Карьера

Китайские вузы решили учить студентов тому, что нужно ИИ: переводчиков и дизайнеров заменяют промт-инженеры Китайские вузы массово пересматривают программы из-за ИИ: закрываются направления по переводу, фотографии, иллюстрации и дизайну одежды. С 2021 по 2025 год приостановили набор на 12 200 программ и открыли около 10 200 новых, связанных с чипами, роботами и искусственным интеллектом. Творческие специальности не исчезают полностью — их объединяют с кино, анимацией и цифровым дизайном. Вместо традиционных профессий появляются промт-инженеры и специалисты по созданию контента с помощью ИИ. #китай #ии #образование 📎Подробнее 🔖 3DNews в TG | MAX | VK

Как вести переговоры с китайскими партнёрами 💬 Коммуникация. Основной канал общения — WeChat. Английский используют редко, поэтому для точности лучше привлечь переводчика, особенно при обсуждении юридических и технических нюансов. 🍵 Первое знакомство. Встречи часто проходят в неформальной атмосфере — за ужином или чаем. Это этап установления доверия, а не место для заключения контрактов. 🔍 Проверка партнёра. Проведите due diligence через Baidu или надёжных посредников. Сверьте регистрационные данные и капитал — на практике цифры нередко завышены. 💼 Переговоры. Китайские бизнесмены ценят настойчивость и уважение. Излагайте позицию спокойно и аргументированно, особенно при обсуждении стандартов качества и условий поставки. 📝 Контракт и реализация. Чётко прописывайте параметры контроля качества. После подписания не ослабляйте внимание — контроль исполнения особенно важен при первой поставке. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Умный продакт - бедный продакт Тяжело быть умным продактом с развитой рефлексией. После каждого неудачного запуска начинаешь думать, что с тобой что-то не так, кругом все умные, а ты туповат. Все знают какое-то секретное кунг-фу и состоят в масонских чатах, а ты опоздал на их раздачу. В совершенстве знают английский язык, встают в 6 утра, занимаются спортом, ведут осознанный образ жизни, успешно инвестируют, имеют кубики пресса и популярный Телеграм канал. В результате вместо того, чтобы работать над продуктом, сидишь и думаешь где ты свернул не туда. Пока думаешь, что с тобой не так, туповатый сосед без рефлексии запустит 10 экспериментов и получит результат быстрее не потому что умнее тебя, а потому что просто продолжает делать.

Не знаю, господа предприниматели, хотите верить или нет, но скорей всего ваша команда возражать вам не хочет. Потому что возражать начальнику это такое себе, есть даже пруфы

hh.ru спросил руководителей, боятся ли их подчинённые. Допускают такое только 13%. При этом больше трети сотрудников признались, что боятся открыто говорить о проблемах. При этом 59% руководителей жалуются, что команда замалчивает проблемы

Вообще, дело не только в замалчивании проблем. Сотрудник может соглашаться с вами, даже если понимает что скорей всего вы ошибаетесь Кстати, есть некоторые данные, что Nokia профакапилась на рынке телефонов, отчасти потому что мидлменеджеры боялись топов, скрываи плохие новости и не спорили. А топы считали свои технологии сильнее, чем есть

На мой взгляд дело не в конкретной личности руководителя, конечно. А в устоявшемся паттерне «сиди и не высовывайся» и нежелании взять на себя ответственность. Ну кому охото спорить с руководителем, отстаивать свою точку зрения чтоб потом своей жопой под лупой за все это отвечать. Слабоумие и отвага, не иначе 

Вариантов не оказаться Нокией несколько помимо доверительных отношений с командой: 🔺создавать безопасное пространство для дискуссий и тестов. Выделять для этого время, делать стратсесси и тд  🔺иметь в команде «серого кардинала» который близок к вам и имеет доверие в команде. Проще, если это внешний человек, который не борется за повышение, бюджет отдела и место в совете директоров. И может сказать неприятную правду даже если это станет минусом за несогласие в карму.  Ну а что вы хотели, успешный бизнес или удовлетворенное эго?

