Финансы

Как Ник Сторонский убрал всех венчурных инвесторов из борда Revolut✍️ Король эпатажа Николай Сторонский снова не сходит со страниц британских медиа. На сей раз он заявил, что VC — это вредные для компании ребята, и что с борда своей он их давно убрал. В подкасте Дэвида Сенры он рассказал, что с каждым новым раундом сокращал их число в совете директоров, пока не осталось ни одного. Сторонский считает, что многие VC не умеют управлять бизнесом и, если дать им достаточно власти, могут навредить компании. Поэтому в борде ему нужны люди, которые сами строили бизнес и знают, как это делать. Вообще Сторонский смело ведет себя со своими инвесторами, мягко говоря — не церемонится. Запросто, например, мог себе позволить не прийти на звонок с главами крупных фондов. Так вот один из инвесторов, например, как-то потребовал уволить его лучшего сотрудника за то, что тот был «слишком жестким». Сторонский отказался: «Конечно, я его не уволил. Я сказал нет». Этим сотрудником был Алан Чанг. Он пришел в Revolut в 2015 году пятым сотрудником и дорос до директора по выручке. После выхода интервью Чанг поделился своей частью истории. В 2020 году на ужине по случаю закрытия раунда D на $500 млн он сидел рядом с тем самым инвестором. Тот выпил лишнего и сам рассказал, что пытался добиться его увольнения. Потом извинился: увидел, на что Чанг способен, и понял, что ошибся. «Но к тому моменту Revolut уже добился большого успеха», замечает Чанг. Кто был его соседом по столу, он не раскрывает. Сам Чанг настолько верил в Revolut, что еще в 2018-м попросил заменить всю свою зарплату акциями. Был уверен, что компания однажды будет стоить $1 трлн. Юристы объяснили, что закон не позволяет совсем отказаться от зарплаты, поэтому ему оставили минимальную оплату, а остальное он получал акциями. На жизнь у него было около £20 тыс., которые он накопил на подработках во время учебы. По его расчетам, денег должно было хватить на два года. Чанг снял маленькую студию в пяти минутах от офиса и ел бесплатную еду на работе. Теперь, пишет он, его акции стоят больше $10 млн. В 2022 году Чанг ушел из Revolut и вместе с бывшим коллегой Чарльзом Орром запустил Fuse Energy. Компания производит электроэнергию и продает ее потребителям. В декабре прошлого года инвесторы оценили ее в $5 млрд. В учредительных документах Fuse Чанг, по его словам, прописал, что венчурные инвесторы не могут его уволить. «Ни при каких обстоятельствах». Кстати, Сторонский теперь и сам инвестор Чанга: его QuantumLight вложился в Fuse. @karpovaventures✍️

Про умение vs владение Наверное многие из вас удивляются, почему AI вроде бы дает буст продуктивности, но богаче никто особо не стал. А потому что ценность труда все время падает, а владения чем-то растет! Это пост рубрики выбор карьерного пути, ч.2. 1️⃣ График к посту кого-то заставит серьезно призадуматься о своей карьере: на нем изображено, какая доля долю созданной стоимости в США уходит работникам. И тренд устойчивый 80 лет, усилившийся в XXI веке: капитал забирает себе все больше, а работник - все меньше. Если кто-то считает, что AI сможет заменить многие профессии, то этот грустный тренд только усилится. 2️⃣ Наверное все понимают, что зарплата зависит не от созданной сотрудником ценности для компании, а от альтернатив на рынке труда, в виде других кандидатов, кто может сделать работу за меньшую з/п. Это же, чуть проще и жестче: компания платит вам не за то, сколько вы ей приносите, а за то, сколько ей стоит вас заменить. 3️⃣ А если стоимость/ценность труда будет падать (из-за AI или чего-то другого), навыки обесцениваться, то важным будет не умение, а ВЛАДЕНИЕ. Другими словами, если все большая часть дополнительного выпуска создается с помощью капитала (софта, моделей, вычислений, автоматизации и др.), то и все большая часть дохода уходит владельцам этих активов, а не работникам, продающим свои рабочие часы. 4️⃣ Какой можно сделать вывод? В будущем придется еще больше стремиться к ownership! Потому что главный разрыв может проходить не между высококвалифицированными и низкоквалифицированными, а между owners и non-owners. 5️⃣ Можно сказать, что в будущем AI действительно может повышать продуктивность, и одновременно с этим снижать доход работников. Точнее сказать так: работник может становиться богаче в абсолютных цифрах, но одновременно получать все меньшую долю пирога. Потому что сливки (маржу) заберут себе владельцы моделей, софта, каналов дистрибьюции и т.д. Подобное перераспределение уже происходит на рынке текстового контента в интернете (пост об этом). 6️⃣ Короче, в карьере будущего что-то обязательно должно капитализироваться! Доля в компании, база клиентов, роялти, аудитория, недвижимость, канал дистрибьюции, бренд и т.д. - то есть капитализируемым активом может быть многое. В предыдущем посте рубрики была формула: [TAM] x [рычаг] x [отчуждаемость] x [экспертиза] К ней можно задать себе экзистенциальный карьерный вопрос: Если я еще пять лет буду делать ровно это же, то чем я буду владеть спустя эти пять лет? @kyrillic

