Анализ 155 ТЫСЯЧ вакансий 🤯 Что происходит на IT-рынке? На Хабре вышла очень интересная статья: автор MrSotnik проанализировал 154 930 уникальных IT‑вакансий в России за май-сентябрь 2026 года. Делюсь выводами, которые кажутся мне интересными: 😎 Почти 80% вакансий с грейдом приходятся на Senior и Lead Среди вакансий с указанным в заголовке грейдом 42% – это Senior, 36% – Lead. На Junior приходится всего 8%, а на стажеров – 4%. При этом каждая пятая Junior-вакансия с указанным опытом требует от 2 лет стажа. 💰 Самый большой скачок зарплаты – между Junior и Middle Медианная предлагаемая зарплата Junior составляет 80 тыс. рублей, Middle – 165 тыс., Senior – 190 тыс., Lead – 200 тыс. Получается, переход от Junior к Middle дает разницу в зарплате +106%, а между Middle и Lead она составляет всего 21%. 👧 Навыки работы с ИИ дают прибавку к зарплате ИИ упоминается в 21% вакансий. При этом медианная зарплата в вакансиях с упоминанием ИИ выше на 52% для управленцев, на 13% для продактов и на 16% для QA. А вот в разработке разницы практически нет. Возможно, для разработчиков ИИ уже стал базовым ожиданием, а не конкурентным преимуществом. 🚩 «Мы дружная семья» – реальный рэд флаг Медианная зарплата в вакансиях с этой фразой меньше на 19%. Упоминания «многозадачности» и «молодого коллектива» снижают зарплату на 14%. 🤔 В вакансиях без зарплаты потенциально больше денег В 57% IT-вакансий не указана зарплата (для продактов – вообще в 80%). Но автор статьи построил модель для оценки таких предложений: получилось, что в вакансиях без вилки медианная зарплата = 168 тыс. рублей, а вот в вакансиях с открытой зарплатой = 104 тыс. 💸 Как сфера компании влияет на зарплату Вот сравнение медианных зарплат: • финтех – 235 тыс. рублей • крипта/Web3 – 225 тыс. • банки – 200 тыс. • ритейл – 135 тыс. • e-commerce – 120 тыс. • госсектор – 100 тыс. Теперь мы знаем, что самые обделенные на текущем рынке – это джуны-айтишники из госсектора без навыков ИИ 😭 А если серьезно, что думаете про результаты исследования?

Очень сложный кризис вокруг. Много беседую с людьми по Лабе, в неделю это 5-6 новых встреч. У многих вижу в глазах тщательно скрываемое отчаяние. У меня он ассоциируется со взглядом в бездну. На рынке очень жесткий шторм. Найма нет. Идеи стартапов придумываются и не выдерживают натиска развития ИИ-шки. Сегодня ты стартап, а завтра твою функцию выполняют с одного промпта. Те кто говорят — ну наконец айтишники познакомились с реальным миром. Нет, это и близко не так. В реальном мире найм ограничен все же в основном географией, а не 500 кандидатами на одну вакансию. Что я могу посоветовать в этой ситуации. Перестраивайтесь на новую реальность. Нужны рабочие руки с оплатой по рынку. Говорящие головы не нужны, даже очень умные. И за опыт вам переплачивать не готовы. Так как у работодателей у самих сокращения и денег на мишуру нет. Если вы CPO и привыкли важно про это говорить — сейчас это жесткий сигнал в минус. Назовитесь лучше продактом, а еще лучше техническим. Освойте нейронки, чтобы реально делать работу нескольких разработчиков. С нейронками вас еще наймут, это окошко открыто. Я думаю, еще год — и этого тоже уже будет мало. Разработчикам — наоборот. Впитывайте информацию о продукте и пользователях. И забудьте о том, что вы фронтенд или бэкенд. Теперь всем на это плевать, вот ваша поляна и пашите ее за десятерых. Научитесь искренне врать на софт-собесах. О том как вы любите корп культуру и так далее. Раньше многие думали что это ерунда, сейчас это становится важнейшим фактором. Ваш инструментальный навык стремительно обесценивается, и начинают цениться навыки общения (а значит, очень часто — конформизма). Кризис развивается, очень многие его не выдержат и уйдут из индустрии. Это тоже вариант. Смежные отрасли идут с лагом. Я уже пол-года занимаюсь автоматизацией проектирования и строительства — этой сфере жить дольше, и она базово более инерционна. Совершенно сознательный выбор. Найдите себе сферу рядом с айтишкой, которая бы смогла вас кормить в ближайшие годы. Впереди нас ждет коммунизм, но до него нужно как-то дожить. Приспосабливайтесь.

