Как этот блог принес мне 300.000$+ теперь с начала года каждый месяц я начинаю с подбивания своей таблички доходов и расходов. так вот, там у меня в самом низу есть отдельный столбец "итог за всё время" в разных валютах. смотрится это после рублевых подсчетов конечно также нелепо как и разные мировые циферблаты часов со временем нью-йорка и токио у стойки регистрации в отелях. но это дает мне возможность сверять свои доходы и расходы с общемировыми и очень отрезвляет, позволяя побольше сохранять и правильно вкладывать, так как я понимаю, что это нихуя не норма и нужно эту аномалию не разбазаривать на право и на лево

табличка у меня динамичная, этот перерасчет итога делается каждый раз когда я её обновляю, спасибо клоду за это, иначе пришлось бы каждый раз все итоги плюсовать в калькуляторе и пересчитывать по текущему курсу, как я это делала раньше

я в предыдущем посте обещала поделиться тут когда и как именно каждая сотка случалась — так что отчитываюсь: 1) первый рубеж в 100к$ был пройден за полтора года благодаря залету одного видео в рекомендациях ютуба, каналу и чатам с собесами и эксклюзивам на бусти 2) второй рубеж в 200к$ был пройден за полгода благодаря вышедшему на ютуб гайду по трудоустройству, раскрутки бусти, канала и чатов с собесами + запуск шапок дал пару монет 3) третий рубеж в 300к$ удалось пробить за те же полгода благодаря паре удачных вложений в мае-июне, всё тем же активам бусти/трибуту и курсу по собесам завтра хочу снять отчетное видео про все свои 10+ источников дохода, которые перепробовала помимо найма. интересно самой посмотреть и вам показать что сколько принесло, в какие сроки, где усилия окупились, а где случился кровавый океан в который я бы больше не полезла ни за какие деньги думаю, эти цифры и размышления дадут вам пищу для ума на тему "с чего начать на вашем месте сейчас было бы выгоднее всего". почти все источники создавались без вложений денег за всё время, так что как антикризисные он себя хорошо показали на следующей недельке будет, ожидайте! а пока желаю вам хороших выходных, покатайтесь на велике по лесу и поплавайте где-нибудь 😎 я лично так свои выходные и проведу

LLM-менеджеры Есть такие менеджеры, которые всегда знают, как нужно делать. Я их называю LLM-менеджеры. Чем отличается он отличается от обычного менеджера? LLM-менеджер может бесконечно рассказывать про то, как важно построить воронки, собрать фокус-группу, сегментировать клиентов, провести интервью, как важно (выберите подходящее) растить ретеншен, выручку, ценность, аудиторию, вовлеченность. В отличие от Claude или ChatGPT, такие менеджеры не смогут ответить на вопрос, что конкретно можно попробовать для решения проблемы. Зато LLM-менеджер намного лучше любой нейронки объяснит, почему важно принять правильное решение. Обычный менеджер может сказать, что не знает ответа на вопрос, когда не знает ответа на вопрос. Он может рассказать, как при помощи Claude Code упростил себе работу с данными, какую логику использовать при принятии решения, почему эта гипотеза сработала, а другая нет. Будьте обычными.

🌞 Июньский дайджест звучен Солнцем – Продакт-менеджмент не профессия – Продакты будущего – Про пессимизм менеджера – Эра нулевого клика – Foundational Mental Models & Skills – 5 когнитивных искажений конверсии – Мотиваторы, потребности и ценность – Как готовить ИИ-фичи: вводный гайд – Когда работа перестаёт учить – Стратегия ≠ План – Целевой клиент ≠ Целевая аудитория – Защитные метрики – Почему вам не нужна ИИ – Отмена – самая дешёвая точка роста – Откуда берутся «источники» в ответах ИИ – 10 причин провала ИИ-трансформации – Не складывайте слабости – Гант маминой подруги – Не весь фидбэк нужно принимать – Команды галлюцинируют о клиенте – Метод Дельфи для брейншторма – Output vs Outcome – Продуктовые собесы с ИИ – Проблемы продукта из вакансий – STAR на собесе: структура ответа – 2026 Product Hiring Trends Report – Чего не хватает ИИ в аналитике – Особенности синтетических фокус-групп – Твой лендинг теперь читают двое – Путь за рамками интерфейса – Как снизить усталость в интерфейсах – What Designers Struggle with on Product – Какие бывают дизайнеры – Путь к ИИ в модели мира – Я выпустил нейросеть в реальный мир – Спасет ли нас Human-in-the-loop – Гравитации как силы нет Вы мантру пропеть могли бы под гул водопроводных труб?

