Forward Deployed PM: почему за ними охотятся AI-гиганты Не успели мы привыкнуть к новой роли Product Builder, как на горизонте замаячила новая волна интереса к роли Forward Deployed Product Manager (FDPM). Разбираю, что это такое. 1. Кто такой FDPM и чем он занимается? Обычный PM сидит в офисе своей компании и отвечает за продукт вообще. FDPM десантируется прямо на сторону клиента. Он погружается в реальный операционный хаос заказчика, сидит с его сотрудниками, разбирает их инфраструктуру и отвечает за бизнес-результат конкретного аккаунта. Посадить продуктовика с ценником FDPM внутрь клиента - дорогой шаг, поэтому FDPM отправляют только в два типа аккаунтов: 1. Tier-1 Enterprise (High-LTV): клиенты с чеком $500k – $1M+ ARR, уход которых критичен для бизнеса. 2. Бета-проходцы новых AI-продуктов: когда запускается сложная модель или интеграция, а рынок еще не понимает, как внедрять софт по стандартным инструкциям. Для малого и среднего бизнеса эта модель не применяется, там работают стандартный Self-Serve и отдел CSM. 2. Что по зарплате и вакансиям * Динамика роста: на платформе The Bench число вакансий с формулировкой Forward Deployed выросло с 1 открытой позиции в январе до 170 активных ролей в 98 компаниях к концу июля. * Кто и где нанимает: основной спрос сосредоточен в США (Bay Area, Нью-Йорк, Вашингтон), Великобритании (Лондон) и европейских хабах вроде Берлина и Амстердама. Нанимают Scale AI, Salesforce, Adobe, Accenture, Cresta и Palantir. * Зарплаты: вилка базового оклада для FDPM в США варьируется от $180,000 до $250,000+ (в Scale AI на Public Sector вилка доходит до $345,000). 3. Примеры открытых вакансий Посмотреть на требования и задачи этой роли на рынке можно на листингах: Tribe AI - Forward Deployed Product Manager : транслировать сложнейшие задачи клиентов в готовые продуктовые AI-решения и вести внедрение вместе с продуктовой командой. Sela AI - Forward Deployed Product Manager: отвечать за внедрение AI-агентов под ключ, пересобирая их под то, как реально работают банковские процессы у клиентов. CruxOCM - Forward Deployed Product Manager: работать с техническими лидами заказчика, использовать AI-инструменты для прототипирования и переводить спецификацию конкретного завода в фичи бэклога. Causal Labs - Forward Deployed Product Manager: вести ключевые запускные проекты для требовательных enterprise-клиентов и замыкать кастомные решения на ядро системы. 4. Окей, открываю позицию FDPM. Как нам не скатиться в заказную разработку? Главный риск для FDPM - уйти в бесконечное пиление кастома под одного громкого заказчика. Чтобы защитить ядро платформы, используют правило триангуляции: 1. Быстрый костыль: решаем проблему конкретного клиента локальным кодом или скриптом прямо сейчас. 2. Валидация: ищем, повторяется ли эта проблема у других 3–5 клиентов платформы. 3. Экстракция в Core: если боль системная, фича уходит в бэклог основной платформы. Если она нужна только одному заказчику, то остается локальным костылем на его стороне. Источник: https://www.mindtheproduct.com/what-is-a-forward-deployed-product-manager-anyway/ @productgames