Что я хотел бы знать до ухода из найма? 🤨 При выходе из найма с одной стороны у тебя становится больше свободы, что делать, как зарабатывать, где жить и как строить свой график жизни. Также у тебя есть шансы заработать больше денег и не работать с придурком начальником)) Но есть и сложности, которые не всегда очевидны. О них мы сегодня и поговорим. 🤓 У тебя появится много начальников Да, ты как бы главный в своем бизнесе/проекте/консалте/блоге и над тобой не стоит грозный руководитель, который говорит, что тебе делать. Но на его место пришли клиенты, партнеры, сотрудники. И иногда они оказываются гораздо требовательнее любого руководителя, перед которыми придется отчитываться. 🫡 Х10 к уровеню ответственности Если вы из тех, кто хочет уйти в свое дело только потому, что устали нести ответственности за свои задачи в чужом бизнесе, то открою тайну – в своем бизнесе этой ответственности в десятки раз больше: • Клиентам нужно предоставлить услугу или продукт в том виде, в котором вы обещали при продаже. • Сотрудникам нужно платить зарплату (и без разницы, есть у вас выручка или нет) и думать о том, как их развивать и чтобы им не стало скучно. 🤫 Никто не скажет, что делать Руководителя у вас больше нет, который раньше говорил что делать и помогал разруливать сложные ситуацию. А сотрудники специализируются на узком участке работы, как строить бизнес они вам не помогут. И тут мы или делаем все самостоятельно и набиваем шишки, или ищем ментора, который будет наставлять на путь истинный. Но лучше вас самих этот бизнес никто не построит! 😬 Бизнес очень быстро показывает твои слабые стороны Тут все проблемы всплывают моментально. Если у тебя сложности с организацией процессов, то вся работа превращается в хаос. Не умеешь нанимать людей, тогда получай слабую команду. А может не умеешь делегировать – тут ты превращаешься в самого занятого сотрудника собственной компании. Найм многие недостатки позволяет компенсировать системой, а в своем небольшом бизнесе это так не работает.

Уход из найма не про переход от работы к свободе, а про переход к полной ответственности за себя. Кому-то важнее стабильность и предсказуемость, а кому-то – возможность самому определять правила игры и напрямую влиять на свой доход. Поэтому уходить в бизнес стоит не потому, что это круто, а если ты понимаешь, во что именно ввязываешься.

Если соберем 100 🔥, то расскажу еще немного инсайтов, которые я прочувствовал за эти 2 года.

🍂🍂🍂 ТО, КАК НЕПРОСТО ПРИСВАИВАТЬ СЕБЕ АВТОРСТВО НЕПОПУЛЯРНЫХ РЕШЕНИЙ Знаете, что я очень часто наблюдала сама и теперь еще и слышу от клиентов, которые работают в корпорациях на управленческих позициях? Есть одна конструкция, и выглядит она так: 👨🏻‍💼Нам нужно выбрать лучший вариант из нескольких. 👩🏻‍💼Хорошо. По каким критериям? 👨🏻‍💼Вот критерии. Проанализируйте объективно и примите решение. 👩🏻‍💼Отлично. 👨🏻‍💼Только в итоге нужно чтобы вы выбрали вариант А 😂😂😂 Простите, но тогда зачем мы разыгрываем весь предыдущий спектакль? 🤦🏻‍♀️ Если вариант А уже выбран и решение давно принято — это совершенно нормально. Так и скажите:

«Выбран вариант А».

В бизнесе может быть огромное количество факторов, объясняющих почему именно сейчас и именно вариант А является единственно верным решением. Может не быть денег на другие. Другие варианты могут противоречить стратегии. Могут существовать риски, о которых знают не все участники процесса. В конце концов, вышестоящий руководитель имеет полное право принять решение, которое кому-то не понравится. Это может быть неприятно. Но это честно и понятно. И с этим можно работать. Почему же тогда вместо прямого «мы приняли вот такое решение» появляется сложная конструкция:

«Нет-нет, решайте сами. Мы вам полностью доверяем. Но только в итоге прийти вы должны ровно вот сюда».

А если посмотреть шире, то это и не только про бизнес и корпорации. 👸🏻Мне совершенно всё равно, куда мы пойдём. Только не туда, не туда и туда тоже не хочу 👨‍🦱Решай сам, я не собираюсь на тебя влиять. Но я бы на твоём месте… 👩🏻‍🎓Нам очень важно услышать ваше мнение — пока это мнение совпадает с уже сформированным. И как будто бы выбор есть. А фактически пространство для него почему-то заканчивается ровно там, где начинается нежелательный/неудобный результат. И вот я думаю, что проблема начинается тогда, когда человек, который установил ограничения/принял решение не хочет присваивать авторство этого действия себе. Потому что быть автором уже гораздо менее приятно. Нужно сказать:

«Да, это моё решение».

