Роботы издают звуки из хоррор-фильмов… Инженеры из Georgia Tech придумали, как предупредить рабочего о приближении робота, не заставляя его отрывать взгляд от дела. Их носимая система Spherephones переводит движения ближайших машин в живую музыку — и делает это на удивление продуманно. За вдохновение взяли саундтреки к фильмам ужасов. Музыка, что нагнетает напряжение по мере приближения опасности. Зачем вообще музыка, если есть обычные сирены? В том и суть. Классическая сигнализация выдёргивает внимание, но почти не сообщает деталей — откуда угроза и насколько она срочная. А повторяющийся сигнал мозг быстро учится игнорировать. Spherephones вместо этого держит негромкий звуковой фон, который работе не мешает, но постоянно держит вас в курсе. Технически это открытая гарнитура (уши остаются свободными) с четырьмя динамиками вокруг каждого уха. Такая раскладка даёт полноценное трёхмерное звучание: нижний динамик добавляет вертикаль, и вы буквально чувствуете, на какой высоте и с какой стороны движется робот. Пока машина приближается, мелодия постепенно меняется — по её развитию слушатель понимает и дистанцию, и момент прибытия, не поднимая головы. Сама музыка кодирует не только направление, но и то, опасен ли объект. Любопытна и эволюция идеи. В ранних версиях динамики расставляли по цеху — но тогда каждый слышал вообще все предупреждения, и в шумном пространстве наступала неразбериха. Сделав систему носимой, авторы дали каждому персональный поток, привязанный только к соседним роботам. @vselennayaplus

IDEO выпустили прикольный отчет – Инновационный интеллект (IQ) Там есть несколько красивых фреймов и мыслей: (предикторы роста на большую перспективу) (1) Модель POWER Perspective – способность смотреть за пределы своей индустрии. Не следить за конкурентами, а считывать сигналы будущего из культуры, науки, смежных сфер Ownership – реальная, а не декларативная автономия сотрудников. Когда человек может изменить процесс или ответить на запрос клиента, не ожидая согласования по всей цепочке Wavelength – кросс-функциональное сотрудничество: не только уход от изолированности, но еще и поиск людей с нетипичным опытом и точками зрения внутри компании Experimentation – быстрое превращение от идеи до теста с реальным пользователем, причем тестят не только близкие идеи, но и на долгосрок Resonance – глубокое понимание клиента, встроенное в операционные решения (customer centricity). Это когда у тебя даже любой договор быстро согласовывается, потому что так лучше делается работа для клиента 🫶🏻 (2) Квадранты Drivers/Dreamers/Deliverers/Doers – можно найти себя и постепенно осознанно смещаться Пример Ownership – задачи руководителей –  - видеть общую картину между командами; - находить сходства; - распространять знания; - устранять общие препятствия Не быть главными экспертами! Не отбиваться друг от друга процедурами :) Не говорить, что нет процессов и стратегии, а вот когда будет, ну тогда и заживем! Пример компании unspun – они сочетают 2х летнее планирование и 10ти летний горизонт –  Это помогает людям мыслить масштабнее, быть более творческими и по-новому формулировать задачи – даже если они одновременно работают над продуктом, который выйдет уже через месяц У них есть микро-фабрика, где происходят быстрые эксперменты с проектами и производством А у Brunello Cucinelli, оказывается, есть Chief of Humanistic Technology. Они, кстати, победили диаграмму Венна – быстро, качественно, дешево, то есть они делают долго, качественно и дорого :) Можно, конечно, сказать, что мысли не дисраптивно новые, но бывает очень сложно понять, что реальные инновации лежат в плоскости маленьких шагов и ежедневных действий с позиции внимательного наблюдателя-антрополога [IDEO они опросили 266 руководителей из 100 компаний (здравоохранения, медиа и технологий, потребительских товаров) с чистой прибылью в $1 млрд и численностью сотрудников 10к человек]

В Израиле нашли необычный способ сражаться с жарой: охлаждать солнцем. Израильский стартап SolCold разработал покрытие с парадоксальным эффектом: чем сильнее светит солнце, тем холоднее становится поверхность под ним. Весь секрет в особом нано-слое краски. Он поглощает солнечный свет и мгновенно отражает его, при этом изменяя частоту излучения (хз как). То есть тепло отражается вместо того, чтобы нагревать поверхность. Результат тестов: крыши построек охлаждаются на 25°C без внешних затрат энергии. Покрытие уже тестируют автогиганты. Volkswagen и Hyundai наносили его на крыши и панели своих авто – температура салона снижается на 12-14°C. Сама идея родилась банально. Основатель придумал ее, когда жарился в квартире в Тель-Авиве со сломанным кондиционером.

Artemis показа первый в мире полностью электрический гидрофойл для лоцманов Работа лоцмана — одна из самых опасных в судоходстве и требует не только мастерства, но и надежной техники. Традиционные лоцманские боты — это тяжелые дизельные машины, которые буквально пробивают волны силой двигателя. Ирландская компания Artemis Technologies предложила кардинально иное решение: полностью электрический катер EF-12 Pilot на подводных крыльях, который не разрезает воду, а парит над ней, обеспечивая плавность хода и безопасность экипажа. https://hightech.plus/2026/06/30/artemis-pokaza-pervii-v-mire-polnostyu-elektricheskii-gidrofoil-dlya-locmanov

Уже из каждого утюга кричат про внедрение ИИ. Бизнес скупает софт, нанимает модных консультантов, вайб-кодит цифровые платформы. Но вот потом всё это часто загибается, и никто толком не понимает, почему. Корень беды чаще всего не в кривых технологиях. Просто фаундеры пытаются натянуть сову на глобус, так и не разобравшись: а на хрена им вообще ИИ? Какую задачу он должен решать в их бизнесе? ИИ как координатор экосистемы – одна история, со своей экономикой и логикой. ИИ как цифровой сотрудник внутри отдела – совсем другая. Промахнулся с ролью на старте – получил дорогую игрушку вместо рычага для роста. В октябре ребята из Profounders снова собирают группу предпринимателей и везут в Шэньчжэнь – посмотреть, как эти роли работают у китайских компаний, для которых ИИ давно стал частью операционки. За неделю – шесть точек: Tencent (WeChat), Huawei, BYD, Ping An, DJI, UBTech. В прошлом году я ездил с ними в такую же поездку в качестве лидера группы – помогал участникам переварить увиденное и превратить в конкретные шаги для их бизнеса. Опыт оказался настолько концентрированным, что отдельные инсайты оттуда у меня до сих пор всплывают в рабочих разговорах. Следующий тур пройдёт 18-25 октября. Группа небольшая, до 25 человек. Если хочется узнать подробности – свяжитесь с Еленой: @elena_profounders или просто оставьте заявку на сайте.