Что такое здоровый рост стартапа? Это когда клиент за все время принесет больше прибыли (LTV), чем компания потратит на его привлечение (CAC). LTV / CAC > 3 = здоровый рост. Разберем на примере. В прошлом году у компании было $200 тыс выручки, сейчас $1 млн. Чтобы получить такую выручку, потратили $2 млн, при этом клиенты заплатили один раз и больше не вернутся. Вот это - очень не здоровый рост. А если потратили два миллиона, в этом году получили $1 млн выручки, и эти же клиенты будут приносить еще по миллиону каждый год следующие пять лет - вот это классно. Здоровый рост = рост, но не любой ценой. Когда ты сжигаешь деньги, а взамен получаешь малую, не повторяемую выручку - это плохо, и не имеет отношения к росту стартапа, который хочет видеть инвестор. Лучшие посты | Mento VC Fund II | Стать инвестором

Chess.com: куплен за $56,000, вырос до $200M ARR без венчурных денег В 2005 году Эрик Аллебест выкупил с банкротных торгов домен chess.com за 56 тысяч долларов. Инвесторы из Долины крутили пальцем у виска: какие шахматы, там нет рынка и денег. Спустя 20 лет у Chess.com больше 200 миллионов долларов годовой выручки, 250 миллионов пользователей и ноль венчурных инвесторов на борту. Я разобрала, за счет каких продуктовых рычагов они построили эту монополию: 1. SEO и ежедневная рутина Домен забирал поисковый трафик по праву рождения. Но вместо пассивного ожидания они завязали пользователей на ежедневные задачки Puzzle of the Day, превратив поисковый заход в утреннюю привычку. 2. Психохак в аналитике Игроки ненавидели разбор партий, потому что движки сухо тыкали их в ошибки. Эрик зафиксировал инсайт: люди не хотят знать, где они ошиблись, они хотят гордиться собой. Они запустили AI-тренера, который подсвечивает удачные ходы карточкой "Brilliant Move!". Этот впрыск дофамина взвинтил конверсию в платные подписки ($150M+ выручки в год). 3. Инфраструктура для стримеров ДО хайпа Задолго до ковида и сериала "Ход королевы" они запустили турнир PogChamps и учили популярных Twitch-стримеров играть в эфире. Когда началась пандемия, весь мировой спрос зашел к ним, потому что платформа была готова. 4. Продуктовая виральность (Бот Mittens) В 2023 году они запустили бота в виде милого котенка, который троллил пользователей и уничтожал гроссмейстеров. Итог: 850 миллионов партий за месяц и гигантский спайк органики из TikTok. Вроде ничего особенного, но стабильность, однако, в который раз дала свои плоды. #PG_кейсы @productgames

Нет ножек — нет и мультиков — Нет денег на рекламу, нет клиентов, — пожаловался стартапер — А ножки есть? Предпринимателям кажется, что нужно заливать каналы продаж деньгами, чтобы был эффект. А исследования говорят, что почти 30% клиентов приходят с обмена аудиториями — то есть твой продукт оказывается там, где потребитель выбирает альтернативы. Например, билет на концерт в цветочном магазине. Принцип прост: «Покажу своим, если покажете вашим». У каждого, кто держит аудиторию, есть дыра, которую нечем заткнуть. У подкаста — гости; у конференции — спикеры, у журналистов — цитаты. У сервиса, которому вы платите — истории успеха. Вон Shopify годами показывает кейс Gymshark миллионам продавцов. От Gymshark потребовалось одно — согласиться на интервью. Упражнение на 15 минут. Выпишите пятерых, у кого сидят ваши покупатели. Напротив каждого — что ему нужно сильнее, чем вам охват. Пишите тому, с кем расплатиться проще. Ленивый вариант: отправить своему менеджеру в таком сервисе цифры роста — остальное сделает их маркетинг. Вывод прост: без бюджета ищут не канал, а того, кому вас не хватает.

