Flint Capital вновь вложился в кипрскую игровую инвесткомпанию Mika Games. Фонд под управлением Дмитрия Смирнова возглавил раунд на $10 млн. Привлеченные средства будут направлены на финансирование игровых студий и их маркетинг.  Mika Games в 2023 году запустил сооснователь Wargaming Николай Кацелапов. Компания инвестирует в мобильные студии, получая долю в их бизнесе, а также отдельно выделяет средства на тестирование платного привлечения пользователей. Благодаря этому разработчики могут проверить механизмы удержания, монетизации и окупаемости маркетинговых мероприятий перед тем, как привлекать более крупное финансирование. В портфеле Mika Games 5 игровых студий. Среди них - Guli Games, чья Legendale привлекла более 3 млн игроков, и Agonalea Games, разработавшая Punko с более чем 500 тыс. загрузок. В 2026 году структура Кацелапова также вложилась в Bulberry Studio [Wargard] и LevelApp [Merge Dale, Sea Bloom]. В 2024 году Mika Games закрыла раунд на $10 млн при участии Flint Capital и объявила о планах сформировать инвестиционный капитал в размере $50 млн.   Flint Capital запустил Дмитрий Смирнов, который ранее был гендиректором инвесткомпании FINAM Global. В 2024 году был собран новый фонд объемом $160 млн. Ранее сообщалось, что привлеченное финансирование планируется направить на инвестиции в стартапы на ранней и поздней стадиях развития. Фокус фонда - IT-проекты, компании, работающие в сфере кибербезопасности, финансовых технологий и цифрового здравоохранения. @rusven

У нас нет конкурентов, мы создаём новый рынок

Классика от ранних фаундеров. Иногда идет с бонусом:

Даже те, кого можно назвать конкурентами, на самом деле наши будущие клиенты

Такой финт хорошо работает на мотивационном саммите, когда ты выходишь на сцену сразу после Тони Роббинса и нужно сказать что-то вдохновляющее. Но инвестора, особенно отчасти циничного (как я), этим не убедить. Что слышу я: если конкурентов нет, значит, сейчас никто не платит за решение этой задачи. Тогда непонятно, откуда у клиента возьмутся деньги на продукт стартапа. Конкуренты есть у всех. Вопрос в том, как мы на них смотрим. Самая простая рамка: мы конкурируем не с другими стартапами, а за кошелёк клиента. В B2C это часто внимание: почему человек откроет наше приложение, а не TikTok. Но давайте про B2B, там всё приземлённее: у нашего ICP есть бюджет, и он уже куда-то его тратит или будет тратить. Отсюда несколько вопросов, которые стоит обдумать: 🟢По какой статье бюджета клиент проведёт платёж? Это будет инвестиционная статья или операционные расходы? 🟢Откуда возьмутся деньги? Клиент выделит новые под будущий рост выручки или урежет что-то старое? Если урежет, то именно это старое и есть наш реальный конкурент. 🟢Кто внутри компании распоряжается бюджетом и какой у него KPI? Растить выручку, экономить или «стать инновационнее»? Последний пункт часто недооценивают. Представим сотрудника, которому руководство поставило задачу «стать инновационными» и KPI: запустить три пилота со стартапами. Продукт при этом может работать так себе. Но если мы с ним договорились и он платит, у нас появляется трекшн. А если продукт ещё и реально работает, можно планировать расширения, апсейлы, кросс-сейлы. Обратная ситуация куда грустнее: продукт может принести клиенту +30% к выручке, а внутри нет ни одного человека, которому этот проект даст повышение, бонус или просто благодарность от начальства. Тогда сделки не будет. Поэтому вместо «мы создаём новый рынок» хочется услышать конкретику. Например: ««Вот страховая компания Х. Сейчас она тратит 17 млн в год на ручную проверку заявок, и мы забираем часть этой статьи. Наш чемпион, операционный директор с KPI на снижение издержек, уже провёл нас через три этапа закупки. Впереди четвёртый, и нам нужны деньги, чтобы его пройти». Если уже прошли путь от «нет конкурентов» до конкретного чемпиона у клиента, расскажите в комментариях, что сработало 👇 Андрей Резинкин | Money For Startup

