Маркетинг

Новое видео на ютубчике: Типы и свойства работ Если у вас есть продукт — ваш продукт может выполнять разные работы [задачи] людей. В зависимости от типов и свойств этих работ, вы можете получать разную бизнес-ценность. Из этой лекции вы узнаете: • Шесть типов работ и шесть свойств работ, и зачем вам знать все типы и свойства. • Как находить «налоговые работы» и как они влияют на клиентский опыт и отвалы. • Как частотность работ влияет на повторные покупки и почему важно учитывать это при выборе работ и сегментов. • Как задействовать «виральные работы», чтобы получить виральный рост продукта. • Как не повестись на фантазии людей о том, что они не будут делать и не потратить деньги на продукт, который не будут покупать и почему в исследованиях важно смотреть на реальные действия клиентов в прошлом, а не их планы 🔗 Смотреть видео на ютубе

🛣 Больше не значит лучше: как работает в маркетинге парадокс Браеса Простояв час в пробке, поневоле задумываешься: вот построили бы хоть еще одну полосу - и заторы бы кончились. На самом деле, чем больше новых развязок появляется, тем дольше водители торчат в пути - так работает парадокс Браеса. Рассказываю, в чем его суть и как он связан с маркетингом. 🧠 О чем речь. Немецкий математик Дитрих Браес подметил интересную вещь: после строительства новой автомагистрали, движение стало хуже. Каждый водитель, пытаясь срезать путь, заезжал на новую, короткую дорогу. В итоге пробки сместились, заторы усилились, и машины поехали медленнее, чем до “улучшения”. И как это связано с маркетингом? Представьте, что каналы продвижения - это те самые дороги. У бренда уже есть пара проверенных площадок, но команда хочет масштабировать охваты, поэтому добавляет еще 3-4 новых канала. Каждый запуск сам по себе выглядит логично. Но все вместе они высасывают ресурсы команды, снижают качество креатива и мешают глубоко разобраться в каждом канале. Команда радуется, что освоила омниканальность, хотя по факту лиды становятся все дороже, а эффективность рекламы падает. Как понять, что все идет не по плану? 🚨 Расходы растут, а эффективность отдельно взятого канала не улучшается. 🚨 Команде не хватает времени на разработку новых креативов и составление отчетов. 🚨 Сложно понять, какой канал реально приносит клиентов, ведь точек касания слишком много. Как все поправить? 1️⃣ Проверьте, не дублируют ли каналы друг друга. Если площадка приносит меньше 5% уникальных показов и ее окупаемость ниже средней по всем каналам - уберите или объедините с другими. 2️⃣ Введите правило "один вошел - один вышел". Запуская новый канал, на месяц поставьте на паузу самый слабый из текущих. Так вы честно увидите, что работает, а что нет. 3️⃣ Глубина важнее ширины. Прежде чем пробовать новое размещение, создайте 5 принципиально новых концепций для уже проверенных каналов. Возможно, это даст более активный прирост. А вы что думаете? Замечали такую тенденцию в маркетинге? заходите в комменты - обсудим. 👉🏼 Подписывайтесь на «Телеграмму...» в Максе: max.ru/yumaks. #МАРКЕТИНГ #НАСМОТРЕННОСТЬ #СОВЕТЫ

Нейросети полезли в рекламу у блогеров. Есть такой чувак Дима Беседа: в юности бросил универ ради World of Warcraft, к 27 годам стал долларовым миллионером, а один из его стартапов купила Xsolla. Казалось бы, живи и радуйся, но нет. Сейчас он пилит Spiry, AI-платформу, которая к 2027 году должна сама находить блогера, писать ему, брифовать, проверять вышедшую рекламу и платить. Без всяких кожаных маркетологов. Пока инфлюенсеров для клиентов вручную ищут живые спецы, а разработчики каждый день допиливают систему по их фидбеку и потихоньку пересаживают на неё всю команду. Короче, люди сами обучают свою замену. Заодно Дима размышляет, как нанимать людей в эпоху нейронок и нужны ли сейчас вообще сеньоры. Подписывайтесь — @dimabeseda

