А вот классика бизнеса: как используя дефицит памяти увеличить рыночную долю, если у тебя есть полный цикл производства. По расчетам Counterpoint, из пяти крупнейших производителей смартфонов — Samsung, Apple, Oppo, Vivo и Xiaomi — за последний год рыночную долю удалось нарастить только Apple и Samsung. А у Oppo, Vivo и Xiaomi наблюдается снижение. Объяснение простое: у Samsung собственное производство памяти, а у Apple жестко-контрактное, что позволяет удерживать цены и обеспечивать ритмичность производства. Другие производители просто не могут нарастить производство без увеличения цены. (сам график, безусловно ужасен: превратить круговую диаграмму вот в это вот — это надо быть тем еще, хм.. деятелем "искусства")

12 лет назад он писал диплом по AI. Сегодня говорит: мы все недооцениваем скорость его развития. Founder & CEO Scade.pro, Co-Founder Mindo AI Сергей Аносов уверен: главная ошибка сегодня — оценивать развитие технологий линейно. Когда он защищал диплом по нейросетям, искусственный интеллект был дорогим, сложным и автоматизировал одну-две функции в компании. Сегодня, по его словам, если кажется, что до какой-то технологии остается три года, с учетом экспоненциального развития она может появиться уже через несколько месяцев. В «Правилах жизни» Сергей также рассказал: — почему отказался от долгосрочного планирования; — какие книги сильнее всего повлияли на его мышление; — на что никогда не жалеет денег; — и почему считает эксперименты лучшей стратегией в быстро меняющемся мире. 📚Книги, которые рекомендует Сергей: 🔵«Найти идею» и другие книги Генриха Альтшуллера по ТРИЗ 🔵«Эгоистичный ген» и «Расширенный фенотип» Ричарда Докинза 🔵«Основание» Айзека Азимова. Остальные правила — в карточках 👆 #правилажизниRF R-Founders Go Global Channel

Похоже, мы нашли первое по-настоящему благородное применение дипфейков. Британский оператор Virgin Media O2 создал ИИ-бабушку по имени Daisy. Её единственная работа – принимать звонки телефонных мошенников и выносить им мозг. Daisy часами рассказывает бессвязные истории про внуков и вязание, диктует выдуманные реквизиты карты, переспрашивает, теряет нить разговора и искренне не понимает, чего от неё хотят. Скамеры проводят с ней до 40 минут за звонок, безуспешно пытаясь объяснить “бабушке”, куда нажать. Ирония сюжета космическая. Годами мошенники строили индустрию на том, что пожилой человек доверчив, медлителен и плохо разбирается в технологиях. И вот теперь их же оружие обернулось против них: самый неудобный клиент в мире – это симуляция той самой бабушки, только без усталости, без эмоций и с бесконечным терпением. Кожаные мешки по ту сторону трубки выгорают, а Daisy – нет. И я вижу здесь кое-что поинтереснее забавной новости. Экономика скама держится на конверсии: сколько звонков нужно сделать, чтобы найти жертву. Daisy бьёт не по конкретному мошеннику, а по юнит-экономике всей индустрии. Каждые 40 минут с ботом – это 40 минут, за которые никого реального не обманули. O2 даже специально подсадила номера Daisy в базы, которыми пользуются колл-центры мошенников. Можно предположить, что эту модель будут тестировать и на других сомнительных рынках. Спам, фишинг, накрутки, боты в комментариях – везде, где атака автоматизирована, защита тоже станет автоматизированной. Дальше воевать будут ИИ с ИИ, а мы с вами – просто наблюдать за этим со стороны, как за боями роботов. Мошенник, потративший вечер на разговор с нейросетью о вязании, – пожалуй, лучшее, что искусственный интеллект сделал для человечества в этом месяце. А вам звонили “из службы безопасности банка”? Как прошло общение?

Какие черепушки вскрываешь ты? — Помощница назначит встречу, — сказал стартапер — Не трать на меня деньги Предприниматели ведут себя как директора корпораций: обвешиваются ассистентами, CRM, стратегиями, миссиями и прочей хренью. А потом удивляются, что нифига не летит. Наши предки 200 тысяч лет назад были стартаперами. Львы завалили антилопу — поели; потом — гиены и стервятники. И только после — человеки. А что осталось от трапезы этих тварей? Кости и мозг в твердой коробке. Пришлось придумать каменные орудия, чтобы вскрывать черепушки и не умереть с голоду. На рынках такая же фигня: у тебя нет грузовика денег, бренда, связей в госорганах и топовых спецов. Зато есть руки и возможность делать то, что другим дорого или стремно. Что можешь ты, но не «львы» и «гиены»: 1. Рисковать репутацией (спойлер — у тебя ее нет) и делать сумасшедшие вещи. Фаундеры Reddit первые 3 месяца общались друг с другом со 100 фейковых аккаунтов, создавая видимость живого сайта. Сейчас стоят ярды и такой фигни позволить не могут. 2. Работать с маленьким рынком. В 13-м году мы сделали сервис бронирования почасовых отелей. «Завтра букинг и островок прикрутят такую же фичу», — говорили нам умники. 13 лет прошло, а воз и ныне там. Корпам нужен ярд, нам — достаточно миллиона. И да, все великие рынки выглядели сначала крохотными. 3. Менять план хоть каждую неделю. Когда-то мы запустили агрегатор баз отдыха. Через 15 дней поняли, то нифига в туризме не понимаем. Зато разбираемся в продвижении — так появился сайт-конструктор, которым в пике пользовалось треть гостиниц Москвы. Пивотнулись без комитетов, стратсессий и утверждения годового бюджета: перестали делать одно, начали другое. В львиной игре победить стартапу без шансов. Бери в руки камень и вскрывай черепушки. Те, которыми побрезговали крупные, зубастые и сильные животные.

