Стартапы

Зачем покупают компании Причины покупки компаний - это как многоэтажный дом, где каждый этап это причина "нового" порядка купить вашу компанию. Этаж №1 - команда - какие-то супер умные или талатнтливые ребята и они очень нужны покупателю чтобы развивать похожжий внутренний проект. обычно это как купить крутых гладиаторов в древнем риме Этаж №2 - команда + технология Как первый этаж но добавляется какая-то крутая наработка продуктовая Раньше это было популярно, но сейчас мне тяжело представить moat, из-за которого в таком формате купят, ведь есть Claude Code для большинства задач Этаж №3 - Запущенный продукт с early traction Тут пример - белорусский MSQRD который был куплен Facebook в 2016. Стартап вирально рос и его купили ради технологии, которая себя показала хорошо на миллионах пользователей и надо было добавлять это в инстаграм. Шел, кстати, 2016й год на дворе, 10 лет назад! Вот это время идет! Олды, кто помнит минский Imaguru? Этаж №4 - растущая доля рынка Тут понятно, пошел бизнес, обороты, кешфлоу, серьезная P&L Этаж №5 - значительная доля рынка Как правило это значит что целевая компания чуть ли не топ-1, топ-2 или топ-3 по доле рынка. Хотя купить не просто сильный P&L, но и большую долю рынка. Подробнее во вчерашнем видео, кто не видел https://www.youtube.com/watch?v=QcgbeuAdn6U&feature=youtu.be

Завтрак для лидов Разные бизнес-клубы предлагают участникам разное: кто-то статус, кто-то удовольствие от путешествий. Американский #стартапдня BNI обещает им непосредственную пользу, почти живые деньги. Члены клуба – владельцы мелкого сервисного бизнеса, работающие в одиночку или с двумя тремя сотрудниками: риелторы, стоматологи, страховые агенты и event-агентства. Каждый день они общаются с новыми клиентами, а раз в неделю за завтраком делятся релевантными контактами с одноклубниками. “Я вчера устраивал вечеринку на юбилей. Там супруги так переругались – им теперь, наверное, бракоразводный юрист нужен. Джон, твоя тема. Тебе лучше телефон жены или мужа дать?” Ответственность клуба – организация еженедельных встреч и учет взаимной пользы. Никто не должен только получать, каждый обязан приносить возможности другим. Членский взнос – порядка 500-1000 долларов в год. В Нью-Йорке побольше, в захолустье поменьше, решение принимает местный франчайзи. Он же следит за тем, что в ячейке не было прямых конкурентов – если юрист в группе уже есть, то второго в нее не возьмут. “Стартапу” уже больше 40 лет. Он хвастается 12 тысячами ячеек и 350 тысячами участников в 77 странах. Это, между прочим, оборот в сотни миллионов долларов – может быть, и крупнейший бизнес-клуб мира. https://www.bni.com/ #сша #общение #насвои

Конкурент поднял $11 млн — и инвестор потерял интерес. Почему это ошибка интерпретации На разборе после питч-сессии один из фаундеров рассказал:

Назвал конкурента, упомянул, что те привлекли $11M — и почувствовал, как у инвестора буквально погас взгляд. Разговор как-то сам собой сдулся.

Понимаю, что за этим стоит. Кажется: если там уже $11M, значит место занято. Что ещё там делать? Но логика ровно противоположная. Сейчас расскажу. Если конкурент поднял деньги — это значит, что рынок живой. Фонды и ангелы туда зашли. Это сигнал, что в нише можно строить бизнес. Слайд с конкурентами — это не список стартапов, которые что-то придумали раньше вас. Это ответ на вопрос: Рынок вообще существует? Как можно упаковывать питч про конкурентов:

Смотрите, наш конкурент Next Unicorn основан в 2022 году, сейчас у них выручка $10М и они подняли $11М по оценке $150М. Им на это потребовалось 3 года. Мы основаны в 2026-м. Через 3 года мы дорастем до $10М выручки и тоже будем стоить $150М. Сейчас поднимаем раунд по оценке $5М, залетайте чтобы сделать 30Х за 3 года.

