Маркетинг

Адреса клиентов — Где искать покупателей? — спросил фаундер — В чужих чеках Предприниматели проводят интервью, собирают жалобы и запускаются... А продаж — нет, ведь жаловаться можно бесплатно. Смотрим не на слова, а на покупки. И охотимся за теми, кто отдал деньги конкуренту в последние 30–90 дней. Кажется глупостью: вопрос же закрыт. Но тот, кто вчера выложил $100 за таблетки для похудения, — первый в очереди за следующими. Раньше таких людей выуживали через конкурентную разведку; сейчас их контакты в открытом доступе — отзывы на отзовиках, закрытые чаты, даже логотипы в разделе «Наши клиенты». Вывод прост: лучший клиент — тот, кто заплатил, пусть даже и не тебе.

0 → 20k просмотров за неделю Друзья, кроличья нора Opus 5.5 для производства видео завела меня в клеймейшн. Это направление в анимации, когда мультики лепят руками из пластилина. Только у нас никто ничего не лепил. Claude отлично придумывает сценарии и подбирает персонажей, а ещё сам собрал весь конвейер: сценарий → озвучка → кадры → анимация → монтаж → проверки → публикация. За пять дней получилось 12 роликов: девять про знаменитых мошенников (Мавроди, Понци, Элизабет Холмс, фальшивый саудовский принц…) и три офисные комедии про уставшего аналитика Сэма. Что получилось: • ~19,5 тыс. просмотров с нуля, без рекламы и без подписчиков • $184 на генерацию картинок и видео - около цента за просмотр. Готовый ролик теперь стоит $7–11 • Почти две трети просмотров дал Instagram. TikTok упёрся в 30–250 на ролик, Facebook - 11 просмотров за всё время Как работает алгоритм: • Всё решает первая фраза. Пока, лучше всего держат ролики, которые начинаются с одного странного действия: «В 1994 году человек в Москве печатал собственные деньги» • Из 10 видеомоделей лучше всех «играет» Kling 3 Pro: смотрите на руки и глаза (в блоге) • Агенты отлично ловят всё, что можно измерить.А вот вкуса у них нет. Что бы было инетерсно - мне приходится комментировать и говорить «это скучно». После 30 сентября YouTube Shorts перестал показывать новые ролики - 0–4 просмотра вместо тысячи. Если сталкивались - напишите. Подписывайтесь на соцсети, полайкайте там все хорошенечко. А потом идите читать блог. Подробнее, с бюджетом каждого ролика и промптами.

Есть среди вас задрот которого можно нанять на подряд на Hubspot integration? Кейс: - существующая компания - продажи есть - надо подключить newo.ai - надо подключить звонки (voip) чтобы сейлзы из хабспота звонила на номера лидам тереть - чтобы это все записывалось в CRM - чтобы newo.ai тоже была обучена продуктам компании на входящие инбаунд коллы - и все это сделать за несколько недель? Какую задачу надо решить - текущие conversations сейлз команды нихуя не записываются в CRM - а значит кодекс не видит почему сделки закрываются или проваливаются - значит невозможно сделать Company AI OS, чтобы все это дело систематизировать - текущий человек не успевает это все делать в одиночку и нужен хелп

Кажется, ChatGPT забирает у людей ещё одну работу На этот раз продавца-консультанта) OpenAI запустила рекламных агентов прямо в ChatGPT. Теперь можно не просто увидеть рекламу, а пообщаться с "агентом" бренда. 👉 Как это выглядит: увидел в чате рекламу мебельной компании и заинтересовался — можно спросить прямо у агента про размеры, материалы и уход, а он в конце ещё и подтолкнёт перейти на сайт. Такой диалог визуально помечен как реклама и идёт отдельной веткой - не путается ни с вашим обычным разговором с ChatGPT, ни с органическими ответами сервиса. Пока фича доступна только части рекламодателей в США. У нас пока до такого не дошло, но Яндекс уже активно тестирует рекламу в чате Алиса AI. Реклама выглядит как текстовое объявление или карточка товара, которая появляется прямо в ответе нейросети. Причём в отличие от обычного поиска, где учитывается только сам запрос, Яндекс анализирует весь контекст диалога — и вопрос, и то, что ответила Алиса. Объявления также помечены, как рекламные. Доступно это кстати любому, кто ведёт стандартную кампанию в Директе, просто без возможности сделать это именно под Алису, так что чат сам решает, что показывать, а что нет. Посмотрим, сделают ли это отдельной платной фичей для рекламодателей в будущем. Так что пока наблюдаем за происходящим зарубежом со стороны и ждём, когда похожие механики продвижения станут доступны у нас. Наша ставка — ещё 2-3 года. А ваша?)