🚀 Ставка на крах: как работают кредитные дефолтные свопы Мосбиржа планирует до конца 2026 года запустить кредитные дефолтные свопы (CDS) — инструменты, которые позволяют передавать кредитный риск другим участникам рынка. Инструмент только на первый взгляд сложный. На самом деле его идея довольно простая (и слегка циничная): заработать на чужом дефолте или, наоборот, защитить от свои инвестиции.

🔶 Как это работает? Представим, инвестор купил облигации компании "Рога и копыта" на ₽10 млн, но опасается, что она не сможет вернуть долг. Чтобы защитить вложения, он покупает кредитный дефолтный своп на ту же сумму. Пусть стоимость защиты составляет 5% годовых, то есть инвестор платит продавцу CDS ₽500 тыс. в год. Если компания исправно обслуживает долг, инвестор продолжает платить за защиту, а продавец получает комиссию. Но если компания допускает дефолт, продавец CDS должен выплатить компенсацию согласно условиям контракта. При денежном расчете размер выплаты определяют с учетом стоимости долга после дефолта. Например после дефолта по результатам специального аукциона стоимость облигаций "Рогов и копыт" была определена на уровне 20% от номинала. Это значит, что облигации номиналом ₽10 млн оцениваются в ₽2 млн. Продавец CDS выплачивает инвестору ₽8 млн — разницу между номиналом и стоимостью долга после дефолта. Кстати, нашему инвестору в самом начале было даже не обязательно владеть облигациями "Рогов и копыт" для покупки CDS: он мог заключить такой контракт и без них, рассчитывая заработать на ухудшении финансового положения компании. Это – классическая "Игра на понижение". Да-да, та самая!

🔶 При чем тут "Игра на понижение"? Именно на кредитных дефолтных свопах заработал Майкл Бьюрри — инвестор, которого сыграл Кристиан Бейл в фильме "Игра на понижение". В середине 2000-х Бьюрри, будучи управляющим хедж-фонда Scion Capital, решил, что американский рынок рискованной ипотеки обречен на обвал. Изучив документы по ипотечным облигациям, Бьюрри обнаружил, что банки выдают все больше кредитов ненадежным заемщикам. Он предположил, что, когда цены на жилье перестанут расти, заемщики не смогут рефинансировать ипотеку, начнут допускать просрочки, а облигации будут обесцениваться. В 2005 году Бьюрри начал обращаться к крупным банкам с предложением заключить CDS на рискованные ипотечные облигации. Но готового рынка таких контрактов практически не было: банкам пришлось договариваться об условиях сделок. Первые контракты Бьюрри заключил с Deutsche Bank в июне 2005 года. Инвесторы Scion Capital сомневались в стратегии Бьюри, ведь он тратил не только свои, но и их деньги на защиту, которая могла годами не приносить дохода. Но в 2007 году ипотечный рынок начал рушиться. Стоимость купленных Бьюрри CDS выросла, и он смог продать контракты с прибылью. Его фонд заработал сотни миллионов долларов, а сам он навсегда был включен в пантеон биржевых оракулов.