Сеть отелей, где управляющим можно стать и без стажа Традиционные японские гостиницы с горячими источниками, татами, циновками на полу и весьма скромным убранством называются рёканы. В Японии их около 45 тыс., почти все семейные. Одна из таких сетей отелей Hoshino Resorts. В 1914 году это был один горячий источник в Каруидзаве, сегодня у правнука основателя около 70 гостиниц с 5 тыс. сотрудников. Как у них с клиентским сервисом не знаю, но есть кое что примечательное в том, как он они управляют людьми: ■ Дважды в год любой сотрудник, даже без стажа, может выдвинуть себя в любого ранга руководителя, хоть в управляющего. Кандидат 25 минут защищает стратегию перед коллегами, и если всем ОК, руководство его выбирает. Каждый кандидат получает обратную связь от коллег и своего руководителя. Примерно половина проходит. ■ Уход с руководящей должности здесь тоже воспринимают спокойно - называют "периодом перезарядки", а не понижением. ■ Один сотрудник может работать на разных участках - в течение дня переходя между ресепшеном, кухней, рестораном и уборкой. ■ Гость перед заселением заполняет анкету, указывает свои предпочтения, её затем видят все сотрудники и понимают как ему угодить. Её же используют, когда гость приезжает снова. Из 15 млн гостей 30% приходят по рекомендации. В чём disrupt? Текущий СЕО прямо говорит, что решения принимает не демократически, но спорить с ним можно открыто. Как-то коуч ему посоветовал довольствоваться хотя бы 60% от ожиданий к людям, ему хватает и 30%. Для него самое важное - чтобы на работе были правильные люди и чтобы у них сохранялась мотивация - это влияет на душевное и физическое состояние сотрудников. Думается, что в компаниях, где нормально расположены к сотрудникам - и к клиентам нормальное отношение. Да и размер активов в управлении на $1,6млрд тоже о чем-то говорит. #disrupt _____ Моя книга "Зрелый бизнес" - на сайте издательства, Озон, Авито, Я.Маркете и в Лабиринте и на всех электронных площадках

О цикле, материнстве и карьере, которую мы строим вопреки Я очень устала от того, что карьеру будто нужно строить так, словно каждый день у тебя одинаково много сил. У многих женщин энергия и самочувствие меняются в зависимости от фазы менструального цикла. У меня это ощущается довольно сильно. Бывают дни, когда сил почти нет: можно сходить на массаж или пилатес, постараться себя поддержать, но это не всегда возвращает ту энергию, которая бывает в другие дни. А в календаре всё равно стоят звонки, встречи и задачи. И ты стараешься справляться, как будто ничего не происходит. Раньше я почти не учитывала цикл и просто загружала себя. Сейчас пытаюсь выстроить работу так, чтобы она хотя бы немного учитывала мои естественные ритмы. В первые дни цикла я стараюсь планировать больше рутинных задач: работу за компьютером, дела, в которые можно погрузиться в своём темпе, коммуникацию с командой. По возможности без выступлений, поездок и необходимости быть на виду. Потом наступают дни, когда у меня больше энергии. На это время я стараюсь планировать всё, что требует большого ресурса: выступления, поездки, запись контента. Нужно не только подготовиться, но и хорошо себя чувствовать, быть включённой и передавать энергию — через экран или лично. В другие дни такие задачи могут меня сильно истощать. А когда я замечаю у себя перепады настроения, стараюсь не принимать важных решений сгоряча. Напоминаю себе, что могу острее реагировать на происходящее, и, если получается, опираюсь на команду или партнёра и даю себе время всё обдумать. Конечно, такой план не защищает от непредвиденного. Дети могут заболеть или не спать ночью, может случиться что-то в жизни или подвести здоровье. Но хотя бы какой-то скелет у моей рабочей рутины уже появился. И ещё я поняла, как важно не скатиться в ощущение жертвы, будто ты вообще ничего не можешь изменить. Да, у меня есть такие вводные: цикл, дети, здоровье, уровень энергии. Но я могу учитывать их и планировать дела с их оглядкой. Это не значит, что я управляю всем, что со мной происходит. Но я могу выбирать, как выстраивать свою работу и бережнее распоряжаться силами. И всё равно меня бесит, что приходится так подстраиваться. А ещё я вспоминаю, что во многих семьях забота о ребёнке и повседневные дела по-прежнему в большей степени ложатся на женщину. Какой бы успешной ни была её карьера, ребёнок может не спать всю ночь, утром его нужно отвести в сад, а потом идти на звонки, потому что перенести их уже некуда. Добавьте сюда стресс и проблемы со здоровьем, которые могут выбить из колеи на неделю. А планы, ответственность и амбиции никуда не исчезают. Есть компании, которые относятся к самочувствию женщин с пониманием и дают возможность взять день-два отдыха, если во время цикла совсем плохо. Но таких примеров пока немного. И часто от женщины всё равно ждут, что она будет работать в стабильном темпе. Мужчинам может быть сложно до конца понять опыт жизни с менструальным циклом и неравномерно распределённой заботой о детях и доме. Но я понимаю, что у мужчин тоже могут быть свои обстоятельства, которые влияют на самочувствие, энергию и карьеру: эмоциональное состояние, ментальное или физическое здоровье и многое другое. Просто я говорю сейчас о том, что знаю из собственного женского опыта. Мне интересно: влияет ли на успех женщины то, насколько ей удаётся подружиться со своим телом и выстроить жизнь с учётом его особенностей? Девушки, расскажите, как у вас. Вы планируете работу с учётом цикла? Как распределена забота о детях в вашей семье? И что помогает вам справляться, когда сил меньше, а дел меньше не становится? А у вас, мужчины, есть обстоятельства, которые, как вы заметили, особенно сильно влияют на ваши амбиции и карьеру? Как вы с ними обходитеcь?

