Карьера

Голос как капитал В предпринимательстве важно не только то, какие у вас идеи или стратегии, но и то, как вы их озвучиваете. Уверенная и чёткая речь способна укрепить доверие, ускорить договорённости и помочь быстрее достигать целей. Низкий, устойчивый тембр воспринимается как знак надёжности и внутренней силы. Такой голос звучит ровно, без скачков, что вызывает уверенность у собеседника. Значение имеет и темп речи. Люди, которые не торопятся и делают паузы, демонстрируют уверенность и контроль над ситуацией. Это усиливает ощущение их компетентности и повышает уровень доверия. Интонация тоже играет ключевую роль. Дружелюбный, мягкий тон создаёт комфорт в коллективе и помогает выстраивать более тёплые отношения. Напряжённый или резкий голос, напротив, может транслировать нестабильность и вызывать сопротивление. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Толерантность к неопределенности 🌪 Сегодня мир пронизан неопределенностью: мы не знаем, что будет не то, что через год, но даже и через месяц. Среди всех факторов стресса ученые ставят на первое место именно фактор неопределенности. Однако некоторым все же удается развить в себе толерантность к неопределенности, и это дает им преимущество перед остальными. Неопределенность не выбивает их колеи. Даже не зная, получится или нет то, что задумано, они способны сохранять работоспособность и энергию, продолжать двигаться к цели, которую себе поставили. Эти люди приняли как факт и согласились с тем, что не все зависит от них. В любой момент обстоятельства могут измениться или может вмешаться какая-то сила, которая сведет на нет их старания. Даже если они сделают все возможное, успех не гарантирован. Большинство в таких условиях опустит руки, а меньшинство продолжит действовать, несмотря ни на что. Чем дольше мы сопротивляемся и не признаем, что наш контроль над будущим - это иллюзия, тем большему стрессу себя подвергаем. Как только мы примем неопределенность как данность, мы сможем «расслабиться» и направить в дело силы, которые тратим на борьбу со стрессом. Учитесь получать удовольствие от неопределенности, она добавляет интерес к жизни.

Для богача из незападной страны (термины «глобальный юг», «развивающиеся страны» и пр я нахожу уже устаревшими) университет в США был способом дать чаду четыре года комфортно побалбесничать, а потом обзавестись OPT а там и гринкартой. Сейчас же комфорта стало меньше, цены выше, и хоть учиться и не заставляют (кроме как в топ-20 универах), но с визами гайки закрутили, отбирают их по беспределу на вьезде, иногда даже в ICE хватают - а главное, OPT с этого года прибить хотят. Ну и хуле ж удивляться, что дураков все меньше? А попутно решается и задача истребления слабых вузов с профессорами-леваками. У нас вот укрупняли - а в США не чикаются, по миру с сумой магазины дипломов пускают. https://t.me/BIoomberg/51297

50 самых полезных ресурсов для продактов ProductMap - Большая карта знаний и навыков PM: от discovery и аналитики до AI и leadership. Product Compass - Один из лучших структурированных наборов PM-frameworks и competency maps. ProductDo Skills Map - Визуальная карта навыков продакта по уровням и направлениям. Ravi Mehta PM Toolkit - Сильный competency framework для оценки и развития PM. PMwheel - Удобная модель self-assessment и развития продуктовых навыков. GitLab PM Competencies - Реальная корпоративная система уровней и ожиданий от PM. Intercom PM Ladder - Хороший пример карьерной лестницы от PM до senior-level ролей. Reforge - Глубокие материалы по growth, retention, monetization и strategy. Mind the Product - Огромная библиотека статей, кейсов и выступлений по Product Management. SVPG - Marty Cagan: empowered teams, discovery, strategy и product operating model. Lenny’s Newsletter - Практические разборы growth, marketplaces, AI, leadership и product strategy. Product Talk - Teresa Torres: Continuous Discovery, OST и работа с assumptions. Strategyzer - Business Model Canvas, Value Proposition Canvas и тестирование бизнес-гипотез. GoPractice - Одна из сильнейших баз по продуктовой аналитике, retention и unit economics. GoPractice Simulator - Практический симулятор продуктовой работы с метриками и решениями. Product School - Большая библиотека guides, templates и PM-материалов. The Product Folks - Кейсы, frameworks, teardown’ы и материалы для развития product sense. Hustle Badger - Хорошая база по strategy, JTBD, PRD, discovery и product org. PM Skills Marketplace - 100+ готовых AI-native skills и workflows для Product Management. prodmgmt.world - AI-native PM OS: skills, frameworks, workflows и агенты. Productboard Resources - Customer insights, prioritization, roadmap и product operations. ProdPad - Lean roadmaps, outcomes, discovery и product strategy. airfocus - Prioritization, discovery, strategy и Product Ops. Aha! Product Guide - Очень большой системный справочник по Product Management. Jira Product Discovery - Практики работы с ideas, insights, prioritization и discovery → delivery. Pragmatic Institute - Market-driven product, positioning, pricing и GTM. Product-Led Alliance - PLG, activation, adoption, onboarding и retention. Growth Unhinged - Очень сильный контент по SaaS growth, pricing и monetization. First Round Review - Подробные кейсы стартапов по продукту, growth и management. YC Library - PMF, MVP, пользователи, growth и запуск стартапов. Sequoia Articles - Стратегия, рынки, PMF и построение компаний. a16z - AI, SaaS, marketplaces, fintech и новые продуктовые модели. CXL - Experimentation, CRO, analytics и behavioral science. Demand Curve - Практические growth playbooks по acquisition и retention. Growth.Design - UX-разборы известных продуктов через behavioral psychology. Built for Mars - Очень подробные UX teardown’ы реальных продуктов. Nielsen Norman Group - Фундаментальная база по UX, usability и research. Dovetail - Интервью, research synthesis и работа с customer insights. Maze Guides - Usability testing, prototypes и continuous research. Hotjar - Behavior analytics, funnels, user feedback и customer journeys. Mobbin - Огромная библиотека интерфейсов сильных digital-продуктов. Page Flows - Реальные onboarding, checkout, subscription и другие user flows. UserOnboard - Классические разборы onboarding известных продуктов. Amplitude Academy - Бесплатное обучение funnels, retention, cohorts и analytics. Amplitude Blog - North Star, activation, retention и experimentation. Mixpanel Blog - Практическая продуктовая аналитика: funnels, cohorts и retention. ChartMogul - Одна из лучших баз по SaaS-экономике: MRR, NRR, CAC, LTV, churn. Shape Up - Сильная альтернатива backlog-driven разработке: shaping, appetite и betting. ChatPRD - AI-помощник для PRD, discovery, requirements и PM-документов. Atlassian Team Playbook - Практики для alignment, decision-making, goals, retrospectives и командной работы.