И выдержать возможное несогласие, раздражение или недовольство другого человека, иногда целой команды. Гораздо комфортнее сохранить за собой позицию «мы вас ничего не заставляли», но поставить кого-то другого в ситуацию, в которой у него нет выбора, кроме как прийти к единственно приемлемому результату. И вот это мне кажется довольно нечестной конструкцией. Непопулярные решения в бизнесе неизбежны. Но мне кажется, гораздо больше уважения вызывает честное:

«Да, нам нужен вот такой результат и вот почему».

Не надо пытаться упаковать заранее заданный результат в красивую обёртку «объективного выбора». Люди вокруг, как правило, прекрасно понимают, какую задачу вы на самом деле решаете. И уважение к ним начинается хотя бы с того, чтобы не делать вид, что они этого не понимают. #лидерство #авторствожизни #непопулярныерешения #корпоративныймир #изнанкакорпораций МОЙ КАНАЛ В МАХ

Как правильно уходить в отпуск и возвращаться из него, чтобы прямо по кайфу (Часть 2) Вот тут можно почитать Часть 1 Теперь сам отпуск. Тут результаты исследований максимально скучные😁 Хотите нормально восстановиться? Нужно действительно перестать работать. В 2025 году вышел большой мета-анализ: 32 исследования и 256 эффектов. Авторы обнаружили, что отпуск довольно сильно улучшает well-being и эффект сохраняется дольше, чем показывали старые исследования. А среди факторов, которые особенно связаны с восстановлением, оказались: психологическое отключение от работы и физическая активность. Исследование: Grant, Buchanan & Shockley, I Need a Vacation: A Meta-Analysis of Vacation and Employee Well-Being Journal of Applied Psychology — мета-анализ По-русски: НЕ РАБОТАТЬ. Причем вот это: «Я не работаю, просто иногда мессенджер почитываю» не совсем считается😁 Но самое интересное начинается после отпуска. Потому что типичный первый день выглядит так: 09:00 встреча 10:00 встреча 11:00 встреча 12:00 встреча 13:00 разгребаем 700 сообщений 14:00 встреча … Мы же две недели отсутствовали! Надо ДОГНАТЬ! И вот есть очень хорошее longitudinal-исследование возвращения из отпуска. После отпуска у людей повышался engagement и снижался burnout. Но чем выше была рабочая нагрузка после возвращения, тем быстрее этот положительный эффект исчезал. А возможность нормально отдыхать вечером, наоборот, помогала сохранить его дольше. Исследование: Kühnel & Sonnentag, How long do you benefit from vacation? Journal of Organizational Behavior — исследование То есть можно две недели отдыхать, а потом за несколько рабочих дней аккуратно отменить весь эффект😁 Что с этим делать? Я для себя собрал довольно простой протокол. 1. Первый день после отпуска максимально очистить от встреч. Сначала понять: что произошло, какие решения уже приняли, что вообще еще актуально, и где действительно нужен ты. 2. Не читать все пропущенные сообщения подряд. За две недели половина вопросов уже умерла естественной смертью😁 3. Первые несколько дней не пытаться компенсировать отпуск переработками. Короче, правильный отпуск начинается не в аэропорту. И заканчивается не в момент, когда самолет приземлился.

Проблема многозадачных и умных людей. Многие считают многозадачность своей сильной стороной: могут параллельно держать несколько фокусов, прорабатывать кучу идей, постоянно запускать что-то новое и даже доводить до какого-то приемлемого результата. Я всё больше прихожу к выводу, что в какой-то момент такой подход начинает работать против. Формула большого результата всегда в том, чтобы делать меньше вещей, но делать их больше. Фокусироваться на том, что приносит максимальную отдачу, а от остального отказываться. И вот это самое сложное. Особенно когда приходится отказываться не от провальных проектов, а от того, что вроде бы имеет перспективу дожать или даже приносит какие-то деньги. Но не те, которые могут изменить жизнь. Можно называть это упорством или даже диверсификацией, но иногда это просто страх не сделать ставку и потерять комфорт. Большой результат всегда требует концентрации и ответа на вопрос: что из того, что я делаю, мне нужно перестать делать? На чём фокусируешься, то и растёт.

