Карьера

Ревью на книгу «Black Box Thinking» Я очень ненавижу ошибаться. С детства тройка и даже четвёрка для меня означали провал и недоработку. С возрастом стараюсь относиться к этому иначе, но тело часто реагирует по-привычке: — пропускаю удар на боксе - злюсь на себя; — сажусь за домашнее задание и начинаю неосознанно трясти ногой. При этом тренировки и репетиторов я оплачиваю сам, на занятия прихожу сам, и оценок мне никто не ставит. Выходит, дело не в оценках. Ошибка бьёт по эго, поэтому мозг старается её избежать или заранее найти оправдание: «мне это не дано», «я никогда не научусь». Хотя, если подумать, даже у самых талантливых людей великие результаты появились после множества ошибок. Разница только в реакции: у них ошибка вызывала азарт, а не разочарование. Книга как раз об этом. Причём автор смотрит не только на отдельного человека, но и на целые системы. Та же ловушка, что сидит у меня в голове, работает в масштабах отраслей. Всё зависит от того, как система реагирует на ошибки: вскрывает их или прячет. Лучше всего этот механизм отлажен в авиации, отсюда и название книги. Запись чёрного ящика не даёт скрыть, что произошло, поэтому каждая катастрофа становится дорогим, но выученным уроком. Обратный пример — медицина и суды. Признавать ошибки там не принято: наружу выходят единицы, а семьи пострадавших слышат «мы сделали всё, что было в наших силах». Главная мысль книги для меня такая: культура, которая не прощает ошибок, не делает людей безошибочными, она делает их скрытными. Мы привыкли путать профессионализм с безошибочностью, будто настоящий профи - это тот, кто не ошибается. Автор пояснение, что всё наоборот: ошибаются все и всегда, а без ошибок профи не становятся. Кто избегает неудач, тот стоит на месте ✍️ Цитаты, которые сохранил:

Неудача - часть жизни и обучения, а желание избегать неудач приводит к стагнации.

Моя стратегия всегда была простой: совершай ошибки как можно скорее. Мы всё запорем, давайте честно это признаем и не будем бояться. Но давайте запорем так быстро, как сможем, чтобы быстрее добраться до ответа. Невозможно стать взрослым, миновав подростковый возраст.

ИИ, безусловно, увеличивает продуктивность, но он не сделает бедные/отстающие страны и компании автоматически богаче. Причина очень простая: эффект от зависит от способность эту технологию конвертировать в экономическое преимущество. А это больше про человеческий капитал, чем его замену. Выиграют от ИИ те страны и те компании, которые наиболее энергичны, адаптивны, мобильны и имеют человеческий капитал для трансформации технологий в реальный экономический эффект. Представьте себе трактор, который привезли в бедную африканскую страну. В теории он должен увеличить продуктивность, но на деле без тракториста, механика, топливной инфраструктуры, запасных частей и адаптации процесса пахоты, посева и все такое. С ИИ эта аналогия х100 важнее: он заменяет в первую очередь высокооплачиваемый и интеллектуальный труд. Компания со 100 юристами и до экономика с 5% ВВП в юриспруденции получит огромный буст производительности, а ферма или аграрная страна - почти никакого. Еще более важно построение системы для внедрения ИИ. Компания с супер мобильной, адаптивной и переводовой инженерной культурой и огромной личной ответственностью на местах (NVIDIA, Anthropic, Stripe) получают х2 производительности в год, тогда как традиционные ИТ-галеры застрявшие в мире «я начальник - ты дурак», ненужных планерках, кодерах с неподвижными мозгами, немотивированными сотрудниками, дай Бог, 25%. Богатые от ИИ будут богатеть не только из-за роста ценности капитала (это тоже), но и из-за возможности более эффективно внедрять технологический капитал. Они имеют систему менеджмента, институты, системные подходы, инженерную культуру и подход основанный на реальных инновациях вместо бумажек, отчетов, карьерных войн, распила и бюрократической возни. Важно не образование или наличие технологий, а способность (и скорость) эти технологии внедрить в общую систему и получить экономически значимые результаты. Это отличит тех, кто иксанется от тех кто помрет вследствие ИИ.