Начни день правильно — ещё до подъёма Многие просыпаются резко: из глубокого сна сразу в суету. Но тело и ум не любят такую встряску. Гарвардский психолог Эми Кадди советует: начните утро с мягкой активации — лёгкой растяжки прямо в постели. Это помогает разбудить мышцы, улучшить кровообращение и включить гормоны, отвечающие за уверенность и тонус. Почему это работает? Потому что первые минуты после пробуждения задают ритм всему дню. Успешные люди используют это время осознанно: чтобы настроиться, собраться и войти в день в ресурсе. Ваша продуктивность начинается не с дел, а с того, как вы проснулись. Позвольте себе пробуждение, которое работает на вас, а не против. Даже пара осознанных движений утром может изменить весь день Фаундер | Бизнес и Стартапы

🚀Быстроновости 🚶‍♀️Генри Кавилл показал, как жарит мясо на своём колёсном мангале, который сделан по мотивам Warhammer 40 000. Результат впечатляющий. 🤔Появилась дополнительная информация касательно новой стратегии Xbox — компания не планирует делать все одиночные игры эксклюзивными. Так например игроки считают, что Xbox стоит взять пример с PlayStation и делать ААА-игры эксклюзивами. Однако Мэтт Бути считает, что стоит рассматривать и другие варианты, ведь компания не хочет зацикливаться на одиночных играх и делать каждую из них доступной только на фирменной консоли. 🎉EA в пятый раз подряд предсказала чемпиона мира по футболу — они поставили команды друг против друга внутри своего симулятора футбола и выкатила результаты ещё 6 июня. Там издатель утверждал: кубок FIFA в 2026 году заберут испанцы — это показала симуляция в EA Sports FC. По итогу так и вышло, как и в случае чемпионатов 2022, 2018, 2014 и 2010 годов. 😎Подписаться на IGM

👨‍💼 Интеллектуальная собственность и мода: как защитить костюмы, рубашки и аксессуары? В мире моды (костюмы, рубашки, платья) споров об ИС на самом деле масса. И международных, и российских. Они касаются товарных знаков, промышленных образцов, авторских прав на принты и даже лекал. Решил разобрать сегодня ключевые (чтобы было понятно - а куда вообще движется практика): 1) Товарные знаки (самые частые споры) ТЗ защищают название, логотип, слоган, характерный элемент (цвет, форму). Бренды одежды чаще всего спорят из-за сходства названий или логотипов. Например, Versace регулярно судится за контрафакт - рубашки и костюмы с головой Медузы и узорами Barocco. Суды присуждают крупные компенсации. Еще отдельно защищают и конкретные элементы (узоры, монограммы) дополнительно к общему названию бренда. И различают т.н. position marks (положение элементов на одежде) и pattern trademarks (узоры). Adidas с тремя полосами - классика, но принцип применим и к костюмам. 2) Дизайн / промышленные образцы - защита внешнего вида через патентование Интересное дело, например, было у Columbia v. Seirus. Дизайн-патент на узор материала. Но суд учел наличие собственного логотипа на ботинке-"нарушителе" 😁 и что оно изменило общее впечатление, и нарушение не признали. 3) Лекала (выкройки) и авторское право - сложная тема. В России базовые (технические) лекала обычно не охраняются как произведения. Если они типовые, без достаточной оригинальности (типа как рецепт) Но вот если лекала созданы для оригинального дизайна (уникальный крой + творческие элементы) - есть хорошие шансы. Так что нужно и можно охранять чтобы не столкнуться с настоящим "модным приговором"? 🤣 👉 Товарный знак (регистрируйте название, логотип, оригинальные монограммы и узоры, упаковку). 👉 Патент на промышленный образец - для уникальных деталей и внешнего вида или эргономических свойств изделий. 👉 Авторское право - на принты, лекала и узоры. То есть на самом деле общие правила защиты IP в моде (тем более мужской) - не сильно отличаются от ИТ-проектов 🤝