На днях в личке канала переписывался с одним промоутером, который просил безвозмездно попиарить очень крупное событие федерального уровня. Поговорив, подумал, что стоит артикулировать некоторые принципы действий pro bono. И повторять не придется, и молодому поколению польза. Любое размещение чего-то в канале или другом публичном месте имплицитно предполагает согласие и поддержку (endorsement) сообщения. Что бывает, когда "у меня тут реклама, но я с ней не согласен" - мы сейчас видим на примере задницы, из которой вылазит "Егор Крид" (а также менее шумной другой, где куча селебов сдуру попиарили "магазин" мошенников, продававших "айфоны недорого"). Поэтому, в каких случаях я могу разместить тут рекламу безвозмездно? 1. Если это сообщение моих выпускников. 2. Если это сообщение моих друзей. 3. Если это сообщение моих коллег. 4. Если это сообщение сообщества, в котором я участвую. 5. Если это сообщение о событии, в котором я участвую. 6. Если это сообщение в поддержку цели, которую я разделяю. 7. Если это сообщение на основе взаимовыгодного обмена услугами, делами, встречным сообщением и так далее. А если ко мне приходят и говорят "вы нас не знаете, никто из вашего круга с нами не связан, но поддержите нас, пожалуйста, по доброте" - это сообщение не очень отличается от того, как у ночной наливайки ко мне кидается синяк с возгласом "Брат!..." и я уже знаю, что это не "брат, как я могу тебе помочь", а "брат, дай сто рублей". Нет, простите, ситуацию, когда меня демонстративно любят только пока от меня рассчитывают что-то получить, меня этически не устраивает. Я ценю только те чувства, которые вижу от людей, готовых помочь, и охотно на них отвечаю тем же. Так что, дорогие промоутеры, если у вас евент, приходите с приглашением выступить - тогда и анонс получите впридачу. Даже если просто вип-билет без выступления - и то об этом расскажу. А если у вас нет ничего, кроме просьбы безвозмездно поддержать ваше высокобюджетное мероприятие, которое проводят люди, моей симпатии ничем не заслужившие, то хотя бы скажите "понятно, спасибо за внимание", когда я отказался. Мне это не больно надо, но вашу карму улучшит! Будем считать это добавлением к партнерской политике канала.

Тренды, которые мы видим сегодня в бьюти ⬇️⬇️⬇️ ⚡️Люди стали ходить реже - периодичность посещений выросла где-то в полтора-два раза. ⚡️Считают все, независимо от уровня обеспеченности. Срабатывает экономика бедных. ⚡️Середина не продаётся. При том, что все экономят, у топов и випов всегда полная запись. А на базового специалиста запись забивается тогда, когда даёшь приветственную скидку. То есть должно быть приятно по цене, либо должна быть ценность. ⚡️Заметно выросла эмоциональная нагрузка. Люди приходят тревожные и часто в плохом настроении. У нас почти нет чёрного списка: раньше бан могли поставить за непристойные высказывания, а сегодня отправляем туда только самых агрессивных, которые прям физически дерутся. ⚡️Тренд на натуральность. У нас теперь 50/50 лаки и гель-лаки, и растёт доля услуг вообще без покрытия. Полный отказ от инъекций - вернулись к простым ручным практикам. Не готовы сидеть по шесть часов на окрашиваниях, хотят быстро, одновременно, параллельно. ⚡️Кожа головы становится отдельной категорией ухода. К ней начали относиться примерно так же, как к коже лица: с диагностикой, процедурами в салоне и домашним уходом между визитами. ⚡️Лояльность переехала с мастера на удобство. Канула в лету история «я езжу за своим мастером на другой конец Москвы»: раньше человек был привязан к конкретным рукам, а сегодня - к локации, расписанию и простоте записи. Вышел, посмотрел, выбрал по цене и по состоянию, сделал. ⚡️Записываются в последний момент, на предзапись уговорить сложно. ⚡️На сообщения не отвечают практически вообще. Люди настолько перегружены информационным шумом, что молчат даже самые лояльные. ⚡️Люди не хотят помнить и напрягаться. Они хотят, чтобы мы за них подумали, всё про них помнили, а выбор был максимально простым. ⚡️И при этом максимально ценят простые человеческие вещи, которые раньше считались сами собой разумеющимися. Какие тренды я пропустила? Поделитесь

