Продукт

Microsoft урежет объем OneDrive в подписке 365 Family и Premium с 6 ТБ до 2 ТБ на группу Microsoft объявила о пересмотре правил выделения памяти в Microsoft 365 Family и Premium. Вместо персонального лимита в 1 ТБ на каждого из шести участников (суммарно 6 ТБ) подписчикам оставят общий лимит в 2 ТБ без изменения стоимости подписки. Новые правила уже распространяются на новые аккаунты, а для действующих пользователей перенос произойдет при первом продлении после 2 мая 2027 года. В компании объясняют решение гибкостью распределения места между членами семьи, однако эксперты связывают урезание норм с ростом цен на серверные накопители и приоритетом ресурсов под ИИ-инфраструктуру.

Три открытия последних дней: Paseo Среда для управления агентами на удалённой машине. Из ближайших аналогов – Orca, но у Paseo полноценное моб приложение. Перевёз работу по нескольким проектам на удалённый сервер, сделал агента-оркестратора, который может сам запускать сессии внутри Paseo, к которым я тоже могу подключаться при необходимости. При работе с сервера не грузишь локальный комп, а с агентами, которые ещё остались на нём, теперь могу оставлять его открытым и продолжать с телефона. В итоге получилось примерно то, что сделали для широкой публики сначала в Grok Bot, а потом в Dots – только с большей гибкостью и управляемостью, заточеное именно под мои задачи. Cloudcone Американский хостер. Собственно, там взял VPS-ку в дата-центре в Калифорнии по супер-ценам. При работе с него не нужны vpn, рисков блокировок меньше. Пинг прекрасный. Devin После блокировки аккаунта Claude (особенно обидно, что это произошло буквально через пару дней после списания очередной месячной подписки) решил больше с ним не париться и не регать новый. Остаётся верный Codex, Grok Heavy тоже взял в сентябре, но ещё искал запасные варианты. Сначала потыкался в китайцев – Minimax и GLM в целом неплохи для простых задач, но что-то серьёзное им не доверить, конечно. И тут наткнулся на Devin, разработчик которого в прошлом году купил давно забытый мной Windsurf, которым я пользовался на заре вайб-кодинга. У Devin тоже есть подписка с лимитами и внутри вообще все возможные модели, в том числе Anthropic, и собственная swe-2, которая по бенчам на равне с frontier моделями, но при этом полностью (!) бесплатная, по крайней мере пока. Собственный CLI агент тоже прекрасно встраивается в Paseo.

Немного про тестирование уровней Словил забавный баг во время боя на крыше. Враг спокойно ходит по воздуху (проём в крыше), а при приближении к краю падает. Скорее всего, навмеш (область, которая обозначает возможность передвижения для врагов) как-то неправильно здесь наложился и не обработал, что тут есть проём. А для краев у врагов в игре есть разные взаимодействия, так как они могут подтягиваться и забираться на балконы, например. Здесь сработала логика, что враг будто падает с небольшой возвышенности, что забавно. Так он до меня и не добрался. Баг не страшный конечно, просто занятный. Почему написал про тестирование? Потому что такие штуки лучше всего системно проверять, не именно в одном месте, а как враги работают с разной геометрией в принципе. Позволяет лучше понять, где что можно использовать и чаще избегать проблем. #ControlResonant #Control #leveldesing #анализ

AgentGarten Платформа от MirroS для обучения ИИ-агентов. Агент играет в виртуальные сценарии, каждый раз записывает, чему научился, и к следующей попытке играет лучше — заметно уже за 4-10 раундов. Вместо человеческих инструкций — опыт. Агент учится, играя сам. Код и рендерер открыты • Сценарий живет в виде кода, нейро-рендерер рисует его агенту в реальном времени • Агент видит только кадры «своими глазами», как будто смотрит игру • После каждой попытки пишет выводы, следующий заход стартует с них • Разные задачи: построить укрытие, провести собаку, загнать овец, перевезти груз github.com/MirroS-Lab/AgentGarten huggingface.co/MirroS-Lab/AgentGarten-renderer #agent MAX