И дальше — коротко, где вы другие: регион, сегмент, тип клиентов. Не потому что конкурент плохой, а потому что рынок настолько большой, что места хватит нескольким игрокам. Часто first-time фаундеры рассказывают про конкурентов с позиции защиты:

Да, конкуренты есть, но у нас есть фичи А, Б, В, а они — дураки — не додумались.

Смарт-позиция:

Конкуренты уже подтвердили рынок. Теперь мы берём свой кусок.

Успех конкурента на большом и растущем рынке — это не угроза. Это возможно самый сильный аргумент в вашем питче. А у вас было такое — упоминали конкурента с деньгами и видели, как инвестор уходит в себя? Что отвечали? Андрей Резинкин | Money For Startup

12-летняя предпринимательница основала собственный ИИ-стартап: она создала бота-ассистента, который помогает представителям малого бизнеса выстраивать долгосрочные отношения с клиентами Мана Джампала разработала сервис с помощью Claude. Продукт успешно прошёл начальное тестирование. В ближайшие два года основательница намерена подать заявки в акселераторы Y Combinator и a16z, а затем привлечь финансирование от венчурных фондов. Однако на пути к цели стоит серьёзный барьер — возраст. Онлайн-аудитория воспринимает проект с интересом, тогда как на очных презентациях юную предпринимательницу нередко не воспринимают всерьёз. #интересное Нейросети: Волшебство ИИ

Как меняются founder factories ✍️ Давно не новость, что европейские единороги все чаще становятся фабриками новых стартапов. Про мафию Revolut и Palantir написано уже очень много. Но вот Accel снова взялся изучать кузницы стартапов. Проанализировали 402 единорога из Европы и Израиля. Так вот бывшие сотрудники 322 из них уже создали 2329 технологических стартапов. Лидируют Klarna, из которой вышли основатели 75 новых компаний, Spotify — 67, Revolut — 58, Deliveroo — 57 и King — 55. При этом меняется и профиль самих основателей единорогов. Accel проанализировал опыт фаундеров 290 европейских юникорнов и обнаружил заметный сдвиг в сторону Big Tech, университетов и научных лабораторий. Среди единорогов, которые появились после 2023 года, почти у каждой четвертой компании есть хотя бы один основатель с опытом работы в крупной технологической корпорации. Раньше таких было 11%.

Главными кузницами новых фаундеров стали Microsoft и Alphabet. Опыт работы в каждой из них есть у 8,5% основателей новой волны. До 2023 года лидировали BCG и McKinsey.

Одновременно растет роль академической среды. У 23% новых единорогов есть основатель, который раньше работал в университете или научной организации (до этого было 12%). Доля компаний, где у основателя есть степень PhD тоже выросла вдвое — с 9% до 18%. Авторы исследования связывают этот сдвиг с развитием GenAI. Глубокая техническая и научная экспертиза становится важнее, а путь от идеи до большой компании — короче. С 2023 года в Европе и Израиле появилось 86 новых единорогов. Каждый пятый достиг оценки $1 млрд максимум за два года, а почти каждый третий — за три. Раньше эти показатели составляли 5% и 12%. После изучения этого отчета, подумала о том, что AI не только позволяет быстрее запускать новые продукты, но и начинает менять саму систему предпринимательства. Университеты и бигтехи дают людям знания и опыт, затем единороги учат их строить быстро и эффективно строить компании, а затем выходцы запускают уже собственные стартапы. В России, к сожалению, эта система не очень хорошо работает — слишком мало больших компаний, которые могут быть фабриками фаундеров. @karpovaventures✍️