Про фаундерские продажи, в дополнение к моему выступлению хочу предложить к прочтению эпичный текст Леши @mister_sosister, тоже YC фаундера. Думаю это самое важное, о чем стоит задуматься перед стартом бизнеса или стартапа: На пятый год у меня сошелся пазл, и я наконец понял формулу, как достичь успеха в бизнесе Поговорим про хардкор Это тема которая меня близко задела, и заставила за полностью пересмотреть каждую функцию в компании. Дело в том, что ваши результаты (в любой сфере), напрямую зависят от вашего подхода, как вы взаимодействуйте с системой, и вашей продуктивности—какой аутпут вы получаете при равном инпуте

Нельзя получить выдающийся результат выполняя рядовые действия

Сейчас объясню: Представьте, такого, наивного ферст тайм фаундера, который решил сделать свою дейтинг аппу, туду-лист, маркетплейс, что угодно классическое, о чем прикольно фантазировать, но очень сложно запускать; как этот фаундер пол года обдумывает механики, хвастается идеей, вылизывает экраны, представляет как сейчас разбогатеет, а потом ничего не происходит. Для большинства из вас, умных, такой человек кажется наивным, и вы понимаете что это не будет работать, и то что он делает скорее контр-продуктивно А теперь представьте что на этой шкале вы посредине, а дальше есть более осмысленные люди, которые лучше понимают систему, и для которых то что вы делаете кажется ковырянием в песочнице. И вот я пообщался с таким человеком, он мне говорит: "мы постим 10 постов в день с 10 аккаунтов, а то что вы делаете, один пост в день, это и не может работать" Поймите эту разницу в масштабе: • кто то использует систему линейно, берет свой имейл и пишет лидам ручками, по 5 писем в день, а кто то покупает 10 доменов, 50 ящиков, и отправляет 500 писем в день • кто то целый день переснимает видос, редактирует, и потом получает пару тысяч просмотров в месяц, а кто то строит контент ферму, льет видосы со 100 акаунтов, и генерит миллиард просмотров • кто то сидит месяц ждет лендос от агенства, и потом не может к нему прикоснуться, а кто то генерит 10 лендосов за вечер под каждый ICP • в разработке так же: кто то неделями меняет цвет кнопки обсуждая это на звонках, а кто то за день строит целый продукт; кто то пишет обертки для api, а кто то за то же время строит свои модели; кто то делает аналитику, а кто то находит проблемы и сразу их решает • кто то неделю пишет одну статью в блог, а кто то публикует десять статей в день, и тд Чувствуете вкус? Те, кто получает топ 1% результата системы (денег, просмотров, юзеров, етц) используют систему с топ 1% эффективностью. Соответственно, если вы прикладываете 1х усилия, и используете систему линейно, то стоит ли удивляться, что вы получаете 1х результат, как любой другой человек? Что я наблюдаю, что работает для успешных компаний, и что выводит игроков в лидеры, это не простой наивный подход "как все", а хардкор: как сделать больше усилий, или найти хаки, чтобы один человек мог приумножить свои усилия 100х, и делать, то что другим потребует 100х людей или 100х времени. ________ Для этого, конечно, приходится чем то жертвовать. Когда ты автоматизируешь/делегируешь что угодно, уходит контроль над деталями, внимание к мелочам, проседает качество, но повышается объем. Конечно, нанятые инфлюенсеры рассказывают о проекте хуже чем это сделал бы фаундер, кринжовые посты продают лучше чем умные, агент пишет текст хуже чем человек, а делегирование личных акаунтов вообще убивает в них личность... ...но в капитализме побеждает продуктивность, а не перфекционизм Это еще можно назвать агрессивностью, на сколько ты готов выходить за рамки, жертвовать качеством, чувствовать кринж, ради результата—тк это все обычно работает на грани, в серой зоне (см. airbnb, uber, higgsfield), часто через нарушения правил пользования, ботоводство, спам, копирование, регуляции, общественные нормы, которые направлены защитить линейных пользователей. Продолжение в первом комменте или у Леши в посте.

Основаной инстинкт основателя в умении нащупать волнение На прошлой неделе был в Екатеринбурге и выступил на конференции «Локальный код» от Т-Бизнеса. Обсуждали с предпринимателями, как искать новые точки роста. Зацепила мысль Нино Шаматавы, основательницы Ushatava: для того, чтобы нащупать тему, обязательным атрибутом должно стать волнение. Супер неочевидная и классная мысль именно в такой формулировке. Волнение не обязательно про тревогу. Когда идея или проблема настолько увлекает или вызывает предвкушение. Важно заметить это чувство. Когда тебя, как основателя или клиента, что-то настолько тревожит, беспокоит или будоражит. Что волнует меня как потребителя? С какими проблемами постоянно приходят сотрудники после общения с клиентами или коллегами? О чём переживают люди рядом с тобой, чем недовольны в соцсетях? Есть ли Если где-то нащупал это волнение, то стоит направить внимание и фокус. Само волнение ещё не гарантирует новый бизнес, но позволяет сформулировать гипотезу. А дальше уже твоя работа как предпринимателя, докопать, проверить, сможешь ли ты это волнение как-то удовлетворить. Поэтому люблю конференции и новые города. Общение с предпринимателями, что на сцене, что неформально, всегда напитывает новыми идеями и вдохновением. Вот, делюсь с вами!

