Стартапы

М@grebenukmмедиа / агрегатор

1 мес

Бизнес, который родился из беды В 2017 Катя забеременела Елисеем. В 2018, на 3м месяце беременности ему поставили диагноз - порок сердца. У него не заросла перегородка между желудочками, и кровь венозная и артериальная перемешивалась. Врачи сказали, что если до 6 месяцев после родов не прооперировать - высок риск смерти. Мы стали изучать эту проблему и узнали, что лучше всего эту операцию делают в кардиоцентре Мюнхена в Германии. Съездили на осмотр, нам сказали, что могут сделать. Но ценник был неподьемный. В тот момент я лично сам выстраивал отделы продаж. Параллельно вел по 4 проекта. Сам лично ездил по клиентам, сам все прояснял, объяснял, помогал внедрять, а что уже было просто - делегировал ассистентам, которые сидели на проектах и все делали по моим инструкциям. Чтобы заработать денег на операцию надо было либо брать еще больше проектов, сильно больше, что было невозможно, мне не хватало времени и так. Либо так поднимать цену, что никто бы не купил. Я оказался в полном тупике. Моя бизнес модель не работала на ту денежную емкость, которую требовала ситуация. Был нужен мощный пивот. Я понял, что в каждом проекте есть повторяющийся этап - я приезжаю в офис клиента и рассказываю в начале ему и его команде - что и как мы будем делать. А потом начинались внедрения. Я решил, что можно собрать оптом в одном зале сразу несколько компаний, им разом объяснить суть, а потом поехать им все внедрять с ассистентами. Так родился новый продукт - Реальный отдел продаж. Был апрель 2018. Я понял, что больше нельзя продавать старый консалтинг. Это утопия и денег не хватит. А продавать новый, неизвестный продукт - никто не понимал и не покупал. Все просили то, что мы делали раньше. Я сидел в офисе, обзванивал всех по CRM-ке и предлагал. В какой-то день Катя приехала в офис и спросила: как ты? А у меня задрожали губы и я заплакал. Я боялся, что время шло, сын скоро родится, а продаж все нет. За 2 месяца я сделал сам 15 продаж. Через боль и кровь. Где-то даже приходилось рассказывать про сына и умолять довериться мне, что я не подведу, и мы круто качнем продажи. 15 мая 2018 я приехал в зал на спартаковской улице в Москве и мы начали. Через 6 месяцев у нас было 15 довольных компаний. С большинством из них мы общаемся до сих пор. Пареллельно с ним, в июле мы запустили второй поток. В сентрябе родился Елисей. В октябре мы сделали ему операцию. Денег почти хватило, но в самый притык. То, что не хватило - нам помогли добрые люди знакомые. Сегодня у нас здоровый сын. Ему почти 8 лет. Он закончил 1й класс, ходит на джиу-джитсу, катается на коньках, плавает, ныряет, серфит и даже дайвил с аквалангом. А вместе с ним мы построили 1.500 отделов продаж по этой методологии и на прошлой неделе выложили записи Реопа в аномалию. Иногда, только беда может сломать модель, которая тебя и ограничивает.

бизнес предпринимательство кейсы продажи личный опыт консалтинг

Стартапы стартапы инвестиции продажи бизнес клиенты питчинг

Почему не стоит доверять объяснениям инвесторов при отказе

Х@yclibraryавтор про «startups»

1 мес

Верьте отказу, но не объяснению причины отказа Ошибочно рассматривать причины отказа инвесторов как ориентир для того, на чём вам следует сосредоточиться, по трём отдельным причинам: (а) в большинстве случаев они лгут, (б) если они не лгут, то часто ошибаются, и (в) привлечение средств всё равно не является вашей главной целью. Но когда клиенты говорят вам, почему они не купят ваш продукт, к этому следует прислушаться. Иногда они могут ошибаться, но не так часто, и существует итеративный процесс, ведущий к истине.

стартапы инвестиции продажи бизнес клиенты питчинг

Стартапы стартап кастдев бизнес гипотезы предпринимательство клиенты

Почему стартапы терпят неудачу: ловушка гипотетических вопросов

Б@bez_investorovмедиа / агрегатор

1 мес

Почему один стартап доходит до денег, а другой - нет 🤝 Посмотрим на два кейса:

Финансист и Metrica.Guru стартовали с идеи, которая казалась основателям очевидной, но результат получили разный. Оба кейса рассказаны самими основателями, ссылки оставлю

1️⃣ Кейс А. «Финансист» - потерял год на продукт, который никто не купил Станислав Кутузов до этого 12 лет проработал в GM, руководил 27 дилерскими центрами. В 2019-м решил делать сервис управленческого учёта для малого и среднего бизнеса - увидел, что в этой нише нет явного лидера, в отличие от CRM или бухгалтерии Команда сделала презентацию и пошла к знакомым бизнесменам - спросили около 20 топ-менеджеров: «Если бы был такой продукт, вы бы его взяли?». Все сказали - да, круто, взяли бы и на основе этого запустили разработку Когда первая версия была готова - её не купил никто из тех, кто хвалил идею на презентации, ни один человек 🚴‍♂️ Кутузов сам формулирует причину прямо:

они не искали реальную потребность, а показали красивую картинку и получили комплименты

