Лайфстайл

Короч, то что мы называем "костюм ниндзя" — это, разумеется, не совсем костюм ниндзя. Ниндзя в обычной повседневной одежде бегали. А полностью замотанный в чёрную ткань человек — это тема из театра. Что-то типа самого раннего хромакея. В театре ставили чёрные задники и замотанный в чёрное человек на них виден не был. И ниндзя, которые ВНЕЗАПНО убивали людей, как раз таким способом игрались. Так что технически это просто театральный троп.

— принесла @ninik2501 с канала @nommy_maid Так вот. У нас есть пара научных работ про это и ещё один упёртый японец профессор Ямада Юдзи, который всю жизнь изучает ниндзя и издаёт журнал про них, делает музей и вообще проявляет симптомы Аспергера с чёткой фиксацией. Первая. Само слово ниндзя (忍者) — современное западное упрощение. Правильно синоби-но моно — "который крадётся". Синоби активно действовали в гражданские войны 1467–1568 годов, а вот главные инструкции и руководства написаны в XVII веке в эпоху мира. Есть вариант, что самураи и шпионы остались без работы и начали романтизировать прошлое. Главная задача которого крадётся — шпионаж. Нужно сливаться с толпой. Начнём с "Трактата Бансэнсюкай" 1676 года, это инструкция по профессиональной переподготовке. Если синоби шёл на ночную операцию, он надевал крестьянскую одежду тёмно-синего, коричневого или тёмно-серого цвета, и чтобы не шуршала. Чисто черный силуэт в свете луны очень хорошо виден. А вот для дневных операций надо было тщательно косплеить странствующих монахов, торговцев, уличных артистов и прочих людей типа бомжей. Образ ниндзя в чёрном обтягивающем костюме — это виноват японский кукольный театр Бунраку. Рабочие сцены там одевались во всё чёрное. По театральным правилам это означало, что зритель не должен их видеть. Когда в спектаклях показывали сцены покушений, убийц тоже одевали в костюмы рабочих сцены — чтобы он выпрыгивал ВДРУГ! В старинных трактатах вообще нет упоминаний сюрикенов или нунчаков. Рубали они шашкой-катаной и режиком-вакидзаси. Но зато была спецснаряга — специальные поплавки на обувь для хождения по болотам, УПМ верёвки с крюками, соломенные шляпы и кремни для разведения огня. Ни в одном древнем тексте нет упоминаний о том, что женщины работали синоби. Работа очень сильно опирается на труды одного британского историка — Стивена Тёрнбулла. Тут альтернативное исследование источников от музея. Исторические синоби появились в XIV веке, с 1467 по 1615 год они создали в горной провинции Ига военизированную республику. Их оружием была информация, маскировка, знание психологии и метеорологии. Старались избегать открытых боев, но в 4 тысячи рыл навтыкали армии в 10 тысяч. Правда, через два года пришла новая армия из 40-50 тысяч человек и поубивала нахрен всех, кто выглядел хоть немного подозрительно — треть населения провинции. Одежда — вы уже знаете, сюрикенов не было, с самураями они не воевали (потому что ниндзя — это профессия, а не социальный класс, многие и были самураями). Нет никаких физических доказательств существования прямых мечей ниндзя. А вот и сам Стивен Тёрнбулл. Он выпустил книгу, а потом через 25 лет вернулся с опровержением. Книга была «слишком восторженной и недостаточно критичной»: — Знаете, та моя книга, на которой выросли тысячи фанатов восточных единоборств... ну, короче, зря вы ей вдохновлялись! Результат его нового анализа: — В истории Японии всегда проводились скрытные операции, но их выполняли просто умелые воины. — Выяснилось, что образ ниндзя начал складываться только после 1581 года. Поводом послужило одно реальное событие 1541 года, которое со временем обросло легендами. — Современный образ сформировался из-за книг о вторжении в Корею в 1592 году. В целом, непонятно — ниндзя как-то удалось обойти без свидетелей. -- Вступайте в ряды Фурье! | Самые незаметные посты — Кто съел шоколадку? — Ниндзя! — Что-то я их не вижу. — Их никто не видит!

Считаю, что чем больше разных вещей наполняют наши интересы, тем больше граней у нас как у личностей появляется. Наверное, поэтому я так люблю современное искусство: оно очень про будущее и про создание истории и успеха в моменте. Поэтому вчера я сходила на Armory Show в Нью-Йорке. Это одна из самых крупных ярмарок современного искусства.