IBM в понедельник выпустили очень неплохой репорт «Designing the Thinking Organization». «Умные организации» опираются на 10 capabilities, которые в свою очередь требуют от CHRO фокусироваться на 5 areas. CHROs own what is inherently human, even in an AI world 1. Human + AI work accountability CHROs redesign work—and the workforce it demands 2. Judgment in workflow processes 3. Work redesign 4. Workforce recomposition CHROs advance skill growth and prevent skill erosion 5. Entry-level and career development strategy 6. Reskilling CHROs shape the employee experience and culture that fuel growth 7. Gains reinvestment 8. Psychological safety 9. Performance and growth management CHROs build trust in AI by making HR the proving ground 10. Trustworthy AI in people decisions Сделал нам подробный текстовый разбор и аудио-саммари.

Полагаю, что все уже опытные, но все же не лишним напомнить: наша команда не пишет никому без заявки и не пытается как-то уговорить перевести нам деньги побыстрее. Однако скоро стартует Resonance и мошенники этим пользуются. А вообще эта проблема затрагивает также всю большую тему про этику коммуникации в помогающих практиках и процессах. Мне недавно скинули несколько скриншотов о том, как заманивают к одному популярному в некоторых кругах нынче ведущему групповых терапевтических процессов. Причем не только на участие в группе, но и на волонтерство там. Ну и уже по классике у таких сообществ нарушена буквально вся этика. Человек пишет «подруга», «подумала именно про тебя», «сделаю тебе подарок». И только на прямой вопрос выясняется, что она работает с организаторами. Там можно и в публичной коммуникации фонит жутко и все это прям не случайно. Люди либо вообще не понимают, что именно они делают — тупо нужных линз не хватает. Либо все прекрасно понимают, но верх берут деньги и хайп, а не польза, которую должна приносить помогающая практика клиенту. Почему для меня это не мелочь? Потому же, почему у хороших терапевтов на сайте вы даже не найдете отзывов. Коммуникация — это стандарт профессии и ее важная часть. И если коммуникация неэтичная, то и процесс скорее всего такой же. То есть помогающего там уже нет, но оно им прикидывается. Меня это злит, если честно, потому что это влияет в итоге и на нормальные сообщества через тот опыт, который люди в итоге получают. Если вы готовите хреновый кофе, некоторые могут подумать что это такой напиток в принципе. Отсутствие этики, друзья, портит общий воздух. И отношение у меня к таким сообществам априори не может быть очень дружелюбным. То, как тебя зовут, во внутренней работе — это превью того, как с тобой будут работать. Если на входе размыты роли и есть давление, причем под этим словом часто скрываются гораздо более тонкие вещи, чем буквальное принуждение к покупке, внутри процесса будет то же самое, только там ты уже уязвимее. Человек приходит во внутреннюю работу с болью и доверяет, использовать это — просто плохо, значит зарабатывать ровно на том, с чем ты вроде как обещал помочь. В общем, если вам кажется, что что-то не так, то обычно не кажется. Никто не должен на нас никак давить, ничем, в том числе авторитетом и кроме обозначения объективных границ, приглашая в групповые или личные процессы по внутренней работе.

Почему в США так сложно с волонтерством? Часто встречаю удивление, что даже на волонтерские программы, если это не раздача супа, может быть очередь, собеседование и даже резюме. Так и есть. Во-первых, очень много желающих пенсионеров работать бесплатно. Они особенно любят музеи, библиотеки, университеты и всякое культурное. Поэтому пробиться волонтером в искусство, академию и вот это все бывает крайне тяжело. Во-вторых, школьники старших классов. Эти начинают собирать volunteer hours еще до того, как вы вообще поняли, что за них тоже придется конкурировать. Мой уже преподавал математику детям в elementary school. Сегодня собирает какие-то сумки для младших. С утра уехал волонтерить в местный community college. И вот приезжему человеку довольно сложно понять, куда же ему податься при таком количестве людей, готовых работать бесплатно. Особенно если волонтерство вам нужно не просто для души, а как способ получить первый американский опыт, строчку в резюме, references, network или попробовать новую профессию. Потому что выясняется удивительное: чтобы бесплатно поработать и получить опыт, иногда сначала нужен опыт. 😂 Расскажите, как вы находили волонтерство в США? Особенно интересно послушать тех, кому удалось найти что-то близкое к своей профессии или использовать волонтерство как мостик к первой работе.

