Карьера

РАЗМЕР ТВОЕЙ ЗАПИСНОЙ КНИЖКИ НИЧЕГО НЕ ЗНАЧИТ Есть такой популярный тренерский прием: «Зайдите прямо сейчас в телефон и посмотрите, сколько у вас контактов». Якобы чем больше цифра, тем выше ваш социальный капитал и способность к нетворкингу. Да ничего эта цифра не значит, а контакт сам по себе почти ничего не стоит. Ты можешь знать телефоны тысяч людей, но в чем их ценность, если эти люди не знают или не помнят про тебя, твой опыт, возможности и ценность для них, а ты не знаешь их реальные запросы? Это реализуется за счет выстраивания личных отношений или публичных коммуникаций, а все остальное, просто толстый телефонный справочник.

Разверну мысль про то, что люди ленивы. Типичная проблема, с которой сталкиваются люди - некомпетентные менеджеры. Как мы понимаем, что менеджер некомпетентен (пример ниже не относится к топам, он относится к мидл и аппер-мидл менеджерам): они не могут сформулировать образ результата. Точнее могут, но им лень потратить время на это и они перекидывают задачу «наподумать» дальше по цепочке. Как это понять? Они закидывают в чат пару тезисов и ждут, что все разберутся сами. Почему они так себя ведут? Они копируют модель поведения менеджеров выше. Но прикол в том, что если для топа это оправдано, то вот для мидл- менеджеров это никак не оправдать. А что происходит дальше? Дальше исполнитель может выполнить задачу недостаточно качественно (еще бы, как ты ее качественно выполнишь, если критериев нет), а менеджер может все свалить на некомпетентность этого исполнителя. И весь прикол в том, что теперь все вокруг стали менеджерами (ну в смысле, юзают агентов, как сотрудников). Но если ты сваливаешь задачу на агента, то ответ «ну это Вася облажался» не принимается и вопросы возникают уже к тебе! А ты компетентный менеджер? 🦄 - самый клмпетентский из всех компетентных ❤️ - ну средненько 💊 - пхах, всегда перекидываю задачу дальше по цепочке

если в кране нет воды, то 6 из 10 самых богатых людей мира — таки евреи, то есть, 60%, а всего евреев 0.2% от всех людей 🤷🏻‍♂️ ой вей, таки в еврейском характере немало такого, что, как говорила бабушка: «Геббельсу не пожелаешь» (увы не помню, объясняла ли она почему именно ему?): неуемность, своенравность, холерическая натура, всезнайство, competitiveness, хуцпа… но, может быть потому и 60% из топ 10? в науке, надо сказать, «послабее», всего 26% всех научных Нобелевских премий, каждая 4-я, таки слабовато, опять же, ой вей🤵🏽‍♂️ но ведь, что, собака, характерно: ни у одного из этих 6 папочка не был даже несчастным миллионером, все они из совершенно обычных, по американским меркам, семей. Никто из шестерых на фото не родился в богатой семье и ни один не унаследовал бизнес, даже «таки маленькую свечную лавочку». Майкл Делл — сын ортодонта и рядового брокера из Хьюстона. Денег в семье хватало, но богатства не было, и свой первый бизнес он начал в общаге в Техасе на тысячу долларов, продавая компьютеры из запчастей. Ларри Пейдж — сын двух профессоров информатики из Мичигана. Дом был завален журналами про компьютеры и их деталями, но это была профессорская зарплата, а не могучий капитал. Сергей Брин — самая драматичная история. Семья беженцев улетела из СССР в 1979 году, когда ему было 6 лет. Отец математик, мать научный сотрудник, приехали в США почти без денег и без английского, как беженцы. Ларри Эллисон — родился в Бронксе (сама бедная часть Нью-Йорка) у 19-летней одинокой матери, его сразу отдали на усыновление тете и дяде в бедный район Чикаго. Отца никогда не знал, рос в квартире нижнего среднего класса, практически в бедности. Стив Балмер — родители не просто более, или менее средний класс Детройта, а оба без высшего образования, наемные работники. Марк Цукерберг — вырос в Доббс-Ферри, 40 км от Нью-Йорка. Папа стоматолог (сын почтальона и домохозяйки). Комфортный дом, своя практика, но типичная семья врача в небольшом городке, а не богатого человека. (Кстати, с Дарио и Даниэлой Амадей и Сэмом Альтманом, евреями, основателями ведущих AI компаний, та же история: у Дарио отец мастер по изделиям из кожи, а мама библиотекарь, семья ученых-интеллектуалов. У Альтмана — мама дерматолог, а папа был небольшим риелтором, жили в обычном пригороде Сент-Луиса, весьма небогатая часть Америки.) Итого: все эти истории про $1,3 триллиона сегодня начинались с преподавательских зарплат, небольших стоматологических кабинетов, чемоданов эмигрантов и гаража. Ни у кого не было семейного капитала, который можно было бы назвать стартом. Ни один не вырос даже в семье миллионеров. Как в том анекдоте: вот за это вас и не любят 😉

