«Никогда и ничего не просите, сами придут и сами все дадут» — вредный для карьеры принцип Михаил Афанасьевич красиво вшил в наши умы эту мысль. Ко мне нередко приходят сеньоры и руководители с запросом: «Хочу прокачать LinkedIn, чтобы рекрутеры писали мне сами». Оно и понятно. Приятно, конечно, перебирать входящие предложения. Но рынок не всегда так работает, и на это множество причин. 1️⃣ Слишком популярная роль Просто похожих специалистов очень много. 2️⃣ Узкая роль Таких, как вы, в принципе ищут редко. 3️⃣ Слишком высокая роль C-level часто закрывают по нетворку и прямым рекомендациям. ⤵️ Если ваша личка не завалена предложениями созвониться — это не значит, что с вами что-то не так. Да, скорее всего, при прочих равных выиграет тот, у кого профиль LinkedIn сильнее. Потому развивать его стоит. Но не надо считать это панацеей. Кроме того, я выступаю за проактивную позицию на рынке (даже если вы не в поиске), потому что так вы расширяете спектр вариантов. Когда ждете входящих, то будете выбирать из того, что дали вам. Когда же сами идете на контакт, количество ваших возможных треков развития растет. Я уже писала про метрики тщеславия и почему они не так значимы, как кажется. Так вот число сообщений от рекрутеров относится к ним же. Развивать профиль, писать посты и комментарии — это уже не блажь, а необходимость, если хотите чувствовать себя спокойнее на бушующем рынке. Зачем ждать возможностей, если можно взять их самому?

Конференции и биздев при аутизме Я недавно ходил на конфу на Кипре - финтеховскую. Ну дай думаю побиздевлю. Ну было не очень, ибо участники конфы - 50 разных "платежек". Таким лучше знаете что - продавать либо клиентов, либо кибербезопасность. Я пришел на 3й день и заметил что все уже тупо бухали и подкатывали к чикам. Короче, если тебе трудно подходить знакомиться к людям, смотреть в глаза и хастлить, то есть небольшой лайфхак. 1/ Подбираешь конечно же строго конфы по твоей тематике 2/ Подбираешь только те конфы, где есть какая-то networking app (где есть внутренний мессенджер) - там часто указаны люди, их компании и должности - вообще кладезь 3/ берешь и пишешь нужным тебе на следующий день текст примерно следующего содержания: "Hey Mike. Let's grab some drinks and meetup?" если совсем не знаешь че написать и "Hey Mike, i'm working with clients from <your industry>. How about chatting?" если хотя бы есть осознание рынка или "Hey Mike, saw you work for <X>. I've been looking to chat with someone from <X>, working with businesses like yours. Let's grab some coffee". Но тут конечно надо быстренько с клодом заботать че его контора делает. Главная ценность нетворкинг-конференций в том, что люди ментальный портал в себя открывают ради нетворкинга и из-за общего контекста более приветливо отвечают. Ну как приветливо - обычно вам в аутриче 1-3% reply rate будет а тут 20-40%. Ну и если чел ответил - конечно забивайте стрелу и общайтесь Вот так всяко легче чем как лох ходить по стендам контор, названия которых тебе ни о чем не говорят. Тем более представители стендов, откровенно говоря, пришли сюда себя продать, а не у кого-то купить.

