Рефлексия недели Прошло две недели сентября. По плану мы идём минус :5%. От августа отстаём на 8%, а от прошлого года по выручке - на 6,8%. Клиенты продолжают падать, и вот это вызывает у меня самый большой страх. Начали работать с клиентской базой 90+. Так как отдела продаж у нас сейчас нет, задача легла на администраторов и управляющих, всех, кто может к этому присоединиться. И вот что удивительно. Казалось бы, для людей это прямая возможность нарастить клиентский поток, выполнить планы и получить премию. А отнеслись многие к задаче как к формальности, и пришлось прикладывать много управленческого давления, чтобы убедить не писать для галочки. Столкнулись с тем, что сообщения уходят либо устаревшие, либо слишком банальные, серийные. «Мы по вам соскучились». «Не пора ли обновить маникюрчик?». «У нас есть горящие окошки». Ну, вы поняли. Человек не ходил к нам три месяца, а мы ему про горящие окошки. После ряда управленческих пинков ситуация начала выравниваться. Стали писать вдумчивее, работать с клиентом с большей, я бы так сказала, заинтересованностью, и конверсия потихонечку поползла вверх. Второе, что стало очевидно на этой неделе. Проанализировав графики июля и августа, выяснили, что при среднем количестве специалистов в смену 4-5 у нас ровно на единицу меньше. И это проблема многих салонов сети. То есть нам рассказывают, что клиентов нет, а на самом деле весь сезон стабильно не хватало рук. Приняли ряд управленческих решений и поставили задачу, чтобы в сентябре эту ситуацию выправить. Сейчас после сезона вакансии закрывать полегче, и это приоритет номер один у каждого управляющего - составить график так, чтобы рук в смену хватало. И третье, коротко. Какое-то общее состояние расслабленности управленческого состава. Такое ощущение, что после лета никак не могут собраться, и при этом как будто всё хорошо, хотя клиентский поток продолжает падать. Не очень понятно, что это. Вообще, если собрать всю неделю в одну мысль, получается так: мы всё лето думали, что нас бьёт рынок, и это правда тоже. НО! половина того, что нас бьёт, сидит внутри - в неукомплектованный графиках, в формальных сообщениях и неком расслабленном состоянии в том числе.

Американские стартапы: RSI это очень опасно, давайте тормозить ИИ Китайские стартапы: RSI это клево, давайте потратим на него 30 миллиардов долларов! Z.AI подали на Гонконгскую биржу официальный документ, в котором заявляют, что планируют привлечь 50 миллиардов долларов. И самое интересное, что они расписали, куда пойдут деньги. Около 60% собираются потратить на обучение следующей GLM и то, что в документе значится под названием Fully Self Training. Z.ai хотят, чтобы «Следующее поколение GLM обучалось в среде, созданной предыдущим поколением GLM, формируя замкнутый цикл Recursive Self-Improvement». В это определение входит: самогенерация данных для обучения, генерация задач и сред, включая алгоритмы оценки, а также оптимизация инфраструктуры. В видении Z.ai такая система должна работать полностью автономно, оценивая результаты и принимая решения в основном без участия человека ☕️

Из чего состоит мой стэк ИИ-разработки на данный момент: 1. Основную работу выполняет Claude Code. У меня подписка Max. Вместе с налогами выходит 120 USD в месяц. Он закрывает все вопросы по веб и мобильной разработке, помогает с контентом, курсами, платформами и вообще всем. Если у вас есть карта ByBit и вы тратите по ней больше 500 USD в месяц, то можно получить кэшбек с подписки в 50 USD. 2. Изображения я генерирую через Gemini Flash Image, но не через прямой API-ключ, а бесплатно. Для этого вам нужно звести проект в Google Cloud и всем новым пользователям дается 300 USD, которые можно тратить на все возможности этого сервиса. Далее через Vertex AI и специальной настройки, я бесплатно использую модель для генерации картинок. Кредитов хватает на очень много изображений. Лимит только по времени. 3. На learn.rusau.net у меня есть озвучка клоном курсов, карточек, ассистента. Здесь тоже я работаю бесплатно вплоть до ноября через https://fish.audio/ru/blog/s2-1-pro-free-api/ Лайфхак: можно заранее записать самые популярные вопросы, ответы и сложить их в базу. Из дополнительного: 1. Есть подписка на Google Workspace, в которой есть Gemini Pro. Использую его когда нужно получить быстро овтет или разовую картинку. Но это редкий кейс. Подписка турецкая, так что 3 доллара в месяц меня не пугает. 2. ChatGPT Luna через апи-ключ у меня под капотом во всех ИИ-помощниках и аудиторах. За месяц уходят десятки центов на расходы. 3. Не ИИ, но инфраструктура у меня на Railway + зеркало для РФ + базы на cloudfare + роутинг и запасной хостинг на AWS. Примерно 50 долларов в месяц. И главный вопрос, который волнует многих: а это окупается? Учитывая, что все расходы на описанное сейчас это порядка 125 на ИИ и 50 на инфру долларов в месяц, то, конечно, окупается. Нейронки используются не для одного конкретного проекта, а вообще для всей моей работы: соцсети, курсы, ИИ-помощники, личная рутина, налоги, миграционные вопросы и еще куча всего. И это заменяет мне кучу платных подписок на другие сервисы, потому что такие же сервисы я разработал для себя. Единственное, что ИИ никогда не заменит, так это ваше время, идеи, тестирование. И все еще затраты идут в человекочасах, но там, где раньше я тратил месяцы на разработку, могут уходить дни, и самое главное: теперь есть возможность параллельной работы сразу над несколькими проектами.