Эта штука продолжает вируситься. 0$ на рекламу и спонсорство. Воронка: • 2 820 посетителей • 1 048 регистраций • 269 скачали карточку • 60 опубликовали пост (в реальности думаю 70+, отмечают не все) Но самое интересное - кто именно публиковал. Почти все - небольшие LinkedIn-инфлюенсеры плюс около 10 авторов покрупнее: • В среднем 24 тыс. подписчиков • Суммарно 1.4 млн подписчиков • Суммарный охват этих авторов: ~208 млн показов за год Если бы мы покупали такую рекламу: • 60 спонсорских постов у авторов такого калибра стоили бы от $30-40k+ При этом забавно: я изначально думал, что механика может завируситься, но предыдущую версию мы выпустили слишком поздно и без вау-эффекта (вылизанной анимации). Итог - ноль виральности. В этот раз докрутили визуал, и люди сами захотели этим делиться. Виральность никогда не гарантирована, но её точно можно инженерить.

#Нейропрожарка «Вкусно как в сказке» Автор: режиссер Женя Пырьев Инст: @zhenyapyrev Щи Продакшен Как собрать большой сказочный мир и сохранить его убедительным? Начали с героев. Кощей, Баба-яга, Водяной и Змей Горыныч знакомы каждому с детства, поэтому важно было сохранить их узнаваемость, но показать по-новому. ИИ использовали для создания персонажей, локаций и сложных фэнтезийных образов. Самое сложное — собрать всё в единый визуальный стиль, а не получить набор разрозненных генераций. Чтобы мир выглядел живым, много работали с деталями. Изучали архивные материалы и фильмы, прорабатывали архитектуру, окружение, одежду и предметы внутри сцен. Для озвучки пригласили профессиональных актёров дубляжа. Голос помог добавить героям характер и сделать их живее. Брендинг тоже встроили внутрь мира: магазин, зелёный стакан и другие детали стали частью истории. В таких проектах мало просто красивого кадра. Важно собрать персонажей, локации и детали в один цельный мир. В 4К: Vimeo @cgevent

Продал рекламу в канале и сделал ИИ-скилл для продажи рекламы Так как я уже 20 лет работаю в рекламе и на собственной шкуре (а также на шкуре моего DGX Spark) ощущаю всю радость от оформления документов на рекламу в агентстве, то я очень сильно не хотел связываться с размещением рекламы у себя в телеграм-канале: маркировка, ОРД, подготовка договоров, напоминания сделать скриншоты статисткии…. бррр. Но там где есть тонна рутины удобно делать скилл для агента: пусть он мне напоминает собрать статистику и выслать акт. 😀 Вуаля, скилл для рекламы у блогеров

🦀 Так как у меня репозиторий со скиллами называется polyakov-claude-skills, то когда мы с коллегами по цеху выбирали называние скилла, то придумывали, как бы сделать его максимально непривлекательным для бана, был вариант sber-bloggers-ads-skill