Второй выбор Представьте, что ваш ребёнок (ну, допустим, старшеклассник) будет решать: — На какой машине вам ездить — Где и какую квартиру арендовать или купить — Что вам есть, как выглядеть и во что одеваться Сам факт звучит абсурдно, а уж то, что он там навыбирает — это вообще прикол. У вас, вероятно, будет рычащая бэха, хата с плейстейшеном в туалете, самый стрёмный компьютерный стул и чёлка до рта, а питаться вы будете исключительно в бургер-кинге или доставками. Почему же тогда взрослые люди живут с профессией, которую выбрал пиздюк 16-17 лет? Я стал юристом, потому что плохо понимал математику и родители сказали, что это крутая профессия. Хорошо, что хватило дури (нет, это был не ум) вовремя соскочить. Выбор айтишки был уже более осознанным — с детства любил компукторы и программы. Айтишку однозначно можно считать полуторным выбором — ещё были вайбы пиздючества, но уже на более самостоятельных рельсах и через призму того, что искренне интересно. Получилось классно! Но у всего есть конец, выбранный или неизбежный. Второй выбор (практически неизбежный) случился на середине жизни, как и полагается мужику. И он был уже из искреннего желания не тянуть старые лямки и делать то, что в кайф окончательно взрослому мне, а не 25-летнему. Сколько ещё будет выборов впереди я не знаю, но точно знаю, что готов к ним. Вы чекните, на всякий случай, перед понедельником: то, чем вы занимаетесь, выбрал взрослый человек или напуганный армией, дворником или разочарованными родителями подросток? Если второе, то может быть там корень того, что оно вам не по душе. В выходные удалось прожить микрожизнь по Хартманну — работал руками, точнее руками и ногами. А завтра вернусь к интеллектуальному труду. Об этом обязательно расскажу в отдельном посте., а вы пока залайкайте этот!

Про найм в сентябре 2026. Пишет в соцсети Александр Жарков, карьерный консультант. 5 профессий, у которых сейчас всё фигово с поиском работы. Говорю о том, что знаю сам. Раскидаю по фактам. 1) FRONTEND Слишком большая конкуренция. Сложно даже мне. Тут на вес каждый фактор: стек, локация, английский, домен. За июль у меня по фронтам вышло 5 собесов на 3 разработчиков. Это мало. Дай бог собрать 5-6 HR-интервью и дальше 3-4 технички. Но фронты единственные из этого списка, за кого ещё есть смысл драться. Тяжело, но реально. 2) QA MANUAL Вас, ребята, тоже много. Курсы мануального тестировщика были популярны ровно как фронтенд. А сейчас рулит автоматизация и фуллстек. Вижу это по количеству вакансий. 3) ДИЗАЙНЕРЫ Кровавая баня. Последний раз я работал с дизайнером ранней весной 2025. Мало платят, людей слишком много. Плюс ИИ рисует уже прилично, особенно на готовой дизайн-системе. А ещё вас обожают мучить тестовыми. 4) PROJECT MANAGEMENT Все хотят продактов, проджектов – всё меньше. В кризис режут промежуточные звенья между ЛПР и разработчиком. А грамотных ПМов, которые понимают разработку или сами писали код, всегда было мало. Теперь и тут надо выбиваться из толпы и тянуть технические навыки. 5) SCRUM MASTER Не знаю, живы ли вы. Самое странное направление внутри айти. Мне – разработчику с мозгами, софтами и языком – никогда не нужен был кто-то, кто говорит, какие церемонии соблюдать. Неудивительно, что после кризиса 2022 профессия почти вымерла. Главная причина у всех одна: конкуренция и популярность направления. Чем они выше, тем тяжелее показать себя даже мега крутым ребятам. В общем, как я писал еще два года назад, берегите свою работу. #hr

