🍂🍂🍂 то, почему не стоит затевать войну с компанией, если вас хотят уволить За 23 года работы в HR я провела множество переговоров об увольнении. И сама тоже побывала по обе стороны этой истории. Знаете, что я часто слышу, когда сотруднику сообщают о решении расстаться?

«А я никуда не уйду. Буду продолжать работать».

Но давайте посмотрим, во что может превратиться это «продолжать работать». Начинается противостояние. И стоимость этой войны для компании и сотрудника совершенно разная. Для компании: У нее есть HR, юристы, а при необходимости — возможность привлечь внешних консультантов. Для этих специалистов разрешение подобных конфликтов — рутинная работа. Конечно, компания несет расходы, тратит время и принимает на себя юридические риски. Но у крупного работодателя гораздо больше ресурсов для длительного противостояния. А какова цена для сотрудника? 🔹 Нервы и здоровье. Рабочие отношения становятся формальными. Каждая ошибка, каждый срок, каждое действие могут рассматриваться под лупой. 🔹 Время и деньги. Юридические консультации, судебные разбирательства, месяцы напряжения. А эти ресурсы, можно было бы направить на поиск новой работы. 🔹 Профессиональное будущее. Даже если вы выиграете суд и восстановитесь на работе, прежние отношения и доверие это точно не вернет. Продолжать нормально работать не получится. И возникает вопрос: за что вы, собственно, боретесь? За возможность продолжать работать там, где вас уже не хотят видеть? Я ни в коем случае не призываю соглашаться с незаконными действиями работодателя. Свои права нужно защищать, и, если нужно, и в суде. Но защищать свои права и воевать за возможность остаться в компании — не одно и то же. Мой совет: если решение о расставании окончательное, переходите к переговорам об условиях увольнения. Обсуждайте компенсацию, сроки, другие условия, которые позволят вам спокойно завершить сотрудничество. Но и здесь важно сохранять адекватность. Требовать, условно, выплату годового дохода, будучи рядовым специалистом, без каких-либо особых обстоятельств и оснований — довольно странная переговорная стратегия. Важно не «кто кого победит», а выйти из неприятной ситуации с минимальными потерями и достойными условиями. И всегда гораздо разумнее направить силы на новую главу своей профессиональной жизни, чем продолжать борьбу за старую. #HR #увольнение #репутация МОЙ КАНАЛ В МАХ

#ПредпринимательПоЗалёту Глава 25 – Слишком идеальный сотрудник Как рассказывал в прошлой главе, в процессе превращения из стартапа в холдинг нас штормило не по-детски. Кризис роста возил нас мордой по асфальту в разных проекциях и формах. И самый яркий эпизод того шторма заслуживает отдельной главы. За год до событий, о которых расскажу, к нам на позицию маркетолога пришёл новый сотрудник. Толковый, быстрый, с отличными административными способностями. Смущало одно – он был уж очень правильный: профессиональный, отзывчивый, подчёркнуто вежливый. Помню своё недоумение: откуда в мире такое совершенство? Новенький почти сразу стал неформальным лидером среди коллег. Уже через пару месяцев я назначил его руководителем маркетинга “Нетологии”. Он развернул бурную деятельность, снимал с меня массу операционки, красиво презентовал разумные предложения. Когда в уже объединённой компании образовался коммерческий департамент – маркетинг, продажи, поддержка, 30–40 человек из полутора сотен, – во главе я поставил снова его. Так наш герой вошёл в пятёрку топ-менеджеров, которые фактически руководят компанией, получил доступ ко всей закрытой информации, участвовал в советах директоров. Я не считал его другом, но доверял полностью. Звоночки, как я теперь понимаю, приходили регулярно. То он одному акционеру приватно рассказывал неприятное про другого, то осторожно очернял одного менеджера в глазах другого. Как-то я провёл с ним резкий разговор о недопустимости подобных подковёрных действий. Он выслушал, преданно тараща глаза, и ровным голосом объяснил: это недоразумение, он никогда не сделает ничего во вред компании, в которую вкладывает всю душу. Я опешил. Но снова поверил ему. Когда дыхание тогдашнего “крымского” кризиса дошло до нас, мы проводили сокращение расходов. Каждый топ-менеджер готовил концепцию по своему подразделению. Наш герой сам предложил сократить 5–6 человек из своего департамента – и дал гарантии, что обеспечит людям мягкий уход. Мы затянули ремни, провели сокращения. Через пару недель компания успокоилась. Кроме коммерческого департамента. Там люди ходили мрачные, замкнутые, производительность падала. На мои ежедневные вопросы герой, обходительный до услужливости, отвечал, что ведёт с каждым “психотерапевтическую работу”. И это была правда. Работу он действительно вёл. Только цель у неё была прямо противоположная. Однажды вечером четверга мне позвонила операционный директор Юля (да, ещё одна Юля в этой истории) и, волнуясь, сказала: у нас авария, не телефонный разговор. Через пятнадцать минут мы сидели в кафе. С расширенными глазами она рассказывала: последние недели наш герой обрабатывает своих сотрудников поодиночке, уговаривая уволиться всем разом в понедельник. Аргументы: гендиректор заигрался, видит в людях бездушные инструменты, деньги кончатся завтра, а сокращения в департаменте провели через его (героя) голову. Под событие уже готовились публикации в отраслевой прессе. Финальную синхронизацию он вёл из “экстренного отпуска”, взятого под предлогом несчастного случая в семье. Мотивы этого человека мне до сих пор не вполне понятны. Дальше уже мы действовали быстро и решительно. Утром я лично убедился в реальности заговора. Мы отключили ему все доступы. В общем чате департамента я выложил скриншоты документов, где он сам предлагал сокращения людей – и даже более радикальные. Потом зашёл в опенспейс. Люди с серыми лицами встретили меня словами: “Мы не знаем, кому верить”. Два часа мы разговаривали – про реальные финансы, про то, как принимались решения, как выглядит положение дел у компании на самом деле. Как в сказке про Снежную королеву, ребята медленно оттаивали. Под конец сотрудники сами подключили своего начальника по Skype на громкую связь и попросили при мне подтвердить то, что он им говорил. Он вертелся, как уж на сковороде. По лицам коллег я видел: они перестают ему верить. В финале разговора с ним, при всём департаменте, я прокричал: “Иуда! Ты уволен!” – единственное столь мелодраматичное увольнение в моей практике. Понедельник прошёл спокойно.