Nothing столкнулась с небывалым спросом после анонса коллаборации с участником BTS Коллаборация с V, одним из самых популярных исполнителей в мире и участником группы BTS, похоже стала для Nothing по-настоящему успешной. Социальные сети завалены постами счастливых владельцев наушников бренда, фотографиями очередей и постами фан-аккаунтов.

Британский технологический бренд Nothing объявил, что после выбора V в качестве глобального амбассадора 29 сентября три продукта, надетые V на промо-фотографиях, распродались в 15 розничных магазинах по всему миру. Наушники Headphone (1) Pro, Headphone (a) и Ear (3) распродались на официальном сайте Nothing, а также в магазинах в Великобритании, Канаде, Японии, Малайзии, Филиппинах и других странах. В тот же день V достиг пикового показателя поиска в Google Trends на уровне 100 — максимального возможного — более чем в 60 странах, включая США и Великобританию, в то время как поисковые запросы по Nothing выросли более чем на 200%. Теги #VxNOTHING, #TAEHYUNGxNOTHING и упоминания Nothing Headphones (1) Pro заняли первое, второе и четвёртое места соответственно в мировых трендах в реальном времени. Всего было создано 374 000 связанных постов, а ролик, представляющий V как глобального амбассадора Nothing, набрал 14,14 миллиона просмотров. Тем временем постеры Nothing с промо-фотографиями V были распространены в четёрех локациях в Токио, Япония. Японский деловой еженедельник Тоуо Keizai пишет: «В Харадзюку, Токио, образовалась необычно длинная очередь длиной более 200 метров. Иностранные туристы фотографировали её и даже спрашивали, для чего она. Длинная очередь образовалась из-за того, что распространялась специальная экстра-версия постера, объявляющая о том, что Nothing выбрал V своим амбассадором»

— сообщает издание K-Media. О коллаборации написали в том числе крупные информационные агентства и издания: Forbes, The Hollywood Reporter, Hypebeast, Billboard, Rolling Stone и множество других, освещающих новости мира моды и знаменитостей. Поздравляем Nothing с таким небывалым ажиотажем и ждём Headphone (1) Pro на тесты!

Прогнозируй тренды Успешный бизнес не просто реагирует на рынок — он предугадывает, куда движется спрос. Прогнозирование трендов позволяет видеть будущие потребности клиентов, выбирать перспективные направления и оптимизировать ресурсы. Для этого используют анализ данных, мониторинг поведения потребителей и изучение отраслевых сигналов: соцсети, публикации, новинки конкурентов, технологические инновации. Даже простое наблюдение за тем, что выбирают лидеры рынка, помогает предсказать, какие продукты и услуги станут популярными. Важно помнить: тренды быстро меняются. Предприниматели, которые умеют адаптироваться и внедрять новинки вовремя, увеличивают продажи и укрепляют лояльность клиентов. Малые шаги сегодня — крупные результаты завтра. Фаундер | Бизнес и Стартапы