ИИ бьёт по молодым: в развитых странах резко падает занятость на начальных уровнях Искусственный интеллект начинает оказывать ощутимое давление на рынок труда в развитых странах, и первыми под ударом оказались молодые работники, только начинающие свою карьеру. По данным Goldman Sachs, влияние ИИ на занятость уже четко прослеживается в статистике по всему миру, но сосредоточено в узком круге отраслей — прежде всего там, где технология может напрямую заменить человеческий труд. В среднем внедрение ИИ в развитых странах составляет от 15% до 20%, при этом лидируют Франция, США, Нидерланды и Великобритания. https://hightech.plus/2026/08/20/ii-bet-po-molodim-v-razvitih-stranah-rezko-padaet-zanyatost-na-nachalnih-urovnyah

Мало стать богатым, надо умудриться деньги не потерять Недавно узнал о ситуации, как одного из основателей Карпов Курсы «кинули» его товарищи. Поскольку я ни с кем лично не знаком и не знаю о ситуации изнутри, оценочной характеристики давать не буду. Но меня привлек меня другой момент Из источника новости нашел ролик на YouTube с интервью Беслана, в котором ему задают вопрос:

А где все твои деньги, которые ты заработал за это время?

На что он отвечает

Много не выводили. Но тратил все, что зарабатывал

Возникает вопрос, как настолько умный человек мог не откладывать? Но тут и вопрос к вам, а многие из вас откладывают деньги? Скажу за себя. Мы с Ариной начинали careerspace как те самые нищие фаундеры, которые все до копейки вкладывали в стартап. Чтобы он стал Единорогом, мы сделали экзит за 10 выручек и стали миллиардерами Спойлер, так не работает. Ни один из пунктов причем Спустя несколько лет бедности удалось начать зарабатывать побольше и включить голову, чтобы НЕ ВКЛАДЫВАТЬ ВСЕ В КОМПАНИЮ Все вокруг хотят от тебя обратного. Ведь важен РОСТ 🤡 Это самый большой буллшит которым кормят общество инвесторы и СМИ У нас был момент, когда нам пришлось задержать зарплаты, один из худших моментов компании эвер. С тех пор мы перестали тратить все в РОСТ. И начали откладывать подушку безопасности компании. Потому что как предприниматель я хочу соблюдать свой самый важный социальный контракт — со своими сотрудниками. Что у меня ВСЕГДА ЕСТЬ деньги на их зарплаты Такой же контракт надо делать с собой любимым. Причем в первую очередь, еще даже до компании Благодаря Арине мы начали формировать нашу подушку, затем начали заставлять ее работать и сейчас это вполне нифига себе механизм, с отличным двузначным приростом в год, диверсификацией и прочими дельными вещами Объективно богатый человек в РФ это любой, кто зарабатывает более 200к в Москве и 150к в регионе, это уже значительно больше среднего по стране. С этих сумм вполне можно откладывать по 10-20% и формировать себе подушку безопасности Соответственно когда Беслан говорит, что «много» он не зарабатывал, тут есть лукавство. Сооснователь успешного бизнеса явно получает больше 200к рублей НЕ работодатель должен заботиться о ваших деньгах и не государство. А только вы, потому что так как вы себя цените, не ценит больше никто Обычно тут встречается нарратив, что 10-15% это ничтожно мало. Но это не так. За год 13-ая, а иногда и 14-ая зарплаты, которые вы сами себе заработали. А если их не тратить на новый айфон, то за года деньги капитализируются Беслану желаю преодолеть ситуацию с лучшим возможным для него исходом и сил, чтобы его дождаться. А к вам у меня вопрос, откладываете ли вы деньги?