📌 Сэм Альтман и Дарио Амодеи вошли в Топ-50 самых влиятельных евреев по версии The Jerusalem Post Глава OpenAI занял девятую строчку рейтинга, разделив её с Марком Цукербергом. Обе фигуры издание объединило формулировкой «...технологические лидеры, выводящие ИИ за пределы цифрового мира». Три года назад Альтман тот же список возглавлял, а в прошлогоднем выпуске не значился вовсе.

Рейтинг выходит раз в год уже больше десяти лет и приурочен к Рош ха-Шана, еврейскому Новому году, в этом году праздник наступил 12 сентября. The Jerusalem Post — старейшая и самая читаемая англоязычная газета Израиля, основанная в 1932 году под названием The Palestine Post. Издание выходит и в печати, и онлайн.

Седьмую строчку занимает Ассаф Раппапорт, основатель компании Wiz, семнадцатую — сооснователь Oracle Ларри Эллисон, восемнадцатую — сооснователь Google Сергей Брин. Двадцатая строчка досталась в том числе Алексу Карпу из Palantir, двадцать шестая — брату и сестре Дарио и Даниэле Амодеи, которых издание называет «...еврейскими родственниками, формирующими ИИ». @ai_machinelearning_big_data #news #ai #ml

Задолбали принимать плохие решения Если ты умный, талантливый, красивый руководитель, прекрасно танцуешь и увлекаешься спортом, то тебя раздражает, что твои сотрудники все время притаскивают какие-то идиотские решения. Ты, разумеется, знаешь как правильно и объясняешь им, но в следующий раз ситуация повторяется один в один. И чем больше ты подсказываешь им правильные решения, тем больше они к тебе ходят. Замкнутый круг! Настало время правды, дружище: твои решения кажутся ТЕБЕ лучше только потому, что их придумал ТЫ. Потом ты продавливаешь их и в результате они принимаются. А на самом деле хз вообще как правильно. В результате ты начинаешь больше принимать великолепных решений за своих сотрудников, они теряют волю и начинают бегать к тебе по любому вопросу вообще. Лучшее, что ты можешь сделать в такой ситуации - отвалить от своих людей и дать им возможность решать самим, ошибаться самим и исправлять свои косяки тоже самим. Попросят помочь - поможешь. Если нужно - задашь вопросы, чтобы убедиться что твои ребята продумали все нюансы. Можешь предложить свою идею, но финальное решение оставь за людьми, иначе так и будешь возиться с ними как с детьми и у тебя не останется времени на ведение Телеграм канала.

ладно, признаю, Я ЛОХ, не успела. статья будет на этой неделе. а вернее, три статьи, по порядку начнем в первой с того, как использовать кризисы и поставим себе прививку от инфантилизма, вторая будет про 7 шагов к финансовой безопасности с моими примерами и планом, по которому иду, а завершим трилогию моим 4х летним доходным портфелем, его формированием и изменениями за это время, а также причинами зачем он вообще нужен

по вершкам прошлась об этих темах в докладе на конфе летней, но я хочу рассказать вам куда больше тет-а-тет без цензуры и таймингов))

пыталась всю неделю поженить эти три темы в одной статье, но это получался огромный нечитаемый монстр, которого я задолбалась редактировать и сокращать. поэтому было принято оперативное решение раздробить статью на три, вернув удаленные главы так что готовьтесь, в сентябре будем много говорить про 💸

