Карьера

Конец привычного уютного айти: что делать дальше 2018 год. После первой «галеры» — выбор между стажировкой в Mail.ru и позицией мидла в Сбере. 2021-й — шесть офферов за две недели. Доход растёт на 30% ежегодно, а на одноклассников, которые открывают шиномонтажки и занимаются перевозками, смотришь с сожалением. Чувство, будто выиграл эту жизнь. Склейка. 2026 год. В тредс выкладывают навайбкоженные сайты уровня тех, которыми ещё недавно можно было гордиться в резюме. Десять лет развития в программировании кажутся обесцененными, а для людей, проверяющих результаты работы ИИ и нажимающих «ок», уже придумали термин «мясной прокси». На пенсию в 32 года рановато. Но и спокойно работать над задачей на ближайшую неделю не получается — вдруг именно эта неделя окажется последней? Приходится думать, на что теперь делать ставку, чтобы не остаться ни с чем.

Доверие к CEO поднимает вовлечённость сотрудников на 41% А когда сотрудники доверяют ещё и своим коллегам, то вовлеченность увеличивается на 60%. А из фундаментальных крутых исследований, есть работы связанные с трудами двух нобелевских лауреатов по экономике, Рональда Коуза и Дугласа Норта. Если сильно упростить, то они доказали, чем больше доверия между людьми, тем меньше ресурсов приходится тратить на проверки, контроль, согласования и защиту. Людям очень выгодно доверять, чтобы делать что-то вместе. Работает это и на уровне небольших групп, и на уровне государства. Для бизнеса время сейчас непростое. Поэтому такая неосязаемая штука, как доверие, вполне может стать осязаемым конкурентным преимуществом.

вчера на нашем спонтанном обсуждении кризиса в сфере еще раз прозвучало несколько важных вещей: — Да, навыки работы с сообществом становятся более важны, чем создания продукта. Но это не ведет автоматически к повышению спроса на КМов, потому что а) экспертиза нужна широкая, в разрезе привлечения и удержания людей вообще и б) нужна доменная экспертиза в конкретной сфере. Понимание, как работать с клубом предпринимателей, настоящего, не наберешь с программистами и не будучи хотя бы однажды предпринимателем. — бОльшая часть рынка скрыта в смежных вакансиях, в том числе SMM, мы делали об этом исследование в начале года — лишь 22% вакансий с основными задачами КМа в названии содержали что-то про сообщества/комьюнити, а 78% — нет. — Объединение участников рынка невозможно, так как на него нет внешнего давления, внешнего врага. Да это и не нужно само по себе, так как конкуренция увеличивает разнообразие и гибкость. — КМы как профессия не то, чтобы могут куда-то расти, этот рынок нет смысла выделять или как-то отдельно вокруг него выстраивать культ. Считайте это точкой входа в тему сообществ, но точно не её будущим.

