Стартапы

🚁 Zipline: от доставки крови к оценке в $20 млрд Zipline ведёт переговоры о привлечении $1 млрд при оценке около $20 млрд. Это в 2,6 раза выше предыдущей оценки в $7,6 млрд. Компания начинала с доставки крови и медикаментов дронами в Руанде. В США разрешение FAA на коммерческие полёты за пределами прямой видимости получила только в 2023 году — и дальше пошла уже в массовую доставку еды и товаров. Следующий шаг — Uber Eats. Доставки в Далласе и Хьюстоне планируют запустить до конца 2026 года, а цель Zipline — 1 млн доставок в день к 2029-му. Интересный путь: сначала технология решала дорогую и критически важную задачу, где экономика доставки была не главным ограничением. Заодно Zipline набрала опыт реальной эксплуатации и работы с регуляторами. Теперь задача другая — загрузить флот постоянным потоком заказов и сделать дроны не экспериментом, а массовой логистикой. ————————— 🤖 Подписывайтесь на лучший  канал PRO Роботов 📲 Мы в Max

Вчера дал коммент Ъ-ФМ про китайские успехи солопренерства. Расшарил бы, да непохоже, что у Ъ-ФМ такая опция есть. Правда, туда не попала моя самая важная (хотя и банальная) мысль. А именно, что если технологический барьер падает за счет механизмов автоматического создания кода - то остается барьер продаж и маркетинга. И так как к нему выходят куда больше участников, то конкуренция там растет. И это конкуренция не навыков и ума, а бюджетов. ИИ-агент, может, и найдет тебе инфлюенсеров и рекламные сети, только любое размещение там будет стоить живых денег. Токенами не рассчитаешься. И цены еще и вырастут, потому что аудитория не растет, глаза - ресурс ограниченный. Так что наверху снова окажутся те, у кого на старте есть жирный бюджет (инвесторский, семейный, личный - неважно). Концентрация богатства не уменьшится, а возрастет. Парадокс, но иначе не будет.

RTP Global Леонида Богуславского вновь инвестировал в индийский ИИ-стартап Flam. Раунд В на $40 млн возглавил QED Investors при участии Claypond Capital, Dovetail и группы бизнес-ангелов.  Flam был создан в 2021 году. Штаб-квартира компании сейчас находится в Сан-Франциско. Стартап специализируется на создании интерактивного контента с использованием искусственного интеллекта. Бизнес используют платформу для своих маркетинговых мероприятий, визуализации продуктов, обучения сотрудников, взаимодействия с аудиторией, клиентской поддержки и продаж. Flam владеет более чем 15 патентами и тремя моделями.  Flicks - это интерактивные видео, которые позволяют менять персонажа, продукт или сцену в процессе воспроизведения. Airboards - 3D-контент высокой детализации, управляемый касанием и голосом, с тактильной обратной связью. Visual Agents - человекоподобные персонажи, способные поддерживать диалог и выполнять действия от имени пользователя. С момента запуска в Flam заключили контракты более чем со 100 корпоративными клиентами, включая Google, State Farm и Diageo.  В 2025 году RTP Global возглавил раунд А на $14 млн Flam. RTP Global [до 2018 года ru-Net] был создан в 2000 году. Инвестирует компании ранних стадий. Фокус фонда - ИИ, e-commerce, финтех, фудтех, транспорт. @rusven

