Подрывные инновации: как создавать успешный бизнес Книга «Подрывные инновации» выделяет ключевые подходы, позволяющие компаниям использовать нестандартные стратегии для роста. 🔹 Избыточное качество как шанс. Часто компании добавляют функции, которые большинству пользователей не нужны. Инноваторы упрощают продукт, делая его доступным и удобным, привлекая новых клиентов. 🔹 Нарушение правил. Успешные компании ломают стереотипы и традиционные ожидания, создавая продукты, которые удивляют и привлекают аудиторию. 🔹 Инновации бизнес-моделей. Подрывной потенциал может скрываться не в технологии, а в способе ведения бизнеса. Даже дешёвый продукт способен приносить прибыль через новые каналы продаж и нестандартные методы взаимодействия с рынком. Следуя этим принципам, можно создавать востребованные и эффективные решения для новых сегментов, опережая конкурентов. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Неудачный найм комдира стоит бизнесу минимум 6 зарплат этого комдира. 1 мес на поиск, 3 испытательного, ещё 2 вы ждете, что он таки проявится

Процесс неудачного найма, как впрочем и удачного, в среднем выглядит так: есть три нормальных кандидата, вы выбрали того, с кем приятнее общаться. Такой процесс превращает успешный найм в счастливую случайность, не кажется?

3 вопроса, которые повышают вероятность успеха: 🔺 За счёт чего выросли показатели?  Рост выручки в 3 раза это факт о компании. Рынок мог расти, мог выстрелить продукт, мог прийти инвестор с деньгами. Спросите прямо: что бы произошло без вас? за счет каких 80% усилий рост случится? И далее 5 углубляющих почему так, а не иначе  Сильный кандидат отвечает спокойно и с принятием, что часть зависела не от него. Слабый обижается на ваши уточняющие вопросы. 🔺 Строил с 0 или управлял?

Я искренне не понимаю, почему руководители растущих бизнесов все еще стремятся нанять «кого-то из авиасэйлс». Ребята, вы представляете, какие там процессы и команда? 

Почему-то все еще не очевидно, что управлять стабильностью, масштабировать и строить это разные навыки, и первый встречается сильно чаще. Человек мог десять лет отлично управлять машиной, которую собрали до него: бюджеты есть, процессы есть, ну сотрудников разве что приходилось менять. Если у вас все это только предстоит соорудить, управленец вам не подойдет, ищите строителя.  Спросите, что кандидат строил с нуля и что получилось не с первого раза. Какие процессы строительства были на нем, а какие на отделе аналитиков, ресечеров, ит и других многочисленных командах.  🔺 Какой был провал, почему он случился и что после него поменялось? Если за весь опыт не нашлось ни одной неудачи это рэдфлаг, ребята. Либо человек не был близко к решениям, либо не рефлексирует, либо пиздит.  Берите того, кто уже был в вашей ситуации, ребята, и сделал в итоге кейс на предыдущем месте. И не спрашивайте херню в духе кем вы хотите стать через 5 лет. Кроме шуток, постоянно слышу как фаундеры такие вопросы задают