/Про порог входа, ещё раз/ Недавно писала про округления: почему действие с низким барьером часто меняет больше, чем громкая разовая инициатива. Сегодня наткнулась на идею, как реализовать это в найме и помочь взрослым людям с инвалидностью найти работу. Если вы хоть раз пытались в этом разобраться, то вы знаете, как это бывает: тут гайд, там статья, здесь «спроси у знакомого, он вроде делал». И в итоге решение откладывается на «когда-нибудь потом». Очень не хватало ресурса как для компаний и НКО, так и для людей трудоспособного возраста с инвалидностью. Поэтому я не могла не обратить внимание на то, что удалось сделать фонду Яндекса «Помощь рядом».  В новом инструменте по инклюзивному трудоустройству собраны законодательные нюансы, советы по адаптации, этике общения, разборы сложных случаев для людей с инвалидностью, старшего возраста и тех, кто впервые пробует удаленный формат работы. Все кейсы — из реальной практики Яндекса. В компании больше 1000 сотрудников с инвалидностью и еще около 5000 партнеров с особенностями здоровья.  Иногда самое сильное продуктовое решение — просто объединить разрозненную информацию в одном удобном решении 👀

"Вышка" не поможет Многие программисты и раньше говорили, что вместо пяти лет в университете лучше потратить время на реальные проекты и опыт. Но теперь ситуация становится ещё интереснее из-за ИИ. В США после появления ChatGPT вероятность получить первую работу по специальности для выпускников наиболее затронутых ИИ ИТ-направлений снизилась примерно на 5 процентных пунктов. А стартовые зарплаты таких специалистов — примерно на 13%. При этом рынок всё активнее ищет опытных разработчиков, умеющих работать с ИИ. 71% прироста вакансий в разработке ПО за год пришлось на специалистов с опытом. В результате получается парадокс: опытных программистов хотят всё больше, а войти в профессию становится сложнее. А часть выпускников ИТ-вузов после пяти лет обучения вообще уходит работать продавцами и официантами. И неудивительно, что в США в 2024–2025 годах число студентов, выбравших computer science, сократилось на 11%. #разное · yt · tg · ig

Меня заскамил рекрутер Столкнулся с новым скамом. Пишет рекрутер, предлагает вакансию в известную компанию с жирной зарплатой. Поначалу все идет обычно, просит сбросить резюме. Потом говорит: “Слушай, твое резюме как-то не очень, боюсь не разглядят твой талант. Давай помогу сделать его лучше? У меня как раз есть Джон, который этим занимается”. Разумеется, платно. Дальше забавно. Если говоришь, что и так сойдет, пишут, что резюме прошло, но работодатель запросил еще какие-то доки, типо Candidate Validation Document и Leadership Impact Brief. Я о таких не слышал, напишите в комменты, если встречали где-то. Джон в них, разумеется, тоже разбирается и готов помочь. Как я понял, что это скамеры: 1. Спросил, “вы скамеры?”, они сказали “нет”. 2. Писали с имейл вида moritz.manpowergroup.hr@gmail.com. У агенства скорее будет имейл в своем домене, а здесь называние компании пытаются “спрятать” в сам имейл. 3. Очень подробные ответы в течение 20-30 минут – так пишут скорее боты, чем люди. Мне так написали уже по 2м разынм позициям. Будьте бдтительны.

Тебе все врут Куча теоретиков повторяет мысли других теоретиков и затирают, что тебе нужна публичность для развития успешной карьеры. Это смещает твой фокус с того, чтобы приносить пользу бизнесу на то, чтобы вести Телеграм канал, выступать на конференциях и участвовать в непонятных отраслевых премиях. 1. Публичность ничего не дает. Лучшие чуваки, которых я нанимал, не вели телеграм каналы и не выступали на конференциях. Несмотря на то, что я веду лучший канал про продакт менеджмент, он никак не помогает мне в жизни. В свое время я прособеседовал существенную часть авторов Телеграм каналов про продакт менеджмент и могу тебе точно сказать, что их основной скилл не продакт менеджмент, а ведение Телеграм канала. 2. Награды ничего не дают. Я когда-то в течение одного года получил первое место в рейтинге будущих звезд Рунета Алены Владимирской и высший ААА рейтинг от Odgers Berndtson. После этих рейтингов мне написало 10 ебанутых и 0 нормальных людей. 3. Выступления на конференциях - потеря времени. Я несколько раз выступал на топовых профессиональных конференциях и получил от этого нулевой выхлоп и огромный стресс из-за необходимости рассказать что-то полезное, а в голову лезло только «чтобы быть успешным, много работай». Ни разу никого там не нанял, никто не кидал нижнее белье на сцену. Короче, если ты задумался о своей карьере, то приноси пользу в текущей компании и нарабатывай нетворк, общаясь с классными чуваками. Публичная мишура не поможет тебе больше зарабатывать.