Armory Show появилась в 1994 году, но название отсылает к выставке 1913 года. В феврале 1913 года в здании арсенала 69-го полка в Манхэттене открылась Международная выставка современного искусства. Её организовала Ассоциация американских художников и скульпторов. Около 1300 работ более 300 авторов впервые массово показали американцам европейский модернизм: Матисса, Пикассо, Дюшана. Главный скандал вызвала «Обнажённая, спускающаяся по лестнице» Дюшана.

Выставка считается поворотной точкой для американского искусства. В 1994 году четыре нью-йоркских галериста (Колин де Ланд, Пэт Хёрн, Мэттью Маркс и Пол Моррис) запустили Gramercy International Art Fair. Галереи выставлялись прямо в номерах отеля Gramercy Park! Формат быстро стал популярным, и дальше где ярмарка только не проходила, пока в 2021-м не переехала в Javits Center (что-то отдалённо похожее на Гостиный Двор в Москве, где когда-то начинался Cosmoscow). А в 2023-м ярмарку купил Frieze, что окончательно вписало её в международный арт-календарь. Мне же на ярмарке было интересно смотреть на новые имена и на то, что в этот раз привезли супергалереи, хоть их здесь и не так много, как на Art Basel или том же Frieze. Из интересного подметила для себя, что даже здесь всё ускорилось: теперь за три-четыре года можно стать дорогим художником, которого покупают музеи и крупные коллекционеры. Но если ты перестаёшь эволюционировать, интерес к тебе и цены на твои работы падают так же быстро. ИИ коснулся и искусства. Посмотрите на картину Von Wolfe: художник генерирует образы с помощью ИИ, а потом переосмысляет их и пишет маслом. Но была и работа недавно почившей легенды – Кусамы, которая была продана в первый же день, как очень надёжный вариант хранения капитала. Самыми яркими опять были работы карибских и африканских художников, которые очень выгодно выделялись из пространства. Неслучайно в этом году Карибский регион стал официальным фокусом ярмарки. Относительно стоимости: в молодой секции работы начинались от $4 тыс., что очень приятно, но в основной части были работы и за миллионы долларов. Задумалась о том, что в современном искусстве, как и в tech, всё решает не инструмент, а идея. ИИ, новые рынки, скорость всё это меняет правила, но покупают по-прежнему авторский взгляд и выигрывает тот, кто продолжает постоянно эволюционировать.

Самый тупой трюк Я никогда не проваливал собеседования. Ни в 20 лет, когда нифига не знал. Ни когда безбожно факапил или тупил на сложных вопросах. Почему? Улыбался так, будто выиграл в лотерею. Звучит, как фигня из слащавых книг по саморазвитию. Но это несправедливое преимущество, которое прячется на лице. 99% людей ведут переговоры на серьезных щах. А я — улыбался. Иногда делать это не хочется. Тогда за 5 минут до встречи, звонка, зума держал 60 секунд карандаш в зубах. Положение мышц переводит мозг в «режим улыбки» и он застревает там. За 10 лет в технологической отрасли видел десятки способов добиться успеха — сертификаты, личный бренд, выступления, тренировка речи. Это важно, но сначала стоит попробовать... больше улыбаться. Не стоит ни копейки. Не требует опыта. Работает мгновенно. За жизнь ни один трюк не дал мне большего эффекта.

Знаете, когда первые реактивные самолёты подходили к скорости звука, их начинало страшно трясти. Долгое время ни один самолёт не мог преодолеть этот барьер: машина тряслась, как пневматический молоток, переставала слушаться рулей. Казалось – вот-вот развалится. Но когда пилот, несмотря на всё, проходил барьер, наступала тишина: на сверхзвуке работают другие принципы аэродинамики. С предпринимателями так же. У границы своих возможностей тебя крутит и выворачивает – а пройдя её, ты выходишь в новое качество. Впрочем, до тишины было ещё далеко. Самый кинематографичный эпизод того шторма – впереди. Несколько выводов из этого периода: – Умные люди могут не договориться о чём угодно. Ум не гарантирует согласия – он гарантирует только качество аргументов с обеих сторон. Договороспособность – отдельный навык, и он тренируется совсем иначе, чем интеллект. – В команде можно быть несогласным, но важно сохранять отношения. Мы по первости держали фокус на том, кто прав, а не на том, чтобы остаться командой, – и чуть не заплатили за это компанией. – Тело – последний честный индикатор и главный актив бизнеса. Команду можно приободрить, инвесторам сказать “всё штатно”, себя – уболтать. Голову, которая болит неделю, уговорить нельзя. Если сломаешься ты – рухнет всё.

