Увольнение токсичных сотрудников с высокой результативностью
К@kutergin_on_fireмедиа / агрегатор
1 месРазбор вопроса о том, стоит ли удерживать результативных, но токсичных сотрудников в команде.
Токсичные сотрудники разрушают эффективность команды быстрее, чем приносят прибыль.
- Токсичное поведение снижает общую продуктивность коллектива.
- Игнорирование проблем с поведением ради выручки ведет к потере лояльных сотрудников.
- Неспособность сотрудника воспринимать обратную связь делает его неисправимым.
ЧТО ДЕЛАТЬ С РЕЗУЛЬТАТИВНЫМ ТОКСИКОМ В КОМАННДЕ?
Всегда говорю, что токсичных сотрудников нужно увольнять независимо от того, насколько они результативны. И почти всегда получаю вопрос: «А вот если это крутой продажник, например, который приносит кучу денег, но коллектив считает его токсичным?»
Увольнять! Конечно, чем важнее сотрудник, тем больше времени я бы потратил на попытку решить ситуацию, либо вывести его в соло режим. Еще бывает, что не все одинакого понимают индикаторы токсичности.
Например, для меня это, когда человек не воспринимает обратную связь, не уважает других, грубит, провоцирует конфликты, сплетничает, замалчивает ошибки, врет и тд.
Если человек не понимает, что такое плохо и почему, то бесполезно тратить время. В долгую негативный эффект для команды от наличия токсика всегда больше, чем результат в моменте.
Кратко (AI)
Автор утверждает, что токсичных сотрудников необходимо увольнять, даже если они показывают высокие результаты. В долгосрочной перспективе негативное влияние на атмосферу в коллективе перевешивает сиюминутную выгоду от работы такого специалиста.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