🖥Видео-встреча резидентов Product Radar — свежий 136-й набор Встреча новичков Product Radar — это питчи основателей, которые рассказывают, что строят прямо сейчас. В этом выпуске: — Ton Love — телеграм-бот для знакомств с уникальными аудио-анкетами и поиском по психологическим тестам — Mosteo — соцсеть и маркетплейс для честных отзывов и взаимодействия малого бизнеса с клиентами без рекламы — iWish — стильный и бесплатный виш-лист для обмена подарками между друзьями и семьями — Видео в кружок — телеграм-бот для конвертации видео в видеокружки с высоким качеством и удобством — НаноМама — приложение для беременных и молодых родителей с ИИ-поддержкой и контролем здоровья ребенка — GeoRisk — сервис проверки земельных участков с геоинформационным анализом для B2B-сегмента — Шкаф — умный подбор одежды с Tinder-подобным интерфейсом и рекомендациями, упрощающий шопинг Смотрите, вдохновляйтесь, забирайте инсайты. 📢Питчи по порядку выступления: 💎Друзья радара 0:08:43 Вадим Закиров – uroven.app 00:10:58 Константин Ефимов – AssistApp 🔥Основатели 00:16:32 | TON Love – Филипп Евдоков 00:20:47 | MOSTEO – Сергей Панырко (сооснователь) 00:27:38 | IWish – Владислав Пивош 00:33:15 | Видео в кружок – Андрей Тарченко 00:36:50 | НаноМама – Дмитрий Шпаковский 00:40:26 | GeoRisk – Камиль Габбасов 00:44:58 | Шкаф – Никита Степанов Запись питчей и нашего разговора на 📺 VK Видео 📺 YouTube 📺 Rutube — ⭐️ Вы можете Поддержать Радар и получить значок «Друг Радара». Друзья Радара получают доступ в закрытый канал и к базе знаний для развития стартапа с нуля, а ещё могут публиковать статьи в блоге о продукте — #видеопитчи

🤬 Как «пирамидчики» присосались к проекту Gonka AI братьев Либерманов На видео фрагмент интервью Александра Ильина с Давидом и Даниилом Либерманами про их проект Gonka AI. Они отвечают на вопрос о «пирамидчиках», которые продвигают их проект в России. Интервью, как пишет Ильин, получило страйк от этих самых «пирамидчиков», но он смог отбиться. Что за Gonka AI? Это проект децентрализованных AI-вычислений. Идея в том, что можно подключить свои мощности к общей сети, делать вычисления и получать за это награду. Похожий проект Cocoon продвигает Павел Дуров. Но между ними есть различия — о них вот в этом посте. На сайте Vklader подробно написано про проект Formula X AI, который среди прочих продвигает Gonka AI в России. Там говорится, что в проекте участвуют люди, которые раньше были связаны с пирамидами, вроде МММ, «Финико», Orion, Kriptofuture, Dex Freedom и другие. Кроме того, говорится в тексте на Vklader, в материалах Formula X AI используются приемы, характерные для пирамид. Например, разные уровни участников и вознаграждений, призывы «быстрее занять место в программе», что заработать можно и без железа, обещание высокой доходности и так далее. Что про это думают Либерманы?

«Когда вам кто-то говорит: "Я тут с Либерманами что-то делаю, давайте деньги”, бегите»

Либерманы объясняют, что сами они не участвуют в пулах и не майнят сами. А заявлениям, что кто-то работает с ними или имеет больший доступ благодаря знакомству, лучше не верить. У них позиция, что все пулы развиваются независимо от них. Так они решили с самого начала. Обратная сторона того, что все пулы независимые, заключается в том, что там могут попасться мошенники. И они не могут никому гарантировать, что мошенники не привяжутся к проекту.

«Очень просим участников, особенно пока сеть формируется, быть очень аккуратными и не взаимодействовать ни с кем, кому вы лично не доверяете»

Само интервью тоже посмотрите, интересное. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