#ПредпринимательПоЗалёту Глава 24 – Совет директоров из реанимации Пока мы позировали для Forbes в свежеотремонтированном офисе и раздавали всё новые интервью деловым СМИ, под ногами уже дрожала земля. Осенью 2014-го триумфальная картинка начала расползаться по всем швам сразу. Мы с Максом и Лёшей спорили почти по любому поводу: деньги, продуктовые решения, приоритеты. Когда встречаются несколько предпринимателей с амбициями и разными концепциями, совместить их бывает нечеловечески сложно: заранее непонятно, кто прав, проверка возможна только пробами и ошибками, цена которых иногда неприемлема. Всё на эмоциях, все уверены, что знают, как надо, – и ни у кого из нас троих ещё не хватало культуры бизнес-коммуникации. Отношения мы расшатали так, что в какой-то момент нас буквально приходилось мирить инвесторам. Внизу, в командах, творилось то же самое. Люди из “Нетологии” и “Фоксфорда” ссорились из-за разных представлений о том, что делать, – а ещё потому, что после слияния часть позиций оказалась задвоена. По сути, люди боролись друг с другом за выживание: кто останется, кто уйдёт. Уходит пара сотрудников – за ними по инерции ещё несколько. Боевой дух падает, и мысль “мы облажались, проект – смертник” расползается по компании как зараза. Сверху на это наложился внешний кризис 2014-го: обвал рубля, санкции, первая волна бегства иностранных инвесторов из России. Мы оказались на грани кассового разрыва. Я и сам, грешным делом, иногда сомневался в том, что мы сможем удержать на ходу этот разогнавшийся безумный локомотив стартапа. Но одна из важнейших задач руководителя – раздавать как Wi-Fi убеждённость в том, что мы на верном пути, поддерживать команду и искать ресурсы. Плюс миллион обычных операционных дел CEO. Обо всём этом у меня болела голова. В переносном смысле – и в прямом. День болит. Неделю болит. Обычные обезболивающие не помогают, но у меня куча дел – когда тут болеть? Кое-как на выходных я добрался до клиники. Прошу дать таблетки посильнее. Но меня уговаривают сделать МРТ. Надо было видеть глаза врача, который смотрел снимки: он успокаивал меня, говорил, что всё будет хорошо, – и параллельно вызывал скорую. Оказалось, я полностью выработал свой ресурс. У меня микроинсульт. Я никогда раньше не был в реанимации. Там сурово: у тебя всё забирают, включая телефон и ноутбук, раздевают догола, надевают непонятный балахонистый наряд – наверное, чтобы в любой момент было удобнее положить на стол (хоть операционной, хоть морга). Капельницы, таблетки, полная изоляция. А у меня через два дня совет директоров, на котором решается судьба кредита от акционеров – и, возможно, компании, потому что у нас заканчиваются деньги. Прошу вернуть ноутбук и дать провести один звонок. Отказывают. Требую. Отказывают. Ругаюсь, потом торгуюсь – в общем, прохожу все стадии отчаяния. В итоге под расписку, что я полностью беру ответственность за свою жизнь, меня переводят в обычную палату. Выбираю в палате угол, где в кадр не попадают медицинские тумбы и штативы, и подключаюсь к совету. Акционеры удивлены, почему я онлайн. Лицо кирпичом, голос уверенный: работаю удалённо по личным причинам, извиняюсь, всё под контролем, ситуация штатная. Они не должны знать, что CEO сейчас подключён не только к дискуссии, но и к капельнице. Акционеры со скрипом согласовывают компании кредит. Тот самый, который позволит не свалиться в кассовый разрыв. Но и компания должна провести сокращения – к сожалению, пришлось расстаться примерно с десятью процентами команды, чтобы вылезти из финансовой ямы. Эти сокращения ещё аукнутся нам жутким скандалом, о котором в следующей главе. Через пару недель я вышел из больницы. В день выписки посмотрел на себя в зеркало: весь в синяках от капельниц и уколов. Но живой – и, как ни странно, работоспособный. Через несколько месяцев удалось нормализовать и моё состояние, и состояние компании. ⬇️