InvestGame: Турецкие мобильные студии привлекли ~$400 миллионов с начала 2025 года InvestGame использует собственные данные по частным раундам (от seed до growth), страна определяется по локации HQ. M&A, UA-финансирование, выпуск долга и выходы на биржу не учитываются. Flow Games ▫️Турецкая мобильная студия Flow Games привлекла $46 миллионов. Раунд возглавила Tencent, она проинвестировала порядка 3/4 суммы. Также в раунде участвовали Makers Fund, Arcadia Gaming Partners и Ludus Ventures. ▫️Это второй раунд студии. В июле 2025 года Flow Games подняла $2,5 миллиона на seed-раунде от Ludus Ventures, на текущий момент компания привлекла ~$49 миллионов. Деньги пойдут на развитие Smash Fest!, команду и новые мобильные игры. ▫️У Flow Games пока одна игра - Smash Fest!. Это физический пазл, в котором нужно разрушать постройки из пушки. В конце июня, через несколько недель после глобального запуска, игра поднялась на первое место среди бесплатных игр в американском App Store. Сейчас у неё больше 23 миллионов загрузок. ▫️По оценкам AppMagic, игроки потратили в Smash Fest! ~$8,9 миллиона. Правда, основные деньги игра зарабатывает на рекламе. ▫️Геймплей быстро скопировали. С июня, по данным AppMagic, вышло почти 50 игр со словом «smash» в названии. ▫️Основатели студии пришли из ведущих турецких разработчиков пазлов. CEO Mehmet Emin Taşcı работал в Good Job Games, CTO Baturay Üstündağ - в Peak и Fomo Games, арт-директор Aygün Kaplan - в Bigger Games и Dream Games. ▫️Раунд Flow Games - третий по размеру среди турецких мобильных студий с января 2025 года. Больше привлекли только Grand Games ($70 миллионов) и Good Job Games ($60 миллионов в раунде Series A). ▫️Для Tencent это уже вторая инвестиция в стамбульскую студию за три недели. В конце сентября компания возглавила раунд Series A на $25 миллионов в Circle Games, которая тоже делает пазлы. Инвестиции в мобильные студии Турции ▫️С января 2025 по середину октября 2026 года мобильные студии из Турции привлекли $396 миллионов. Это 39% всех частных инвестиций в мобильные игровые студии в мире ($1,013 миллиарда). ▫️Турецкие студии привлекли больше, чем весь Азиатско-Тихоокеанский регион ($248 миллионов) и Северная Америка ($217 миллионов). При этом раундов в Турции было меньше: 39 против 86 в Азиатско-Тихоокеанском регионе. ▫️В 2025 году турецкие студии привлекли $230 миллионов, в 2026 году (по 16 октября) - $166 миллионов. По данным InvestGame, Турция лидирует по объёму частных инвестиций в мобильные студии с 2025 года. До этого, начиная с 2020 года, первое место каждый год было у США. ▫️А вот европейские мобильные студии в 2026 году пока привлекли всего $20 миллионов. В 2025 году было $85 миллионов. ❗️Для контекста, по оценкам AppMagic, турецкие разработчики в 2025 году заработали $2,76 миллиарда IAP-выручки, это 5% мирового рынка мобильных игр (разбор отчёта AppMagic & Gamigion). ▫️InvestGame объясняет интерес инвесторов к турецкому рынку богатой историей экзитов. В 2020 году Zynga купила Peak Games за $1,8 миллиарда, с этого началась история турецких игровых единорогов. Dream Games, которую основали выходцы из Peak, получила оценку в $1 миллиард в 2021 году. В 2025 году венчурные инвесторы Dream Games вышли из компании в рамках сделки на ~$2,5 миллиарда, около 30% получила CVC Capital Partners. ▫️В феврале 2026 года Scopely купила контрольный пакет Loom Games при оценке студии в ~$1 миллиард. В мае Grand Games привлекла $70 миллионов в раунде Series B. По словам ведущего инвестора Balderton, студия близка к статусу единорога. Источник