Промышленный туризм — это круто Я всегда любила ходить на производство. Когда-то студенты факультета управления в машиностроительной промышленности, где я училась, проходили практику на настоящих заводах, в частности, на "Москвиче". Изучали производственные процессы в учебниках и могли потом увидеть их своими глазами. Сейчас большая часть такого производства из Москвы ушла. И чтобы попасть на настоящий действующий завод — не в музей, а в цеха, увидеть штамповку, сварку, сборку, станки, роботов, приходится ехать в другие города. И это невероятно крутой формат путешествий. На АВТОВАЗ в Тольятти я повезла старших сыновей. Они были в восторге. Я, кажется, еще больше. Причем экскурсия началась, можно сказать, еще по дороге на завод. Нашим таксистом оказался молодой парень на редкой Lada Kalina Sport, который работает инженером в НТЦ АВТОВАЗа. Пока ещё студент, получает около 45 тыс.рублей в месяц и работает еще на двух работах, недавно купил квартиру в центре Тольятти с ипотекой 54 тыс. При этом, по его словам, на рабочих специальностях, если брать шестидневку, можно получать и 150 тыс. На экскурсии нам называли среднюю зарплату по заводу около 95 тыс.руб.в мес. Довольно интересно посравнивать. А потом был сам АВТОВАЗ. 36 тысяч сотрудников. Средний возраст рабочих- 40 лет. Производство полного цикла: собственная металлургия, двигатели, опытное производство, испытательный трек, краш-лаборатория. На наших глазах на конвейре шли и собипались машины, ставились двигатель, колеса и машина сразу едет. Около трети сотрудников это женщины. И одно дело знать эту цифру, другое - зайти в цех и увидеть молодых женщин, работающих на линиях штамповки, сварки, сборки. А потом машина сходит с конвейера, в неё садится женщина-испытатель и уезжает. Оказывается, водителями-испытателями здесь исторически часто работают именно женщины. В сварочном цеху вокруг кузовов одновременно двигаются десятки роботов. Прямо кино про восстание машин. Завораживает. Везде в цехах чисто, светло, 55 столовых на завод, "сухой закон", никакого курения на производстве, системы "fifo" и "точно в срок". Мне понравилось, хотя другой наш таксист, тоже работавший когда-то на Автовазе, сказал "тюрьма-тюрьмой"- ни выйти за смену, ни покурить. Сын смотрит на одну из новых моделей Lada: "Хм, а она на Volvo похожа". И нам рассказывают, что директор дизайн-центра Автоваза британец Стив Маттин, 10 лет создававший здесь дизайн-центр и новый узнаваемый стиль Lada, до этого действительно работал в Volvo. В общем, завод впечатляет. Точно рекомендую поехать. И Тольятти сам классный- Волга, Жигулевские горы, пляжи, сосновые и дубовые леса, песчаные пляжи. Сюда точно хочется вернуться. А старший сын так вообще планирует на лето приехать на заводе поработать