✈️ Закатили истерику в аэропорту на 44 млн просмотров Мама вернулась из поездки и не привезла 13-летней дочери Toblerone и она устроила вселенский скандал. Куча прохожих засняли это и ситуация стала вирусной. На самом деле это было подстроено самим Toblerone. С помощью двух актрис и креатива они создали себе рекламный охват в 44 млн просмотров за 4 дня. Без бюджета. Аэропорт был выбран не случайно: бренд исторически связан с travel gifting, но начал терять эту ассоциацию. Всегда очень круто, когда бренд сумел встроиться в инфоповод. Но насколько же круче, когда бренд сумел сам сконструировать инфоповод и сделать его вирусным.  В России есть пиарщик, Вадим Юшин, который штампует такие штуки как конвейер.  Например, для гольф-клуба он разместил вакансию отпугивальщика ворон и сделал из поиска кандидата целое реалити. Результат: 32 млн охвата, НТВ сюжет, 1200 вакансий.  А для сети шаурмечных придумал установить 25-метровый памятник шаурме. Разработал реальный проект, подал его в администрацию города, привлек всех граждан к голосованию. Как итог: 120+ публикаций в СМИ, 10+ миллионов охвата.  Как считаете, где грань между фейком и искуссным инфоповодом?

Эго ваших клиентов ваш лучший друг. Год мы делали бесплатные инструменты для LinkedIn. Самый популярный, разбор профиля, давал 3k посетителей и 350 регистраций в месяц. Почти все пришли из поиска. Правда потом в основном оказалось, что это соискатели из Tier-2/tier-3 стран :) На этой неделе мы запустили LinkedIn Wrapped: твой год в LinkedIn на одной картинке. За 3 дня: • больше 120 человек собрали свою карточку, подключили линкедин • 5+ нишевых инфлюенсеров сделало пост. Наверно в деньгах такая реклама бы вышла $5-10k • $0 на рекламу, почти весь трафик пришёл из самого LinkedIn Но главное, кто пришёл. Треть: нынешние и бывшие топы. CMO, VP по маркетингу, топового европейского фонда, CMO Atlassian, директора из Citi, бывший директор Google, экс-глава SMM LinkedIn, экс-топ McKinsey итд. 6 из 10 из США. Wrapped показывает, чем можно гордиться. Первым никто не делится. Вторым делятся сами, и каждая картинка с маленькой подписью «made with 2pr.io» приводит следующих. Уроки : - Делайте инструмент, результатом которого хочется похвастаться. - Хвастается клиент, а не вы. логотип маленький где-то в углу. - Кто делится, того и приводит. Топы делятся с топами. Из того чему активно учусь - конвертация из регистрации в деньги

Совсем забываю рассказывать про свою работу! Одно из интересных направлений, которое я в последнее время нащупала как отдельный swimming lane для поиска работы в США: Strategic Partnerships, Partner Management и Alliances. Мне кажется, про эти позиции мало говорят, потому что не очень понятно, что эти люди вообще делают. А это довольно интересная смесь marketing, sales, events и technology. Представьте, что ваша компания делает SaaS-продукт и у нее есть стратегические партнеры: AWS, Microsoft, Salesforce, Google или другие technology vendors. Кто-то должен решить, что мы можем делать вместе: интеграции продуктов, co-selling, совместный GTM, marketplace, мероприятия, enablement sales-команд, joint campaigns. Потом договориться об этом с партнером и внутри собственной компании между Sales, Product, Engineering, Marketing, Legal и бог знает кем еще. Вот этот человек часто и сидит в Partnerships / Alliances. И мне особенно нравится, что туда есть довольно много переходов из соседних профессий. Однозначно Sales и Business Development. Events, особенно если вы уже работали с партнерами. Product Management, если строили интеграции или продукты на основе технологий других компаний. Я бы еще смотрела на Product Marketing, Partner Marketing, Customer Success/Account Management и некоторые Solutions/Implementation роли. Для технических partnerships очень полезно понимать APIs, integrations, cloud и вообще как два продукта технически могут работать вместе. Но одновременно нужно уметь продавать идею партнеру, построить business case, договориться о совместном GTM и потом еще заставить две большие организации всё это реально сделать. И вот что еще интересно: эта функция находится довольно близко к деньгам. Во многих компаниях Partnerships отвечают не просто за хорошие отношения с Microsoft, AWS или кем-нибудь еще, co-sell, adoption и revenue. Поэтому это может быть очень хорошо оплачиваемая карьера. Названия позиций тоже очень разные: Strategic Partnerships Manager, Partner Manager, Technology Alliances Manager, Strategic Alliances Manager, Partner Development Manager, Product Partnerships, Ecosystem Partnerships, Channel Partnerships. На уровне выше: Director, Head или VP of Partnerships & Alliances. Мне кажется, это особенно хороший swimming lane для людей, которые всю карьеру были немного «между»: вроде понимают technology, но не хотят быть чистым PM; умеют продавать, но не хотят классический Sales; любят GTM, клиентов, переговоры и мероприятия. Раньше я бы на такой профиль посмотрела и сказала: «У вас слишком разный опыт». Сейчас я бы сначала проверила: а не Partnerships ли это? #карьера #сша

