Про проявленность В поле популярной внутренней работы только и разговоров, что о проявленности. Как стать более медийным, как пойти в рост и вширь? Проявленность, как модная одежда — легко продается. Знакомые тоже иногда спрашивают меня об этом. И я обычно советую сначала посмотреть на то, что именно будет проявляться и расширяться. Кажется, многим, кто так активно стремится принести другим себя, стоит уделить больше внимания точке, откуда это расширение происходит: из какой мотивации и что оно на самом деле несет. Мне тут помогает метафора из фотографии. Проявитель не создает изображение — он делает видимым то, что уже легло на пленку. Если кадр не был экспонирован, проявлять нечего. А если вытащить пленку на свет раньше времени, будет засветка. Проявить можно только то, что уже есть на пленке. Многое из того, что сегодня называют проявленностью, — это сброс напряжения наружу. Тревога «я никто» разряжается в постах, эфирах, бесконечном шеринге чувств. Незрелая проявленность — вечный монолог про себя, которому нужна публика. Другие люди становятся зеркалом и источником постоянного подтверждения, то есть ресурсом. Кристофер Лэш еще в 1979-м написал «Культуру нарциссизма» ровно об этом: человек без внутренней опоры живет отражением в чужих глазах. Бен-Чхоль Хан, на которого я уже много раз ссылался, в «Обществе усталости» добавляет: современный человек достижений эксплуатирует себя сам — в том числе в необходимости проявляться — и называет это свободой. В такой рамке «проявленность» оказывается маркетингом, переодетым в духовность, а столь богатая и многомерная внутренняя работа — плоской подготовкой продукта к выходу на рынок. Поэтому мне лично интереснее другой фокус — зрелость. Зрелость — это емкость: умение держать в себе непереваренное, пока оно не станет чем-то. Ферментировать вместо выброса и говорить в итоге из шрамов, а не из ран. Зрелая проявленность учитывает другого, и вопрос меняется с «увидят ли меня» на «что я приношу в это пространство». Помню обучение в Presencing Institute в Берлине. Мне было сложновато быть активным, я почти все дни ничего не говорил публично, но был полностью внимателен к процессу. А в конце один из ведущих, Мартин, сказал, что всегда чувствовал меня как активного участника. Меня это поразило. Я молчал — а меня чувствовали. Кажется, проявленность, которую сегодня то тут, то там продают, — во многом нарциссический конструкт: она про то, чтобы тебя увидели. Зрелость — скорее про то, чтобы видеть самому и присутствовать. И да, конечно, для многих людей, особенно выросших на стыде постсоветской культуры и установках «не высовывайся», выйти в круг и заговорить — и есть важный шаг зрелости. А «сначала созрею, потом выйду» быстро превращается в бесконечную подготовку. Зрелость не вызревает в изоляции, а формируется в контакте. Поэтому точнее говорить не о порядке «сначала внутри, потом снаружи», а об источнике. Проявляюсь ли я из голода по подтверждению — или из избытка, которым хочется поделиться?

🫢 Почему нарциссичные руководители против удаленки Исследователи Wharton School изучили 259 CEO из списка Fortune 500 и опросили 359 руководителей разного уровня. Вывод: чем выше нарциссизм руководителя, тем сильнее его сопротивление удаленному формату работы. И дело не в производительности команды. Что показало исследование: 🔵 нарциссичные CEO активнее выступали против удаленки в публичных заявлениях в период пандемии, 🔵 связь подтвердилась на всех уровнях руководства – не только среди топ-менеджеров, 🔵 главные причины сопротивления – желание власти и статуса, а не забота об эффективности, 🔵 доверие к сотрудникам роли не сыграло: этот фактор не объяснял сопротивление, 🔵 возвратные мандаты в офис снижают удовлетворенность сотрудников и не улучшают показатели компании. Механика проста. Офис дает нарциссичному руководителю то, чего лишает удаленка: возможность занять физическое пространство, управлять взглядами, интонацией, паузами. Видеозвонок уравнивает всех – у CEO то же окошко на экране, что и у рядового сотрудника. Это воспринимается как угроза статусу. Интересно, что нарциссы активно используют социальные сети и виртуальные платформы для личного продвижения. Но в роли руководителя логика меняется: онлайн дает охват, но не дает власти. А нарциссичному лидеру нужно именно второе. Исследование также показало: мандаты на возврат в офис ведут к уходу старших и квалифицированных сотрудников. То есть руководитель защищает свой статус – за счет кадрового потенциала компании. ✅ Вывод Дискуссия об удаленке часто подается как конфликт между продуктивностью и гибкостью. Это исследование добавляет третью переменную: личность руководителя. Если сопротивление гибридному формату объясняется не бизнес-логикой, а эго-мотивами, то переубеждать таких руководителей данными о производительности бессмысленно. Авторы предлагают другой подход: вместо того чтобы продавливать удаленку, стоит проявить уважение к авторитету руководителя и спросить его совета – как сделать гибрид приемлемым с его точки зрения. Возможно, главный вопрос при обсуждении политики занятости в компании теперь звучит так: это решение принято ради бизнеса – или ради того, кто его принимает?