Анализ 155 ТЫСЯЧ вакансий 🤯 Что происходит на IT-рынке? На Хабре вышла очень интересная статья: автор MrSotnik проанализировал 154 930 уникальных IT‑вакансий в России за май-сентябрь 2026 года. Делюсь выводами, которые кажутся мне интересными: 😎 Почти 80% вакансий с грейдом приходятся на Senior и Lead Среди вакансий с указанным в заголовке грейдом 42% – это Senior, 36% – Lead. На Junior приходится всего 8%, а на стажеров – 4%. При этом каждая пятая Junior-вакансия с указанным опытом требует от 2 лет стажа. 💰 Самый большой скачок зарплаты – между Junior и Middle Медианная предлагаемая зарплата Junior составляет 80 тыс. рублей, Middle – 165 тыс., Senior – 190 тыс., Lead – 200 тыс. Получается, переход от Junior к Middle дает разницу в зарплате +106%, а между Middle и Lead она составляет всего 21%. 👧 Навыки работы с ИИ дают прибавку к зарплате ИИ упоминается в 21% вакансий. При этом медианная зарплата в вакансиях с упоминанием ИИ выше на 52% для управленцев, на 13% для продактов и на 16% для QA. А вот в разработке разницы практически нет. Возможно, для разработчиков ИИ уже стал базовым ожиданием, а не конкурентным преимуществом. 🚩 «Мы дружная семья» – реальный рэд флаг Медианная зарплата в вакансиях с этой фразой меньше на 19%. Упоминания «многозадачности» и «молодого коллектива» снижают зарплату на 14%. 🤔 В вакансиях без зарплаты потенциально больше денег В 57% IT-вакансий не указана зарплата (для продактов – вообще в 80%). Но автор статьи построил модель для оценки таких предложений: получилось, что в вакансиях без вилки медианная зарплата = 168 тыс. рублей, а вот в вакансиях с открытой зарплатой = 104 тыс. 💸 Как сфера компании влияет на зарплату Вот сравнение медианных зарплат: • финтех – 235 тыс. рублей • крипта/Web3 – 225 тыс. • банки – 200 тыс. • ритейл – 135 тыс. • e-commerce – 120 тыс. • госсектор – 100 тыс. Теперь мы знаем, что самые обделенные на текущем рынке – это джуны-айтишники из госсектора без навыков ИИ 😭 А если серьезно, что думаете про результаты исследования?

🎧 6 менее очевидных ошибок в LinkedIn, из-за которых профиль не совпадает с вашей целевой ролью в первой части я уже разобрала 6 самых частых ошибок в LinkedIn: от попытки уместить всё в хедере до ситуации, когда самый релевантный опыт спрятан глубоко в Experience во второй части собрала ещё 6 ошибок — менее очевидных, но тоже очень частых

обычно профиль уже выглядит хорошо: есть понятный хедер, About, цифры, сильные компании и результаты. но если сравнить его с реальными вакансиями, на которые человек откликается, начинают появляться вопросы • насколько выбранное позиционирование подтверждается опытом? • понятно ли, какую роль человек ищет? • можно ли по профилю быстро оценить его уровень и scope?

именно про это в продолжении подкаста ↓ таймкоды: 01:20 - №7: Карьерный переход только через новый title 03:28 - №8: Сразу несколько карьерных треков в одном LinkedIn 05:36 - №9: Список технологий без связи с реальными задачами 07:43 - №10: Слишком много personality и мало доказательств опыта 09:34 - №11: Профиль как отчёт из цифр без контекста 10:49 - №12: Бесконечное улучшение LinkedIn без проверки на реальных вакансиях в конце ещё оставила небольшую самопроверку) и да, хочу собрать отдельный чек-лист самопроверки LinkedIn по всем 12 ошибкам расскажите, какая из них оказалась для вас самой неожиданной) #linkedin #позиционирование

Вещи, которые я бы выяснила перед выходом в большую компанию. Как устроены бонусы. От чего зависит выплата: от результатов компании, команды или лично меня? Как определяется размер? И сколько фактически выплачивали в последние пару лет относительно обещанного? «У нас есть годовой бонус»: пока ещё довольно мало информации. Как устроены повышения. Какие критерии, кто принимает решение, когда проходит пересмотр? Нужно ли ждать свободной позиции или можно вырасти в своей роли? И обязательно: «Когда вы последний раз кого-то повышали в команде? За что и как выглядел процесс?» На конкретном примере система становится гораздо понятнее. 3. Какой в команде баланс стратегов и дуеров. Понятно, что «сколько у вас балаболов?» на интервью не спросишь. Хотя иногда хочется. Поэтому можно так: «Расскажите о последней крупной инициативе команды. Кто предложил идею, кто отвечал за реализацию и до какого результата дошли?» Какие бы вы вопросы задали? #сша #карьера #interviewquestions