Дайте немного больше Если товары и услуги конкурентов примерно одинаковы, решающим фактором повторной покупки становится сервис. Покупатели помнят не только продукт, но и впечатления от взаимодействия с компанией. Чтобы удерживать клиентов, предпринимателю стоит выстроить сервис вокруг клиента на высшем уровне: быстро отвечать на вопросы, предугадывать потребности, помогать решать возникающие проблемы. Важно давать немного сверх того, что клиент ожидает — маленькие приятные бонусы, заботу, персонализацию. Такой подход создаёт ощущение ценности и доверия. Клиенты возвращаются туда, где им комфортно и приятно, даже если товар можно купить дешевле у конкурента. Постоянное улучшение сервиса превращает одноразовую продажу в долгосрочные отношения, увеличивает лояльность и стимулирует повторные покупки, создавая устойчивый рост бизнеса. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Фреймворки теряют ценность именно потому, что их стало слишком легко создавать! Когда любой может за вечер сделать: название -> схема -> 2×2 -> несколько принципов -> красивый пост, сам факт наличия модели больше не создаёт дифференциацию. Тогда автору приходится дифференцироваться уже не через качество модели, а через силу заявления: "забудьте всё, что вы знали, я научу вас доставать звезды с неба..." Так вот когда вы видите очередной фреймворк: рекомендую вам смотреть не только на то, что он объясняет, но и на то, что он вынужден проигнорировать, чтобы выглядеть убедительно! И тут парадокс: когда там всякие сложности научные убираются, идея вдруг становится красиво продаваемой, но стратегически слабой, НО люди с "магическим мышлением" этого не замечают! А качество модели определяется не только тем, что она объясняет, но и тем, насколько честно она описывает границы собственного объяснения. С другой стороны есть фреймворки дико сложные, где сам автор начинает путаться. Сложность тоже может быть способом скрыть слабое мышление! Эксперт может окружить простую проблему таким количеством нюансов, терминов и оговорок, что никто извне уже не способен его оспаривать. Это зеркальная проблема. Есть два способа интеллектуального мошенничества: ложная простота и ложная сложность! Ну и последняя мысль: современная логика личного бренда говорит эксперту: найди одну сильную идею -> присвой её себе -> стань с ней ассоциирован. Ну и поэтому зачем там упоминать каких-нибудь нобелевских лауреатов, все же просто: я придумал! ЯЯЯЯЯЯ И поэтому если: идея = репутация = доход = статус, то признать, что идея работает не всегда, становится уже не просто интеллектуальным актом, а угрозой. Поэтому человек начинает защищать не модель свою, а себя и свое эго. Из-за этого позиции становятся жёстче именно тогда, когда должны становиться более открытыми....Чем больше человек монетизировал идею, тем труднее ему обновить мнение об этой идее. То же самое происходит с McKinsey, бизнес-школами и тд. Организации тоже создают интеллектуальную собственность. Тогда фреймворк перестаёт быть просто инструментом. Он становится активом и появляется экономический стимул продолжать объяснять мир именно через него. Консалтинг продаёт не только решение проблемы, иногда он вынужден производить проблемы, для которых подходит его решение)) Короче в конечном счете это все становится популизмом. Популистская структура выглядит примерно так: есть очевидная истина -> обычные люди её понимают -> элиты всё усложнили -> я верну вам здравый смысл. 99% компаний делают это неправильно! Я расскажу правду, которую индустрия не хочет признавать! Вот одна вещь, которую лучшие компании поняли, а остальные нет!!! То есть появляется разделение: мы, которые поняли vs они, которые либо глупы, либо заинтересованы скрывать правду. Вы спросите, ну ок, а почему это все существует, все глупые что ли? Нет, это существует, потому что на это есть спрос. Руководители тоже покупают определённость. «Никто еще не был уволен за использование экселя (вместо экселя подставьте фреймворк)». Все участники получают выгоду, поэтому система воспроизводится. Ну и этот спрос дико подпитывается убедительным маркетингом "Вот как всё устроено"! Вопросы? Нет, вопросов не надо! Так что да, я отказалась от фреймворков. Все мои занятия построены так: какая комбинация способов мышления помогает лучше понять именно эту ситуацию? Фреймворк становится не религией, а линзой, то есть способом посмотреть на мир, который полезен при определённых условиях. Короче стоимость производства псевдо-интеллектуального продукта становится практически нулевой....вы с эти ничего не сделаете. Единственное, что можно сделать: развивать свое суждение, то есть способность понять, когда фреймворк применим, а когда нет! Когда каждый может создать свою методологию, преимущество получает не тот, у кого есть методология. А тот, кто умеет признать, когда его методология не работает.