AI или не AI? С 2022 года кавычки-ёлочки, длинные тире и «правило трёх» — не просто хорошая редактура, а улики против ИИ-текста. Люди хотят знать, читают они какую-то ерунду, которую нейросеть нагенерила, или Качественные Человеческие Мысли. На мой вкус, это желание сродни узнать, калькулятором 37x42=1554(*) получено или в уме вычислено, но людям не прикажешь. Спрос есть. Интуитивно кажется, что спрос этот должен удовлетворяться запросом к тому же самому AI. Скажи мне, чатик, кто это написал, человек или бот? И, в принципе, в простых случаях ChatGPT справляется. Проверил кавычки, оценил драматургию, прикинул, похожи ли ошибки на намеренные или на натуральные опечатки – и вынес вердикт. Но – война щита и меча. На той стороне тоже можно повозиться: елочки зачистить, “не X, но Y” убрать, драматургию подпортить, ошибки расставить по правильному списку. Обычный чатик признает текст настоящим. Американский #стартапдня Pangram обещает поймать ИИ и в этом случае. Он обучил на поиск нейрослопа отдельную нейросеть, и ищет не несколько общеизвестных признаков, а какую-то внутреннюю суть, определяемую миллионами параметров. Причины словами объяснить невозможно, но вот эта фраза – точно ИИ, а эта – точно человек. Платят за сервис в основном университеты, им студентов как-то проверять надо. Качество продукта рекламируется как очень хорошее. Есть более-менее независимые отчеты, подтверждающие точность порядка 99%. Впрочем, мое непрофессиональное тестирование показало результат гораздо хуже. Уже на третьем тестовом примере Pangram уверенно поделил чистый AI-текст на куски, один из которых якобы человек писал. https://www.pangram.com/ (*) я посчитал в уме, а потом проверил. #seed #сша #ai #технология

«Знаете, где у нас были разборы? В пещере».

AI-разборы в горах. И десятки фаундеров, которые четыре дня обсуждали, как строить глобальный бизнес. Именно таким получился R-Founders Camp в Армении. За четыре дня участники успели не только послушать выступления и разобрать реальные кейсы. Они спорили, обменивались опытом, придумывали новые идеи, искали решения для своих компаний и находили людей, с которыми хочется строить бизнес дальше.

«Главное теперь — довести все эти инсайты до офиса».

А между этим — горы, невероятные локации, лекции в пещере и та самая атмосфера, о которой говорят сами участники. В этом видео — атмосфера R-Founders Camp такой, какой ее увидели мы. ✨10-13 сентября — новый кэмп на Кипре. Подробности скоро.

Дешёвая заявка — самый дорогой канал В клуб MFS приходил Денис Сметнев — он разгонял международную экспансию Skyeng. И рассказал про ловушку, в которую попадают почти все, кто впервые заходит на чужой (читай "международный") рынок. Обычная ситуация: запускаем рекламу и просим алгоритм оптимизировать на стоимость заявки. Он идёт искать самые дешёвые лиды. А дешевле всего заполняют формы те, у кого больше всего свободного времени: на новом рынке это часто безработные и недавно переехавшие мигранты. Заявок вал, CPL смешной, дашборд зелёный. А потом сейлзы прозванивают базу — и никто не покупает. Алгоритм всегда оптимизирует ровно ту метрику, которую мы назвали. Просим дешёвые заявки — получаете тех, кого дешевле привести, а не тех, кто платит. На домашнем рынке вы поймали бы это чутьём. На новом чутья нет, поэтому вы верите цифре. А цифра врёт. Вывод простой: пока когорта реально не занесла деньги, считайте, что CPL вас обманывает. Целевое действие для рекламы — оплата, а не поднятая рука. Почему привычные CAC и LTV так легко вводят фаундера в заблуждение — разбирал в блоге Всем классных выходных ☀️ Андрей Резинкин | Money For Startup

“Русский Венчур” проанализировал путь победителей рейтинга 30 до 30 журнала Forbes 2021 года в категории “Предприниматели”. Разный старт, разные сферы деятельности, разные бизнес-стратегии и очевидно разные отношения с инвесторами и партнерами - все это повлияло на развитие проектов участников рейтинга. Кто-то как, например, основатель Manifest OS Даниэль Мишин закрыл один из крупнейших раундов последнего времени в истории ИИ-стартапов с российскими корнями. Кто-то провел несколько лет в судебных разбирательствах как в случае с конфликтом между основателем Legionfarm Алексеем Белянкиным и TMT Investment, оставшись в игре. Картина очень разная, но вывод, основанный на событиях в профессиональной жизни стартаперов, однозначный: все остались в той или иной роли в индустрии, пройдя как предпринимательский, так и личный апгрейд. О том, чем занимались и чего добились победители 30 до 30 за последние 5 лет, читайте в нашем материале @rusven