Кто виноват, что мы не умеем продавать? В прошлом посте я написал, что продавать не умеет почти никто. Ни юристы, ни коучи, ни B2B-услуги, ни дизайнеры, ни айти — продолжать можно долго. Логичный вопрос: как так вышло? И чисто русский — кто в этом виноват? Я сам несколько раз учился в «мягких» нишах. Одна программа была по коучингу — очень уважаемая, мне правда понравилось, экспертиза классная. И там в том числе было обещание научить приводить клиентов. На деле это звучало так: ведите контент и проводите бесплатные встречи. Окей. А где, блять, взять-то людей на эти бесплатные встречи? Ни слова. Посмотрите, как вообще устроено обучение хардовым скиллам: дают навык, экспертизу, методологию. А как продавать и где искать клиентов — тишина. Я на своей памяти не видел ни одной программы — на финансового консультанта, юриста, коуча, дизайнера интерьеров, — где первый и второй модуль были бы про то, как искать клиентов и как им продавать. А начинаться всё должно ровно с этого, на мой взгляд. Какая у тебя будет модель привлечения, сколько она стоит, сколько надо продавать, чтобы жить и этим навыком зарабатывать. И вообще — идти ли на это учиться. Отчасти понятно, почему так не делают. Курс с честным «сначала научись продавать себя, потом будь специалистом» хуй кто купит. Людям проще купить фантазию: стану крутым специалистом — и клиенты пойдут сами. Пиздёж и провокация, естесна, но психика так устроена) Только быть крутым специалистом и иметь клиентов — это две, блять, разные задачи. Как и быть крутым дизайнером, юристом, бухгалтером, любым консультантом. Да, крутой специалист в итоге обрастает клиентами. Где-то к пенсии. Сделал классно знакомому, потом знакомому знакомого, несколько рукопожатий — и вот база. Сейчас так долго ждать некогда. По-моему, нормальная планка такая: через месяц после учёбы — пара клиентов, через полгода — десяток сделанных работ, через год — база. А курсы дают экспертизу, и дальше ебись сам, как хочешь. И вот тут главное. Почему не учат? Потому что… сами не умеют. Те, кто учит экспертов быть экспертами, — не продавцы. Так исторически сложилось: пока они набирали экспертизу, клиенты у них появлялись как бы сами, с опытом за 10–20 лет. Тогда ещё не было такой космической конкуренции. Они пытаются передать свой путь, конечно, но то, что работало, когда учителя искали себе клиентов, точно не работает сейчас в 2026 году! Сегодня у тех, кто только начинает, всё плохо. Payoneer еще в 2023-м опросил больше 2000 фрилансеров из 122 стран: поиск новых клиентов — проблема для 73%, и из года в год это их проблема номер один. Так почему же до сих пор, блять, не идут учиться продавать? Ссут получить отказ и опять оказаться в жопе. Лучше, блять, пойти ещё чему-то поучиться и освоить очередную ненужную профессию. Сценарий один и тот же. Человек реально становится крутым специалистом, но без клиентов тухнет. Начинает демпинговать, крутить в рекламе всякую хуйню, толкаться локтями с такими же. И в итоге остаётся без клиентов, без денег и с ощущением, что из него не получилась профессия. А профессия-то получилась. Получился крутой специалист, который просто не раскрылся. Ему не хватило знаний даже не в своей специальности — в банальных (нет) продажах. Поэтому, когда идёте учиться, осваивать профессию или делать продукт, первый вопрос — не сколько длится программа, сколько стоит и какой дадут диплом. А как я буду на этом зарабатывать: откуда возьмутся клиенты, сколько они будут стоить и хочу ли я вообще этим заниматься. Хочется что-то изменить — станьте продавцом. Это самый ценный навык в наше время.