Прекратите что-то делать, пока не научились главному В прошлом посте я обещал порефлексировать, как найти первых 10–20 клиентов почти без денег. Сел писать и понял, что начинать надо не с этого. Вайбкодинг вскрыл главную болячку предпринимательства. Оказалось, что мы не умеем продавать. И никогда толком не умели. Ни коучи, ни B2B-услуги, ни IT-продукты. Раньше расклад был примерно поровну: собрать продукт тяжело, продать тяжело. Поэтому и схема казалась логичной — сначала кое-как делаешь MVP, потом мучительно учишься его продавать. А потом делать стало просто. Скопировал, докрутил и как бы всё. Смотрите, что творится. В 2025-м в App Store вышло 557 тысяч новых приложений — на 24% больше, чем в 2024-м, и это первый заметный рост с 2016 года. В первом квартале 2026-го релизы прибавили ещё 60% год к году, на iOS — 80%. Теперь вторая половина истории. Другие ребята посчитали по 115 тысячам приложений: за первые два года после запуска до 1000 долларов в месяц дотягивают 17,3%. До 10 000 — 4,6%. Делать теперь умеют все. А продавать как не умели, так и не научились. И вот тут самое смешное. Посмотрите, что сейчас лепят пачками: боты-продавцы, обработка лидов, автоматизация отдела продаж, дожим, скрипты, воронки. Продажи — главная тема на рынке продуктов. А теперь спросите, кто это делает. Кто пилит автоматизацию холодного поиска — человек, который десять лет сам искал клиентов вхолодную? Кто собирает очередного ИИ-продавца — тот, кто провёл тысячи переговоров и знает, в какой момент сделка разваливается? Хуй там плавал. Это делают мастера делать продукты, а не мастера продаж. Делают то, что умеют, и пытаются впихнуть чужой навык в свой продукт как фичу. И всё это на самом жирном рынке — на продажах. Потому что настоящие мастера продаж свой навык берегут — это мастера Шаолиня. Им на хуй не нужно писать скрипты и боты — им и так пиздато) Никто в здравом уме не понесёт своё лучшее оружие в коробку за 990 рублей в месяц. Получается ебанизм: навык продаж создают, упрощают и автоматизируют те, кто в нём до конца не разбирается. А все остальные меряются письками, кто что навайбкодил за выходные. Скрины, демки, лендинги, «за два часа собрал». Все такие пиздатые бизнесмены в рилсах. Открываешь продажи — а там по нулям. CB Insights разобрал 431 закрывшийся стартап: у 70% кончились деньги, у 43% не оказалось своего покупателя. Ни одного пункта про плохой код. Раньше, чтобы выкатить десять продуктов и похоронить девять, нужны были годы и чужие деньги. Теперь хватает пары месяцев и подписки. Свалка растёт быстрее, чем рынок успевает покупать. И вот тут начинается самое интересное. Продуктов становится всё больше, а внимания, денег и клиентов больше не становится. Те же люди, те же кошельки, те же 24 часа в сутках. Значит, тот, кто умеет всё это добывать руками, дорожает каждый месяц. Скоро один такой человек будет стоить дороже всей твоей разработки. А их всё меньше, потому что учиться этому больно, а вайбкодить приятно. Знаете, как же человек заедает стресс? Пожрал — типа полегчало. Вот предприниматель ровно так же заедает своим продуктом собственное неумение продавать. Тишина, никто не покупает, тревожно — добавил фичу, переделал лендинг, подключил ИИ, собрал приложение, запустил ещё один канал, что-то ещё нахуевертил. Смотрите, какой я пиздатый. И снова никто не купил. Зато было чем заняться. Я сам жру так уже лет двадцать. Раньше пореже, последние годы вообще без остановки. Закрыл и похоронил не один бизнес, и почти в каждом был момент, когда я точно знал, что надо звонить, писать и идти договариваться. А я садился и улучшал продукт. Там я мастер, а клиенты меня пошлют нахуй или, ещё хуже, скажут, что я создал продукт, который им не нужен. А это больно и страшно. Про первых десять клиентов я всё равно напишу. Потому что наконец-то сильно в этом прорвался. Но сначала надо было признать вот это вот всё. Свой продукт или услугу можно жрать бесконечно. Сытости от него не будет. Только выручка и прибыль — реальные метрики крутого продукта. На них можно купить реальную еду.