«Яндекс» занялся AI-устройствами, Букеровскую премию переименуют в честь основателей Playrix, сколько NASA заплатило «Роскосмосу» за полеты, робот с человеческим лицом из Китая, 12,5 млн рублей в Edtech для школ 🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов! ⌚️ «Яндекс» стал разрабатывать линейку носимых устройств с AI, пишет РБК. Компания подала заявки на регистрацию нескольких товарных знаков для этого — «Яндекс Пин», «Яндекс Хронум» и «Яндекс Мемо». В компании пояснили, что после выпуска наушников с «Алиса AI» решили развивать эту категорию. Но, говорят, не все торговые знаки могут пригодиться. РБК предполагает, что названия указывают на AI-брошь и на часы. 📚 Международную Букеровскую премию переименуют в честь основателей Playrix, пишет Financial Times. Playrix основали Дмитрий и Игорь Бухманы. И вот у Дмитрия есть фонд Bukhman Philanthropies, который будет 10 лет спонсировать премию — по £1,4 млн ежегодно. А премия будет теперь называться Bukhman International Booker Prize. Состояние каждого из братьев Бухманов оценивается в $9,5 млрд. 👩‍🚀 NASA с 2006 по 2024 года заплатило «Роскосмосу» $3,6 млрд за доставку космонавтов на МКС, пишет «Коммерсант» со ссылкой на отчет NASA. Всего выкупили 68 мест на пилотируемых кораблях «Союз» — средняя стоимость одного места $79,7 млн. Сейчас на МКС можно летать на кораблях Crew Dragon компании SpaceX. Но у «Роскосмоса» и NASA с 2022 года есть соглашение о перекрестных полетах. 🤖 Китайская компания UBTech Robotics представила полноразмерного ультрабионического гуманоидного робота UWorld U1, пишет VC. Гляньте видосы по ссылке. Фишка робота в том, что у него биомиметическая кожа — она имитирует человеческую и позволяет реагировать на прикосновения. И, конечно, AI внутри, чтобы общаться. Под заказ могут сделать лицо конкретного человека и скопировать голос. Стоит этот робот 1,3 млн рублей. В день презентации компания получила 13 000 предзаказов. Но в 2026-м выпустят только 100 штук. Интересно, как там у нашего Aidol дела? Что-то давненько про него не слышно. 🧑‍🎓 Российская образовательная платформа для создания 3D-игр «Блоксели» подняла 12,5 млн рублей от фондов Synergy Ventures и Brainbox_I, говорится в пресс-релизе последнего. Оценка составила 100 млн рублей. Synergy Ventures дал 7,5 млн рублей за 7,5%, а Brainbox_I — 5 млн рублей за 5%. «Блоксели» помогает школам запускать современное IT-обучение для начальных классов в формате кружка под ключ. 📹 Бизнес-ангел Максим Пустовой вложил 12 млн рублей в сервис Trendsee, рассказал мне источник, близкий к компании. Давненько таких крупных раундов от бизнес-ангелов не было. Trendsee разрабатывает нейросеть для поиска и анализа виральных видео. Основатель Trendsee Кирилл Береснев сказал, что они пока решили не анонсировать сделку. Доля Пустового пока не отразилась среди акционеров, поэтому оценку посчитать нельзя. Максим Пустовой раньше был CEO Arenadata и исполнительным директором Positive Technologies. В начале июня Brainbox объявил, что Пустовой купил 3% в проекте и вошел в совет директоров. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Нельзя сходить по-большому… не сходив по-маленькому 🤣 1. Один инвестор перестал давать деньги стартапам на ранних стадиях — потому что их фаундеры слишком часто имеют «максимальные амбиции с минимальным фокусом» ☹️ 2. А это приводит к тому, что они сжигают кучу денег, пытаясь успеть везде и сразу 🔥 И, как следствие, они конкурируют везде и со всеми — вместо того, чтобы выиграть хоть где-нибудь 🥇 3. Но обычно невозможно покорить огромный рынок — не сумев занять хоть какую-то нишу. Ведь даже Фейсбук покорял мир по одному университету за раз 😉 4. Нет, я не говорю о том, что не нужно иметь большие амбиции. Но под каждой большой амбицией должна лежать маленькая ниша — на которой ты можешь проверить и отладить свою гипотезу ✌️ 5. Даже более того, если ты такую нишу не можешь назвать — значит, твои большие амбиции это просто большие фантазии. Потому что они на чём практическом не основаны 🤷🏻‍♂️ 6. Так что, если у тебя есть большие амбиции — найди маленькую нишу, в которой ты сможешь их для начала доказать 🪏 7. А если ты уже успешно работаешь в маленькой нише — сформулируй наконец большую цель, для достижения которой ты сможешь применить накопленный в этой нише опыт 🚀 🔥 Бери идеи для амбициозных продуктов и ниш, где их можно проверить — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news

11 проектов, 10 инвесторов, один вечер: как прошла наша июльская питч-сессия Вчера в клубе MFS снова собрали фаундеров и инвесторов в одной комнате. Формат жёсткий: три минуты на питч, три на вопросы и 30 секунд инвесторам, чтобы заполнить анкету по каждому проекту. Именно ради этих анкет всё и затевается — они дают фаундеру живую обратную связь и мэтчинг с теми, кому проект реально интересен. Инвесторов в этот раз было больше десятка: Илья Партин (BrainVC), Игорь Калошин (AngelsDeck), Антон Пронин (MalinaVC), Олег Попов (VC17), Сергей Дин (Orion VC) и другие — и знакомые лица, и новички. А проекты — от AI против панической атаки в полёте до энергии для дата-центров. Самое ценное — это не сами питчи, а то, что инвесторы говорили после. И несколько мыслей повторялись из уст в уста, поэтому выношу их сюда, они универсальны: 🟢Продукт больше не аргумент. Как сформулировал Игорь Калошин:

Сейчас любую идею можно собрать за пару недель, поэтому говорить только про продукт — «кощунство» Инвестор смотрит не на идею, а на уверенность, что вы из неё сделаете бизнес. Половину питча стоит отдавать под это.