Разработка ценностных предложений В современном бизнесе «сделать и продать» не работает. Александр Остервальдер в книге «Разработка ценностных предложений» объясняет, как создавать продукты, которые действительно ценны для клиента. Главный принцип: успех зависит от того, насколько продукт решает реальные боли и удовлетворяет ожидания покупателей. Инструмент книги — карта ценностей. Она помогает сопоставить свойства продукта с тем, что важно клиенту. Чем больше совпадений, тем сильнее ценность предложения. Важно помнить, что создание ценности — постоянный процесс, требующий анализа и улучшений. Книга полезна тем, кто запускает новый бизнес или совершенствует продукт. Освоив методы Остервальдера, вы сможете думать как клиент, видеть его потребности и строить бизнес, где ценность для покупателя на первом месте, а это ключ к долгосрочному успеху. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Ночной аутрич Значит так чат, прям ща мне с +44 (Англия) номера набирает какая-то дама Говорит что из компании HubSpot, и спрашивает хочу ли какой-то плагин или аддон купить "для вашего аккаунта в SpatialChat" Сейчас на Кипре 21-47 по местному времени и я сижу после пары бокалов винишка кайфую от вечера и греческой музыки рядом с винным фестивалем. У дамы в фоне явно тоже какая-то клубная тусовка с музыкой, но при этом захотела зааутричить и набрать Видать KPI. Получается продавать можно в любое время и отовсюду! Я вежливо сказал, что проект продан и пусть сама в CRM ищет актуальный контакт, ну все-таки миллиардная же компания, data hygiene должна соблюдаться. Я ей говорю "miss, it's around 9:45pm local time and i'm drunk so..." Она: "Oh i'm so sorry!" Вообще, конечно, международный бизнес сложная штука, ну там таймзоны разные. Хотя, набирая на мой +357 могла бы догадаться.

Мой комментарий на линкедине набрал 88k просмотров. Но нет, он не виральный. "Виральных комментариев" там не существует. LinkedIn не продвигает комментарии алгоритмически. Комментарий цепляется к чужому посту. Вы получаете часть внимания, которое этот пост уже привлёк. Потолок охвата комментария всегд меньше охвата поста. Но это всё ещё самый простой способ привлечь внимание нужных людей. Например здесь - это аудитория нишевого инфлюенсера в b2b маркетинге в соцсетях. Как писать "виральные" комментарии: 1/ Стратегия. Качество каментариев важнее количества. 2/ Найдите подходящий пост. Он должен вам действительно нравиться / ваш комментарий должен давать ценность. И Пост должен иметь потенциал стать виральным. 3/ Пишите быстро. Если там уже больше 5–10 комментариев, смысла в комментарии нет. 4/ Не используйте ИИ. Да, именно так. (но voice-to-text типа whisper flow очень помогает). 5/ Пишите по делу. "Отличный пост, согласен!" не считается. Если сказать нечего, пропускайте. Вот и все