🧠 17-летний китайский исследователь ИИ с зарплатой 1,5 млрд йен в год уходит из Kimi и летит в Кремниевую долину Чэнь Гуанъюй из Шэньчжэня пришёл в исследовательскую команду ИИ-компании Kimi в 16 лет, когда ещё учился в старших классах. По сообщениям, его годовой доход оценивают в 1,5 млрд йен. Он стал первым соавтором статьи, которая привлекла внимание специалистов по всему миру. Результаты его работы использовали в модели на 2,8 трлн параметров. 15 октября Чэнь объявил, что уходит из Kimi, и заявил о намерении отправиться в район залива в США. У него нет ни докторской степени, ни университетского диплома. Зато есть исследовательские результаты, а для лучших ИИ-лабораторий мира этого оказалось достаточно, чтобы работать плечом к плечу с ведущими учёными. Доступ к топовым командам открывает сильная статья, и возраст с формальными регалиями тут ничего не решают. @ai_machinelearning_big_data

Смерть обаятельного коммивояжера Как продажи дважды становились инженерией и один раз - магией 13 февраля 1913 года в федеральном суде Цинциннати присяжные огласили вердикт. На скамье подсудимых 27 человек в хороших костюмах: руководство Национальной компании кассовых аппаратов из Дейтона, штат Огайо. Почти 3 месяца они ездили на процесс специальным поездом: в понедельник утром в Цинциннати, в пятницу вечером домой Виновны все. Сговор, монополия, ограничение торговли. Перед приговором судья Холлистер полчаса отчитывал подсудимых. Он сказал, что никогда не слышал о законном предприятии, где существовал бы отдел, призванный заниматься не продажей товара, а тем чтобы мешать конкурентам продавать. И добавил, что все это было не нужно. Компания делала кассовый аппарат, который деловой мир и так ценил. Они могли бы победить честно ... Прочитать историю целиком можно здесь: https://goodadvice4u.substack.com/p/c18 __ #вместоподкаста #продажи #коммуникация #бизнес #карьера #бизнеспсихолог #goodadvice

Если ты миллениал, то ты уже достиг пика своих доходов Я принадлежу к последнему поколению, чьё детство прошло в аналоговом мире, а взросление уже в цифровом. Хорошо помню, как мы с отцом ездили проявлять фотоплёнки, как я записывал музыку с радио на кассеты для повторного прослушивания. Поскольку проводного телефона не было, до друзей проще было добежать или покричать им с улицы. Такое вот счастливое детство. При этом взросление моего поколения сопровождал невероятный технологический прогресс. Компьютеры, игровые приставки, интернет, мобильные телефоны, ноутбуки, смартфоны, социальные сети, цифровые профессии. Теперь вот искусственный интеллект. И всё это для многих из нас случилось в рамках одной карьеры. Весь этот опыт сформировал у миллениалов довольно специфическое представление о будущем. Мы выросли в период, когда буквально каждый год приносил новые возможности и технологии. И подсознательно мы перенесли эту модель постоянного прогресса на собственную карьеру и жизнь: больше денег, выше должность, независимое дело, лучше качество жизни. И вот недавно вышло любопытное исследование Glassdoor. Миллениалы сегодня уже составляют самую многочисленную группу работающих в США и занимают больше руководящих позиций, чем поколение X. При этом 76% опрошенных миллениалов сомневаются в выбранном карьерном пути, а 68% откладывали важные жизненные решения из-за карьеры. Отдельно удивило, что именно миллениалы на 44% чаще других поколений упоминают выгорание в отзывах. Внимание, не зумеры, которых все почему-то привыкли считать слишком ранимыми и выгорающими с первого рабочего дня. А ещё экономист Glassdoor Крис Мартин обращает внимание на неприятную особенность: миллениалы уже подошли к середине карьеры, а доходы многих из них приблизились к своему пику. По его оценке, дальнейший рост зарплат у значительной части поколения будет примерно на уровне инфляции. Судя по исследованию, в США всё это сопровождается довольно сильной тревогой у моего поколения относительно достигнутого потолка. А вот по себе и своему окружению я замечаю пока другое. Сначала мы сами освоили технологии, потом сами стали их разрабатывать, сначала учили пользоваться ими своих родителей, а теперь и своих детей. Но при этом сами до сих пор пытаемся ответить на вопрос: «Кем же я хочу стать, когда вырасту?»