Что происходит, когда вас гостят после финального интервью? Вы прошли hiring manager. Команду. Последний раунд с CEO. CEO говорит: we should have a decision next week. Проходит неделя. Тишина. Вы пишете hiring manager. Еще тишина. И начинается любимое: Что я сделал не так? Может, надо еще написать? А CEO? А человеку из команды? Вот здесь интересно посмотреть не со стороны кандидата, а что в этот момент может происходить внутри компании. 👉🏻Самый очевидный вариант: вы кандидат №2. Первому кандидату сделали offer и ждут ответа. А вам отказ пока не отправляют, потому что если первый откажется, компания хочет вернуться к вам. Но есть варианты интереснее. Первый кандидат может две недели торговаться по зарплате. Может принять offer и передумать. Может принять и вообще не выйти на работу. А иногда компания действительно еще ничего не решила. Бюджет. Поэтому две вещи могут быть правдой одновременно: Да, после финала вас могут гостить. И: Нет, молчание после финала еще не означает, что вы получили rejection. Что делать? Я бы сделала один follow-up после обещанного срока. Если ответа нет, еще один через 5–7 рабочих дней. А дальше перестала бы пытаться выбить из компании ответ. С точки зрения вашей job search pipeline эта вакансия уже должна иметь низкую вероятность. Не закрываем эту дверь. Но планов на нее не строим. Продолжаем интервьюироваться. Если вернутся, прекрасно. Если нет, ваш поиск эти две недели не стоял на паузе. Не закрывайте дверь. Но и не стойте возле нее. #сша

Один из ребят в канале — с благодарностью Андрею Горшкову — разложил по полочкам мысли про важность комьюнити. Выкладываю, почитайте ещё раз, пусть осядет в голове.

Правила комьюнити 1. Команды и люди любят сидеть и думать, что они самые умные в этой комнате. На самом деле, если ты самый умный в комнате – ты находишься не в той комнате. Потому что какой бы ты ни был умным в своей маленькой деревне, ты не будешь самым умным на свете. Просто потому что мир огромный. В соседней маленькой деревне сидит другой человек, и таких миллион, и он тоже что-то делает, что-то изобретает. Невозможно придумать вообще всё. Считать, что ты самый умный в комнате – сильно мешает в развитии, мешает делать крутые вещи и зарабатывать деньги. 2. Окей, я понял, что надо идти в комьюнити, общаться – но куда идти? Многие комьюнити не те, там либо люди слабее, либо вода и лирика, либо ничего интересного. Потому что нет навыков общаться с другими людьми. Из общения с людьми разные люди совершенно разные вещи вытаскивают. Кто-то вытаскивает много пользы, кто-то вытаскивает мало пользы. Проблема в том, что разница здесь в 30-50 раз. Очень часто люди в комьюнити просто не слышат, когда им подсказывают статьи, ссылки, материалы, документы. Не умеют их использовать в своём развитии. Простое правило: тебе что-то подсказали – не спорь, просто попробуй. 3. Большая часть вещей, которые вы попробуете, у вас не получится. И тут люди снова делятся на 2 части: ну, значит, этот метод не работает, или подробно опишу свой путь тому, кто мне это посоветовал, и спрошу, что я сделал не так. Если у тебя что-то не получилось, то скорее всего это означает, что разные люди по-разному пробуют вещи. Обычно хватает одного-двух негативных опытов, чтобы человек забил. Но как здесь работает математика: если ты можешь получить улучшение какого-то навыка в 10 раз, то ты можешь 9 раз попробовать и ошибиться, и это всё равно будет хорошая математика. 4. Главное преимущество обмена опытом – огромный мультипликатор. Потому что когда ты говоришь что-то полезное – от тебя ничего не убывает. И эти люди потом могут вернуться к тебе с чем-то полезным. А мир огромен, мир меняется, самому миллион гипотез не протестировать – а комьюнити может.