Классическая ловушка гипотетического вопроса - люди почти всегда говорят «да, я бы купил», когда не рискуют реальными деньгами прямо сейчас После этого пришлось пересобрать продукт с нуля, разобраться в методологии реального кастдева и запуститься на год позже, чем планировали Важная пометочка: компания не умерла, сейчас у неё 2000+ клиентов, включая крупные бренды, но год и ресурсы на первую версию были потрачены впустую именно из-за этой ошибки 2️⃣ Кейс Б. Metrica.Guru - дошли до первых продаж ещё до запуска Основатели сначала хотели делать аналитику для рынка видеосвязи, провели 30 интервью с потенциальной аудиторией и увидели, что тема почти никого не греет. Не стали упираться в исходную идею: заменили продукт под то, что реально звучало в разговорах - сервис, который отслеживает данные о конкурентах Провели второй раунд интервью - ещё 30 человек, уже под новую гипотезу. 50% опрошенных проявили интерес, из них отобрали 13 для пилота. Только после этого начали питчить идею и искать первых заинтересованных клиентов Что общего у этих двух кейсов: ➖ вопрос задавали гипотетически («вы бы купили?»), а не про реальное поведение и реальные деньги ➖ похвала на презентации приняли за подтверждённый спрос ➖ деньги и время вложили в разработку до того, как кто-то реально заплатил У меня была похожая ловушка с проектом для интерьерных дизайнеров Идея казалась логичной: много ручной рутины, можно автоматизировать. Вместо того чтобы сразу кодить, поговорил с дизайнерами - узнал что реально бесит их в работе и на что уходит больше всего времени. Оказалось, что проблема, которую я собирался решать, для них не существовала вообще Проект я закрыл за неделю, не написав ни строчки кода, что уже заебись Короче, подтверждая инфу из прошлого поста про кастдев:

если ты спрашиваешь «купили бы вы это?» вместо того, чтобы узнать, что человек уже делает и на что уже тратит деньги - ты, скорее всего, получишь вежливое да, а не правду

стартап кастдев бизнес гипотезы предпринимательство клиенты

Стартапы стартапы космос инвестиции банкротство венчур sr space

Олег Мансуров пытается привлечь 2,1 млрд рублей для обанкротившегося SR Space

T@Theedinorogblogавтор про «startups»

1 мес

👩‍🚀 Олег Мансуров не теряет надежды собрать 2,1 млрд рублей на свой обанкротившийся космический стартап Космический стартап SR Space, который в прошлом году признали банкротом, продолжает собирать раунд на 2,1 млрд рублей. Причем основатель компании Олег Мансуров уверен, что собрать такой раунд реально.

«В России SR Rockets по технологическому заделу в этой сфере (многоразовые ракеты — прим.) пока впереди, но вопрос получится ли привлечь в ближайшее время следующий раунд инвестиций для завершения R&D», — написал Мансуров у себя в сторис.

Подождите, что значит «получится ли привлечь»? А разве попытка собрать раунд не закончилась провалом в 2024-м? Тогда SR Space собирала на площадке MOEX Start 1,5 млрд рублей, но собрала только 1,5% от нужной суммы — около 24 млн рублей. В августе 2025-го суд признал SR Space банкротом. Компания пыталась оспорить это в апелляции, но не получилось. В январе я насчитал претензий к головной структуре АО «СР Спейс» на 63 млн рублей. Но пару недель назад еще один кредитор Сергей Семенов заявил претензий на 18,5 млн рублей. А еще к «дочкам» есть претензии на несколько десятков миллионов рублей. Так какой раунд компания собирает сейчас? Я обратился за пояснениями к Олегу Мансурову. По его словам, они продолжают собирать все тот же раунд. Тогда в 2024-м, когда было собрано 1,5% от суммы, завершился предварительный сбор заявок на Pre-IPO раунд. А так сбор заявок на площадке Мосбиржи продолжался до июня 2025-го. И сейчас они продолжают сбор раунда. А как быть с банкротством? «Банкротство это вынужденная процедура, чтобы долги не увеличивались», — говорит Мансуров. А реально вообще собрать 2,1 млрд рублей? Мансуров уверен, что реально. «Для космоса вообще маленькие деньги, но для российского венчура чек, конечно, не маленький», — говорит основатель SR Space. Мансуров прислал справку по их раунду — можете почитать здесь. Там сказано, что SR Space нужно 200 млн рублей, чтобы погасить требования кредиторов, прекратить банкротство и возобновить работу. А для «полноценной реализации проектов холдинга» нужно 2,153 млрд рублей. В справке говорится, что тогда SR Space сможет рассчитывать на «дополнительное льготное софинансирование в рамках государственных программ поддержки в размере от 2,5 до 10 млрд рублей». Как хотят зарабатывать? Сейчас работают «над привлечением контрактов в России и дружественных странах». А еще пишут, что Россия по новому нацпроекту хочет запустить 1000 космических аппаратов — бюджет на это 4,7 трлн рублей. И SR Space рассчитывает получить часть этого бюджета — ведь у России нет ракет в достаточном количестве для этих целей. Звучит, конечно, как практически нереализуемая задача. Но основатель уверен. Какой ваш прогноз — соберет или нет? 🦄 — соберет! 🙈 — надо закрывать! @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

стартапы космос инвестиции банкротство венчур sr space

раундСтартапы 3d-печать инвестиции производство i3d технологии импортозамещение

Производитель 3D-принтеров i3D привлек 50 млн рублей от Московского венчурного фонда

AI-редакция

2 источника · показать все· свернуть

Русский венчурРоссийский производитель 3D-принтеров i3D привлек 50 млн рублей Русский венчурДайджест венчурных сделок и событий на ИТ-рынке

собирается · 2обновлено 1 мес назад

50 млн рублейинвестиции в i3D от Московского венчурного фонда

Российская группа компаний i3D (ООО «Ай 3Д Группа»), разрабатывающая и производящая промышленные 3D-принтеры для металлопорошковой печати по технологии SLM/LPBFi, получила 50 млн рублей от Московского венчурного фонда. Средства пойдут на закупку производственного оборудования, аренду площадей и фонд оплаты труда.

