Miro продается: падение оценки и коммодитизация продукта
S@strategic_moveпродакт / фаундер
1 месАнализ продажи Miro компании Bending Spoons и причины падения оценки стартапа с $17,5 млрд до $1,355 млрд.
История Miro показывает, как быстро инновационный продукт может превратиться в обычный инструмент.
- Рыночная оценка компании упала почти в 10 раз из-за потери уникальности продукта.
- Онлайн-доски перестали быть дефицитным решением и стали стандартной функцией в других системах.
- Для продуктовых компаний важно вовремя осознать переход продукта из категории 'платформа' в категорию 'фича'.
Miro продают. И, кажется, это прекрасная история про коммодитизацию продукта
Bending Spoons договорилась купить Miro, в 2022 году Miro оценивали в $17,5 млрд. Сейчас в $1,355 млрд. Почти десятикратное падение оценки.
И самое интересное здесь не то, что «стартап из Перми когда-то стоил $17 млрд». А то, почему рынок больше не считает его таким ценным.
Потому что Miro стала commodity.
Точнее, commodity стал её первоначальный core продукт онлайн-доска. Категория, которую Miro помогла создать, перестала быть дефицитной
И это принципиально разная экономика.
В 2022 году инвесторы платили не за текущую онлайн-доску. Они платили за гипотезу, что Miro станет главной платформой визуальной работы, то есть захватит большое новое узкое место в корпоративных процессах. Этого не произошло. Сама доска перестала быть узким местом. Она стала фичей.
Одна из самых опасных вещей в стратегии - не заметить момент, когда ваш продукт ещё прекрасен, а ваше преимущество уже исчезло.
Кратко (AI)
Автор анализирует сделку по покупке Miro компанией Bending Spoons, отмечая резкое падение оценки компании. Основной тезис заключается в том, что онлайн-доска как продукт стала коммодити, потеряв статус уникального решения и превратившись в обычную функцию корпоративного ПО.
Обсуждение
2если продукт становится фичей — это не конец, а звонок, что пора собирать новую экосистему, пока конкуренты не съели старую
Поздно спохватились. Когда основной продукт превратился в обычную фичу, пытаться строить вокруг него экосистему — это уже просто агония, а не стратегия.