Самая дорогая покупка года 🤑 Короче, посчитал тут сколько стоит твой pet project Например, ты мидл, получаешь условно 300к в месяц, это примерно 1800₽ в час И по выходным ты не отдыхаешь, а чуть-чуть что-то допиливаешь Когда я говорю чуть-чуть, то имею в виду 8 часов в субботу и 8 в воскресенье))) 16 × 1800 × 52 = ~1,5 млн ₽ в год Хорошая новость: ты копишь на BMW M5 Плохая: она стоит 20,5 млн, так что заберёшь её лет через 14 Начал в 28, к 42 будешь при тачке и красиво зайдёшь в кризис среднего возраста 🤩 Пока что расклад такой: у M5 - 727 лошадей, у тебя - 0 платящих юзеров и третий рефакторинг авторизации. Потому что так чище типа Я не говорю бросай свой проект. Просто ты в этот проект уже вкинул как в нормальную тачку и было бы неплохо, чтобы он когда-нибудь тоже поехал Кидай в комменты, сколько часов в неделю сидишь над проектом и сколько месяцев уже А я проведу расчёты и скажем, что у тебя уже есть от M5: колесо, руль или целый капот 😋

Пример оценки фичи Представьте, что ведете проект а-ля мессенджер. Заказчик присылает вам такое письмо: Хочу фичу, чтобы можно было отправлять фото в чат. Сколько будет стоить? Давайте разберем, что делать. Если на проекте есть бизнес-аналитик, просим его расписать юзкейсы. Если нет – пишем сами (ну как, сами 🪄🤖), примерно так: 📌 получить доступ к галерее; 📌 выбрать фото + превью перед отправкой; 📌 загрузить фото в чат; 📌 посмотреть отправленное фото; Берем эти юзкейсы и идем утверждать их с заказчиком. Там же обговариваем другие кейсы, которые можно придумать для этой фичи – отправка видео, сжатие, история, редактирование перед отправкой и т.п. Чем больше насобираем сейчас, тем меньше шанс услышать на приемке "ой, а почему видео нельзя отправить? я думал, это подразумевается...". Чтобы не раздувать скоуп, предлагаем все необязательные кейсы сделать потом, в фазе 2. Вдруг фича вообще не пойдет? На этом этапе полезно смотреть, как аналогичные фичи работают у конкурентов 👀. Когда кейсы утверждены, идем к команде оценивать. Собираем всех в зуме и рассказываем про фичу. Мобильщики смотрят на требования и говорят, что на разработку нужно 80 часов. Бекенд просит 40. Дизайнеру понадобится 40 на отрисовку экранов. В сумме 160. Закладываем 30% на тестирование, 20% на стабилизацию, 10% на коммуникации + 10% на себя любимого. Сверху накидываем 10% рисков и получаем еще 140 часов. По рейту 40$ в час выходит $12,000. Но это еще не все. Фотографии нужно где-то хранить, для этого понадобится отдельный сервер. Заказчик говорит, что фичей будет пользоваться каждый пятый юзер, загружая где-то 100МБ фоток в месяц. Берем текущий MAU, приносим бекендеру и получаем например, $500 в месяц на сервак. Напоследок, прикинем таймлайн 📅. Бекенд может начать первым, параллельно будем рисовать дизайн. По оценке команды это неделя, но добавим 3 дня на обсуждения, утверждение макетов и риски. Мобильщики просили 2 недели, но с тестированием и стабилизацией, разработка займет все три. После первой недели обязательно сделаем демо, чтобы избежать сюрпризов перед релизом. Закладываем день на поставку и еще 2 на риски. В итоге получаем 5 недель. Оценка готова. Ставим в копию сейла и отправляем заказчику.