Компания также поставляет оборудование для аддитивных технологий и разрабатывает отечественное программное обеспечение для этой сферы — то есть закрывает и производственный, и программный контур для российского рынка 3D-печати металлом.

250 млн рублейинвестиции Am.Tech от фонда «Восход» в 2025

85,39%доля Михаила Родина в «Ай 3Д Группа»

Полный разбор →

3d-печать инвестиции производство i3d технологии импортозамещение

IT github slopfix вайбкод разработка ии claude code

Стартап Slopfix зарабатывает на «отмывании» вайбкод-проектов

AI-редакция

4 источника · показать все· свернуть

CodeCampИнженеры GitHub запустили сервис Slopfix для исправления «вайбкода»vc.ruЗапуск сервиса Slopfix для исправления кода от AI ДизрапторSlopfix: сервис по очистке кода от «слопа», созданного ИИ-агентами ITc | наука и технологииПольский стартап Slopfix зарабатывает на исправлении ИИ-кода

разгоняется · 4обновлено 1 мес назад

Три инженера основали сервис Slopfixi, который переписывает приложения, сгенерированные ИИ-агентами («вайбкодi»), приводя их в читаемый и компактный вид. Услуга стоит от $10 000 за неделю работы, а сама идея завирусилась после публикации на Hacker News.

По данным CodeCamp, проект основал глава инженерного отдела GitHub вместе с коллегами; по данным vc.ru, Дизраптора и ITc, это три инженера (в Дизрапторе — «синьора») из Варшавы, не связанные с GitHub. Источники сходятся в том, что сама «чистка» слоп-кода тоже делается через Claude Codei — но, как пишут в Slopfix, ИИ держат «на коротком поводке», а ключевые архитектурные решения принимают сами инженеры.

$10 000минимальная цена недели работы Slopfix

100К строк → 30К строкпример сокращения кода в прайсинге

Полный разбор →

github slopfix вайбкод разработка ии claude code

Стартапы венчур стартапы инвестиции фаундеры бизнес

Что происходит с венчурными инвестициями при закрытии стартапа

С@exitsexistмедиа / агрегатор

1 мес

Что делает фонд, если стартап не полетел? Обычно этот вопрос задают так: «А если компании все, конец, вы как-то выбиваете деньги из фаундеров обратно? Они вам что-то должны?» Но ответ: нет, ничего. Мы ничего не делаем, и основатели не остаются ничего должны. Если у фаундера не получилось, значит не получилось. Что происходит на самом деле, когда портфельная компания умирает? Фонд будет до последнего пытаться вернуть хоть что-то – продать технологии, код или команду. Но часто бывает так, что обратно приходит ноль, и это нормально. Коллекторством венчурные фонды не занимаются: инвестор разделяет риск с основателем. Более того, если фаундер на протяжении развития проекта боролся до конца, делал все что мог, ничего не скрывал и говорил все как есть – это хороший сигнал. Когда такой человек пойдет делать новую компанию, велика вероятность, что его поддержат прежние инвесторы. В венчуре репутация фаундера очень важна. За три года мы проинвестировали в 29 компаний, и пока не списали ни одной. Но рано или поздно это может случиться: так устроен любой венчурный портфель. В консервативном сценарии мы полагаем что половина компаний спишется. Списания – не то, чего стоит бояться в венчуре. Лучше опасаться обещаний, что их не будет.

венчур стартапы инвестиции фаундеры бизнес

Стартапы стартап бизнес менеджмент команда управление

Четыре основные угрозы для стартапа

Ф@Founder_Startupмедиа / агрегатор

1 мес

🧳 Четыре основных угрозы для стартапа Дефицит финансовых ресурсов. Следует тщательно контролировать расходы, сокращая их там, где это не ухудшит качество продукта или услуги, предлагаемых стартапом. Неподходящий коллектив. Подбор команды требует четкой стратегии. При найме важно оценивать не только профессиональный опыт кандидатов, но и их личные качества. Хаос из-за ускоренного роста. С развитием стартапа необходимо вводить рабочие процессы, создавать планы и фиксировать внутренние процедуры, чтобы поддерживать стабильность. Постоянное общение внутри команды поможет своевременно выявлять и устранять проблемы. Ошибки в управлении временем. Команде стартапа жизненно важно уметь расставлять приоритеты. Вместо попыток справиться со всеми задачами сразу, следует фокусироваться на самых критичных вопросах. Фаундер | Бизнес и Стартапы

стартап бизнес менеджмент команда управление

Стартапы стартап y combinator акселератор бизнес опыт

Четвертая попытка подачи заявки в Y Combinator

З@dimaprobiznesавтор про «startups»

1 мес

В общем тут такое дело - мы уже в четверый раз подались в Y Combinator. Нравится мне эта игра с 0.6% шансом на выигрыш 😁

стартап y combinator акселератор бизнес опыт

Стартапы менеджмент бизнес управление grass михаил грачев предпринимательство

10 принципов управления бизнесом от Михаила Грачева

К@kutergin_on_fireмедиа / агрегатор

1 мес

Люблю подглядывать за чужими принципами Михаил Грачев несколько лет назад сформулировал правила в компании, которые вытекали из личной боли. Его бизнес начался в 2003 году в гараже с пищевым котлом на 150 литров, а в этом году компания Grass превысит выручку в 50 млрд рублей. Сегодня это самая крупная российская компания производитель бытовой и автохимии. 10 принципов, которые попали в меня: — Задача, выполненная на 99%, считается невыполненной — Если хочешь в чём-то разобраться, начни разбираться, и ты разберёшься — Нет понятия «дорого», есть понятие «окупаемость» — На вопрос «да или нет» отвечай — да или нет Всё возможно, главное — определить ресурсы — Не изобретай велосипед — найди сначала тех, кто решал эту проблему: люди, коллеги, другие компании, конкуренты — У нас нет понятия «это вне зоны моей ответственности» — Мы не боимся признать, если в нашей команде что-то плохо работает — Кто по-настоящему много знает — тот постоянно сомневается — Приходи к руководителю как минимум с двумя вариантами решения Выпуск на «Основателях» в августе.