🟢Не перепрыгивайте раунд. Несколько проектов пришли на pre-seed, но просили суммы как на seed. Реакция была одинаковой: если поднимаешь в 10 раз больше годовой выручки — это ранний флаг. Сделайте промежуточный раунд с чёткими целями на 6 месяцев и покажите, как вы умеете продавать, а не «мы доделаем продукт и начнём продавать». 🟢Партнёры в GTM — жёлтый флаг. «Партнёры будут за нас продавать» звучит неубедительно, пока у вас нет собственных продаж. Партнёры подключаются, когда своя воронка уже работает. Ну и результат, ради которого всё и делалось: 10 из 11 проектов получили отклики от инвесторов. Лидер собрал сразу 5 откликов. Для трёхминутного питча — отличная конверсия. А вы бы на месте инвестора на что смотрели в первую очередь на pre-seed — на трекшн, на команду или на способность фаундера часто и много привлекать деньги? Давайте обсудим в комментариях. Андрей Резинкин | Money For Startup

А пока несколько выводов из этого периода: – Лучшее время брать деньги – не когда они нужны, чтобы выжить, а когда модель уже работает и просит масштаба. Деньги ускоряют то, что есть. Если же компания не готова, они увеличивают скорость, с которой ты летишь не туда. – Чужие деньги меняют образ мысли и действий основателя. У тебя партнёры, перед которыми ты отчитываешься. И, что неожиданно, это не только удар по эго, но и форма гигиены. Любого взрослого иногда полезно “пороть”. – Никогда не знаешь, какие последствия могут иметь твои действия. Я вёл подкаст годами и уж точно не рассчитывал, что однажды он поможет мне поднять деньги. Но именно так и вышло. Вложенная энергия редко пропадает совсем – просто отдача приходит не оттуда и не тогда, когда ждёшь.

#ПредпринимательПоЗалёту Глава 21 – Первые полмиллиона долларов Когда я работаю с предпринимателями как тренер, то часто слышу вопрос: когда и в каких условиях правильно брать деньги от инвестора. Я сам впервые столкнулся с таким вопросом на старте “Нетологии”, когда после долгих экспериментов мы наконец нашли рабочую бизнес-модель – комплексные программы по обучению digital-профессиям. Тогда я буквально кожей чувствовал, что нашу идею скоро начнут копировать. Уж больно актуальной для рынка она оказалась. Я понимал – если не нестись на всех парусах, рискуешь оказаться краш-тестером рынка: ты долго бился головой о стенку, искал рецепт оптимального продукта, а пользуются им потом другие. Сегодня я отвечаю на вопрос о поднятии инвестиций так: стартовать всегда лучше на свои. Так и гибкости и ответственности больше. А поднимать деньги можно когда ты нашёл уверенный product-market fit, бизнес-модель показала свою эффективность и просит подпитки. С “Нетологией” у нас так и получилось. В поисках первого раунда я прошёл порядка сорока фондов и частных инвесторов. В большинстве случаев – короткие диалоги, вежливые отказы. В 2013 году онлайн-образование было странной экзотикой, в которую мало кто верил. Кроме того, мы совершенно не умели делать инвестиционные презентации. Когда я сейчас смотрю на те документы, которые мы показывали инвесторам, у меня волосы становятся дыбом. Я вообще не понимаю, как нам дали денег. В конечном счёте мы договорились с InVenture Partners. С одной стороны, они были смелее многих на рынке, а с другой, мне повезло – инвест-директор оказался слушателем моего подкаста “Рунетология”, о котором я рассказывал раньше. Даже тогда, 13 лет назад, медиа-активность лидера компании могла принести полезный результат. Инвесторы нас долго аудировали. Потом, как полагается, пытались отжать по условиям. Но в итоге всё подписано, и мы ждём денег. До последнего момента я не верил, что мне отвалят такую кучу бабла: полмиллиона долларов за 10% компании, которая работает в ещё толком не оформившемся рынке. Когда я увидел деньги в онлайн-банкинге, я долго смотрел на цифру не отрываясь, как зачарованный. Через день после закрытия раунда я собрал команду и рассказал об инвестициях. Первым слайдом был шуточный тезис о том, что вопреки распространённому мнению я не буду покупать себе Ferrari. Дальше рассказал про планы: всё уходит на развитие продукта, найм новых людей и маркетинг. Как меняется жизнь предпринимателя, когда в его бизнес приходят инвесторы? Появляются люди, которым ты должен отчитываться. Сперва это очень необычно и дискомфортно. Но потом я понял, что в этом есть немало пользы. Покуда ты безусловный лидер, некому поставить под вопрос твои сомнительные решения. Я сформулировал это просто – раньше пороть меня было некому. Если убрать шутливую составляющую, речь о том, что акционеры могут приносить не только деньги, но и конструктивную критику, неожиданные идеи и дисциплину. Как и предполагалось, мы начали активно тратить деньги на масштабирование продукта и найм. Но значимая часть раунда ушла на то, чего в плане не было даже в помине. Причиной была неожиданная встреча на конференции. Я слушал доклад одного из лидеров проекта в области онлайн-образования для школьников. Парня звали Макс Древаль. Пока он говорил о том, как они видят образование, у меня в голове зрела идея: нам нужно объединиться. Уже через пару месяцев это объединение состоялось и стало началом построения образовательного холдинга на миллиарды рублей и несколько тысяч штатных сотрудников. Как именно это случилось и как из этого вырос “Фоксфорд” – расскажу в следующей главе. ⤵️

