Уроки трансформации от Вирджинии Рометти
Ф@Founder_Startupмедиа / агрегатор
1 месРазбор ключевых принципов стратегического управления Вирджинии Рометти в период её руководства IBM.
Принципы управления крупными компаниями в эпоху перемен.
- Фокус на непрерывном обучении сотрудников как конкурентном преимуществе.
- Необходимость отказа от прибыльных, но устаревающих бизнес-моделей до наступления кризиса.
- Культурная трансформация как обязательное условие для внедрения инноваций.
Уроки трансформации от Вирджинии Рометти
Когда Вирджиния Рометти возглавила IBM, компания застряла в привычных процессах и старых технологиях. Вместо «глянца» и маркетинга она сосредоточилась на стратегической трансформации: переход от оборудования к облаку, аналитике и ИИ.
Ключевые принципы Рометти:
🔹 «Учитесь быстрее, чем меняется мир» — образование сотрудников важнее краткосрочных KPI.
🔹 «Не бойтесь убирать то, что работает сегодня» — трансформация должна предвосхищать кризисы.
🔹 «Клиент — наш компас» — решения принимаются исходя из потребностей клиентов, а не традиций компании.
🔹 «Культура съедает стратегию на завтрак» — внедрение инноваций требует изменения корпоративной культуры.
🔹 «Будьте примером того, что хотите изменить» — лидер показывает путь, участвует лично и мотивирует команду.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Кратко (AI)
Пост описывает управленческие принципы Вирджинии Рометти, которые она применяла для трансформации IBM. Основной акцент сделан на приоритете обучения сотрудников, отказе от устаревших процессов, ориентации на клиента и изменении корпоративной культуры.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