Чем успешнее человек, тем опаснее его опыт Парадоксально, но чем больше у человека успешного опыта, тем сложнее ему иногда увидеть изменения. Это связано с тем, что опыт является не просто знаниями, а базируется на десятках решений, которые однажды сработали или, наоборот, не сработали. Ты запустил бизнес определенным способом и ура, получилось. Нашел работающий канал продаж и вырос. Построил команду, все работает. И постепенно опыт превращается в убеждение: «Я знаю, как правильно». Проблема в том, что рынок меняется очень быстро: меняются технологии, поведение клиентов, стоимость привлечения, сотрудники, конкуренты, скорость появления новых продуктов, уменьшается количество рекламных инструментов ;) А решение, которое десять раз приносило результат, на одиннадцатый может перестать работать. Причем новичку иногда даже проще это заметить. У него нет десяти лет доказательств собственной правоты. Поэтому вижу, что один из самых опасных вопросов в бизнесе звучит: «А зачем что-то менять? Мы всегда так делали». Мне кажется, опыт действительно дает огромное преимущество. Но только до тех пор, пока помогает быстрее находить ответы, а не перестает позволять задавать вопросы. Поэтому полезно иногда проводить ревизию не только продуктов, сотрудников и цифр. Но и собственных убеждений. ▪️Что я считаю очевидным просто потому, что так было всегда? ▪️Какое решение я продолжаю принимать по привычке? ▪️Что сегодня я бы сделал иначе, если бы запускал этот бизнес с нуля? И самый неприятный вопрос: Какое мое сильное убеждение о бизнесе сегодня уже может быть устаревшим?

В поисках редких вакансий Перед тем как писать пост, зашел посмотреть отклики на нашу вакансию, ищем в Мо человека. 92 штуки накапало. Отфильтровал по формальным критериям и в один клик отправил 75 отказов. Оставшиеся посмотрю позже, но тоже не меньше 16 в итоге отсеется. А скорее скорее всего и все 17 – вакансия не первый день висит, кандидаты и раньше были, и новые появятся. Да, увы, так сейчас устроен рынок труда, если мы не найм сварщиков или выдающихся AI-ученых обсуждаем. Новые сервисы поиска работы, соответственно, целятся в соискателя, у нанимателя и так всё хорошо. Примеры возникают везде, год назад я писал о российском Hirify, сегодня в #стартапдня канадский Career Hound. Стартап регулярно обходит сайты тысяч разных компаний, собирает оттуда вакансии и продает к ним доступ с поиском и фильтрами. Сейчас в его базе 4.6 миллиона объявлений, от бэкенд-разработчиков до установщиков гаражных ворот. Утверждается, что откликаться на них выгоднее, чем на объявления на Linkedin или Indeed: откликов якобы будет меньше, конкуренция ниже. Объективных исследований разумеется нет, но получив 30 формальных отказов хочется надеяться на лучшее. Бесплатном превью сайта пользоваться сложно, нормальный доступ стоит 7 долларов в неделю, 20 в месяц или 50 в год. Основатель говорит о выручке в 25 тысяч долларов в месяц, т. е. о примерно тысяче клиентов. Наверное, большинство из них могли бы навайбкодить парсинг сами – в конце концов, и разработчик стартапа тоже не программист. Но во-первых, подписка на Codex или Claude Code стоит дороже Career Hound, а во-вторых, есть же ещё цена времени. Правильно, наверное, поступают. Хотя я бы, наверное, сделал сам. Но надеюсь, никогда не понадобится. https://www.careerhound.io/ #работа #канада #насвои