Российская образовательная платформа для создания 3D-игр “Блоксели” привлекла 12,5 млн рублей от корпорации Synergy Ventures и венчурного фонда brainbox_I. Synergy Ventures вложила 7,5 млн рублей в обмен на 7,5% компании. Инвестиции brainbox_I - 5 млн рублей за 5% стартапа. Оценка проекта составила 100 млн рублей post-money. “Блоксели” - образовательная платформа для создания 3D-игр, помогающая школам запускать современное IT-обучение для начальных классов. Платформа работает в браузере и подходит для школьной инфраструктуры разного уровня - от компьютерного класса до планшетов и смартфонов. Для школ “Блоксели” предоставляет формат кружка под ключ: материалы к каждому занятию [презентации, пошаговые инструкции, методические рекомендации] и сопровождение внедрения для педагога и администратора. Разработку используют свыше 60 школ и более 1000 учеников по всей России, а также партнеры уровня Учи ру. По данным Rusprofile, ООО “Блоксели” было образовано в 2023 году. Роман Алексеенко владеет 76,7%. У Артура Белоусова еще 20%. ООО “Ва11 Изба”, которое вошло в капитал компании в феврале этого года, принадлежит 3,3%. Выручка за 2025 год составила 15 млн рублей, чистая прибыль - 1,5 млн рублей. “Синергия Венчур” [Synergy Ventures] - это корпоративный венчурный фонд и стартап-акселератор, созданный образовательной корпорацией “Синергия”. Фонд специализируется на инвестициях в технологические стартапы, преимущественно в сферах EdTech и HR-Tech. brainbox_I - часть венчурной экосистемы brainbox, фонд для частных инвесторов, специализирующийся на ранних стадиях инвестирования в российские ИТ-компании, разрабатывающие решения на базе искусственного интеллекта. @rusven

Запись вебинара "Как инвестировать стартапы: кейс LinkedIn": https://youtu.be/AjtZ_8lqYcE Хотите понять, как венчурные инвесторы принимают инвестиционные решения? Одна из целей "Спроси VC" — предоставлять инструменты и поддержку людям, которые способны оказывать положительное влияние на будущее человечества. Именно поэтому наш сооснователь Денис Калышкин, американский венчурный инвестор c 12-летним опытом, решил разобрать кейс инвестиции фонда Bessemer Venture Partners в LinkedIn, совершённой 11 декабря 2006 года. Если вы основатель стартапа, венчурный инвестор, бизнес-ангел, представитель инкубатора, акселератора или создатель элементов стартап-экосистемы, приглашаем вас посмотреть наш вебинар. В ходе вебинара мы используем оригинальный инвестиционный меморандум и нашу инвестиционную методологию. Это видео поможет вам лучше понять, как венчурные инвесторы оценивают компании и принимают инвестиционные решения. Если вам нужна помощь, обращайтесь в Tg: @KalyshkinDenis. Будем рады вам помочь Отказ от ответственности Данный материал носит исключительно информационный характер и не является финансовой, инвестиционной или иной профессиональной рекомендацией. Любые инвестиционные решения должны приниматься на основе собственного исследования и, при необходимости, консультации с квалифицированным специалистом.

