США испытали гиперзвуковую боеголовку с помощью артиллерийской суперпушки Армия США нашла новое применение закрытому проекту сверхдальнобойной артиллерийской системы Strategic Long Range Cannon (SLRC): созданная на его базе испытательная установка Heavy Artillery Test System (HATS) впервые использовалась для стрельбы гиперзвуковой боевой частью. На полигоне Юма в Аризоне военные разогнали боевой блок до необходимых скоростей с помощью артиллерийского выстрела вместо дорогостоящей ракеты-носителя, что позволило проверить его прочность, работу взрывателя, телеметрии и поражающие характеристики. В Пентагоне рассчитывают, что такой подход ускорит разработку перспективных гиперзвуковых вооружений, поскольку даст возможность проводить больше испытаний без необходимости каждый раз запускать полноценную гиперзвуковую ракету. https://hightech.plus/2026/08/07/ssha-ispitali-giperzvukovuyu-boegolovku-s-pomoshyu-artilleriiskoi-superpushki

Кризисы и стеклянные потолки Жизнь бизнеса всегда циклична, и это абсолютно нормально. Первая параллель, которую я вспоминаю в разговорах с командой — дыхание: вдох и выдох, только в бизнесе это про то, как ты сначала наполняешься, а потом вычищаешься. Та же история и с кризисами любого размера и порядка: избегать невозможно, а где-то нужно, напротив, идти им навстречу и даже бежать, чтобы прожить этот опыт быстрее других и вытащить из него ценность раньше всех. Особенно когда кризис не персонального уровня, а макро — по всему рынку. Аналогичную историю мы проживали у себя в Overgear. После успешного 2024-го с рекордными выручками вступили в 2025 год, налив немало инвестиций и в команды, и в маркетинг, с большим оптимизмом, а по факту с зашкаливающей самоуверенностью, и, естественно, бездумно вжали газ в пол. Вылезло это в том, что планы у нас становились всё консервативнее, а ресурс, который мы в них вкладывали, наоборот только рос. КПД начал сильно падать, что отрезвило и усадило весь менеджмент думать, где мы повернули не туда и что надо делать по-другому, прямо посреди года, переизобретая стратегию и отказываясь от вектора, который так успешно засэтапили в начале года. Квартал ушёл только на то, чтобы победить внутреннее сопротивление, ведь когда ты приходишь с таким к команде, для них это выглядит как набросы сверху. Зачем что-то менять, если и так работает и всем хорошо. Гэпа они и правда не видели: с планом и фактом всё сходилось, а разрыв был между тем, что мы берём, и тем, что могли бы при наших объёмах и возможностях. Люди довольствовались малым и ставили себе искусственные стеклянные потолки, причём сами, без всякой помощи сверху. Ну и когда дошло, мы прошлись по всем частям бизнеса с одним вопросом: а не херню ли мы тут делаем? Под него попало вообще всё, включая то, что приносило деньги последние два года, ведь главным врагом оказалось безобидное с виду убеждение: исторически так сложилось, поэтому это надёжно работает. Оно и правда работало, только два года назад, а к 2025-му половина схем стала outdated, просто проверять никто не лез: зачем, если приносит. Так мы, увидев и лишь частично ощутив холодок грядущего кризиса, включили холодный разум и начали перестройку бизнеса во втором полугодии 2025-го. В детали пойти не смогу, коммерческая тайна всё-таки. Но было больно, не все прошли это испытание, многие люди и процессы канули в Лету, а культура ощутила мощный стресс. Зато те, кто остался, и то, что осталось, сделали над собой такой левел ап, что проще сказать — из этого вышел Overgear 4.0 (пару версий до этого случались без меня). Костяк команды стал только сильнее, а свежие умы и люди дали новый импульс. Теперь многие сами приходят с вопросом, а не херню ли мы тут делаем, и сами сносят барьеры и стены, которые год назад защищали как святое. Тот же бизнес, тот же рынок, многие те же руки — а КПД с них другой. Особенно разгон пошёл с первых побед: пока результата нет, перестройка выглядит как безумная теория и те же набросы, а как только первые изменения дали цифры, остальные начали подтягиваться сами и подсматривать у других. И самым сложным в этом апгрейде было именно мышление, ведь процессы переписываются за месяц, продукт за квартал, а мышление легко крепнет, но долго перестраивается — оно с тобой даже не спорит: у человека двадцать доказательств, что раньше работало, и все настоящие. К старту 2026-го мы подошли поджарыми, а главное — с открытым разумом для нового. Этот год идём с опережением: плюс 30% к выручке, а по прибыли рост вообще кратный. Ну и волны AI-тизации застали нас уже не в позиции «у нас и так всё работает» (писал отдельно, как AI начал съедать наш менеджерский слой). Поэтому кризисов, как и сложностей, бояться не стоит вообще: дороже обходится спокойный период, когда всё работает и сомневаться не с чего. Кризис хотя бы бесплатно показывает, где ты недобираешь, и сносит потолки, которые ты сам себе поставил и сам бы охранял годами. Наш пришёл вовремя. Свой прошлый кризис вы прожили раньше рынка или вместе с ним? Константин Сухачев