менеджмент бизнес управление grass михаил грачев предпринимательство

Стартапы инвестиции стартапы фонды бизнес управление

Михаил Дубнов о работе фонда Brio Capital со стартапами после инвестиций

Р@rusvenавтор про «startups»

1 мес

#мнение Михаил Дубнов, партнер фонда Brio Capital, в интервью Сергею Терешкину о том, что происходит в течение первых 3 месяцев со стартапом с приходом инвестиций: В идеале ничего не должно происходить. Мы стремимся чтобы, когда фаундер с нами договорился и мы вошли в капитал, это не выглядело как инвазивное мероприятие. Как захват Москвы Наполеоном: когда компания работала и все было хорошо, а тут пришли какие-то люди и начали свои порядки наводить. Нет, абсолютно. Мы стремимся к тому, что если человек создал хороший бизнес, значит он понимает, как поддерживать этот бизнес. Значит, наша задача - ему не мешать, а помогать. Поэтому мы должны настраивать наше взаимодействие хирургическим путем. Где-то ему нужно больше, мы можем больше вовлечься, сказать: "Давай мы тебе поможем людей найти. Давай мы тебя с кем-нибудь познакомим. Давай мы какие-нибудь процессы посмотрим, может быть, поможем, посоветуем, как [их] поменять".<...> А где-то может быть сценарий, при котором мы говорим: "Давай ты нам раз в месяц будешь скидывать [данные] - что у тебя по цифрам, чтобы мы понимали, что с бизнесом происходит. Будем созваниваться, и раз в квартал собирать совет директоров, чтобы понимать, идем ли мы по тому курсу или нет. И раз в год - стратегию обсуждать". Это вообще идеальный сценарий, но такое случается очень редко. Это здорово, потому что тогда я по сути ничего не делаю и становлюсь богаче от того, что кто-то работает. По факту так, конечно, не получается. Нам приходится увлекаться больше, но, повторюсь, это вопрос тонкой настройки взаимодействия с фаундером. Поэтому, что происходит первые 100 дней, когда мы дали деньги, зависит от того, на что мы дали. Например, компания сказала, что [есть] большая долговая нагрузка. "Ставка уже утомила, не могу эти долги обслуживать, давайте немножко “разошьем”. Мы дали денег, и я надеюсь, что первые 100 дней он [стартап] потратит на то, чтобы с банком расплатиться. А может, он взял деньги под какой-то инвестпроект. Но повторюсь, это [инвестиции] – скорее точечные изменения по тем местам, которые должны дать дополнительный импульс и рост. <...> Мы хотим, чтобы курс продолжался, как запланировано, просто компания дошла быстрее.

инвестиции стартапы фонды бизнес управление

Стартапы стартапы инвестиции основатели pitchbook бизнес финансы

Влияние опыта основателя на размер инвестиций

В@menngornalавтор про «finance»

1 мес

Средний размер раунда, если у основателя был предыдущий стартап, и если он "девственность" теряет. Тут числа по Европе, но принципиально они везде одинаковые — быть опытным в два раза выгоднее. Будьте опытными! https://pitchbook.com/news/articles/investors-now-put-72-more-capital-behind-experienced-european-founders

стартапы инвестиции основатели pitchbook бизнес финансы

Стартапы стартапы питч-дек инвестиции ai маркетинг бизнес

Что инвесторы ищут в AI-стартапах: разбор питч-дека

M@startup_ventureавтор про «startups»

1 мес

Вчера на конференции по AI в маркетинге разобрал тему, о которой думал давно, — что инвестор реально видит в питч-деке, когда там везде написано «AI». Спойлер: он видит не технологию. Он смотрит, есть ли за ней деньги или это просто красивая обёртка. Прошёлся по всем слайдам дека — от Company purpose до Ask — и на каждом показал две вещи: где здесь деньги, а где хайп, и что из этого можно доверить AI, а что фаундеру сделать самому. Граница оказалась вот где. AI хорошо делает слайды про мир — рынок, тренды, конкурентный анализ. И сильно проваливается на слайдах про вас — боль клиента, трекшн, команда. Именно те слайды, которые я читаю первыми и на которых принимаю решение. Выкладываю свой дек. Там живые кейсы стартапов из клуба MFS, примеры было/стало и конкретные тесты для каждого слайда. Андрей Резинкин | Money For Startup

стартапы питч-дек инвестиции ai маркетинг бизнес

Стартапы стартапы инвестиции безопасность мошенничество фаундеры фишинг

Конец эпохи ИИ-оберток: стратегии выживания стартапов

З@zatelecomавтор про «it»