Отсутствие роста — прямой путь к вымиранию бизнеса Если бизнес не развивается, это тревожный сигнал: без увеличения продаж, расширения ассортимента, улучшения качества, укрепления команды или роста клиентской базы компания теряет конкурентоспособность. Главная причина стагнации — зона комфорта команды. Как спортсмен, который перестал тренироваться, бизнес, не ставящий перед собой новые цели, теряет силу и активность. В условиях отсутствия роста компания вынуждена надеяться на ошибки конкурентов. Появление же системного и агрессивного игрока на рынке способно быстро отнять долю и привести к серьёзным убыткам или краху. Регулярное обновление целей и стремление к улучшениям — ключ к выживанию и долгосрочному успеху на рынке. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Что происходит, если решать проблему внутри системы, которая не создала: Например: Упали продажи/деньги -> напряглись, гепоическими усилиями подняли продажи/деньги, закрыли финансовые дыры -> через некоторое время проблема воспроизвелась снова. Снова титаническими усилиями подняли продажи/деньги -> ресурсов в наличии уже меньше, потому что они ушли на титанические усилия (деньги, время, силы, нервы) -> через некоторое время проблема воспроизвелась снова. При этом острее, а срок между воспроизведениями уменьшился. Это ситуация, когда проблема не решается внутри создавшей ее системы. Решается выходом на более высокий уровень решения или выходом из системы, которая ее создаёт. Например, переход на другой сегмент клиентов, другой продукт или оффер (другой формат предоставления продукта, другие условия сотрудничества), другая отдача на единицу вложений (деньги, время, усилия), другая маржинальность. Или выход на другие рынки, в другие каналы коммуникации, другие ниши. Что происходит, если решать проблему старыми методами: Например: Изменилась среда/элемент системы. Отрезали канал рекламы, снизилась платежеспособность клиентов, уничтожен товар на складе маркет-плейса. Бизнес пытается решить проблему заменой утраченного элемента. Перейти в другой канал рекламы и коммуникаций с клиентами, вернуть свой интернет-магазин вместо маркет-плейса, увеличить трафик, чтоб компенсировать снижение платежеспособности клиентов. Результат: В новом канале коммуникаций старые продукт и ключевые принципы воронки работают с меньшей эффективностью. Экономика не сходится или маржинальность сильно уменьшается, ресурсов на функционирование и следующий цикл продаж (реклама, закупка товара) - меньше. Клиенты после маркетплейсов отказываются возвращаться на отдельные ИМ и предпочитают дойти ножками до торгового центра. Увеличение трафика приносит платящих дольше и меньше клиентов при более высоких расходах на их привлечение. Денег на следующие циклы продаж (трафик, производство продукта) меньше, с каждым циклом петля сжимается. Что здесь делать: Менять старый способ решения задачи. Не замена канала продаж "маркет-плейс" своим, а смена логики кому и как продаем: дистрибуция по тем, у кого уже есть доступ к клиентам. Торговые центры, оффлайн-магазины товаров той же и смежных категорий. Это решит ещё и спад продаж из-за перебоев интернета. Не увеличение трафика на прежнюю экономику бизнеса, которая в новых условиях не сойдется - а сначала смена экономики бизнеса. Другая маржинальность, другой чек -> другой сегмент клиентов, другой оффер, другое нишевание. В работе самозанятых и даже в затратах времени на работы тот же принцип: если "ремонт" просевшего или утраченного элемента решает проблему лишь временно или решает ее со снизившимся результатом - бесполезно ремонтировать 1 элемент. Нужно менять систему. Увеличили усилия на поиски клиентов, но теперь отдача от часа вложений уменьшилась, клиенты при этом идут с более низким чеком, психика измождена, креативность работы ниже - по итогам месяца работы больше, денег меньше. Решается только сменой элементов "кому продаем", "что продаем" и "отдача на единицу вложений".

БЕСПОЛЕЗНО ПРИДУМЫВАТЬ ИДЕИ Флеминг не пытался придумать пенициллин, который впоследствии спас миллионы жизней и открыл эру антибиотиков. Он случайно заметил во время одного из исследований, что попавшая в чашку плесень уничтожила бактерии вокруг себя. И начал разбираться почему. Многие великие вещи от географических и научных открытий до бизнесов, изменивших целые рынки, начинались не с гениальной идеи и не всегда с амбициозной задачи, а с простого любопытства и наблюдения. Сильная идея редко начинается с вопроса, а что бы такого придумать? Гораздо чаще со способности заметить неудобство, неэффективность, запрос, боль, неоптимальное решение и т.д. Бизнес-идеи не обязательно сидеть и придумывать. Гораздо эффективнее их замечать.

