Карьера

Помню, как почти 12 лет назад я искала свою первую работу. Чтобы головой надо было думать и в офис ходить — в моем представлении тогда нормальная работа выглядела так💼Тогда джунам было тяжко — свой первый оффер я получила ой как не сразу. Сейчас к джунам требований стало больше, но при этом для них доступны такие карьерные возможности, о которых мы раньше и не могли мечтать. В конце июня в Москве в третий раз прошёл Young Con — это фестиваль Яндекса про технологии и старт карьеры в IT. Собрали аж 10 тысяч человек со всей страны: студенты, школьники и начинающие специалисты. Для карьерного события масштаб огромный. Там были пробные собеседования на стажировку, возможность узнать про образовательные программы в партнёрских вузах, а еще концерты, стенды с технологиями, и много возможностей для неформального общения с такими же начинающими специалистами или уже текущими стажерами — формат, в который не страшно прийти в 17 лет и просто осмотреться. Но самое интересное, на мой взгляд, это то, что Яндекс планирует взять рекордные 3.200 стажёров. На моей памяти даже самые масштабные лидерские и стажерские программы в России в 2018-2021-м годах столько не нанимали. И еще одна мысль, которую подсветила Даша Золотухина, HRD Яндекса: инструменты меняются, а инженерная культура остаётся, за смыслы в работе всё ещё отвечает человек, а не машина. Проще говоря, входной билет в профессию достается не тем, кто нахватался модных слов и инструментов, а тем, кто понимает смысл и суть своей работы. Зачем та или иная фича делается, как она влияет на бизнес, какой от нее толк. И я полностью с этим согласна, потому что ничто так не влияет на твой быстрый карьерный рост, как бизнес-кругозор. Респект и за формат, и за наполнение. Хочется, чтоб таких историй на рынке было больше.

Разбор всех претензий к менторству Зачем тебе говорить правду, если ты лутаешь с этого бабки? Мне неинтересна модель запусков: сорвать куш и уйти в закат. Она доказывает свою бесперспективность постоянно. Будь то убыточность и репутация скиллкоробки, буткемп Влада Мишустина, посаженный в тюрьму Арут Назарян и прочие инфобизнесмены. Я не отрицаю ВОЗМОЖНОСТЬ соврать, я лишь говорю, что это невыгодно. Очень легко спалиться и соскамиться, потерять репутацию и умереть в нищете. Напомню, что за 4 года существования ОМ не было ни одного разоблачения аргументированного, только выкрики про мошенников и врунов. Я играю в долгую. Есть статистика трудоустройства? Нет. Сейчас 2r.ru/mentors это маркетплейс. Мы берем плату за размещение, взамен даем маркетинг и платформу. Пользователь приходит на платформу, выбирает ментора и дальше общается с ним. Мы не видим их переписок, не знаем договоренностей. Чтобы это делать, пришлось бы замыкать весь поток денег на нас, а это сложно. Свой мессенджер, запрет на переход в телегу. Имхо: нерациональные усилия на данный момент. Мы спрашиваем менторов "ну что, сколько устроил?", но тут можно преувеличить или преуменьшить свои заслуги. Менторство это "свободный рынок" и никто не хочет шарить свою статистику другому. Поэтому мы не публикуем эти результаты. Устраиваются не все! Кто-то сдается во время обучения, кончаются силы, меняются цели. Ментор — не 100% гарант трудоустройства и большой вклад идёт от ученика. Как проверяете отзывы? Это сложный процесс с бальной системой и кучей критериев. Подробнее тут. Коротко: проверяем историчность обучения (созвоны, переписки, разборы резюме), проверяем оффер, наличие переписок с HR этой компании, записи собеседований, выборочно созваниваемся с учениками, просим шарить экран и показывать письма компании и факт трудоустройства. Сценарий может усложняться при наличии подозрений со стороны службы верификации. Почему нет негативных отзывов? Они есть, вот пример, вот, вот, вот, вот, вот еще. За прошедший год их было более 30 штук. Их мало относительно положительных, потому что менторы действительно переживают за отзывы. Им легче договориться с учеником, обсудить условия разрыва отношений взаимовыгодные. Отзывы типа "я думал меня будут учить пиздато, а меня учат не пиздато" мы не публикуем, потому что это субъективно. Мы ОБЯЗЫВАЕМ всех менторов подписывать договор с учеником и четко фиксировать все договоренности. Если эти договоренности выполнены, ментор прав, если нарушены — ученик прав. Кто гарантирует, что меня не кинут? Мы. Но надо четко понимать, что такое "кинут". Если в договоре вам обещали 3 звонка в неделю и домашки, а в итоге дали 1 звонок в месяц и ссылку на курс — ментор нарушил договорённости и мы разберемся (кара ментора, возврат вам, предлагаем другого ментора). Если вы хотели быстренько устроиться за 3 месяца, тратя по часу в день, а в итоге учитесь уже год — вас не кинули. Продолжайте обучение. Никто не может гарантировать ваше трудоустройство. Ни мы, ни менторы вакансии не создают. Как валидируются менторы? Опыт проверяют? На данный момент — никак. Валидируются отзывы, договор. Опыт работы и менторство мало связаны, можно быть синьором токсиком, а можно устроиться в прошлом году и провести по этой дорожке десятки учеников. Сейчас мы разрабатываем новую систему верификации менторов и обязательно представим её вам. Обещали постоплату, а тут просят часть денег сразу, как так? Схема ТОЛЬКО с постоплатой долго работала, а потом перестала. Участились кейсы от менти — "спасибо за обучение, пока! Я дальше сам". Ментор тратит время/силы, ученик сливается, чтобы не платить постоплату. Менторы учли это и многие добавили частичную предоплату. Это по-прежнему малый процент от общей оплаты, основая часть платежа — после трудоустройства. Пользователи вольны сами выбирать ментора с лучшими условиями, эта конкуренция порождает улучшение качества их обучения и условий. Если есть вопросы или предложения по улучшениям: @itmentors_help