Какие у вас есть хотелки, ради чего вы работаете? Я плохо умею мечтать о вещах. Машина — покупка. Квартира — финансовая цель. Путешествие — проект, который можно спланировать. Все это мне может быть очень приятно, но ради этого я не буду несколько лет что-то строить. А большая хотелка у меня есть: я хочу создать новый способ думать о карьере и управлять ей. Не очередную методику «как найти работу» и не еще один набор инструментов для резюме и LinkedIn, а систему, которая помогает человеку управлять карьерой как длинной стратегией: понимать, что он строит, какой профессиональный капитал накапливает, куда движется и зачем. Вижу проблему на рынке: о карьере люди часто начинают думать всерьез, когда она уже трещит по швам. Всерьез — это не «хочу должность выше и денег больше». Я говорю про ценностный и стратегический уровень. Наверное, в идеале я хочу создать что-то, что со временем будет существовать отдельно от меня: подход, продукт, систему — не знаю пока, во что именно это вырастет. Но вот уже делаю приложение. Кстати, освещала процесс, рассказывала про хейт от разработчиков. Пролистайте, посты выше. Зачем мне это вообще? Все просто: экзистенциальные мотивы, борьба со страхом смерти, попытка оставить что-то после себя. А так, ну да, хочу на серфинг в Бразилию, последний айфон и лабутены👠 Но это не то, что мотивирует меня вставать по утрам. А как у вас? Ради чего работаете?

Из Google DeepMind ушёл ещё один сотрудник, опасающийся разработки сверхмощного искусственного интеллекта Из Google DeepMind ушёл Роберт О'Каллахан, работавший над чипами для ускорения и удешевления ИИ. Он считает, что развитие технологии идёт слишком быстро, а стремление создать сверхмощный ИИ в ближайшем будущем может быть безответственным. О'Каллахан опасается реального, хотя и не гарантированного, риска катастрофы для человечества и призывает серьёзно заниматься его снижением. Он планирует продолжить работу в сфере ИИ, но уже в другом формате — например, изучать ИИ-агентов для отладки кода. Его уход стал очередным на фоне увольнений специалистов из-за тревог о безопасности передовых технологий. #googledeepmind #искусственныйинтеллект #безопасностьии #ии 📎Подробнее 🔖 3DNews в TG | MAX | VK

Айтишники стали отпугивать девушек — если раньше профессия была признаком ума, амбиций и хорошей зарплаты, то теперь работа в бигтехе может заруинить свидание 💀 WIRED поговорили с сотрудниками крупных тех-компаний и выяснили, что некоторые теперь скрывают работодателя в дейтинг-профилях и вообще стараются не говорить о работе. Все дело в негативной реакции противоположного пола. Так, например, сотрудника Palantir девушки называли «дьяволом» и прекращали с ним общаться из-за его места работы, а у сотрудника Tesla на свиданиях несколько раз уточняли его политические взгляды из-за Маска. В целом у девушек чаще бигтех теперь ассоциируется с ИИ, слежкой, увольнениями, неравенством и политикой. Еще одна причина уйти в сварщики 😭