Опыт работы опять не нужен Ладно, мы уже с вами посмотрели на общие данные использования опыта работы как фактора отсева кандидата и корреляции почти нет, но ведь там были не IT профессии. Я нашел новый мини метанализ 4рёх исследований с 2009 по 2021 год, по изучению продуктивности программистов. - Проверяли время выполнения задачи 1/effort (время выполнения) - Задания были разные от алгоритмов на Си до написание веб-сервиса на Жаба - Разница самых продуктивных (90тый перцентиль) от самых не продуктивных (10тый перцентиль) почти в 4 раза - Опыт работы не повлиял ни на что, скорее супер опытные делали всё медленнее, разница в 40% в среднем (там были люди от 0 до 39 лет опыта). - Медианный опыт 4 года - Эффективность одного работника неустойчива и могла варьироваться в пределах 30%+. Вывод: 1. Берите умных а не опытных. 2. 10x существуют - но их очень мало P.S. Это попытка усреднить данные 4рёх экспериментов с разными выборками

Перегрев или норма: можно ли долго гонять процессор на 95 градусах? Да. Например, для современных Ryzen 95 °С — верхняя безопасная температура. Под большой нагрузкой процессор сам разгоняется до этого предела, и производитель рассчитывает, что он может долго работать в таком режиме. Поэтому более мощное охлаждение не всегда уменьшает температуру. Хотя дает процессору больше возможностей для разгона, прежде чем тот снова упрется в свой предел. С видеокартами тоже всё сложнее одной цифры. Иногда ядро выглядит «холодным», при этом память уже перегревается. В тексте автор объясняет, какие температуры действительно опасны и когда пора начинать беспокоиться.

Итоги первых трех дней продаж. Друзья! Наш с вам маленький проект, в котором многие из вас принимали участие, выбирая название, оставляя свой фидбек и теплые слова поддержки, уже почти 4 суток находится в свободном плавании. По истечении недели я запишу подробное видео с итогами, статистикой, проблемами на релизе и ошибками, которые дали бесценный опыт. А пока немного цифр. За первые 3,5 дня проект заработал $5,199. Это уже с вычетом возвратов, налогов и прочего. Было продано 911 копий. По работоспособности с момента релиза было лишь 2 жалобы. Одна на миграцию сохранений со Steam Deck на PC, и вторая от пользователя, который не смог запустить игру на старой встроенной видеокарте. Мелких багов и ошибок тоже было немного, все чинилось буквально за несколько минут. Т.е. можно смело предположить, что LLM вполне способен писать работающий код. Главная проблема была в сложности и непонимании игроками некоторых механик. Из-за этого рейтинг даже немного просел до 69%. Многим игра показалась слишком сложной. Я допустил очень популярную ошибку, настраивая сложность под себя, немного забыв, что полжизни играл в StarCraft на 200 действий в минуту. Поэтому все эти вечера я обрабатывал отзывы и решал реактивно проблемы. После всех изменений и патчей рейтинг вновь пошел наверх. Но на графике вечером 5го числа дня вы можете видеть, как сильно "смешанные" отзывы влияют на продажи. Разница может быть всего в пару процентов, но продажи падают многократно. Но вроде бы удалось реактивно стабилизировать ситуацию добавлением уровней сложности и расширением обучения. Вторая проблема, это цена в США. Я выставил там цену $10,99, т.к. ИИ убедил меня, что при меньшем ценнике игру там расценят как слабый инди-проект и проигнорируют. Что ж, это был хороший опыт. К сожалению, сменить ценник не удалось. Дело в том, что пока действует 15% скидка на запуск, корректировать цену нельзя. Но на следующей неделе я снижу стоимость на те же 15%, чтобы не было обидно тем, кто купил игру за фулл-прайс со скидкой. Спасибо всем, кто поддержал и поддерживает проект ❤️. Ваши отзывы в Steam сейчас невероятно важны и нужны проекту. Каждый отзыв читается, анализируется, и изменения мгновенно внедряются в билд. Игра уже претерпела значительные изменения за эти дни, но впереди выходные, поэтому работа только начинается. Еще раз спасибо за веру в проект и вашу поддержку🔥

