - а не делаю ли я тоже самое. мне и правда не нравится отрицание реальности - когда я вижу комменты в духе "скоро пузырь лопнет, и мы будем руками весь ваш вайбкод разгребать, щеглы", меня это триггерит, потому что это какой-то абсурдный эскапизм. но вот к чувакам, которые в ахуе от того, что то, что их профессия полностью преобразилась за ~2 года, у меня вообще нет вопросов - я и сам в таком же ахуе. ты живёшь в парадигме "я 20 лет получал сложные знания, поэтому мой труд дорогой и редкий", у тебя есть идея какого-то островка безопасности, какого-то актива в виде редких компетенций. а потом оп - и большей части этого больше нет. агент за ночь переписывает minecraft с java на rust по запросу ребёнка "хачу штоб работало быстрее". и у меня нет вопросов к чувакам, которые не готовы тратить по несколько часов в день на изучение новых тулов, беспрерывные эксперименты и прочее, просто чтобы быть "на острие", которые устали от того, что знания устаревают чуть ли не в процессе изучения. мне кажется, этот ахуй - это новая нормальность, и, на самом деле, единственная искренняя реакция, которая вообще может быть. у психики человека есть предел пластичности - когда скорость изменений среды превышает некоторый уровень - адаптационные механизмы перегружаются, адаптация вообще перестаёт быть возможна, новые изменения просто вызывают тревогу и стресс. и вот мы ушли довольно сильно за пределы "естественных темпов адаптации" ещё лет 20 назад. лет 10 назад уже во всю звенели звоночки об эпидемии депрессии, стресса, тревожности. а те темпы изменений, который происходят в последние пару лет - это уже совершенно запредельное безумие. тут не то что адаптироваться к новой реальности невозможно - тут уже чертовски сложно просто держать руку на пульсе того, а что эта "новая реальность" вообще из себя представляет сегодня - какие вещи, которые вчера нейронки ещё не умели, сегодня уже умеют. к чему я всё это? да хз. типа, сказать, что вы не одиноки, что ли. когда вы в очередной раз увидите на просторах телеги или твиттера желчный пост в духе "ха-ха, ИИ обесценил X, теперь каждый может делать Y, поэтому Z идут на мороз" - знайте, за ним почти наверняка сидит до ужаса напуганный автор, который искреннее надеется, что этот нарратив - это его билет на Ноев Ковчег.

Меня дезинформировали, я приношу извинения Анне Афониной • обсуждение заяв шло не в ее чате, у нее другой чат, там меня не вспоминают • она советовала формировать групповой иск не в групповом чате, а в личной переписке. Анна говорит, что это не призыв, а просто совет. • мой информатор удалил переписку и слился с продолжения диалога, возможно, он преследовал какие-то свои цели, либо просто боится. • Анна утверждает, что никаких чатов она не создавала и заявы не координировала. К ней приходили с таким предложениями, но она говорила "Нет, это фигня". То есть, кто-то другой пишет заявления и жалобы, не Анна, она в координации не участвует. • Других пруфов у меня нет, остается довериться Анне и еще раз извиниться. В качестве встречного шага предложил Анне попиарить ее ресурсы, она сказала, что это не требуется. Вердикт по ситуации с личным сообщением оставляю на откуп зрителям. На мой взгляд любые переходы из плоскости посраться в интернета в плоскость "увидимся в суде" — кринж. Мне уже написали неравнодушные подписчики, что мол а давай мы тоже чето накатаем. Пожалуйста, не надо, лучше подписывайтесь на бусти и присылайте сплетенки из чатов в поддержку: @om_predlojka_bot По любым вопросам и претензиям по менторам у нас работает поддержка: @itmentors_help

Одна из самых горячих околоэйчарных тем последних недель — зумеры и айс-латте Всё началось с TikTok рекрутера с 16-летним стажем и непроизносимым именем Caitlin Wehniainen, которая заявила, что её Gen-Z кандидаты начали массово приходить на очные интервью с айс-латте в руке. Как водится, у кого-то пригорело, и понеслась. И вырос вопрос: это вообще норм или стрём? И чего они вообще пытаются этим сказать? Войны, чума, пофиг, у нас тут эйчары не зря жуют свой хлеб и поднимают действительно серьёзные темы! Сама эйчарыня заявила, что когда человек приходит с несерьёзным стаканчиком в руке, это может выглядеть так, будто интервью — просто ещё одно дело между покупкой продуктов и выгуливанием собаки (а что не так?). Для формальных корпоратов она считает это излишне casual (🤡) и советует допить кофе заранее. Портал HRDive вообще вскрыл глубинный поколенческий разлом: • Gen-Z иначе понимают профессионализм и рабочий этикет, это не протест, а привычное поведение (ачотакова) • Они не хуже воспитаны, у них просто охренеть насколько иная среда взросления: ковид, удалёнка, маски, Zoom, переписка, и вообще жизнь через экран • Работники-зумеры переносят привычки из цифрового общения в профессиональную среду: манеру говорить, поведение на звонках, степень неформальности, а деды старшие считывают это как недостаток компетентности или серьёзности • В опросе Yahoo 86% респондентов были за то, чтобы допить кофе до интервью, привет серебряная экономика Что я сам думаю? У меня был коллега (Коля, привет!), который на звонках косплеил каннибала Лектера, нарочито и вдумчиво распиливая стейк. Я дико с этого угорал, но тут собеседование всё-таки. А ещё рынок сейчас настолько работодательский, что снова приобретают вес микросигналы, которые несколько лет назад могли бы просто проигнорировать (знак зодиака, латте в руке, палец в носу), поэтому от самого чиллового поколения ждут офицерской выправки. Так что должно пройти время, чтобы культурные коды выровнялись. А вы что думаете про айс-латте в руке на собесе? ❤️ — норм 🔥 — стрём