Изменения как шанс для победы Перемены выявляют сильнейших и дают возможность обойти конкурентов. Яркий пример — история бывшего президента Porsche, Питера Шульца, на гонках Le Mans. После победы команды по старым правилам регламент внезапно изменили. Новый автомобиль не соответствовал новым требованиям, и инженерам пришлось срочно адаптировать машину. Питер поддержал команду: изменения — это шанс, а победит тот, кто быстрее приспособится. Умение быстро реагировать на перемены и гибко адаптироваться к новым условиям обеспечивает конкурентное преимущество. Там, где ничего не меняется, возникает только посредственность. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Венчурное мышление — майндсет для эпохи AI Дочитал Венчурное мышление Ильи Стребулаева и Алекса Данга. Стребулаев два десятка лет изучает венчур в Стэнфорде, Данг — практик из McKinsey и Amazon. Вместе они свели в систему то, как мыслят люди, создающие новое в Кремниевой долине. И, кажется, описали майндсет, который поможет выжить и преуспеть в возникающем сейчас мире. Для меня в чтении было много радости узнавания и радости от того, что логика, которая всегда мне была близка, становится более актуальной в современном мире — логика инновации и развития, а не укрепления статуса кво. Книга словно легитимизировала мой собственный стиль жизни и многие принципы, на которых стоит deep mind. Я вовсе не венчурный инвестор — и в этом-то и фишка. Когда я ушел из корпорации и начал делать deep mind, у меня не было ничего из того, на что обычно опираешься. Новая идентичность, рынок, продукт — никаких бенчмарков и ориентиров, максимальная неопределенность. Я не мог прочитать где-то как действовать в этой ситуации, а годами усваивал через опыт как создавать что-то новое, когда просто не можешь планировать линейно — не получается сделать ставку на одном продукте и надо тыкаться снова и снова. И теперь увидел систему, которая хорошо описывает этот опыт и сводит его в некоторую понятную карту. Венчурное мышление тут — это майндсет и стиль действия для мира, где будущее принципиально непредсказуемо. Оно не пытается угадывать его, а выстраивает свое положение так, чтобы неопределённость работала на нас.

В книге девять принципов, но чтобы почувствовать вкус — несколько из них: ⚪️ Результаты инноваций распределены не нормально, а по степенному закону. Один прорыв перекрывает десять неудач. Значит, провал — плата за вход, а настоящий риск — не сделать ставку, которая могла все изменить. В корпорации логика обычно обратная: за ошибку наказывают, за упущенную возможность — никогда. ⚪️ Консенсус — враг инновации. Если все в комнате согласны, идея, скорее всего, уже очевидна. Смелые решения почти всегда выглядят сомнительно в момент принятия. ⚪️ Ставки делаются порциями, а не all in, как пытаются сделать традиционные компании, планирующие стратегию на 5 лет вперед и запускающие под нее крупный бюджетный цикл. Движение к новому — серия шагов, каждый из которых открывает новый кусочек карты и ставит вопрос: удваиваю или выхожу? Без оглядки на уже вложенное. ⚪️ Ставка на людей, а не на план. План все равно изменится. Остается способность команды учиться и пересобираться.

Любопытно, насколько все это по логике созвучно Теории U Отто Шармера, с которой мы работаем в Resonancе — единственном групповой процессе по практике Теории U на русском языке. Шармер в MIT шел от глубинных процессов лидеров-инноваторов, которые способны находить новые ходы в самых сложных ситуациях. Стребулаев и Данг в Стенфорде — от исследований венчурной индустрии. Пришли они во многом к одной картине, которую полезно осваивать и укреплять по обоим подходам. И все же одного мне на этой карте не хватило. Динамичная, инновационная логика держится не на интеллекте, а на способности выдерживать незнание. Проживать неприятную неопределенность. Полностью менять траекторию и представления о себе и мире. Все это очень если хотите, телесно! Еще недавно это был навык основателей и редких инноваторов внутри корпораций, но сейчас он словно становится базовым для любого лидера. Будущее нынче не просто туманно, а всерьез грозит перевернуть привычный мир в ближайшие годы. Среда больше не дает стабильности, на которой строилось классическое управление и нам придется приблизиться к мышлению, которое адаптивно в этих условиях.