🦴 Сказал лишнее «Код Карьера» разобрала неделю на рынке труда. В этот раз почти все истории — о том, что сотрудник может говорить о работе и чем заканчивается публичность: 📌 Продакта Plata уволили после серии роликов о компании. До этого HR попросил согласовывать публикации, но он продолжил выкладывать видео. 📌 В Rockstar идёт суд с бывшими сотрудниками: компания говорит об утечках из закрытого Discord, профсоюз — о попытке разогнать работников. В деле всплыл внутренний информатор. 📌 Исследователи уходят из Anthropic и Google DeepMind и публично предупреждают о рисках ИИ. На этом фоне ИИ-компании обсуждают замедление разработки. Подробности всех историй: ☀️ https://kod.ru/plata-rockstar-anthropic-kariera

ЧТО ДЕЛАТЬ С РЕЗУЛЬТАТИВНЫМ ТОКСИКОМ В КОМАННДЕ? Всегда говорю, что токсичных сотрудников нужно увольнять независимо от того, насколько они результативны. И почти всегда получаю вопрос: «А вот если это крутой продажник, например, который приносит кучу денег, но коллектив считает его токсичным?» Увольнять! Конечно, чем важнее сотрудник, тем больше времени я бы потратил на попытку решить ситуацию, либо вывести его в соло режим. Еще бывает, что не все одинакого понимают индикаторы токсичности. Например, для меня это, когда человек не воспринимает обратную связь, не уважает других, грубит, провоцирует конфликты, сплетничает, замалчивает ошибки, врет и тд. Если человек не понимает, что такое плохо и почему, то бесполезно тратить время. В долгую негативный эффект для команды от наличия токсика всегда больше, чем результат в моменте.

Гайд по увольнениям для руководителей среднего звена Полтора года человеку платили зарплату, а потом вызвали и объявили, что всё это время платили лишнее. Девушка на расчёте якобы ошибалась — 18 месяцев подряд. Расчётные листки на руках, деньги приходили честно, но начальство держится за свою версию. Расчёт простой, срезать зарплату на треть или вынудить уйти самому. За такие сцены платит не абстрактная «компания», а конкретный руководитель, которому спустили приказ сверху. Автор с 16 годами в отрасли и 5 пережитыми увольнениями разбирает, что происходит с тем, кого поставили увольнять команду и не научили этому вообще. Как готовить собственную психику, что говорить в первом разговоре и почему топ со словами «вот месяц выплаты каждому, решай как знаешь» на самом деле тебя подставляет. Обсудим, как пройти через это, не превратившись в того самого менеджера, который потом не может смотреть на себя в зеркало.