Разбор всех претензий к менторству Вижу часто рандомно вспыхивающие обсуждения вокруг менторства и попытки сорвать покровы, давайте честно все расскажу, можете кидать этот пост во все обсуждения и срачи. Зачем тебе говорить правду, если ты лутаешь с этого бабки? Потому что мне неинтересна модель запусков: сорвать куш и уйти в закат. Она доказывает свою бесперспективность постоянно. Будь то убыточность и репутация скиллкоробки, буткемп Влада Мишустина (который сейчас продает консультации по 80 долларов), посаженный в тюрьму Арут Назарян и прочие инфобизнесмены. Я не отрицаю ВОЗМОЖНОСТЬ соврать, я лишь говорю, что это невыгодно. Очень легко спалиться и соскамиться, потерять репутацию и умереть в нищете. Напомню, что за 4 года существования ОМ не было ни одного разоблачения аргументированного, только выкрики про мошенников и врунов. Я играю в долгую. Есть статистика трудоустройства? Нет. Сейчас 2r.ru/mentors это маркетплейс. Мы берем плату за размещение, какие-то плюшки в оформлении карточки, взамен даем маркетинг и платформу. Пользователь приходит на платформу, выбирает ментора и дальше общается с ним. Мы не видим их переписок, не знаем их договоренностей. Чтобы это делать, пришлось бы замыкать весь поток денег на нас, а это очень большой и сложный объем работы. Свой мессенджер, запрет на переход в телегу, запрет на свои лендинги. Имхо: нерациональные усилия на данный момент. Мы спрашиваем периодически менторов "ну что, сколько устроил?", но понятно, что тут можно преувеличить или преуменьшить свои заслуги, так как менторство это "свободный рынок" и никто не хочет шарить свою статистику другому. Поэтому мы не публикуем эти результаты. Устраиваются не все! Кто-то сдается во время обучения, кончаются силы, меняются цели. Ментор — не 100% гарант трудоустройства и большой вклад идёт от ученика. Как проверяете отзывы? Это сложный процесс с бальной системой и кучей критериев. Подробнее тут. Если коротко: проверяем историчность обучения (созвоны, переписки, разборы резюме итд), проверяем оффер, наличие переписок с HR этой компании, записи собеседований, выборочно созваниваемся с учениками, просим шарить экран и показывать письма компании и факт трудоустройства. Сценарий может усложняться при наличии подозрений со стороны службы верификации. Почему нет негативных отзывов? Они есть, вот пример, вот, вот, вот, вот, вот еще. За прошедший год их было более 30 штук. Да, их мало, относительно положительных, потому что менторы действительно переживают за отзывы. Им легче договориться с учеником, обсудить условия разрыва отношений взаимовыгодные. Отзывы типа "я думал меня будут учить пиздато, а меня учат не пиздато" мы не публикуем, потому что это субъективно. Мы ОБЯЗЫВАЕМ всех менторов подписывать договор с учеником и четко фиксировать все договоренности. Если эти договоренности выполнены, ментор прав, если нарушены — ученик прав. Кто гарантирует, что меня не кинут? Мы. Но надо четко понимать, что такое "кинут". Если в договоре вам обещали 3 звонка в неделю и домашки, а в итоге дали 1 звонок в месяц и ссылку на курс — ментор нарушил договорённости и мы разберемся (кара ментора, возврат вам, предлагаем другого ментора). Если вы хотели быстренько устроиться за 3 месяца, тратя по часу в день, а в итоге учитесь уже год — вас не кинули. Продолжайте обучение. Никто не может гарантировать ваше трудоустройство. Ни мы, ни менторы вакансии не создают. Как валидируются менторы? Опыт проверяют? На данный момент — никак. Валидируются отзывы, договор. Опыт работы и менторство мало связаны, можно быть синьором токсиком, а можно устроиться в прошлом году и провести по этой дорожке десятки учеников. Сейчас мы разрабатываем новую систему верификации менторов и обязательно представим её вам.