Спасибо всем за поддержку в последнем посте! Давайте вернемся к хорошим новостям: QA Learn aka Rusau Learn теперь доступна на Android для всех. Закрытое тестирование закончено, Google одобрил публикацию. Спасибо всем, кто принял в нем участие❤️ Десятки фиксов и улучшений вошли в релизную версию! Ссылка для установки: https://play.google.com/store/apps/details?id=net.rusau.learn&hl=ru Это значит, что теперь с платформой можно работать на компьюетре, на iOS и на Android. И да, я молодец 😎 За 2 месяца реализовал всю эту экосистему и очень горжусь таким местом, где обучение становится доступным, понятным и интересным. Вступайте в наше сообщество в ТГ, чтобы не потерять связь, общаться с другими студентами и помогать развивать проект!

Окей. Может тогда перенесем инфраструктуру в Сибирь? Туда дроны хотя и долетают, но не так интенсивно. Вот десять пунктов, что и это плохая идея: 1. Задержки. Основные пользователи и сервисы сосредоточены в Москве и европейской части страны. До Новосибирска около 3 тысяч километров, до Иркутска больше 4 тысяч, это десятки миллисекунд на каждый запрос туда и обратно. Для платежей, биржевой торговли, игр, видео, баз данных с частыми обращениями это заметная деградация. Многие системы, особенно банковские, просто не рассчитаны на такую задержку между приложением и данными. 2. Узкое горло магистралей. Через Урал проходит ограниченное число магистральных оптических трасс, в основном вдоль железных дорог и трубопроводов. Их ёмкости не хватит, если перенести туда существенную часть нагрузки. Новые трассы стоят дорого и строятся годами. И главное, эти трассы на всём протяжении до Москвы остаются уязвимыми. 3. Энергодефицит. Дешёвая гидроэнергия в Сибири давно распределена: алюминиевые заводы, промышленность, майнинг. На юге Сибири, в частности в Иркутской области, уже есть дефицит мощности, из-за которого ограничивают майнинг. Для новых ЦОДов нужны новые генерация, подстанции и сети, это годы и большие деньги. Маловодные годы снижают выработку ГЭС. 4. Дальность беспилотников растёт. Зона досягаемости уже вышла далеко за пределы приграничья и продолжает расширяться. Объект, который сегодня кажется глубоким тылом, через пару лет может оказаться в зоне поражения, а ЦОД строится на 15–20 лет эксплуатации. 5. Кадры. ЦОДу нужны инженеры по электрике, охлаждению, сетям, круглосуточные смены. В Сибири вне крупных городов таких людей нет, их придётся переманивать и платить больше. Крупные города вроде Новосибирска и Красноярска рынок труда не решают полностью. 6. Клиенты хотят быть рядом. В колокейшн клиенты ставят собственное оборудование и регулярно ездят его обслуживать. Компании из Москвы не будут летать в Сибирь менять диск или подключать новый сервер. Удалённые руки площадки частично решают это, но не полностью. 7. Логистика оборудования. Серверы и запчасти и так идут через параллельный импорт с задержками. Доставка вглубь страны добавляет время и стоимость, а при поломке сервис и замена растягиваются. Для крупного оборудования вроде трансформаторов и чиллеров нужен отдельный транспорт. 8. Климат. Холод помогает охлаждению, это плюс. Но строительный сезон короткий, морозы в минус 40 осложняют работу дизель-генераторов и наружного оборудования, а летом в Сибири бывает жара за 35 градусов, так что системы охлаждения всё равно нужны полноценные. 9. Деньги и сроки. Строить ЦОД с нуля вместе с энергетикой, связью и жильём для персонала дороже и дольше, чем в Подмосковье. При дорогом кредите и сжатом рынке капитала такие проекты не окупаются без государства, а у государства тоже ограниченные ресурсы. 10. Уязвимость всё равно остаётся в Москве. Точки обмена трафиком, основные узлы связи, головные офисы, пользователи и платёжная инфраструктура находятся в европейской части. Удалённый ЦОД без работающей связи и узлов в Москве бесполезен. Сибирская площадка годится как резервная копия, но не как замена основной инфраструктуре.