Как мы дотягиваемся до фаундеров? Найти перспективный стартап – это процентов 20 успеха. Дальше начинается самое сложное: сделать так, чтобы тебе ответили. У фаундеров с сильными проектами давно баннерная слепота на любую рассылку. Они получают десятки писем от инвесторов в неделю, поэтому все шаблонные сообщения летят в корзину. Получить ответ на холодное письмо – одна из непростых задач фонда. Поэтому на аутрич у нас выделен отдельный человек (Ви ты лучшая 🫂), а раз в две недели мы всей командой придумываем новые заходы для писем. Так, вручную, мы пишем в 15-20 стартапов в день. Недавно фаундер поделился, что ответил на 7-ое по счету письмо от нас, потому что только тогда понял, что это не AI 😅. Год назад нам отвечали примерно 30% фаундеров из тех, кому мы писали вхолодную, а сейчас – 65%, и этот показатель растет. Но в этих оставшихся 35% часто самое любопытное. Посчитал ради интереса себестоимость одного нашего письма. С учетом ресерча, брейнштормов и времени команды выходит около 10€ за штуку, это сильно дороже автоматической рассылки. За каждым письмом полчаса живого внимания к конкретному основателю: его путь, его продукт, общий контекст. И фаундеры это чувствуют. А от первого письма до сделки проходит в среднем еще 4 месяца работы. Это долго и дорого. Но именно так мы получаем для наших инвесторов доступ к раундам, которые лидируют Top Tiers (Sequoia, Khosla, a16z и др.)

🔥 The VC Inbound (and a Bit of Outbound) Survey 2026. Друзья, как вы знаете, Денис некоторое время назад запустил блог на Substack под названием VC Happens. Сегодня там прошел релиз собственного исследования – опрос 67 инвесторов о том, как они реально работают с входящими питчами, NDA, рефералами и колд-аутричем. Хотелось собрать не ту картину, которая звучит на панельных дискуссиях, а понять, что происходит на практике. Можете сразу посмотреть, кто из VCs разрешил раскрывать свое участие: 33East, AAL VC, AAlchemy Ventures, Altair Capital, Atlas Ventures, Be Pacific, Cats.vc, DVC, Euroventures, FinSight Ventures, Flint Capital, Free Search VC, G1 Ventures, Leta Capital, Masaryk Ventures, Matrix Capital, Mento VC, Pera Capital, Polymorphic Capital, PTV, R136 Ventures, Rare Breed, Sapir Venture Partners, Selective VC, SICTIC, Supercruise Capital, Taver Capital, TeamVision Group, TMT Investments, Triodos Investment Management, Ultra VC, VentureIsrael, Verb Ventures, Vis Caeli Syndicate. И пара вещей по конкретике: 1/ Что присылать в первом холодном письме? ▪️87% инвесторов хотят получить деку первым сообщением. ▪️76% предпочитают именно вложенный файл, а не ссылку на Docsend или Google Drive. ▪️22% готовы сразу открыть dataroom, если вы предложите. 🔹Вывод простой – просто прикрепите деку к первому письму, никаких ссылок. 2/ NDA – скорее да, но с самого начала – точно нет: ▪️Только 4% готовы подписать NDA до того, как увидят материалы. ▪️45% вообще не хотят подписывать NDA. ▪️Но 55% в итоге готовы подписать – просто позже, на стадии due diligence или по настоянию стартапа. 3/ Что еще есть в отчете? 🔹Про дэки, которые сделаны AI. 🔹Как инвесторы делают рефералы (и как это зависит от географии инвестора). 🔹Стоит ли посылать регулярные апдейты (читают ли инвесторы их, и, самое главное, инвестируют ли они благодаря этому). 🔹Ну и еще многое другое. 👉 Ссылка на пост: https://vchappens.substack.com/p/the-vc-inbound-and-a-bit-of-outbound 👉💾 Ссылка на сам отчет на 56 страниц есть в посте на Substack. 🙏 Если вам понравился отчет, пожалуйста, поддержите этот пост на Linkedin – комментарий и репост было бы идеальным, но лайк тоже очень ценен. Спасибо! @proVenture #research #fundraising #howtovc #vchappens