найм как вечное бесконечное Уже кстати не первый раз сталкиваюсь с этим вопросом. варианты интерпретации разные, от того, как на скрине и до "уверен, у вас огромная текучка, раз вы постоянно ищете". В каком то смысле, люди имеют право так думать. Отвечаю по пунктам. что вообще происходит Известная цитата - "покупай когда льется кровь"; применима к акциям, недвиге, сеошникам. Когда на рынке все плохо, надо активно хантить, потому что только в такой ситуации можно купить сильные мозги просто за деньги, без всяких хитрых дополнительных танцев с бубном, типа полгода убеждать спеца что ты его достоин, чтоб он перешел к тебе из ООО Рога и копыта. Поэтому я нанимаю постоянно; но когда у нас горит, я провожу 5-10 собесов в неделю, а когда не горит - 2-4. Во-вторых, у нас действительно много проектов, и сейчас 1 сеньор/ сильный мидл с нереализованными амбициями нам бы не помешал. В третьих, сейчас я нахожусь в ситуации, когда прям жесткой необходимости вывести человека "завтра" у нас нет, и найм это как бы часть рутины. В этой ситуации я могу позволить себе делать офферы 2-5% самых сильных спецов, что довольно жестко. Даже если в моменте под спеца нет проекта, через 1-2-3 недели проект, как правило, продается. Даже если представить что проект не нашелся, то всегда можно уволить "самое слабое звено" и передать проекты новенькому, ведь всегда в любой системе есть кто то самый слабый. Это повышает "среднюю по больнице" силу сеошников в компании без изменения их численности и ФОТа. Наличие такой опции, в свою очередь, держит в тонусе команду. Ну и наконец, я вроде бы (как мне кажется), довольно приятный собеседник, у нас строго оплачиваемые стажировки, т.е. у большинства кандидатов вроде бы приятные впечатления от нас, даже если мы не договорились. Так что, кроме всего прочего, это еще решение PR-задачи в долгосрок: суперцелевой брендлифтинг среди ключевой ЦА. Сегодня мы не договорились, а через 5 лет чувак станет Head of SEO в каком то большом проекте - а у него моя личка есть, мы с ним приятно общались и копеечку заплатили за стажировку - вспомнит, хотя бы на тендер позовет. Это доп. аргумент к вопросу "а почему сам". Одна девушка, прежде чем устроиться, писала мне в личные сообщения канала пару кварталов, скидывала свои работы, прежде чем у нас появился запрос на именно те знания и скиллы, которые у нее были. Так что и настойчивость тоже никто не отменял;)

Ошибки — это плохо! В Древней Греции гонцу, принесшему плохую весть, отрубали голову. Поэтому долгое время в Древней Греции вообще все было отлично. Вовремя обнаруживать и исправлять ошибки — простая и прекрасная, в теории, идея. Но на практике такая идея противоречит нашей культуре (большинству культур). Господствующее убеждение — ошибаться плохо. Этому учат в школе: у всех примеров есть только одно правильное решение. Этому учат в институте, дома, на работе: за ошибки ругают. Страх перед ошибками и неприятными известиями прочно въелся в нашу жизнь.  Да и в любом случае — известия об ошибках это не самая приятная вещь. Люди могут чувствовать, что это подрывает их авторитет, уверенность в самом себе. (особенно, если менеджер не уверен в себе). В борьбе за власть любые ошибки могут дорого стоить. Достаточно вспомнить бессмертную фразу из Киплинга: «Акела промахнулся!»  Та что люди хотят избегать ошибок, избегать даже видимости ошибок. То есть, мы скрываем ошибки, маскируем их, заметаем под ковер, в надежде что о них никто не узнает.  От непринятия ошибки и неудачи только увеличиваются. Когда мы скрываем мелкие недочеты, они перерастают в более крупные. Мы можем не получить необходимую помощь, если мы вовремя не скажем об ошибке. Более того, мы начинаем осуждать чужие неудачи, что увеличивает неприятие ошибок со стороны остальных.  Если такая культура есть в компании, то ошибки становятся проблемой. Компания становится «хрупкой» — потому что в любой момент какая-либо ошибка может значительно вырасти и принести значительный ущерб.  #ЧФ #ошибки