В общем я собрал воедино свой скилл для документов (тот самый лаконичный скилл, который для создания документа вообще не требует контекст), найденные правила по работе с маркировкой рекламы, дополнил это инструкцией, погонял тесты на GTP Luna High и Kimi K3 — работает, ведет работу по созданию договоров и счетов. Лол, я даже разработку УПД в формате XML для отправки по ЭДО туда добавил. 🔗 Ссылка на скилл: https://github.com/artwist-polyakov/polyakov-claude-skills/tree/main/plugins/blogger-ads-skill/skills/blogger-ads-skill Работает в Claude Code/Cursor/Codex/BB и любых других популярных обвязках. Можно даже в скиллы клоду отправить. 🚀 Как бы я хотел чтобы это развилось Если вы тоже покупаете или продаёте рекламу в блогах, если вы обладаете экспертизой в этой области — я буду очень рад вашему контрибьюту. Кидайте issues / PR с предложениями, я оперативно обрабатываю. Просто затестите скилл, сравните с теми договорами которые получаются у вас сейчас и пишите запросы или усовершентсвуйте свой собственный процесс работы. А ведь если у нас уже есть коннекторы к телеграм, нужно только немного подождать MCP Диадока и всё рекламу можно будет продавать агентами! 🤦🏻‍♂️ Код писала Astra ночь, а потом я правил его два дня В разработке скила заметил неприятную особенность фронтирных моделей OpenAI. Они совершенно не понимают, что логические части можно отдать агенту, а не коду. В результате скилл был на 30 000 строк кода, и скрипты на питоне проверяли в нем различные эвристики уровня: совпадает ли номер договора и основание в счёте и т д. Вся это радость была тщательно покрыта тестами. Короче пришлось вычищать эвристиик буквально одиночными промптами. Правда после третьей правки мне уже подсказка в Codex предложила отправить. Astra искать все эвристики, которые можно покрыть умом языковой модели. В общем если у вас есть знакомые блогеры, или рекламные агенты, поделитесь пожалуйста этим постом с ними. В комментариях предлагаю обсудить, какую адскую рутину вы упаковали в скилы? Как дела у вашей бухгалтерии в этом вопросе? ---- Поляков считает — AI, код и кейсы

Красивая обложка и пустота Это не отзыв на книгу Пелевина «Чапаев и пустота». Пелевин - великий. Это мой шок в шоке от некоторых предпринимателей, которые готовы вкладываться только в обложку своего бизнеса. Сколько работаю, но всегда удивляюсь, когда на упаковку уходят все силы и деньги, а продукт и его продвижение остаётся на потом.

Предприниматели вкладывают сотни тысяч в дизайн соцсетей и сайтов, открывают офис, ставя туда дорогие диваны, кофе-машины, аквариумы и плазменные панели, но когда понимают, что теперь надо вкладывать в рекламу, денег не остается.

И сидят в офисах без клиентов, сайты их пустуют без посетителей. В такой ситуации остается только ждать какого-то залетного клиента по рекомендации, чтобы появились деньги.

Но самое удивительное, что есть целая плеяда маркетологов, которые активно стимулируют своих клиентов максимально вкладываться в упаковку. При этом совсем не интересуясь, остаются ли у них деньги вкладываться в дальнейшее продвижение.

Простое правило: бюджет на запуск проекта делится на три части: 😃 Продукт 😄 Упаковка 😔 Продвижение Когда мы говорим о частных экспертах, то продуктом тут является ваши образование, компетенции, опыт. Как правило, это уже есть. Упаковка в таком случае это сайт, визитки, соцсети и так далее. А продвижение, если говорим о Интернете, то это продвижение в Телеграме, Вконтакте, Яндексе… Т.е. изначально должен быть заложен бюджет как на упаковку, так и на продвижение. Как делать правильно: Сначала продукт. Протестируйте его на живых людях, соберите первые результаты и отзывы. Часто это уже есть у вас. Потом минимальная упаковка. Просто оформленные соцсети, один рабочий оффер, простая страница. Без излишеств. Отложите бюджет на тесты рекламы и проверьте, как реагирует аудитория, прежде чем вкладываться в офисы, ремонт и разработку дорогих сайтов. Масштабируйте только то, что уже приносит клиентов.