Целиться в масштаб В рамках бизнес-клуба был на личной встрече с Настей Перельман, и помимо прочего меня зацепила одна её мысль: чтобы стать большими, нужно хотеть стать очень большими. На минуточку, её проект Anecole входит в топ-3 языковых школ РФ с оборотом, близким к полумиллиарду. И вот по её словам, если бы они целились в ту точку, куда в итоге пришли, то не достигли бы и половины. Только масштабные амбиции помогли им так вырасти. То есть невозможно достичь даже средних показателей, если целишься в средние. Нужно хотеть стать мировым лидером, завоевать весь рынок — и только тогда, возможно, выйдешь хотя бы на середину. Встреча была ещё в августе, но я всё равно продолжаю об этом думать. И вспомнил, как год назад запускал челлендж. Тогда я не знал, как выйти за рамки того, что я просто запустил сервис и сам с ним вожусь — контент был узким горлышком. И я поставил цель: публикуемся каждый день. Хотя до этого релизы выходили дай бог раз в неделю. И всё, дальше я просто пошёл решать эту задачу — в моменте она казалась офигеть какой амбициозной. Сейчас мы спокойно выпускаем 5 релизов в неделю, не напрягаясь. ___ Но это было год назад. Тогда цель казалась офигеть какой амбициозной, а сейчас это просто норма. И я хочу нащупать новую — такую, чтобы через год так же смотреть на неё как на рутину. Только тут я упираюсь в мысль Насти. Год назад было понятно, куда рывок: контент был узким горлышком, и я его расшивал. А сейчас, чтобы понять, какой рывок делать в этом году, нужно сначала увидеть, куда вообще идёт весь бизнес через 3–5 лет. Без этой картинки любой челлендж превращается просто в делать больше того же. И вот её я пока не вижу. Доминирующие позиции на отечественном рынке? Выход на международный? Если честно, до конца не понимаю. А ещё такой поинт — по каким критериям выбирать? Мыслить тем, что лучше для бизнеса, или прислушиваться к себе и идти за своим интересом? В общем, это именно та точка, в которой я сейчас нахожусь. Продолжаем наблюдать.

Салют, ребята 🖖 Есть несколько продуктовых привычек, которые повторяют почти все. И почти все они мешают расти. Я видел больше 5 000 кейсов и могу авторитетно сказать: если все вокруг делают одинаково, это не значит, что так правильно. Чаще это просто ошибка выжившего. Вот пять вещей, которые стоит перепрошить в голове. 1. Мы оптимизируем то, что видно, а не то, что нужно для роста метрики. Продукт видно, мотивацию поведения пользователя не видно, нет датчиков. Мы пытаемся реконструировать поведение пользователей через события, триггерный анализ. 2. Мы сначала себе придумываем какого-то пользователя, под него делаем продукт, отфильтровываем всех остальных, потом говорим: «Ну, мы угадали». Мы специально отфильтровали всех тех, кто не понимает ценность, пообщались с теми, кто нам оставил заявку, они нам подтвердили, что им нужна эта ценность, но у нас низкая конверсия. 3. Люди любят читать. Они просто хотят читать то, что им интересно. Человеку надо обработать своё возражение. Проблема не в количестве букв. Проблема, если буквы свёрстаны кирпичом. 4. Всё, о чём люди спрашивают в звонках и переписках, надо просто написать на сайте. Это ответ на все вопросы и возражения, которые есть у клиентов, которые мы брали из звонков, переписок, я лично их отслушиваю. 5. В заголовке можно писать больше трёх слов. Можно писать и десять, и одиннадцать, и пятнадцать слов. Если человеку заголовок интересен, он его читает. Если неинтересен, он не читает. Проблема не в том, что три слова пишут. Проблема в том, что пишут скучный, неинтересный бред. Пожалуйста, кайфаните и увидите то, что вы не видите. Это самый простой способ.🦄