Связь (корреляция) стилей управления с эффективностью сотрудника и его лояльностью к начальству. Единица означает строгую зависимость, ноль отсутствие влияние, минус единица – зависимость, но с противоположным знаком. Статистика ничего не говорит о причинности, т. е. трактовать можно и как “менеджер, сотрудничай, люди будут хорошо работать”, так и “подчиненный, работай хорошо, на тебя не будут давить”. Числа взяты из метаанализа 2016 года. Авторы обработали под сотню публикаций и просуммировали результаты их всех. Это, видимо, самые глубокие имеющиеся данные по теме. #статьядня https://www.researchgate.net/publication/309959940_How_do_I_get_my_way_A_meta-analytic_review_of_research_on_influence_tactics

Опыт в найме экономит годы Я часто слышу, что предпринимателю нужно как можно быстрее уходить из найма и начинать делать своё. Но у работы внутри чужой компании есть одна очень недооценённая ценность - ты можешь увидеть готовую систему до того, как тебе придётся строить её самому. Когда я запускал первый магазин, мне было проще, потому что я уже несколько лет работал продавцом и понимал, как магазин должен функционировать изнутри: как общаться с клиентом, как должны выглядеть процессы, где обычно возникают проблемы. Мне не нужно было придумывать всё с нуля, потому что часть этой системы я уже видел в работе. А дальше хорошо видно обратную сторону. Когда у нас появился офис, несколько магазинов и более сложные процессы, начались задачи, с которыми я раньше просто не сталкивался. Например, я никогда не работал в компании, где нужно было управлять товародвижением между пятью магазинами. Поэтому сейчас часть таких процессов мы вынуждены выстраивать и перестраивать уже на собственных ошибках. Если вы заранее видели, как работает сильная система, вы хотя бы понимаете, к чему стремиться. Как должен быть устроен отдел, как взаимодействуют люди, какие процессы нужно заложить ещё до того, как компания вырастет. Если этого опыта нет, многое приходится проходить самостоятельно - и обычно это стоит больше времени и денег. Я бы не воспринимал работу в найме только как промежуточный этап перед бизнесом. Иногда это возможность за чужой счёт увидеть ошибки и решения, за которые потом в своей компании пришлось бы платить самому. Главное - не просто отработать несколько лет, а действительно смотреть, как устроена компания: почему процессы сделаны именно так, что работает хорошо, что не работает и что вы бы забрали с собой в собственный бизнес.

Неделя выдалась любопытная - отказная. Она сказала «нет» двум своим идеям, которые до этого казались почти гениальными. Первая была про создать платформу, похожую на Nextdoor в США или Corner там же. Я думала сделать этакую доверительную и рекомендательную платформу локальную, соседскую, монетизировать это через локальные бизнесы, а потом масштабировать через франшизу. Но! посчитав экономику, стало понятно, что это долго-дорого и финансово не очень привлекательно. Поэтому отложила я пока сию идею в дальний ящик стола, вдруг что придумается еще, но пока не хочу тратить время и ресурс. Вторая идея была создать клуб для клиентов моей сети, которую я основала, давая определенные привилегии и контент. И опять же, проконсультировавшись с владельцами успешных клубов, я посчитала и решила, что этого делать не буду, потому как УТП на регулярную подписку слабовато. Фин плюшки дать можем, но выглядит как перекладывание яиц между корзинами, а контента подобного про бьюти пруд пруди. В общем, тоже пока отложили. Из ценного - есть ощущение, что я на другом уровне игры, я давно, как это можно нынче говорить, строю портфельную карьеру, но сегодня я уже больше говорю «нет», чем «да», взвешивая ресурс.