Обещали постоплату, а тут просят часть денег сразу, как так? Схема ТОЛЬКО с постоплатой долго работала, а потом перестала. Участились кейсы от менти — "спасибо за обучение, пока! Я дальше сам". Ментор тратит время/силы, ученик сливается, чтобы не платить постоплату. Менторы учли это и многие добавили частичную предоплату. Это по-прежнему малый процент от общей оплаты, основая часть платежа — после трудоустройства. Пользователи вольны сами выбирать ментора с лучшими условиями, эта конкуренция порождает улучшение качества их обучения и условий. Есть статистика, сколько менторы зарабатывают? Тоже не собираем по причине, описанной выше. Мы не знаем процент оплат и доведений до оффера. Можем только примерно прикинуть по отзывам о полученном оффере, но часть учеников отзыв не оставляют. Как мне стать востребованным ментором, если их уже 200+? В категории Геймдев 3 ментора, в help desk — 1. Крупных менторов можно демпинговать ценами, либо предлагать более персональный подход. Мы раздумываем о системе бесплатного пробного месяца для новичков, но в основном предлагаем полагаться на свободную конкуренцию. Это законы рынка, которые помогают ему динамично улучшаться. Менторам-старичкам мы никаких бонусов за выслугу лет не даем и спрашиваем с них по всей строгости Если есть вопросы или предложения по улучшениям: @itmentors_help

Самый опасный профиль сотрудника Когда хороший сотрудник увольняется сам, то это неприятно, но полезно. Потому что это всегда возможность получить подтвержденную обратную связь, без манипуляций. Как писал выше, сильные люди редко задерживаются там, где не видят роста, сильной команды или руководителя. У них почти всегда есть выбор. Иногда такому человеку достаточно дать больше полномочий, и он сам сможет исправить часть проблем, которые его не устраивают. Самый же опасный сотрудник, который не увольняется сам, а раобтает вполсилы и объясняет это проблемами в компании. Тем, что его недооценивают, руководство некомпетентно или компания «уже не та». Если ты действительно достоин бОльшего, то это легко проверить на рынке. Продай себя дороже там, где лучше и ценят больше. Но чаще всего такие люди сильны на словах. Поэтому и остаются, копят недовольство в надежде, что их уволят последними. А если над ним ещё и слабый руководитель, то это самый опасный союз для любой компании.