Джуны снова будут нарасхват Сейчас модно говорить, что джуны больше не нужны. По данным Стэнфорда, в США работающих разработчиков 22-25 лет с конца 2022 года стало примерно на 20% меньше. Хотя спрос на программистов растёт. С цифрами я не спорю. Но думаю, что в какой-то момент компании сами начнут искать джунов. Код сегодня пишет ИИ. Но чтобы агент сделал то, что нужно, ему надо подробно описать задачу: как всё должно работать, что на входе и на выходе, как с безопасностью. Такую спецификацию может написать только человек с опытом. А опыт откуда-то должен браться. Каждый сеньор когда-то был джуном и набирался опыта на простых задачах. Недавно мы с командой прогнали через ИИ больше 100 000 комментариев под моими видео на YouTube. Под роликом про нейросети и джунов самый залайканный комментарий был как раз об этом:

"Отказ от джунов для выгоды в моменте обернется очень дорого в долгосрочной перспективе."

Для тех, кто уже работает, это скорее хорошая новость. Пока джунов берут мало, опыт становится дефицитом. Один из комментаторов написал: "бизнесу придется переплачивать 40-50 летним дядькам" 😁 Но сам по себе опыт работу не гарантирует. Часто вижу и такие комменты: "У меня 20+ лет опыта, я уже 9 месяцев не могу найти работу на американском или европейском рынках... растёт требования только на узкий сегмент react/nextjs/python и обязательно обмазано ИИ" Так что если у вас уже есть несколько лет в разработке, сейчас хорошее время. Ваш опыт подорожал. Осталось научиться применять его вместе с ИИ агентами. — А у вас в компании джунов ещё нанимают? #карьера · yt · tg · ig

Хороший работник Сет Годин вчера у себя в блоге выложил гимн трудовой эмансипации. Такой милый и искренний, что я не смог пройти мимо. Перевёл нам текст целиком:

По правде говоря, я не очень хороший работник. У меня было совсем немного работы в традиционном понимании, и с типичными задачами я справлялся весьма плохо. Работай строго по графику, делай ровно то, что тебе поручили, не задавай вопросов и сосредоточься на том, чего хочет начальник. Эту модель «хорошего работника» нам прививали ещё в школе. На протяжении ста лет главным вопросом был: «А это будет на экзамене?» Делай то, что говорит учитель, и не пытайся слишком много размышлять. Культура трудового подчинения пришла от владельцев фабрик. Управлять промышленным производством гораздо проще, когда можно относиться к работникам как к взаимозаменяемым винтикам, а не как к отдельным личностям. Мы перенесли эту модель в школы, в общественную жизнь и даже в некоторые формы религиозной и духовной практики. Но представление о «хорошем работнике» перестаёт работать, когда мир быстро меняется. Оно становится препятствием, когда стабильность занятости оказывается под вопросом. И практически не приносит пользы в условиях, когда AI и дробление работы на отдельные задачи приводят к тому, что большинство из нас теперь сами себе начальники, даже если формально продолжают работать по найму. Гораздо важнее быть хорошим лидером, человеком, который умеет адаптироваться к изменениям и приносить пользу, у которого хватает проницательности и смелости задать вопрос: «А почему мы вообще должны это делать?»