Как работать с AI, чтобы он не заменил тебя, а ускорил / Ультимативный курс по AI Мы собрали полный курс по AI для айтишников: от базы, которая нужна каждому, до отдельных глав для бэкенда, фронта, мобилок, QA и аналитиков. Почти 6 часов практики без воды 👇 https://youtu.be/1XIuYoHev-Y https://youtu.be/1XIuYoHev-Y https://youtu.be/1XIuYoHev-Y ✔️ ChatGPT, Claude, Gemini, Perplexity и DeepSeek: чем они отличаются и какую брать под конкретную задачу ✔️ как ставить задачи нейросети, чтобы получать рабочий код с первого раза, без переписки на 40 сообщений ✔️ где AI реально ускоряет бэкенд и фронт, а где начинает уверенно ошибаться ✔️ агенты, MCP и Cursor: как автоматизировать разработку и тесты уже сейчас ✔️ генерация тест-кейсов, SQL и прототипов для QA и аналитиков, плюс что из этого обязательно проверять руками ✔️ что нельзя отдавать нейросети ни при каких условиях и чем опасны полностью автономные агенты Смотри главу под свое направление и пробуй на рабочих задачах. И забирай полную расшифровку, домашки и материалы по AI забирай.

Кстати, про фродеров: мы готовим отдельный эпизод подкаста Собес про фрод со стороны работодателей и ищем героев, кто готов поделиться своими кейсами. Конечно, я не буду просить вас раскрыть в паблике вашу систему анти-фрода, но буду рада, если вы готовы в паблике рассказать про то: — как вы сталкиваетесь с фродом — к каким последоствиям это приводит — какие изменения (общо) вы внедрили для борьбы с фродом Мы ищем героев из компаний с большим объёмом найма (желательно). А если у меня тут есть ребята из Epam, которые готовы публично поделиться про свои кейсы — напишите мне, пожалуйста 🙏️️️️️️ И в целом, если готовы поделиться, напишите мне в личку, пожалуйста или на почту: kira@new.hr. Спасибо!

Ненавижу, когда не отвечают Хотя я сам иногда пропускаю чьи-то полезные сообщения и это ничего не значит. Получается, в этот момент другой человек сидит и бесится, что его игнорируют. О гостинге (ситуация, когде не отвечают без объяснений) есть любопытное исследование психологов из Беркли и Кембриджа с интересными выводами. 1. Человек, который не отвечает, часто испытывает из-за этого гораздо больше негативных переживаний, хотя выглядит, что ему просто пофиг. 2. Мы ошибочно воспринимаем молчание человека как его отношение к нам. Хотя в большинстве случаев оно просто говорит о состоянии самого человека: перегружен, отвлекся, забыл и потом стало неловко и т.д. Поэтому я для себя вывел простое правило. Если мне не ответили, я не делаю выводов и спустя какое-то время без проблем напоминаю о себе. Это не означает, что мне больше надо или я показываю тем самым слабую позицию. Я просто напоминаю. А вот если мне не ответили после напоминания, значит, мне так ответили.

