История опционов и мотивации персонала в Российской империи
В@ventureStuffмедиа / агрегатор
2 недИсторический экскурс в практику мотивации ключевых сотрудников на примере Товарищества Прохоровской Трехгорной мануфактуры в 1874 году.
Исторический пример того, что инструменты удержания талантов через долю в бизнесе использовались в России еще полтора века назад.
- Демонстрирует преемственность управленческих практик в российском бизнесе.
- Показывает, что механизмы мотивации ключевых сотрудников (key employees) существовали до появления современных стартап-терминов.
Опционы при Царской России
Трехгорная мануфактура, ныне хипстерский квартал (на моей памяти) основана в Москве в 1799 купцами Василием Прохоровым и Федором Резановым.
Его внук Иван Яковлевич Прохоров с женой и братом подняли это предприятие на новый уровень и превратили ее в Товарищество на Паях, про-образ современных Limited Liability Company. Полное название, кстати, "Товарищество Прохоровской Трехгорной мануфактуры".
Устав Высочайше утвердили 15 марта 1874 года.
В учредители позвали двух "Key Employees", проверенных служащих Васильева Никиту Васильевича (отвечавшего за товарную часть бизнеса) и Василия Романовича Келлера, главного бухгалтера с 1868 года. В доляну за 6 лет выслуги.
Сколько именно доли я так и не нашел, но главное по тем временам это супер бонус сверх зарплаты.
Основной капитал сделали 1.5 млн руб.
Для сравнения:
- средний годовой заработок рабочего в Москве в конце 1870х был 189 руб
- за 1.5 млн руб можно было купить 10 элитных особняков
Люди в 19 веке шарили за венчур и top management retention.
Кратко (AI)
Автор проводит параллель между современными опционами для сотрудников и практикой мотивации ключевых работников в Российской империи XIX века. На примере Товарищества Прохоровской Трехгорной мануфактуры показано, как владельцы бизнеса привлекали топ-менеджеров в долю компании в качестве бонуса за выслугу лет.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