Нет денег — нет клиентов — нет инвесторов — нет денег: как разорвать замкнутый круг На разборе после питч-сессии в клубе MFS всплыл классический замкнутый круг, в который попадает почти каждый hardware- и regulated-стартап. Фаундер Артём делает умные детские игрушки с подпиской на контент и продаёт их через партнёров, детские приложения. Партнёры говорят: «Подпишем, когда закончите сертификацию». Инвесторы говорят: «Проинвестируем, когда будет трекшн». А деньги нужны как раз на сертификацию. Каждый ждёт, пока первым шагнёт другой. Хорошо, что этот круг можно разорвать. Сработает старая добрая челночная дипломатия. Есть известный анекдот, который объясняет её лучше любого учебника:

— Как женить простого парня из Сибири на английской принцессе? — Челночной дипломатией. Сначала идём к парню: — Хочешь жениться на принцессе? — Конечно! Потом идём к королю: — Хотим выдать вашу дочь за парня из Сибири. — Ни за что. — А если он вице-президент Всемирного банка? — Ну, тогда другое дело. Потом идём к президенту Всемирного банка: — Возьмите вице-президентом парня из Сибири. — У меня их и так полно. — А если он муж принцессы? — Так что же вы сразу не сказали!

Перекладываем на наш стартап: 1/ Контракт с отложенным стартом. Подписываем с партнёром контракт, который вступает в силу только после сертификации. Для партнёра риска ноль: нет сертификата — нет обязательств. Зато у нас на руках юридически оформленный будущий спрос, а не «нам интересно» в переписке. 2/ Сделка с инвестором под конкретный сценарий. С таким контрактом разговор с инвестором становится другим. Это уже не вопрос веры в рынок, а понятная цепочка: сегодня деньги, завтра оплачиваем сертификацию, послезавтра контракт активируется, и идёт первая выручка от партнёра. Инвестор финансирует не мечту, а снятие одного конкретного барьера. 3/ Арифметика для инвестора. Сейчас стартап стоит условно $1 млн. Как только пойдут первые отгрузки и выручка, фонды будут готовы смотреть на оценку $5–10 млн. То есть на бумаге вход до сертификации за полгода даёт кратный рост. Эту развилку стоит проговаривать вслух, это главный аргумент, почему заходить надо сейчас. Дальше начинается фаундерское жонглирование: сбегали к инвестору («проинвестируете, если будет контракт?»), сбегали к партнёру («инвестор готов, нужна ваша подпись»), и так по кругу, пока обе стороны не скажут «да». Один из участников клуба прямо на эфире признался, что именно так поднимал свой первый раунд. Когда все вокруг говорят «покажите трекшн», не обязательно ждать, пока он появится сам. Иногда трекшн можно собрать из обещаний, если правильно связать их между собой. Андрей Резинкин | Money For Startup

