Офис не спасет вас от ленивых сотрудников Отпустить всю команду на удаленку страшно: вдруг будут только делать вид, что работают. Держать большой офис дорого и геморно. Как же быть?

Hа самом деле, если вы думаете что на удаленке ваши сотрудники будут неэффективны, скорей всего конкретно этим товарищи и в офисе неэффективны

Последние лет 8 я работаю удаленно как и вся моя команда. И знаю наверняка как команда может херачить и какие делать результаты. При этом было время я работала в офисе в известной компании. С кучей кофебрейков, бесполезных совещаний и непрекращающихся смолтоков у кулера

Я убеждена, что если у вас есть дисциплинированная система управления в виде контроля, мотивации, понятных отчетов и метрик, и главное амбициозные цели, про принятые командой, то нахрен офис

вас не спасет

вам не нужен

А как же продажники, поддержка и подобные, тоже на удаленку? Тоже норм, но методы контроля и мотивации должны действовать ежедневно и безжалостно. Впрочем, это актуально и для офисной работы. Вообще на мой субъективный взгляд работа в опенспейсе предполагает менее концентрированную работу. Ну что это за концентрация когда вокруг все ходят, говорят, пьют кофе или не дай бог на улицу выходят. Не то что дома закрылся и сидиш пока мозг не вскипит. А вы что скажете?

Почему я против удалёнки? Потому что люди. Если человек работает один (например, приходящий бухгалтер), или по очень строгим процессам (клиентский сервис), то удалёнка - зашибись. А вот если надо, чтобы 2-3 или более человека что-то совместно создавали, то удалёнка начинает нещадно проигрывать. И чем сложнее задача, чем более творческая, тем хуже получается без личного контакта. Я много-много раз это наблюдал при обсуждении проектов, при постановке задач, синхронизации участников. Но отдельная жесть - это программирование, особенно в части дизайна и проектирования. Падение эффективности до 100% (если не в минус). Да, можно лично обсудить, потом разойтись по углам и в одиночке делать, но при высокой плотности разработки нужно так часто что-то переобсуждать, что проще из одной комнаты не выходить. Чатики, трекеры, онлайн-зумы - это, конечно, хорошо. Но личный контакт даёт на порядок более целостную и качественную коммуникацию. Буквально, взгляд и поза собеседника играют роль в понимании друг-друга (и я не преувеличиваю). Я в детском саду очень любил игру «испорченный телефон», когда в левое ухо говоришь: «сосиска» - а справа тебе прилетает: «макароны». Вот только когда ты за такие приколы платишь из своего кармана, это как-то не смешно.

Чужое прекрасное о корпорациях, я подсократил. – Ты работаешь в компании в Германии. Пять раундов собеседований, обязателен немецкий уровня C2. Вся команда сидит в Азии и говорит по-английски. В офис ходить обязательно — чтобы сидеть в Teams с теми, кому обязательно ходить в другой офис. «У нас дух стартапа» – компания появилась в 1894 году, CEO — правнук основателя. «У нас плоская иерархия» – наложить вето на твоё решение могут восемь человек, утвердить — ни один. Тебя наняли «драйвить цифровую трансформацию» – нейросети запрещены, потому что персональные данные. Берёшь банан из корзины с корпоративными фруктами – офис-менеджер говорит, что это к предстоящему визиту клиента. https://x.com/l3d1c/status/2103916705470697724