Есть тема: вход рубль, выход два Если бы вам сегодня предложили с нуля начать еще раз проект с тем же исходом, которым вы уже несколько лет занимаетесь, вы бы согласились? Это один из лучших вопросов, который предприниматель может себе периодически задавать. Мы часто продолжаем заниматься тем, во что уже вложили много денег, времени и сил. Даже когда понимаем, что перспективы сомнительные. Просто жалко бросить, а с каждой новой ставкой или годом выйти из игры становится всё сложнее. Но как же больно признаться в этом… Есть отличная иллюстрация этой ловушки, которую Стивен Пинкер описывает в книге «Рациональность». Представьте аукцион, на котором продают один доллар. Правило простое: победитель получает доллар, но свои последние ставки заплатят оба участника, и победитель, и проигравший. Торги начинаются с 5 центов. В какой-то момент один ставит 90, другой 95. Теперь первому выгоднее предложить доллар, чем выйти и потерять 90 центов. Второй поднимает до $1,05, потому что потерять 5 центов лучше, чем 95. И так далее. В какой-то момент оба уже готовы платить за доллар гораздо больше его стоимости. Не потому, что он стал дороже, а потому, что каждому жалко потерять уже поставленное. Парадокс в том, что каждый следующий шаг кажется в моменте рациональным, хотя вся игра давно стала убыточной рулеткой! В бизнесе часто ровно то же самое. Мы годами тянем продукты, направления, а иногда и целые компании, единственным аргументом в пользу которых остаётся «Ну, мы ведь уже столько сюда вложили». Но прошлые инвестиции не вернуть только потому, что вы продолжаете инвестировать. Иногда это просто покупка времени ещё немного не признавать ошибку. Поэтому у любой ставки должен быть свой стоп-лосс. Причём не только финансовый, но и по времени, вниманию и собственным силам. И главный вопрос не в том, сколько вы уже вложили. А в том, готовы ли вы вложить ещё, если забыть обо всём, что было потрачено до этого. Иначе легко провести годы на аукционе, где пытаешься купить доллар за два.

Fora через 4 года Теоретически Booking.com и подобные сервисы должны были уничтожить туристические агентства, каждый сам себе теперь может накликать пушетествие. Практически в США сейчас работает 73 тысячи таких агентств, и количество их за год выросло на 5% – даже для постковидного года отличный показатель. Американский #стартапдня Fora ставит на то, что это не случайно, некоторым людям всегда нужно будет “поговорить” и Siri эту потребность не закроет. Стартап делает туристическое агентство, но красивое и технологическое туристическое агентство – на основе удобной CRM, продуманного контент-маркетинга и даже продвижения личного бренда агентов, или “советников”, как он их называет. Каждая локация закреплена за несколькими специалистами и клиент может выбирать, чей стиль и чьи путеводители ему больше подходят. О том, что все происходит онлайн, можно было бы и не упоминать. В остальном всё работает как в девяностые годы. Путешественник рассказывает о своих хотелках. Агент бронирует ему отель, билеты и иногда ещё какие-то экскурсии или рестораны. Гостиницы и другие поставщики платят комиссию. Если система отработает как надо, то поездка выйдет пусть и дороже, чем самостоятельная, но гораздо интереснее. В августовском раунде Fora привлек 13.5 миллионов долларов инвестиций. — Вот такой #субботнийповтор из 2022 года. У стартапа всё хорошо. Количество агентов на платформе растет, количество бронирований расте, выручка растет и оценка растет, в недавнем раунде его аж в миллиард долларов оценили. Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/2563