Медали и раны :) Однажды, в завершении очень-очень крутого, тяжелейшего, но интересного карьерного трека (моего, я уходила) вслед сказали – а что ты такого сделала? я вот считаю, что ничего, могла бы и получше работать Я думаю, автор строк три тысячи раз и думать забыл о том, что выдал. Я же бережно храню воспоминание, по разным причинам 😁🫶🏻 Раньше я всегда попадалась в ловушку: "а что сложного?". Тот самый классический персонаж из рилсов, который вырос в девяностые и если что-то делать не умеет, то через три дня научится Обманывала меня только мысль, что это абсолютно доступное всем качество. Множество задач, снаружи выглядящих как невероятный подвиг ума и экспертизы, в действительности – подвиг смекалки, труда, железной жопы характера и святой верой в то, что любое нет – просто "да, если" На днях я получила множество комплиментов за подвиги разных лет, мол, это же так круто, это вызывает эмоцию "ого, этот человек умеет делать то, что ты сам не умеешь, хочется с тобой соприкоснуться" Однажды я была моделью на фотосессии, где вокруг щелкало двадцать пять фотоаппаратов. Ни до, ни после я не испытывала настолько глубокого удовольствия от внимания, которое полностью и всецело – твое. Причем все пытаются рассмотреть в тебе самое красивое, взять лучший ракурс Судя по некоторым глубоким ранам, со мной случилось немало успехов, и я реализовала свой потенциал, по крайней мере, отчасти (я всегда говорю, что лучший мой проект всегда где-то впереди) Но ни успехи, ни медали, ни раны не являются показателем потенциала человека. Мне иногда так грустно, что для желания соприкасаться они могут быть нужны Хочется уметь смотреть каким-то рентгеном и давать через него смотреть другим – и видеть не то, что человек сделал, а что он может – там всегда есть что-то большое и совершенно прекрасное, и ты точно этого не умеешь ❤️❤️

Как правильно встряхнуть команду Иногда компании привлекают новичка, чтобы нарушить застой и вдохнуть жизнь в коллектив. Такой подход может быть эффективным, но требует внимательного управления. Существует риск, что новичок станет объектом моббинга — скрытой травли, подрывающей здоровье и мотивацию. Чтобы этого избежать, руководитель должен оперативно реагировать на любые признаки давления. Ожидание, что ситуация решится сама, может навредить и авторитету, и атмосфере в команде. Ключевые меры: развивать управленческие навыки, чётко распределять ответственность и постоянно контролировать климат в коллективе. Тогда новый сотрудник станет катализатором позитивных изменений, а не источником конфликтов. Успешное внедрение «свежей крови» требует баланса между вниманием к новичку и поддержкой команды, обеспечивая рост и динамику без разрушения коллектива. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Сегодня прилетает письмо от рекрутера, что мой опыт управления несколькими командами совпадает с позицией, которую сейчас закрывает этот рекрутер и предлагает пообщаться. Мне конечно же интересно пообщаться и узнать, сколько готовы платить сейчас, кто нанимает и т.д.   Прыгаем на звонок и действительно мой профиль совпадает с тем, что ищет компания. Обычно рекрутеры не заморачиваются и просто рассылают массово приглашение податься, а тут похоже она проделала работу, реально сравнила мой linkedin, а не просто написала первому попавшемуся менеджеру.   Правда зарплату предложили меньше моей текущей и заниматься не особо интересными вещами, поэтому я отказал, но посоветовал своего знакомого, который тоже работал менеджером с несколькими командами и сейчас открыт для предложений.   Через некоторое время мой знакомый пишет мне и благодарит за рекомендацию, я ему отправляю реальное название компании, которая нанимает и в ответ:   Мне отказали на последнем этапе еще в марте. При текущем положении рынка, где очень много свободных рук, компания не может или не хочет закрыть позицию как минимум с марта. А ведь позиция может быть открыта даже дольше. Значит так хотят и значит им так нужно. Мне сложно поверить, что нет хорошего менеджера, который готов на удалёнку. Кстати да, эта позиция полная удалёнка, что в наше время становится большой редкостью.