Компания “СиЭс Технологии”, которая разрабатывает платформу “Стаксель” для управления жизненным циклом инженерного продукта [PLM], привлекла 50 млн рублей от холдинга промышленного ПО “Экспанта” в обмен на 25%.  “СиЭс Технологии” была основана в 2013 году бывшим топ-менеджером машиностроительной компании “Тяжмаш” Владимиром Скороходом. Согласно данным с сайта фирмы, ее основной деятельностью является разработка, внедрение и кастомизация отечественных и зарубежных программных решений, направленных на управление жизненным циклом инженерных проектов. Например, платформа “Стаксель” собирает в одном месте инженерные данные - документацию и описания процессов, позволяя совместно работать над изделиями. Среди клиентов “СиЭс Технологии”, по собственным данным, - “Росатом”, конструкторское бюро “Ладуга”, машиностроительный “Трансмашхолдинг” и др. Как пишет Forbes, половина привлеченных от “Экспанты” средств будет направлена на развитие существующего решения и запуск ИИ-агентов “Шкипер” - они будут помогать с поиском деталей, анализом процессов работы, проверкой документации и пр. Вторую часть денег получит Владимир Скороход. По условиям сделки “Экспанта” может купить еще 25% компании в течение четырех лет.  Согласно данным сервиса проверки контрагентов Rusprofile, 75% в ООО “Сиэс Технологии” принадлежит Владимиру Скороходу. 25% владеет ООО “Экспанта”. В 2025 году выручка разработчика достигла 148 млн рублей, чистая прибыль - 19 млн рублей.  @rusven

Стартап Eka Robotics привлек внушительные $150 млн на масштабирование своей технологической платформы для робототехники 🤖 🤍Инженеры компании разрабатывают специальную модель vision-force-action, или VFA. Ее главная задача — научить роботов базовой интуиции физики через масштабное обучение с подкреплением в реальном мире. 🤍Вместо жестких алгоритмов и слепого следования скриптам система пытается сформировать у машины понимание того, как взаимодействуют объекты, с какой силой нужно воздействовать на предметы и как предсказывать реакцию среды. 🤍Пока это инвестиции в развитие фундаментальной технологии, которой еще предстоит доказать свою эффективность за пределами лабораторных стендов. Но сама попытка обучить роботов «чувствовать» физику — это как раз тот шаг, который отделяет красивые демо от реальной автономности. 🤍Подробнее — в источнике. ————————— 🤖Подписывайтесь на лучший канал PRO Роботов 📲Мы в MAX

Инвестиции в пакете Летуаль Однажды я забирал один из инвестиционных траншей - миллион рублей. Меня за ним отправили через дорогу. Бухгалтер отсчитала мне 700 тыс руб, которые были нужны на оплату зарплаты всей команды за месяц - примерно 16 лет назад это было более 20К баксов, ну а зарплаты в долларах вообще другие были. И вот я помню это некофмортное чувство с кучей бабла в рюкзаке идти пешком по подземному переходу мимо бомжей и уличных музыкантов панков, от которых пахнет сигаретами и пивасом, а девушка одного из гитаристов подходит ко мне с протянутой шляпой. Деньги мне сложили в пакет из Летуаль, с тех пор я и называю эти инвестиции так. Налик в пакете из магаза - краеугольный камень инвестиционной экономики стран бывшего СССР 😂

Ещё раз о продавцах лопат Очень упрощая, ChatGPT хорошо пишет сочинения, потому что обучен на сборнике “1000 лучших сочинений”. Чтобы роботу-гуманоиду хорошо заправлять одеяло в пододеяльник ему нужно обучиться на такой же тысяче “заправок”. А их в интернете нет. Приходится делать. Канадский #стартапдня Mecka создает библиотеки ручных действий. Стартап платит бариста, поварам, механикам и просто желающим за то, чтобы те делали обычные дела с камерой на голове, датчиками на теле и тактильными перчатками на руках. Дальше лаборатория всё это красиво оцифровывает и перепродает производителям роботов. Типичный заказ приходит от кого-то типа Google или Unitree. Стартап находит под них сотни или тысячи исполнителей, платит им примерно по 20 долларов за час записей, а берет, наверное, в разы больше. Кроме того, говорят, что типичный контракт сохраняет у Mecka права на результат, его можно будет потом продать второй раз Apple или Tesla. По слухам, недавний раунд инвестиций в стартап прошел по оценке в полмиллиарда долларов. При этом нельзя сказать, что их продукт “совсем без технологии”, но всё же инженерная составляющая у Mecka на много порядков проще, чем у самих производителей роботов. А коммерческий успех – почти там же где они, полмиллиарда – по любым меркам много. https://www.mecka.ai/ #ai #сша #работа #roundb #железо