Самая доступная и рабочая бизнес-идея 2026 с нулевыми вложениями - Продавать лиды. Берете любую нишу, приходите в любую компанию и предлагаете очень простую услугу: «Я вам буду приводить новых клиентов, а вы мне будете за каждый лид платить копеечку». Не откажется никто, особенно сейчас, вопрос только стоимости этого лида. Ну а далее ищете потенциальных клиентов и «продаете» их. Впоследствии, если будет получаться, перестаёте продавать лиды и начинаете их самостоятельно обслуживать. Откуда вы будете брать клиентов? А вот это главное. Если вы не умеете в лидген, то не надо вам в бизнес. Учитесь эффективно покупать трафик, делайте SEO, работайте с площадками, производите контент, фигачьте рассылки и т. д. Довольно странно начинать с открытия какого-нибудь производства или ремонта в арендном помещении, чтобы потом выяснить, что вы не умеете привлекать клиентов. А вот если вы научились привлекать клиентов, это уже и есть бизнес.

Подрывные инновации: как создавать успешный бизнес Книга «Подрывные инновации» выделяет ключевые подходы, позволяющие компаниям использовать нестандартные стратегии для роста. 🔹 Избыточное качество как шанс. Часто компании добавляют функции, которые большинству пользователей не нужны. Инноваторы упрощают продукт, делая его доступным и удобным, привлекая новых клиентов. 🔹 Нарушение правил. Успешные компании ломают стереотипы и традиционные ожидания, создавая продукты, которые удивляют и привлекают аудиторию. 🔹 Инновации бизнес-моделей. Подрывной потенциал может скрываться не в технологии, а в способе ведения бизнеса. Даже дешёвый продукт способен приносить прибыль через новые каналы продаж и нестандартные методы взаимодействия с рынком. Следуя этим принципам, можно создавать востребованные и эффективные решения для новых сегментов, опережая конкурентов. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Прекратите что-то делать, пока не научились главному В прошлом посте я обещал порефлексировать, как найти первых 10–20 клиентов почти без денег. Сел писать и понял, что начинать надо не с этого. Вайбкодинг вскрыл главную болячку предпринимательства. Оказалось, что мы не умеем продавать. И никогда толком не умели. Ни коучи, ни B2B-услуги, ни IT-продукты. Раньше расклад был примерно поровну: собрать продукт тяжело, продать тяжело. Поэтому и схема казалась логичной — сначала кое-как делаешь MVP, потом мучительно учишься его продавать. А потом делать стало просто. Скопировал, докрутил и как бы всё. Смотрите, что творится. В 2025-м в App Store вышло 557 тысяч новых приложений — на 24% больше, чем в 2024-м, и это первый заметный рост с 2016 года. В первом квартале 2026-го релизы прибавили ещё 60% год к году, на iOS — 80%. Теперь вторая половина истории. Другие ребята посчитали по 115 тысячам приложений: за первые два года после запуска до 1000 долларов в месяц дотягивают 17,3%. До 10 000 — 4,6%. Делать теперь умеют все. А продавать как не умели, так и не научились. И вот тут