Ключевые принципы успеха Коносуке Мацуситы Продукт лучше и доступнее конкурентов Основатель Panasonic, Коносуке Мацусита, оставил в наследство набор правил, которые до сих пор вдохновляют предпринимателей по всему миру. Продукт лучше и доступнее конкурентов Чтобы привлечь покупателей, продукт должен превосходить аналоги хотя бы на 30% по качеству и цене. Ответственность каждого как у руководителя Каждый сотрудник должен чувствовать себя причастным к успеху компании, словно он её владелец. Скорость — залог прогресса Мацусита уделял особое внимание быстрой реализации новшеств и минимизации бюрократии, что позволяло компании оперативно реагировать на изменения рынка. Снижение затрат без вреда для персонала Оптимизация производства должна идти рука об руку с заботой о сотрудниках, что повышает конкурентоспособность бизнеса. Доверие и открытость внутри коллектива Честность и прозрачность в отношениях укрепляют командный дух и ускоряют рабочие процессы. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Про проявленность В поле популярной внутренней работы только и разговоров, что о проявленности. Как стать более медийным, как пойти в рост и вширь? Проявленность, как модная одежда — легко продается. Знакомые тоже иногда спрашивают меня об этом. И я обычно советую сначала посмотреть на то, что именно будет проявляться и расширяться. Кажется, многим, кто так активно стремится принести другим себя, стоит уделить больше внимания точке, откуда это расширение происходит: из какой мотивации и что оно на самом деле несет. Мне тут помогает метафора из фотографии. Проявитель не создает изображение — он делает видимым то, что уже легло на пленку. Если кадр не был экспонирован, проявлять нечего. А если вытащить пленку на свет раньше времени, будет засветка. Проявить можно только то, что уже есть на пленке. Многое из того, что сегодня называют проявленностью, — это сброс напряжения наружу. Тревога «я никто» разряжается в постах, эфирах, бесконечном шеринге чувств. Незрелая проявленность — вечный монолог про себя, которому нужна публика. Другие люди становятся зеркалом и источником постоянного подтверждения, то есть ресурсом. Кристофер Лэш еще в 1979-м написал «Культуру нарциссизма» ровно об этом: человек без внутренней опоры живет отражением в чужих глазах. Бен-Чхоль Хан, на которого я уже много раз ссылался, в «Обществе усталости» добавляет: современный человек достижений эксплуатирует себя сам — в том числе в необходимости проявляться — и называет это свободой. В такой рамке «проявленность» оказывается маркетингом, переодетым в духовность, а столь богатая и многомерная внутренняя работа — плоской подготовкой продукта к выходу на рынок. Поэтому мне лично интереснее другой фокус — зрелость. Зрелость — это емкость: умение держать в себе непереваренное, пока оно не станет чем-то. Ферментировать вместо выброса и говорить в итоге из шрамов, а не из ран. Зрелая проявленность учитывает другого, и вопрос меняется с «увидят ли меня» на «что я приношу в это пространство». Помню обучение в Presencing Institute в Берлине. Мне было сложновато быть активным, я почти все дни ничего не говорил публично, но был полностью внимателен к процессу. А в конце один из ведущих, Мартин, сказал, что всегда чувствовал меня как активного участника. Меня это поразило. Я молчал — а меня чувствовали. Кажется, проявленность, которую сегодня то тут, то там продают, — во многом нарциссический конструкт: она про то, чтобы тебя увидели. Зрелость — скорее про то, чтобы видеть самому и присутствовать. И да, конечно, для многих людей, особенно выросших на стыде постсоветской культуры и установках «не высовывайся», выйти в круг и заговорить — и есть важный шаг зрелости. А «сначала созрею, потом выйду» быстро превращается в бесконечную подготовку. Зрелость не вызревает в изоляции, а формируется в контакте. Поэтому точнее говорить не о порядке «сначала внутри, потом снаружи», а об источнике. Проявляюсь ли я из голода по подтверждению — или из избытка, которым хочется поделиться?

ТВОЯ ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА В ПРОДАЖАХ И В ЖИЗНИ Продажи я считаю самым важны навыком, независимо от бизнеса или должности. Предприниматель вообще постоянно что-то кому-то продаёт: клиентам, инвесторам, партнёрам, команде и т.д. Один из главных ограничителей при этом — стыд. Стыд хороший маркер того, где прячется потенциальная точка роста. Мы сильно ограничены тем, за что нам стыдно или страшно выглядеть глупо, неудобно. Написать ещё раз, переспросить, признаться, выйти на сцену, настоять, не пытаться быть хорошим и т.д. Мир в этом смысле устроен довольно просто. Всё, что мы имеем сейчас, это всегда результат наших действий. Всё, чего мы не добились, тоже результат наших действий и ограничений. Хорошая новость, что большая часть того, за что нам бывает стыдно или неловко, существует только в нашей голове. Хороший способ выбить это ограничение — актёрское мастерство. Когда предприниматели или руководители спрашивают меня, как прокачать публичность, уверенность, проявленность и т.д, я почти всегда советую сходить на лайтовые актёрские курсы.