Карьера

Как развивать личный бренд интроверту

Д@dashich_begiкарьера / HR
1 нед

Опыт прохождения собеседований: игнор и отмененные тестовые

N@datamishaкарьера / HR
1 нед
Опыт прохождения собеседований: игнор и отмененные тестовые

Почему рекрутеры не обязаны давать фидбэк

K@ksuhelpmeкарьера / HR
1 нед

Автор Telegram-канала «Кружок кройки бытия» разгромила методику найма из бестселлера «Кто»

Блогер канала «Кружок кройки бытия» (Маша) в двух постах раскритиковала популярную книгу по найму «Кто!» (в оригинале «Who», вышла в 2008 году, на русский переведена в 2017-м). По её мнению, изложенный в книге метод отбора сотрудников подходит только гигантам с огромным потоком соискателей — вроде Яндекса или Маккинзи, — а не типичной небольшой компании («ООО „Олег“i»), где всё держится на нескольких людях и хаосе.

Автор утверждает, что метод из книги — дорогой и трудозатратный «дроч-процесс»: оценочные листы, постоянный поиск кандидатов и отбор, при котором на собеседования якобы должна ходить половина компании. При этом даже гарантированного результата он не даёт, а большинство компаний в принципе не способны толком описать вакансию или обязанности сотрудника.

2008год выхода книги «Кто»
2017год перевода книги на русский
500 тысяч долларовсумма из примера про стартап

Полный разбор →

Вопрос саморазвития в поиске окружения

К@kutergin_on_fireмедиа / агрегатор
1 нед
Люди часто жалуются, что им сложно найти хороших людей: сотрудника, партнера или вторую половину. Вместо того чтобы задаться другим вопросом: а как самому стать человеком, которого будет искать хорошая вторая половина, сильный сотрудник или ресурсный партнёр?

Голос как инструмент предпринимателя

Ф@Founder_Startupмедиа / агрегатор
1 нед
Голос как инструмент предпринимателя

Почему компании массово выбирают неправильных менеджеров

Типовая практика — повышать в менеджеры сильнейшего индивидуального контрибьютора (ICi), потому что это единственная доступная компании форма награды за результат. Но менеджмент — не следующий уровень той же профессии, а другой опыт и другой майндсет: результат менеджера складывается не из того, что сделал он сам, а из того, что сделали другие благодаря ему.

Исследования на данных о продажах показывают, что этот механизм системно ошибается: лучшие исполнители чаще всего становятся худшими руководителями, а компании выбирают менеджеров неверно в большинстве случаев.

40 тысячпродавцов в исследовании
131 компанияохват исследования
82%доля ошибочных назначений менеджеров

Полный разбор →

Толерантность к неопределенности как профессиональное преимущество

К@fomichevkirillкарьера / HR
1 нед
Толерантность к неопределенности как профессиональное преимущество

Кризис американского высшего образования для иностранных студентов

K@kedr2earthмедиа / агрегатор
1 нед

Почему компании молчат после финального интервью

@jobsearch_usaкарьера / HR
1 нед
Почему компании молчат после финального интервью

Почему важно состоять в профессиональных сообществах

K@ilya_krasinskyкарьера / HR
1 нед
Почему важно состоять в профессиональных сообществах

Стратегия непрерывного найма в SEO-агентстве

I@ilyaisersonавтор про «marketing»
1 нед
Стратегия непрерывного найма в SEO-агентстве

Культура отношения к ошибкам в компаниях

Д@evidencebasedmanавтор про «it»
1 нед

Обзор зарплат специалистов в Испании

K@ksuhelpmeкарьера / HR
1 нед

Особенности найма и управления «синими воротничками»

К@Kruzhok_kroyki_bytiyaкарьера / HR
1 нед

Дискуссия рекрутеров: повышенный тон руководства как признак низкой компетенции подчинённых

Два рекрутинговых Telegram-канала опубликовали один и тот же тезис: если руководство переходит на повышенный тон, это означает, что уровень компетенции сотрудника невысок.

Автор канала «Рекрутинг, котики и апокалипсис» Кира Кузьменко сопроводила цитату личным комментарием, отметив удивление даже после многолетнего опыта в профессии.

20 летопыт автора в рекрутинге

Полный разбор →

Анализ зарплат PM в Германии: опыт против стратегии

L@CareerPumpкарьера / HR
1 нед
Анализ зарплат PM в Германии: опыт против стратегии

Почему «работа мечты» — это вредный совет

Б@bezasperaкарьера / HR
1 нед
Почему «работа мечты» — это вредный совет

Отношение к журналистике в эпоху кликбейта

E@ProductsAndStartupsAI-инженер
1 нед

Опыт найма и удержания сотрудников в производстве

Н@invisible_businessмедиа / агрегатор
1 нед
Опыт найма и удержания сотрудников в производстве

Как правильно развивать профессиональный нетворкинг

@jobsearch_usaкарьера / HR
1 нед
Как правильно развивать профессиональный нетворкинг

Опрос: нужен ли обзор образовательных курсов и бандлов для разработчиков

E@elkornacioAI-инженер
1 нед
Опрос: нужен ли обзор образовательных курсов и бандлов для разработчиков

Почему сотрудников не воспринимают как визионеров

T@thefutureofworkмедиа / агрегатор
1 нед
Почему сотрудников не воспринимают как визионеров

Почему важно тренироваться проходить собеседования

N@datamishaкарьера / HR
1 нед
Ещё ↓