RTP Global Леонида Богуславского вложился в американскую ИИ-платформу Attention. Фонд возглавил раунд B на $30 млн, в котором также участвовали Aglaé Ventures, Eniac, Alven, Linea и несколько бизнес-ангелов из числа клиентов стартапа. Attention был основан в 2021 году. Стартап запустил платформу на основе искусственного интеллекта для команд, отвечающих за продажи. Большинство ИИ-инструментов для продаж просто отслеживают звонки и фиксируют их содержание. Attention же составляет и отправляет письма по результатам общения с клиентами, обновляет данные в CRM и предлагает дальнейшие сценарии взаимодействия. В самой компании заявили, что сервис позволяет “автоматизировать более интеллектуальную работу для команд продажников”. Attention сейчас обслуживает более 500 клиентов, включая Abridge, Scale, Lovable, Preply, Engine и BambooHR. RTP Global [до 2018 года ru-Net] был создан в 2000 году. Инвестирует компании ранних стадий. Фокус фонда - ИИ, e-commerce, финтех, фудтех, транспорт. @rusven

«Даже если ты все сделал правильно, это еще не гарантия успеха в эпоху AI-native» ✍️ В рубрике «Интервью» — Екатерина Лапшина, инвестор, предприниматель, меценат, сооснователь OKKO и основатель ERA Capital. Обсудили, почему именно сейчас может быть лучшее время для запуска собственного бизнеса, какие компании первыми проиграют AI-гонку, как изменится роль предпринимателя в мире AI-native продуктов и почему даже сильной технологии сегодня недостаточно для успеха. Забирайте карточки — особенно если строите технологический продукт, инвестируете или только думаете о запуске собственного проекта. Канал Екатерины — один из моих самых любимых в избранном, потому что там много личного опыта, рефлексии и размышлений о технологиях, предпринимательстве и инвестициях с опорой на практический опыт. Искренняя рекомендация! P.S Карточка 6 💚 @karpovaventures ✍️

Какой HRtech-продукт надо делать в 2026 Это не я настолько потерял скромность, чтобы раздавать такие советы. А Fable 5 — самая умная массовая модель в клоде. К которой, похоже, вот-вот закроется свободный доступ. Решил посмотреть на какие чудеса анализа эта технология способна. Загрузил базу сделок и стартапов за 24-26 годы. Дополнил источниками. И попросил найти важные заметные инсайты. А главное — рассказать какой продукт и бизнес сейчас надо делать в HRtech, чтобы соответствовать запросам общественности и рынка. (чуть подредактировал текст, но по большей части оставил оригинальные формулировки) Модель идеального HR-tech стартапа 1. Outcome-based ценообразование 2. Привязка к денежным потокам или обязательным расходам 3. Категории: frontline / deskless / care-экономика 4. Собственный контур outcome-данных 5. Регуляторный попутный ветер 6. Экзит на горизонт 2028–2029 Архетипы решений 1. Комплаенс и аудит для AI в HR-процессах 2. Агентные операции для frontline 3. HRIS для гибридной рабочей силы (люди + агенты) 4. Инфраструктура reskilling / внутренней мобильности 5. Верификация кандидатов Идеальный продукт ◼ ICP (профиль покупателя) Операционные директора (не HR) сетей в care-экономике, QSR/ритейле, логистике — сегменты с растущей занятостью, хронической текучестью 60–100% и дефицитом людей. ◼ Продукт Автономный контур: конверсия отклика в выход на смену за часы (агентный скрининг, назначение смен, документооборот), прогноз и предотвращение оттока первых 90 дней, перераспределение смен. Встроенный комплаенс-слой: каждое алгоритмическое решение объяснимо и логируется — управление GR-рисками. ◼ Монетизация Оплата за результат: за вышедшего работника и за удержанного 90 дней; EWA/instant pay как модуль (fintech-модель). ◼ Накопление преимущества Накапливающийся контур outcome-данных: какие кандидаты в какой вертикали выходят и удерживаются. Эти данные не существуют ни у LLM-провайдеров, ни у джоб-бордов (они видят отклик, но не результат), ни у HCM-платформ (они видят занятых, но не воронку). ◼ Инвестиции и экзит Посев $2–3M, узкая вертикаль → $1M ARR за 18 месяцев → серия A в яме 2027–2028 (дефицит качественных компаний работает в плюс: меньше конкуренции за капитал) → серия B или стратегический экзит 2029 в пост-IPO переоценку. Естественные покупатели: UKG, Dayforce, ADP, Workday (все активно строят deskless-направление[5]), либо Deel/Rippling-класс, расширяющийся из денежного слоя в операции труда. В комментариях выложил целиком хтмл-страницу, там ещё много всего — изучайте. Но главное открытие у меня такое... Я сейчас много изучаю и экспериментирую с аналитическими пайплайнами в AI. И вообще не представляю, что будут делать корпоративные аналитики и spreadsheet-стратеги. Нет таких способностей и талантов, которые реально смогут что-то противопоставить грамотно выстроенному context intelligence.