Новые и существующие рынки Разберу вещь, которую фаундеры на ранней стадии постоянно путают. Заходят в рынок и думают, что достаточно быть лучше конкурентов. А потом удивляются, почему продажи не идут. Рынки бывают двух типов, и продаётся в них по-разному. Рынок это не «люди с проблемой». Рынок это место, где уже крутятся деньги, спрос и конкуренция. Нет денег, значит это не рынок, это твоя фантазия. Теперь два типа. 1/ Существующий рынок. Категория понятна, есть привычные игроки и ожидания. Объяснять, что это вообще такое, не надо. Тебе надо доказать одно: почему ты, а не сосед. Чем ты лучше, почему ты не очередной клон. Для начинающих это безопаснее, рынок уже разогрет за тебя. 2/ Новая ниша внутри рынка. Рынок вроде есть, но подкатегория ещё сырая. Тут двойная работа. Сначала продаёшь саму концепцию (что это за штука и зачем она нужна), а уже потом продаёшь себя. Расскажу на своём. SpatialChat мы запускали в 2020 на рынке видео-коммуникаций. Рынок огромный, деньги там есть, вопросов нет. Но формат proximity communication (когда лучше слышишь тех, кто ближе к тебе, как на реальной вечеринке) был тогда новьём. И мы уперлись ровно в эту двойную работу. Мало было конкурировать с Zoom и Meet. Надо было сначала объяснить людям саму идею: что такое proximity, зачем оно на ивентах, нетворкинге, неформальных созвонах. И только когда человек врубался в идею, включался второй вопрос: почему мы, а не тот, кто скопирует формат завтра. Вот тут и живёт ловушка. Многие думают, что раз ты первый в новой нише, то этого достаточно. Ни хрена. Первому всё равно надо доказать, что оно вообще работает, а потом ещё и выиграть сравнение, когда набегут остальные. А кстати, потом набегают другие, на поляну, которую ты разогрел и могут перегнать. Что рекурсивно намекает нам, что норм лезть туда, где уже есть рынок Чек-лист перед тем как лезть в тему: 1/ рынок уже существует или ты его создаёшь? 2/ люди понимают категорию или их надо обучать? 3/ покупают тут регулярно или это разовые движения? 4/ кто уже решает эту задачу сейчас? 5/ почему должны выбрать именно тебя? Если рынок зрелый, не пытайся изобрести сознание у клиента. Он и так всё знает, просто объясни, почему ты сильнее. А если ниша новая, не расслабляйся от того, что ты первый. Тебе платить двойной налог: сначала за обучение рынка, потом за победу в сравнении. Посчитай этот двойной налог заранее. Часто он и есть причина, почему у новой ниши такой длинный путь до денег. Ну что чат, если вы каким-то продуктом занимаетесь, поделитесь в коментах - у вас "новая" ниша или "existing"?

Налоги по понятиям Следующие понятия появились в моей жизни в конце 2020, когда выручка приближалась к 300к долл в год: VIES, OSS, reverse charge, вот это всё. Мне бухгалтеры долго обьясняли че это такое. Расскажу вам проще, чтобы и весело и доступно 1/ НДС это доля с продаж за то, что ты торгуешь у крыши на районе. Продал на сотку, процентов двадцать сверху занеси (ставка по районам гуляет, на Кипре 19). 2/ Корпоративный налог это доля с прибыли за то, что крыша тебя крышует и не даёт соседям наехать. 3/ VIES если продаёшь другим фирмам по всему ЕС, за эти продажи НДС можешь не платить. Свои же, при делах, друг у друга не отжимают. 4/ OSS а вот если продаёшь физикам в чужих районах ЕС, будь добр, соседней крыше тоже долю занеси. Она тебя на своей земле терпит. 5/ Capital gains купил долю в стартапе за рубль, продал за десять, крыша хочет процент с разницы. И вот прикол Кипра: тут с продажи акций долю НЕ берут вообще. Поэтому все холдинги и сидят на острове. 6/ CFC собрался спрятать прибыль в тихом оффшорном районе, где крыша добрее? Родная крыша скажет: братан, я же вижу, контора твоя, гони долю как будто она у меня. 7/ Substance и не думай просто табличку повесить в чужом районе. Спросят: где твои люди, где офис, кто решает? Нет движа, значит фирма фейк, льготу отбираем. Вот и вся европейская налоговая система, если убрать 400 страниц директив. Крыша, соседи, доля, понятия.

В Израиле нашли необычный способ сражаться с жарой: охлаждать солнцем. Израильский стартап SolCold разработал покрытие с парадоксальным эффектом: чем сильнее светит солнце, тем холоднее становится поверхность под ним. Весь секрет в особом нано-слое краски. Он поглощает солнечный свет и мгновенно отражает его, при этом изменяя частоту излучения (хз как). То есть тепло отражается вместо того, чтобы нагревать поверхность. Результат тестов: крыши построек охлаждаются на 25°C без внешних затрат энергии. Покрытие уже тестируют автогиганты. Volkswagen и Hyundai наносили его на крыши и панели своих авто – температура салона снижается на 12-14°C. Сама идея родилась банально. Основатель придумал ее, когда жарился в квартире в Тель-Авиве со сломанным кондиционером.