1 мес

Эра "ИИ-оберток" официально всё. Тема, о которой много говорили последние два года, окончательно закрепилась в виде рыночного тренда: простые интерфейсы поверх API от OpenAI или Anthropic больше не жизнеспособны. Это не я пишу. Это слова управляющего партнера NFX Пита Флинта https://www.nfx.com/post/ai-wrapper-dead-verticalization-startups Фронтир-лаборатории стремительно выпускают собственные вертикальные инструменты (вроде Claude Code), мгновенно уничтожая стартапы класса "ИИ для копирайтинга" или "ИИ для базового анализа кода". Ценность сместилась из самой модели в операционный контекст. Инвестфонд NFX выделил три рабочие стратегии вертикализации, которые позволяют стартапам выживать и расти в эпоху доминирования ИИ-гигантов: Глубокий workflow против "сырого" интеллекта Сложный и кастомизированный рабочий процесс внутри конкретной ниши бьет базовую мощность моделей. Пример — стартап Blitzy (ИИ для генерации корпоративного ПО). За счет создания графа знаний о кодовой базе клиента и сложной оркестрации они решают задачи enterprise-уровня лучше, чем стоковые модели OpenAI или Google. Ценность не в LLM, а в интеграции в инфраструктуру клиента. Пересборка индустрии с нуля (AI-first) Вместо попыток продать софт старым игрокам, проще построить новую компанию, где ИИ находится в самом центре архитектуры. Стартап Tomo переосмыслил процесс выдачи ипотеки, автоматизировав андеррайтинг и продажи. Итог — операционная эффективность выше, а ставки для клиентов — выгоднее, чем у традиционных банков. Корпораты не могут это скопировать, не разрушив собственную структуру. От систем учета (Record) к системам действий (Action) Сначала стартап создает порядок из хаоса в нише, где до сих пор используют бумагу или Google Sheets (как Seso в управлении сезонными рабочими для ферм). Став единым источником правды и накопив уникальные данные, платформа с помощью ИИ превращается в систему автоматического принятия решений и логистики. Главный вывод: Сам по себе ИИ-интеллект становится дешевеющим сырьем (commodity). Главной защитой бизнеса ("ров с водой" или moat) теперь выступает вертикальная интеграция — способность операционализировать этот интеллект, упаковать его в сложный отраслевой рабочий процесс и довести до конечного клиента под ключ. Ну, а конкуренция с владельцами фронтирных моделей, кажется, уже и бессмысленно.

ии стартапы бизнес nfx вертикализация llm

подкасты медиа бизнес предпринимательство founders контент

Как Дэвид Сенра построил многомиллионный подкаст Founders без инвесторов и штата

AI-редакция

2 источника · показать все· свернуть

Karpova.VenturesИстория успеха подкаста Founders и Дэвида Сенры Karpova.VenturesУроки построения медиабизнеса на примере подкаста Founders

собирается · 2обновлено 1 мес назад

Fortune выпустил фичер о Дэвиде Сенре, создателе подкаста Foundersi, который слушают Джефф Безос, CEO Shopify Тоби Лютке, глава Coinbase Брайан Армстронг, Майкл Делл и CEO Spotify Даниэль Эк. Подкаст появился в 2016 году, первые пять с половиной лет его почти никто не слушал, но сегодня он приносит миллионы долларов прибыли в год — без штата сотрудников и без внешних инвестиций.

Сенра принципиально отказался от продажи проекта, включая оффер с оценкой выше $50 млн, объясняя это стремлением сохранить полный контроль над качеством и независимостью: «Если кто-то дает на твое медиа деньги, он хочет получить влияние. А я хочу заниматься делом своей жизни только так, как считаю правильным».

$750 млнпривлечено Брэдом Джейкобсом после выпуска подкаста

$50 млнотклоненная оценка при предложении продажи

$44 млрдоценка рекламодателя Ramp

Полный разбор →

подкасты медиа бизнес предпринимательство founders контент

Стартапы стартап git ии разработка github

Томас Домке запустил стартап Entire для оптимизации Git под ИИ-агентов

v@vcnewsмедиа / агрегатор

1 мес

Бывший гендиректор GitHub Томас Домке запустил стартап, который должен решить проблему перегрузок платформы от Microsoft из-за «наплыва» ИИ-агентов. Проект Entire — сеть на базе того же Git, оптимизированная для работы Codex, Claude Code и других ИИ-инструментов vc.ru/ai/3020185

стартап git ии разработка github

Стартапы бизнес ai инвестиции предпринимательство автоматизация экономика

Почему традиционный бизнес может стать лучшей инвестицией в эпоху AI

М@maxvotekмедиа / агрегатор

1 мес

Что делать, если AI доломает экономику IT-компаний? Если завтра привычные бизнес-модели в IT перестанут работать, что я буду делать, чтобы построить стабильный, регулярный доход? Скорее всего, куплю скучный бизнес, где основатели устали и собираются на пенсию. Например: - ремонт и обслуживание кондиционеров - бухгалтерскую фирму - компанию по борьбе с вредителями - сервис по уборке домов и квартир - медицинские спа-салоны - любой бизнес, который каждый месяц стабильно генерирует прибыль Когда все обсуждают AGI, роботов, AI-агентов и будущих единорогов, идея купить компанию, которая чистит кондиционеры, звучит почти странно. Но AI сегодня резко снижает стоимость интеллектуального труда. Написать код, сделать маркетинговую кампанию, провести исследование или собрать презентацию становится всё дешевле. А вот заменить человека, который приезжает к вам домой чинить кондиционер, обслуживает лифт, забирает бельё из прачечной или отвечает за безопасность здания, гораздо сложнее. Я писал про мастера в Бока-Ратоне, который приехал ко мне менять трубку кондиционера на новом Ford F-150 Raptor за $110k. 30-40 минут работы это $2000. Получается парадокс. Самыми устойчивыми могут оказаться не самые технологичные компании, а те, которые соединяют цифровой интеллект с физическим миром. При этом AI как раз способен сделать такие бизнесы значительно эффективнее: - автоматизировать бэк-офис - заменить диспетчеров AI-агентами - оптимизировать маршруты - прогнозировать спрос - автоматизировать продажи и поддержку клиентов AI не уничтожает такие компании, а увеличивает их прибыльность. Мне кажется, уже появляется новая волна предпринимателей, которые будут не создавать очередной AI-стартап с нуля, а покупать традиционные компании, чтобы AI сделал его в два раза эффективнее. @maxvotek | linkedin | substack