Лемминги против скептиков: почему Долина пропустила Groq Наткнулся на интервью Джонатана Росса, основателя Groq (не путать с Grok Илона), он объясняет как по-разному устроено принятие решений у инвесторов из Долины vs. из Нью-Йорка. Groq для контекста — это компания, которая делает собственные чипы для AI-инференса (то, что запускает уже обученные модели) и продаёт к ним облако. После раунда 2025-го её оценивали в $6.9 млрд, а совсем недавно она подтвердила ещё $650 млн привлечённых денег. То есть речь про одну из самых заметных сделок в железе для AI — и мимо неё в своё время прошли почти все калифорнийские фонды. Итак, что подсветил фаундер Groq:

Типичные VC с Западного побережья ведут себя скорее как лемминги. А типичные VC с Восточного побережья все считают себя умнее друг друга.

Поэтому когда пытаешься поднять деньги на Западном побережье, стоит одному фонду вложиться — и все остальные тоже хотят зайти.

В Нью-Йорке то, что один VC инвестировал, не значит ничего. Они будут проводить собственный анализ. Им плевать, что делают другие фонды.

Обратная сторона этого: если ты на Западном побережье и один VC пасует, он пойдёт и расскажет об этом всем остальным — и они, как леминги, тоже все пасанут.

Все VC с Западного побережья не захотели в нас вкладываться. В итоге к нам зашло очень мало типичных фондов. Зато вложилась целая куча crossover-фондов с Восточного побережья.

Для справки: Фонд-кроссовер - это те кто вкладывается и в непубличные стартапы (на поздних раундах — Series C и дальше), и в акции уже торгуемых на бирже компаний. От себя добавлю важную оговорку: всё, что описывает Росс, — это про поздние стадии. На ранних раундах картина другая. Там обычно есть лид-инвестор, который ведёт себя независимо, делает свой own research и первым заходит в сделку. А вокруг него — куча фолловеров, которые пытаются запрыгнуть в тот же раунд следом за лидом. То есть стадность есть и здесь, но её запускает не «настроение соседнего офиса», а конкретный лид, взявший на себя ответственность за оценку компании. Поэтому на ранней стадии вся игра сводится к тому, чтобы найти этого первого сильного лида — дальше фолловеры часто подтягиваются сами. Андрей Резинкин | Money For Startup

Относительно небольшой английский стартап Omnea (50 миллионов долларов последний раунд инвестиций) предлагает сотрудникам запускать свои стартапы. Если идея понравится руководству, они дают $250K по оценке $10M, что для самого старта — весьма неплохо. Будут ли увольнять за нелояльность тех, кто чья идея не подошла, — не уточняют. Но вообще интересный подход. По идее он должен быть и выгоднее обычного фонда ранней стадии (сотрудника лучше знают, правильнее его оценивают) и на HR-бренд работает хорошо. Если Omnea повезет с одной из первых сделок — может стать популярной механикой. https://news.crunchbase.com/startups/omnea-funding-employees-future-founders-freeman/