🚀 Что мешает нам делать то, что хочется и как с этим справиться Принимая решение, люди часто ориентируются на чужое мнение или собственные страхи, но при этом забывают, чего хочется им самим. Сегодня я принес статью, автор которой смогла разобраться: почему так происходит и как вырваться из порочного круга. Я перевел, адаптировал и сократил ее историю. Вот она 👇 Когда-то я жила с оглядкой на внешние факторы. Учитывала чужие хотелки, переживала из-за выдуманных страхов и выслушивала мнения, как мне следует жить. Я находила любые оправдания, лишь бы не делать то, что хочу, И знаю, что мои друзья делали так же. 💥 А потом я поняла простую вещь. Кроме меня никто не сможет прожить мою жизнь. Я не просто могу следовать за своими желаниями, а обязана это сделать. Например, я всегда думала, что мое увлечение творчеством - всего лишь хобби, карьеру на нем не построишь. А недавно подумала: “С чего бы?” И решила заняться креативом всерьез, ведь у меня для этого есть все. ▪️Опыт. ▪️Примеры людей, которые добились успеха в этой сфере. ▪️Самое важное - внутренний импульс, который тянет меня этим заниматься. В принципе, одного его уже достаточно, чтобы хоть попробовать. Беда в том, что большинство людей не придают своим импульсам никакой ценности. Как вернуться на светлую сторону и начать слушать себя? Мне помогло осознание нескольких важных вещей. ✍️ “Ты обязана прожить эту жизнь хорошо” - так сказал мне отец, когда я переживала из-за сложного выбора. Благодаря этим словам я лучше осознаю, как внешние факторы влияют на мое решение, и не пренебрегаю собой. ✍️ Если вас почти физически тянет в определенном направлении - значит, вам точно туда. Считайте, что это дорога из желтых кирпичей. Проследуете по ней - найдете, что вас действительно радует и вдохновляет. Проигнорируете - скорее всего, будете жалеть. ✍️ Причины, которые вас останавливают, лишь кажутся страшными. На деле их легко преодолеть. Сложности есть везде, а мы уже выбираем: надо нам с ними бороться или нет. Не верите, что все получится? Вот пример из моей жизни. Недавно я экспериментировала с видеосъемкой, и результат выложила в своем блоге. Я даже представить не могла, что пост наберет более 12 тысяч лайков и 242 часа просмотров. Это развеяло остатки страхов, и я поняла: мои идеи нравятся людям. 🙏 Так что перестаньте себе мешать и следуйте за своими желаниями. Если у вас множество увлечений - не пренебрегайте ими. Ведь так вы сможете постоянно исследовать разные направления и делать новые открытия - это намного интереснее, чем загонять свою жизнь в рамки. А вы согласны с такой постановкой вопроса? Захдите в комментарии - обсудим историю. 👉🏼 Подписывайтесь на «Телеграмму...» в Максе: max.ru/yumaks #СОВЕТЫ #ИСТОРИЯ #МНЕНИЕ

💬 Почему вы решили сменить домен – что говорить рекрутеру? Знаю, что сейчас многие меняют домены – кто-то хочет перейти из EdTech в FinTech, кто-то из Ecom в HealthTech, ну вы поняли. Реальных причин перехода много, перечислю несколько: выгорел, стало скучно, домен слишком узкий и мало компаний, хочется чего-то нового, поменялись ценности, хочется роста в доходе (а его не в каждом домене легко получить) и т.д. Но что стоит говорить рекрутеру на собеседовании? 🤨 🤫 Не обязательно говорить всю правду Если вам надоел EdTech, и вы уже не можете смотреть на очередной курс английского, то не стоит рассказывать об этом рекрутеру. Ваша задача на собеседовании не исповедаться, а понятно объяснить логику своего карьерного решения. При этом я не предлагаю врать. Просто из десяти причин перехода выберите ту, которая адекватно объясняет ваш выбор и не создает дополнительных вопросов. 😑 Объясните, куда вы идете, а не откуда бежите Мне надоел Ecom – плохой ответ, потому что через 2 года вам может надоесть и FinTech. Лучше рассказать, что именно вас привлекает в новом домене. Например: более сложные пользовательские сценарии, работа с большим объемом данных или возможность сильнее влиять на бизнес-метрики. Тогда переход выглядит как осознанный карьерный шаг, а не попытка сбежать с текущей работы. 🤝 Свяжите новый домен со своим опытом Рекрутера волнует не только ваша мотивация, но и способность разобраться в новом домене. Поэтому найдите мостик между прошлым и новым опытом. Например, если вы работали в EdTech с подписочной моделью, а переходите в онлайн-кинотеатр – у вас уже есть опыт работы с retention, churn и продлением подписки. Либо расскажите про пет-проект в нужном домене. Это не заменит реальный опыт, но покажет, что вы уже погрузились в рынок. Не нужно доказывать, что вы уже эксперт – покажите, что вы не начинаете карьеру с нуля. 😌 Соберите ответ в простую логику Почему мне стал интересен новый домен → что именно меня в нем привлекает → какой прошлый опыт я могу туда перенести. Этого обычно достаточно, чтобы ваш переход выглядел логичным. Даже если настоящая причина в том, что вы просто больше не можете смотреть на очередной курс английского языка.