🤯 Нашёл, куда утекают лимиты Claude Code, и это касается всех, кто гоняет субагентов. По наводке из треда проверил свои логи и офигел. Основной чат Claude Code держит кэш контекста час, а субагенты-помощники — всего 5 минут!😱 Стоит помощнику постоять дольше пяти минут (ждёт мой ответ, долгие тесты или сборку), и следующий шаг заново записывает в кэш весь его контекст, сотни тысяч токенов, а такая запись примерно в 12 раз дороже обычного чтения из кэша!!!! У меня субагент на Opus, который пилит камеру в моей AI-DnD, за два дня записал в кэш 116,6 млн токенов и 159 раз перезаписал контекст целиком, по 200–900 тысяч токенов за раз. Похоже, именно это и съело недельный лимит Max 🫣 Решение официальное, есть в документации Claude Code: в settings.json добавить "subagentPromptCacheTtl": "1h", а если гоняете агентов через API-ключ, то CLAUDE_CODE_PROMPT_CACHE_TTL=1h. Запись в часовой кэш дороже, но полных перезаписей после каждой паузы больше нет. Проверил: кэш действительно пошёл с ephemeral_5m на ephemeral_1h. Чудес не ждите: у моего лейна это срежет примерно 20–25% расхода, потому что основное съедает раздутый до 900 тысяч токенов контекст, который читается на каждом шаге. Поэтому вторая мера: не вести одного агента сутками, а давать каждый шаг свежему агенту с коротким отчётом предыдущего 🔄 📄 Документация: https://code.claude.com/docs/en/prompt-caching P.S. Заодно для Opus 5.5 раскатили Fast mode: тумблер в меню модели или /fast в терминале. Та же модель и то же качество, только около 285 токенов/с, в 2–2,5 раза быстрее. Стоит вдвое дороже ($8 / $40 за миллион токенов), а на подписке в лимиты не входит и списывается только с usage credits ⚡️

В Claude появились моды: интерфейс можно допиливать под себя через JavaScript. И все сразу бросились делать украшательства 😁 А меня бесило другое. Каждый раз, когда Claude нужен API-ключ или пароль, я просил его поднять локальный сервер, чтобы ввести ключ в браузере. Иначе ключ навсегда остаётся в переписке. Короче, сделал мод secret-drop. Когда Claude нужен ключ, над полем ввода появляется плашка со скрытым полем. Вставляешь ключ, жмёшь Enter, и мод сам кладёт его в .env или в GitHub Secrets. Claude узнаёт только «ключ сохранён, 14 символов». Сам ключ в чат не попадает. А если по привычке вставишь ключ прямо в сообщение, мод его не отправит и вернёт текст уже без ключа. Мод, естественно, написал сам Claude в одном диалоге. Я только кидал скриншоты и говорил «бедно», «поле маленькое», «сделай поспокойнее» 😁 Мод открытый, забирайте: github.com/aislam23/secret-drop