Стратегия моя и моего канала на 2026-?? 5 моих стратегических решений 1. Фокус на том что дает +ROI на время. Раньше был фокус на бабки, теперь на время. Что это значит для меня: я ничего не успеваю, мозг работает 24/7, куча проектов, обучения.. 2. ИИ-трансформации ИИ обесценился. Сейчас у меня 7 подписок и «Уметь работать с ИИ» решен на 90%. Я собрал ебейший проект в соло и продал за 1М+. Делать проекты на заказ по сервисной модели — путь вникуда, как продакт со стажем хорошо это понимаю, но пока интересно — делаю. Будущее за технической ролью — продуктовый архитектор. Кодинг переходит к агентам, человек определяет, что строить и зачем. 3. Фокус на tier-1 Я выпал из контекста РФ. В начале года я сделал ИИ связку, которая анализирует весь топ-контент по ИИ, буст колосальный. Экспертов в РУ сегменте (вы все их знаете) для меня не осталось. Фоново читаю кто что делает и никакого интереса не вызывает. Вся эта ИИ гонка в США вызывает уныние, что я не там, и я даже начал задумываться об эмиграции (и даже сходил на пару зум-колов по визе в США) 4. Продажи ИТ/веб-продукты запускать стало просто. Флёр "я продакт" у многих поутих. По ЗП на рынке это видно. Мне стало интереснее продавать, нетворкать (возможно ввиду избыточного общения с ИИ 24/7) + надо расти по доходу, а доход это продажи. Читаю «нетворкинг для разведчиков», рекомендую. 5. Личный бренд Когда о тебе знают — тебя хотят (визу талантов дают за ачивки в проф. сообществе). Пока ты NoName, люди не понимают почему им нужно с тобой работать. В 2026 чтобы продать, нужно 10+ касаний (для найма это тоже справедливо). Я думаю что ценность ЛБ будет только расти, пока интернет наполняют ИИ боты (в июне 2026 года количество AI-ботов 57,5%), подтверждая теорию мёртвого интернета. Пока есть время + собранный ИИ сварм, хочу зайти в Linkedin, instagram, youtube. Такая мини-игра. ===== Стратегия канала Перечитал посты в канале с начала год и охренел, сколько всего случилось за эти восемь месяцев. Оказывается Clawdbot (OpenClaw) вышел в феврале 🙂 Как быстро летит время.. Выход GPT Astra декларируется как «мы встали на путь AGI».. Сингулярность всё ближе... 1. Почистил все новостные посты. Всё устаревает уже в течении недели. 2. Больше меня (моих результатов и осознаний) 3. Хочется публиковать то, что перечитывая, будет актуально и через год Остальное уезжает в отдельные каналы: 1. Канал из 9 top-AI-news подписок 2. Канал с разбором youtube роликов по ИИ 3. Канал с AI • IT вакансиями 4. Product Hunt top 10 tools daily & weekly

Работающая стратегия поиска работы в Москве Рынку очень плохо - сокращения, ИИ, оптимизация бюджетов, хаос и тд. В этой ситуации привычные методы поиска не работают, а новые паттерны еще не успели сформироваться. Давайте в этом посте я расскажу про самые конверсионные способы, чтобы вы не просто откликались на hh и ждали чуда. Напомню, что уже был похожий пост, но про Европу. Не буду говорить вам про нетворкинг, подписку на профильные каналы с вакансиями и качественное резюме - это все само собой разумеется и кажется, что про это все уже знают. ✏️Писать в личку рекрутерам и нанимающим. Алексей, ты капитан очевидность! И где искать эти контакты? Это самое сложное - здесь работает несколько способов: 🟡Искать рекрутеров в LinkedIn или Сетке. Просто по поиску «HR/Recruitment такая-то компания» - да, придется писать всем подряд и ждать, пока кто-нибудь ответит. Иногда на страницах указан тг или почта. 🟡Если вы уже откликнулись и вам пришел отказ, часто внизу отказа пишут ФИ рекрутера - по нему также можно найти профиль человека в соцсетях. 🟡В хороших тг-каналах с вакансиями внизу указываются личные контакты рекрутера или нанимающего. 🟡Есть много профильных чато по поиску работы с соискателями и рекрутерами - можно банально попросить контакты там. 🟡Если у вас есть знакомые, которые недавно искали работу в вашей сфере, попросите их поделиться контактами рекрутеров из разных компаний, с которыми они общались. 🟡Посмотрите просто по поиску в тг - может, этот человек когда-то писал/выкладывал вакансии, у некоторых ник фамилия имя в мессенджере. Тут важно представиться и одной фразой сказать, как вы нашли человека - нашли «через пост в Linkedin» или «в канале с вакансиями» и тд. Бывало я связывался по личному контакту человека и получал в ответ раздражение - к такому тоже надо быть готовым. Минус этого способа в том, что вы можете попасть не к тому человеку - например, вы написали 5 рекрутерам из компании, но конкретно интересующую вакансию ведет другой рекрутер. В таких случаях обычно пишут «я передам ваше резюме коллегам» (конечно, проконтролировать это никак нельзя). Конечно, лучший сценарий - когда рекрутеры вас находят сами. Для этого везде где только можно должны быть ваши контакты: мессенджер/почта/соцсети, вас должно быть легко найти. В Европе этот метод не работал - там мало кто пользуется тг, а свой телефон, привязанный к WA никто в открытом доступе не выкладывает. Гораздо более распространенный контакт - это почта, но сами знаете, что ее редко смотрят и менее охотно отвечают. Приложенные фотографии - это вид с этажа нашего офиса на садовое кольцо в разную погоду - мне нравится его фоткать) Всем, кто в поисках - терпения и сил! Пишите в комментариях свои работающие стратегии - будет полезно!