Пример ответа👇 Последние 3 года я работал в EdTech, но сейчас хочу перейти в FinTech. На последнем месте я много работал с монетизацией и платежной воронкой: запускал новые способы оплаты и улучшал конверсию в покупку. Постепенно мне стало интересно глубже работать именно с финансовыми продуктами, где платежи и деньги являются ядром продукта, а не одним из этапов пользовательского пути. Поэтому сейчас я целенаправленно рассматриваю FinTech и вижу, что часть моего прошлого опыта хорошо туда переносится.

Планируете менять домен в ближайшем будущем? 🔥 - да ❤️ - нет

Рекрутеры выгорают не от работы. Они выгорают, ибо каждый день разгребают чужой пиздец и еще получают за него по голове! - Менеджер неделю не дает фидбэк - виноват рекрутер, что кандидат слился. - Компания предлагает сеньору зарплату джуна - рекрутер "плохо продал вакансию". - Семь этапов, бесплатное тестовое и финал с CEO - а потом оху...е: "Почему кандидаты отваливаются?" Это не найм, это цирк с унижениями, где рекрутер как мальчик/девочка для битья. - Он врет кандидату, что процесс немного затянулся, хотя менеджер просто забил хуй - Он выслушивает претензии кандидата, которого компания гостит третью неделю А потом на встрече слышит, что нужно повысить конверсию, ускориться и проявить больше проактивности. Какой, лядь, проактивности? Хотите поддержать рекрутера? Давайте фидбэк вовремя. Не меняйте требования каждые два дня. Платите по рынку. И не закатывайте глаза на фразу: "Эту вакансию на ваших условиях закрыть невозможно", подкрепленную аналитикой рынка, которую вам принесли. Рекрутер не выгорел. Его просто задолбали отвечать за решения, на которые он нихрена не влияет.

«Сам себя не похвалишь». Или «почему я хорошо работаю, а этого никто не видит?» Решила написать об этом, потому что очень часто наблюдаю один и тот же сценарий. И как HR внутри компании, и как коуч в работе с клиентами. Люди считают неприличным говорить о своих достижениях. Ждут, что их «сами заметят». А «сами» чаще всего не замечают. И человек остается с ощущением, что его недооценивают, не видят, не признают. Хотя объективно он делает очень хорошую работу. Есть, конечно, и другая категория людей. Те самые, на ком, если верить им, «держится весь бизнес» 😄 И только они «всех спасают». Это другая крайность. И, пожалуй, о ней я тоже как-нибудь напишу. Но сегодня хочется поговорить именно про «скромняшек». Чем дольше я работаю HR-директором, тем больше я вижу, как это работает. Если вы сами не рассказываете о результатах своей работы, очень не стоит рассчитывать, что это сделает кто-то другой. И дело здесь вовсе не в том, что руководитель вас не ценит или коллегам все равно. Я считаю себя очень хорошим руководителем 👩🏻‍🎓 И при этом каждый год, когда готовлюсь к People Review, прошу свою команду прислать мне список своих главных достижений. Не потому что я не знаю, что они делали. Но вдруг я что-то забуду? Я не хочу рисковать и упустить что-то важное. И так у любого руководителя: в голове десятки задач, встреч, дедлайнов, своих проблем и своих KPI. Он может искренне считать вас сильным сотрудником и при этом не помнить половину ваших достижений. Не потому что вы не заслужили признания. А потому что он элементарно перегружен. Еще мне кажется, что многие путают самопрезентацию с хвастовством. Но это совершенно разные вещи. Хвастовство — это когда человек выставляет себя лучше других. Самопрезентация — это когда человек делает результаты своей работы видимыми. И это вообще базовый навык для жизни в корпорации. Более того, во многих компаниях без него очень сложно строить карьеру. Потому что кто, как не вы, лучше всех знает, каких усилий вам стоил полученный результат? Если вы сами о нем не расскажете, велика вероятность, что о нем просто никто не узнает. К сожалению, в корпорациях недостаточно делать хорошую работу. Важно ещё сделать так, чтобы результаты этой работы были видны. #карьера #корпоративныймир #изнанкакорпораций #hr МОЙ КАНАЛ В МАХ