самое смешное. Посмотрите, что сейчас лепят пачками: боты-продавцы, обработка лидов, автоматизация отдела продаж, дожим, скрипты, воронки. Продажи — главная тема на рынке продуктов. А теперь спросите, кто это делает. Кто пилит автоматизацию холодного поиска — человек, который десять лет сам искал клиентов вхолодную? Кто собирает очередного ИИ-продавца — тот, кто провёл тысячи переговоров и знает, в какой момент сделка разваливается? Хуй там плавал. Это делают мастера делать продукты, а не мастера продаж. Делают то, что умеют, и пытаются впихнуть чужой навык в свой продукт как фичу. И всё это на самом жирном рынке — на продажах. Потому что настоящие мастера продаж свой навык берегут — это мастера Шаолиня. Им на хуй не нужно писать скрипты и боты — им и так пиздато) Никто в здравом уме не понесёт своё лучшее оружие в коробку за 990 рублей в месяц. Получается ебанизм: навык продаж создают, упрощают и автоматизируют те, кто в нём до конца не разбирается. А все остальные меряются письками, кто что навайбкодил за выходные. Скрины, демки, лендинги, «за два часа собрал». Все такие пиздатые бизнесмены в рилсах. Открываешь продажи — а там по нулям. CB Insights разобрал 431 закрывшийся стартап: у 70% кончились деньги, у 43% не оказалось своего покупателя. Ни одного пункта про плохой код. Раньше, чтобы выкатить десять продуктов и похоронить девять, нужны были годы и чужие деньги. Теперь хватает пары месяцев и подписки. Свалка растёт быстрее, чем рынок успевает покупать. И вот тут начинается самое интересное. Продуктов становится всё больше, а внимания, денег и клиентов больше не становится. Те же люди, те же кошельки, те же 24 часа в сутках. Значит, тот, кто умеет всё это добывать руками, дорожает каждый месяц. Скоро один такой человек будет стоить дороже всей твоей разработки. А их всё меньше, потому что учиться этому больно, а вайбкодить приятно. Знаете, как же человек заедает стресс? Пожрал — типа полегчало. Вот предприниматель ровно так же заедает своим продуктом собственное неумение продавать. Тишина, никто не покупает, тревожно — добавил фичу, переделал лендинг, подключил ИИ, собрал приложение, запустил ещё один канал, что-то ещё нахуевертил. Смотрите, какой я пиздатый. И снова никто не купил. Зато было чем заняться. Я сам жру так уже лет двадцать. Раньше пореже, последние годы вообще без остановки. Закрыл и похоронил не один бизнес, и почти в каждом был момент, когда я точно знал, что надо звонить, писать и идти договариваться. А я садился и улучшал продукт. Там я мастер, а клиенты меня пошлют нахуй или, ещё хуже, скажут, что я создал продукт, который им не нужен. А это больно и страшно. Про первых десять клиентов я всё равно напишу. Потому что наконец-то сильно в этом прорвался. Но сначала надо было признать вот это вот всё. Свой продукт или услугу можно жрать бесконечно. Сытости от него не будет. Только выручка и прибыль — реальные метрики крутого продукта. На них можно купить реальную еду.