Сделали клиенту скидку, и маржа упала с 60% до 34%. Как посчитать, сколько вы на самом деле зарабатываете на проекте Агентство по факту продаёт время своих людей, поэтому и считать, сколько вы зарабатываете на клиенте, нужно от их часов. Пока часы не записаны, видно только общую прибыль агентства, а какой клиент её съедает, непонятно. Так и получается, что клиента считают ключевым, любимыми и и вообще самым классным, ведь он стабильно платит, например, 200+ тысяч, а после пересчёта оказывается, что агентству с него остаётся по факту около 20 тысяч... Что делать: 1. Посчитайте, сколько стоит час каждого человека в команде. Разделите его месячную зарплату на количество рабочих часов, их примерно 170. И помните, что зарплата на руки это ещё не все расходы на человека: налоги, взносы и отпускные добавляют к ней сверху около 44%. 2. Записывайте часы по каждому клиенту сразу после задачи. Например, отмечайте тегами в Notion: закончили встречу и тут же записали, сколько на неё ушло. В конце проекта сверьте, сколько часов планировали и сколько потратили на самом деле. Переписку с клиентом тоже считайте: в чатах легко набирается по 10 часов в месяц на всю команду, а созвон по тем же вопросам занимает около часа. 3. Посчитайте маржу конкретного проекта. Из того, что платит клиент, вычтите часы команды по их стоимости и деньги подрядчикам на этот проект. Бухгалтера, финансиста и офис сюда не включайте, это расходы всего агентства. И не раскидывайте их по проектам поровну: так маленький, но выгодный проект легко уйдёт в минус на бумажках, и вы закроете его по ошибке. Хорошая маржа для агентства - от 50%: это когда на сам проект уходит меньше половины денег клиента. 4. Пересчитывайте, когда клиент торгуется. Если вы планировали продать проект с маржой 60%, а клиент выторговал цену ниже, может оказаться, что вы работаете с маржой уже 34%. Перед тем как согласиться на скидку, подставьте новую цену в расчёт и посмотрите, сколько останется вам. Когда видна маржа каждого проекта, понятно, кому пора поднять цену, а где проще сократить часы команды, например поставить на проект специалиста грейдом ниже. Начните с проверки клиента, которого сейчас считаете самым важным и проверьте, реально ли вы на нем зарабатываете)

Что разобрать в агентстве, когда наконец появилось время С 11 по 14 октября Директ отвалился, и у многих агентств работа просто встала. Повторения никто не хочет, но если что-то подобное опять случится или у вас просто появится свободное время, вот дела, до которых обычно не доходят руки. Сохраните, чтобы в такой день не думать, за что взяться 🙌️️️️️️ 🔵Посчитайте рентабельность каждого клиента. Сложите часы, которые команда тратит на клиента, переведите их в деньги и вычтите из того, что он платит. Частая история: клиента считают ключевым, он платит 200+ тысяч, а после пересчёта выходит, что агентству с него остаётся в 10 раз меньше... Подробнее об этом расскажем в следующем посте. 🔵Соберите кейсы по сданным проектам. Пока все загружены, до них обычно не доходят руки, и сданные проекты так и лежат без описания. Если кейсы вы собираете сами, сядьте и оформите хотя бы последние работы. А в идеале найдите на кейсы отдельного человека. 🔵Пропишите регламенты для каждого человека в команде: что он делает на проекте и в каком порядке. Пока это только у вас в голове, команда не знает, а как правильно. Обычно регламенты пишут, только когда уже произошел какой-то факап на проекте, хотя сесть за них можно и заранее и сделать все за 1-2 дня. 🔵Пройдитесь по старым контактам в CRM: по тем, кто отказался, кто оставил заявку и пропал, и кто сказал вернуться к разговору после праздников. Без плана по этим людям договоры просто уходят, и так можно потерять больше трети клиентов. За годы в CRM копятся тысячи людей, которые когда-то интересовались вашими услугами, и держать связь с ними нужно постоянно. 🔵Составьте список того, что ещё можно предложить текущим клиентам. Часто клиент просто не знает, что вы умеете больше. Спросите его, знает ли он, что вы делаете ещё, например, SEO: после такого вопроса клиент может отдать вам целиком ещё одну задачу. А чем бы вы дополнили этот список?