Штаб-квартира как произведение искусства Вчера, в Екатеринбурге, побывали на экскурсии в штаб-квартире Русской медной компании (РМК). Думаю, это одно из самых необычных офисных и притягательных зданий, которые я видел в России. Несколько интересных фактов: ▪️здание спроектировало британское бюро Foster + Partners, основанное Норманом Фостером. Это их первый и единственный реализованный проект в России. Среди других работ бюро: штаб-квартира Apple в Калифорнии и знаменитый лондонский небоскрёб The Gherkin. ▪️15 этажей, почти 90 метров высоты, все этаже задвоены как на фото. Уникальность здания в том, что в нем не четыре фасада, а пять, за счет крыши. Фасад повторяет геометрию кристаллической структуры меди. При этом самой меди в отделке нет: использовали окрашенную нержавеющую сталь, поскольку натуральная медь со временем зеленеет. ▪️прежде чем проектировать внутреннее пространство, архитекторы изучили, как сотрудники РМК взаимодействуют друг с другом в старом офисе и в результате вместо привычных больших офисных пространств появились двухуровневые модули для небольших команд. ▪️интересная деталь: архитектура здания повлияла даже на обновление фирменного стиля компании. Обычно бывает наоборот. Но больше всего меня зацепила сама задумка и идея реализации такого проекта. Мы привыкли, что промышленные компании ассоциируются с заводами, оборудованием, производственными мощностями и финансовыми показателями. А здесь промышленная компания создала архитектурный объект, который стал частью облика Екатеринбурга. Причем штаб-квартира, это не производственный актив, который непосредственно выпускает продукцию. Но через архитектуру, рабочую среду и отношение к собственному городу компания тоже демонстрирует свои амбиции. Все это дополняет девиз компании, которые можно встретиться возле лифтов «Делами, не словами». Хороший пример того, что предпринимательство может создавать ценность далеко за пределами основного бизнеса.

Если на тебя не смотреть, ты будешь плохо работать

Как отстало это звучит в области, где мы обложены последними трендами проектного менеджмента, метриками, таск трекерами... Но это факт, большинство вакансий в IT предполагает офис. Люди игнорируют базовую причину искать удаленку — офис стоит дорого. • Дорога-транспорт (6000 - 21000 р в месяц). А с нынешними ценами на бензин или парковку еще хуже. Время на дорогу может достигать двух часов. Кто-то скажет: ехай на метро, но это увеличение когнитивной нагрузки. После такого надо еще отдыхать и ловить фокус на работе. • Обед (15000 - 25000). Спойлер: хрючево по бейджику часто плохого качества, либо денежек на бейджик недостаточно. А еще коллеги постоянно предлагают заказать чето или сходить пообедать. Контейнеры из дома еще надо с вечера заготовить, не у всех хватает на это сил. • Латте на кокосовом (4000 - 1500) в кофемашине обычный, а хочется то вкусный! • Офисная одежда (5000 - 15000) стирка глажка, в рванье не пойдешь, либо сам время трать, либо горничная • Бьюти (5000 - 10000+) стрижка, маник, косметика. Тут отдельно соболезную девушкам, которым офисная культура велит прихорашиваться до работы. • Социализация после работы (5000 - 15000) не будешь же всегда отказываться от баров или кофеен после работы, коллеги не так поймут Итого скрытая стоимость посещения офиса: 50-100к в месяц. 30 часов на дорогу в месяц, если офис находится в 45 минутах. В это время можно было бы отдыхать или взять сайд проект, тоже потерянные деньги. А зачем это надо? В офисе рабочая атмосфера — сомнительно. Пока со всеми коллегами поздороваешься, на обеде посидишь, покурить кофе попить сходишь, сфокусирешься после пробок... Часа 2-3 сюда улетает от рабочего дня. Аргумент "дома дети и жена, а офисе спокойно" не принимается, кофейня под домом или коворкинг отлично закрывают эту боль. В офисе вокруг сотни людей, все сопят, чихают, личного пространства ноль. Можно быстро дойти до команды что-то спросить — команды часто сидит по разным городам или даже странам. Даже если часть собирается на митинг в переговорке, кто-то сидит удаленно в мите. Чем ходить между этажами легче написать: ответ не забудешь, в нейронку контекст закинешь. Офисы красивые — тут принимается, студента после общаги или перекатуна с завода айтишные офисы действительно впечатлят. Но надолго ли? Массажные кресла, зал, падл корты, искусственная волна — постоянно загружены, стоимость таких движух рядом с домом меньше скрытой стоимости посещения офиса А зачем это надо на самом деле? Кабанычу считает, что если он не будет с видом помещика ходить между рядами кресел и обозревать свои владения, команда будет работать плохо. Я правда не могу найти других аргументов, поможете в комментах? А вот дома они все будут лежать на диване и нихуя не делать — а кто мешает залипать в ютубчик на работе? А таск трекеры и планирование спринтов не работают на расстоянии? Как тогда существует рынок валютных удаленок, омериканцы тупые индусов да русских нанимать и платить им? Я обязан офису самыми низкопродуктивными днями. Десятки отвлекающих факторов — запахи, шум, постоянные социальные контакты, дорога туда обратно, накапливающийся стресс. Вот че мне делать, к примеру, если я после обеда хочу час поспать и потом встать как с утра свежим еще 4 часа отработать сконцентрированно? И самое главное — отсутствует мотивации делать задачи быстрее. Какая разница, я все равно уйду от сюда в 6, а иначе криво посмотрят коллеги. Сделал быстрее — бери следующую, сделал медленно — сиди допоздна. Единственное адекватное применение офиса встретил у своего друга. Он заезжает на полдня в неделю, жмет руки нужным людям, обкашливает вопросики личные, пиздит сырки до лимита по бейджику и уезжает домой / в бар после работы. Вывод отсюда — предлагают удаленку на 50к дешевле офиса, соглашайся! На самом деле ты будешь зарабатывать больше (освободишь время, избавишься от скрытых трат). А вы как? Любите офис?