В эти выходные мы с Тайни тусовались на детском маркете 🎁 Я была настроена скептически и всеми силами убеждала команду, что нам туда не надо (редкий случай, когда я говорю что-то НЕ делать). У нас сейчас жесткий период по всем фронтам, очень не хотелось впервые в жизни узнать, что такое выгорание, после очередной работы в выходные. Но судьба мне послала неугомонного partner in crime (она же операционный директор, она же человек-отвечаюший-за-все в Тайни), и вот мы тут, сделали свою дофаминовую игровую. Короче, это получился один из самых вдохновляющих моментов за почти год работы бизнеса, потому что я впервые в такой концентрации посмотрела на Тайни в естественной среде обитания. Увидела, как надолго занимают наши игрушки детей абсолютно любых возрастов, вживую услышала благодарности от наших постоянных покупателей, приняла много комплиментов идее, естественно, поразгоняла за бизнес-модель с парочкой проходящих мимо пап :) Мораль простая: немного офлайна всегда на пользу каждому онлайну, если есть возможность выйти в поля к своей аудитории — выходите! 🤩

#ящитаю LTV:CAC 3:1 просто красивая цифра для инвесторов Нам всё твердят: следи за LTV:CAC, держи 3 к 1 😲 Но проблема в том, что LTV - сколько клиент принесёт за всё время - это прогноз и на старте у тебя нет исторических данных, чтобы его посчитать По итогу ты берёшь оптимистичную цифру удержания, умножаешь и получаешь красивое соотношение, которое существует только в твоей голове Считай то, что можно измерить уже сейчас: CAC payback - за сколько месяцев возвращается то, что ты потратил на привлечение одного клиента Вот формула:

payback (мес) = стоимость привлечения клиента ÷ (его платёж в месяц × валовая маржа)

Ориентиры (SaaS Benchmarks 2026): - меньше 12 месяцев - здоровый расклад; - до 18 - терпимо; - у лучших - меньше 80 дней Если не знаешь свой payback (особенно в период высокого сезона) - рано покупать трафик т.к в этом случае выручка, которую нагонишь в 4м квартале, обернётся кассовым разрывом в январе - за привлечение ты уже заплатил, а деньги ещё не вернулись

Профессионализм — залог успеха аптеки Успех аптеки напрямую зависит от уровня подготовки её сотрудников. Заведующий должен иметь профильное фармацевтическое образование и проходить регулярную аккредитацию, чтобы гарантировать соблюдение стандартов и высокий профессиональный уровень. Фармацевты за прилавком обязаны глубоко разбираться в лекарствах и медицинских устройствах, чтобы правильно консультировать клиентов и помогать им с выбором. Вежливость, терпение и внимание к пожилым людям или клиентам с особыми потребностями — не менее важны. При найме персонала стоит отдавать предпочтение кандидатам с опытом работы в аптечной сфере. Это обеспечивает высокий уровень обслуживания, укрепляет доверие покупателей и повышает репутацию аптеки. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Какую хуйню нужно срочно перестать делать До конца года три месяца. Сейчас все садятся писать списки: что успеть, что запустить, что докрутить. Я тоже так делал. Пока Дейв Вайсер, основатель Gett, не вбил мне в голову простую мысль: для успеха важно решить не ЧТО делать, а чего НЕ делать. Потом я нашёл то же самое у Джима Коллинза. Компании, которые добились выдающихся результатов, не фокусировались на том, что делать, чтобы стать великими. Они фокусировались на том, что надо перестать делать немедленно. С тех пор перед каждым кварталом я задаю себе два вопроса: 1) А не хуйню ли я делаю? 2) Какую хуйню нужно срочно перестать делать? Второй вопрос сложнее. Потому что список «что сделать» — это про надежду. А список «что перестать» — про честность. Вот мой стоп-лист на этот квартал: — Встречи до обеда. Утро — моё, для создания, а не для общения. Кто хочет созвониться в 10 — созвонится в 15. — Телефон в первый час дня. Каждый раз, когда я залетаю в чаты с утра, день превращается в обслуживание чужих задач. — Мероприятия, куда «позвали». Иду только туда, где есть моя цель. Всё остальное — дофамин и потерянные дни. — Нанимать «мини-себя». Мне нужен человек, у которого мои слабости — в зоне таланта. А не второй я. — Новые идеи до решения старой задачи. Если в текущем бизнесе не выстроен поток клиентов, второй проект его не спасёт. Смотрите, что получается. Ни одного пункта «сделать». Только «перестать». А времени и энергии освобождается больше, чем от любого нового проекта. Напишите в комментариях одну вещь, которую перестанете делать с понедельника 👇 А кто просто согласен — 🔥