Я спросил у Аркадия Новикова: — В чем секрет успешного ресторана? — Еда должна быть вкусной! Звучит издевательски просто, но предприниматели любят взламывать путь к успеху: искать хайповую тему, вирусные инфоповоды, выходы на нужных людей, секретные каналы привлечения и механики взрывного роста. Всё это работает, но попытки взломать рост подменяя фундаментальную работу над продуктом, всегда заканчиваются одним. Большой устойчивый бизнес строится годами. Хороший продукт требует тысяч скучных итераций, циклов обратной связи, анализа ошибок и постоянных маленьких улучшений. Потому что проблема долгосрочно не в том, чтобы быстро привести клиентов, а в том, чтобы они остались и рекомендовали другим. Поэтому ответ на вопрос «Как построить большой устойчивый бизнес?» примерно такой же раздражающий, как у успешных рестораторов: делать хороший продукт. А хайп, красивые обертки и фаст-треки могут помочь хорошему продукту еще быстрее масштабироваться. Но не сделают его хорошим.

Мне нравится слово "serendipity" На русский оно переводится как "счастливая случайность", с акцентом на то, что кто-то случайно нашел что-то ценное и смог это заметить. Причем до этой случайности обычно уже сделано множество попыток и действий, иначе замечать было бы нечего Моя обсессия последних месяцев, особенно после нашего недавнего залета на 1.7M просмотров в твиттере - понять, как сделать скачок на шестизначный mrr. Именно скачок, потому что b2c это всегда лестница из скачков и откатов. В том, что говорят ребята с классными цифрами из моего окружения, я часто замечаю паттерн - сначала долгий период, когда они писали всем, кому можно написать, постили каждый день, договаривались о колабах и изо дня в день проводили множество экспериментов. Потом их репостил кто-то большой или они попадали в нужный тред в нужную неделю, и дальше цепная реакция которую уже не остановить. Никакие глубокие маркет рисерчи здесь не помогут, всегда решают действия и практика 👀 Со стороны выглядит как везение, сами ребята часто говорят примерно одно - мы просто сделали столько попыток, что одна из них была обязана сработать, и чем больше попыток, тем больше вероятность что получится. Есть конечно скромняги/гейткиперы, которые говорят "да мне просто повезло" и хитро улыбаются 😅 Мне удобно думать об этом как об объеме в пространстве, который я занимаю, и чем больше людей знают чем ты занимаешься, тем больше точек где "счастливая случайность" может меня коснуться. Каждый пост, каждое холодное письмо, каждый ответ в чужом треде добавляет чуть-чуть объема. По отдельности это почти ничего, как там говорят коучи - 1.01^365 сильно больше, чем 0.99^365 Так что план у меня тот же - продолжать шуметь, растить занимаемый объем в информационном пространстве, писать всем кого еще не достала и не останавливаться. Serendipity случается с теми кто много экспериментирует и делает, а дорогу осилит идущий 🏃‍♀️ @neural_prosecco

Эго ваших клиентов ваш лучший друг. Год мы делали бесплатные инструменты для LinkedIn. Самый популярный, разбор профиля, давал 3k посетителей и 350 регистраций в месяц. Почти все пришли из поиска. Правда потом в основном оказалось, что это соискатели из Tier-2/tier-3 стран :) На этой неделе мы запустили LinkedIn Wrapped: твой год в LinkedIn на одной картинке. За 3 дня: • больше 120 человек собрали свою карточку, подключили линкедин • 5+ нишевых инфлюенсеров сделало пост. Наверно в деньгах такая реклама бы вышла $5-10k • $0 на рекламу, почти весь трафик пришёл из самого LinkedIn Но главное, кто пришёл. Треть: нынешние и бывшие топы. CMO, VP по маркетингу, топового европейского фонда, CMO Atlassian, директора из Citi, бывший директор Google, экс-глава SMM LinkedIn, экс-топ McKinsey итд. 6 из 10 из США. Wrapped показывает, чем можно гордиться. Первым никто не делится. Вторым делятся сами, и каждая картинка с маленькой подписью «made with 2pr.io» приводит следующих. Уроки : - Делайте инструмент, результатом которого хочется похвастаться. - Хвастается клиент, а не вы. логотип маленький где-то в углу. - Кто делится, того и приводит. Топы делятся с топами. Из того чему активно учусь - конвертация из регистрации в деньги