бизнес ai инвестиции предпринимательство автоматизация экономика

Стартапы инвестиции стартапы фрии венчур сделки

ФРИИ инвестировал в стартапы Cue и Gradly

Р@rusvenавтор про «startups»

1 мес

Инвестором июня стал ФРИИ, который вложил 15 млн рублей в Cue и 3 млн рублей в Gradly

инвестиции стартапы фрии венчур сделки

Стартапы бизнес стартапы карьера предпринимательство опыт yc

Фаундеры за 40: почему возраст становится преимуществом в эпоху AI

AI-редакция

2 источника · показать все· свернуть

Фаундер | Бизнес и стартапыПреимущества запуска бизнеса после 40 лет Y Combinator на каждый деньПочему 40-летние фаундеры становятся новой силой в стартапах

собирается · 2обновлено 1 мес назад

В стартап-среде набирает силу тема «возрастных» основателей: опыт и глубокое знание отрасли теперь ценятся выше молодости и скорости разработки. Пример — Брайант Чоу, 12 лет проработавший CTO Webflow (выпуск YC S13), который в новом батче Y Combinator запустил стартап Ploy — AI-платформу для маркетинга, будучи вдвое старше остальных участников.

Причина сдвига в том, что вайбкодингi сделал быструю и дешёвую разработку доступной всем, поэтому прежнее преимущество молодых фаундеров — скорость — обесценилось. Решающим фактором успеха становится знание, что именно нужно создавать, а это дают годы работы в конкретной нише.

12 летстаж Брайанта Чоу как CTO Webflow

13%доля батча YC, использующая Ploy

100–1000 разрычаг от AI-агентов по оценке Гэрри Тена

Полный разбор →

бизнес стартапы карьера предпринимательство опыт yc

Стартапы бизнес оффлайн стартап флоатинг предпринимательство аналитика

Почему оффлайн-бизнес — сложный выбор для старта

П@firstanalyticsguideавтор про «startups»

1 мес

Почему тебе точно не нужна оффлайн-темка 🏠 Из формы с идеями:

Флоатинг комната. Комната заполненная гелем, который не дает тебе утонуть. Альтернатива массажу. Сейчас в Москве не более 5 точек. Каждая из них занята на 2-3 месяца вперед.

Это не кэш-машинка, это оффлайн-темка 🌚 Оффлайн создает проблемы: — контракт коммерческой аренды на год — все сопутствующие проверки и разрешения на пригодность помещения — покупка оборудования (на кредитные деньги, скорее всего) — найм администраторов и технологов — и только потом уже трафик Если у конкурента уже запись на 2-3 месяца вперед, почему же они тогда не открывают новые точки?

Хочу открыть сеть точек в регионах

Москва — самая развитая страна Европы. Но Москва это не Россия. По Самаре пухососы не ездят. Надо понимать, что это накладывает огромный отпечаток на доходы и потребительскую способность

ЦА девушки 35-45 лет.

Из первого приближения это очень узкая ЦА с ветреными привычками в сфере бьюти услуг. Сегодня флоатинг, завтра пилатес, послезавтра хайхилс и так далее Сама мысль — найти где фулл букинг и сделать так же, супер правильная. Но я бы не делал это в оффлайн сегменте

Хочу 5 млн в месяц, 2 млн готов потратить на трафик, 3 года до результата

Сеанс на сайте конкурента стоит 3600 за 60 мин. Допустим 5 ванн, это 18к в час, 180к в день или 5.4 млн гросс выручки максимум (100% бронь, 10 часов в день, 30 дней в месяц) Но в реальности я думаю фактическая оптимистичная загрузка будет 80% — это 4.3 млн. До вычета аренды, комуналки, зарплат, налогов, амортизации. Думаю в оптимистичном сценарии останется 700к -1 млн в мес чистыми. Поэтому для 5 млн надо получается 5-7 студий? Мало похоже на без проблемный проект Оффлайн никогда не подходит для мини проекта параллельно работе. А оффлайн + темка не подходит тем более. Я понимаю о чем говорю Всегда делайте только онлайн проект, по крайней мере как первый. Это снимет с вас супер много проблем. А их и так будет очень много. При работе в найме столько и не снилось. Так не зачем же усложнять себе жизнь еще сильнее — Не придумал где провести эфир, чтобы было удобно и мне и вам. Поэтому разберу часть идей текстом. Если соберется 70 кубков, то по каким то идеям даже могу записать мини-аудио подкаст

бизнес оффлайн стартап флоатинг предпринимательство аналитика

Стартапы цб get-investor черный список инвесторы стартапы роскомнадзор

Как попасть в черный список ЦБ и выйти из него — кейс Get-Investor

T@Theedinorogblogавтор про «startups»