🔶Как это будет работать в России? Мосбиржа готовит CDS на рынке стандартизированных производных финансовых инструментов. Сделки будут проходить через центрального контрагента — Национальный клиринговый центр. Он станет посредником между сторонами и будет управлять расчетами и обеспечением, снижая риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства. Сначала биржа планирует запустить свопы на 5–10 крупных и надежных российских эмитентов, а затем расширить список и добавить CDS на целые индексы. Такие контракты помогут инвесторам управлять кредитными рисками, а рынку — лучше оценивать надежность компаний. Правда, это прежде всего инструмент для профессиональных участников — банков, брокеров и управляющих компаний. Точную дату начала торгов биржа пока не объявила.

#инвестликбез 📍 Подписаться на канал | Мы в MAX

Искусственный интеллект отнимет у нас работу во время следующей рецессии Это прогноз от Гада Леванона, главного экономиста The Burning Glass Institute.

Аргументы в пользу того, что сейчас не надо беспокоиться о влиянии искусственного интеллекта на рынок труда таковы: уровень безработицы низкий, и создается много рабочих мест, связанных с AI. Большинство исследований не выявляют значительных негативных эффектов. Если бы AI отнимал рабочие места, мы бы увидели это в данных. Как я уже писал в других статьях, я не согласен с этими исследованиями и выводами, поскольку считаю их крайне несовершенными. Но это не является предметом данной статьи.

Он приводит такой пример: В конце 1990-х в американской промышленности активно обсуждалась угроза автоматизации и переноса производства в другие страны. Но статистика занятости не подтверждала этих опасений. В 1998 году на производствах работало 17,6 млн человек. Безработица составляла около 4%, и даже Бюро трудовой статистики США прогнозировало увеличение «промышленной» занятости на 3% в 2000–2010 годах. Но в итоге сектор потерял за этот период 5,75 млн рабочих мест. 88% сокращений пришлись на последующие две рецессии (2001 и 2007 годы). Потому что именно экономические кризисы становятся ключевым триггером для масштабного исчезновения рабочих мест. А не только технологические возможности. К концу 1990-х американские компании уже располагали технологиями и подходами, позволявшими обходиться меньшим количеством работников. Но не спешили с оптимизацией. При растущих продажах и прибыльности у компаний не было достаточных стимулов проводить массовые увольнения. Рецессия переворачивает ситуацию: прибыли критически падают, а сокращения персонала становится гораздо более социально приемлемыми. Увольнения, которые в период роста вызвали бы скандал, во время кризиса воспринимаются как рациональная необходимая мера. К каким выводам и прогнозам приходит Леванон: • Занятость обрушит не столько развитие AI, а следующая большая рецессия. Она запустит процесс, аналогичный промышленному кризису в США 2001 года, но теперь в профессиях, связанных с интеллектуальным и административным трудом. • Скорее всего это будет необратимый процесс. То есть, с учётом развития AI и автоматизации, эти рабочие места исчезнут навсегда. • Особую тревогу вызывает «молодежная» занятость. Если они испытывают трудности с трудоустройством даже сейчас, в относительно благоприятной экономической ситуации, следующая рецессия может значительно усилить эти проблемы. Разумеется, Леванон анализирует американский рынок труда, и автоматически переносить его прогноз на международный и российский контекст нельзя.

Разрыв между тем, на что способны передовые AI-модели, и тем, для чего большинство компаний их фактически используют, огромен. И я ожидаю, что он будет продолжать расти. Сокращение этого разрыва станет одним из важнейших драйверов, формирующих экономику и рынок труда США в ближайшие годы и десятилетия. Этот разрыв представляет собой запас изменений, позволяющих сократить трудовые ресурсы, которые компании могли бы использовать, но не сделали этого — тот же самый запас, которым располагали производители в 1999-2000 годах.

