Пишут, что на Ютубе появятся аудиокниги. Это пока не анонс, а скорее увесистый слух, но выглядит правдоподобно. Гугл уже несколько месяцев торгуется с издателями и устаканивает нюансы, а запустить планируют в 2027. Книги, судя по всему, зашьют в Premium без доплаты. Главный вопрос: зачем? Думаю, логика такая: Ютуб уже и так одна из крупнейших аудиобиблиотек мира. Но пиратская. Вбейте любой бестселлер + "аудиокнига", и на Ютубе почти гарантированно будет видео-книга без видеоряда на 20 часов, разбитая по главам через таймкоды. Более того, сейчас такого добра стало ещё больше, т.к. ИИшкой можно легко озвучивать. Издатели ищут (тут цитирую WSJ, которые первые написали про это) "монетизируемую альтернативу" этой свалке. То есть, пиратские видео-книги скорее всего даже не будут вычищать централизованно (если бы хотели - давно бы уже вычистили). Потому что чистить самому - это дорого и вообще зачем, Ютуб с этого не заработает (наоборот - сейчас он даже получает доп трафик). Тут лучше сделать как с музыкой: запилить официальный каталог, загрузить слепки в Content ID, и дальше система сама будет линковать их с пиратскими перезаливами. А правообладатель один раз выставит политику - либо блокировать такие видосы, либо оставлять их висеть, но всю рекламу с них забирать себе (опять же, через линк с эталоном в Content ID). Лейблы в такой ситуации почти всегда выбирают деньги. Издатели, думаю, будут тоже. То есть, Гугл хочет не бороться с пиратством на своей платформе, а скорее упорядочить его и продать вам в подписке, хех. Я не уверен на 100% (скорее на 99%), что это именно так работает, но если я прав, то красиво. Ну и заодно Spotify звонкого конкурентного леща отвесить лишним не будет. А то они регулярно пытаются на поляну Ютуба лезть - вот получат ответочку. Фичизм

Что я интересно посмотрела за прошлую неделю и делюсь с вами: ▫️ The Diary of a CEO с Адамом Нейманом, сооснователем WeWork Что я для себя выделила и в чем ещё раз убедилась: • Эго может разрушить даже самый великий и многообещающий бизнес. WeWork оценивали в $47 млрд, а через четыре года компания подала на банкротство. Поэтому лидеру важно постоянно заниматься личным ростом, чтобы сохранять внутреннюю устойчивость, когда компания растёт быстрее, чем он сам. • Чтобы создать что-то большое, невозможно быть в этом меньше чем на 100%. Забыть про work-life balance и просто делать. • Даже имея миллиарды, можно оставаться голодным до побед. После WeWork Нейман запустил Flow, и a16z вложил в него $350 млн, один из крупнейших чеков в истории фонда. ▫️ Подкаст Open Residency с Ронни Фигом, основателем легендарного KITH Он построил целую империю на коллаборациях (BMW, Armani, Coca-Cola, New York Knicks), и за ними до сих пор стоят очереди. Каждый раз, когда я рассказываю про премиум, люкс и нишевые продукты, мне говорят, что экономику там сложно или даже невозможно сойти. KITH пример обратного: без платной рекламы, без инфлюенсеров и без опта. Два важных takeaways: • New luxury is emotion, not price. И это касается всех сегментов, а не только ретейла. Принцип KITH: давать людям больше, чем они заплатили. • Можно построить глобальный бизнес без внешнего капитала. Но на это ушло 15 лет. Надеюсь, вам будет интересно и у вас тоже случатся свои инсайты. Приятного просмотра 🤍

Фахверк как бизнес-направление 🏡 Преимущества: — Высокая привлекательность. Панорамное остекление и выразительные балки создают эффект «вау», ускоряя продажу готовых домов. — Быстрые сроки. Производство домокомплекта занимает около 2 месяцев, строительство — ещё 3. — Гибкость и прочность. Конструкция из клеёного бруса долговечна и позволяет менять планировку уже после сдачи. ⚠️ Недостатки: — Высокая цена. Качественное остекление и отделка повышают себестоимость. — Особенности ухода. Дерево требует обновления покрытия каждые 5 лет, а окна нуждаются в регулярном обслуживании. Фахверк — это решение для премиум-застройки, где ценят дизайн, скорость и индивидуальность. Такой дом не просто жильё, а продукт с устойчивым спросом и высоким потенциалом прибыли. Фаундер | Бизнес и Стартапы

За много лет работы с банками заметил одну интересную вещь. Если вы обслуживаетесь в банке как юрлицо, то формально для всех клиентов действуют единые правила. Но по мере роста бизнеса вам постепенно открываются новые уровни этой игры банковских сервисов. Никто это не афиширует, но у каждого банка есть своя система ранжирования юрлиц (или «юриков», как они обычно говорят🙂) На начальном уровне там стандартные онлайн-сервисы, стандартные требования и документы, стандартный набор банковских продуктов. На верхних уровнях появляются более сложные и персональные продукты, возможность редактировать договоры. А на самом топовом - индивидуальные условия работы, когда решения по вашему бизнесу принимаются чуть ли не правлением банка. У физлиц, по моим наблюдениям, всё немного иначе. Почти у каждого банка официально есть уровни обслуживания физиков (у крупных банков их бывает три или даже четыре) И банк всеми своими маркетинговыми силами старается убедить клиента, что переход на следующий уровень, это одна из главных целей в его нелёгкой жизни. Имея такой статус в нескольких банках, могу сказать - по большей части это абсолютная ерунда. Более того, как только вы становитесь VIP-клиентом, на вас обрушивается вся мощь современного искусства продавать банковские продукты, которые вам не очень-то нужны. Все эти уровни обслуживания превращаются в воронки продаж для продуктов, смысл которых иногда не понимают даже специалисты (например, структурные облигации), но зато приносят хорошую прибыль банку. Поэтому я бы не советовал слишком серьёзно относиться к официальным статусам обслуживания в банке. Если вам понадобилась ипотека или автокредит, лучше потратить немного времени и самостоятельно сравнить условия в разных банках. Уверен, хорошие условия можно найти и без всяких статусов. А у вас есть премиальный статус в банке? Если пользуетесь привилегиями в банковском обслуживании, поделитесь, пожалуйста в комментариях ⤵️ У меня нет каких-то больших капиталов. Мы с партнёром много лет вкладываем всё заработанное обратно в производство (так что, господа мошенники, можете сразу отписываться от меня🙂) Но как директору компании банки почти всегда дарят мне самый премиальный статус обслуживания как физлицу. А единственная привилегия, за которую я действительно ценю статус в одном из своих банков, это бесплатная парковка в самом центре города (там и за деньги в любой день припарковаться проблема!) А вот что действительно важно, это люди. В прошлом году мне понадобилось сделать один сложный денежный перевод на небольшую сумму. Несколько часов всем модным офисом большого банка мне пытались помочь. В итоге деньги три раза возвращались обратно. Через триста метров, в другом банке, обычная девушка-операционист без всяких статусов сделала всё за несколько минут. Просто потому, что хорошо разбиралась в тонкостях банковских переводов. Поэтому следующий пост будет о том, как находить и удерживать таких сотрудников - профессиональных, лояльных и способных спокойно решать проблемы клиентов и заказчиков. Не переключайтесь Незаметный бизнес