1 мес

🤔 Как попасть в черный список ЦБ и выйти из него — кейс Get-Investor После вчерашнего поста про то, что инвесткомпания Impact Capital попала в черный список ЦБ, основательница сервиса Get-Investor Наталья Джораева прислала мне статью про их кейс. Get-Investor тоже попал в черный список, но смог оттуда выбраться. Статья: https://t-j.ru/sait-v-chernom-spiske/ Важная ремарка. Причины попадания в черный список могут быть разные. За что конкретно туда попал Impact Capital, неизвестно. И эти кейсы не очень правильно сравнивать как раз из-за причин — их нужно рассматривать отдельно. Get-Investor — это, по сути, база инвесторов с тематическими статьями, а еще консалтинговый сервис для предпринимателей и инвесторов. И 1 апреля этого года его основательница Наталья Джораева обнаружила, что сайт заблокирован из-за того, что за день до этого он попал в тот самый «Список компаний с выявленными признаками нелегальной деятельности на финансовом рынке». В чем причина? Оказалось, что у Get-Invest была страница-витрина с подборкой стартапов, которые планируют привлечение инвестиций. И эта страница по обновленному закону «О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг» квалифицировалась как один из видов публичной оферты, адресованной неопределенному кругу лиц. А это запрещено. Никаких уведомлений заранее нет. Как пишет Джораева, автоматизированный фильтр срабатывает по внешним признакам — а разбирательство по существу происходит уже постфактум, после обращения владельца ресурса. Большинства юристов и финансистов, с которыми общалась Джораева, говорили, что из этого списка нельзя выйти. Но она решила попробовать. Путь такой: — удаление страницы (причем по собственной догадке, ЦБ не указывал на эту страницу); — письма в ЦБ и Роскомнадзор с пояснениями и подтверждением деловой репутации; — Поднятие скорректированный версии сайта по временной ссылке, чтобы в ЦБ могли оценить. — ЦБ через месяц одобрил новую версию сайта, а еще через месяц Роскомнадзор возобновил доступ к ресурсу. На все ушло три(!) месяца. Но еще есть побочка. После попадания в этот черный список банки автоматически начинают приходить с проверками в рамках закона «О противодействии отмыванию денег». От себя: Радует, конечно, что есть кейс с исключением из списка. Но для медийного ресурса остаться на три(!!) месяца без сайта — это очень жестко. А еще теперь не очень понятна легальность той же рубрики «О мой питч», где вы рассказываете о своих проектах и ищете инвестиции. И непонятно, как писать новости о том, что какой-то стартап собирается привлечь раунд или займ. При этом Telegram-каналы в этом списке уже есть. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

цб get-investor черный список инвесторы стартапы роскомнадзор

Стартапы стартапы инвестиции бизнес менеджмент масштабирование ceo

Инвестор Михаил Дубнов: почему раунд не спасает бизнес, а фаундер не всегда должен быть CEO

AI-редакция

2 источника · показать все· свернуть

Телеграмма от Максима ЮринаРазличия между навыками фаундера и CEO при масштабировании бизнеса Венчур по ПонятиямЖизнь стартапа после привлечения инвестиций: интервью с Михаилом Дубновым

собирается · 2обновлено 1 мес назад

Сергей Терёшкин записал интервью с Михаилом Дубновым, партнёром фонда Brio Capitali и growth-инвестором, о том, что реально происходит с компанией после привлечения крупного раунда. Главный тезис: деньги ускоряют то, что должно случиться с бизнесом и так — либо взлёт, либо крах, — но сами по себе слабую модель не лечат.

Второй ключевой момент интервью — про смену ролей: навыки запуска бизнеса и навыки его масштабирования требуют разного склада ума, поэтому многие успешные фаундеры на определённом этапе осознанно нанимают профессионального CEO, а сами уходят в совет директоров.

20 летопыт Дубнова как growth-инвестора

9 летруководство потребительским направлением Winter Capital

$300Kпервый раунд автора одного из постов, 2011 год

Полный разбор →

стартапы инвестиции бизнес менеджмент масштабирование ceo

Стартапы obsidian плагины стартап бизнес монетизация разработка

Первые продажи плагина для Obsidian

S@saasstuffмедиа / агрегатор

1 мес

Гордость от первых цифр Друзья, допустим я плагинчик для обсиадиан чисто для себя в прошлый четверг решил сделать. От идеи до первой продажи (подписка за 499р/мес) прошло 72 часа. Сумма небольшая НО Первые деньги это всегда радость, примерно такая же как от первого миллиона. Первым цифрам надо радоваться, а кента, который новую темку поднял и первый платеж получил надо подбадривать и выражать респект - что взял и дожал. Не стесняйтесь радоваться. Не стесняйтесь даже говорить об этом при кенте у которого $1M MRR. Трушный чел вас поздравит. А если чел скажет "мало", вместо "поздравляю" или хотя бы "чем подсказать / куда думаешь двигать", то зачем вам такой кент? Я писал ранее тут когда начинал канал, что радость от первой штуки баксов выручки была примерно такая же как и от первого миллиона. Короче Умейте радоваться и поздравлять себя. И пилите дальше

obsidian плагины стартап бизнес монетизация разработка

Стартапы менеджмент стартап рост hr бизнес fitmost

Уроки роста и принятия специфики компании Fitmost

Д@johngaltsgulchавтор про «startups»

1 мес

Это мой последний слайд с нашей командной встречи по результатам первого полугодия и планам на вторую. За это полугодие мы выросли на 42% по сравнению с прошлым и это, конечно, большие циферки и такого темпа давно не было, хотя мы как бы в целом не то чтобы когда-то плохо росли. Но мы тут с вами не про успешный успех, и курсы по тому, как делать бизнес, я не продаю, поэтому, как обычно, расскажу про то, что плохо лежит. Думая о проблемах, из года в год в голову приходят первыми те, что из-за их постоянности начала считать "бичи фитмоста" - текучку, сложность найма, что приходится постоянно что-то где-то перестраивать, брать целые отделы и команды и что мы находимся в режиме постоянной сильной трансформации. И я на это ныла себе и другим, ну почему у нас так и почему это никак не удается поменять. А сейчас вошла в принятие и понимаю, что это не бичи, это наша шея нашего жирафа. Что да, мы показываем такой рост и это во многом как раз по причине этих самых "проблем". Что та же текучка, она потому что у нас многое быстро меняется, не всем комфортны темп и формат, и что мы сегодня такая компания. Что да, у нас сложный найм и кому-то в специфике фитмоста очень хорошо, а кому-то нет. А кому-то становится нет. Растет скорость, у людей параллельно меняются роли, появляются новые задачи, которые могут не нравиться или с которыми можно не справляться, что мы не всегда успеваем вырастить или кто-то не успевает вырасти. И это не всегда про то, что кто-то плохой. Иногда просто Фитмост перестает подходить человеку или человек перестает подходить Фитмосту на конкретном этапе. Так же часто и с процессами. Да, они где-то есть, где-то нет, где-то устарели, где-то уже не подходят под рост. Но много где они хороши. Одна из причин, что мы никогда не были избалованы инвестициями и большими бюджетами, не заливали проблемы деньгами, поэтому где-то делали фокус на одном, потом на другом, что-то проседало и шли исправлять это. Оставляли одни процессы и бежали бросать силы в то, где видели точки роста, из-за этого что-то страдало. Это наша норма, которая нас сформировала и тоже скорее хорошо, чем плохо. Большинство стартапов, доросших до наших размеров сожгли к тому времени гораздо больше, а многие сожгли больше и не дошли. Короче отпустила это все и приняла, что если мы жираф, который хочет продолжать переживать эволюцию, надо видеть причину почему это так, не бояться своей шеи, признать, что она не всегда удобна и не пытаться стать лошадью. Надо пробовать быть еще лучше жирафом, чем и занимаемся уже в этой половине года.