Сколько вы зарабатываете? Две истории из Испании (1) Design Operations Manager, Мадрид 1. З/п 98000 евро в год, в месяц ок. 5700 евро нетто 2. выплата ограниченных акций компании, в 2026 году в среднем это 3100 евро нетто в месяц Где: Американская компания, сфера онлайн технологий Семейное положение: Не замужем, без детей, нет финансово зависящих родственников. Финансовый статус: Рост капитала, инвестирую больше 30% дохода Я понимаю, что это очень высокий доход для Испании. Живу с доходом выше среднего последние 4 года. Хватает на все. У меня довольно скромный стиль жизни. Основные траты: аренда квартиры 1400 евро и поездки в среднем 500 евро в месяц (в отношениях на расстоянии). Веду довольно строгий бюджет. У меня недорогие хобби: люблю готовить, хайкинг и теннис. Я не трачу много на косметику и одежду, рестораны тоже не особо интересны. Плюс, есть определенные плюшки от работы: доплаты за транспорт, покрывают обеды и спортзал. В целом, у меня две финансовые цели: покупка и выплата полной стоимости недвижимости в следующие 5-7 лет и достижение coast FIRE (точки, из которой я смогу жить на своих инвестициях). Пока мне осталось 8 лет до туда. В этом году в среднем откладываю по 65% от доходов в месяц. [Прим ред: пора ли открывать дейтинг в канале?] (2) Senior Java Developer, Бильбао 4500 евро гросс в месяц [Прим ред: 54000 евро в год] Семейное положение: Супруга, работает на фрилансе, парт-тайм Финансовый статус: Базовая стабильность, хватает на жизнь без накоплений Хватает на аренду жилья (1300 евро), оплату налогов, питание и короткие путешествия на выходные. Не хватает на то, чтобы откладывать, ходить по ресторанам, питаться доставками, а не готовить дома. Идеально было бы от 7000 евро гросс __________________________________________ Ребята, мне не хватает историй из СНГ! Есть одна из Минска, пока одинокая. Расскажите вашу историю анонимно. #cкольковызарабатываете

Я написала хороший цикл о зарплатах, но мы не коснулись еще одной важной группы людей – синие воротнички Здесь много глюков, особенно, у людей, которые о жизни других знают только из интернета или из узких, ангажированных кусков сети 😁🫶🏻 Если вы московский менеджер из сытой семьи, вам очень-очень надо кататься к местам работы команды, если часть живет не в Москве. Не потому что все плохо. Вам надо изнутри понимать, что они видят и как могут рассуждать, что для них важно, а что нет Из общего: - Зарплата – гигиенический фактор, когда закрыты базовые потребности. "Низкая" зарплата значит, что человек живет от денег до денег. Не дай Бог что-то с этими деньгами сделать – не вовремя заплатить, где-то напутать. Люди на них живут и рассчитывают, излишков у них нет - Ограниченный денежный ресурс = ограниченный когнитивный. Представьте, что нагрузка "бедности" на людей сопоставима с последствиями полностью пропущенной ночи сна или снижением IQ на 13 пунктов Не делайте сложных форм, требующих заполнения, продолжительных собеседований, не требуйте от людей способности разбираться в сложных правилах или реагировать на сложные системы стимулов Дефицит – это не просто неприятное ощущение от того, что у тебя чего-то очень мало. Он меняет то, как мы думаем - Мы переоцениваем мотивацию и недооцениваем систему. Один и тот же человек может плохо работать в «bad jobs company» и значительно лучше – в среде, где есть нормальное обучение, понятные процессы, ресурсы и время. Синие воротнички сами не догадаются и процесс за вас не улучшат - Важно не писать красивые ценности на сайтах, а так дизайнить операционную систему и опыт покупателей внутри, чтобы система позволяла людям быть полезными другим. Но это работает только вместе с порядком – когнитивный ресурс на полезность надо откуда-то брать :) Как-то я металась по городу с товарищем, который не мог нормально жевать – ему ставили зубные протезы. Везде, кроме Кофемании, нам отказали отправлять блюдо в блендер. Я бушевала :) А потом мне объяснили, как минорная просьба, не будучи частью процесса, может парализовать кухню. И тогда, вместо одного недовольного клиента, орать будет весь зал. Выбор очевиден - Большое значение имеет график – рваный особенно сильно напрягает такую категорию людей – человек не может выстроить жизнь, вписать подработку, забрать детей из садика, а купить время он не может 🔗 Кружок кройки бытия

Амир Сатват: Увольнения в игровой индустрии в 2026 году Amir Satvat ведёт собственный трекер увольнений в игровой индустрии в рамках ASGC, своего бесплатного проекта для помощи людям из игровой индустрии в поисках работы. Данные собираются из публичных источников. Прогноз ▫️По самому свежему прогнозу (за 11 августа), в 2026 году в игровой индустрии потеряют работу 14 666 человек. Это на 788 человек больше, чем в прогнозе от 10 июля. ▫️Подтверждённых увольнений на 11 августа - 10 140 человек. Амир считает, что за оставшуюся часть года работу потеряет ещё 4 526 человек. ❗️Прогноз пересматривается и корректируется в течение года. ▫️Первая версия прогноза от 6 января предполагала 8 025 увольнений за год. С тех пор оценка выросла почти на 83%. ▫️2024 год пока остаётся рекордным - 15 631 увольнение. Но 2026-й уже обходит и 2022 (8 500), и 2023 (10 500), и 2025 (9 197). При этом, впереди ещё два квартала. Поэтому, к сожалению, высокие шансы, что 2026 установит новый рекорд. ▫️Суммарно за пять лет, с 2022 по 2026, Amir Satvat насчитал 58 494 увольнений. География и концентрация ▫️С начала 2026 года в индустрии произошло больше 105 случаев увольнений. ▫️На Северную Америку приходится 66% всех случаев увольнений и около 79% уволенных. У США примерно ~48% всех увольнений, у Канады - ~17%. На Европу приходится ~30%. ▫️На пять крупнейших сокращений в игровой индустрии пришлось 56% всех уволенных, на два самых крупных - около 44%. ▫️Один из таких крупнейших раундов - Microsoft. Компания сократила 1 600 человек в игровом подразделении и предупредила, что в течение года расстанется с таким же количеством сотрудников. Источник