Ты фаундер или безработный? Часть 2 🎧 Выше пост Димы, моего друга и экс-коллеги по стартапу. Мы недавно виделись и обсуждали, как представляли себе жизнь вне найма и как оно вышло, и я решила, что пришло время написать вторую часть моего поста про мои первые месяцы в aesty В первой части я писала, что состояние ’фаундер’ или ’безработный’ это на мой взгляд вопрос майндсета. Но откуда он берется и что с этим делать? 😡 Скажу сразу, что я на 100/10 благодарна всем прошлым работодателям от вк до последнего стартапа где я работала, но ожидаемо никто меня там не готовил запускать свои проекты 😄 Что я думаю: как по мне, так в найме есть три признака "настоящей работы", это что 1) виден результат, 2) есть команда, и 3) кто-то серьезный дал денег (читай выделил бюджет). Правда, в своих продуктах это скорее мешает, чем помогает. Давайте поясню свой ризонинг, а дальше обсудим 🚬 Виден результат 💻 В 2020м я обучила модель детекции hate speech для русских комментариев, причем так, чтобы она не считала токсичным любое упоминание национальности, животных, цветов и тд. Мы написали про это статью на EMNLP (топовая мировая конференция) и нас приняли. Повлияла ли модель хоть на одну бизнес-метрику, я не знаю до сих пор (потому что ответ скорее всего что не повлияла, хотя инфоповод хороший). В б2с проекте результат видно в том же ревенюкэте, и первые месяцы там скорее всего будет пусто, а усилий будет приложено много Есть команда 🤝 Я оох как расплодила команду в первый год и очень гордилась этим, брала в команду людей с компетенциями которых, как я думала, у меня нет и удивлялась, что у нас все никак не полетит маркетинг. Но то, что он не полетел изначально это проблема моя - я вообще считаю, что изначальную рабочую связку в б2с продукте должен искать как раз фаундер, будь то AI креативы в пейде или съемка собственных UGC. Тем более, что с клодом это можно делать сильно быстрее и эффективнее, а на ранних этапах для большинства проектов команда не нужна совсем Кто-то серьезный дал денег 🚬 Раунд мы зарейзили от ангелов и VC, которые все до одного пришли через друзей или мои соц сети, в тот же Antler кстати нас позвали без заполнения заявки, потому что GP понравился мой линкедин. На этой неделе мне написал VC фонда с чеками от $10M, мы сейчас не рейзим и изначально было понятно, что это звонок навырост, но написал он сам, потому что читает мой твиттер. А все встречи с VC до первых пользователей, где я вместо реальных тестов рисовала там-сам-сом, не дали ни-че-го, да и инвестиции - не залог успеха. Я вообще думаю что в 2026м для многих они не нужны совсем 😅 Это конечно сейчас кажется очевидным, но в моменте всегда хочется действовать как привык. Это точно не про свои проекты, здесь надо пробовать и учиться новому и это именно то, что мне нравится больше всего 🥰 @neural_prosecco

Как распознать «баффетовскую» компанию Инвестиции по методу Уоррена Баффета — это не про удачу, а про понимание, какие компании действительно стоят внимания. Главные признаки «баффетовской» компании: — Устойчивый бизнес с проверенной моделью. — Высокая рентабельность капитала (ROE/ROIC). — Стабильный и положительный свободный денежный поток. — Умеренный уровень долга. — История стабильных или растущих дивидендов. — Честный и компетентный менеджмент. Для российских реалий: — Прозрачность и открытая финансовая отчётность. — Сильный бренд и узнаваемость на рынке. — Значительная доля внутреннего рынка, что помогает сохранять маржу даже в условиях санкций и нестабильной экономики. Соблюдение этих критериев помогает инвестору создать портфель для долгосрочного роста, минимизируя риски рыночных потрясений. Фаундер | Бизнес и Стартапы