Легендарная июльская обложка журнала Fortune 2009 года с предпринимателем и венчурным инвестором Марком Андриссеном по случаю запуска фонда Andreessen Horowitz✍️ Вчера фонду исполнилось 17 лет. Те самые времена, когда можно было попасть на обложку, просто запустив фонд. Хотя, конечно, Андриссен к тому моменту был в Долине уже очень известным предпринимателем. Сам номер открывался материалом «Марк Андриссен подтверждает свои слова деньгами» (Marc Andreessen puts his money where his mouth is), который написал технологический журналист Кевин Мэйни. Сам фичер, кстати, увы уже недоступен на сайте журнала. На момент запуска фонда Кремниевая долина только приходила в себя после финансового кризиса 2008-го. Одной из первых ставок фонда стала Skype — сделка, которую многие тогда считали безрассудной. Компания одновременно судилась из-за интеллектуальной собственности и испытывала давление со стороны Google и Apple. Менее чем через два года Microsoft купила Skype за $8,5 млрд. Еще одной инвестицией стала игровая компания под руководством Стюарта Баттерфилда. Сама игра провалилась, зато созданный внутри команды инструмент для общения превратился в продукт, который сегодня весь мир знает как Slack. Эту историю Илья Стребулаев и Алекс Данг, кстати, подробно описывают в книге «Венчурное мышление», которую я переводила и редактировала. Еще две мои любимые книги авторства Бена Хоровица — партнера Марка Андриссена по фонду, обе вышли на русском языке. Хоровиц, в том числе, пишет в них о том, как партнеры создавали a16z. ➡️ «Мы — то, что мы делаем». Как строить культуру в компании ➡️«Сложные решения». Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов. @karpovaventures✍️

Бизнес-ангел и бывший гендиректор Arenadata Максим Пустовой вложил 12 млн рублей в ИИ-платформу Trendsee. Привлеченные инвестиции будут направлены на масштабирование бизнеса. Trendsee запустил в ноябре 2025 года Кирилл Береснев. Это ИИ-платформа для создания вирусного контента. Она находит рабочие форматы и тренды в нужной нише со всего мира, разбирает, почему они "залетают", и превращает их в готовые сценарии и карусели под бренд пользователя. Сейчас продуктом пользуются более 150 тыс. блогеров, продюсеров и брендов. Прошлой осенью в Trendsee инвестировали венчурный фонд Чак VC Мартина Кольхаузера и Романа Касаурова, два неназванных бизнес-ангела и синдикаты Московского инновационного кластера. Согласно данным Rusprofile, 73,36% в ООО “Блогергоу” [юрлицо Trendsee] владеет Кирилл Береснев. Еще 16,10% принадлежит АО “Чак Т. 3% владеет Алексей Грубляк. По 2% принадлежит ООО “Ва6 Изба” и ООО “Ва7 Изба”. Еще 2% владеет Александр Дорош. 1,50% у ООО “Ва8 Изба”. Выручка за прошлый год составила 5,2 млн рублей, чистый убыток - 9,9 млн рублей. Максим Пустовой - член инвестиционного комитета фонда “Созидательный венчур”, член совета директоров инвестиционной платформы brainbox VC и бизнес-ангел. Ранее был CEO компании Arenadata и исполнительным директором Positive Technologies. Также занимал топ-позиции в Accenture, Luxoft, ВТБ. @rusven