→ https://gadlevanon.substack.com/p/ai-will-take-its-jobs-in-the-next

Амир Сатват: Зарплаты в игровой индустрии упали на 13% с 2022 года Amir Satvat - автор ASGC, бесплатного проекта для помощи людям из игровой индустрии в поисках работы. В рамках проекта, Амир отслеживает увольнения и найм в индустрии. Оценка по зарплатам впервые была опубликована в его личном LinkedIn. В её основе данные сообщества ASGC, в которое входят десятки тысяч человек. ▫️По оценке Амира, с ноября 2022 по октябрь 2026 года номинальные зарплаты в игровой индустрии для специалистов с сопоставимым опытом упали примерно на 13%. ▫️Если учесть инфляцию в США, покупательная способность зарплат за этот период снизилась на 23%. ▫️Главная причина, по словам Амира, в том, что компании нанимают на сопоставимые позиции людей примерно на три года опытнее, чем раньше. А платят им практически столько же. Поэтому номинально зарплаты остаются теми же, но в пересчёте на год опыта они падают. ▫️Амир занялся этим вопросом, потому что его чаще всего спрашивают, теряют ли люди в деньгах, когда находят новую работу после увольнения. По его словам, многие теряют. Влияет ли на это AI, пока сказать нельзя. ▫️В Северной Америке больше 75% открытых вакансий находятся в дорогих локациях. Амир считает, что с учётом стоимости жилья падение на 23% скорее занижено. Что говорят другие исследования ❗️Амир отмечает, что в исследованиях ниже речь о номинальном снижении зарплат, без поправки на опыт. Выборки и периоды у них разные, поэтому они подтверждают только направление тренда. ▫️По данным опроса GDC 2025 года в США, 25% разработчиков, которых снова наняли после увольнения, стали получать как минимум на 10% меньше. ▫️В опросе Skillsearch Games & Immersive 2026 года 46% тех, кто нашёл новую работу, зарабатывают меньше, чем раньше. ▫️По данным InGame Job и Values Value, с 2024 по 2025 год медианная зарплата senior-специалистов в ЕС, Великобритании и Швейцарии упала на 15% у художников и дизайнеров и на 8% у программистов. ▫️GameSoundCon пишет, что у специалистов по звуку в играх из США и Канады с опытом до двух лет медианная зарплата снизилась на 6% с 2023 по 2025 год. ▫️В Польше, по данным Polish Gamedev Salary Report 2025, вознаграждение сотрудников аутсорсинговых компаний и подрядчиков упало на 7% по сравнению с 2024 годом. Но в этом отчёте учитываются также и налоги, которые платит работодатель. ▫️Амир считает, что важно смотреть не только на то, нашёл ли человек после увольнения новую работу. Важно и то, сколько он реально стоит в пересчёте на год опыта. ❗️Мне, впрочем, такой подход не близок. На работе платят за выполнение рабочих задач, а не за то, что ты много лет занимаешь какую-то определённую должность. Источник