#руди Ниже пост про Миро и Bending Spoons от одного из первых резидентов Шмит16 Миши Перегудов. Он же со-основатель легендарной конференции Founders For Founders by s16. У него, кстати, вполне себе популярный бизнесовый канал. Это на заметку тем, кому не хватает бизнеса в этом канале. Комментарии про то, что вероятно всем тут вообще не хватает постов опустим пока :) Яб мог все то же самое написать, что и Миша. К нам Андрей вообще со всей командой приезжал в Профи из Перьми тогда еще. Они сделали себе тур по многим технологическим компаниям тогда. Это любопытство и готовность постоянно учиться у всех отличает Андрея до сих пор. Они уже тогда могли бы и сами все эти команды учить, но выбрали учиться :) А еще я постоянно у него учусь работе с талантом и лидерству команд. Но главное и самое необычные — это невероятное присутствие в моменте все время. Если Андрей на встрече, то всегда реально присутствует всем мозгом и телом. Это не медитации — это вот такое свойство. Мне нужно всю жизнь медитировать, чтобы в этот момент прийти настолько :) Короче это классная и вдохновляющая история для всех нас. И читайте пост от Миши.

Риски ресторанного бизнеса и как их минимизировать Ресторанный бизнес привлекателен, но связан с множеством рисков. Низкая проходимость или неудобное расположение, высокая конкуренция и ошибки в выборе формата или кухни могут привести к падению спроса. Контроль со стороны проверяющих органов — ещё один фактор риска: нарушения норм или внезапные проверки способны приостановить работу. Экономические кризисы, локдауны и снижение платежеспособности клиентов также влияют на поток посетителей. Трудности с персоналом и поставщиками усложняют управление: найти квалифицированных сотрудников и обеспечить стабильные поставки качественных продуктов бывает непросто. Чтобы снизить риски, важно выбрать удачное место, изучить предпочтения целевой аудитории и правильно сформировать ценовую политику. Такой подход помогает оптимизировать расходы, быстрее окупить вложения и обеспечить стабильное развитие бизнеса. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Автостоянка как источник стабильного дохода Открытие автостоянки особенно актуально в крупных городах, где места для парковки всегда востребованы. 🔹 Выбор участка. Идеальная площадь — 300–550 м², желательно рядом с жилыми домами. Анализ конкурентов поможет найти место с минимальной конкуренцией. 🔹 Документы и нормы. Зарегистрируйте бизнес как ИП или ООО, заключите договор аренды, подготовьте проект и получите все разрешения. Строительство должно соответствовать требованиям безопасности и экологическим стандартам. 🔹 Оборудование и безопасность. Забор, охранная будка, видеонаблюдение, шлагбаум, качественное освещение и покрытие, защищающее от загрязнений — обязательны для комфортной и безопасной работы. 🔹 Привлечение клиентов. Локальная реклама, буклеты, указатели и удачное название помогут быстро заполнить стоянку. Минимальные вложения, высокий спрос и возможность расширения делают автостоянку привлекательным источником дохода. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Вышло видео с разбором проектов подписчиков Мы с Николаем Андрюхиным выбрали из ваших заявок 5 проектов: от учёта активов из разных брокеров до агента, который сам пишет код. Я смотрел на технику, Николай на продукт. 👀 Видео стоит посмотреть, если вы: - делаете свой проект и не знаете, нужен ли он людям. Николай объясняет, почему «классная идея, я бы купил» ничего не доказывает и как проверять по-другому. - хотите продавать продукт компаниям. Разбираем, чем это сложнее, в отличии от продаж обычным людям. - пишете код с помощью ИИ. Я рассказываю, почему такой код стоит обкладывать тестами. - хотите увидеть, как опытный разработчик смотрит на чужой проект и что бы он там поменял. Если хоть один пункт совпал — советую к просмотру. — Видео уже на уже ютуб. Переходите по ссылке и смотрите. Если хотите ещё такие разборы, ставьте лайк и пишите об этом в комментариях. И мы проведем подобное еще раз 🙃 #разное · yt · tg · ig

