Неприятное поведение на встрече в B2B
Т@teamleadessaмедиа / агрегатор
17 чИстория о том, как менеджер сорвала B2B-встречу, и мнение автора о том, кто отвечает за подготовку и поведение на созвоне.
Противные люди в B2B 😀
С того момента, как я ушла из B2C-продаж в B2B, количество противных людей и неприятных разговоров у меня точно сократилось раза в три
По дефолту люди в битубишке базово приятные)) Поэтому, когда все-таки натыкаешься на кого-то пакостного, а) вообще к этому не готов, б) немного встаешь в ступор
Мне тут знакомый рассказал историю
Они вышли в холод на менеджера из всем нам известной РФ компании, согласовали встречу через полторы недели и довольно долго к ней готовились, потому что продукт у них очень кастомный
На встречу она пришла с лидами из нескольких направлений
И дальше началось прекрасное: она начала говорить, что ее час стоит очень много денег, что ребята вообще не понимают, куда пришли, взбесилась и вышла с созвона примерно через 15 минут
И тут у меня вопрос к вам, коллеги)
Мое мнение такое: твоя зона ответственности до созвона — понять, что конкретно от тебя хотят и с кем ты собираешься разговаривать. Тем более если ты сама приводишь на встречу людей из других направлений
И вести себя так на созвоне — это даже не столько дико, сколько просто лютый стрем. И, как по мне, довольно хорошо показывает уровень человека))
А вы что думаете? Может это норм, а я просто нагоняю?)
Кратко (AI)
Автор сравнивает свой опыт продаж в B2C и B2B и рассказывает о встрече, на которой менеджер резко раскритиковала подготовку собеседников и ушла с созвона примерно через 15 минут. Автор считает, что участникам встречи важно заранее понимать её цель и вести себя профессионально, и спрашивает читателей, согласны ли они.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