Остаться или уволиться? Чек-лист для принятия решения 📎 Продолжаем тему с увольнениями. Увольнение — серьезный шаг. И многие недооценивают две вещи: условия на текущей работе и усилия, необходимые для того, чтобы найти новую хорощую работу. Поэтому прежде чем подавать заявление, честно ответьте себе на 10 вопросов: 🟣 Деньги 1. Устраивает ли меня зарплата/компенсационный пакет? Есть ли у меня рычаги ее увеличения? Говорил ли я с начальством? 2. Есть ли у меня финансовая подушка? Хватит ли денег на 3-6 месяцев поиска новой работы? 3. Какие у меня перспективы роста дохода здесь? Обсуждал ли я их с руководством? 🔵 Профессиональное развитие 4. Учусь ли я здесь чему-то новому? Чему я научился за последний год? 5. Вижу ли я карьерные перспективы для себя? 6. Актуальны ли мои навыки на рынке? 🟢 Комфорт и атмосфера 7. Нравится ли мне рабочая атмосфера? Нравятся ли мне мои коллеги? 8. Уважаю ли я своего руководителя? Хочу ли я быть похожим на него или на кого-то из своего коллектива? 🟠 Мотивация и цели 9. Заводят ли меня новые проекты/идеи/инициативы? Или работаю на автопилоте? 10. Совпадают ли мои ценности с ценностями компании? Система оценки: • 8-10 да — все нормально • 5-7 да — можно вложиться в исправление ситуации • 0-4 да — пора валить искать новые варианты Дополнительные плюшки, которые я бы держала в голове: • Удаленная работа/гибкий график. Последний год-полтора компании активно загоняют сотрудников в офисы. Поэтому не так много компаний • Социальный пакет и льготы. Иногда один только ДМС стоит того, чтобы остаться в компании. Шутка, конечно, но хороший соц.пакет реально может экономить приличную сумму в год. И само собой: уходить надо тогда, когда у вас есть варианты, куда уйти. Иначе очень велик риск попасть в лимб поиска работы на долгие месяцы. На дворе август, уже пора. Если полезно, то с вас 🔥 #увольнение #поискработы

Хороший человек — не всегда хороший сотрудник 😀 Заметила одну вещь: когда в команде есть токсичный человек, который конфликтует, не выполняет план и всем портит жизнь, решение принимается быстро и довольно однозначно. А с ребятами без говна процесс увольнения проходит дольше и сложнее! Они не спорят, их любит коллектив, они всегда готовы помочь и ну очень стараются))) И именно поэтому руководители часто совершают одну и ту же ошибку — начинают оценивать человека, а не его работу.(Я тоже была в таких ситуациях) Давайте по фактам: ✖️Сам сотрудник чувствует себя некомфортно Я каждый раз на exit-интервью слышала одно и то же: «Мне и самому было не очень хорошо, когда видел, что уже какое-то время не приношу результаты». Проблема может быть вообще не в человеке или в вас, а в том, что роль ему просто не подходит. Чем раньше это признать, тем быстрее он сможет найти место, где действительно будет успешен. ✖️Вы принимаете решение не головой У меня есть такой грешок: прикипаю я к своим детям, ничо не могу с собой поделать, поэтому и расставаться иногда бывает сложно ✖️Ну и команда считывает не слова, а действия Можно сколько угодно говорить про ответственность и результат, но если кто-то не справляется, а ничего не происходит, у команды возникает много вопросов В общем, если любишь — отпусти! В другом месте или на другой позиции ему может быть сильно лучше.

Меня уволили за пост про вранье в резюме. Кто желал мне зла и хотел плясать на моих костях - сегодня ваш день, радуйтесь! Я искренне расстроена, потому что мне нравилась компания и нравится рекрутинг. Я продолжу заниматься рекрутингом, продолжу консультировать клиентов и трудоустраивать людей. За две недели в компании я была одна из лучших и уже отправила клиентам двух кандидатов. Я планировала долго работать. Но, it is what it is. Я не пропагандирую вранье в резюме, я всего лишь отражаю честную картину мира. К сожалению, не всем эта правда подходит. В общем, open to work. Если у вас есть идеи и предложения, пишите. Конец старого - это начало чего-то нового. Всем хороших выходных ❤️