А не пора ли отдохнуть? На Выходном от Selectel 👀 25 июля соберёмся в Эрарте, чтобы разобраться, как ИИ меняет найм, работу с командой и карьерное развитие. Обсудим:

↗️ Как привлекать сильных специалистов и оценивать компетенции в эпоху искусственного интеллекта? ↗️ Почему ИИ-агент работает эффективно для личных задач, а на уровне команды — не всегда? ↗️ Где естественный интеллект никогда не уступит искусственному? А ещё — арт-перформансы, зоны для нейросетевого творчества, и всё это в окружении современного искусства. Всё-таки выходной 😉😅

😅 Узнать программу и зарегистрироваться на Selectel Day Off 25.07, Эрарта, Санкт-Петербург. Участие бесплатное. Такое мы сразу вносим в календарь 😌 🟢🟢🟢🟢🟢 Подписывайтесь на @Selectel_Events – там анонсы запланированных активностей и докладчиков! Реклама. АО "Селектел". erid:2W5zFJPomH3

Тополиный пух, жара, июньский дайджест мультивселенной NEWHR 🍉 Собрали в подборке всё самое интересное за первый месяц лета. 🦹‍♂️ РАБОТОДАТЕЛЯМ 5 наблюдений про РФ-рынок труда в аутстаффе и аутсорсе Геймченджер в международном найме: на чём режут бюджет и зря Портфельная карьера — растущий тренд или вынужденное следствие кризисного рынка? Как закрыть более 60 вакансий клиента и не выгореть? 🦸‍♀️ КАНДИДАТАМ Меня позвали на собес! Как не облажаться? 5 правил успешной работы с кадровыми агентствами Нужно ли высшее образования при поиске работы? ИИ-трансформация рынка: 5 последствий для кандидатов Где искать вакансии в телеграме? 🦄 P. S. Как всегда публикуем годные мемы в канале «Рекрутинг и Жизнь» (пробники прикрепили к дайджесту).

“Русский Венчур” проанализировал путь победителей рейтинга 30 до 30 журнала Forbes 2021 года в категории “Предприниматели”. Разный старт, разные сферы деятельности, разные бизнес-стратегии и очевидно разные отношения с инвесторами и партнерами - все это повлияло на развитие проектов участников рейтинга. Кто-то как, например, основатель Manifest OS Даниэль Мишин закрыл один из крупнейших раундов последнего времени в истории ИИ-стартапов с российскими корнями. Кто-то провел несколько лет в судебных разбирательствах как в случае с конфликтом между основателем Legionfarm Алексеем Белянкиным и TMT Investment, оставшись в игре. Картина очень разная, но вывод, основанный на событиях в профессиональной жизни стартаперов, однозначный: все остались в той или иной роли в индустрии, пройдя как предпринимательский, так и личный апгрейд. О том, чем занимались и чего добились победители 30 до 30 за последние 5 лет, читайте в нашем материале @rusven

Мой главный факап в бизнесе. Часть 4 В прошлых частях я рассказала про семь офферов, которые мы получили внутри продукта с гарантией. Сегодня хочу рассказать о следующей категории клиентов: те, кто вышел из программы раньше срока. Это были люди, с которыми уже в процессе стало понятно, что формат не совпал с их ожиданиями и потребностями, и они вышли из программы раньше 6 месяцев без оффера, получив частичный возврат. Мы заходили в продукт с гипотезой: если команда берёт на себя почти всё, что происходит до интервью, то клиенту становится легче дойти до оффера. Мы собираем стратегию, позиционирование, LinkedIn, резюме, отклики, follow-up, коммуникацию с рекрутерами и нанимающими менеджерами, подготовку к интервью и аналитику процесса. Клиент остаётся внутри поиска, но большая часть операционки перекладывается на нас. Рассказываю, что пошло не так! 1️⃣Первая категория клиентов пришла со слишком узкой гипотезой, где по целевой роли появлялась буквально одна-две релевантные вакансии в месяц, а человек не был готов расширять поиск. 2️⃣Вторая категория – кейсы, где для senior+ и executive-кандидатов полное делегирование LinkedIn и публичной коммуникации оказалось не ценностью, как мы изначально думали, а риском. 3️⃣Третья категория – клиенты с очень широким опытом, которые много лет внутри компании были людьми, которые «могут разобраться почти во всём», но внешний рынок так не считывает. 4️⃣Четвертая категория – кейсы с санкционными компаниями в опыте, где проблема была в том, что работодатель может не хотеть глубоко разбираться в потенциальных комплаенс-вопросах, а клиенты были не готовы переупаковывать и преподносить свой опыт иначе или менять рынок. И был один из самых болезненных выводов для меня: команда может помочь увидеть ценность, структурировать опыт, показать рынок, собрать материалы и убрать хаос из процесса,

но если человек не верит в свой успех и в то, что наша методология может работать, переубедить его, увы, мы были бессильны.