История про кризис номер 3. В марте 22 в одном чате выпускников образовательной программы (там было человек 300) одна девушка написала: «Дорогие, я в эту пятницу и все последующие пятницы буду сидеть в ресторане по такому-то адресу за большим столом у окна. С 8 до 12. Приходите, кто хочет обняться». Она, правда, сидела каждую неделю по 4 часа и разговаривала и обнималась с теми, кто приходил. И люди приходили и приходили. Сразу после этого посыла начали появляться другие подобные инициативы в других городах, потом еще эвенты, потом еще. И так чат симпатичных, но малознакомых людей превратился в настоящее коммьюнити. До сих пор там каждый день движ. Я тогда обалдела от этого маяка: «Случится может что угодно, но вот в пятницу с 8 до 12 будет место, где каждого ждут». Стала повторять эту инициативу в работе: сделала 14 подряд вечеров для врачей (каждую последнюю среду месяца мы встречались очно в Питере, и я звала каждого, кто работает в медицине города). Сообщество #средаврачей до сих пор живет, уже без меня. Потом я так делала свой ютьюб. Что бы ни случилось, в пятницу будет видео. Сейчас в закрытом своем коммьюнити (туда вход, если вы были у меня на курсе) я налаживаю тоже встречи-маяки: в пятницу будет первая большая внешняя, в субботу будет первая творческая к меня дома… Потом еще будут. Только что я пришла с другой встречи с предпринимателями, я ее организовала, потому что мне хотелось сесть в круг с людьми, кто мне близок и поговорить по душам. И мы поговорили. Не только о розовом, кстати. В том числе о том, как справляться, когда новости плохие, когда горе вокруг, когда склады горят, а там твои обороты (у троих в комнате бизнесы завязаны на склады, и потери от 300 млн руб и выше). Как кто-то неделю жил в гараже без окон и посмотрел 90 серий аргентинского сериала, а потом пошел работать и заряжать людей делом. А кто-то в худший день достал компьютер и стал писать список: что хорошего сегодня было, и нашел 20 пунктов, хотя на старте не думал, что и одного найдет. Ответ кризису в целом один: можешь кому-то помочь - помоги. Можешь собрать рядом людей выговориться - собери. Можешь обнять - обними. Можешь построить новое и нанять людей - строй и нанимай. Не можешь - ок, погладь себя, дай время, полежи под одеялом с сериалами или еще как-то отключись, как силы вернутся, а они вернутся, возвращайся, тебя точно ждут. Сережа хорошо написал про людей-маяков. Если есть силы - будь маяком. Если нет, попроси помощи, найди свой маяк, точно они есть 🙏 #ответкризису