17 лет я искал точку роста в таблицах. Леонид Кроль показал, где я искал не там Около года назад мы выпустили фильм с Леонидом Марковичем Кролем - основателем Мастерской коучинга и тренинга и управляющий партнёр ретрит-поместья «Инкантико» в Италии. Этот выпуск стал одним из самых просматриваемых за всю историю The Selfmade Code. После публикации мне писали в комментариях и личных сообщениях. Люди писали и благодарили за то, что после просмотра смогли иначе взглянуть на свою жизнь, привычки и способы принимать решения. Особенно много таких сообщений пришло от предпринимателей и руководителей, которые привыкли достигать всего через контроль, скорость и дисциплину. Я хорошо понимаю этих людей, потому что сам устроен так же. Когда что-то не получается, моя первая реакция обычно понятна: нужно сильнее сфокусироваться, точнее посчитать, добавить метрики, плотнее собрать календарь и ещё немного "надавить на газ". Этот подход много раз помогал мне, но в какой-то момент начал давать сбой. Какое-то заметное время я находился в поиске того, как это починить. Супруга подарила мне билет на мастер класс. Подход Леонида Марковича оказался для меня контринтуитивным. Он не предлагает "достигатору" лечь на диван и «просто быть». Он помогает увидеть, где привычный способ добиваться результата превращается в ограничение. Как я понял, иногда проблема не в том, что я мало стараюсь. Проблема в том, что я пытаюсь решить новую задачу старой версией себя😀 В итоге я несколько раз общался с Леонидом Марковичем на съёмках, личных сессиях и разборах. Во время одного из разговоров мы обсуждали следующий этап развития моей компании. За несколько точных вопросов он показал мне блокер, который я сам не замечал. Я продолжал думать об этом после встречи. Мысль не превратилась в решение на следующий день. Она какое-то время жила во мне, а потом - я решился на следующий шаг (решил развивать собственную новую IT платформу). Сейчас я очень рад, что тогда не отмахнулся от этого разговора. В этом июле Леонид Маркович приезжает из Италии в Москву и проведёт несколько очных встреч. 6 июля пройдёт встреча «Куда жить? Экзистенциальные смыслы и стратегическое планирование». Можно прийти наблюдателем или стать героем разбора и получить от Леонида Марковича индивидуальный план действий. 8, 9 и 13 июля он проведёт закрытую группу из восьми человек. На встречах будут обсуждать деньги и смыслы, привычки, отношения, власть, внутренние ограничения и способы изменить свою жизнь, не ломая себя об очередной великий план. Я особенно рекомендую прийти тем, кто уже многое перепробовали, старые подходы не работают, а попытка ещё сильнее себя разогнать только увеличивает усталость. Никогда не рекомендую специалистов только по регалиям и чужим отзывам, только через свой личный опыт. Леонид Маркович умеет показать человеку дверь, которую тот много лет принимал за стену. Используйте возможность встретиться с ним в Москве. Встреча 6 июля «Куда жить?» https://leonidkroll.com/meaning Закрытая группа 8, 9 и 13 июля https://leonidkroll.com/off2026 Наш фильм с Леонидом Кролем https://www.youtube.com/watch?v=svwuVyRwSNw

Самая дорогая для бизнеса проблема слабых руководителей не в том, что они сами плохо справляются, а в том, что нанимают таких же слабых. Слабый руководитель всегда притягивает себе подобных не только из-за нехватки компетенций. Крутой сотрудник никогда не задержится в слабой команде у слабого начальника, где нет опыта, атмосферы и возможности для развития. Зато в таких командах отлично приживаются посредственности и приспособленцы. Они подстроятся, будут показательно деятельны, держаться за место и действовать в своих личных интересах, а не в интересах бизнеса. Кроме того, рядом с такими людьми слабый руководитель не чувствует конкуренции. С ними комфортно, и со стороны такой коллектив может даже выглядеть сплоченным и дружным. Слабый руководитель разрушителен для бизнеса, и часто при его увольнении ситуация в худшую сторону не меняется. Проверено!

Стоит ли переделывать резюме под каждую вакансию? Да — но не так, как ты думаешь 🙃 Адаптировать CV под каждую вакансию? Звучит как вторая работа… Когда откликов много, разве не проще отправить одно универсальное резюме на всё подряд и не мучиться? Да, но почти в каждой международной компании твоё CV сначала проходит через ATS систему, которая сверяет его с текстом вакансии и ставит баллы за совпадения по навыкам, формулировкам и ключевым словам. Не набираешь и резюме отсеивается. А если доходишь до рекрутера, то у твоего CV есть лишь несколько секунд, чтобы зацепить внимание. Получается парадокс: одно и то же резюме у одного и того же человека срабатывает по-разному — смотря под какую вакансию оно заточено. Но вопреки ожиданиям переписывать с нуля не ничего нужно. Нужно не каждый раз собирать новое резюме под каждую вакансию, а лишь точечно адаптировать: — ключевые слова из текста вакансии в саммари, навыки и опыт; — приоритеты в опыте: что важно для этой роли поднимаешь выше, остальное идёт ниже; — точные формулировки из вакансии, аббревиатуры и названия стеков/инструментов, иногда дублируя как полное название так и сокращение. Хорошая адаптация не должна занимать больше 10–15 минут.

Пример Вместо: «Опытный разработчик с 5 годами опыта» Лучше: «Senior Python разработчик с 5+ годами опыта в создании масштабируемых веб-приложений с использованием Django, PostgreSQL и Docker»

А вот приписывать себе несуществующий опыт и навыки или пихать слова ради слов смысла нет: ATS, может, и пройдёшь, но на собесе всё раскроется. Как именно собрать резюме, которое проходит все этапы отклика и приносит приглашения на собеседования, — разберём по шагам на бесплатном мастер-классе 8 июля в 19:00 мск. Ангелина Волкова, карьерная экспертка AgileFluent, расскажет: — почему универсальное резюме отсеивается и как рекрутер на самом деле читает твоё CV; — как собрать резюме, которое проходит автоматический отбор: структура, ключевые слова, опыт через результаты; — как адаптировать его под конкретную вакансию за 10–15 минут, не переписывая с нуля; — где ещё брать приглашения на интервью, кроме откликов: нетворк и теневой рынок вакансий; — разберём реальные кейсы наших клиентов и ответим на твои вопросы. Регистрируйся и добавляй в календарь 👈