Еще одна простая мысль Почти никогда не пытайтесь переубедить руководителя с ходу. Представьте: вы приносите новую идею или проект, показываете слайды, объясняете логику и в ответ слышите: «Не, Лех, не согласен. Так это работать не будет». В этот момент самое полезное не спорить. Лучшее, что можно сделать: -задать несколько уточняющих вопросов -аккуратно пройтись по «5 почему» -понять, какие именно сомнения стоят за отказом И затем остановиться. Попытка переубедить «здесь и сейчас» почти всегда проигрышная стратегия. У человека уже сформировалось мнение, и за короткую встречу вы его не поменяете: -не хватит времени, -не хватит контекста, -не хватит глубины понимания причин. Вместо этого: выясните мотивы → возьмите паузу → подумайте → соберите дополнительные аргументы → вернитесь позже. Важное: ваша идея не обязательно плохая, и руководитель не обязательно неправ. Просто между вами сейчас недостаточно общего контекста. И именно его нужно достроить, а не «выиграть спор». 💊 - если дед не прав и ваще переубедить легко, ты так 1000 раз делал 💯 - если ты согласен и на своем опыте убедился ❤️ - хороший совет, учтем.

Учиться и работать быстрее или фокусироваться на главном Третье выступление было на Data Day о том, что же делать, чтобы оставаться востребованным профессионально, когда ИИ развивается сильно быстрее нас. Опять же, если кратко, то: 1) Пробовать переходить в области, являющиеся следующим рубежом для внедрения ИИ. Например, в биотехнологии или робототехнику. Там произошло много всего важного за последнее время: успехи CRISPR, создание с помощью ИИ новых белков, моделирование с помощью ИИ ДНК, VLA модели и доступность роботов - те же гуманоиды unitree стоят как машина, а не как чугунный мост, а для учебных целей есть много всего недорогого. При этом еще куча интересных задач впереди. 2) Брать традиционные способы эффективного обучения и повышения продуктивности (интервальные повторения, вспоминание, рефлексия про что и зачем ботаем, симуляция применения знаний в реальной ситуации, GTD, zettelkasten, ТРИЗ, и так далее) и применять уже с помощью ИИ. ИИ здесь помогает решать главную проблему всех этих методов - сложность поддержания системы и её постоянного использования. Идея в том, что предугадать мир через пять лет или даже через два года довольно сложно, так что нужно уметь быстро изучать и применять новое. Отдельное внимание нужно уделять тому, чтобы измерять эффект, т.к. частая история с ИИ - ощущение «стал на X% быстрее работать” при фактическом замедлении, а не ускорении. 3) Не делать из этого карго-культ и помнить, что многие выдающиеся результаты получены теми людьми, которые не закрыли больше всех задач, а лучше фокусировались на главном и избегали забивания своего рабочего дня нерелевантными вещами. Неожиданным для меня итогом всех трех выступлений стала позитивная обратная связь от слушателей, потому что обычно я веду лекции про конкретные кейсы применения ИИ в бизнесе или про то, как модели работают внутри (даже в научпоп формате), а тут темы такие водянистые, что кто первый халат надел, тот и доктор. Но все прошло удачно в том смысле, что слушатели, которым понравилось, везде нашлись. Так что видимо пока можно продолжить разнообразить репертуар :)