И, наверное, главный продуктовый вывод этой части такой: мы думали, что делаем продукт, где берём на себя максимальную ответственность за результат, но в процессе поняли, что ответственность за карьерный переход нельзя просто забрать у человека, даже если он за это платит. Все подробности и выводы о продукте, которые мы сделали, читайте в статье в LinkedIn: [ссылка] В следующей части я разберу самую болезненную категорию: клиентов, которые дошли до конца программы, не получили оффер, и по условиям гарантии мы вернули или сейчас в процессе возврата им денег. Там будет ещё больше выводов про рынок, мотивацию, ожидания от продукта, нашу ответственность и саму идею гарантии в карьерном сопровождении. Ждёте?

Сколько вы зарабатываете? Дрезден, Германия (Текст публикую в неизменном виде) Machine Learning Engineer Где: локальная хардварная компания €5480 gross (€3400 net) [Прим ред: ~65.760 gross / ~40.800 net Передаю привет всем, кто писал комменты к кейсу Оффер на 75.000€ в Германии за 5 месяцев — а вот и реальность постучалась] Single Финансовая устойчивость: есть подушка и путешествия несколько раз в год Идеально было бы €5000 на руки, начала бы инвестировать. Сейчас скорость роста накоплений - около €3000 в год. Так бы была больше! Быстрее бы копилось. __________________________________________ Расскажите вашу историю анонимно. Самые интересные и подробные я опубликую. Пизжу, я все опубликую. Если вашу еще нет — дойдет очередь!

Что не так с рынком: почему компании требуют уровень синьора за зарплату мидла? 😑 На рынке труда в России и на международке наблюдаем интересную картину: количество вакансий на мидла постепенно сокращается, а компании все чаще ищут сеньоров. Хотя еще несколько лет назад именно мидлы были самым востребованным грейдом. И у этого есть несколько причин. 💸 Бизнес стал намного внимательнее считать деньги Если в 2020-2022 годах во время бурного роста айтишки можно было нанять двух мидлов и растить их внутри компании, то сейчас многие предпочитают взять одного сильного специалиста, который быстрее начнет приносить результат. Компаниям нужны деньги здесь и сейчас, а не через пару лет. 👋 AI и автоматизация постепенно забирают часть рутинных задач Поэтому растет спрос на людей, которые умеют самостоятельно принимать решения, работать со сложными задачами и не требуют постоянного контроля. 💼 На рынке стало больше сильных кандидатов За последние годы многие мидлы выросли до сеньоров, часть специалистов оказалась в поиске работы после сокращений, а конкуренция за вакансии заметно выросла. И вот здесь возникает главный вопрос: если компаниям нужны сеньоры, почему они не готовы платить больше? Потому что зарплаты определяются не требованиями работодателя, а ситуацией на рынке. Если на вакансию приходит много сильных кандидатов, бизнесу нет смысла поднимать вилку. Более того, появляется возможность выбирать среди десятков опытных специалистов на те деньги, за которые раньше удавалось нанять только мидла. В итоге мы получили довольно необычную ситуацию: требования растут быстрее зарплат. Компании хотят больше опыта, больше самостоятельности и больше ответственности, но рынок позволяет им не увеличивать бюджет на найм. Поэтому если вам кажется, что от вас ждут уровень сеньора за зарплату мидла, то, скорее всего, вам не кажется. Это одна из ключевых особенностей рынка труда за 2025-2026 года 👍 Заметили такую тенденцию? 👍/🤔 - да/нет

Как поработал – так и заработал Вот что мне нравится в спорте – так это честность. В воскресенье ехал гонку, приехал четвертый. Почему четвертый? Есть пара поворотов, где рано закрываю газ, потому что тупо ссыкотно. Два поворота – в каждом по секунде отставание от лидера. 12 кругов, по две секунды в каждом, и вот уже почти пол минуты. На работе все так же: поленились, решили не рисковать, выгорели, катнули в прод в пятницу, давайте после майских – все это у нас тоже имеется. Только разница только в том, что в спорте результат ты видишь через 40 минут на табло. А на работе можно годами городить себе оправдания и находить обстоятельства типа рынок не тот, и потом гадать почему мы не растем.