Зачем фаундерам нужен договор на старте Чтобы партнерство в стартапе было прозрачным и устойчивым, важно заранее зафиксировать договоренности между основателями в официальных документах. 🔹 Соглашение о намерениях или сотрудничестве — подписывается до создания компании. Оно фиксирует базовые договоренности и помогает понять, совпадают ли взгляды участников. 🔹 Акционерное соглашение (SHA) или Voting Agreement — заключается уже после регистрации юрлица (в зависимости от юрисдикции). Этот документ регулирует ключевые аспекты управления компанией и отношений между совладельцами. В таком соглашении стоит обсудить: кто и сколько получает долей, как принимаются решения и как распределяются голоса, каким будет вектор развития бизнеса, как привлекаются инвестиции, какие условия по опционам и вестингу, когда и как выплачиваются дивиденды, как действовать при конфликтах и тупиковых ситуациях. Подписание этих документов на раннем этапе — это не формальность, а стратегический шаг Фаундер | Бизнес и Стартапы

Эксклюзивно для моего канала — тизер запуска новой компании от героини Forbes «30 до 30» Ани Беловой✍️ Аня вошла в первый российский список U30 в 2019-м, тогда они с партнерами делали стартап DevAr, который разрабатывал технологии дополненной реальности для детских книг. Теперь Белова запускает в Штатах OpenWay AI. В основу идеи проекта легла проблема, которую в MIT называют «разрывом в обучении»: корпоративный ИИ часто начинает каждую новую задачу почти с нуля и не учитывает, что происходит в компании, сработали ли вообще его предыдущие рекомендации. По данным MIT, поэтому 95% корпоративных пилотных проектов с ИИ пока не отражаются на финансовых результатах. OpenWay AI разрабатывает постоянно обновляемую память о компании. Платформа собирает внутренние данные, убирает устаревшую информацию и подбирает контекст для каждой новой задачи. Идея в том, чтобы ИИ опирался на текущую ситуацию в конкретном бизнесе, а не только на общие знания о рынке. Над продуктом полгода работала команда из бывших сотрудников Google и McKinsey, трех обладателей степени PhD и самой Ани Беловой. Сейчас сервис тестируют более 300 пользователей. Слово самой Ане:

История OpenWay AI началась в тот день, когда в нашем предыдущем бизнесе стало появляться по 2000 новых регистраций в день и нужно было срочно понять, как с ними работать. Мы создали AI-агента, который анализировал бизнес каждого пользователя, сопоставлял его задачи с нашим продуктом и на основе этого выстраивал персональную коммуникацию.

Потом я поговорила со знакомыми фаундерами, и каждый сказал, что хотел бы получить такую же систему для своей компании.

Так начался отдельный проект. После этого я провела 350 кастдев-интервью, которые и привели нас к тому, чем OpenWay AI стала сегодня.

Еще до объявления о запуске мы подписали контракт на внедрение OpenWay AI с крупной публичной компанией. Назвать ее пока не можем, она готовит анонс от себя.

Могу также впервые поделиться результатами бета-тестирования. Компании сократили время запуска новых продуктов с пяти-шести месяцев до двух недель. За два месяца число квалифицированных лидов выросло на 32%, а конверсия рекламных кампаний достигла 24%.