Маркетинг и тренды потребления 2027. Во вторник была на закрытой встрече клуба Forbes с Александрой Гончаровой. Тема дискуссии - «Маркетинг для бизнеса в 2027. Какие тренды потребления ждут вас в новом году и как их использовать, чтобы повлиять на выручку». Встреча была камерная, человек 25, и впечатления только позитивные. Делюсь основными слайдами и инсайтами, которые пришли по ходу. Тренды маркетинга - это всегда следствие В основе лежит привычка людей: как человек выбирает, за что он платит и кому он верит. А привычка живёт годами. И зарабатывает в итоге тот, кто первым заметил изменение в поведении потребителя и успел в это поведение встроиться. Каждый тренд - это ответ на напряжение своего времени Тренд 2027 года - нестабильность надолго. «Я строю жизнь под кризис». А именно: выгода без бедности, забота о себе, доверие людям и выбор через ИИ. Забота о себе вышла за пределы здоровья Потребитель заботится о себе уже не только там, где речь про здоровье. Само здоровье больше не воспринимается как компромисс, а благополучие стало частью обычной жизни. Проседает именно средний сегмент Покупают сейчас либо потому, что выгодно, либо за какой-то смысл. Поэтому позиционирование под нового потребителя нужно выбирать не посередине, а на полюсах - либо экономия, либо дорого-богато. Цена - часть вкуса в премиум-сегменте Демпинг удешевляет впечатление. И туда же: снижать нужно не цену, а эмоциональную боль от оплаты - через подписки, пакеты, рассрочку. Потребитель в СНГ становится частью культуры отмены Александра приводила целый ряд примеров, и важно об этом помнить, тем, кто работает с публичным брендом. Пути потребителя больше нет Раньше был понятный путь, как добиться от потребителя действия. Сейчас это настолько запутанная система касаний и коммуникаций, что порой нужно порядка 70 касаний, прежде чем человек примет решение. А привычная история «увидел рекламу - заинтересовался - зашел - сравнил - купил» осталась только в головах у маркетологов. В информационном хаосе человек чаще поддаётся когнитивным искажениям И это как раз можно использовать. Прикладываю файл со слайдом про шесть приёмов, которые влияют на выбор, - уверена, что вы их все знаете: социальное доказательство, эффект якоря, парадокс выбора, эффект владения, эффект Икеа и эффект дефицита. Расшифровка там же. Отдельно - сериальность, которую обязательно нужно брать в контент, потому что законченную историю человек хочет досмотреть. Ну и основной вывод Потребителя нынче не нужно заваливать текстами и сложными воронками. Задача ровно обратная - снижать когнитивную нагрузку и помогать клиенту быстрее принимать решение. Знать, уважать, упрощать выбор и убеждать.

Funfact, маркетинг Red Bull разбирают в университетах как лучшую практику. Но фундаментальную вещь оттуда копировать как раз не стоит. Когда основатель Дитрих Матешиц запускал напиток в Европе, категории энергетиков там еще не существовало. Он сделал все как по учебнику - нанял агентство и протестировал продукт на людях. Им не понравился ни вкус, ни банка, ни логотип. Агентство назвало результаты катастрофой. А Матешиц тогда сказал «Под Ред Булл пока нет рынка, но мы его создадим». И создал… одну из самых быстрорастущих категорий напитков в мире. Красивая история. Но это ошибка выжившего. Тех, кто создавал продукт под несуществующий рынок и закрылся, в институтах не изучают. О том, что продукт надо строить от боли клиента, я узнал поздно. К тому моменту у нас уже получился проект по дистанционному обучению в США. Ставку на него мы делали еще за несколько лет до ковида. Ставка сыграла. И эта удача вскормила эго, что это не удача вовсе, а это мы что-то понимаем и можем даже угадывать тренды. В голове «Часто люди не знают чего хотят, пока им этого не покажешь» крутилось Стива Джобса. Мы придумали маркетплейс школ. Собираешь ребенку учебу как конструктор, каждый предмет в той школе, где его преподают лучше, а мы сводим все в один диплом. Родители текущих учеников не заинтересовались презентацией. Ну ничего, они просто пока еще не поняли как это круто. На найм, разработку и продвижение ушло 42 миллиона рублей, прежде чем мы поняли, что родителям не нужен широкий выбор. Им нужна одна надежная школа и уверенность, что ребенок получит диплом. В целом это можно было проверить через MVP за полтора-два месяца и в 40 раз дешевле. Недавно ко мне подошел молодой стартапер, сказал что они внедряют ИИ в процессы и начал питчить: «А вы знаете, сколько времени люди тратят на трекинг задач? Согласно исследованию…». Я его прервал: — Сколько у тебя платящих клиентов? — Пока нет. — А другие гипотезы есть? — Есть, для ресторанов. В двух уже пилот собираем. — Вот туда и копай. Если тебе нужно убеждать клиента, что у него что-то болит, то боли там нет.