Знать своих пользователей - залог успеха 😎 Осталось понять, откуда они приходят (часть 1) Можно найти когорту супер юзеров, посмотреть, что они делают, и дальше скейлить именно таких, а остальных подталкивать к тем же целевым действиям. Но если вы не знаете, откуда эти люди пришли, скейлить акьюзишен очень сложно. Давайте разбираться, как трекать покупки в пейде и органике 🥲 Планировала написать один пост, но он получается слишком объемным, так что будет две части. Начнем с пейда. Помимо оптимизации самой кампании под покупку хочется понимать, как ведет себя когорта из пейда - какая у этих людей конверсия, ретеншн, лтв. Тут есть два основных сценария 🐵 1️⃣ апп-кампейн Креатив ведет на страничку в сторе. Мета/тик ток видят только клик по рекламе, а что было дальше, передает само приложение. Для этого встраивают либо инструмент самой меты, либо MMP -это отдельный сервис внутри кода приложения, который отправляет всем площадкам информацию о поведении пользователя, которую может достать. Собственно вот в чем нюанс... С 2021 года эпл показывает поп-ап "разрешить отслеживание" (консент), и только если юзер нажал да, его можно связать с кликом по рекламе. Обычно соглашается меньше половины и для тех, кто не согласился, эпл присылает только анонимную сводку в духе "из этой кампании кто-то установился и что-то сделал", с задержкой от суток до нескольких недель и без самого юзера. То есть когорту "пришли из пейда" по отказавшимся не построить вообще, есть только сумма по кампании 🏃‍♀️ А что делает ммп, когда пользователь отклонил консент? Раньше догадывался по косвенным признакам: адрес в интернете, модель телефона, версия системы. Но теперь эпл это запрещает и с 2024 закручивает гайки, поэтому сегодня ммп берут данные согласившихся и статистически дорисовывают остальное. Не знаю как вы, но я, кстати, об этом только недавно узнала Зачем тогда ммп в 2026м году? Он сводит данные от всех площадок в одно место и передает им покупки. Без него у вас есть только дашборд меты, который проверяет сам себя, и дашборд тиктока, и оба могут считать одну и ту же покупку своей 😬 2️⃣ веб2апп воронка Есть альтернатива покупкам в апсторе для приложения и тут есть свои плюсы. Креатив ведет не в стор, а на ваш сайт с квизом в тему вашего продукта, в конце которого стоит пейвол с оплатой на страйпе, а после оплаты инструкция, как скачать приложение с уже активной подпиской. Здесь ммп не нужен: отслеживать действия включая покупки можно напрямую и в этом огромный плюс веб воронок После покупки на вебе пользователь скачивает из стора и входит по почте или по ссылке из письма в приложение, ревенюкэт привязывает подписку со страйпа к нему же, и дальше все, что он делает в приложении, синхронизируется с информацией из меты/тик тока. Это единственный вариант, где когорта из пейда честная. Да и у страйпа комиссия поменьше. Эта веб история легальна, если покупка происходит до скачивания и вы не ведете на веб из приложения Впрочем, есть и минусы. На вебе примерно половина платежей не проходит с первой попытки, всю инфраструктуру делаете сами, и если параллельно продаете в приложении, атрибуция может смешиваться. А еще вы сами разбираетесь с диспутами и рефандами 🤔 В итоге прям честной-честной атрибуции по каждому юзеру из аппстора на айос больше нет и скорее всего уже не будет. Либо продаете на вебе и видите каждого, либо принимаете, что пейд в сторе это статистика, а ммп нужен, чтобы эта статистика хотя бы сходилась. В следующей части напишу про инфлюенсеров и органику 🍿 @neural_prosecco

Эта осень будет урожайной на релизы проектов, которыми я занималась весь год✍️ Сегодня издательство МИФ написало нам в чате авторов, что пришла из типографии и готова к продаже наша книга «Суперкоманды». 10 главных сил, которые превратят команду в драйвер роста бизнеса. Мы написали ее вместе с Леной Черниковой и Джаннет Кашурниковой, партнерами Invisible Force. Эта книга о том, как раскрыть потенциал команды и превратить ее в источник бизнес-результата. Дождливым октябрьским вечером почти год назад мы с Леной Черниковой пили чай в Горыныче, и Лена рассказывала мне о том, что у них с командой Inforce давно есть идея написать книгу о командах. Inforce много лет проводил исследования и делал эксперименты. В результате родилась методология суперсил эффективной команды — от автономности, коллаборации и предпринимательства до психологической безопасности и непрерывного развития. Идея Лена и Джаннет была в том, что у каждой команды есть одна выраженная суперсила, которая приводит ее к успеху. Я к тому моменту перевела и отредактировала с МИФ книгу «Венчурное мышление» Ильи Стребулаева и Алекса Данга. И Лене понравился текст и стилистика этой книги на русском языке. Она попросила у меня совета, кто может помочь им с написанием книги. Не долго думая я предложила ей писать вместе. Мы объединили наши знания. Опыт Лены и Джаннет в работе с командами и лидерами, и мой — с в работе предпринимателями и текстами о них. Вот уже почти 16 лет как журналист и главный редактор больших деловых медиа я разговариваю с предпринимателями на одном языке и пишу о них в разных жанрах и форматах. Со временем мне стало ясно одно — ни один большой предприниматель или топ-менеджер не существует в пустоте. За ним всегда есть команда. И часто именно правильно собранные команды помогают идее стать больше самого лидера. Бывает и так, что даже сильные, талантливые, амбициозные люди в неправильно устроенной среде начинают буксовать, терять энергию и не могут раскрыть свой потенциал. Мне было важно, чтобы в книге оставались живые люди и реальные бизнес-истории. Поэтому здесь есть не только исследования и эксперименты, за которые отвечали Лена и Джаннет, но и кейсы российских компаний. Особенно приятно, что нам удалось поговорить о командах не только крупных корпораций — банка «Точка», КРОК, «Ренессанс страхование» — с которыми работают Лена и Джаннет, но и с предпринимателями, героями моих текстов для Forbes и «Основателей»: создательницей лектория «Синхронизация» Марией Бородецкой, фаундерами страховой компании «Лучи» (ex-BestDoctor) Марком Саневичем и Михаилом Беляндиновым, основателем SPLAT Евгением Деминым и другими. Главная мысль, которую мне хочется донести до читателя, который возьмет в руки нашу книгу — суперкоманды не возникают сами собой, их можно только построить своими руками, создавая среду, не выжигая людей негативной мотивацией, интригами и психологической небезопасностью. И если делать это осознанно, бизнес получает не просто сотрудников, а настоящую созидательную силу. @karpovaventures✍️