Вот реально смотрю на то, что может современный ИИ и прям верю, что через несколько лет никто не будет нанимать программистов в классическом смысле. Они просто неэффективны по сравнению с теми системами, что я вижу и использую - долго, прокрастинируют, косячат. А ИИ просто берет и кодит. Собственно,а куда катится мир профессий? McKinsey проанализировали 10 500 навыков по уровню их уязвимости перед ИИ и автоматизацией к 2030 году. Результаты заставляют задуматься. Главный парадокс эпохи ИИ: технические хард-скиллы, которые годами считались элитными и безопасными, теперь первыми идут под нож. Знание SQL, бухгалтерия, инвойсинг и даже классическая разработка ПО (Software development) оказались на самом верху графика — то есть в зоне максимального риска автоматизации. Нейросети пишут код и сводят балансы быстрее людей. В середине удерживаются аналитика, исследования и генерация инноваций. А что на дне, в зоне "безопасности"? Чисто человеческие качества. Психологическая устойчивость (Resilience), эмпатия, лидерство и способность влиять. Машины легко осваивают алгоритмы, но не умеют сопереживать, мотивировать и чувствовать. Будущее — за развитием "humans-only" навыков. Гуманитарное образование, короче.

🥹 Без работы? Напишите пост в LinkedIn. Но не такой, где “ищу новые возможности”. Я уже, наверное, сотый раз прошу людей в активном поиске написать пост в LinkedIn. И почти всегда сначала вижу один и тот же вариант: “Open to work. Looking for my next opportunity. Excited for my next chapter.” Хорошо. А кто вы? Куда вас рекомендовать? Что вы вообще умеете? Пост должен работать как рекламный баннер. Человек должен за пять секунд понять, подходите вы его вакансии или нет. Начните с двух строк, в которых будет только самое важное. Сначала ваш тайтл, максимум два. Например: Senior Product Marketing Manager | Technical Product Marketing Manager. Не нужно перечислять десять профессий подряд в надежде попасть во все вакансии сразу. Следующей строкой напишите индустрию, в которой у вас есть опыт. И вот здесь многие совершают ошибку. Не пишите просто тек. В США Tech — это вообще ни о чем. Лучше сразу уточнить: Fashion, Cybersecurity, FinTech, Healthcare, Enterprise Software, B2B SaaS, Manufacturing, Automotive, IoT. Это помогает рекрутеру моментально понять, релевантны ли вы. Дальше перечислите стек и то, что вы реально умеете делать. Например: Salesforce, HubSpot, SQL, Tableau, Power BI, GTM, Product Launches, ABM, Events, Pipeline Generation, Omni channel, Revenue Operations. Не надо превращать этот блок в роман, только ключевые слова, которые ищут рекрутеры. В конце добавьте локацию и формат работы: Remote, Hybrid, Bay Area, Relocation. Чем меньше вопросов останется после прочтения поста, тем лучше. И последнее. Сделайте простую карточку с этой информацией. Сейчас Claude, ChatGPT или Canva делают подобные изображения за пять минут. Такой пост выглядит намного профессиональнее и собирает больше внимания, чем длинная простыня текста. Приложила хороший пример. Именно так и выглядит пост, после которого человеку проще написать: “У меня как раз есть подходящая вакансия.” 🔥Сделали? Выложите ссылку на ваш пост в комментарии! #linkedin

Спасибо всем большое за поддержку 🙏 не ожидала, что так много людей меня поддержат. Спасибо, что вы со мной не смотря на мои неудачи. Мне хочется быть честной и показывать не только успешный успех, но и падения. Мне грустно, и я даже не хочу это скрывать и делать вид, что все хорошо. Но я знаю, что грусть пройдет и начнется деятельность, которая наверняка приведет меня к чему-то более классному. И потом я буду с улыбкой рассказать про этот косяк. Не знаю, хорошая ли это история для ответа на вопрос «Tell me about a time you failed?” 🙂 В 2019 году у меня была история, когда компания в Сан Франциско, которая занималась travel, мне отказала после последнего раунда. Я плакала крокодильим слезами. Параллельно у меня был оффер в Zello в Техас. Я не хотела переезжать из Калифорнии в Техас, думала, что за фигня, ковбои, пустыня 🙈 Мне моя подруга тогда сказала: «Аня, ты пожила на восточном побережье, на западном, теперь пора пожить на юге. Езжай в Техас». Я поехала и влюбилась в Остин. Затем наступил ковид. Трэвел индустрия оказалась в жопе. В Калифорнии всех закрыли по домам. А в Техасе все было открыто, и компания, в которой я работала, только процветала во время пандемии. Смотря назад я понимала «спасибо, что отказали!». Everything has a purpose. У вас были такие неприятные ситуации, которые приводили к хорошим вещам?

