«Парковка»: две недели на поиск новой роли внутри компании

«Парковка» вместо увольнения. И 60% людей остаются в компании Часто вижу у собственников одну и ту же развилку. Человек свой, лояльный, много лет с вами — а на своей роли перестал тянуть. И дальше два варианта: тащить дальше или расставаться. Оба так себе. Недавно писал, что съездил на бизнес-стажировку в Точку. Блокнот оттуда я ещё разбираю, и вот приём, который забрал себе целиком. Называется «Парковка». Если роль человеку больше не подходит, ему не выписывают обходной лист. Ему дают две оплачиваемые недели, в которые он не работает, а ищет себе другую роль внутри компании. Ходит по командам, разговаривает, пробует. 60% людей с «Парковки» находят новое место и остаются. Шестьдесят процентов. Из тех, кого в обычной компании уже проводили бы до лифта. Тут как с ремонтом: иногда не квартиру надо менять, а мебель переставить ) Теперь немного науки на эту тему: Gallup считал стоимость замены одного сотрудника — от половины до двух его годовых зарплат. Это найм, простой позиции, ввод в должность и потерянная скорость. И там же цифра, которая меня зацепила: 52% ушедших по собственному желанию говорят, что руководитель мог их удержать. Две оплаченные недели рядом с этим — копейки. Кстати «Парковка» снимает с руководителя самый мерзкий разговор. Не «ты нам не подходишь». А «эта роль тебе не подходит, давай найдём другую». Разница для человека огромная. И для команды тоже — они видят, что здесь людей не выбрасывают. А у вас было, что человек не тянул на одном месте и зацвел на другом? 🔥 — было, работает ❤️ — у нас проще: не тянешь — расходимся