→ https://seths.blog/2026/10/a-good-worker

Я недавно писал о том, что меня просили дать рекомендацию парня , который у нас работал https://t.me/mflenov/4350. Я долго выбирал среди: - сказать честно, что он иногда заваливал проекты. Нормальный менеджер поймёт, что заваливать можно по разным причинам и если у меня у него были проблемы, то не значит, что у другого будет. Если парень удачно прошёл техническое, то можно дать шанс, даже если были проблемы в прошлом. Люди растут и развиваются. - соврать и не говорить о проблемах в прошлом. Если прям вообще не говорить о проблемах, то у меня наоборот такая рекомендация вызовет подозрения. Должны быть и плюсы и минусы, главное, чтобы человек развивался. - промолчать и не давать рекомендацию Я долго склонялся к третьему варианту. И всё же решил выбрать первый вариант и честно написал о том, что были проблемы. И парень получил офер. Мне кажется, что я бы наоборот навредил бы, если бы написал идеальное. Лично я не верю рекомендациям, где всё идеально. Так что возможно я даже помог парню. Могу пожелать ему только удачи и надеюсь, у него всё сложится. О чём я ему уже написал напрямую в Linkedin. Я пожелал ему развить экспертизу где-то, потому что без этого он будет снова заменим и снова может оказаться на улице. Ну и выложу перемазанную картинку, говорят так надо.

Конец привычного уютного айти: что делать дальше 2018 год. После первой «галеры» — выбор между стажировкой в Mail.ru и позицией мидла в Сбере. 2021-й — шесть офферов за две недели. Доход растёт на 30% ежегодно, а на одноклассников, которые открывают шиномонтажки и занимаются перевозками, смотришь с сожалением. Чувство, будто выиграл эту жизнь. Склейка. 2026 год. В тредс выкладывают навайбкоженные сайты уровня тех, которыми ещё недавно можно было гордиться в резюме. Десять лет развития в программировании кажутся обесцененными, а для людей, проверяющих результаты работы ИИ и нажимающих «ок», уже придумали термин «мясной прокси». На пенсию в 32 года рановато. Но и спокойно работать над задачей на ближайшую неделю не получается — вдруг именно эта неделя окажется последней? Приходится думать, на что теперь делать ставку, чтобы не остаться ни с чем.

вчера на нашем спонтанном обсуждении кризиса в сфере еще раз прозвучало несколько важных вещей: — Да, навыки работы с сообществом становятся более важны, чем создания продукта. Но это не ведет автоматически к повышению спроса на КМов, потому что а) экспертиза нужна широкая, в разрезе привлечения и удержания людей вообще и б) нужна доменная экспертиза в конкретной сфере. Понимание, как работать с клубом предпринимателей, настоящего, не наберешь с программистами и не будучи хотя бы однажды предпринимателем. — бОльшая часть рынка скрыта в смежных вакансиях, в том числе SMM, мы делали об этом исследование в начале года — лишь 22% вакансий с основными задачами КМа в названии содержали что-то про сообщества/комьюнити, а 78% — нет. — Объединение участников рынка невозможно, так как на него нет внешнего давления, внешнего врага. Да это и не нужно само по себе, так как конкуренция увеличивает разнообразие и гибкость. — КМы как профессия не то, чтобы могут куда-то расти, этот рынок нет смысла выделять или как-то отдельно вокруг него выстраивать культ. Считайте это точкой входа в тему сообществ, но точно не её будущим.

🎧 6 менее очевидных ошибок в LinkedIn, из-за которых профиль не совпадает с вашей целевой ролью в первой части я уже разобрала 6 самых частых ошибок в LinkedIn: от попытки уместить всё в хедере до ситуации, когда самый релевантный опыт спрятан глубоко в Experience во второй части собрала ещё 6 ошибок — менее очевидных, но тоже очень частых

обычно профиль уже выглядит хорошо: есть понятный хедер, About, цифры, сильные компании и результаты. но если сравнить его с реальными вакансиями, на которые человек откликается, начинают появляться вопросы • насколько выбранное позиционирование подтверждается опытом? • понятно ли, какую роль человек ищет? • можно ли по профилю быстро оценить его уровень и scope?