🔥 Энтузиазм без плана Воодушевление — важная черта для предпринимателя, но одного желания недостаточно для достижения успеха. Без чёткого понимания финансов и продуманной бизнес-модели даже самый яркий энтузиазм может быстро угаснуть. Многие стартаперы начинают своё дело без ясного представления о том, как будут зарабатывать, какие средства потребуются для запуска, где будет производиться и храниться продукция. В результате деньги заканчиваются раньше, чем появляется первая прибыль. Почему это проблема? Без чёткого планирования ресурсов велик риск потерять вложения и не реализовать задуманное. Что нужно сделать? Перед началом бизнеса обязательно составьте финансовый план с прогнозами доходов и расходов. Продумайте бизнес-модель, объясняющую, за счёт чего проект будет приносить доход. Оцените возможные риски и разработайте стратегии на случай непредвиденных трудностей. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Экономика для основателей стартапов Помимо технического я также получил экономическое образование, поэтому меня не удивляют вещи, которые для многих основателей становятся полным сюрпризом. Еще в 2020 году я задумал сделать цикл «экономика для основателей стартапов», чтобы объяснить простым языком важные концепции. Начать я хочу с двух параметров, которые влияют на рост ВВП: технологии и оптимизм покупателей. Почему я решил начать именно с этой темы? В свете развития ИИ можно услышать в одном предложении от уважаемых людей что-то в духе «ИИ сократит 10% рабочих мест и вырастит ВВП на 10%». Подробнее я объясню, почему это практически несовместимые вещи в следующий раз. Сегодня я хочу более наглядно продемонстрировать на пальцах другие эффекты. В технологическом секторе мы все верим в то, что технологии повысят эффективность и сделают мир лучше. И часто так и происходит, потому что они позволяют одному человеку сделать больше, чем раньше делали 10 человек. Значит можно произвести больше товаров и оказать больше услуг, снизить себестоимость и т.п. Сплошные плюсы. Но есть и обратная сторона. Если ваши клиенты не уверены в завтрашнем дне, они начинают экономить. Сколько бы вы ни произвели товара подешевле, они просто не купят. Чтобы продемонстрировать этот эффект, я описал оба эффекта на примере древней деревни в статье ниже. Надеюсь, так будет нагляднее для вас. Теперь вернемся к теме ИИ. Если ИИ приведет к сокращению людей в тех масштабах, которые пророчат поставщики LLM-моделей, то многие люди останутся без заработка, а их коллеги будут очень нервными и бережливыми. Это значит, что им будет сложнее что-то продать, что и будет тормозить рост ВВП, а может привести и к падению (будет зависеть от скорости и масштабов сокращений и того, найдут ли сокращенные люди другую работу). В этом случае одно повышение производительности не поможет. Нужно еще сделать так, чтобы уволенные люди нашли другие способы заработка. Некоторые из вас скажут: но какое мне дело, я ведь продаю в B2B. На самом деле любой B2B-продукт или услуга - это часть себестоимости B2C-продукта или услуги. Так что вас это касается напрямую. Но об этом в следующий раз. В завершении хочу сказать, что лично я хочу, чтобы люди были счастливы, зарабатывали достойные деньги, занимаясь любимым делом. Это мое жизненное кредо. Если вы дочитали до этого момента, то теперь понимаете, почему это еще и полезно для экономики в целом и для вашего бизнеса в частности. Желаю и вам подумать, как вы можете в этом помочь окружающим:) А какие мысли и идеи возникли у вас? Поделитесь в комментариях. Статья: https://www.ask-vc.org/post/%D0%B2%D0%BB%D0%B8%D1%8F%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D0%B8-%D0%B8-%D0%BC%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8-%D0%BD%D0%B0-%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82-%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B8

Сухаил Доши Когда мы видим финальную работу фаундера или артиста/художника, мы часто видим конечный результат. Творцы не говорят о вещах, которыми не гордятся и скрывают их от публики. Восторг от финальной работы, часто лишен той перспективы и дисциплины, которые необходимы для достижения этого результата. Это *нормально*, что фаундеры обычно проходят через 4-5 эпичныхпровалов (часто каждый из которых занимает 6-12 месяцев), прежде чем «случайно наткнуться» на идею, которая наконец-то работает. Музыкант часто делает около тысячи «нормальных» песен, прежде чем создаст песню, которая наберет 1 миллион прослушиваний. Пол Грэм YC иногда может уместить эти 4-5 провалов менее чем в 10 недель!