Тестирую новую Nano Banana 2.1 на своем стресс тесте (ну и остальные заодно). Без черрипикинга, одинаковые условия. На что смотреть:

Лицо и одежда. Сохранилась ли внешность с рефа, включая усы и кепку? Скафандр — как на втором рефе: металлический воротник, ремни, синий шланг, нашивка со звездой. Без шлема и перчаток. Плакат и руки. Плакат вертикальный, ровный, по центру, на уровне груди. Держать нужно двумя руками: большие пальцы спереди, остальные сзади. Проверяем хват, лишние пальцы и сросшиеся кисти. Текст. Без ошибок, пропусков и подмен букв: «AI MOLODCA» «СТРЕСС ТЕСТ» «Spatial Logic • Physics • Text Rendering» «v1.0.3-beta» Последняя строка — маленьким курсивом в правом нижнем углу плаката. Шрифты и размеры тоже заданы. Предметы. Ровно семь плюс лампа. Зелёная матовая книга по центру, очки на ней, стакан перед книгой, ложка внутри стакана. Красная кружка слева, телефон за книгой, сложенная газета справа. Кот на кружке. Белый, в чёрных очках, держит жёлтый банан. Маленький принт должен повторять реф и огибать поверхность кружки. Ручка кружки направлена вправо. Свет. Светит только настольная лампа слева. Люстра выключена, снаружи ночь. Тени от рук, плаката и предметов уходят вправо. Физика. Ложка визуально «ломается» на границе воды. Отражения соответствуют расположению предметов. Квартира. Советский ковёр за спиной, стеклянный шкаф справа, тюль, лакированная деревянная мебель. Проверяем ещё и фактуры: кожа, ткань, дерево, стекло.

Если персонально выбирать победителя, то (внезапно) самая приятная картинка получилась у Seedream 5 PRO (хоть он и люстру включил и c надписями лажанул). Банана 2.1 справилась лучше предшественников. А ГПТ отлично слушает промт, но эта фирменная плоская шакальная пластика — ну... все написанно на моем лице на ее генерациях.