Программирование меняется быстро, и это норма Три года назад ИИ в разработке был обычным автодополнением. Подсказывал следующую строчку в редакторе, и это казалось пределом. Год назад появились заголовки "ИИ заменит программистов", сокращения. Тот же инструмент вдруг стал угрозой, которая заберёт работу. 🔄 Сейчас снова все изменилось Агенты пишут не то, контекста мало. И каждый такой запрос стоит денег. В какой-то момент это выходит дороже, чем просто отдать задачу человеку.

Постепенно ИИ из врага превратился в инструмент, которого будто уже не хватает.

🧰 Технологии в IT меняются быстро - И это норма. Разработку меняет не только ИИ, так было всегда. Языки, фреймворки, подходы приходят и уходят. Но во всех этих сценариях разработчик оставался нужен. Просто он писал другой код, на другом стеке Когда инструменты меняются каждый год, ценность не в том, чтобы держать в голове конкретный синтаксис. Её легко потерять. Ценность в архитектурном мышлении и в умении именно программировать, а не писать код. К чему это я К этой скорости стоит привыкать сразу, а не ждать стабильности. В IT ее не будет. У кого за плечами несколько лет, тот пару таких смен уже прошёл, и в этом и заключается настоящий опыт. Навыки адаптации и обучаемости — качества, которые отличают сильного разработчика от слабого. — Пишите в комментарии как изменилась ваша карьера и подход к работе с приходом нейросетей. Думаю у многих есть, что сказать на этот счет. #карьера · yt · tg · ig

Недавно на консультации меня спросили, а что делать, если в корне не согласен со стратегией руководителя? План такой: 1. Выберите для себя, будете ли вы бороться. Если нет, то «Disagree and Commit» (не соглашайся и подчиняйся): в Amazon подход, когда после долгих дебатов вы обязаны полностью (всем телом и душой) включиться в исполнение принятого решения, даже если были против. 2. Если хотите бороться: Первый раз: вы приносите свои личные аргументы и логику. Если это не сработало, глупо приходить на следующую встречу с теми же словами. Второй раз: вы меняете инструмент - приносите внешние данные, аналитику, результаты исследований или фидбек от клиентов. Третий раз: вы привлекаете внешнюю экспертизу - мнение независимого советника, членов совета директоров или авторитетных для CEO экспертов. Если после третьего раза (с тремя разными подходами) руководство не изменило мнение, вы обязаны отпустить ситуацию. Это не ваш бизнес, решение принято, и бесконечный спор будет только истощать команду. Иногда дело просто в тайминге: вернитесь к вопросу через 6–12 месяцев. Интенсив Продуктовая стратегия стартует 1 сентября. Подробности тут: https://strategicmove.education/productstrategy, действует ранняя цена!