📺 Как использовать найм прежде, чем он использует вас хочу с новенькими поделиться этом видео, чтобы наше с вами знакомство было все таки по любви, а не по залету в рекомендации рассказала в нем свою историю про пережитые кризисы, как вообще оказалась в айти и на ютубе, зачем столько раз увольнялась и как стала смотреть на найм прагматично, а не только с целью заработать здесь и сейчас получите там разные вредные советы: - и как готовиться к черным лебедем и что в них каждый раз делала я последние 6 лет. - и что найм это самый лучший, выгодный, но временный инструмент, которым надо учиться пользоваться. - и что свой доход надо считать в месяцах жизни, ибо не важно сколько денег вы зарабатываете, важно сколько у вас остается. а заодно и получше меня узнайте) мне его снимать больше всего понравилось, ламповый вышел, как раз чтоб посмотреть на выходных, а после него и вопросов "что делать?" будет меньше 👍 или больше..? 🤨

Уроки трансформации от Вирджинии Рометти Когда Вирджиния Рометти возглавила IBM, компания застряла в привычных процессах и старых технологиях. Вместо «глянца» и маркетинга она сосредоточилась на стратегической трансформации: переход от оборудования к облаку, аналитике и ИИ. Ключевые принципы Рометти: 🔹 «Учитесь быстрее, чем меняется мир» — образование сотрудников важнее краткосрочных KPI. 🔹 «Не бойтесь убирать то, что работает сегодня» — трансформация должна предвосхищать кризисы. 🔹 «Клиент — наш компас» — решения принимаются исходя из потребностей клиентов, а не традиций компании. 🔹 «Культура съедает стратегию на завтрак» — внедрение инноваций требует изменения корпоративной культуры. 🔹 «Будьте примером того, что хотите изменить» — лидер показывает путь, участвует лично и мотивирует команду. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Люблю мотивирующие доклады на конференциях. Этот, от Димы Тимко из Алисы AI, как раз из таких. Очень наглядное сравнение работы продакта в 2011 и в 2024. Подписываюсь под каждым словом! В большой компании ШВЖ начинает мешать, а не помогать продакту быть полезным. Что такое ШВЖ вы узнаете из доклада 😁 И во второй части живые примеры работы в команде Алисы из 2026. Как использование AI помогает сделать из рутины интересные задачи, убрать ожидания в очереди на дизайн, аналитику и иногда разработку, вернуть контроль над процессом. Вдохновляйтесь, просите у руководства подписку на доступный в вашем регионе GPT сервис (если её ещё нет) и возвращайте себе удовольствие от работы над продуктами! https://youtu.be/q93xe7mVtqM #videoholidays #aifuture