Anthropic выкатили в открытую бету dynamic workflows для Claude Managed Agents: даёшь агенту огромную задачу, вроде «проверь 300 договоров» или «перенеси проект на новый фреймворк», а он не пыхтит над ней сам, а пишет план и раздаёт работу целому рою агентов. Те параллельно работают по этапам на серверах Anthropic, а в конце главный агент собирает всё в один ответ. В одном запуске может участвовать до 1 000 агентов, пока главный спокойно докладывает тебе о прогрессе. Отдельно за функцию не платишь, но каждый агент жрёт токены по обычному тарифу, так что тысяча агентов — тысяча счетов 💸 Хорошо, что на Max теперь дают API-кредиты: есть на чём погонять рой 😏 Ну вот, теперь можно и самому научные открытия совершать в облаке🕺

История HTML и CSS: какие элементы и свойства ушли навсегда Когда-то бегущая строка на сайте была вполне обычной вещью. Автор, например, ещё в школе выводил через marquee гордое «Локомотив — чемпион России 2004». Текст по центру тоже ставили совсем не так, как сейчас — для этого существовал отдельный элемент center. С вёрсткой было ещё интереснее. До flexbox и CSS Grid элементы выстраивали через float, а потом отдельно боролись с последствиями при помощи пустого div и clear: both. А в Internet Explorer свойство zoom использовали не только для масштабирования, но и как способ чинить проблемы с отображением. Такие конструкции встречались даже в раннем Twitter Bootstrap и normalize.css. marquee, applet, center, clearfix и старые хаки для IE — прогулка по вебу, где привычные сегодня задачи решались совсем другими средствами. И это лишь часть того, что со временем исчезло из повседневной HTML- и CSS-практики.

Tesseract by Mirage Видеоредактор для ИИ-агентов. Агент монтирует видео, делает моушен-графику и дизайн в проекте Premiere или After Effects. В итоге получаешь редактируемый проект • Агент монтирует видео и анимацию по брифу и референсам • Редактируемые слои: текст, фигуры, маски, ключевые кадры, adjustment layers • Правка одного элемента без пересоздания всего проекта • Импорт/экспорт проектов Premiure Pro и After Effects • Превью до финального рендера, правки по ходу работы • Экспорт в 4K 60 fps Важные параметры • Нативное ядро для macOS, Windows, Linux • Работает с любым агентом: ChatGPT, Claude, Muse, Grok Bot, Instinct • Локальный движок бесплатный, подписка агента отдельно • Без Adobe-подписки Тот же движок, что питает Captions (миллионы видео). Не генерирует футаж и аватары — только редактирует существующее и делает графику. Конвертация Adobe частичная, экспорт After Effects экспериментальный mirage.app/tesseract/converters #videoediying #plugin

Что Wix купил за $80 млн Летом прошлого года Wix заплатил 80 миллионов долларов кэшем за Base44 — конструктор приложений по текстовому описанию, которому на тот момент было полгода. Но главное там было в том, что делал его Маор Шломо вроде как в одиночку и без венчурных денег, поэтому историю до сих пор пересказывают как сказку «парень навайбкодил на восемьдесят лямов» и приводят как доказательство, что так может любой с ноутбуком и подпиской на Клода. Мол, он смог и ты сможешь, только модель посильнее возьми. Хотя, в действительности, за этим полугодом стояли годы в прошлом стартапе и восемь человек в команде к моменту сделки. Но сказка сказкой, а вопрос для бизнеса тут другой: за что именно Wix выложил такие деньги, если своей модели у Base44 не было? Под капотом тот же Claude, к которому есть доступ у любого, кто готов платить за токены. Что продавал Base44 Сгенерить код по промпту к тому моменту умели десятки сервисов, и это, кстати, самая лёгкая часть. Сгенерённый код — это демка, а между ней и сервисом, где клиент заходит под своим логином, данные не теряются, а деньги падают на счёт, лежит пачка скучной работы: база, авторизация, хостинг, домен, платежи. (Такие демки все мы с вами по 2–3 на дню пишем на localhost, не забываем, пожалуйста.) Base44 эту пачку зашил внутрь, поэтому человек без технического бэкграунда доходил от идеи до работающей штуки, ни разу не услышав слово «деплой». Проще говоря, продавал он не модель, а короткий путь от идеи до оплаты, и в деньгах это сходилось: в мае, за месяц до сделки, сервис заработал $189 тысяч прибыли уже после оплаты токенов, что, в целом, неплохо. Сработало это потому, что поднять базу, логины и хостинг под одно приложение — это неделя мучений и пара звонков знакомому разработчику, а платформа прожила эту неделю однажды и размазала её на 250 тысяч пользователей. Для Wix, который двадцать лет продаёт сайты людям, не желающим программировать, это то же обещание, только про приложения. Что с этого бизнесу Токены в AI-продукте — себестоимость, как бензин для такси. Покупают их все у одних и тех же поставщиков, поэтому «у нас внутри GPT» звучит примерно как табличка «у нас в машине бензин». Платят таксисту всё равно за поездку. Проверку я бы прогнал по любому AI-продукту, включая свои поделки: что с ним сделает следующий релиз модели? Base44 от него только выигрывает, ведь дешевеет бензин. А продукт, который зарабатывает на том, чего модель пока не умеет, следующий релиз просто съест. Забавно, что сказка про «навайбкодил на восемьдесят лямов» работает на Base44 лучше любой рекламы: каждый, кто в неё поверил, садится пилить свою демку и упирается ровно в ту скучную работу, за которую Base44 и берёт деньги. Какую скучную работу в вашем деле клиент с радостью оплатил бы, лишь бы не делать самому? Константин Сухачев