именно про это в продолжении подкаста ↓ таймкоды: 01:20 - №7: Карьерный переход только через новый title 03:28 - №8: Сразу несколько карьерных треков в одном LinkedIn 05:36 - №9: Список технологий без связи с реальными задачами 07:43 - №10: Слишком много personality и мало доказательств опыта 09:34 - №11: Профиль как отчёт из цифр без контекста 10:49 - №12: Бесконечное улучшение LinkedIn без проверки на реальных вакансиях в конце ещё оставила небольшую самопроверку) и да, хочу собрать отдельный чек-лист самопроверки LinkedIn по всем 12 ошибкам расскажите, какая из них оказалась для вас самой неожиданной) #linkedin #позиционирование

Вещи, которые я бы выяснила перед выходом в большую компанию. Как устроены бонусы. От чего зависит выплата: от результатов компании, команды или лично меня? Как определяется размер? И сколько фактически выплачивали в последние пару лет относительно обещанного? «У нас есть годовой бонус»: пока ещё довольно мало информации. Как устроены повышения. Какие критерии, кто принимает решение, когда проходит пересмотр? Нужно ли ждать свободной позиции или можно вырасти в своей роли? И обязательно: «Когда вы последний раз кого-то повышали в команде? За что и как выглядел процесс?» На конкретном примере система становится гораздо понятнее. 3. Какой в команде баланс стратегов и дуеров. Понятно, что «сколько у вас балаболов?» на интервью не спросишь. Хотя иногда хочется. Поэтому можно так: «Расскажите о последней крупной инициативе команды. Кто предложил идею, кто отвечал за реализацию и до какого результата дошли?» Какие бы вы вопросы задали? #сша #карьера #interviewquestions

ТВОЯ ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА В ПРОДАЖАХ И В ЖИЗНИ Продажи я считаю самым важны навыком, независимо от бизнеса или должности. Предприниматель вообще постоянно что-то кому-то продаёт: клиентам, инвесторам, партнёрам, команде и т.д. Один из главных ограничителей при этом — стыд. Стыд хороший маркер того, где прячется потенциальная точка роста. Мы сильно ограничены тем, за что нам стыдно или страшно выглядеть глупо, неудобно. Написать ещё раз, переспросить, признаться, выйти на сцену, настоять, не пытаться быть хорошим и т.д. Мир в этом смысле устроен довольно просто. Всё, что мы имеем сейчас, это всегда результат наших действий. Всё, чего мы не добились, тоже результат наших действий и ограничений. Хорошая новость, что большая часть того, за что нам бывает стыдно или неловко, существует только в нашей голове. Хороший способ выбить это ограничение — актёрское мастерство. Когда предприниматели или руководители спрашивают меня, как прокачать публичность, уверенность, проявленность и т.д, я почти всегда советую сходить на лайтовые актёрские курсы.

🤷‍♂️ Три дня работать, треть офиса уволить «Код Карьера» снова разобрала неделю на рынке труда. На этот раз компании экономят на премиях и офисе, а соискатели — на собственных ожиданиях. 💘 Почти половина российских компаний не планирует платить годовые премии — чаще всего из-за ухудшения финансовых результатов. 💘 Соискатели впервые с 2018 года снизили зарплатные ожидания: в среднем — до 151 тысячи рублей, по медиане — до 114 тысяч. 💘 Джефф Безос считает, что ИИ может привести к трёхдневке. Тем временем Amazon сократила около тысячи офисных сотрудников, а Kroger — 37% офиса. Подробности всех историй: ☀️ https://kod.ru/premii-zarplaty-amazon-kariera

✔️ Ведущий исследователь Apple в области распознавания речи перешла в Anthropic Татьяна Лихоманенко, специалист по машинному обучению для обработки речи, последние пять лет работавшая в исследовательской группе Apple, перешла в Anthropic, где займётся речевыми технологиями. В Apple она была ведущим исследователем и занималась архитектурами разговорных агентов с низкой задержкой и федеративным обучением распознавания речи, при котором данные пользователей не покидают их устройств. Лихоманенко окончила факультет ВМК МГУ и Школу анализа данных Яндекса, в 2017 году защитила в МГУ кандидатскую диссертацию по дифференциальным уравнениям. В 2013–2017 годах работала исследователем в Яндексе над машинным обучением для физики высоких энергий, а с 2013 по 2018 год входила в коллаборацию LHCb в CERN. В 2018–2021 - в лаборатории FAIR Марка Цукерберга, где участвовала в разработке открытой библиотеки машинного обучения Flashlight и набора инструментов для распознавания речи wav2letter++. Среди недавних работ: 🟢исследование о разрыве между пониманием текста и речи в языковых моделях (ICLR 2026);  🟢работа о федеративном обучении распознавания речи с дифференциальной приватностью (NeurIPS 2025);  🟢голосовой агент ChipChat на MLX, получивший награду за лучшее демо на ASRU 2025; 🟢анализ сигмоидного внимания в трансформерах (ICLR 2025). Научные работы Лихоманенко имеют огромный индекс цитируемости в Google Scholar (суммарно более 58 000 цитирований).