@karpovaventures✍️

🌟 Крутые продукты не рождаются сами по себе — за каждым удобным сервисом всегда стоят люди, их решения и энергия. В hh⁠.ru мы точно знаем: главная сила любого бизнеса — это его команда. В новом рейтинге «ТОП-1000 российских менеджеров» от Ассоциации менеджеров и ИД «Коммерсантъ» мы заняли 4-е место среди IT-компаний по качеству управленческой команды, а генеральный директор hh⁠.ru Дмитрий Сергиенков вошёл в пятёрку лучших высших руководителей IT-отрасли. Кроме того, несколько наших руководителей признаны лучшими в своих направлениях:

▶️ Евгения Григорьева, директор по маркетингу — 1-е место в топ-100 директоров по маркетингу ▶️ Елена Петрова, директор по организационному развитию — 2-е место в топ-80 директоров по персоналу ▶️ Людмила Рогачева, директор по операционной эффективности и развитию — 1-е место в топ-20 директоров по закупкам ▶️ Юрий Донников, директор по правовому сопровождению и комплаенсу — 1-е место в топ-50 директоров по правовым вопросам ▶️ Татьяна Фомина, ex-CIO — 2-е место в топ-50 директоров по информационным технологиям

Компании всегда нужны люди, которые умеют создавать, развивать и поддерживать большие сервисы. И мы рады, что у нас в hh⁠.ru такие люди есть ❤️

💼 Сами с деньгами: россияне все чаще передают активы в личные фонды За почти девять месяцев в России зарегистрировали около 330 новых личных фондов. Всего сейчас их насчитывается почти 900, при том что гододом ранее — только около 250, следует из исследования УК "Альфа-Капитал" и НИУ ВШЭ. Личные фонды — аналог западных трастов. Это некоммерческие организации, которые управляют переданным имуществом. Учредителем может выступать только одно физлицо, а соучредители допускаются при создании фонда супругами. Минимальные требования —₽100 млн, однако фактический объем передаваемых активов значительно выше. По данным исследования, отчетность за 2025 год раскрыли 397 фондов с суммарными активами ₽551 млрд. Средний объем активов — ₽1,4 млрд, а текущий объем рынка оценивается более чем в ₽1,2 трлн. Большинство личных фондов располагают активами от ₽100 до ₽500 млн. При этом около половины всех активов сосредоточено в пяти крупнейших фондах. 📍 Подписаться на канал | Мы в MAX

Насколько жизнеспособны инди-команды в 2026? Рами Исмаил на подкасте Mike & Rami Are Still Here задал Саймону из GameDiscoverCo вопрос, который инди задают чаще всего: «Это вообще того стоит?» Ответ получился в двух частях: что говорят данные и что подсказывает 30-летний опыт в индустрии. Довольно пессимистичный материал вышел, но вообще кому сейчас легко? Ответ №1: данные Возьмём бюджет $500k и игры, вышедшие в Steam в январе 2026 года, всего 1 230 релизов. - Самиздат на свои деньги: чтобы вернуть $550k+ чистыми (после возвратов, чарджбэков и 30% Valve) и выйти в плюс, нужно попасть в число 16 игр из 1 230 (1,3%), собравших больше $1m за всё время. - Деньги издателя: при обычных условиях рекупа полностью окупились бы примерно 7 игр (0,6%). - Даже при бюджете $100k в самиздате окупились бы только 80 игр из 1 230 (6,5%). - Январь, возможно, слабый месяц: в другие месяцы 2026 года игр с выручкой больше $1m бывает 20–30. Консольные порты тоже добавляют выручку при небольших затратах, но это касается немногих игр вне жанра cozy. Базовую математику это не меняет. Отсюда практические вопросы. Сколько игр нужно в каталоге, чтобы длинный хвост продаж содержал студию в самиздате? И какой запас денег нужен между издательскими контрактами, если роялти не покрывают расходы, а внешнего финансирования стало меньше? Ответ №2: опыт - Катастрофы, которая уничтожит индустрию, нет. Но и «возврата к старым временам» тоже не будет. - Игры продолжит делать огромное количество людей: полупрофессионалы, вчерашние выпускники, команды из регионов с низкими расходами. Для популярности их игр это часто не минус. - Если у вас нет успешной игры, которой вы владеете и которая приносит постоянный доход, долгая карьера в геймдеве станет заметно сложнее. Не невозможной, но сложнее. - Особенно тяжело командам, где каждому нужна зарплата. - Бизнес работает для двух типов игроков: издателя с сильным каталогом и компактной команды, сделавшей что-то заметное при низких расходах. Пример: Ravenfield, одиночная моддируемая лоу-фай вариация на тему Battlefield, по оценке GDCo заработала $15m с 2017 года.