Если ваш начальник яростно запрещает работать из дома, присмотритесь к его подписи. Исследование психологов из Уортонской школы бизнеса показало, что руководителей, требующих от сотрудников возвращения в офис, объединяет одна общая черта – нарциссизм. Масштаб эго выявляли по косвенным, но верным признакам – размеру вознаграждения CEO, размаху его личной подписи и площади, которая отводилась для его физиономии в годовых отчётах. Корреляция оказалась железной: чем выше было мнение начальника о себе, тем сильнее он выступал за обязательное возвращение сотрудников в офис. Логика тут есть, и она не очень приглядная. Через экран монитора не получится эффектно нависнуть над чужим столом или вызвать подчинённого на ковёр. В зуме грозный босс усыхает до размеров одного из десятков одинаковых квадратиков, а вместо священного трепета получает скучающие лица сотрудников, которые при желании могут его даже замьютить. В общем, людям с раздутым эго живая аудитория необходима как воздух – для подпитки авторитета. При этом объективные цифры говорят об обратном. Анализ сотен компаний и миллионов сотрудников показал: в большинстве случаев принуждение к работе в офисе не растит финансовые показатели. Зато гарантированно выкашивает из штата сильных специалистов и сильно усложняет найм новых талантов. Сам я в своих проектах давно практикую удалёнку и собираю команды без оглядки на географию. Потому что убеждён: задача лидера – найти сильных людей, задать им вектор и не стоять над душой. А пытаться держать всех в зоне видимости ради сладкого чувства контроля и власти – это дорогая и неэффективная блажь, не имеющая никакого отношения к реальному бизнесу и управлению.

#руди Психопатия и нарциссизм. Там где все датчики моей системы начинают хаотично крутиться в разные стороны. Все что я знаю про взаимодействие с людьми перестает работать в этих ситуациях. Я уверен, что эти люди нужны планете и заслуживают гуманного отношения, но я все еще далек от того, чтобы построить свою стратегию адаптации в этой теме. Часть моей и вашей адаптации — хорошо быть информированным про то как они устроены. Разбираться с интересом и без лишнего гнева и осуждения, не забывая, что если бы любой из нас получил такие гены и жизненные обстоятельства, то делал бы то же самое (это тождественное утверждение, надеюсь едва ли кто-то поспорит с ним). Пока что я вот могу обратить ваше внимание на три фильма разоблачения: 1. Про виолончелиста, которого отдельного стоит выделить как человека, который не просто соблазнял девушек десятками, но и был помешан на том, чтобы они забеременели. Отдельно скажу, что это гениальная работа Собчак как журналиста. Смотрится как очень увлекательный фильм. 2. Разоблачение Артура Ситы (Сила), который весьма успешно прикидывается просветленным мастером и использует это все в тех же целях эмоционального и физического насилия над женщинами. Это вообще отдельная история. Судя по всему нарциссам и психопатом вполне сподручно освоить язык awakening и даже вполне себе транслировать мощные состояния присутствия (особенно для людей не очень искушенных). У меня он сразу вызвал огромные подозрения, но в целом весьма талантливый персонаж. 3. Разоблачения Имрама Крийи. История очень похожая на Артура. Тоже от Собчак. Чуть менее интересная, чем первая, но тоже стоит внимания, чтобы тренировать радары. Попросил своего Hermes записать подкастик на тему нарциссов и психопатов. Скину следующим постом. У меня пока из стратегий адаптации только а) выставление жестких границ. В один момент они теряют терпение и переключаются на другую жертву (к сожалению я не знаю лучше стратегий) б) хорошее понимание того как они себя ведут и раннее распознование в) сохранять сострадание как human being с пониманием того, что выбора у них нет. Я, наверное, обращусь к людям, которые догадываются про себя. Я не думаю, что возможно полное исцеление, но уверен, что можно сильно поднять свою адаптивность и качество жизни если признаться себе в диагнозе и прикладывать усилия, чтобы с этим работать. Это имеет смысл делать не для других людей, к которым возможно у вас нет сострадания (и это ОК), а для себя. Пусть даже через голову. Очень рационально учитывать интересы других людей и глубоко разбираться в себе. Хотя это всеж мое предположение, которое подтверждает во всем со мной согласный GPT 5.5.