Про "путевку в жизнь" для детей, ч.3. В прошлых частях были исследования о связи переезда детей и их успеха в жизни (ч2) + мои сложнооспоримые факты о лучших местах для перспектив детей (ч1) 🙂 В этом посте скорее рассуждения, которыми мы с Милой с недавних пор озадачились. 1️⃣ Вряд ли кто-то будет спорить с утверждением, что обеспеченные родители - это сильный предиктор успеха детей. С финансами все понятно: они дают лучше город/район для жизни, лучше школы/университеты, больше возможностей из своего детского-студенческого нетворка (самого сильного в жизни) и т.д. Часто говорят, что задача минимум родителей - обеспечить детей жильем. Мне такой концепт не близок, потому что квартира одновременно и ограничивает возможности, просто по факту своей локации. Если это не Манхэттен конечно, из прошлого поста 🙂 2️⃣ Мне больше нравится идея безусловного базового дохода: просто небольшой капитал, доход от которого будет покрывать базовые траты, чтобы не пришлось зарабатывать на еду, потому что в молодом возрасте это обычно неквалифицированный и никуда не продвигающий труд. Для безусловного дохода для детей нужно не так уж много, по схеме из поста. 3️⃣ По поводу учебы у меня наверное непопулярное мнение: способности во многом определяются генетической рулеткой, и задрючивать детей ради хорошей учебы мне не кажется хорошей идеей. Обеспечить среду - да, где вокруг много умных, деятельных детей и взрослых, для которых университеты, предпринимательство, международная карьера и переезды. А для этого нужно прежде всего себя не обременять тяжелыми обязательствами, чтобы быть гибкими. 4️⃣ Конечно полезно вырастить детей в "англо-саксонской" культуре, а не просто дать знание языков. Я это считаю возможно самым сильным мультипликатором будущих усилий - сделать своим (а не просто "умеющим коммуницировать") на самом богатом рынке. 5️⃣ Еще важное, что наверное было у некоторых из вас, - дать детям возможность рисковать и ошибаться. Это когда будучи взрослыми, они могут экспериментировать, брать gap year, пилить стартап и т.д. Да, это именно "искать себя в 30", что почему-то многим претит. Если у человека всегда есть план Б, семья, на которую можно положиться, то он во-первых, живет менее тревожную жизнь, а во-вторых, принимает решения из собственного интереса, а не нужды. Для этого тоже родителям вовсе не обязательно быть миллионерами. И они могут быть не трамплином, а страховкой, что иногда намного ценнее. 6️⃣ Мое понимание выражения "дать путевку в жизнь" - это прежде всего помочь жить счастливую жизнь, а не стать успешным или ультравостребованным человеком. Мне на это пофиг, в том числе и для себя. Просто путь к счастью в нашем мире упрощается с деньгами 🙂 А например востребованность - это просто мультипликатор усилий на этом пути. 7️⃣ Даже если вы не согласны с тезисами этого поста, то просто знайте, что с такими жизненными принципами многие живут счастливо. Ну как минимум я, уже давно живу абсолютно счастливой жизнью, и хотел бы дать путевку в такую же жизнь. @kyrillic

Жир всё помнит Похудеть это полдела, а вот удержать вес куда сложнее. Учёные, похоже, нашли одну из причин. Ожирение оставляет в жировых клетках молекулярную «память», которая продолжает разжигать аппетит даже после того, как лишние килограммы ушли. Главный герой истории — аспрозин. Этот гормон выделяет жировая ткань, и он сигналит мозгу: «пора есть». Учёные выяснили, что его выработку раскручивает воспалительная молекула TGF-β1. Короткого воздействия хватает, чтобы в жировых клетках произошла эпигенетическая перемена: сама ДНК остаётся прежней, но гены начинают работать иначе. Пометки оказались стойкими. Клетки продолжали вырабатывать лишний аспрозин неделями после того, как TGF-β1 вернулся в норму, — даже когда мыши сбросили весь лишний вес. Отсюда любопытное следствие для препаратов GLP-1. Они глушат аппетит, пока их принимают, но, по мнению авторов, не стирают саму «память» — поэтому после отмены голод может вернуться. Если, конечно, механизм работает и у людей. Есть и второй сюжет — наследство. По данным исследователей, этот сигнал проходит через плаценту и программирует жировые клетки плода ещё до рождения. Так повышенная склонность к ожирению передаётся от матери к ребёнку. Когда путь заблокировали у мышей в разных точках, животные не набирали вес снова после диеты, а потомство не наследовало склонность к ожирению. Теперь главное — проверить, хранят ли такую «память» жировые клетки человека и насколько сильно аспрозин влияет на вес в долгую. Если да, в будущем может появиться терапия, которая глушит этот сигнал вместе с GLP-1 или после них. И вывод авторов стоит запомнить: набор веса после похудения нельзя списывать только на слабую силу воли. @vselennayaplus