Лет 6 назад у меня случился забавный инсайт. Была очень важная встреча, и мне пришлось прервать мини-отпуск, чтобы сорваться и быть "в нужное время в нужном месте". Мы с командой хорошо подготовились: изучили компанию, CEO, подготовили демо; казалось, что это будет home run Но где-то в середине встречи, когда я стал озвучивать и показывать "домашнюю заготовку", CEO просто сказал что-то в стиле Преображенского "не читайте по утрам советских газет"... И вся подготовка оказалась не у дел, так как была основана на публичной информации об этом потенциальном клиенте.. И вот сейчас, спустя годы, каждый раз когда я читаю эти "советские" газеты (важно - тут "советские" совсем не про географию), я вспоминаю тот случай и думаю: а что на самом деле думают все эти люди? Знаете, как в том меме, что люди лайкают в Facebook vs ищут в инете

Будь тем, кому легко отказать Бывает про людей говорят: ему трудно отказать. Может показаться, что это круто — быть таким, кому трудно отказать: о чём бы ты ни попросил, люди тебе это дают! Но вспомните, что вы сами чувствуете, общаясь с человеком, которому вам почему-то трудно отказать? Хочется ли вам лишний раз общаться с ним? А вдруг он попросит о чём-то, к чему у вас душа совсем не лежит, а отказать — ну — трудно? Короче, чем труднее кому-то отказать, тем меньше хочется с ним вообще иметь дело — просто чтобы даже не сталкиваться с этой трудностью. Лучше быть тем, кому легко отказать. За версту должно чувствоваться, что отказать тебе — никакая не проблема: что ты не обидишься, не станешь давить или злиться, не отвернёшься, вообще ничего между вами не изменится.

Если на тебя не смотреть, ты будешь плохо работать

Как отстало это звучит в области, где мы обложены последними трендами проектного менеджмента, метриками, таск трекерами... Но это факт, большинство вакансий в IT предполагает офис. Люди игнорируют базовую причину искать удаленку — офис стоит дорого. • Дорога-транспорт (6000 - 21000 р в месяц). А с нынешними ценами на бензин или парковку еще хуже. Время на дорогу может достигать двух часов. Кто-то скажет: ехай на метро, но это увеличение когнитивной нагрузки. После такого надо еще отдыхать и ловить фокус на работе. • Обед (15000 - 25000). Спойлер: хрючево по бейджику часто плохого качества, либо денежек на бейджик недостаточно. А еще коллеги постоянно предлагают заказать чето или сходить пообедать. Контейнеры из дома еще надо с вечера заготовить, не у всех хватает на это сил. • Латте на кокосовом (4000 - 1500) в кофемашине обычный, а хочется то вкусный! • Офисная одежда (5000 - 15000) стирка глажка, в рванье не пойдешь, либо сам время трать, либо горничная • Бьюти (5000 - 10000+) стрижка, маник, косметика. Тут отдельно соболезную девушкам, которым офисная культура велит прихорашиваться до работы. • Социализация после работы (5000 - 15000) не будешь же всегда отказываться от баров или кофеен после работы, коллеги не так поймут Итого скрытая стоимость посещения офиса: 50-100к в месяц. 30 часов на дорогу в месяц, если офис находится в 45 минутах. В это время можно было бы отдыхать или взять сайд проект, тоже потерянные деньги. А зачем это надо? В офисе рабочая атмосфера — сомнительно. Пока со всеми коллегами поздороваешься, на обеде посидишь, покурить кофе попить сходишь, сфокусирешься после пробок... Часа 2-3 сюда улетает от рабочего дня. Аргумент "дома дети и жена, а офисе спокойно" не принимается, кофейня под домом или коворкинг отлично закрывают эту боль. В офисе вокруг сотни людей, все сопят, чихают, личного пространства ноль. Можно быстро дойти до команды что-то спросить — команды часто сидит по разным городам или даже странам. Даже если часть собирается на митинг в переговорке, кто-то сидит удаленно в мите. Чем ходить между этажами легче написать: ответ не забудешь, в нейронку контекст закинешь. Офисы красивые — тут принимается, студента после общаги или перекатуна с завода айтишные офисы действительно впечатлят. Но надолго ли? Массажные кресла, зал, падл корты, искусственная волна — постоянно загружены, стоимость таких движух рядом с домом меньше скрытой стоимости посещения офиса А зачем это надо на самом деле? Кабанычу считает, что если он не будет с видом помещика ходить между рядами кресел и обозревать свои владения, команда будет работать плохо. Я правда не могу найти других аргументов, поможете в комментах? А вот дома они все будут лежать на диване и нихуя не делать — а кто мешает залипать в ютубчик на работе? А таск трекеры и планирование спринтов не работают на расстоянии? Как тогда существует рынок валютных удаленок, омериканцы тупые индусов да русских нанимать и платить им? Я обязан офису самыми низкопродуктивными днями. Десятки отвлекающих факторов — запахи, шум, постоянные социальные контакты, дорога туда обратно, накапливающийся стресс. Вот че мне делать, к примеру, если я после обеда хочу час поспать и потом встать как с утра свежим еще 4 часа отработать сконцентрированно? И самое главное — отсутствует мотивации делать задачи быстрее. Какая разница, я все равно уйду от сюда в 6, а иначе криво посмотрят коллеги. Сделал быстрее — бери следующую, сделал медленно — сиди допоздна. Единственное адекватное применение офиса встретил у своего друга. Он заезжает на полдня в неделю, жмет руки нужным людям, обкашливает вопросики личные, пиздит сырки до лимита по бейджику и уезжает домой / в бар после работы. Вывод отсюда — предлагают удаленку на 50к дешевле офиса, соглашайся! На самом деле ты будешь зарабатывать больше (освободишь время, избавишься от скрытых трат). А вы как? Любите офис?