Переход исследователя такого уровня указывает на стремление Anthropic ускорить развитие мультимодальных возможностей Claude, особенно в части голосовых технологий.

@ai_machinelearning_big_data #news #ai #ml

Нет более вредного совета, чем «fake it till you make it». Когда ты притворяешься человеком, которым еще не являешься, ты становишься актером. Особенно плохо это работает рядом с людьми, которые уже на том уровне, на который ты стремишься. Они видели десятки таких и довольно быстро считают несоответствие. А первое впечатление потом очень сложно переиграть. Есть и другая проблема, можно так хорошо войти в роль, что вероятнее оказаться за решеткой, чем в каком-нибудь рейтинге. Поэтому вместо «притворяйся, пока не получится» мне нравится другая формула. Узнай, что делал человек, которым ты хочешь стать, когда был на том уровне, где сейчас ты. И делай это с еще большей одержимостью. Тот самый предприниматель, чье интервью про миллиардный бизнес ты сегодня читаешь, скорее всего, когда-то много мотался на встречи, продавал по телефону, получал сотни отказов, заморачивался над продуктом и перебирал разные способы расти быстрее. Терпел, когда не получалось и был одержим идеей. И почти наверняка тогда он не выглядел тем человеком, которого хотелось бы копировать. А скорее человеком, которому хотелось посочувствовать.

Очень сложный кризис вокруг. Много беседую с людьми по Лабе, в неделю это 5-6 новых встреч. У многих вижу в глазах тщательно скрываемое отчаяние. У меня он ассоциируется со взглядом в бездну. На рынке очень жесткий шторм. Найма нет. Идеи стартапов придумываются и не выдерживают натиска развития ИИ-шки. Сегодня ты стартап, а завтра твою функцию выполняют с одного промпта. Те кто говорят — ну наконец айтишники познакомились с реальным миром. Нет, это и близко не так. В реальном мире найм ограничен все же в основном географией, а не 500 кандидатами на одну вакансию. Что я могу посоветовать в этой ситуации. Перестраивайтесь на новую реальность. Нужны рабочие руки с оплатой по рынку. Говорящие головы не нужны, даже очень умные. И за опыт вам переплачивать не готовы. Так как у работодателей у самих сокращения и денег на мишуру нет. Если вы CPO и привыкли важно про это говорить — сейчас это жесткий сигнал в минус. Назовитесь лучше продактом, а еще лучше техническим. Освойте нейронки, чтобы реально делать работу нескольких разработчиков. С нейронками вас еще наймут, это окошко открыто. Я думаю, еще год — и этого тоже уже будет мало. Разработчикам — наоборот. Впитывайте информацию о продукте и пользователях. И забудьте о том, что вы фронтенд или бэкенд. Теперь всем на это плевать, вот ваша поляна и пашите ее за десятерых. Научитесь искренне врать на софт-собесах. О том как вы любите корп культуру и так далее. Раньше многие думали что это ерунда, сейчас это становится важнейшим фактором. Ваш инструментальный навык стремительно обесценивается, и начинают цениться навыки общения (а значит, очень часто — конформизма). Кризис развивается, очень многие его не выдержат и уйдут из индустрии. Это тоже вариант. Смежные отрасли идут с лагом. Я уже пол-года занимаюсь автоматизацией проектирования и строительства — этой сфере жить дольше, и она базово более инерционна. Совершенно сознательный выбор. Найдите себе сферу рядом с айтишкой, которая бы смогла вас кормить в ближайшие годы. Впереди нас ждет коммунизм, но до него нужно как-то дожить. Приспосабливайтесь.