Да не вопрос:

Как заработать много денег в тестировании без опыта? Никак. Пост можно было бы закончить здесь, но давайте разберёмся, почему этот вопрос вообще звучит из каждого утюга. Формула «QA — самый лёгкий вход в IT» родилась лет десять назад, когда рынок был пустой и джунов расхватывали после двухнедельных курсов. Эти времена закончились, а обещания — нет. Потому что на обещаниях удобно продавать. Что есть на самом деле: Порог входа в QA действительно ниже, чем в разработку. Но «ниже» не значит «нулевой». Тестировщик без понимания HTTP, баз данных и клиент-серверной архитектуры сегодня не проходит даже первое собеседование. Деньги в профессии есть. Но они приходят на уровне, когда ты умеешь то, что не умеет вчерашний выпускник курсов: тест-дизайн под реальные риски, работа с API, автоматизация, умение говорить с разработчиками на одном языке. Путь туда — не 2 недели, а 6–12 месяцев осознанной учёбы. И это честная цена за профессию, которая потом кормит годами. Если вам обещают иначе — вам продают не профессию, а мечту. Мечты возврату не подлежат. С чего начать бесплатно и без розовых очков — в закрепе.

(с) Fable 5, effort: High

Почему middle разработчик годами не растет? Частая история: разработчик хорошо выполняет свою работу. Но позиция стоит на месте 3-й год. И непонятно, что вообще делать когда вроде и так все умеешь. Обычно первая мысль - надо выучить ещё что-то. Новый фреймворк, ещё одну базу, новый инструмент. Кажется, что до senior большая пропасть. Хотя я все чаще вижу, как человек знает технически больше иного сеньора и всё равно остаётся мидлом. Дело тут не в коде Обычно мидл работает в режиме "как оплачено, так на..." 😁. Есть описание, есть требования, логика понятна, остается реализация. И это нормально, это хорошая, честная работа.

Разница уровней начинается там, где задача приходит кривой и без внятных требований.

Где надо самому понять, как это должно работать, какие есть варианты и где всё сломается через месяц. Где ты не ждёшь, что кто-то придёт и подскажет направление, а берёшь ответственность на себя. Я не рос по выслуге лет. Каждый раз это был момент, когда я брал ответственность шире, чем от меня ждали. Сначала фронтенд, потом фулстек, через два года DevOps. — Я всегда шел туда, где лежали деньги 🌟 Раньше можно было расти чисто вглубь технологий. Но сейчас код пишет ИИ, и ценность в том, чтобы понимать как работать с ним на 200%. Это про то, чтобы видеть картину шире, а не закрывать одну задачу за другой. 📈 Кто растет в 2026 Если человек несколько лет делает всё правильно, но уровень стоит - дело не в нехватке знаний. Проблема в том, что инженер так и остался в роли исполнителя, хотя технически давно перерос её. Чаще всего само место работы не позволяет получить следующую должность. Но иногда возможность есть, но вы не понимаете чего вам не хватает для следующего шага. — А что вас в свое время сдвинуло с места? Новая ответственность, смена работы или что-то ещё? Напишите в комментариях. #карьера · yt · tg · ig