Резюме дешевеет. Дорожает то, что о вас можно нагуглить Резюме дешевеет, потому что нейросети делают идеальным (блистательным, экспертным) человека с любым опытом. Но этапы поиска с первичным скринингом по текстовому описанию никуда не делись. В эфире у Оли Полищук прозвучало сравнение, что к поиску работы надо готовиться как на визу таланта в UK. О тебе должен быть цифровой след, который стоит накапливать за годы до отклика на вакансию мечты. Слова в резюме – это только слова, – важнее то, что вокруг кандидата можно собрать. Посты, кейсы, публичные разборы, исследования, комментарии, выступления, портфолио, старые проекты где вы участвовали, отзывы. Советы, как теперь быть 🔴оставлять цифровой профессиональный след – обязательная рутина (раз в пару месяцев что-то постить), просто обновить резюме недостаточно. 🔴причесать базовую представленность: LinkedIn, HH, профессиональные платформы, Medium/Substack/Habr, портфолио (даже если ты HR, разработчик или менеджер). Важна не одна площадка, а гуглимость. 🔴создать свой инфоповод – мастермайнд, мини-конференцию для мини-сообщества на 5 человек, сделать исследование рынка по интересующей вас теме (типично исследование зарплат и выгораний). Не обязательно становиться блогером, но стоит создать новую привычку думать как о текущем опыте рассказать наружу. Я все еще борюсь тезками в поисковиках. Поделитесь, что вы уже делаете для профессиональной представленности?