(2/2) Этот переход чаще всего вопрос не сколько технический, сколько ментальный: например, мне очень сложно было отдать управление своей личкой в ЛИ или Х, еще сложнее дать кому то постить от моего лица, или разработчикам самим дизайнить фичи, но только через этот ментальный барьер и получается предпринимательский рост, и случается кратное повышение продуктивности Оглядываясь назад всегда становится понятно, что дальше бы оно просто не работало, и это тебя тормозило (в частности тут про желание все контроировать / делать самому руками, но про многие такие вещи которые я делаю сейчас я просто еще не догадываюсь) Так как мои простые примеры это диапазон типо от 1к до 100к мрр, то есть переход от human-scale productivity к 10x-human, чтобы сделать 1М или 100М требуется сломать новые барьеры и найти новые подходы к тем же вещам, принять новые нормы Какие существуют рычаги, и что помогает делать 10-100х, вскользь я уже упомянул: • изначально это просто больше усилий • потом делегирование • конвейерное производство (копирование) • автоматизация (AI сюда) • и капитал ________ Самое интересное, что это не только про бизнес, а про любую систему—сразу становится понятно, почему одни люди богатые, а другие бедные—потому что те, кто становятся миллионерами, делают что то по другому от рядового пользователя, и находят хаки как достичь 10-100х результата; а те кто ленятся, отправляют за день 2 имейла и идут на обед, и получают свой заслуженный средний достаток Да че уж там, даже мои топ 1% результаты в дейтинге, прямо выплывают из систематичности и топ 1% усилий которые я к этому прикладываю, те кто свайпают 5 минут перед сном, не становятся известными в Тайване, прости господи

Поэтому, если вы чувствуете, что на чем то застряли, или мир к вам не справедлив, подумайте: а действительно ли вы делаете это 10х эффективнее чем average Joe, или вы ожидаете extraordinary results from ordinary actions?

ауф ________ Напишите свои примеры, где вы замечали, как топовые игроки прогибают систему в свою пользу, ебашат по хардкору, и достигают 100х продуктивности! Правда интересно, так как именно насмотренность такие приемы и разблокирует

Тренажёр, а не двигатель — Сам продал 30 раз, теперь найму сейлзов, — сказал фаундер — А чек какой? — Полторы тыщи — Убирай человеков, а не нанимай Ручками продавать правильно: понимаешь возражения, барьеры, настоящую ценность. Но это обучение, а не канал роста. Допустим, клиент платит 1.500 рублей и живет полгода. Значит приносит почти десятку. Чтобы закрыть сделку, менеджер 10 раз позвонит, трижды проведет демо и погоняет документы — итого на 20 часов работы. Даже если час сейлза 500 рублей стоит, каждая сделка уводит в минус еще на такую же сумму. Канал роста выбирает не фаундер, а чек: — до ~10 000 ₽ за жизнь клиента — только самообслуживание: сарафан, поиск, контент, продукт, который продаёт себя сам; — десятки тысяч — реклама плюс онбординг без людей; — сотни тысяч и выше — менеджер, демо и личные встречи. Самое опасное место — между этими ступенями. Там чек слишком большой для импульсной покупки и слишком маленький, чтобы кормить продавца. Там и живут тысячи стартапов, которые «вот-вот масштабируются». И еще: канал под продукт не подстроится. Подстраиваться придётся продукту. Если растёшь через поиск, продукт должен плодить страницы. Если через сарафан, им должно быть удобно делиться. Если через сейлзов, придётся поднимать чек. Вывод прост: ручные продажи — тренажёр, а не двигатель. Двигатель выбирает чек.