“А вернутся ли высокие мультипликаторы в SaaS бизнесы и стоит ли продолжать такие бизнесы строить?» - такой вопрос мне задали на панельной дискуссии про SaaS апокалипсис. И вот мой ответ. В целом я за то, чтобы хорошие и амбициозные люди занимались таким бизнесом, который вам поможет хорошо заработать. Но не привязывайтесь к ярлыкам. Зрите в суть. Деньги - это измеритель того, сколько ценности вы создали для клиента. Думайте о том, как создать больше ценности. Она должна быть такой большой, что мало кто будет способен сделать также, как вы. Именно это заставит стратегических покупателей платить самую высокую цену, лишь бы обладать вашим стартапом.  Ну а чтобы создать большую ценность, нужно искренне любить то, что делаешь. Любить своих клиентов. Любить их проблемы. Думать о них. Искать нестандартные подходы. SaaS - это всего лишь одна из десятков бизнес-моделей. Это средство достижения цели, а не сама цель. Успехов вам в достижении своей цели! P.S.: А вот вам и фоточка с этой панельной дискуссии. Всеволод, спасибо, что пригласил.

В эти выходные мы с Тайни тусовались на детском маркете 🎁 Я была настроена скептически и всеми силами убеждала команду, что нам туда не надо (редкий случай, когда я говорю что-то НЕ делать). У нас сейчас жесткий период по всем фронтам, очень не хотелось впервые в жизни узнать, что такое выгорание, после очередной работы в выходные. Но судьба мне послала неугомонного partner in crime (она же операционный директор, она же человек-отвечаюший-за-все в Тайни), и вот мы тут, сделали свою дофаминовую игровую. Короче, это получился один из самых вдохновляющих моментов за почти год работы бизнеса, потому что я впервые в такой концентрации посмотрела на Тайни в естественной среде обитания. Увидела, как надолго занимают наши игрушки детей абсолютно любых возрастов, вживую услышала благодарности от наших постоянных покупателей, приняла много комплиментов идее, естественно, поразгоняла за бизнес-модель с парочкой проходящих мимо пап :) Мораль простая: немного офлайна всегда на пользу каждому онлайну, если есть возможность выйти в поля к своей аудитории — выходите! 🤩

#ящитаю LTV:CAC 3:1 просто красивая цифра для инвесторов Нам всё твердят: следи за LTV:CAC, держи 3 к 1 😲 Но проблема в том, что LTV - сколько клиент принесёт за всё время - это прогноз и на старте у тебя нет исторических данных, чтобы его посчитать По итогу ты берёшь оптимистичную цифру удержания, умножаешь и получаешь красивое соотношение, которое существует только в твоей голове Считай то, что можно измерить уже сейчас: CAC payback - за сколько месяцев возвращается то, что ты потратил на привлечение одного клиента Вот формула:

payback (мес) = стоимость привлечения клиента ÷ (его платёж в месяц × валовая маржа)

Ориентиры (SaaS Benchmarks 2026): - меньше 12 месяцев - здоровый расклад; - до 18 - терпимо; - у лучших - меньше 80 дней Если не знаешь свой payback (особенно в период высокого сезона) - рано покупать трафик т.к в этом случае выручка, которую нагонишь в 4м квартале, обернётся кассовым разрывом в январе - за привлечение ты уже заплатил, а деньги ещё не вернулись

#руди Ниже пост про Миро и Bending Spoons от одного из первых резидентов Шмит16 Миши Перегудов. Он же со-основатель легендарной конференции Founders For Founders by s16. У него, кстати, вполне себе популярный бизнесовый канал. Это на заметку тем, кому не хватает бизнеса в этом канале. Комментарии про то, что вероятно всем тут вообще не хватает постов опустим пока :) Яб мог все то же самое написать, что и Миша. К нам Андрей вообще со всей командой приезжал в Профи из Перьми тогда еще. Они сделали себе тур по многим технологическим компаниям тогда. Это любопытство и готовность постоянно учиться у всех отличает Андрея до сих пор. Они уже тогда могли бы и сами все эти команды учить, но выбрали учиться :) А еще я постоянно у него учусь работе с талантом и лидерству команд. Но главное и самое необычные — это невероятное присутствие в моменте все время. Если Андрей на встрече, то всегда реально присутствует всем мозгом и телом. Это не медитации — это вот такое свойство. Мне нужно всю жизнь медитировать, чтобы в этот момент прийти настолько :) Короче это классная и вдохновляющая история для всех нас. И читайте пост от Миши.

Риски ресторанного бизнеса и как их минимизировать Ресторанный бизнес привлекателен, но связан с множеством рисков. Низкая проходимость или неудобное расположение, высокая конкуренция и ошибки в выборе формата или кухни могут привести к падению спроса. Контроль со стороны проверяющих органов — ещё один фактор риска: нарушения норм или внезапные проверки способны приостановить работу. Экономические кризисы, локдауны и снижение платежеспособности клиентов также влияют на поток посетителей. Трудности с персоналом и поставщиками усложняют управление: найти квалифицированных сотрудников и обеспечить стабильные поставки качественных продуктов бывает непросто. Чтобы снизить риски, важно выбрать удачное место, изучить предпочтения целевой аудитории и правильно сформировать ценовую политику. Такой подход помогает оптимизировать расходы, быстрее окупить вложения и обеспечить стабильное развитие бизнеса. Фаундер | Бизнес и Стартапы