Привлечение внимания к точке входа Есть клёвые секреты, которые не тизерят награду и даже не дают внятного ответа, есть ли награда или секретная область в принципе. А вместо этого они просто показывают игроку аттрактор — некий объект в окружении, который призван привлечь внимание, не более. Подобный секрет есть в миссии The Library из Halo. В начале мы видим просто нарост какой-то дряни на стене, а когда подходим ближе, уже видим секретный проход. Мы с другом немножко выругались, когда поняли, что проход выглядит так, будто в него можно нормально пройти, а по факту надо присесть. Но, вообще, это тоже может дать положительный эффект. Потому что вход не сработал по самой простой гипотезе "пройти прямо", а потребовал дополнительного неочевидного действия. Это может укрепить ощущение "секретности" этой области. Игрок просто может почувствовать себя более находчивым, что нашёл награду 😎 Этот кейс можно с натяжкой рассмотреть как вариацию "фальшивого тупика", т.е. тупикового ответвления, которое не содержит награду само по себе, но даёт увидеть полезность на обратном пути. P.s. Да, я бегаю в самой уродливой броне. ПОТОМУ ЧТО МОГУ. Ироничным образом её получить было тяжелее всего) #анализигр #левелдизайн #Halo

🏎 Гиперкар без единого экрана Hennessey показала Blackbird — машину за 2,5 миллиона долларов, построенную назло всему, что сейчас происходит в автопроме. Ни гибридной установки, ни робота вместо коробки, ни тачскрина. Зато механика с тремя педалями и ключ зажигания. Сердце — 6,2-литровый V8 на 850 л.с., который техасцы разработали вместе с британской Ilmor Engineering, известной по «Формуле-1». Красная зона у него на 9000 об/мин: это самый высокооборотистый атмосферный V8 среди серийных дорожных машин. С места до 96 км/ч — 2,5 секунды, максималка ограничена 354 км/ч. Но добиваться этих цифр придётся руками: никакого лаунч-контроля, никакого полного привода, открытая кулиса шестиступенчатой механики и задний привод. Совсем уж средневековья нет — адаптивная подвеска и ABS на месте. В салоне самое интересное. Ни цифровой панели, ни центрального тачскрина, ни кнопок на руле. Большой аналоговый тахометр, тумблеры и авиационный компас. Единственная уступка современности — камера вместо зеркала заднего вида, этого требует закон. Тираж 71 экземпляр, поставки с 2029 года, и больше двух третей уже распродано. Красота! @droidergram

Когда полезен Claude Cowork Это агентный режим Клода, в чате выдаете ему доступ к папке на компе, он читает файлы оттуда и кладет туда новые файлы, которые сгенерил. Когда он нужен:  1️⃣ Много разрозненных файлов, нужен один свод. Например, есть 12 выгрузок из CRM в разных форматах, нужно свести в таблицу с конверсией по этапам и увидеть, где просадка. 2️⃣ Файлов не много, но они огромные. У чата ограниченное контекстное окно, тяжёлая выгрузка в него не влезет. Cowork вместо этого пишет код, прогоняет файл и забирает только результат 3️⃣ Задача не языковая, а вычислительная. Чат генерирует текст, и в циферках может врать. Агент под ту же задачу пишет код и получает точное число.  5️⃣ Задача повторяется. Есть запланированные задачи: каждый понедельник собрать сводку по расходам на трафик. Один раз описали процедуру, дальше оно работает. Пользуетесь Коворком?