Сегодня на обед я ел стейк рибай из вагю за 400 долларов. Платил не я. Платил продавец из компании по кибербезопасности первого эшелона. Он уже восемь месяцев пытается продать мне cloud-native платформу для endpoint detection. Нам не нужна cloud-native платформа для endpoint detection. У нас даже endpoint’ов нет. Половина сотрудников работает на восстановленных ноутбуках 2014 года, которые физически не способны запустить его софт. Но я сказал ему, что мы «оцениваем варианты». Эта фраза не значит вообще ничего. Но в B2B-продажах это как ударить в обеденный колокол. В этом году он уже оплатил мне восемь обедов. Он спрашивает про сроки миграции. Я смотрю в окно, тяжело вздыхаю и тихо говорю что-то про узкие места децентрализованной интеграции. Он яростно конспектирует и заказывает ещё бутылку газированной воды. В год я зарабатываю 200 тысяч долларов. Но моя калорийная ROI не поддаётся расчёту. На следующей неделе у меня питч-встреча со стартапом в области AI-аналитики. Перед тем как согласиться, я проверил их раунд B. У них 40 миллионов венчурных долларов, которые прожигают им карман. Я позволю им купить мне омакасе. А потом скажу, что наша legacy-инфраструктура страдает от packet loss и мы не сможем деплоить ничего до 2029 года. Оригинал: https://x.com/it_unprofession/status/2072062685576101990 А вот инвесторов стартаперы кормят только завтраками 😞

Меня уволили за пост про вранье в резюме. Кто желал мне зла и хотел плясать на моих костях - сегодня ваш день, радуйтесь! Я искренне расстроена, потому что мне нравилась компания и нравится рекрутинг. Я продолжу заниматься рекрутингом, продолжу консультировать клиентов и трудоустраивать людей. За две недели в компании я была одна из лучших и уже отправила клиентам двух кандидатов. Я планировала долго работать. Но, it is what it is. Я не пропагандирую вранье в резюме, я всего лишь отражаю честную картину мира. К сожалению, не всем эта правда подходит. В общем, open to work. Если у вас есть идеи и предложения, пишите. Конец старого - это начало чего-то нового. Всем хороших выходных ❤️

Сейчас расплакалась на командном звонке ROLEVIA, потому что спустя полтора года совместной работы мы проводили нашу HRBP на её следующее место работы 😭 Я нашла Аню через LinkedIn по тегу recruiter, при этом у неё ещё не было опыта работы в этом направлении. Но мы друг за друга зацепились. Аня помогла нам построить крутую команду, пройти очень быстрый рост и непонимание, какие именно люди нам нужны. Она первый эйчар на моём опыте, кого обожает реально вся команда, хоть ей приходилось проводить и довольно сложные разговоры с людьми. Просто оставлю это здесь как переход на следующий этап развития нашей компании. *На фото мы пересеклись частью команды в Вероне 🍝