Отсутствие роста — прямой путь к вымиранию бизнеса Если бизнес не развивается, это тревожный сигнал: без увеличения продаж, расширения ассортимента, улучшения качества, укрепления команды или роста клиентской базы компания теряет конкурентоспособность. Главная причина стагнации — зона комфорта команды. Как спортсмен, который перестал тренироваться, бизнес, не ставящий перед собой новые цели, теряет силу и активность. В условиях отсутствия роста компания вынуждена надеяться на ошибки конкурентов. Появление же системного и агрессивного игрока на рынке способно быстро отнять долю и привести к серьёзным убыткам или краху. Регулярное обновление целей и стремление к улучшениям — ключ к выживанию и долгосрочному успеху на рынке. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Раздайте блат — Как сделать, чтобы клиенты приводили друзей? — Дайте им почувствовать себя людьми со связями. ИИ-помощник Instinct записывает к врачу, отменяет подписки, заказывает продукты. Попасть можно по приглашению. Обычным пользователям выдали по пять инвайтов, инвестору Шилу Мохноту — больше сотни. По его словам, разобрали за две минуты. На сайте посетителей отправляли просить доступ у тех, кто уже внутри. Так каждый клиент становился человеком, который «может устроить». За такое приятно рассказать о сервисе. Выкладываешь скриншот переписки с ИИ — показываешь, как круто он помог. Заодно сообщаешь: у меня есть доступ, обращайтесь :) Забрать механику можно на следующую фичу: дать десяти довольным клиентам попробовать, дождаться результата, которым захочется похвастаться, и выдать по пять приглашений. Порядок важен. Если продукт фиговый — за приглашение еще и прилетит от друзей. Вывод прост: дайте клиенту возможность услышать «спасибо, выручил». У него появится личная причина вас рекомендовать.

Цифры важны, но впечатления — решают Бизнес-успех складывается не только из роста показателей, но и из того, как вас воспринимают клиенты. 🔹 Количественные цели — это измеримые результаты: выручка, трафик, число заявок. 🔹 Качественные цели — это нематериальные аспекты: лояльность, удобство, эмоциональный отклик. Например, если после редизайна сайта выросла конверсия — это количественный успех. А если пользователи стали чаще хвалить навигацию — качественный. Сильный бизнес учитывает оба направления. Цифры важны, но без позитивного клиентского опыта они не дадут долгосрочного эффекта. Идеальный баланс — когда метрики растут на фоне улучшения восприятия. Ведь именно довольные клиенты превращают результат в устойчивый рост Фаундер | Бизнес и Стартапы

не имей 100 рублей, а имей 100 друзей 😎 И эти 100 друзей принесут тебе в миллион раз больше 😆 Очень важный тейк для меня про рост аккаунтов. Он очень простой и очевидный, но у меня заняло много времени это осознать 💃 Суть - чтобы раскачивать аккаунты, нужно не просто прогревать ленту коментами рандомным инфлам из вашего инфополя, но находить тех, кто сейчас как и вы пытается раскачаться и у кого это начинает получаться Я люблю называть их "бадис" потому что вы начинаете их коментить, они коментят и ингейджатся в ответ и вы обмениваетесь аудиторией, а заодно выстраиваете ленту для трендвотчинга 😎 У меня все началось с того, что я что-то "нащупала" в твиттере. В этом году я выросла со 100 до 6000+ подписчиков и стабильно делаю больше миллиона органических просмотров каждый месяц. Рост пошел, когда я нашла билдеров типа меня, не слишком крупных и чсв, чтобы им было не влом отвечать, и начала с ними ингейджиться. Попала в их ленту и дальше по спирали - ты видишь бадис в ленте, комментишь, они комментят в ответ, их аудитория видит тебя, часть приходит, и вы все раскачиваетесь. Важно чтобы они реально интересовались вашими постами - есть часть людей которая пишет просто "вау! как круто!" вот такое не работает 😅 Мне конечно же если что-то сработало в одном месте, хочется попробовать это повторить в другом. У меня уже есть стратегия постинга в тик токе и инсте, она приносит инсталлы/покупки, но полагается больше на количество, чем на качество. Недавно проверила ту же стратегию что и в твиттере на новом аккаунте с нуля - и за 2 недели почти 1000 подписчиков, ингейджмент на постах 10-15%. Я думаю что первую волну раскачивают те с кем я "подружилась", а дальше алгоритм подхватывает. Тут правда стоит добавить оговорку, что больших залетов пока не было - но я верю что это вопрос времени 🐵 @neural_prosecco