Вижу что вам очень зашел такой формат и в прошлом посте больше всего споров вызвал тезис про офис. Многие написали, что офис на карьерный рост никак не влияет. Сразу уточню: офис не делает вас умнее, продуктивнее или технически сильнее. Можно быть A-player на удалёнке и абсолютно бесполезным человеком в офисе. Но работа состоит не только из выполнения задач. Когда-то у одного хорошего менеджера я прочитал про эмпатию. Человечество развилось не только потому, что отдельные люди становились умнее. Мы научились понимать друг друга, объединяться и передавать знания следующим поколениям. Эмпатия дала нам возможность увидеть мир глазами другого, язык — договориться, а культура — не начинать каждый раз с нуля. Совершенно очевидно, что это легко трансформируется и на компании и корпаративную среду, особенно выраженно например в яндексе. Или вот возьмем Google, можно почитать например Статью Наделлы, а точнее материал Microsoft 2017 где пересказывающий его выступления в Лондоне на презентации книги Hit Refresh. Наделла рассуждает примерно так: технически сильный человек умеет решать сформулированные задачи, но наиболее ценные специалисты замечают ещё не сформулированные потребности. Чтобы увидеть проблему глазами клиента, сотрудника или другого человека, нужна эмпатия. Поэтому лучшие продукты Microsoft, по его мнению, появлялись тогда, когда команда интуитивно понимала, чего людям не хватает, хотя сами пользователи ещё не могли этого объяснить. Эта идея выросла из его личной истории. Сын Наделлы Зейн родился с тяжёлым поражением мозга и церебральным параличом. Поначалу Наделла переживал произошедшее через себя: что стало с его планами и как теперь изменится его жизнь. Позже он понял, что несчастье произошло не с ним, а с сыном. Ему потребовалось научиться смотреть на мир глазами Зейна. Именно этот опыт он называет своим личным Hit Refresh — моментом внутренней перезагрузки. Есть в материале и забавная история о его собеседовании в Microsoft. После нескольких часов технических заданий его спросили: «Что вы сделаете, если увидите лежащего на улице младенца?» Наделла ответил, что вызовет экстренную службу. Интервьюер сказал ему: сначала ребёнка нужно поднять и обнять. То есть можно прекрасно решать алгоритмические задачи, но не всегда понимать простую человеческую ситуацию. Тут связь с эмпатией и человеческой эволюцией довольно прямая. Удалёнка хорошо передаёт информацию, а офис лучше передаёт контекст. На удалёнке общение более инструментальное: чтобы поговорить с человеком, нужно сформулировать причину, написать ему и назначить созвон. В офисе коммуникация возникает сама. Иногда пятиминутный разговор у доски передаёт больше контекста, чем двадцать сообщений. Исследование коммуникаций 61 тысячи сотрудников Microsoft показало, что после перехода на полную удалёнку связи стали более замкнутыми внутри привычных команд, а обмен информацией между разными группами сократился. Общение также стало более асинхронным. Это не доказывает, что люди работали хуже, но показывает, почему на удалёнке сложнее находить новые связи и получать контекст за пределами своей зоны ответственности. Ну давайте будем честны, мы все помним что было во время ковида. В офисе проще накапливать социальный капитал: понимать людей, получать неформальный контекст, становиться заметным и включаться в проблемы за пределами своей должности. Именно эти качества часто требуются для следующего грейда. Ну давайте будем честными никому не нужны ваши хард скиллы, у всех щас есть подписка на codex, сlaude code, etc. Щас каждый человек плюс минус умеет писать код. Gap между middle, senior, senior+ не сильно большой в хардах. В опыте, в умении строить системы, вести проекты, делегировать задачи это да. Очевидно что офис часто ускоряет ваше превращение из исполнителя в участника системы, а если вам доверяют проекты то у вас и растет насмотренность и доверие к вам, умение играть в политику. Кто играет в цивилизацию вот можете так и представить корпоративную среду, оно в целом мало чем отличается 😂