🤝 Как помочь людям, а заодно принести пользу своему бизнесу “Дай знать, если я чем-то могу помочь”. Уверен, многие часто слышали эту фразу, но в глубине души понимали: человек говорит это для проформы, а делать ничего не собирается. А ведь выручать других не только социально одобряемо, но и полезно. Рассказываю как. 🤔 Зачем вообще кому-то помогать? Понятно, своих дел полно, и найти время на других бывает сложно. Но взаимовыручка - незаменимая штука в бизнес-сфере. Когда помогаете человеку, он это запоминает и со временем может сделать что-то для вас. Например, дать неочевидный совет, познакомить с классным инвестором или сосватать золотого сотрудника. Так работает нетворкинг. Чтобы помогать другим, необязательно тратить много времени. Есть 7 простых способов принести пользу ближнему. 1️⃣ Внимательно слушайте. Иногда людям хочется выговориться, так что используйте эту возможность. Человек будет благодарен, что ему уделили время, а вы узнаете, какая помощь ему на самом деле нужна. Только не перебивайте и не делайте поспешных выводов. 2️⃣ Не обещайте то, чего не сможете выполнить. Если вы не можете решить проблему, честно скажите об этом. Люди ценят прямоту больше, чем красивые слова. Если уж что-то пообещали - обязательно сделайте. Так люди запомнят, что на вас можно положиться. 3️⃣ Помогайте наладить связи. Если знаете людей, которым было бы выгодно познакомиться - организуйте им встречу. Например, основателя молодого стартапа представьте потенциальным клиентам. 4️⃣ Делитесь полезными ссылками. Нашли интересную статью или подкаст, который точно зацепит конкретного человека? Перешлите. Только не скидывайте очевидные вещи, чтобы не наскучить и не прослыть кэпом. Необязательно отправлять лично, можно вести блог или канал - я так и делаю 😉 5️⃣ Приглашайте людей на мероприятия. Если идете с друзьями попить кофейку - позовите нового знакомого. Даже если не придет, он оценит, что вы о нем подумали. 6️⃣ Давайте обратную связь. Конструктивная критика - шикарный способ увидеть свои ошибки и научиться новому. Но взрослые получают ее редко. Не жмитесь: тактично напишите человеку про опыт, который получили во время работы с ним. 7️⃣ Делитесь знаниями и опытом. Даже если вы не считаете себя экспертом, у вас есть уникальный опыт. Расскажите свою историю и, возможно, кому-то она принесет пользу. Кстати, а вы помогаете людям? Делитесь, как вы это делаете - пусть будет полезное обсуждение по взаимовыручке. 👉🏼 Подписывайтесь на «Телеграмму...» в Максе: max.ru/yumaks #СОВЕТЫ #ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСВО #БИЗНЕС

Точки над ё про портфельную карьеру Любая тема становится массовой. Вот и про портфельную карьеру теперь из каждого утюга — курсы, вебинары, интенсивы, что угодно. Всё норм, это тренд, но есть штуки, про которые считаю важным сказать: 1. Не надо размахивать своим портфелем. Он, как и счастье, любит тишину. Рынок труда (и в РФ, и за пределами) всё ещё довольно собственнический по подходу, и каждый хочет владеть сотрудником. Не будите лихо, короче. 2. Fractional — штука редкая и работает на самых верхах. Условно, фрэкшнл продакт или разраб нахрен никому не упёрлись, а вот привлечь на кусочек ставки мощного предпринимателя, пусть и отошедшего от дел, это многим интересно. 3. Фриланс — не портфельная карьера, но грань тонка. Большинство начинает с фриланса, но в портфель не уходит, продолжая брать заказы и продавать время. 4. Портфельную карьеру стоит рассматривать не как конечную точку, а как расширение пространства возможностей. Это среда, где выше вероятность, что что-то выстрелит. Тащить её на себе как образ жизни — довольно ресурсоёмкая история, но некоторым подходит. 5. Портфельная карьера растит насмотренность. Вы становитесь более ценным спецом даже если пока просто барахтаетесь в луже с проектами. И самое главное, что я понял. Говорю это и стреляю себе в ногу, но пофиг. После трёх потоков интенсива по ПК я понял, что этому пиздец как сложно учить. Конверсия в успех у участников всегда будет очень низкой. Если наберём дофига лайков, расскажу изнанку: почему почти все хотят портфельную карьеру, но до реального портфеля доходят единицы.