#биберган Кажется, мы с Зариной впервые настолько подробно и публично поговорили про наши семейные деньги. Пару лет назад мы сидели над Excel с семейным бюджетом. Я, бывший Goldman Sachs, радостно строил таблички. Зарина смотрела на них, не понимала примерно нихуя и сгорала от стыда от самого факта, что не понимает. Fast forward несколько лет. За последние полгода Зарина заработала около $700k на личном бренде. Ее «Женская свобода» разошлась тиражом 10 000 экземпляров за две недели, Instagram вырос с 13к до 278k подписчиков примерно за год. А я продолжаю заниматься своим маленьким венчурным хобби: S16VC за пять лет вырос с первого миллиона до примерно $200m, сейчас собираем третий фонд. Катя приехала к нам в Beverly Hills записывать «Катя собирает Real Founders». И самый интересный разговор получился про деньги. Я всегда относился к стоимости своих долей максимально консервативно: пока что-то не превратилось в деньги, это фантики. Проблема в том, что венчур может быть очень успешным, а деньги возвращаются через 7–10 лет. А жрать семья хочет сегодня 😁 В какой-то момент наши расходы разогнались примерно до €100k в месяц. Причем никаких золотых унитазов мы, к сожалению, так и не приобрели. Выяснилось, что семья в этом смысле мало отличается от стартапа: burn, runway, доходы, расходы. Мы порезали burn, посчитали runway, сделали семейный инвесткомитет и начали строить второй независимый двигатель семейного дохода. Им в итоге стал бизнес Зарины. Так что за пару лет человек прошел путь от «мне стыдно, потому что я не понимаю эту таблицу» до $700k собственного заработка за полгода. Мне кажется, это довольно охуенно. Еще внутри поговорили про венчур: почему я сейчас считаю early stage парадоксально самым надежным местом для капитала; почему мы в S16VC полезли в roll-ups бухгалтерий, юристов, недвижимости и других professional services; что AI сделал со старой SaaS-моделью; и какого хрена вообще было уходить после десяти+ лет из Goldman Sachs, чтобы начать все сначала. И, конечно, про нашу с Зариной историю, начиная с супералайка в Тиндере и morning after с томиком Ницше. Получился очень откровенный разговор про деньги, стыд и то, как заново учиться быть партнерами, когда старая конструкция перестает работать. Посмотреть можно вот здесь: https://www.youtube.com/watch?v=IkfoYeDEmQQ&t=8438s

🐟 “Вы рыбов продаете? Нет, только носим” - для чего японцы придумали Katsugyo Bag Давно мы с вами не обсуждали модные новинки для животных. Я уже рассказывал и про духи для собак, модный кошачий лоток и кормушку для птиц с ИИ. Настало время водоплавающих. Дамы и господа, представляю японский мегадевайс - переноску для рыб. 👀 О чем речь? Японская компания MA Corporation разработала сумку Katsugyo Bag - цилиндрический резервуар с водой, в котором можно возить живую рыбу. Внешне гаджет напоминает пылесос “Ракета”, которым пользовались наши бабушки с дедушками 🤭  У контейнера есть ручка и ножки, а сбоку находится вход для питания постоянным током - он нужен для подачи кислорода. Воды внутрь помещается ровно столько, чтобы рыбка не померла, а сумка при этом осталась легкой. Впервые прототип показали в соцсетях в 2020-м и с тех пор заметно прокачали. Добавили кормушку и манометр, который измеряет уровень кислорода в воде. 🥺 И если вы уже подумываете прикупить карася и выгуливать его по вечерам, то я вас расстрою. На самом деле, Katsugyo Bag придумали для перевозки рыбы, предназначенной в пищу. Можно купить на рынке и довезти до дома живую скумбрию - так блюдо получится максимально свежим.  Говорят, покупатели уже активно интересуются девайсом и даже спрашивают, где купить. Не знаю, как в Японии, но, судя по комментариям в соцсетях, российскую аудиторию больше волнует, что об этом думают сами караси и не пора ли оставить бедных рыбов в покое 😉 А что думаете вы?  ❤️ - Нет, ну в гастрономическом плане штука полезная. 😁 - Действительно, оставьте уже в покое карасей. 👉🏼 Подписывайтесь на «Телеграмму...» в Максе: max.ru/yumaks. #НАСМОТРЕННОСТЬ #КЕЙС #КРЕАТИВ

Кто послушал подкаст про теорию поля, наверняка заметил, что у меня там много ошибок. Как минимум, я много раз говорю «непрерывный», имея в виду «гладкий», и вообще очень нестрого подхожу ко всему. Вот примерно так я сдавал экзамены в универе. Все примеры у меня были решены с ошибками, в доказательствах теорем были дыры. Потом мы садились с Олегом Геннадьевичем Завьяловым это обсуждать. Я как-то на пальцах всё объяснял, и он делал вывод, что в принципе-то я всё понимаю, так что можно ставить 4. А последнем экзамене, по комплексному анализу, он вообще поставил 5 — видимо, впечатлившись тем, в каком я восторге от всего происходящего (при том же уровне ошибок в самих сданных заданиях).