GameDiscoverCo: Как игроки разных возрастов находят новые игры GameDiscoverCo опросила 16 152 игрока Steam со всего мира. В вопросе про поиск игр можно было выбрать несколько вариантов. GameDiscoverCo отмечает, что казуальных игроков в такой выборке, скорее всего, меньше, чем на рынке в целом. Все игроки ▫️Чаще всего игроки Steam узнают о новых играх из длинных видео на YouTube (57%). На втором месте сам Steam с его рекомендациями (55,8%). ▫️Третье место у сарафанного радио: 44,9% опрошенных узнают об играх от знакомых. ▫️Короткие видео вроде TikTok и Reels использует 37,5% игроков, стримы на Twitch и YouTube - 35,2%. ▫️Сайты традиционных игровых СМИ (PC Gamer, Rock Paper Shotgun) - 27,9%. Чуть меньше, по 27,5%, у форумов вроде Reddit и у текстовых соцсетей (X, Bluesky). ▫️Меньше всего игр находят через Discord и другие чаты - 17,9%. Разница по возрастам ▫️Сильнее всего с возрастом меняется роль коротких видео. Для игроков младше 18 лет это второй по важности канал (53,5%), он опережает даже сам Steam (53,1%). Среди игроков 45-54 лет короткими видео пользуется только 20,2%, это предпоследнее место. ▫️Сарафанное радио и Steam от возраста почти не зависят: в большинстве групп они занимают ~45% и ~55% соответственно. Сарафанное радио заметно проседает только у игроков 45-54 лет (35,7%). ▫️А вот традиционные игровые СМИ важнее для старшей аудитории. Среди игроков 45-54 лет через профильные сайты игры находят 42,5%, среди игроков младше 18 лет - 21,2%. ▫️Стримы популярнее всего у игроков 25-34 лет (38,7%). У игроков младше 18 лет - 30,8%, у 45-54 лет - 28,2%. ▫️Текстовые соцсети вроде X и Bluesky чаще всего используют игроки 18-24 лет (31,8%). Среди игроков младше 18 лет - только 21,4%. ▫️Чатами вроде Discord чаще пользуются младшие игроки, с возрастом их роль снижается. С форумами вроде Reddit ситуация обратная: меньше всего их используют игроки младше 18 лет (19,6%), больше всего - игроки 35-44 лет (32%). ▫️Игроки старше 55 лет реже пользуются почти всеми каналами. GameDiscoverCo предполагает, что они просто уже знают, что им нравится. Правда, в этой группе всего 303 респондента. ▫️GameDiscoverCo приходит к выводу, что способы поиска игр сильно меняются, и нет единственно правильного способа найти аудиторию. ❗️Важно отметить, что это срез по возрастам в определённый момент времени, а не динамика по годам. Пример: Peak ▫️GameDiscoverCo отдельно посмотрела на игроков Peak: почти 3 тысячи человек, которые провели в игре больше 30 минут. Аудитория у игры моложе: средний возраст - 27 лет против 29 лет по медиане. ▫️Игроки Peak чаще находят игры через сарафанное радио (56,6% против 44,9% в среднем) и короткие видео (48,3% против 37,5%). Через Steam - 68% против 55,8%. ▫️Сильнее всего выделяются чаты вроде Discord (25,8% против 17,9%) и текстовые соцсети (38,3% против 27,5%). Популярность традиционных СМИ и форумов у Peak на уровне среднего. ▫️GameDiscoverCo отмечает, что игроки популярных новинок в целом внимательнее следят за играми. Поэтому популярность почти всех каналов у Peak выше среднего. Источник