🇬🇧 Мок-интервью на английском: где тренироваться в 2026-м? Прохождение собеса на английском — отдельный навык, который нужно тренировать. В этом посте собрали подборку сервисов, благодаря которым можно найти партнера для мок-интервью на английском. 🔗 Exponent Стоимость: 5 сессий в месяц — бесплатно. Тип интервью: coding, system design, поведенческие, продуктовые, SQL. Профессии: покрывают почти весь tech — продакт- и проджект-менеджеры, разработчики, инженерные менеджеры (engineering manager), TPM (technical program manager), дата-сайентисты, ML-инженеры, дата-аналитики, дата-инженеры, security-инженеры, solutions architects, продуктовые дизайнеры, BizOps. 🔗 StellarPeers Стоимость: есть бесплатная подписка с безлимитными peer-mock-интервью. Тип интервью: продуктовые (product sense, стратегия, execution, метрики) и поведенческие вопросы. Профессии: только продакт-менеджеры. Сильнее всего заточен под FAANG-компании (Meta, Google, Amazon) — фреймворки и кейсы разложены по конкретным работодателям. 🔗 Interviewbit Стоимость: бесплатно и анонимно. Peer-to-peer формат на 1,5 часа: половину времени ты интервьюер, половину — кандидат. Тип интервью: coding — алгоритмы и структуры данных. Профессии: только разработчики. 🔗 Lewis C. Lin's Interview Slack Community Стоимость: чтобы получить доступ, нужно купить новое издание книги «Decode and Conquer» и прислать подтверждение на почту. Тип интервью: практика с партнёром через сообщение в Slack — договариваешься на удобное время и разбираете вопросы (продуктовые кейсы, поведенческие). Профессии: продакт-менеджеры, разработчики, дата-сайентисты, маркетологи. 🔗 Interviewing.io Стоимость: от $179 за сессию. Есть бесплатный AI-интервьюер для решения задач из книги Beyond Cracking the Coding Interview. Тип интервью: coding, system design, machine learning, поведенческие, интервью для staff+ и manager-позиций. Профессии: разработчики, engineering manager. 🔗 MeetAPro Стоимость: маркетплейс партнёров для моков — цену выставляет сам интервьюер. Тип интервью: coding, system design, machine learning, поведенческие. Интервьюеры из Google, Meta, Amazon и других топ-компаний. Профессии: разработчики, engineering manager, продакт-менеджеры, дата-сайентисты, ML-инженеры, дата-инженеры, SRE. 🔗 Yoodli Стоимость: 5 сессий — бесплатно. Тип интервью: ИИ-моки на тренировку речи. AI ловит заполнители («um», «like», «you know»), оценивает темп, задаёт вопросы, выдаёт отчёт. Профессии: любые, не только tech. Вводишь роль, под которую готовишься и AI подстраивает вопросы. 🔗 Italki Стоимость: $4–25 в час у большинства преподавателей. Пробный урок обычно со скидкой. Тип интервью: это не мок-интервью в классическом смысле, а one-to-one занятия с преподавателем. Тренировка ответов на типичные вопросы, произношение. Профессии: любые. На платформе есть преподаватели, которые специализируются на подготовке к собеседованиям — behavioral interview coaching, business English, IT English. Можно выбрать преподавателя с нужным акцентом. 🔗 Hello New Job! Платный курс с практикой. Старт XI потока — в октябре 2026, длительность 7 недель. Тип интервью: мок-интервью не отдельный модуль, а часть программы. Партнёры для моков — твои однокурсники: среди них могут быть те, кто уже проходил собесы в международные компании, и те, кто проходит их прямо во время обучения. Профессии: подходит всем, кто ищет работу в IT — разработчики, продакт- и проджект-менеджеры, аналитики, дизайнеры, тестировщики, HR и рекрутеры, маркетологи. 📁 Помимо мок-интервью, в программе курса также: разработка карьерной стратегии, cоздание сильного резюме и портфолио, лекции с подробными конспектами, доступ к сообществу IT-профессионалов.

Из чего состоит репутация? На прошлой неделе я провел опрос, спрашивая людей, что, по их мнению, является самой сложной частью личного брендинга. Два популярных ответа были: • Создание репутации. • Поддержание её. За последние пару недель я почти с каждым клиентом общался на тему ценностей. Их настоящих ценностей. Которые лежат в основе принятия решений. Которые люди в конечном итоге замечают, независимо от того, говорите вы о них или нет.

Они становятся ядром вашего бренда и репутации. И как только это проясняется, то создание репутации и её поддержание становятся намного проще.

Потому что самая сложная часть — это не регулярные публикации, а постоянное притворство, будто вы кто-то другой. И поверьте на слово, работать с человеком с такой не его репутацией в разы сложнее, чем с теми кто не святая дева Мария, но настоящий. Самое полезное, что вы можете сделать, это честно признаться — сначала себе, а затем всем остальным — кто вы на самом деле. Другим — возможно, после консультации с профессионалом. Можно со мной. Как только вы поймёте, кто вы есть, поддержание личного бренда станет значительно проще. Вы можете быть неординарным. Вы можете быть неуклюжим. Вы можете быть гениальным. Вы даже можете быть удивительно странным. Люди гораздо больше ценят постоянство, чем совершенство. Очень сложно пытаться создать репутацию вокруг той версии себя, которой на самом деле не существует. Конечно, личный бренд может развиваться. Но это тема для другого разговора. Текст из поста на английском в linkedin и на substack И сама сижу и думаю не вернуть ли немного текстов на русском в Linkedin.