Шесть фраз, которые означают "мы к этому не вернёмся" (1) Давайте припаркуем этот вопрос Особенно удобно пользоваться, если на страт сессии или совещании вам задали неудобный вопрос (2) Нужно ещё немного подумать Говорите очень серьезным лицом, и берите паузу до тех пор, пока все не забудут, о чём вообще шла речь (3) Давайте вернёмся к этому после праздников Не уточняйте, после каких. Возможно, после следующих Олимпийских игр в России (4) Предлагаю вынести это в отдельный трек Для опытных корпоративных пацанов. Где-то в отдельном треке уже лежат понятная всем стратегия, решение по бонусам и ответ на вопрос о повышении зарплат (5) Давайте сначала соберём больше данных Такое предлагают настоящие профи. Особенно удобно, если данные невозможно собрать в принципе (6) Хорошая мысль. Зафиксировали» Высшая форма корпоративных похорон. Это был первый и последний раз, когда все слышали эту идею Ничего не забыла? 😁

Решил попробовать новый формат, посмотрим зайдет вам или нет. Побыть для вас таким визионером. Можете меня поздравить уже год с лишним работаю в ВБ, и переодически выпадает возможность чуть-чуть двигаться по грейду. Я определенно вижу одну тенденцию, что в реальности рост в компаниях связан с уровнем вашей проактивности, наглости и хождению в офис. Не столь важно какие у вас технические навыки, будь вы A-player, senior или middle. От вас ожидают проактивность. Чем вы более самостоятельные — сами найдете проблему, сами ее подсветите, сами ее решите тем лучше. Таких людей любят, а иначе придется тратить на вас много ресурсов из-за микромеджмента. Лид всё таки не ваша мама, что бы вам слюнки подтирать и говорить что вам делать. Наглость может быть как здоровая так и не здоровая, но обе работают. По сути чем больше ответственности вы покрываете тем больше у вас власти в компании. Здоровая наглость это брать больше ответственности, отстаивать свою ценность и ваших проектов. Но есть и вторая сторона этой медали — ничто не мешает вам заниматься ну например селективностью и тд. Вторая забавная корреляция — если вы не ходите в офис вы не растете. К сожалению чаще всего это действительно так, особенно если вы лид. В офисе процессе решаются быстрее, все важное происходит в офисе. За год я заметил, что у нас действительно большая часть людей кто ходил в офис так или иначе выросли. Что думаете?

Как быть идеальным сотрудником: правила, проверенные годами (1) Приносите проблемы руководителю тогда, когда их уже нельзя решить Зачем отвлекать человека почем зря? Настоящий профи ждет, когда проблема разрастется настолько, что даже четко описать ее будет сложно (2) На совещаниях кивайте. Говорите, что вы не согласны категорически позже – в чатах, курилке, на кухне Настоящая дискуссия должна происходить там, где она ни на что не влияет! А у вас всегда будет безупречное алиби – вы ведь сразу видели, что не взлетит (3) Отвечайте "понял, сделаю" на любую задачу. Уточняющие вопросы – зашквар Что именно сделать – выяснится само, недели через три. А если дедлайн наступит раньше – что же, хороший сюрприз – двигатель корпоративной жизни! (4) Будьте незаменимым: храните все знания в голове и никогда никого не учите Документация для тех, кого можно уволить. Ваша цель, чтобы при вопросе "а как это работает" в компании с придыханием называли ваше имя (5) При вопросе о статусе всегда говорите руководителю "В порядке, двигаемся". Все пропало? Скажите – "о, как раз хотел обсудить" Руководство живет, по большей части скучно, не лишайте их возможности получить острые ощущения (6) Пишите сообщения "привет" и молчите Это база. Делайте так в нерабочее и позднее время. Особый шик – не пользоваться в переписке абзацами, особенно, в очень длинных сообщениях (7) Всегда соглашайтесь взять ещё одну задачу. Приоритеты – для лентяев! Если вы что-то в итоге не сделаете, всегда можно взвыть о том, как вы капитально перегружены (8) Любую обратную связь воспринимайте как объявление войны Каждая всратая бумажка на работе – это плод вашего личного творчества, а если его кто-то комментирует – обидеть хотят лично вас. Делайте так, пока любые слова в ваш адрес не иссякнут (9) На вопрос "кто это сделал?" всегда смотрите в стол Кто первый поднимет глаза – тот попал 🔗 Кружок кройки бытия