На пятый год у меня сошелся пазл, и я наконец понял формулу, как достичь успеха в бизнесе Поговорим про хардкор Это тема которая меня близко задела, и заставила за полностью пересмотреть каждую функцию в компании Дело в том, что ваши результаты (в любой сфере), напрямую зависят от вашего подхода, как вы взаимодействуйте с системой, и вашей продуктивности—какой аутпут вы получаете при равном инпуте

Нельзя получить выдающийся результат выполняя рядовые действия

Сейчас объясню: Представьте, такого, наивного ферст тайм фаундера, который решил сделать свою дейтинг аппу, туду-лист, маркетплей, что угодно классическое, о чем прикольно фантазировать, но очень сложно запускать; как этот фаундер пол года обдумывает механики, хвастается идеей, вылизывает экраны, представляет как сейчас разбогатеет, а потом, конечно, ничего не происходит. Для большинства из вас, умных, такой человек кажется наивным, и вы понимаете что это не будет работать, и то что он делает скорее контр-продуктивно А теперь представьте что на этой шкале вы посредине, а дальше есть более осмысленные люди, которые лучше понимают систему, и для которых то что вы делаете кажется ковырянием в песочнице. И вот я пообщался с таким человеком:

Простой пример: мы долго мучаемся с контентом в Х/ЛИ, как его системно сорсить, писать, проверять, постить, чтобы мне не заниматься только этим, несколько человек уже пытались мне с этим помогать, и вот с горем пополам мы вышли на один пост в день (что уже чаще чем постит обычный пользователь ЛИ), но каких то осязаемых результатов, в виде продаж или виральности мы так и не получили. А этот человек мне говорит: "мы постим 10 постов в день с 10 акаунтов, а то что вы делаете, один пост в день, это и не может работать"

Поймите эту разницу в масштабе: • кто то использует систему линейно, берет свой имейл и пишет лидам ручками, по 5 писем в день, а кто то покупает 10 доменов, 50 ящиков, и отправляет 500 писем в день • кто то целый день переснимает видос, редактирует, и потом получает пару тысяч просмотров в месяц, а кто то строит контент ферму, льет видосы со 100 акаунтов, и генерит миллиард просмотров • кто то сидит месяц ждет лендос от агенства, и потом не может к нему прикоснуться, а кто то генерит 10 лендосов за вечер под каждый ICP • в разработке так же: кто то неделями меняет цвет кнопки обсуждая это на звонках, а кто то за день строит целый продукт; кто то пишет обертки для api, а кто то за то же время строит свои модели; кто то делает аналитику, а кто то находит проблемы и сразу их решает • кто то неделю пишет одну статью в блог, а кто то публикует десять статей в день, и тд Чувствуете вкус? Те, кто получает топ 1% результата системы (денег, просмотров, юзеров, етц) используют систему с топ 1% эффективностью. Соответственно, если вы прикладываете 1х усилия, и используете систему линейно, то стоит ли удивляться, что вы получаете 1х результат, как любой другой человек? Что я наблюдаю, что работает для успешных компаний, и что выводит игроков в лидеры, это не простой наивный подход "как все", а хардкор: как сделать больше усилий, или найти хаки, чтобы один человек мог приумножить свои усилия 100х, и делать, то что другим потребует 100х людей или 100х времени. ________ Для этого, конечно, приходится чем то жертвовать. Когда ты автоматизируешь/делегируешь что угодно, уходит контроль над деталями, внимание к мелочам, проседает качество, но повышается объем. Конечно, нанятые инфлюенсеры рассказывают о проекте хуже чем это сделал бы фаундер, кринжовые посты продают лучше чем умные, агент пишет текст хуже чем человек, а делегирование личных акаунтов вообще убивает в них личность...

...но в капитализме побеждает продуктивность, а не перфекционизм

Это еще можно назвать агрессивностью, на сколько ты готов выходить за рамки, жертвовать качеством, чувствовать кринж, ради результата—тк это все обычно работает на грани, в серой зоне (см. airbnb, uber, higgsfield), часто через нарушения правил пользования, ботоводство, спам, копирование, регуляции, общественные нормы, которые направлены защитить линейных пользователей (1/2)