#новыйфонд ФРИИ и разработчик сканера уязвимостей Metascan создали совместный инвестиционный фонд с фокусом на российские стартапы в сфере информационной безопасности. Metascan выступает не только как эксперт, но и как соинвестор. Объем фонда может достигнуть 300 млн рублей. На инвестиции смогут рассчитывать стартапы с продуктами в сфере ИБ, ориентированные на B2B. Продукт должен быть готов либо находиться в коммерческой эксплуатации. Также указываются следующие условия - наличие первых клиентов, пилотов или подтвержденного спроса, команда должна быть нацелена на масштабирование. На один проект планируется выделять от 5 до 100 млн рублей в обмен на долю в 10% компании. Приоритетные для инвестиций сферы - управление уязвимостями, защита веб-приложений и API, автоматизация ИБ-процессов, новые технологии в кибербезопасности, импортозамещение в ИБ, а также безопасность данных и облачная безопасность. В рамках экспертной поддержки проекты получат доступ к методологиям по B2B-продажам [SolutionSales, PPVVC, MEDDIC, построение UVP], маркетингу [анализ рынка, HADI-циклы, Customer Development], а также фреймворкам по управлению процессами на основе LEAN. Помимо этого, стартапы смогут использовать корпоративную клиентскую базу Metascan, в которую входят более 100 организаций, включая “Сбербанк”, ВТБ, “Ростелеком”, “Альфа-банк”, РСХБ, Wildberries, “Ланит” и “СПБ Биржа”. Для самых перспективных команд ФРИИ и Metascan предлагают индивидуальные условия более тесного сотрудничества. В качестве примеров организаторы фонда приводят два кейса: в январе 2026 года Metascan вошел в число учредителей тренировочной платформы специалистов по информационной безопасности defbox.io и помогает команде с доступом к корпоративным клиентам. Согласно данным Rusprofile, ООО “Метскан” получило 24,5% в ООО “Дефбокс”. 51% владеет гендиректор компании Михаил Аксенов. Еще 24,5% принадлежит Максиму Чивелеву. Также Metascan приобрела сервис 152.metascan.ru по проверке сайтов на соответствие требованиям законодательства о персональных данных. @rusven

Елизавета Ламбева: юридический щит для 1000+ стартапов На эфире 2 июля будет не только про инвестиции и стартапы. Будет и про то, без чего любой проект рискует развалиться на старте — про право. 👤 Гость эфира — Елизавета Ламбева, основатель юридического проекта LAMP Legal и главный комьюнити-юрист Product Radar. Елизавета — постоянный эксперт Радара по юридическим вопросам, активный участник и организатор мероприятий сообщества. Это и менторская гостиная на Демо-дне Академии Инноваторов, и лекция-квест «Путь стартапа», и практикум с Московским венчурным фондом, и экспедиция на 🔥🔥 и многое другое. Елизавета — не просто юрист, а человек, который каждый день видит, на каких ровных местах основатели теряют права на продукт, ссорятся с партнёрами и распугивают инвесторов. ⏩🎤 2 июля в 19:00 МСК проводим эфир «Product Radar 2026: как изменился Радар за полгода?». Елизавета Ламбева — гость эфира. Обсудим итоги полугодия, планы развития, роли инвесторов в экосистеме. Будет розыгрыш призов и интерактивы. Узнать больше и зарегистрироваться➡️ здесь. При поддержке ИИ-партнёра — сервиса Polza.ai 💬 Пишите вопросы Елизавете под этим постом — лучшие озвучим на эфире.

Об общих целях Саша и Коля запустили бизнес. За несколько лет он дорос до осязаемых масштабов. Основатели начали зарабатывать заметно больше своих сотрудников. Коля квартиру купил. И в этот момент забил: жизнь удалась, больше ему от бизнеса ничего не надо было. Миша и Петя запустили бизнес. За несколько лет компания доросла до осязаемых масштабов, и стало ясно, что великой она не станет. IPO и список Forbes не предвидятся никак. Миша забил. Квартира и деньги до конца жизни у него и так были, какой смысл стараться, чтобы их стало в два раза больше. Имена придуманные, истории – нет. Саша и Петя действительно тянут сейчас лямку в одиночестве, и им от этого совершенно не сладко. Проговаривайте на входе уровень амбиций и цели предприятия. Не всегда возможно, не от всего защитит, но лучше чем ничего. #простомысли