Опыт не определяет нашу зарплату. Её определяет компания и наше позиционирование. Я разобрал 138 зарплат Program и Project менеджеров на levels.fyi. Вот что нашёл: 📌 Разница зарплат - от €50K до €181K в год. В 3,5 раза, Карл. ➥ 20 лет опыта в Siemens - €125K ➥ 7 лет в HelloFresh - €62K ➥ 5 лет в Cariad - €110K Выглядит, что длительность опыта вообще никак не влияет на зарплату. 🔥 Кто платит больше всех (медиана): 1️⃣ Siemens - €136K 2️⃣ Accenture - €131K 3️⃣ Delivery Hero - €117K И город решает: Frankfurt €110K → Munich €106K → Berlin €103K. За «атмосферу» Берлина ты доплачиваешь из своей зарплаты. 💡 Может ли PM зарабатывать больше? Конечно. И тут вопрос не опыта, а стратегии позиционирования: → Уход в техническую часть. Technical Program Manager - это сразу +20-30% к вилке. Смотри сам: Google платит TPM €162K, Microsoft - €150K, Amazon - €141K. Это Германия, не США. В США это изи 300к. → Рост до Principal. Уровень дохода от €130K. Мой максимальный разговор по Германии был на €180K. → Свежий пример: позиция TPM в Google - €160K кэшем плюс стоки и equity. Итого под €200K+. В Германии, да. Что с этим делать: ✔️ Мониторь рынок постоянно - ты должен знать свою вилку до того, как сядешь на salary negotiation ✔️ Строй карьерную стратегию и план развития с твоим менеджером ✔️ Нет такого плана - инвестируй время в личный бренд. Он работает на тебя, даже когда менеджер - нет Я поэтому и занимаюсь LinkedIn сам, чтобы не зависить от настроения своего лида. Проверим, у кого как: 🔥 - есть план развития с менеджером 👀 - плана нет, и в ближайший год хочу новую работу

Увольнение, которое привело к миллиардам Бернард Маркус не всегда был миллиардером. В 50 лет он потерял работу. Но вместо того чтобы сдаться, он воспользовался шансом воплотить давнюю идею — открыть магазин стройматериалов с низкими ценами и отличным сервисом. Так появился Home Depot: один магазин в Атланте вырос в крупнейшую сеть товаров для ремонта в США. Уже в первый год проект стал прибыльным. Принципы Маркуса: — Забота о клиенте — Обучение сотрудников — Честность Он верил: возраст не препятствие, а увольнение — не конец, а старт. Его правило: «Будьте настойчивы, даже если дверь захлопнулась — ищите окно». Чтобы построить миллиард, нужно честно и системно решать миллионы мелких задач. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Занимайся тем, что любишь, и не будешь работать ни дня — полная чушь 😾 И один из самых вредных карьерных советов, которые вы можете услышать в своей жизни. Поэтому гоните подальше тех, кто вам подобное советует. Во-первых, то, что вы что-то любите, не значит, что вы в этом хороши. Это два разных факта, и они между собой не связаны. Можно обожать танцевать и делать это очень паршиво. Талант не идет комплектом к страсти. Во-вторых, если превратить любимое дело в работу (особенно то, в чём вы объективно не ультра гениальны), то оно довольно быстро перестанет быть любимым. Работа — это дедлайны, стресс, правки клиентов, которым постоянно что-то не нравится, и необходимость вносить эти правки в четверг в 20:40, когда хочется уже позалипать в ютубчик. Тогда что, надо идти делать то, что ненавидишь? Конечно, нет Правильный вопрос к себе звучит так: что даётся мне легко, а другим — тяжело? Не что я люблю, а где я объективно сильнее многих других. Обычно это то, что вы за собой не замечаете, потому что вам кажется, что так умеют все. Не все.

Например, я могу фигачить по 7-8 больших текстов в день — для одного канала, второго, третьего, гайдбуков. И все эти тексты будут понятны, структурированы и достаточно интересны моей аудитории (делаю такой вывод из количества репостов и просмотров на протяжении последних 9 лет). Но вот гениального Мураками, Набокова или даже второй Улицкой из меня вряд ли получилось бы, а ведь я с самого детства хотела быть писателем.