Вчера был мой звездный час в Zalando. Я не испытывал такого счастья последние 2-3 года. Меня похвалил CTO! Самый главный главный чел в Tech, который пришёл из Amazon. Он прям на встрече (Steering Committee) повернулся ко мне, пожал руку и сказал при всех директорах и вице-президентах, что… Абсолютно в восторге от моего стиля ведения программы, лидершип, оунершим, глубина погружения в вопросы, четкость и ясность мыслей и хотел бы, чтобы все Program и Project managers делали также. Для меня это был момент наивысшего счастья, но что происходило до этого, пару лет назад… ух ребята, лучше вам этого не знать… или знать? Ну давайте расскажу, пятница же) Для тех, кто не знает - я работаю в Zalando. Оборот 15 ярдов евро. Крупнейший Fashion E-com в Европе. В 2024-ом году я вёл один большой проект по Data. Я начал его в феврале и завершил в январе 2025 года. Проект был образцовым, идеальным, я показал лучший тайминг execution, просто 9 из 10. Параллельно мне вручили другой проект по возвратам, где была достаточно сильная команда, я больше его координировал, команда просрочила сроки, потом сменился продакт и я оказался в январе 2025 года на встрече со Спонсором проекта, который разнёс меня в щепки. Он эскалировал на нашего директора, что Лепёшкин хуёвый Проджект и дал мне плохой фидбек. Так идеальный проект и образцовая репутация разбилась об один фидбек Вице-президента. Я ушёл на саббатикал в апреле в полном шоке и разочаровании. Вернулся в июле 2025го и мне дают группу проектов по Social media и Inspiration. Я запускал в Zalando Feed, Boards, Profiles, Video, понимание контента и алгоритмов. Было до 10 проектов в параллель, справлялся, всё было ок и в один день меня снимают со всех! И говорят тебе назначение новую программу. Апрель 2026. Новое назначение - это приоритетный проект на уровне Zalando, который находится в RED статусе, где 130 команд, hard deadline, в целом полная жопа. Гигантская техническая миграция, которая затрагивает всю компанию. Тогда у меня состоялся разговор с моим боссом из Индии. Вот в чём была суть… Я говорю - слушай, ну зачем вы дали мне этот проект, это же просто расстрел, мне жить на нём. К тому же ты знаешь, что у меня свой бизнес параллельно, я не могу оставаться вечерами, я просто не успею. Тогда он мне рассказывает про одного индийского актёра, чей девиз - быть во всём лучшим. Я подумал - ну а правда, почему я не могу и бизнес хорошо делать и быть лучшим в своём деле в компании. Я убрал убеждения и начал фигачать. А, ещё важный момент - я попросился в менторинг к тому VP, который дал мне негативный фидбек, встретился с ним, понял почему он дал такую оценку. Когда начал работать над новым проектом, всё это учёл и исправил. С апреля по конец июня я фигачил. Жил на этом проект (точнее программе) и вытаскивал её из Ж. Вчера была судьбоносная встреча, где я лидировал группу из 30+ хедов и директоров, готовил с нуля документ и в целом отвечал за большую программу стоимостью в миллионы евро. Саша красавчик. Всё получилось, не без проблем, не без эскалаций. Но я получилось желаемое признание, репутацию иииии ещё один новый АХУЕННЕЙШИЙ AI проект! Конечно NDA. Я очень надеюсь, что это откроет мне возможность получить новые навыки и перестроиться под новую технологическую революцию, закрепив стабильную роль в компании и развивая необходимые навыки в будущем. Так что вот такие события происходили со мной последние месяцы, поэтому я совсем мало писал про карьеру и LinkedIn. Работал)) А уже на следующей неделе я расскажу, что произойдёт с PUMP и будем ли мы дальше делать наши буткемпы. Так что stay tuned. А пока расскажите в комментариях про свои достижения последних месяцев. Чем вы особенно гордитесь? Мне правда будет очень интересно почитать.

Слава нетворкингу Абсолютное большинство продактов недооценивает нетворкинг. Я на своем опыте знаю, что это супер инструмент. 1. Это один из лучших способов искать работу. Я за всю жизнь один раз только устраивался на работу через собеседование. Это было в 15 лет. Все остальные разы работа находила меня через друзей и знакомых. В большинстве случаев это были позиции, которых не было в публичном доступе. Если бы не мой нетворк, может быть вы не читали сейчас этот канал. 2. Это идеальный источник знаний из первых рук. На прогулке, за кофе или в баре тебе расскажут то, чего никогда не узнаешь на конференциях. Разговор с новым человеком всегда наталкивает на новые мысли и воодушевляет. 3. Как знакомиться? Берешь интересного человека и пишешь «привет, я Маша, продакт в XYZ. Я видела, что ты работаешь над онбордингом. У меня есть опыт в этой части, могу рассказать, а мне было бы интересно послушать про маркетинг. Давай попьем кофе или созвонимся?» Все. Большинству людей никто не пишет с такими предложениями, поэтому конверсия будет высокой. Тем, кто работает в крупных компаниях, еще проще - с коллегами конверсия будет под 100%. Да даже конкуренты обычно не против поговорить. Ставите себе цели на следующий год? Добавьте «каждую неделю знакомиться с одним новым человеком» и через год офигеете, как круто поменялась жизнь. В декабре 2027 поблагодарите.