👩🏻 Деловые качества женщины-руководителя Сегодня женщины на руководящих позициях — привычная практика, но их путь к вершинам остаётся непростым и требует комплексного подхода. Недостаточно обладать только профессиональными знаниями — важна способность сочетать мягкость с решительностью, интуитивное чутьё с холодным расчетом. Для женщины-босса коммуникабельность — это не просто умение говорить, а способность выстраивать доверительные отношения, внимательно слушать и понимать свою команду. Организованность проявляется не только в пунктуальности, но и в умении выстраивать чёткие планы действий и продумывать каждый шаг вперёд. Стойкость к стрессу помогает сохранять хладнокровие в кризисных моментах, а внутренняя уверенность — преодолевать барьеры и двигаться к целям. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Сотрудники, которые говорят уверенно, располагают к себе больше, даже если по факту делают работу хуже Есть стэнфордское исследование, где наблюдатели оценили более уверенных студентов как более умных и более подходящих для найма, хотя объективных доказательств этому не было. То же самое проверили на 150 тыс предпринимателей в Мексике: люди из более высокого социального класса были более самоуверенными, и их считали более компетентными, хотя по факту в тесте они были не лучше.

Вывод: уверенность считывается как способность, даже когда доказательств тому нет

Если вы как руководитель не разбираетесь в какой-то теме на уровне эксперта, есть риск что вы считаете более "борзого" более компетентным, верите его идем больше и допускаете ошибку. Мозг считает уверенность сигналом компетентности, когда других сигналов под рукой нет Забавно, что тот, кто реально шарит, часто скромен и использует фразы в духе «не уверен», «надо проверить», «может не сработать», потому что видит риски. А новичок, например, стелет уверенно, потому что опытом не битый Если вам в команде вам импонирует тот, кто увереннее всех питчит на встречах, спросите себя: вы оцениваете результат или напор?

Что сделать в 25 лет, чтобы в 40+ иметь успешную карьеру? 👨‍💻 Если вам сейчас 20-30 лет, то этот пост для вас. Так уж вышло, что в России работодатели не горят желанием нанимать сотрудников, которым 40+. Им подавай 30-летних с 10 годами релевантного опыта и подешевле. Я видел много кейсов, когда в 40-50 лет людям сложно искать работу – не только из-за эйджизма, но и потому что раньше они просто плыли по течению. Чтобы к 40 не столкнуться с этим, о карьере нужно думать уже сейчас. 💡 Работать на результат Многие годами выполняют задачи, ходят на встречи и постоянно заняты. Но через 10–15 лет оказывается, что за плечами много работы и мало реальных достижений. Уже сейчас важно учиться мыслить не задачами, а результатом: какую проблему вы решили, какую ценность создали для бизнеса и что изменилось благодаря вашей работе. Именно такие люди быстрее растут в карьере и остаются востребованными даже на сложном рынке. 😁 Развивать нетворкинг Одна из самых дорогих ошибок в карьере – думать, что работу и возможности дают только навыки. На практике множество карьерных переходов происходит через знакомства. Поэтому профессиональный круг общения нужно строить задолго до поиска новой работы: ходите на конференции, общайтесь с коллегами и людьми из индустрии. В какой-то момент вы обнаружите, что уже не только вы ищете работу, но и она ищет вас. 💸 Качать финансовую грамотность Особенно сейчас, когда так много соблазнов)) Важно научиться каждый месяц откладывать деньги и жить по средствам, а не рассчитывать, что зарплата будет расти каждый год. Меня поражают истории, когда айтишника с зарплатой 500к сокращают, а он говорит, что денег осталось всего на пару месяцев. У вас всегда должна быть подушка безопасности на полгода, а лучше на год. Кризисы, сокращения, выгорание – в такие периоды она позволит не соглашаться на первый попавшийся оффер. 💰 Иметь несколько источников дохода Создавайте несколько источников дохода, чтобы в случае неожиданного сокращения или других обстоятельств не остаться без денег и не жить только на подушку безопасности. Со временем такой источник может стать основным или просто даст вам больше уверенности. Если бы в 2024 году у меня не было стабильного дохода от менторства, я не уверен, что решился бы уйти из найма в никуда и запустить свой проект. 😌 Заботиться о своем здоровье Карьера – это марафон на десятки лет, так что здоровье – один из самых недооцененных карьерных активов. Чтобы в 40-50 лет быть продуктивным, активным и бодрым сотрудником (а другие нормальным компаниям и не нужны), уже в 20 важно думать о своем здоровье: регулярный спорт, здоровый сон, питание и ежегодные чекапы. Мне сейчас 31 год, и я уже чувствую разницу: поспал на час меньше – и весь день чувствуешь себя как 💩. Поэтому сейчас уделяю здоровью много времени и денег. Вроде бы все банальное и ничего сложного, но эту базу нужно соблюдать с первых лет развития карьеры, чтобы потом не оказаться никому не нужным. И даже если вам сейчас 30-40 лет, то еще есть шанс все изменить! А кем вы видите себя в 40+ лет? 😏