Возвращаясь к работе мечты. Работа мечты — это буквально любая работа, которая позволяет вам жить той жизнью, которую вы хотите. То есть работа мечты сама по себе не мечта, но она позволяет строить вам жизнь мечты, понимаете? Большинство делает ровно наоборот: сначала выбирают должность, а потом подгоняют под неё жизнь. Переезжают не туда, где хотели бы жить. Работают в графике, который не выдерживают. Терпят общество, в котором им плохо, потому что «ну, это же та самая профессия мечты!». Порядок должен быть обратный. Сначала — какая жизнь вам нужна: сколько денег, сколько свободного времени, где вы живёте, с кем работаете, сколько контроля имеете над собственным расписанием. А уже потом — какая профессия/дело/работа даёт вам эту жизнь при ваших сильных сторонах.

Мне не доставляет вообще никакого удовольствия постоянно разгребать предпринимательские проблемы: там отвалилось, тут заблокировали, здесь сотрудник лажает, там опять какие-то изменения, а вся ответственность на тебе как на финальном ЛПР-е. Но именно предпринимательство позволяет мне жить жизнь мечты — иметь удобное мне расписание, деньги, понимание, как эти деньги увеличивать, свободу передвижения и другие важные для меня вещи.

Вот это и есть работа мечты. Не та, о которой вы мечтали в восемнадцать, а та, которая позволяет вам жить жизнь мечты. #карьера

Моя Мама была журналистом. Я хотел поступить на журфак Но тут на днях Баладжи вспомнил старый твит Пол Грэма: Твит:

"I used to find it hard to believe that journalists would fabricate quotes. That wasn't how the heroic journalists in movies behaved. But they do, regularly."

Баладжи по теме:

"Just a reminder: as Paul Graham, Marc Andreessen, Elon Musk, and many other figures in tech will tell you at length: never talk to journalists. Their only interest is in attacking you and your friends. They’ll pretend they’re your friend, say they just want the public to know, butter you up, flat out lie, or do whatever they think will work to get you to slip up and give a quote they can use against you. Don’t try to argue with them or anything like that. Simply ignore and do not interact with journos. Then they get no info and can’t harm you"

И, хотя я и на своей шкуре испытал некоторые из поинтов, которые делает Балажи и PG выше, я считаю, что обобщать нельзя. Я понимаю - в лучших традициях центрального принципа экономии - incentives matter - что рекламная модель "заставляет" многие издания "файнтюниться" под клики, дриллдауны и шэры, потому что тоже надо хлеб есть, и продолжать нести свет в этот мир. Не осуждаю. Не поощряю. НО считаю важным осознавать. ну как вот я вставляю ссылки на свои курсы в постах в этом канале :)))

Ещё десять лет назад я был уверен, что найти хороших сотрудников в команду не так уж сложно. Достаточно платить немного выше рынка, обеспечить приличный офис, столовую, адекватного руководителя, и у входа в компанию выстроится очередь из достойных кандидатов. Но опыт показал, что хорошая зарплата и столовая, безусловно, важны. Однако это далеко не главное. Чтобы в компанию приходили умные, ответственные и компетентные специалисты, нужно сделать как минимум три вещи - 1️⃣ Создать желание работать именно у вас Даже небольшая компания, приложив немного усилий, может сформировать свой HR-бренд - рассказывать о команде, производстве, достижениях, внутренней жизни. Для этого не обязательно запускать масштабную рекламную кампанию, достаточно быть заметными в интернете и социальных сетях. 2️⃣ Не завышать требования на входе Пусть на вакансию откликается как можно больше людей. Да, придётся выстроить хорошую воронку отбора и потратить больше времени на интервью. Зато вы не отпугнёте человека, который может оказаться сильным профессионалом, но пока не очень уверен в себе или не умеет красиво продать себя на собеседовании. 3️⃣ Потратить время на качественный отбор Важно не только проверить опыт и навыки, но и постараться понять мотивы и ценности человека. Один мой знакомый рассказывал, как проходил отбор на совершенно рядовую должность в Citibank. Было несколько этапов собеседований и даже выезд в лес на бизнес-игры (в итоге его не взяли 😔) А что удерживает ценного сотрудника в компании? Вот моё мнение - 1️⃣ Совпадение ценностей сотрудника и компании. Фраза кажется заезженной и слишком «корпоративной», но на практике это действительно важно. 2️⃣ Возможность видеть результат своего труда и гордиться им. Особенно на производстве: когда человек понимает, что именно сделал он, как это повлияло на общий результат и почему его работа важна. 3️⃣ Понятные критерии оценки. На любой позиции сотрудник должен понимать, по каким показателям руководитель оценивает его работу. Что считается хорошим результатом? Что нужно улучшить? От чего зависит его развитие и доход? Часто слышу примерно такое отношение к ценностям и миссии компании - «Да-да, знаем мы ваши ценности. Это всё сказки, чтобы платить поменьше. Платите нормально, и я буду хорошо работать». В этой мысли есть доля правды - несправедливая оплата действительно разрушает мотивацию. Но на практике плохой сотрудник не станет хорошо работать, сколько бы ему ни платили. А хороший не начнёт работать хуже, если получает меньше рынка. (скорее всего, он просто начнёт искать другое место) Сейчас я редко провожу собеседования сам, но за 25 лет руководящей работы у меня выработался свой алгоритм общения с кандидатами. Я обращаю внимание на грамотность речи, умение формулировать мысли, эрудицию, способность задавать хорошие вопросы, кругозор и любопытство. Я думаю, что среди читателей этого канала тоже немало людей, которым, как и мне, интересно производство и любопытно знать, как устроены привычные вещи. Поэтому следующий пост будет о товаре, который кажется совершенно простым, когда лежит на полке магазина, но на деле оказывается довольно сложным в производстве. Сырьё для него может проходить путь через разные континенты и у него много стадий производства. Когда-то у меня был цех по производству этого продукта, но даже тогда я не до конца представлял, насколько сложна вся цепочка технологий. Речь пойдёт о рулончике туалетной бумаги Не переключайтесь Незаметный бизнес