Speedrun Demo Day or tale about "takers of the world" Между лончем и демо днем прошла целая жизнь и 130+ звонков. Мы супер много работали и получили что хотели: о нас узнало много крутых людей, которым наш продукт нужен или интересен! От биг тека до tier-1 и так далее. Я абсолютно счастлив - одни из лучших и релевантных дискуссий случились благодаря этому. Демо дей тоже прошел супер - и я, и друзья, выступили прекрасно. Но кому интересно читать про успешный успех - давайте поговорим про некоторое дерьмо! Как (видимо) и у каждого вирального лонча, тут была и обратная сторона избыточного внимания: • северокорейские хакеры под видом legit VCs или кандидатов, пытающиеся выудить информацию • крипто-дегены запустившие мемкоин • дегенераты VC, с выключенными камерами (стучавшие тебе сами неделями), требующие деки без представления • и просто тонна всяческого спама и скама А про VC, вообще, за последние недели я узнал больше чем за всю прошлую жизнь несмотря на то что это уже n-ный фандрейз и куча друзей VC! И итог этого узнавания: тотальная потеря уважения к большинству, и приобретение его к меньшинству. Большинство VCs это чистые takers - выудить инфо, прознать, растрепать, сжульничать, отжать, забояться и тратить твое время впустую. Представляться серьезным фондом, а оказаться синдикатом жуликов, который побирается мелкими чеками по миру на сделку в 500к. Ничего не создающие, только берущие, пытающиеся откусить от тех кто трудится не покладая рук, тащит, создает. Не понимающие даже с 3х раз, не делающие рисеч, движимые исключительно стадным рефлексом или "а кто уже зашел?". Вы не представляете сколько беспредельщиков уже в blacklist Спидрана - список пополняется каждый день, включая VCs со славянскими корнями. Но им в противоположность встречаются другие: знают твой рынок хорошо, понимают с полуслова, не задают банальные вопросы, искренне восхищаются твоими успехами и не тратят твое время попусту, ведут дела прозрачно, выполняют договоренности и двигаются быстро. И тут есть прямая корреляция между успешностью фонда и этими качествами! Многие tier-1 - из второй категории! Хороший пример - a16z speedrun. Эти ребята реально makers, и теперь, глубже понимая логику Марка про экосистему, я это еще больше ценю! В общем, ребята - быть хуевым VC это хуже чем протирать штаны в худшем из корпов!

Flint Capital вновь вложился в кипрскую игровую инвесткомпанию Mika Games. Фонд под управлением Дмитрия Смирнова возглавил раунд на $10 млн. Привлеченные средства будут направлены на финансирование игровых студий и их маркетинг.  Mika Games в 2023 году запустил сооснователь Wargaming Николай Кацелапов. Компания инвестирует в мобильные студии, получая долю в их бизнесе, а также отдельно выделяет средства на тестирование платного привлечения пользователей. Благодаря этому разработчики могут проверить механизмы удержания, монетизации и окупаемости маркетинговых мероприятий перед тем, как привлекать более крупное финансирование. В портфеле Mika Games 5 игровых студий. Среди них - Guli Games, чья Legendale привлекла более 3 млн игроков, и Agonalea Games, разработавшая Punko с более чем 500 тыс. загрузок. В 2026 году структура Кацелапова также вложилась в Bulberry Studio [Wargard] и LevelApp [Merge Dale, Sea Bloom]. В 2024 году Mika Games закрыла раунд на $10 млн при участии Flint Capital и объявила о планах сформировать инвестиционный капитал в размере $50 млн.   Flint Capital запустил Дмитрий Смирнов, который ранее был гендиректором инвесткомпании FINAM Global. В 2024 году был собран новый фонд объемом $160 млн. Ранее сообщалось, что привлеченное финансирование планируется направить на инвестиции в стартапы на ранней и поздней стадиях развития. Фокус фонда - IT-проекты, компании, работающие в сфере кибербезопасности, финансовых технологий и цифрового здравоохранения. @rusven

У нас нет конкурентов, мы создаём новый рынок

Классика от ранних фаундеров. Иногда идет с бонусом:

Даже те, кого можно назвать конкурентами, на самом деле наши будущие клиенты

Такой финт хорошо работает на мотивационном саммите, когда ты выходишь на сцену сразу после Тони Роббинса и нужно сказать что-то вдохновляющее. Но инвестора, особенно отчасти циничного (как я), этим не убедить. Что слышу я: если конкурентов нет, значит, сейчас никто не платит за решение этой задачи. Тогда непонятно, откуда у клиента возьмутся деньги на продукт стартапа. Конкуренты есть у всех. Вопрос в том, как мы на них смотрим. Самая простая рамка: мы конкурируем не с другими стартапами, а за кошелёк клиента. В B2C это часто внимание: почему человек откроет наше приложение, а не TikTok. Но давайте про B2B, там всё приземлённее: у нашего ICP есть бюджет, и он уже куда-то его тратит или будет тратить. Отсюда несколько вопросов, которые стоит обдумать: 🟢По какой статье бюджета клиент проведёт платёж? Это будет инвестиционная статья или операционные расходы? 🟢Откуда возьмутся деньги? Клиент выделит новые под будущий рост выручки или урежет что-то старое? Если урежет, то именно это старое и есть наш реальный конкурент. 🟢Кто внутри компании распоряжается бюджетом и какой у него KPI? Растить выручку, экономить или «стать инновационнее»? Последний пункт часто недооценивают. Представим сотрудника, которому руководство поставило задачу «стать инновационными» и KPI: запустить три пилота со стартапами. Продукт при этом может работать так себе. Но если мы с ним договорились и он платит, у нас появляется трекшн. А если продукт ещё и реально работает, можно планировать расширения, апсейлы, кросс-сейлы. Обратная ситуация куда грустнее: продукт может принести клиенту +30% к выручке, а внутри нет ни одного человека, которому этот проект даст повышение, бонус или просто благодарность от начальства. Тогда сделки не будет. Поэтому вместо «мы создаём новый рынок» хочется услышать конкретику. Например: ««Вот страховая компания Х. Сейчас она тратит 17 млн в год на ручную проверку заявок, и мы забираем часть этой статьи. Наш чемпион, операционный директор с KPI на снижение издержек, уже провёл нас через три этапа закупки. Впереди четвёртый, и нам нужны деньги, чтобы его пройти». Если уже прошли путь от «нет конкурентов» до конкретного чемпиона у клиента, расскажите в комментариях, что сработало 👇 Андрей Резинкин | Money For Startup

Ох, скандал. СКАНДАЛИЩЕЕЕ Забайтил? Отлично, теперь к сути. У Килиана Мбаппе выдалась худшие пара дней в жизни. Вчера он не получил "Золотой мяч" (хотя по совокупности заслуг, наверное, должен был - но отдали Кейну). А теперь жёстко встрял с китайцами. Его спросили, какой мем про себя ему больше всего нравится, и он ответил: "Ну тот, где моё лицо наложили на какого-то китайского диктатора". Это, если что, был Мао, но Мбаппе его не знает прямо не назвал. ИМХО вся эта подборка мемов про Мбаппе - тупая шняга, но многим нравится, так что окэй. Важно другое - в Китае бомбануло мощнейше. Спортивный портал Dongqiudi повесил закреп "Мбаппе оскорбил китайскую нацию" и демонстративно отказался переводить цитату. Четыре темы про скандал висели в топ-10 Weibo (это китайский Твиттер) одновременно. И в итоге даже китайский МИД высказался. Прикиньте, целый МИД - про тупой мем какого-то ногомячера. Но это всё ладно. Меня больше интересуют коммерческие последствия. И тут есть интересный нюансик, про который никто не написал, а он отлично показывает, как Китай вообще устроен. Итак: Во-первых, три китайских бренда, которых Мбаппе амбассадорил, тут же разорвали с ним контракты - Dongpeng (напитки), Mengniu (крупнейший молочник страны) и Milkground (сыры). Во-вторых, госканал CCTV приостановил показ испанской Ла Лиги целиком. Ну типа, Мбаппе в Реале, Реал в Испании - значит, нафиг всю лигу. Звучит как жёсткая финансовая казнь, и так бы и было, если бы не пара моментов: 1. Для брендов такой ход - не потеря, а настоящий подарок. Dongpeng подписал Мбаппе под свой электролитный напиток только в апреле, контракт прожил всего полгода, эффекта не прям много набралось. Но зато новость "Dongpeng разрывает сотрудничество с Мбаппе" стала трендом №1 в китайских соцсетях. То есть, бренд за один день разрыва получил больше охвата и патриотической лояльности, чем за полгода кампании с самым дорогим футболистом Европы. Заодно списал косты на дорогого иностранного амбассадора. Идеально, всем бы так 👍 2. С Ла Лигой тоже не всё так драматично. У CCTV с лигой контракт ещё с 2024 года - он неэксклюзивный, показ матчей бесплатный, и он истекает уже в конце этого сезона. То есть отключили то, что и так почти закончилось и почти ничего не стоило. А главные деньги и главная аудитория - у платформы Migu от China Mobile. Там эксклюзив на все 380 матчей сезона до 2030 года, подписанный в августе. И вот Migu ничего не останавливал - матчи как шли, так и идут. Ибо бизьнес. В общем, отца нации (любой) иностранцам обижать, конечно, нельзя. Но и про бизнес-рациональность китайские партнёры при этом не забывают ни на секунду. Сочетанию этих двух вещей у них точно стоит поучиться. P.S. Самое смешное, что сами китайские юзеры этот брейнрот с Мао клепали и репостили год безо всяких проблем. Дизраптор