🎧 Как искать работу, если сил больше нет. 7 принципов и лайфхаков Сегодня сложный для меня подкаст о том, как помочь себе не опускать руки в процессе поиска работы, как понять, что со мной все нормально и сколько вообще можно жить в таком режиме 01:05 — Сколько времени заложить на поиск работы 02:35 — Маленькие шаги к цели 03:53 — Headhunter и отклики: 5 ступеней 06:08 — Смена фокуса: помоги другим 07:54 — Не сравнивайте себя с другими 09:16 — Самая большая ошибка - закопать себя в старой работе 10:30 — Активный сезон найма - когда закончится 11:36 — «Встань и иди» (куда без этого 🤣) PS первую половину слушайте на х1,5, вторую на 1, а то вам покажется, что меня все бесит, Хотя может и правда ))) Про проекты и карьеру в ИТ

Вашей идеальной вакансии не существует 🤯 Либо вы идете на какие-то компромиссы, либо остаетесь безработными на долгие месяцы. И это не страшилка, это факт, с которым нам, как компании помогающей с поиском работы, приходится работать каждый день. Вот такие сейчас реалии. Умные соискатели соглашаются на компромиссные офферы с пониманием, что если ситуация на рынке станет получше, они пойдут искать работу снова и выйдут на место получше. Но сейчас у них попа прикрыта и зарплата приходит. Не очень умные соискатели (если не сказать грубее) до конца упираются в то, что им жизненно необходима работа, где есть бесплатные обеды, оплата проезда, ДМС, зарплата ни рублем меньше, чем они себе нафантазировали, строго удаленная работа, определенная ветка метро, массажный стол в офисе и так далее по списку.

Наверное, самое несуразное, что я слышала в своей жизни: я не буду откликаться в эту компанию, потому что мне неудобно с зеленой ветки на желтую пересаживаться. А у них офис на желтой.

В итоге первые спокойно работают, не переживают о завтрашнем дне и кредитах, а в нужный момент делают правильные карьерные переходы. А вторые после полугода поиска идеального варианта, не находят ничего, винят во всем работодателей, рынок, рекрутеров. Подушка закончилась, залезли в кредиты. Все вокруг виноваты, но только не они сами, конечно. Вашей идеальной вакансии на рынке нет. А если она, допустим, есть в количестве одной единственной, где сходится абсолютно всё, что вам хочется, — вы уверены, что вы тот самый идеальный кандидат для них? Вот прямо точно? Или может быть, есть кандидаты и посильнее вас, как думаете? И какова вероятность, что возьмут именно вас? Завидую я самооценке таких людей, но абсолютно не завидую их стратегии жизни на ближайшие лет 10-15. Рынок не может родить вам сотню идеальных вакансий. Не такой сейчас рынок. И если вы не идете на компромиссы, то вы идете на биржу труда. Она, кстати, очень хорошо отрезвляет даже самых строптивых. Поэтому самое глупое, что можно сделать, это, например, отказываться от вакансии по ее описанию. Вы себе воронку сужаете колоссально. Вы не знаете, какой там коллектив, какое начальство, какие задачи. Может, это вообще окажется вашим лучшим карьерным решением в жизни, а вы даже от отклика нос воротите. Вы хотя бы до интервью дойдите для начала и там поговорите, а потом будете какие-то выводы делать. И самое важное. Взрослые и умные люди умеют идти на компромиссы ради достижения своих целей в будущем. И они заберут карьерные возможности, капитал и должности у тех, кто как ребенок в магазине, бьется в истерике и топает ножкой, что ему не покупают ту самую игрушку. Да вы это и без меня, как взрослые и умные люди, наверняка понимаете 🤷‍♀️ #рынок

Приветы всем! Я тут не писал аж с конца марта 🙀 Это надо прекращать, напишу за лето 30 постов, тем более что накопилось много классных тем. Кстати, как обычно, жду в комментах любые предложения по темам — что актуально, про что хочется поговорить. Но сегодня у меня хороший повод. Меня позвали на подкаст Саша Мурзов — уникальный экзек коуч и консультант по развитию, а также мастер точных формулировок и Илья Потапенко — хэдхантер и добрейшей души человек. Я давно такого удовольствия в студии не получал, тем более тема совершенно неожиданная — мы говорили про "ушлость". Что такое ушлость? Нужна ли она современному специалисту, творческому человеку или предпринимателю? Как она соотносится с криминальным мышлением? В общем тема, на которю казалось сперва мне нечего сказать, ведь я совсем не такой... Вроде бы... Посмотрите, это еще и довольно смешно. https://www.youtube.com/watch?v=5upbYMO9va4