Почему руководители принимают решения за сотрудников
П@betternotworseкарьера / HR
1 месРазбор ловушки микроменеджмента: почему советы руководителя делают сотрудников беспомощными и как выйти из этого замкнутого круга.
Постоянное вмешательство руководителя в работу сотрудников лишает их инициативы и перегружает самого начальника.
- Руководители часто считают свои решения лучшими только из-за авторства.
- Чрезмерная помощь делает сотрудников зависимыми от указаний.
- Делегирование права на ошибку развивает самостоятельность команды.
- Финальное решение должно оставаться за исполнителем, а не за руководителем.
Задолбали принимать плохие решения
Если ты умный, талантливый, красивый руководитель, прекрасно танцуешь и увлекаешься спортом, то тебя раздражает, что твои сотрудники все время притаскивают какие-то идиотские решения. Ты, разумеется, знаешь как правильно и объясняешь им, но в следующий раз ситуация повторяется один в один. И чем больше ты подсказываешь им правильные решения, тем больше они к тебе ходят. Замкнутый круг!
Настало время правды, дружище: твои решения кажутся ТЕБЕ лучше только потому, что их придумал ТЫ. Потом ты продавливаешь их и в результате они принимаются. А на самом деле хз вообще как правильно. В результате ты начинаешь больше принимать великолепных решений за своих сотрудников, они теряют волю и начинают бегать к тебе по любому вопросу вообще.
Лучшее, что ты можешь сделать в такой ситуации - отвалить от своих людей и дать им возможность решать самим, ошибаться самим и исправлять свои косяки тоже самим. Попросят помочь - поможешь. Если нужно - задашь вопросы, чтобы убедиться что твои ребята продумали все нюансы. Можешь предложить свою идею, но финальное решение оставь за людьми, иначе так и будешь возиться с ними как с детьми и у тебя не останется времени на ведение Телеграм канала.
Кратко (AI)
Автор рассуждает о проблеме микроменеджмента, когда руководитель постоянно навязывает свои решения подчиненным. Это приводит к тому, что сотрудники теряют самостоятельность и перестают принимать решения без участия начальника. Рекомендуется делегировать ответственность, позволяя команде совершать ошибки и учиться на них.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