Личные границы проработанных снежинок Контекст: первый день зп 55к, в офисе 25 человек (переписку прислала подруга) Разберем это объективно без "да она че охуела", чтобы вам в жизни тоже применить. Проверяй объективность своих жалоб Перечисленные жалобы — субъективные предпочтения: • теплоту общения каждый считывает по-разному • диффузор СЛИШКОМ пахнет — а че Океанский бриз тупа запах Эдема? Других сотрудников будет раздражать уже он • лампочки слишком яркие — в офисах обычно усредненное освещение • уведомляйте об общении заранее — для этого в офис и ходят, чтобы подходить и общаться, так удобнее всем При всем желании руководителя эти жалобы невозможно учесть, не вызывав недовольство других сотрудников. Преждем чем требовать, заработай политический капитал Стажер без опыта — малозначительная должность. Берется на вырост, рынок переполнен, можно перебирать. Первый день означает ноль заслуг. Если бы просил работник с горкой закрытых задач, то его запросы хотя бы имело смысл рассматривать. Он уже доказал свою пользу для компании. Зачем выполнять хотелки стажера, который завтра уволится, не ясно. Осознанно ебалнсий — не означает вежливость Если присыпать речь словами "экологоично", "кажется важным обратить внимание", "испытывала дискомфорт" — это не делает сам посыл вежливым. А посыл ужасный: переделывайте все как надо мне (на остальных похуй), либо я не работаю. И нет тут заботы о коллегах или попытки что-то улучшить для всех. Все запросы «мне надо, сделайте, я хочу» А если нет, то что? А в чем рычаг давления? Если полностью не поменяете процессы в офисе ради меня, то я... Просто не буду дальше работать и вы замените меня за пару дней? Редкого руководителя это могло бы убедить. Автор переписки и сама понимала все это. Что жалобы несоразмерны ее весу в компании, исправлять их никто не будет. Но цель была не в том, чтобы добиться изменений. А в удовлетворении своего ЧСВ: "я отстаиваю свои границы, так вот им, пусть остаются гнить со своим вонючим диффузором и ярким светом". Ведь если тихонечко уйти "мне не подходит", то это как-то жалко. Похоже, что ты сдалась и не вывезла. А если громко продекларировать, какие вокруг абьюзеры и некомфортики, то уже и полегче. Это не я не смогла, это вы не подошли. Имхо, такие хотелки являются следствием распространением популярной психологии в вертикальном формате. Инста-психологиня с высоким доходом рассказывает, как важно отстаивать личные границы и подмечать малейший дискомфорт в свою сторону. И подписчики такие: "да, точно, никакого неуважения, пусть меняются под меня, моя борьба!" Но последствия такого хлопка дверью: 1) человек останется без работы и опыта 2) руководитель посмеется и запостит в твиттер 3) В-С-Е Когда меня не устраивали условия работы, я всегда думал "щас я как прокачаюсь, как выбью себе полную удаленку или модный офис". Это двигало вперед. Грустно, что на смену такому майндсету частично приходит "либо дайте мне полный комфорт сейчас, либо я НИЧЕГО НЕ БУДУ ДЕЛАТЬ". Почему капиталист в рынке работодателя должен воспринимать эти требования всерьез? Что будет с кандидаткой с таким походом к работе? А вы что думаете по сабжу?