менеджмент стартап рост hr бизнес fitmost

Стартапы космос инвестиции blue origin джефф безос amazon стартапы

Blue Origin привлечет $10 млрд инвестиций при оценке $130 млрд

v@vcnewsмедиа / агрегатор

1 мес

Blue Origin привлечёт первые сторонние инвестиции при оценке $130 млрд, узнало NYT. Общий объём раунда составит $10 млрд, из них $2 млрд вложит основатель компании Джеф Безос. Сделка должна зафиксировать оценку Blue Origin для будущих раундов, а также снизить её зависимость от личного финансирования Безоса, ради которого ему приходится продавать свои акции Amazon vc.ru/invest/3019178

космос инвестиции blue origin джефф безос amazon стартапы

Стартапы nike фил найт предпринимательство бизнес книги цитаты

13 цитат Фила Найта из книги «Продавец обуви»

К@kutergin_on_fireмедиа / агрегатор

1 мес

13 самых сильных цитат основателя Nike Одна из лучших предпринимательских автобиографий, очень плотная по сильным цитатам, книга Фила Найта «Продавец обуви». Мой топ: 1. Проблемы никогда не заканчиваются. 2. Не соглашайтесь на работу. Ищите призвание. Если вы нашли свое призвание, усталость переносится легче, а взлеты ощущаются, как ничто другое. 3. В какой-то момент уже не я создавал Nike. Это Nike создавал меня. 4. Предпринимателей всегда меньше. Им почти всегда не хватает ресурсов. И почти всегда против них играет весь мир. 3. Я просто не хотел проиграть. Проигрыш был равен смерти. 4. Нас запомнят за правила, которые мы нарушили. 5. Лидеры всегда работают больше остальных. И именно они рискуют сильнее всех. 6. Если кто-то меня победит, ему придется истечь кровью, чтобы это сделать. 7. Дорога была усеяна осторожными, консервативными и благоразумными предпринимателями. А я хотел держать педаль газа в пол. 8. Мы были против всего мира. И, честно говоря, миру стоило бы нас пожалеть. 9. Не говорите людям, как делать работу. Скажите, что нужно сделать, и позвольте удивить вас. 10. Чем лучше ты становишься, тем больше становится мишень на твоей спине. 11. Отказаться, не значит остановиться. Не останавливайтесь никогда. 12. Я никогда не хотел работать на кого-то. Я хотел построить что-то свое, чтобы однажды сказать: «Это сделал я». 13. Настоящий бизнес всегда больше, чем просто бизнес. Читали?

nike фил найт предпринимательство бизнес книги цитаты

Ещё ↓

Стартапы

История создания продукта «Реальный отдел продаж»

Почему не стоит доверять объяснениям инвесторов при отказе

Почему стартапы терпят неудачу: ловушка гипотетических вопросов

Олег Мансуров пытается привлечь 2,1 млрд рублей для обанкротившегося SR Space

Производитель 3D-принтеров i3D привлек 50 млн рублей от Московского венчурного фонда

Стартап Slopfix зарабатывает на «отмывании» вайбкод-проектов

Что происходит с венчурными инвестициями при закрытии стартапа

Четыре основные угрозы для стартапа

Четвертая попытка подачи заявки в Y Combinator

10 принципов управления бизнесом от Михаила Грачева

Михаил Дубнов о работе фонда Brio Capital со стартапами после инвестиций

Влияние опыта основателя на размер инвестиций

Что инвесторы ищут в AI-стартапах: разбор питч-дека

Популярные схемы мошенничества против early stage фаундеров

Конец эпохи ИИ-оберток: стратегии выживания стартапов

Как Дэвид Сенра построил многомиллионный подкаст Founders без инвесторов и штата

Томас Домке запустил стартап Entire для оптимизации Git под ИИ-агентов

Почему традиционный бизнес может стать лучшей инвестицией в эпоху AI

ФРИИ инвестировал в стартапы Cue и Gradly

Фаундеры за 40: почему возраст становится преимуществом в эпоху AI

Почему оффлайн-бизнес — сложный выбор для старта

Как попасть в черный список ЦБ и выйти из него — кейс Get-Investor

Инвестор Михаил Дубнов: почему раунд не спасает бизнес, а фаундер не всегда должен быть CEO

Первые продажи плагина для Obsidian

Уроки роста и принятия специфики компании Fitmost

Blue Origin привлечет $10 млрд инвестиций при оценке $130 млрд

13 цитат Фила Найта из книги «Продавец обуви»