Пишут, что на Ютубе появятся аудиокниги. Это пока не анонс, а скорее увесистый слух, но выглядит правдоподобно. Гугл уже несколько месяцев торгуется с издателями и устаканивает нюансы, а запустить планируют в 2027. Книги, судя по всему, зашьют в Premium без доплаты. Главный вопрос: зачем? Думаю, логика такая: Ютуб уже и так одна из крупнейших аудиобиблиотек мира. Но пиратская. Вбейте любой бестселлер + "аудиокнига", и на Ютубе почти гарантированно будет видео-книга без видеоряда на 20 часов, разбитая по главам через таймкоды. Более того, сейчас такого добра стало ещё больше, т.к. ИИшкой можно легко озвучивать. Издатели ищут (тут цитирую WSJ, которые первые написали про это) "монетизируемую альтернативу" этой свалке. То есть, пиратские видео-книги скорее всего даже не будут вычищать централизованно (если бы хотели - давно бы уже вычистили). Потому что чистить самому - это дорого и вообще зачем, Ютуб с этого не заработает (наоборот - сейчас он даже получает доп трафик). Тут лучше сделать как с музыкой: запилить официальный каталог, загрузить слепки в Content ID, и дальше система сама будет линковать их с пиратскими перезаливами. А правообладатель один раз выставит политику - либо блокировать такие видосы, либо оставлять их висеть, но всю рекламу с них забирать себе (опять же, через линк с эталоном в Content ID). Лейблы в такой ситуации почти всегда выбирают деньги. Издатели, думаю, будут тоже. То есть, Гугл хочет не бороться с пиратством на своей платформе, а скорее упорядочить его и продать вам в подписке, хех. Я не уверен на 100% (скорее на 99%), что это именно так работает, но если я прав, то красиво. Ну и заодно Spotify звонкого конкурентного леща отвесить лишним не будет. А то они регулярно пытаются на поляну Ютуба лезть - вот получат ответочку. Фичизм

Что я интересно посмотрела за прошлую неделю и делюсь с вами: ▫️ The Diary of a CEO с Адамом Нейманом, сооснователем WeWork Что я для себя выделила и в чем ещё раз убедилась: • Эго может разрушить даже самый великий и многообещающий бизнес. WeWork оценивали в $47 млрд, а через четыре года компания подала на банкротство. Поэтому лидеру важно постоянно заниматься личным ростом, чтобы сохранять внутреннюю устойчивость, когда компания растёт быстрее, чем он сам. • Чтобы создать что-то большое, невозможно быть в этом меньше чем на 100%. Забыть про work-life balance и просто делать. • Даже имея миллиарды, можно оставаться голодным до побед. После WeWork Нейман запустил Flow, и a16z вложил в него $350 млн, один из крупнейших чеков в истории фонда. ▫️ Подкаст Open Residency с Ронни Фигом, основателем легендарного KITH Он построил целую империю на коллаборациях (BMW, Armani, Coca-Cola, New York Knicks), и за ними до сих пор стоят очереди. Каждый раз, когда я рассказываю про премиум, люкс и нишевые продукты, мне говорят, что экономику там сложно или даже невозможно сойти. KITH пример обратного: без платной рекламы, без инфлюенсеров и без опта. Два важных takeaways: • New luxury is emotion, not price. И это касается всех сегментов, а не только ретейла. Принцип KITH: давать людям больше, чем они заплатили. • Можно построить глобальный бизнес без внешнего капитала. Но на это ушло 15 лет. Надеюсь, вам будет интересно и у вас тоже случатся свои инсайты. Приятного просмотра 🤍