AI-компании хотят замедлить свое развитие, IPO OpenAI будет не раньше 2027 года и тогда же они покажут своего робота, у Revolut случилась утечка данных из-за хитрого запроса, основатель WordPress справился с переворотом в компании 🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов! 🤔 Глава Anthropic Дарио Амодеи написал очередное эссе и призвал замедлить темпы развития AI-моделей. Зачем? Ну, чтобы меры безопасности поспевали за развитием и не было случаев, вроде взлома Hugging Face. Амодеи считает, что существует реальная опасность. Сэм Альтман и Илон Маск его поддержали. А потом высказался Дональд Трамп. Сказал, нечего замедляться, нужно работать как раньше, чтобы не проиграть AI-битву Китаю. 📆 А что там с IPO AI-гигантов? Глава OpenAI Сэм Альтман заявил в интервью Fortune, что их выход на биржу случится не раньше 2027-го года. Мол, в этом году не будет из-за историй с безопасностью. А вот Anthropic выбрал Nasdaq для своего IPO, пишет Business Insider. Там же размещалась и SpaceX. Вроде как Anthropic может выйти на биржу уже в октябре. 🤷‍♂️ У Revolut случилась утечка персональных данных, пишет TechCrunch. Им отправили запрос с домена одного из госведомств. И Revolut отправил в ответ данные «ограниченного» числа пользователей — даты рождения, почтовые и электронные адреса, номера телефонов, копии документов, выписки по счетам, истории транзакций и селфи для верификации. А потом выяснилось, что это запрос мошенников. Расследователь ZachXBT пишет, что масштаб инцидента ограничен, но, судя по всему, атака была на состоятельных клиентов. 🏴‍☠️ Помните, на днях основателя WordPress Мэтта Мулленвега совет директоров отправил в отпуск без его согласия? Сейчас TechCrunch пишет, что Мулленвег заявил в Slack компании, что восстановил контроль. А финдиректора, который должен был стать временным CEO из Slack удалил. Сам Мулленвег поставил в качестве аватарки фотку в пиратской шляпе и повязке на глазу. А в X он написал, что если раз в несколько лет вы не сталкиваетесь с попыткой переворота, значит, вы нанимаете недостаточно сильных руководителей. И на его счету это вроде как уже пятая попытка переворота. 🤖 А еще Сэм Альтман сказал, что в 2027-м году OpenAI покажет своего человекоподобного робота. Подробностей никаких. Только его заявление, что это они «покажут что-то впечатляющее». @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Ресурсы, на которых строится бизнес Любая идея требует опоры. Без ключевых ресурсов даже самый амбициозный замысел не станет реальностью. Вот что важно: Финансы — стартовый капитал, оборотные средства, доходы. Деньги обеспечивают движение. Интеллект — ноу-хау, бренд, авторские разработки. Это то, что отличает вас от конкурентов. Люди — команда, партнёры, специалисты. От них зависит рост и устойчивость. Материальная база — техника, офисы, транспорт. Без инфраструктуры не будет процессов. Проанализируйте, какие ресурсы особенно значимы для вашей модели. Укрепляя их, вы закладываете прочный фундамент для стабильного и масштабируемого роста Фаундер | Бизнес и Стартапы

Российский стартап UNEXT привлек $130 тыс. от предпринимателей-супругов Романа и Алии Алексеевой. Роман - основатель платформы Cheelee, которая платит пользователям за просмотр коротких роликов, Алия - мобильного приложения для развития детей KidsUp. Привлеченные средства будут направлены на развитие технологической платформы, расширение команды, масштабирование в России и за рубежом. UNEXT в 2023 году основала Екатерина Лерман. В прошлом она была топ-менеджером компании “Нетология-групп” и платформы профориентации “Профилум”. UNEXT анализирует способности и предрасположенности ребенка, составляет план обучения [подбирает школы и дополнительные программы], сопровождает поступление в вузы и начало карьеры. Алексеевы вложились в проект, потому что видят на рынке “устойчивый запрос на профессиональное управление образовательной стратегией семьи”. По словам Лерман, в 2025 году выручка UNEXT составила 30 млн рублей, в этом году она может достичь 100 млн рублей. Компания прибыльная, заявила предпринимательница, не раскрывая цифр.  По данным сервиса проверки контрагентов Rusprofile, ООО “Юнекст” было зарегистрировано 24 сентября 2025 года. 90% принадлежит Екатерине Юдовой. 10% владеет Алия Алексеева. Сведения о финансовых показателях организации отсутствуют.    @rusven