Как найти себя в США? Для какой-то части читателей этого канала вопрос стоит вообще не в том, как повысить конверсию из резюме в интервью. Вопрос гораздо фундаментальнее: а кто я вообще на этом рынке? Особенно если вы приехали в США уже взрослым человеком, а ваша предыдущая профессия здесь либо называется по-другому, либо требует лицензии, либо оплачивается так, что продолжать ее уже не очень хочется. Самое очевидное — пойти на день открытых дверей в ближайший university или community college. Я вообще люблю американское образование не только за само образование. Оно дает некоторую структуру определения себя, новый network и довольно понятный мостик к последующему трудоустройству. Но есть другой подход. Чистый хастл. Делайте хоть что-нибудь. Я, например, в разные моменты жизни занималась передержкой собак и волонтерила в shelter, преподавала английский в центре по работе с беженцами, продавала одежду на Poshmark и eBay, причем достаточно успешно, писала статьи на заказ для стартапов, переводила свидетельства о рождении и браке для иммиграционных кейсов. В целом такой подход довольно быстро подсказывает, что вам нравится, а что нет. Вот я люблю писать. Ну вот и пишу теперь. На основной работе, в этом канале и чужие резюме 😂 И мне кажется, это гораздо полезнее, чем пытаться в вакууме ответить на вопрос, кем я хочу быть следующие 20 лет. Не знаете, хотите ли вы в project management? Не надо сразу покупать bootcamp за $8K. Найдите местный PMI chapter, сходите на мероприятие, поговорите с пятью project managers. Думаете про новую профессию? Найдите пять человек в LinkedIn и попросите informational interview. Не с вопросом помогите мне найти работу, а с вопросами: что вы реально делаете весь день, что в этой работе бесит, какие skills действительно нужны и как люди вообще сюда попадают. Еще есть хорошая книга Designing Your Life Билла Бернетта и Дэйва Эванса. На странице 71 там описан mind mapping подход к поиску возможных направлений. Мне вообще нравится их логика: не обязательно немедленно решить, кем вы теперь будете. Можно придумать несколько гипотез и дешево их проверить. Из бесплатных американских ресурсов: CareerOneStop — skills и interest assessments плюс поиск локальных American Job Centers: https://www.careeronestop.org/ My Next Move / O*NET — особенно полезно, если вы примерно понимаете, что умеете, но не знаете, как эта профессия называется в США: https://www.mynextmove.org/ Ищите workforce development programs своего штата. В Северной Каролине это NCWorks. В других штатах будут свои программы. Там бывают бесплатные workshops, training и помощь с переобучением. Ищите организованные программы. McKinsey Forward: https://www.mckinsey.org/our-programs/forward/overview Path Forward — особенно интересен тем, кто возвращается на рынок после career break. У них есть returnships: https://pathforward.org/ Charlotte Works: https://www.charlotteworks.com/events/transferableskills/ И еще professional associations. PMI, AMA, SHRM и десятки других. Часто один вечер среди людей, которые уже работают в профессии, дает больше понимания, чем месяц чтения Reddit. Короче, моя основная мысль: себя не обязательно сначала найти, а потом начать что-то делать. Можно наоборот. Делать всякую фигню, собирать данные о себе и постепенно обнаружить, что какая-то фигня вам нравится настолько, что вы готовы заниматься ей за деньги. #карьера #сша

Новые технологии потому и называются новыми, что до них чего-то сделать было нельзя. А потом стало можно. Вспомните, как выглядел звонок до мобильника. Нужно было оказаться рядом с проводом: дома, в офисе, у телефонной будки с выбитым стеклом (и двушкой в кармане, кто помнит). Человек, вышедший за дверь, просто выпадал из связи до вечера. Мобильный телефон не сделал звонки лучше. Он сделал возможным то, чего раньше не существовало: дозвониться до человека, а не до места. С новостями то же самое. Газета выходила раз в сутки, и всё, что случилось после сдачи номера в печать, ждало до завтра. Новостной сайт обновляется через минуту после события. Это не ускоренная газета. Это другой способ узнавать о мире. ИИ из той же серии. Так вот. У каждого есть какая-то мечта. Построить свою компанию, написать книгу, объехать полмира на велосипеде, вылечить болезнь, наконец. Я сильно подозреваю, что ни у кого нет мечты "сидеть в офисе и перебирать бумажки". Такой мечты не бывает. Бывает ипотека. Ещё в 1960 году американский учёный Джозеф Ликлайдер хронометрировал собственный рабочий день. Выяснилось, что 85% времени уходит на поиск информации, перекладывание её из одного формата в другой и прочую подготовку. На собственно мышление остаётся 15%. Шестьдесят с лишним лет мы тратили большую часть рабочей жизни на то, что никто делать не хотел. Так почему бы не отдать это ИИ? Отдать. Без сожаления. Дальше самое интересное. ИИ это подарок тем, у кого есть амбиции стать руководителем. Потому что у вас появился идеальный исполнитель. Не болеет, не уходит в отпуск, не обижается, не спорит на планёрке (ну, почти). Работает ночью и в выходные. Не просит повышения. Есть одна загвоздка: ему нужно грамотно поставить задачу. Сформулировать, что вы хотите получить, зачем, и как поймёте, что результат годный. Ровно то, чему учат менеджеров (и чему большинство менеджеров так и не научилось). То есть навык, который раньше требовался от начальника отдела, теперь нужен каждому. Хотите вы того или нет, вы уже руководитель. Просто подчинённый у вас пока один. Венчурный фонд NFX недавно свёл новые правила игры в короткий список. Семь пунктов: 1. Карьера теперь это череда новых стартов. Привыкайте начинать с нуля. 2. Главный навык: быстро учиться. 3. Управляйте автоматикой, опираясь на свой вкус и видение. 4. Задавайте вопросы, которые пока никто не задаёт. 5. Действуйте, не дожидаясь команды. 6. Учитесь, создавая, а не читая инструкции. 7. Ваше слово должно чего-то стоить. Заметьте, ни одного пункта про то, чтобы работать больше. Все семь про то, чтобы думать и решать. Будьте лидерами.