Привлечение студентов к работе Привлечение студентов может стать разумным решением для бизнеса — они полны энтузиазма, быстро обучаются и готовы развиваться вместе с компанией, а их труд обходится дешевле по сравнению с опытными специалистами. Чтобы такие сотрудники действительно принесли пользу, важно грамотно организовать процесс их вовлечения: предусмотреть время на ввод в должность, помощь и сопровождение на старте. Опишите требования к кандидатам максимально понятно и предложите гибкий рабочий график, позволяющий совмещать работу с учебой. Организуйте системное обучение и поддержите новых сотрудников наставничеством, чтобы они быстрее вошли в курс дела и стали полезными для команды. Не забывайте поощрять студентов за успехи — это помогает сохранить мотивацию. Пропишите четкие задачи и ожидания от работы, чтобы избежать недоразумений. При этом важно учитывать, что студенты могут покинуть рабочее место по мере изменения учебной нагрузки, и к этому стоит быть готовыми заранее Фаундер | Бизнес и Стартапы

Чем отличаться от конкурентов, если вы все реально делаете одно и то же? «Фаундеры YC-стартапа переживали, что их рынок коммодитизировался (т.е. все продают примерно одно и то же, и клиенту нет разницы, у кого покупать — прим.ред.). Их бизнес — это продажа видеозаписей, сделанных от первого лица, где люди выполняют физическую работу. Такой контент используют для обучения роботов. Подобных компаний много, и некоторые из них привлекли гораздо больше инвестиций, чем этот стартап. На одной из сессий Office Hours я задал им вопрос, почему клиенты всё же выбирают их, если на рынке все предлагают примерно одно и то же. Оказалось, что нет проблемы найти такой контент в небольшом объёме. А вот поставлять ОГРОМНЫЕ объёмы данных каждую неделю — всё ещё задачка со звёздочкой. У ребят это отлажено через сотрудничество с сетью фабрик, где они могут координировать работников и их задачи. Покупатели видеозаписей считают, что такой подход проще масштабировать, и они смогут получить больше контента, поэтому выбирают их, а не конкурентов, которые собирают видео у физлиц на дому и в небольших магазинах. Фаундеры иногда думают, что отстройка от конкурентов обязательно должна заключаться в создании другого продукта. Но возможность поставлять тот же самый продукт в гораздо больших объёмах, чем конкуренты, — тоже причина, по которой клиенты могут выбрать именно вас. Да, это преимущество, скорее всего, не навсегда. Но этого “попутного ветра” часто достаточно, чтобы запустить бурный рост компании. И в таком кейсе не нужно искать других способов отстройки, этого пока будет достаточно». Из поста Макса Колыша, YC Visiting Partner. @y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов 🤩