✔️ Google заплатит жителям и бизнесу за отказ от электричества ради своих дата-центров Google договорился с Voltus, оператором виртуальных электростанций, о наборе 1 гигаватта мощности в PJM, крупнейшей энергосистеме США, которая снабжает 67 млн человек по всей стране. Новых генераторов при этом никто не строит. Voltus собирает согласия жителей и предприятий сократить потребление в часы пиковой нагрузки, платит им за это, а Google платит Voltus.

В июне компании начинали со 100 мегаватт на три года, теперь цель выросла в десять раз.

Отказ от потребления чаще всего происходит без участия человека. Умный термостат приглушает кондиционер в жаркий день, а установленная в доме батарея на время берёт питание на себя. По отдельности такая экономия ничтожна, но, сложенная за счёт тысяч потребителей, она освобождает сети мощность, которую Google забирает под дата-центры для ИИ. У PJM цена обеспечения пиковой мощности выросла более чем в восемь раз за последние годы, очередь на подключение новых электростанций забита, а сама энергосистема ждёт к началу 2030-х от 30 до 34 гигаватт дополнительного спроса от крупных потребителей. Сроков выхода на гигаватт Google не называет и не говорит, какие именно дата-центры будет питать схема. Voltus управляет более 9 гигаваттами такой мощности по стране и обещает 100% безуглеродный характер проекта, без резервных генераторов на топливе.

Остаётся открытым вопрос, хватит ли подобных договорённостей, чтобы покрыть нагрузку, которую дата-центры создают для сетей.