Лайфхак оф зе дей! 👉🏻Если вас уволили или сократили. 👉🏻Если вы сами уходите из компании. 👉🏻Если уволили адекватного человека из вашей команды. Вы пишете коллегам в LinkedIn. Если уходите вы, напишите в LinkedIn всем, с кем вам было приятно работать. Коллегам, людям из соседних команд, партнерам, вашему skip-level, всем, с кем сложились хорошие профессиональные отношения. Если уходит хороший коллега, напишите ему сами. Не надо ничего просить. Просто: Мне было очень приятно с тобой работать. Я высоко ценю тебя как профессионала. Давай обязательно останемся на связи. Почему? Потому что вы вообще не знаете, где этот человек окажется через два года. Сегодня это ваш коллега. Через год 👉🏻 Director в другой компании. Через три 👉🏻 hiring manager на позицию, которую вы очень хотите. Или человек, которому внезапно нужен ровно такой специалист, как вы. Вот сообщение, которое я получила сегодня: “I’ll always hold you in very high regard and continue to stay in touch.” Вот такие отношения и есть ваш настоящий настоящий нетворк. Networking — это не написать незнакомому человеку «Hi, can you refer me?» когда вас уже уволили. Networking делается за несколько лет до того, как он вам понадобится. #карьера #сша

гайз, я тут на днях по долгу службы отсмотрел топ-500 скиллов, из них ~топ-50 потестил руками. подумал, вам оно интересно, аля обзор? ну типа там всякие бандлы в духе superpowers, matt pocock, corey haines, что в них топ, что в них кал, etc. я понимаю, что с такого рода контентом я года на 1.5 отстал, и мне даже как-то стыдно про это писать - наверное, про те же superpowers норм каналы с психически стабильными не выпадающими из жизни авторами уже тысячу лет назад всё написали, но вдруг 🙂 в общем, контент потненький, зазря делать лениво, но если кому-то оно надо - почему бы и нет. давайте так: • 👍палец вверх - если надо • 💩какашку - если не надо • коммент "не спеши, в 2027 про них напишешь", если контент ещё не дозрел

Почему никто не видит, что я визионер? Забавный текст с MIT SMR — особенно откликнется у тех, кого не повышали, потому что «не хватает стратегического видения». Перевёл нам ключевые цитаты:

Когда у человека многолетний опыт работы в отрасли и обширные знания об организации, проблема редко заключается в отсутствии стратегического мышления. Скорее это отсутствие видимых сигналов. Вы можете мыслить как визионер, но не демонстрировать этого.

Многие эффективные сотрудники умело демонстрируют свою операционную компетентность и знания. Зачастую именно на этих способностях они построили свой успех и стали руководителями. Но чтобы восприниматься как визионер, необходимо демонстрировать другой набор талантов. Вам надо показать, что у вас есть сильная гипотеза и видение будущего вашей отрасли. И место вашей компании в этом будущем. И что вы активно изучаете данные и тенденции для глубокого понимания этих трендов.

Ваши гипотезы могут постоянно развиваться, чтобы соответствовать темпам изменений в операционной среде. Ваша задача — сделать ваше ориентированное на будущее мышление видимым для любого совета директоров или комитета. Помогите им выбрать вас, четко формулируя ваши развивающиеся гипотезы, связывая настоящее с будущим и вовлекая их в процесс осмысления. Вас будут знать как визионера за то, что вы постоянно демонстрируете, что интерпретируете будущее со смирением и тщательностью. Делайте это хорошо, и люди будут видеть в вас визионера.

В комментариях пдф с полным текстом. → https://sloanreview.mit.edu/article/ask-sanyin-why-cant-they-see-that-im-visionary/