Почему стартапам не стоит копировать корпорации
И@dindexмедиа / агрегатор
1 месРазбор того, почему стартапам вредно имитировать корпоративные процессы и как находить возможности в нишах, которые игнорируют крупные игроки.
Какие черепушки вскрываешь ты?
— Помощница назначит встречу, — сказал стартапер
— Не трать на меня деньги
Предприниматели ведут себя как директора корпораций: обвешиваются ассистентами, CRM, стратегиями, миссиями и прочей хренью. А потом удивляются, что нифига не летит.
Наши предки 200 тысяч лет назад были стартаперами. Львы завалили антилопу — поели; потом — гиены и стервятники. И только после — человеки. А что осталось от трапезы этих тварей? Кости и мозг в твердой коробке. Пришлось придумать каменные орудия, чтобы вскрывать черепушки и не умереть с голоду.
На рынках такая же фигня: у тебя нет грузовика денег, бренда, связей в госорганах и топовых спецов. Зато есть руки и возможность делать то, что другим дорого или стремно.
Что можешь ты, но не «львы» и «гиены»:
1. Рисковать репутацией (спойлер — у тебя ее нет) и делать сумасшедшие вещи. Фаундеры Reddit первые 3 месяца общались друг с другом со 100 фейковых аккаунтов, создавая видимость живого сайта. Сейчас стоят ярды и такой фигни позволить не могут.
2. Работать с маленьким рынком. В 13-м году мы сделали сервис бронирования почасовых отелей. «Завтра букинг и островок прикрутят такую же фичу», — говорили нам умники. 13 лет прошло, а воз и ныне там. Корпам нужен ярд, нам — достаточно миллиона. И да, все великие рынки выглядели сначала крохотными.
3. Менять план хоть каждую неделю. Когда-то мы запустили агрегатор баз отдыха. Через 15 дней поняли, то нифига в туризме не понимаем. Зато разбираемся в продвижении — так появился сайт-конструктор, которым в пике пользовалось треть гостиниц Москвы. Пивотнулись без комитетов, стратсессий и утверждения годового бюджета: перестали делать одно, начали другое.
В львиной игре победить стартапу без шансов. Бери в руки камень и вскрывай черепушки. Те, которыми побрезговали крупные, зубастые и сильные животные.
Кратко (AI)
Автор критикует стартаперов за попытки имитировать корпоративные процессы, такие как найм ассистентов и внедрение сложных стратегий. Вместо этого предлагается фокусироваться на нишах, которые игнорируют крупные игроки, и использовать гибкость для быстрой смены курса и нестандартных методов продвижения.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