Российская платформа автоматизации бизнеса Cue привлекла 20 млн рублей от ФРИИ и brainbox_I. Из них 15 млн рублей инвестировал ФРИИ в обмен на 12% компании. brainbox_I вложил 5 млн рублей, получив 4% соответственно. Оценка стартапа составила 123 млн рублей. Полученные средства буду направлены преимущественно на маркетинг и доработку продукта. Cue основали Алексей и Катерина Юткины. Это платформа автоматизации для бизнеса в сфере аренды, досуга и впечатлений. Сервис объединяет онлайн-бронирование, приём платежей, управление расписанием, пространствами, тарифами, клиентской базой, аналитикой и операционными процессами в едином интерфейсе. Платформа построена по принципу конструктора: каждый бизнес может гибко настроить Cue под свою модель работы - от фотостудий, лофтов и коворкингов до спортивных площадок, репетиционных баз и аренды техники. Сервис помогает компаниям не только автоматизировать операционные процессы, но и принимать решения на основе данных: отслеживать загрузку, анализировать спрос, управлять ценами и повышать выручку. По собственной информации стартапа, через Cue прошло более 700 тыс. бронирований, а ежемесячно сервис обрабатывает около 30 тыс. записей. Онлайн-бронированием через Cue каждый месяц пользуются порядка 55 тыс. клиентов, а месячный оборот платежей на платформе достигает 56 млн рублей. Стартап работает по SaaS-модели и развивает дополнительные финансовые и продуктовые сервисы для бизнеса. Согласно данным Rusprofile, ООО “Кью-Би Платформ” было основано в 2019 году. Екатерине Юткиной и Алексею Юткину принадлежит по 33,95% соответственно. Еще 18,6% у Евгения Лувсандугара. ООО “ФРИИ ИНВЕСТ” владеет 7%. Марии Верхуновой принадлежит 5,58%. У Александра Дудаева 0,93%. Выручка юрлица за 2025 год составила 6 млн рублей, чистый убыток - 1,5 млн рублей. ФРИИ - венчурный фонд, основанный в 2013 году. Фокус сделан на масштабировании и повышении конкурентоспособности молодых интернет-компаний. В портфеле ФРИИ около 500 стартапов. По итогам 2025 года фонд закрыл 18 сделок. brainbox_I - часть венчурной экосистемы brainbox, фонд для частных инвесторов, специализирующийся на ранних стадиях инвестирования в российские ИТ-компании, разрабатывающие решения на базе искусственного интеллекта. @rusven

«Мой офис» насчитал себе еще почти 5 млрд рублей убытка, 20 млн рублей в платформу автоматизации бизнеса, Higgsfield хочет оценку в $5 млрд, инвестор Чамат Палихапития решил порулить стартапом, свежая покупка Rocket Lab за $8 млрд 🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов! 📉 «Мой офис» скорректировал свои финрезультаты за 2025 год, и его убыток вырос более чем вдвое, пишет РБК. Было 4 млрд рублей, а стало 8,8 млрд рублей. Выручка осталась прежней — 1 млрд рублей, падение на 50%. В отчете поясняется, что корректировка связана с изменениями в учете нематериальных активов. Неплохо так переучли активы. В компании говорят, что это техническая процедура и она не влияет на планы компании. 💲 Платформа автоматизации бизнеса Cue, которую развивают Алексей и Екатерина Юткины, привлекла 20 млн рублей от ФРИИ и фонда Brainbox_I, говорится в пресс-релизе последнего. Оценка компании 123 млн рублей. ФРИИ дал 15 млн рублей за 12% (теперь у него будет 18%), а Brainbox_I — 5 млн рублей за 4%. Cue делает платформу онлайн-бронирования и управления для малого и среднего бизнеса в сфере досуга, аренды и впечатлений. 💰 Казахстанский AI-стартап Higgsfield ведет переговоры о привлечении $300-500 млн по оценке $5 млрд, пишет The Information со ссылкой на источники. Higgsfield, который основали Александр Машрабов и Ерзат Дулат, специализируется на AI-генерации видео. Предыдущий раунд они анонсировали в январе. И тогда оценке был $1,3 млрд. Получается, выросла в четыре раза за полгода. Правда, раунд еще собрать нужно. 🤷‍♂️ Даже инвесторы не могу пройти мимо создания AI-стартапов. Вообще Чамат Палихапития известен своим фондом Social Capital и подкастом All-In. Но в 2024-м замутил AI-стартап 8090 Labs. А сейчас проект привлек $135 млн, пишет Techcrunch. И Палихапития объявил, что станет его CEO, а не просто в совете директоров будет. Раньше он был топом в запрещенном в России Facebook. Пишет, что все ждал момента, чтобы вернуться к работе управленца. Мечты сбываются! 🛰️ Rocket Lab прикупила оператора спутниковой связи Iridium за $8 млрд, пишет Techcrunch. Iridium прям древняя контора. Ее запустили еще в 1998-м выходцы из Motorola, а сама Motorola финансировала. Потом Iridium чуть не обанкротился в нулевые, но его спасли. В общем, с интересной историей компания. А для Rocket Lab это уже четвертая покупка в этом году. Ну, должен же кто-то со SpaceX конкурировать. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