Знаете мем с бабкой: Мине уже какое развивание? Я скоро в гроб лягу! Это все, что можно сказать о том, как прошла моя лекция. У нас НИКОМУ никакое РАЗВИВАНИЕ не нужно 🙂 Это прямо удивительный Иркутский мир: 🟢меньше шевелиться, чтобы не дай бог и наработанное не потерять 🟢меньше стараться усвоить новой инфломации 🟢каааааак можно меньше постараться понять оппонента (лекция была про спор сторон), и быть до конца уверенным на 100% в своей правоте (которая устарела 200 лет назад) 🟢ну и не дай бог прокачать свое мышление В тот момент, когда предпринимателя определяет не количество денег, а гибкое мышление, умение принимать решения, тяга к развитию! Хочется все же увидеть какое-то некоторое развивание и рост! Ну нельзя же так, товарищи🥲

11 тейков эфира про выгорание от поиска работы 📼 Запись на youtube 1. Мы — поколение, которое почему-то решило, что благополучие — это норма. 2. Кризис — это теперь новая норма. Теперь это — наша жизнь. Хочется, чтобы «завтра» всё закончилось. Не закончится. 3. Ключевая ошибка людей — не думать. Думать = находить новые решения старым задачам. 85% нашего мыслительного процесса — это пережёвывание одинаковых мыслей. 4. Ключевой полезный навык: тестировать реальность на предмет «а что на самом деле сейчас происходит»? Как я буду искать работу сегодня, исходя из того, что я уже знаю о реальности и знаю о том, что не сработало. 5. Решение сложной новой задачи работает через цикл: цель -> анализ -> усваивание/переваривание -> постановка обновлённой цели и далее по кругу 6. Взрослая жизнь состоит не из удовольствий, а из фрустраций и это нормально. Психическое взросление и самоуважение происходит именно через принятие этой неприятной правды о взрослой жизни. 7. Информация, курсы, психологи, чужие инсайты могут дать ясность. Но результат зависит только от вашего личного волевого усилия. 8. Позитивный результат от процесса — это редкий побочный продукт. 9. Бессилие может быть продиктовано физическими дефицитами, поэтому сначала проверить их. Коуч поможет, если состояние ресурсное, но задача почему-то не получается. Психотерапевт поможет, когда страшно, стыдно, зависть, гнев и другие эмоции, которые мешают. Психиатр нужен, когда уже включилась непроходимая тревога, депрессия больше 3х недель, панические атаки, психод и т.д. 10. Уметь просить других людей о помощи — это навык взрослого человека. Он идёт в связке с другим навыком — быть благодарным (а не должным). 11. Работающий способ справляться с текущей непредсказуемой реальностью — двигаться маленькими шагами и хвалить себя за любые мало-мальские результаты. P.S. Разговор с Софией получился психотерапевтичным (на мой взгляд) и довольно глубоким. Но кажется, нам не хватило очень конкретных ответов на конкретные вопросы. Поэтому, мы договорились о втором эфире, на который мы соберём ваши вопросы, сделаем по ним голосовалку и София очень конкретно ответит на 10 самых популярных вопросов. Напишу про это отдельный анонс чуть позже!