Правило 50 личных полезных сообщений в день У многих знакомых проблемы с работой, бизнесом, клиентами. Кто-то называет это «кризис», кто-то «полная ж..па». Одни замирают и пытаются переждать, другие пытаются сэкономить чтобы выжить. Но у меня есть одна очень простая (но не легкая) формула, которая спасала меня много раз: в любой непонятной ситуации делай 50 личных полезных сообщений в день. Раньше это были звонки по телефону, сейчас больше сообщения в мессенджерах, но не суть. Кто-то назовет это грязным словом «продажи» или даже «спам» или более модным «аутрич». Но в том-то все и дело, что личные сообщения знакомым людям трудно делать бесполезными (вы это поймете уже на 2-м сообщении), то есть вы автоматически начнете пытаться принести какую-то понятную пользу и ценность людям, котрым пишете. Во-вторых, не так-то просто сделать 50 сообщений в день. Вам где-то нужно найти как минимум 50 человек и предложить что-то полезное каждому индивидуально (ИИ конечно может помочь, но не всегда). Кто-то назовет это «офер», а кто-то customer development. В-третих, где-то через 20-30 сообщений вы чуть лучше поймете, кому и что вам нравится предлагать и где есть польза. Если сможете продержаться в таком режиме несколько дней (в идеале всей командой), то чудесным образом обнаружите, что кризис закончился и начался рост и процветание. Вроде бы очень просто, почему тогда этому мало кто следует? Лень, гордость и эгоизм — вот 3 главных препятствия, если вам их удастся победить, то удача будет просто следствием времени и активности. Не благодарите, просто отправьте сегодня 50 личных полезных сообщений.

Масштаб цели В какой-то момент у Cerca Trova был план - 600 млн рублей выручки за год. Я сидел в офисе и понимал, что в текущей конфигурации всё более-менее работает: люди заняты, магазины работают, товар ещё не приехал. И в какой-то момент просто решил: нет, нужно делать миллиард. Мы можем. После этого изменилась не только цифра в плане. Пришлось пересмотреть сам способ достижения цели. Мы заново посчитали, как можно вырасти до этого объёма. Договорились с поставщиками о постоплате, хотя раньше никогда так не работали. Начали искать решения, которые при цели в 600 млн могли вообще не понадобиться. В итоге план не просто выполнили - его перевыполнили. В этом и есть одна из главных функций большой цели: она заставляет перестать оптимизировать существующую систему и начать искать другой способ действий. Можно поставить реалистичный план и продолжать работать привычными методами. А можно поднять планку настолько, чтобы старых решений для неё уже было недостаточно. Все говорят, что ограничения у нас в голове. Звучит банально, но в нашем случае так и произошло: сначала мы решили, что можем сделать миллиард, а уже потом начали находить способы, как до него дойти. Чтобы получить другой результат, сначала нужно поставить перед собой задачу другого масштаба

🤓 9 заметок, которые я собрал, пока общался с фаундерами, кто в 10-100х крупнее меня. Новые опции должны быть консистентны с основным каналом трафика. Продавать надо до того, как сделал. Чем сложнее решение проблемы, тем она сексуальнее. Не придумывать гениальные идеи, а "подставлять доп. ведра под трафик". Отказаться делать контент самим и заставить этим заниматься пользователей. Пусть пользователи сами тебя продают и продвигают. Создать ценность - не значит её доставить. Дополнительную ценность можно усилить искусственно. Любой канал трафика можно хакнуть. Незаменимых сервисов нет. Партнерка - это недооцененный канал продаж. Одна правильная интеграция может дать кратный рост. Первый полноценный проект, доведенный до первых платежей, меняет твою жизнь раз и навсегда

We scaled to $3.5M ARR in less than 1 year. No one wants to hear this, but there’s no magic distribution channel. We scalled by testmaxxing every channel depending on our MRR level. €0 → $6k MRR: pure outbound. Cold email plus LinkedIn, using our own early product on ourselves. No brand, no audience, just us reaching out to people showing intent and starting conversations. Ugly, manual, effective. $10k → $25k MRR: Reddit. Our first real acquisition breakthrough. We posted educational breakdowns in SaaS subreddits and did 10M+ organic views. The traffic quality wasn't amazing, but the volume was so huge it flooded our trial funnel for months. Cost: basically zero. $25k → $75k MRR: content plus free blueprints. We went all-in on LinkedIn content, YouTube, motion-design videos, and giving away our internal systems as free "blueprints." Content got the reach, the blueprints earned the trust, and a chunk of readers converted. This is where founder-led content started compounding. $75k → $150k MRR: partnerships and X. We added Twitter, B2B influencers, sponsored newsletters, and a lifetime affiliate program that became a major lever. We also joined YC around here, and the intensity went vertical. $150k+ MRR: paid and hiring. Meta ads, Google ads, influencer agencies, and hiring seriously for the first time, growth, sales, engineering, product. None of these stages replaced the last one. They stacked. Outbound never stopped. Content never stopped. We just kept adding the next lever once the current one was clearly working. If you take one thing from this: don't chase five channels at once. Beat one until it works, then add the next.