В поисках редких вакансий Перед тем как писать пост, зашел посмотреть отклики на нашу вакансию, ищем в Мо человека. 92 штуки накапало. Отфильтровал по формальным критериям и в один клик отправил 75 отказов. Оставшиеся посмотрю позже, но тоже не меньше 16 в итоге отсеется. А скорее скорее всего и все 17 – вакансия не первый день висит, кандидаты и раньше были, и новые появятся. Да, увы, так сейчас устроен рынок труда, если мы не найм сварщиков или выдающихся AI-ученых обсуждаем. Новые сервисы поиска работы, соответственно, целятся в соискателя, у нанимателя и так всё хорошо. Примеры возникают везде, год назад я писал о российском Hirify, сегодня в #стартапдня канадский Career Hound. Стартап регулярно обходит сайты тысяч разных компаний, собирает оттуда вакансии и продает к ним доступ с поиском и фильтрами. Сейчас в его базе 4.6 миллиона объявлений, от бэкенд-разработчиков до установщиков гаражных ворот. Утверждается, что откликаться на них выгоднее, чем на объявления на Linkedin или Indeed: откликов якобы будет меньше, конкуренция ниже. Объективных исследований разумеется нет, но получив 30 формальных отказов хочется надеяться на лучшее. Бесплатном превью сайта пользоваться сложно, нормальный доступ стоит 7 долларов в неделю, 20 в месяц или 50 в год. Основатель говорит о выручке в 25 тысяч долларов в месяц, т. е. о примерно тысяче клиентов. Наверное, большинство из них могли бы навайбкодить парсинг сами – в конце концов, и разработчик стартапа тоже не программист. Но во-первых, подписка на Codex или Claude Code стоит дороже Career Hound, а во-вторых, есть же ещё цена времени. Правильно, наверное, поступают. Хотя я бы, наверное, сделал сам. Но надеюсь, никогда не понадобится. https://www.careerhound.io/ #работа #канада #насвои

В 10 классе учителя в школе убеждали, что мой максимум - работа в макдоналдсе. А через год я поступила в несколько топовых вузов на бюджет и выбрала маркетинг Я училась в гимназии и нас регулярно кошмарили преподы: мы ни на что не способны, никуда не поступим, закончим в Макдональдсе, а дальше нас ждет нищета под мостом. И короночка - сдай ЕГЭ или ум.ри. Это настолько расшатало мою уверенность в себе, что всерьез думала идти в ПТУ. Хотя всегда училась на высокий балл. ЕГЭ, к слову сдала на 283 из 300.  ЕГЭ выпотрошило меня окончательно и на поступление меня уже не хватило - по приемным ходила в режиме зомби. Я пришла подавать документы в Плехановку, без понятия, какие вообще есть факультеты и куда мне. Но женщина в приемной комиссии прям включилась (спасибо ей): “На какой хотите поступать? У нас есть экономический, технический, физический, юридический…” Она перечисляет, а у меня начинают течь слезы и я говорю ”...на художественный” 😭(я с детства много рисовала и хотела посвятить этому жизнь) На художественный, конечно, я не пошла Я поступила в несколько топовых вузов, выбрала Плехановку, первый экономический (после такого то представления), факультет маркетинга. В 16 лет я решила, что маркетинг это то же творчество, но которое приносит деньги - и угадала! За 10 лет в маркетинге какой ху*ни я только ни переделала! И устанавливала рекорд Гиннеса на Красной площади, и размещала Покраса Лампаса на Times Square, с нуля запускала нео-банк в МТС Финтехе и продавала денежные медитации на 150 млн+. Все это в рамках ОДНОЙ, выбранной в 16 лет профессии. А так вообще стрем или норм учителям в школе говорить ученикам что они ум.рут в нищете?)

Ты не владелец продукта, ты владелец тасок в статусе «в работе». Так как Система не создана для перемен. Смысл: не трогать то, что приносит деньги. Те, кто платят деньги, будет принимать решения за них. Ты будешь продавать свои идеи тем, кто за них платит деньги, чтобы убедить их в том, что твой успех будет их. Ты будешь отвечать за свой "успех" лишь только в случае провала. Фреймворк приоритезации один – фичи и идеи сверху. Ты выберешь востребованные зелёным цветом метрики под такие фичи. И снова создадите фичи под зелёный свет. Все остальные инициативы будут требовать дополнительной валидации, исследования рынка, анализа потребностей аудитории, ок юристов, соответствия культуре. Ещё одной дополнительной валидации. И ещё одной... И т.д., пока ты не поймешь. Реализация будет определяться тем(и), кто подберёт востребованные в нужный момент времени слова. Ты выучишь нативный язык свой корпы. Тебя будут ценить когда ты скажешь «да» вместо «нет». Ты будешь жаждать ещё больше встреч вверху. Ты будешь тратить больше сил на конкуренцию за «да», а не на рынке. Любимый юзерами продукт/фичу вырежут одним письмом. Однажды ты поймёшь, что уже не помнишь, зачем твой продукт нужен людям. И вот ты потерял Огонь. Все знают об этом. Все молчат.