@ai_machinelearning_big_data #news #ai #ml

InvestGame: Турецкие мобильные студии привлекли ~$400 миллионов с начала 2025 года InvestGame использует собственные данные по частным раундам (от seed до growth), страна определяется по локации HQ. M&A, UA-финансирование, выпуск долга и выходы на биржу не учитываются. Flow Games ▫️Турецкая мобильная студия Flow Games привлекла $46 миллионов. Раунд возглавила Tencent, она проинвестировала порядка 3/4 суммы. Также в раунде участвовали Makers Fund, Arcadia Gaming Partners и Ludus Ventures. ▫️Это второй раунд студии. В июле 2025 года Flow Games подняла $2,5 миллиона на seed-раунде от Ludus Ventures, на текущий момент компания привлекла ~$49 миллионов. Деньги пойдут на развитие Smash Fest!, команду и новые мобильные игры. ▫️У Flow Games пока одна игра - Smash Fest!. Это физический пазл, в котором нужно разрушать постройки из пушки. В конце июня, через несколько недель после глобального запуска, игра поднялась на первое место среди бесплатных игр в американском App Store. Сейчас у неё больше 23 миллионов загрузок. ▫️По оценкам AppMagic, игроки потратили в Smash Fest! ~$8,9 миллиона. Правда, основные деньги игра зарабатывает на рекламе. ▫️Геймплей быстро скопировали. С июня, по данным AppMagic, вышло почти 50 игр со словом «smash» в названии. ▫️Основатели студии пришли из ведущих турецких разработчиков пазлов. CEO Mehmet Emin Taşcı работал в Good Job Games, CTO Baturay Üstündağ - в Peak и Fomo Games, арт-директор Aygün Kaplan - в Bigger Games и Dream Games. ▫️Раунд Flow Games - третий по размеру среди турецких мобильных студий с января 2025 года. Больше привлекли только Grand Games ($70 миллионов) и Good Job Games ($60 миллионов в раунде Series A). ▫️Для Tencent это уже вторая инвестиция в стамбульскую студию за три недели. В конце сентября компания возглавила раунд Series A на $25 миллионов в Circle Games, которая тоже делает пазлы. Инвестиции в мобильные студии Турции ▫️С января 2025 по середину октября 2026 года мобильные студии из Турции привлекли $396 миллионов. Это 39% всех частных инвестиций в мобильные игровые студии в мире ($1,013 миллиарда). ▫️Турецкие студии привлекли больше, чем весь Азиатско-Тихоокеанский регион ($248 миллионов) и Северная Америка ($217 миллионов). При этом раундов в Турции было меньше: 39 против 86 в Азиатско-Тихоокеанском регионе. ▫️В 2025 году турецкие студии привлекли $230 миллионов, в 2026 году (по 16 октября) - $166 миллионов. По данным InvestGame, Турция лидирует по объёму частных инвестиций в мобильные студии с 2025 года. До этого, начиная с 2020 года, первое место каждый год было у США. ▫️А вот европейские мобильные студии в 2026 году пока привлекли всего $20 миллионов. В 2025 году было $85 миллионов. ❗️Для контекста, по оценкам AppMagic, турецкие разработчики в 2025 году заработали $2,76 миллиарда IAP-выручки, это 5% мирового рынка мобильных игр (разбор отчёта AppMagic & Gamigion). ▫️InvestGame объясняет интерес инвесторов к турецкому рынку богатой историей экзитов. В 2020 году Zynga купила Peak Games за $1,8 миллиарда, с этого началась история турецких игровых единорогов. Dream Games, которую основали выходцы из Peak, получила оценку в $1 миллиард в 2021 году. В 2025 году венчурные инвесторы Dream Games вышли из компании в рамках сделки на ~$2,5 миллиарда, около 30% получила CVC Capital Partners. ▫️В феврале 2026 года Scopely купила контрольный пакет Loom Games при оценке студии в ~$1 миллиард. В мае Grand Games привлекла $70 миллионов в раунде Series B. По словам ведущего инвестора Balderton, студия близка к статусу единорога. Источник

/ИИ окупается. Только не у вас/ Главный экономист инвестфонда Apollo Торстен Слок посчитал, кто на самом деле зарабатывает на ИИ. Ответ получился короткий: семь техгигантов. В индексе S&P 500 есть «великолепная семёрка»: Apple, Microsoft, Alphabet, Amazon, Meta, Nvidia и Tesla. У них выручка на одного сотрудника и маржа растут. У остальных 493 компаний обе цифры стоят на месте. Вывод Слока: признаков того, что ИИ ускоряет рост производительности, пока нет, и судьба всей истории про ИИ решится как раз в этих 493 компаниях. Ещё один интересный сдвиг: обычный бизнес начинает воспринимать расходы на ИИ как статью затрат, которая съедает маржу. Модели дорожают, компании переходят на решения подешевле. Даже CEO Goldman Sachs, который только что объявил о вложениях в ИИ на полмиллиарда долларов, сказал инвесторам, что самые мощные модели им почти ни для чего не нужны. Добавим сюда недавний опрос Национального бюро экономических исследований США, где около 90% руководителей сказали, что ИИ за три года не повлиял ни на занятость, ни на продуктивность их компаний. Картинка складывается такая: денег вложено очень много, а отдачи в обычных компаниях пока не видно. Что это значит для нас. Когда вам говорят, что сокращение «из-за ИИ», стоит относиться к этому скептически. Нередко за этим стоят перенайм прошлых лет, урезанные бюджеты или те самые дорогие вложения в ИИ, которые надо чем-то компенсировать. Самая ценная роль сейчас - человек, который умеет довести ИИ до денег в обычном бизнесе. Пользоваться чат-ботом умеют все. А вот найти процесс, где он реально экономит часы или приносит выручку, посчитать эффект и показать его финдиректору умеют единицы. Именно этого сейчас не хватает тем 493 компаниям. И для тех, кто внедряет ИИ у себя: начинайте с вопроса «какую метрику это сдвинет». Без ответа на него проект почти гарантированно превратится в ту самую статью затрат. источник