Самый большой обман в рекрутинге? Все ищут... проактивность, ответственность и критическое мышление, стрессоустойчивость. Откройт любую вакансию и понеслось: "Нужен самостоятельный человек" "Ищем проактивного кандидата" "Важна стрессоусточивость" Звучит шикарно, только если на собеседовании вы спрашиваете: "Вы самостоятельный?" "Вы ответственный?" То вы проверяете не компетенции. Вы проверяете способность человека красиво рассказывать о себе. Настоящая проблема начинается там, где нужно перевести красивые слова в конкретное поведение. Что такое самостоятельность? Для одного руководителя это умение работать без контроля. Для другого - способность принимать решения в условиях неопределённости. Это уже разные компетенции. И вопросы для их проверки должны быть разными. Поэтому огромное количество найма до сих пор строится на впечатлениях, а не на оценке. Парадокс рекрутинга в том, что самые популярные требования в вакансиях зачастую оказываются самыми размытыми на интервью.

🫧👍🪐 НЕПРИЯТНЫХ ЛЮДЕЙ УЧИТЕЛЕЙ Какое-то время назад я познакомилась по бизнесу с одним человеком. И он вызывал у меня противоречивые чувства. Я его слушала и думала:

«Ну сколько же пафоса. Сколько громких слов. Сколько масштаба в каждой фразе».

И внутри формировалось ощущение, что это не мой человек. А потом я вдруг подумала:

«Подожди. Но ведь если быть честной, есть одна вещь, которую этот человек делает лучше меня».

Он умеет собирать вокруг идеи людей. Причем делает это легко. Создает какое-то движение, вокруг него начинают происходить события, появляются новые проекты, новые знакомства, новые возможности. И ведь я могу этому у него поучиться. При этом, совершенно не обязательно становиться похожей на него. Эта мысль показалась мне интересной. Почему-то раньше у меня было ощущение, что если человек «не мой», то и учиться у него нечему. Но это ограничивающее убеждение. Можно вообще не хотеть быть похожим на человека. Не разделять его подход. Иногда даже внутренне спорить с ним. Но при этом совершенно честно признать:

«Слушай, а вот это ты делаешь действительно круто».

И взять себе именно это. Не образ человека целиком. Не его стиль жизни или систему ценностей. Просто один конкретный навык. И это позволяет начать видеть ценность во всех людях на своем пути. И начать выбирать, возьмем ли мы от них что-то ценное или навесим ярлык «не мой человек» и пойдем дальше. #опыт #авторствожизни МОЙ КАНАЛ В МАХ

/Офигенно быть молодым взрослым!/ На прошлой неделе я улетала в Шанхай, и как раз в этот день было большущее мероприятие - в столице проходил Young Con - фестиваль Яндекса про технологии и старт карьеры в IT для молодых специалистов. Поэтому наблюдала за ним только через сторис всех знакомых и была в шоке от масштаба происходящего. В какой-то момент подумала, что это выглядит не как карьерное мероприятие, а как концерт какого-нибудь очень известного артиста. Огромная площадка, тысячи людей, сцена, атмосфера большого события, огонечки в зале. Классно, что сейчас большие технологические компании делают для студентов и начинающих специалистов события совсем другого масштаба [вспоминаю студенчество и дни карьеры, где из масштаба была университетская аудитория с парочкой представителей компании в серых костюмах] Сейчас вокруг рынка очень много тревожных разговоров: что ИИ заберёт работу у джунов, что без опыта уже невозможно начать карьеру, что молодым специалистам стало намного сложнее. Но когда видишь фестиваль, куда приходит 10 тысяч человек, где можно познакомиться с командами, пройти пробные собеседования, узнать про стажировки, образовательные программы и просто почувствовать себя частью индустрии, становится немного спокойнее. Потому что это хороший сигнал: несмотря на все изменения, в молодых специалистах по-прежнему заинтересованы. Просто ожидания к ним становятся другими 😊 Синк ебаут