«Людям придётся искать способы делать игры нестандартно. Меня радует, что успешных игр становится больше, но правда в том, что подавляющее большинство новых игр 2026 года коммерчески не выстрелит».

Выводы: - Считайте окупаемость до старта: при бюджете $500k нужно попасть в верхние 1–2% релизов месяца. - Держите расходы низкими: маленькая команда и скромный бюджет заметно повышают шансы выйти в ноль. - Стройте каталог собственных игр, приносящих доход, а не живите от контракта к контракту. - Закладывайте финансовую подушку на периоды без издательских денег. - Ищите нестандартные способы делать и продавать игры. - Заранее решите, при каких показателях продолжать проект, а при каких останавливаться.

Почему многие люди ненавидят основателей стартапов — и почему Кремниевой долине стоит из-за этого беспокоиться? Вы, наверное, слышали о протестах против строительства дата-центров. Но меня довольно сильно удивила реакция стартап и VC сообщества на эту проблему. И, на мой взгляд, это симптом гораздо более серьёзной проблемы, о которой я хочу поговорить сегодня. Вместо того чтобы спросить людей (а ведь это потенциальные клиенты стартапов), почему они протестуют и чего они боятся, вместо привычных для Кремниевой долины «customer interviews», «understanding customer journeys» и «client needs» — то есть всего того, в чём стартапы так хороши, — я вижу следующую реакцию: «Нам нужны дата-центры, мы просто построим их в другом месте». А Y Combinator ещё и добавляет Compute at Sea в свой запрос к стартапам на осенний набор 2026 года. Прекрасно, просто прекрасно. Потрясающие люди… Если вы не устраняете коренную причину проблемы, решить её с помощью технологий невозможно. И это подводит нас к гораздо более серьёзному вопросу: почему многие люди ненавидят основателей стартапов? Да, когда вы создаёте что-то новое и разрушаете процессы в индустрии, вы неизбежно кому-то навредите. Невозможно быть одинаково полезным для всех. Вопрос в другом: сколько людей действительно вас ненавидят и почему? Не поймите меня неправильно. Я люблю технологии и основателей, которые меняют мир к лучшему. Это действительно замечательные люди. Они искренне хотят делать что-то полезное. Проблема в том, что иногда они настолько оторваны от реальности, сидя в своих офисах, что вообще не имеют представления о том, что происходит вокруг. Однажды у меня был частный разговор с одним основателем, который был шокирован тем, что окружающие его люди его ненавидят. И дело было не в том, что его бизнес был плохим. И не в том, что он сам был плохим человеком. Люди ненавидели его потому, что он был основателем стартапа. Люди ненавидят основателей стартапов, потому что считают, что стартапы — это зло. И вот это — самая большая проблема. Но начать следует с вопроса: почему люди так думают? Об этом я расскажу в следующем посте. Сегодня я просто хочу поднять эту тему. Я хочу закончить этот пост следующей мыслью:  Недостаточно любить человечество и делать мир лучше. Нужно также любить людей, которые находятся рядом с нами. Всех людей, независимо от их образования, дохода, IQ и т. д. В противном случае это может привести к катастрофическим последствиям. Подумайте об этом на выходных!