Почему книга «Кто» не подходит для малого бизнеса
К@Kruzhok_kroyki_bytiyaкарьера / HR
1 недКритический разбор методологии найма из книги «Кто», её применимости в стартапах и реальности управления командой в условиях ограниченных ресурсов.
Книга «Кто» предлагает методы найма, которые могут быть неэффективны для малого бизнеса.
- Методологии найма крупных корпораций требуют большого потока кандидатов.
- В малом бизнесе важнее умение работать с текущей командой, а не поиск «идеальных» сотрудников.
- Слепое копирование советов из бизнес-литературы без учета контекста компании ведет к ошибкам в управлении.
Почему любимая многими книжка "Кто" –
булшит фигня из под коня
Среднестатистическая статья о ней начинается так "незаменимый помощник бла бла бла, практические советы о том, как находить и привлекать лучших специалистов, как правильно оценивать их ответы на собеседовании"
Опишу вам советы из книги примером
Представьте, что вы пошли спросить, как быть у успешного предпринимателя. Он круто развил свой стартап. Вы интересуетесь, откуда он взял первые полмиллиона долларов (для вас – заоблачная сумма), чтобы все начать? Он отвечает – все проще простого – просто попросил друзей, и они ему дали – всякий понемножку (реальная история)
У вас, тем временем, среди друзей – алкаши и проститутки. Вы говорите предпринимателю – видимо ты из непростой семьи, со связями. Он смеется и отвечает – да нет, ты что, я начинал с нуля! У вас куксится мозг и отпадает желание что-то делать
Это было краткое содержание книжки "Кто!" 😁
Книга вышла в 2008 году, перевели на русский в 2017, и я успела лично в стартапах пройти через эпидемию болезни этим трудом и до сих пор вижу всполохи у разных клиентов
Понимаете, есть огромная разница между набором людей, например, в Яндекс или Маккинзи, и набором людей в ООО "Олег"
Когда к вам ломится на работу триллион соискателей, вы можете придумывать абсолютно любые воронки отбора. Можно как в анекдоте – неудачники нам не нужны, можно просить их показать на собеседовании жопу, продать ручку, выполнить бесплатное тестовое задание – люди будут участвовать
Если вы в ООО "Олег" – у вас другая проблема
Как-то я повысила очень умного парня – и он сразу сильно прирос командой. Приходит на 1-1 встречу и благим матом орет: Маша, я не могу работать с ними, они ничего не шарят, это просто ужас какой-то, ненормальные!!
Я говорю – поздравляю, чувак, это и есть суть менеджмента: из говна и палок делать конфетку. Вот сейчас, вот этими руками, этими людьми, без денег и других ресурсов
А если будешь думать о людях плохо – они еще и почувствуют это, и как дадут тебе сдачи, что вообще рассыпятся все твои великие дела
Часть 2 ⬇️
Кратко (AI)
Автор критикует популярную книгу по найму «Кто», утверждая, что её советы оторваны от реальности малого бизнеса. По мнению автора, методы отбора, подходящие для корпораций с огромным потоком кандидатов, не работают в небольших компаниях, где менеджеру приходится работать с имеющимися ресурсами и людьми.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