Иммиграционные гайки закручиваются все туже Защита собственного рынка труда становится приоритетом для все большего количества стран, а глобализация медленно, но верно отступает. 🇺🇸  В США предложение DHS (Министерство внутренней безопасности) отменить 60-дневный льготный период для неиммигрантов (окно, которое позволяет законно остаться в стране и искать новую работу после увольнения) прошло федеральную проверку 28 августа. А с 5 августа USCIS (Служба гражданства и иммиграции) получила право отклонять неполные визовые петиции сразу и без права донести документы по запросу 🇷🇴  Румыния 8 августа полностью заменила систему рабочих разрешений новой цифровой платформой WorkinRomania.gov.ro с новыми визовыми категориями и пересмотренной классификацией работодателей 🇬🇧  В Великобритании 3 августа вступили в силу новые правила HC 259: они унифицировали требования к соответствию (suitability requirements, которые отвечают на вопрос “стоит ли вообще давать этому человеку разрешение, учитывая его репутацию и историю”) и электронное разрешение на въезд (ETA) 🇨🇦  А в Канаде срок ожидания LMIA (Оценка воздействия на рынок труда. Это документ, который канадский работодатель обычно должен получить прежде чем нанять иностранного работника) для высокооплачиваемых позиций вырос до 88 дней в июле против 60 в феврале По отдельности эти события не являются чем-то неординарным, однако, в совокупности это явный сигнал, что прямое спонсорство визы от работодателя становится затратнее и рискованнее, тогда как EoR (Employer of Record) в качестве альтернативы кажется все более привлекательным и удобным вариантом. ⚡️ SalaryHub

/мой ночной прогноз ситуации на рынке труда/ Сегодня провела две карьерные консультации - в обеих ситуациях ребята собираются выходить на рынок труда. Если вы тоже, то советую почитать - это я не чтобы напугать, а наоборот, чтобы понимать. У найма есть очевидная сезонность, даже в хорошие времена [то есть те, когда классные специалисты находят себе аферы быстрее, чем за 3-6-12 месяцев]. Сейчас времена похуже, так что сезонность еще более выражена. Итак, сейчас конец сентября - вы собрались поучаствовать в схватке за место под солнцем. Пока подготовитесь - морально, резюмешно, самопрезенташечно, кейсово - будет середина октября. На старт, внимание, марш. У вас есть вторая половина октября и ноябрь - это время, когда действовать надо особенно активно - на оставшиеся от года бюджеты и амбиции вас могут нанять. Для этого начать надо уже сейчас и очень активно, траст ми!! Дальше - декабрь. Год для всех бизнесов был тяжелый, подразумеваю, что готовиться к корпоративам начнут заранее, прям с первого числа, а праздновать корпоративы - отчаянно, как в последний раз. Бюджеты будут ограничены, так что мандарины из списка закупок выкинут, оставят только шампанское - точно не до найма. Дальше январь - год новый, а ситуация в бизнесе старая, бюджеты вряд ли станут кратно больше. Январь-февраль уйдет опять на то, что бы из этих небольших бюджетов сваять хоть какую-то стратегию хоть с какими-нибудь амбициями - на новые проекты и найм. И вот март - все оживают, у вас снова есть шанс получить оффер. И кстати, если вы тут, то все хорошо с вами - вы в статистике - и уже полгода, как ищете работу! Синк ебаут 😊

В моём резюме жизнь начинается с 2011 года На прошлой неделе разбирал с учениками резюме и показал им своё. Точнее, то, которое за меня собрала компания. Знаете, что они сделали? Просто выкинули всё, что было до 2011 года. Нерелевантно по их словам. 📰 Раньше я много лет работал в газете. Журналистом, и не только: под конец руководил отделом допечатной подготовки и сделал газете сайт - резиновый, по тем временам это было круто. В трудовой должность записана так, что в резюме звучит почти как CTO. Красиво, но к программированию отношения не имеет. Я и сам так думал. Но когда я пришёл во фронтенд, многие UX-правила уже знал. Почему текст на сайтах узкий? Потому что широкие колонки не читают. Это знает любой газетный верстальщик.

Сейчас этот «нерелевантный» опыт внезапно стал главным инструментом программиста.

На менторстве я часто повторяю: спецификация сегодня важнее кода. Код напишет модель. А объяснить ей задачу так, чтобы она не гадала, - это текст, понятный для конкретного читателя. Ровно то, чему учит газета 😁 Похоже, лучшие разработчики ближайших лет будут немного журналистами. Теми, кто умеет превратить кучу требований в текст, по которому можно собрать систему. Так что если в прошлом у вас есть что-то «не про IT», не спешите это вычёркивать. Любой опыт можно продать, если красиво рассказать. — А у вас есть такой «нерелевантный» опыт? Напишите в комментариях. #личное · yt · tg · ig