#рецепт Что общего у ЦОДов Яндекса, концерта Канье и Cloudflare? У катастроф в IT есть своя специфика. Давай размберем пальцах: пять зависимостей, о которых проджекту стоит спросить Вендор-лок - не абстрактная архитектурная проблема. Если основной поставщик исчезнет, сможем ли мы принимать платежи, общаться с пользователями и поднять сервис? 1. Домен, DNS, сертификаты У кого доступ к регистратору, DNS и ключам? Есть ли независимый DNS и путь перевыпустить сертификат, если панель основного CDN лежит? 2. Платежи Есть ли второй банк или эквайер с договором и проверенной интеграцией? Если нет, кто уведомит клиентов и как сверять зависшие платежи, повторы, возвраты? 3. Связь Где сообщать статус, если приложение, почта и основной мессенджер недоступны? Нужны независимый канал и ответственный за проверенные обновления 4. Серверы Есть ли мощность на другой площадке и доступны ли вне основного облака образы, конфигурация, секреты и доступы? Два ЦОДа одной компании с общим управлением могут отказать вместе 5. Данные и БД. Копии лежат у другого провайдера? Рестор проверен? Дамп не течет, не избыточен, и мы можем поднять за адекватные сроки его?Правило 3-2-1 про три копии, два типа носителей, одна вне площадки появилось не просто так. Но бэкап своим существованием не доказывает, что БД восстановится до нужной точки и операции не задвоятся 6. Кто и где получает апдейты от поставщиков и контрагентов? Это должен быть не 1 человек и желательно дублирующийся канал. Компания должна сразу узнать например о блокировке Google Developer Console, а не обнаружить спустя пару дней из хейта в треадс, что у них перестали скачиваться сборки и смочь моментально среагировать Проджекту не нужно проектировать всё самому. Нужные ответы часто за пределами его зоны ответственности: что реально работает, а что только нарисовано. Например RTO и RPO, за сколько вернём сервис и сколько данных допустимо потерять. Ну и понимать что арифметку: 99,9% - примерно 43 минуты простоя за 30 дней, без обещания починить одну аварию за 43 минуты Если вы C-lvl связанный с техничкой или фаундер. Хотя бы раз в год устройте учения: разверните критичный путь с нуля из доступных извне копий, лучше у другого провайдера; проверьте платежи, запись в БД, переключение и откат хотя бы на стейдже. Фактическое время и потери важнее красивой схемы. AWS прямо рекомендует проверять восстановление практикой Очень важна развилка: резерв с ценой и сроком в план на год или сознательно принимаем такой-то простой. Запишите цену часа простоя, владельца решения и дату пересмотра. "Все в курсе почему так исторически сложилось" не решение

⚡️ Масштабный сбой у Яндекса Пользователи массово жалуются на работу сервисов компании, следует из данных Detector404. Число жалоб резко выросло под утро и продолжает расти. 📌 Не работают или работают с перебоями «Яндекс Такси», «Яндекс Пэй» и другие сервисы экосистемы. 📌 Причина в Yandex Cloud: в одной из зон доступности, ru-central1-a в Владимирской области, перебои с электропитанием. Затронуты десятки облачных сервисов, от Compute Cloud и Object Storage до YandexGPT API и консоли управления. 📌 Сбой задел и сторонние проекты на облаке Яндекса. В их числе сайт «Код.ру»: kod.ru сейчас тоже недоступен. 📌 В Yandex Cloud сообщили, что команда работает над устранением проблемы. Причина текущего перебоя сейчас неизвестно. С 8 октября другая зона, ru-central1-b в Сасово была атакована беспилотниками и остаётся недоступной до сих пор. Инженеры пытались перераспределить нагрузку, однако свободных серверов оказалось недостаточно 💻 Подписаться

Microsoft урежет объем OneDrive в подписке 365 Family и Premium с 6 ТБ до 2 ТБ на группу Microsoft объявила о пересмотре правил выделения памяти в Microsoft 365 Family и Premium. Вместо персонального лимита в 1 ТБ на каждого из шести участников (суммарно 6 ТБ) подписчикам оставят общий лимит в 2 ТБ без изменения стоимости подписки. Новые правила уже распространяются на новые аккаунты, а для действующих пользователей перенос произойдет при первом продлении после 2 мая 2027 года. В компании объясняют решение гибкостью распределения места между членами семьи, однако эксперты связывают урезание норм с ростом цен на серверные накопители и приоритетом ресурсов под ИИ-инфраструктуру.