Коллеги, я не смогу всегда модерить чат, так что пожалуйста на почве разницы ваших опытов не ругайтесь. Есть люди, которым удобнее бегать зимой, а есть те, кому удобнее летом. Также и в IT всегда будут люди, которым нравится не тот формат работы, что их соседу. Выше я не пытаюсь выставить один способ работы лучше, чем другой для всех. А скорее просто придумал дополнительный аргумент в спор с очередным гипотетическим работодателем по поводу моей личной позиции. Если у вас похожая ситуация — пользуйтесь. Если нет — просто примите к сведению, что такая точка зрения тоже есть. Это как фидбек на задачу. В один вы записываете этот фидбек. А уже в другой вы с ним действительно что-то делаете. Можете решить, что он весь был для вас бесполезен — это тоже результат.

🧠 Что такое дихотомическое мышление и как его избежать Дихотомическое мышление — это когнитивная ошибка, из-за которой человек воспринимает реальность в черно-белых тонах: всё либо отлично, либо ужасно, без промежуточных вариантов. В бизнесе такой подход может мешать видеть альтернативы, принимать взвешенные решения и объективно оценивать эффективность проектов. Часто из-за крайних оценок упускаются более выгодные и реалистичные пути достижения целей. Как работать с этой ошибкой? Чтобы не попасть в ловушку дихотомического мышления, стоит регулярно задавать себе уточняющие вопросы: «На чем основано моё мнение? Что бы посоветовал человек, мнению которого я доверяю? Есть ли детали, которые я не учёл?» Это поможет шире взглянуть на ситуацию. Ещё один приём — использовать 10-балльную шкалу для оценки проблем или успехов. Это снижает вероятность крайних суждений вроде "провал" или "идеал" и помогает точнее анализировать происходящее. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Недавно меня искренне спросили почему я не рассматриваю работу оффлайн. Я честно ответил, что я начинал работу в геймдеве со смешанной командой и для меня никогда не существовало вопроса: "А может ли команда в офисе работать эффективнее?". Мы обязаны были работать также эффективно. Опыт показывает, что нет серебряной пули и человек работает эффективнее (о, сюрприз!) в условиях, которые ему нравятся больше. Поэтому кто-то лучше перформит оффлайн, а кто-то — онлайн. Мой вариант — онлайн. Это не мешает выстраивать процессы и строить отделы. Проводить высокоуровневые эстимации производства на несколько лет вперёд. Оставаться в курсе всех важных событий и прозрачно осведомлять о своей работе коллег. Просто для этого нужен строго определённый набор навыков и практического опыта. Больше скажу: лично у меня полное сосредоточение достигается в полной тишине. Поставить музыку фоном может работать, но только если у меня осталась механическая работа, не требующая интеллектуальной вовлечённости. Что-то, что я могу делать на автомате. Как вы понимаете, в офисе я был просто зверем на этой почве. А если меня оторвали от задачи, не договорившись о времени, так вообще — пиши пропало. Но потом я задумался: "А может есть способ как-то проще объяснить свою позицию на универсальном языке денег?" И, знаете, кажется есть. Возьмём за среднее время поездки до места работы — 1 час. В день получается 2 часа. В неделю — 10 часов. В месяц — от 40 часов, то есть полная рабочая неделя. В которую вы не приносите пользу ни себе, ни работодателю, да ещё и денег за это не получаете. Так что если кто-то не будет понимать моих изначальных аргументов, теперь просто буду раскладывать эту математику и спрашивать, готовы ли они оплачивать эту дополнительную неделю, в которую я никому не приношу пользу, болтаясь в транспорте. #SoftSkills

Я пока не понимаю, что происходит, но чуйка подсказывает, что назревает какая-то херня 🔵 Есть такая недооценённая штука — управленческая интуиция. Когда ты жопой чуешь, что что-то идёт не так, но вот что не очень пока понятно. Сначала она залетает, как эмоция, и только потом распаковывается в конкретику, если присмотреться. Например: — Если на планёрке мне дико скучно, появляется ощущение болота и начинает тянуть в сон, то обычно оказывается, что обсуждение идёт без конкретики, человек плохо подготовился или просто растекается мыслью по древу или — Если с каким-то сотрудником я регулярно чувствую себя дурой, вечно "не так поняли/ не так сказали", то скорее всего меня где-то обманывают и пытаются скрыть косяки (возможно) Практика показывает, что такие штуки редко возникают на пустом месте. Поэтому если внутри начинает свербить лучше коптунть в ту сторону, не бежать с шашкой наголо и не делать выводы за людей, а просто присмотреться. Потому что когда кажется, не всегда кажется 😅