Ваших спецов уводят не хантеры 🔵 В прошлом посте разбирали, кого имеет смысл брать, пока на рынке много свободных специалистов. Но у этой истории есть вторая сторона: тех же спецов сейчас ищут ваши конкуренты. И смотрят они не только на свободных, но и на тех, кто уже где-то работает. Меня часто спрашивают, как защититься от хантинга. Отвечаю: бояться, что человека кто-то позовёт и он рандомно согласится, смысла нет. Приглашение срабатывает в момент, когда ваш сотрудник уже смотрит по сторонам. Так что если нанимать вы не планируете, а сильные люди в команде есть, задача у вас другая: удержать тех, кто уже с вами. Вот что для этого делаю я: 🔵Понимаю, сколько человек стоит на рынке. Смотрю медиану на HeadHunter: беру 10 вакансий и 10 резюме по его позиции, сверяю их и дальше двигаюсь по этой медиане. Держусь в вилке и вовремя повышаю. Потому что если специалист на рынке стоит Х рублей, а вы платите ему на 30% меньше, рано или поздно он об этом узнает. А если разрыв ещё и растёт, он начнёт искать работу сам, без всяких хантеров)) 🔵Понимаю, чего он хочет. Для этого нужны регулярные один на один: сверяемся, чего человек хочет и какие у него сейчас обстоятельства по жизни. И уже от этого предлагаю ему трек развития. Варианты: -Хочет амбициозных задач, расти в руководителя. Могу я ему это дать? Если да, надо давать. Если нет, то это вопрос времени, и удержать чем-то другим вряд ли получится. -Хочет расти горизонтально: более сложные проекты, обучения, консультации. Супер, это можно давать. Только этим надо заниматься — прописывать индивидуальный план развития и дальше с ним работать. -А кто-то не хочет никуда развиваться вообще. Хочет стабильно работать и вовремя получать зарплату. Тоже нормальный вариант, просто обеспечивайте. 🔵Отношусь по-человечески. Спасибо, пожалуйста, спрашивать мнение. Быть на равных, в формате взрослый — взрослый. Звучит банально, а именно этого не хватает чаще всего. При соблюдении всех этих прицнипов всё должно быть хорошо. Но ничто не отменяет риска: у вас может быть бесконечно суперский контакт с человеком, а ему предложат зарплату в несколько раз выше, или его толкнут личные обстоятельства и собственные амбиции. Прикрутить человека к батарее и надеяться, что он будет с нами на века, мы не можем... Так что каких-то секретных лазеек нет. Есть просто адекватная работа с сотрудником: понимание его целей, его трека развития и того, чего он вообще хочет по жизни.

Визитка Задумался, почему визитная карточка называется именно визитной. Изначально ее не вручали на деловой встрече и не раздавали на конференциях. Карточку с именем оставляли в доме человека во время визита, иногда даже вместо личной встречи. Она сообщала: я был здесь и хотел с вами познакомиться. Позже на визитке появились должность, компания и контакты. Она стала коротким ответом на вопрос: кто вы и как с вами связаться. Сегодня бумажные карточки почти исчезли. Но визитки не исчезли. Сегодня наша визитка, это то, что человек находит после встречи: telegram-канал, социальные сети, интервью, выступления, проекты и люди, которые готовы нас рекомендовать. Поэтому вопрос не в том, есть ли у вас визитка. Вопрос в том, что увидит человек, когда решит узнать о вас больше?

Кого нанять сейчас, чтобы получить новых лидов уже в октябре 🔵Рынок труда в маркетинге сейчас на стороне работодателя: за год активных вакансий на hh.ru стало меньше на 29%, а резюме больше на 19%. На рынке сейчас правда много хороших спецов. Компании останавливают найм, кто-то закрывается и банкротится, и в свободном плавании оказываются толковые специалисты с опытом. Момент удачный ещё и по срокам: канал привлечения, который вы начнёте строить сейчас, даст первые лиды к октябрю-ноябрю. Кого бы я рекомендовал рассмотреть для найма: Пиарщик. Впереди сезон конференций, с сентября по декабрь. Бум мероприятий, и человек, который будет подавать вас на них, окупится быстро. Контент-маркетолог. Ведёт ваш контент, упаковывает кейсы. Работа, до которой у собственника никогда не доходят руки. Специалист по аутричу. Помогает выстроить исходящие продажи как систему. Тендерный специалист. Канал, куда без отдельного человека просто не заходят: надо мониторить площадки, собирать документы к сроку и не пропускать заявки. Менеджер по продажам. В свободном плавании сейчас те, кого раньше было не достать: люди из закрывшихся агентств, с отраслевым опытом и собственной базой контактов. Такой приходит уже со списком тех, кому звонил, и первые встречи назначает на первой же неделе. Менеджер партнёрской программы. Самый недооценённый вариант. Партнёрку обычно тащит сам фаундер, а её вполне можно отдать отдельному человеку. У нас в клубе выступал владелец агентства, который сделал именно так: за прошлый год они заработали 22 миллиона на лидах от партнёров, и занимался этим отдельный нанятый менеджер. Одна оговорка про поиск: на HH по запросу "менеджер партнёрской программы" вы найдёте в основном людей из арбитража, и это немного не то. Придётся искать точнее.