Предпринимательство как практика формирования будущего В статье «The best way to predict the future is to create it» увидел интересный фреймворк, который описывает предпринимательство как практику future-making. Предприниматели принимают решения балансируя между двумя параметрами будущего — future potentiality и future closure. На пересечении этих векторов появляются три последовательных этапа: 1. Speculation — этап открытия будущего • Момент, когда задача увеличить количество осмысленных возможностей и сценариев. • Ключевой результат: не план, а понимание future potentiality. • Барьеры: когда команда слишком рано стремится к ясности и определенности. Будущее закрывается раньше, чем успели найти самый большой потенциал. 2. Alignment — этап согласования будущего • Момент, когда нужно переключать поиск возможностей на ограниченное количество сценариев. И синхронизировать людей, ресурсы, ожидания и ближайшие действия. Важный нюанс — это ещё не полное закрытие будущего. Но выбор направления, при сохранении гибкости и мобильности. • Ключевой результат: стратегическое видение, роудмапы и драфт бюджетов. • Барьеры: когда планы слишком преждевременные, определенные и детальные. Возникает конфликт между тактическим удобством и долгосрочными стратегическими амбициями. 3. Obligation — этап закрытия будущего • Этап жесткой приверженности в отношении определенного фокуса и курса действий. Масштабирование ресурсов и обязательств. Минимальное potentiality и максимальное closure. • Ключевой результат: path dependence через детальные планы, распределение ролей и отчетность. • Барьеры: публично взять на себя обязательства, потому что есть внешнее давление, но по факту оставаясь на этапах speculation и alignment. Какой важный вывод я бы сделал? Что люди, эффективные для этапа speculation, скорее всего саботируют obligation. Но и те, кому по душе определенность, врядли смогут увидеть новые большие возможности. В комментариях оригинал статьи и аудио-саммари.

«Какой-то птичий, сука, язык»: Андрей Дороничев про погружение в рынок фармы с нуля Пусть сегодня будет день подкастов. У Александра Соколовского вышел свежий выпуск с Андреем Дороничевым. Сейчас он делает биотех-стартап Bioptic. И в подкасте есть интересный эпизод про то, как Дороничев и его кофаундеры погружались в мир фармы с полного нуля. Рассказ можете послушать в видосе. Если кратко, то концепция такая: ➖ Сначала нужно понять для себя, зачем это надо, для чего терпеть все сложности. ➖ Потом выстроить процессы и окружить себя нужными людьми. В его примере они как первый шаг устроили барбекю с парочкой ученых, начали слушать лекции, наняли преподавателя. ➖ За один день погрузиться не получится. Но если соблюдать регулярность, то через какое-то время будет эффект. И так потихоньку можно разобраться в том, что казалось темным лесом. Звучит, конечно, просто. Сложность в том, чтобы не побояться начать и потом не бросить, как я понимаю. В подкасте еще много интересных моментов. Например, про систематичный подход к тому, чтобы быть готовым к изменениям. И про возможность ошибки. Он там рассказывает про сервис облачного гейминга Stadia — громкий проект, который запускал Дороничев в Google. Но через пару лет он закрылся. Оказалось, что его делали совсем не на том рынке и не смогли нормально коммерциализировать. И еще было интересно слушать про его опыт переживания депрессии. Он рассказывает, как он на три месяца уехал путешествовать и потом понял, что нужны перемены в жизни. Мне вообще нравятся подкасты с Дороничевым. Особенно моменты, где он начинает рассуждать про процессы, какие-то вещи, а не просто биографию рассказывает. Но тут я немного предвзят. Я Андрея знаю очень давно. Это, пожалуй, первый технологический предприниматель, с которым я познакомился вживую. Но надо отдать должное, что его рассказы вдохновляют. Так что может быть кто-то послушает этот подкаст и решится на какие-то изменения. А еще можно порекомендовать подкаст Дороничева с Дмитрием Мацкевичем — там они рассуждают про то, чему учиться в эпоху AI. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