Рынки сегодня 🔶 Часть российских НПЗ возобновила продажи топлива на бирже. Объемы оптовых торгов растут, неудовлетворенный спрос сокращается, а ситуация на части АЗС стабилизируется. 🔶 По итогам полугодия спрос на сталь в РФ сократился на 7,5%, за 2 квартал — на 3,5%, сообщил гендиректор Северстали Александр Шевелев. Абсолютных цифр он не назвал. ➡️ Разбираем отчет компании за полгода 🔶 Россияне все активнее пользуются кредитными линиями МФО. По данным ЦБ, по итогам 1 квартала задолженность по таким продуктам достигла ₽86 млрд, увеличившись почти в четыре раза год к году. 🔶 Золотой запас Банка России сократился до минимума с февраля 2020 года — 73,4 млн тройских унций. С начала года ЦБ реализовал 1,4 млн тройских унций золота. 🔶 Глава ФБР Кэш Патель планирует посетить Россию в октябре, пишет Politico. 📍 Подписаться на канал | Мы в MAX

Три примера лидерства, которые у меня сильно отложились в голове История три Когда-то я впервые оказалась в стартапе и ошалела от того, как сильно можно хотеть реализовать идею Если вам однажды попадется основатель с сильным визионерским складом, которого захочется звать "космонатвтом", который, может, не столь силен в социальном, но у него буквально голова торчит в мире на пятьдесят лет вперед, и он оттуда сюда просыпается каждое утро немного на взводе, перевозбужденный идеями – вы поймете, о чем я говорю Наверное, именно благодаря ему я поняла разницу между "ценить" и "верить" Те три шефа очень меня ценили, но когда я размышляла про MBA - они смеялись и говорили, мол, нафига, конференции, учеба, не относящиеся к делу идеи – это все для бездельников. Меня ждал понятный дальнейший рост, понятные цифры. А когда я назвала одному из шефов зарплату, которую попросила в новой компании, он спросил – а ты уверена, что столько стоишь? Герой же моего рассказа говорил – брось ты своих пенсионеров, да что они вообще понимают? Мы сделаем штуку, что изменит весь мир Я сначала не поверила, но постепенно поддалась сумасшедшей энергии Он пошел делать свое в двадцать. Я поняла, что мне все можно около сорока. Страшно на работу взять два человека, он делал проект, которому для успеха требовалось преодолевать научные ограничения, в которых он сам почти не понимал, по своим состоянием все вперед проталкивал и людей у нас было в сотни раз больше :) Никто так сильно в тебя не поверит никогда, как ты сам – это осталось во мне навсегда

В челюстях морского червя нашли новый металл? Животное, растение или минерал? С морским червём Perinereis cultrifera однозначного ответа не найти. У этого хищного многощетинкового червя челюсти сделаны из белков, прошитых ионами металлов, — ими он кусает, дробит и заглатывает добычу. И ведут себя эти челюсти настолько необычно, что учёные предложили для подобных материалов отдельное имя — «биометаллы». Разбирались австрийские исследователи из Венского технического и Венского университетов. Сначала замерили твёрдость методом наноиндентирования — вдавливали микроскопический наконечник и смотрели, насколько легко остаётся вмятина. Плюс химический анализ и детальная съёмка. Выяснилось: ионов металлов больше всего на самых кончиках челюстей — оттого кончики и твёрже, что логично для того, кто дробит панцири. Червь показал эффект, знакомый по меди и серебру, — так называемый размерный эффект Никса–Гао: на совсем мелких масштабах материал становится твёрже, продавить его труднее. Но вот что делает биометаллы особенными. Упругость челюсти тоже зависит от масштаба — то, как она гнётся и возвращается в форму, меняется в зависимости от того, насколько мелкий участок мы рассматриваем. У обычных кристаллических металлов вроде меди или серебра такого нет. Именно это и выделяет червя в отдельный класс материалов. Как из атомных процессов рождается такая упругость, команда описала математическими моделями и честно признаёт, что пока лишь скребёт по поверхности. Дальше в планах — больше видов, больше данных и совсем уж любопытная идея: посмотреть, как генетические правки меняют «конструкцию» материала. Природа, похоже, освоила материаловедение задолго до нас. @vselennayaplus

В продолжение моего вчерашнего поста о том, что же сегодня самое главное в работе компании. Не терять клиентов. И здесь возникает вопрос: на чем же сегодня строится клиентская лояльность? Мне кажется, она стала гораздо более хрупкой. Она больше не формируется годами и уже не работает по принципу: «Я хожу сюда десять лет, поэтому буду ходить и дальше». Сегодня лояльность подтверждается буквально каждым контактом с компанией: каждой записью, сообщением, переносом визита и вопросом, который остался без ответа. Вообще, мне кажется, клиент сегодня оценивает даже не качество услуги а весь опыт взаимодействия с нами. Насколько легко ему записаться, быстро ли отвечают, помнят ли, кто он и что ему важно, предложили ли удобное время, понимают ли, зачем он вообще пришел, создается ли у него ощущение, что здесь его знают и о нем действительно заботятся. Раньше лояльность во многом держалась на конкретном мастере. Частично это, конечно, осталось и сегодня. Но теперь лояльность — это уже не только про мастера, а про весь клиентский путь: с момента, когда у человека только появилось желание к нам записаться, и до момента, когда он закрыл за собой дверь. И даже на этом опыт не заканчивается, потому как пост обслуживание может быть иногда важнее самого обслуживания. Мне видится, что лояльность больше нельзя заработать один раз. Ее приходится подтверждать каждый день, в каждом контакте и в каждой, даже самой маленькой, детали. Согласны?