Доверие повышает вовлечённость сотрудников
К@kutergin_on_fireмедиа / агрегатор
1 недПост связывает доверие к CEO и коллегам с более высокой вовлечённостью сотрудников и меньшими затратами на контроль и согласования.
Доверие к CEO поднимает вовлечённость сотрудников на 41%
А когда сотрудники доверяют ещё и своим коллегам, то вовлеченность увеличивается на 60%.
А из фундаментальных крутых исследований, есть работы связанные с трудами двух нобелевских лауреатов по экономике, Рональда Коуза и Дугласа Норта.
Если сильно упростить, то они доказали, чем больше доверия между людьми, тем меньше ресурсов приходится тратить на проверки, контроль, согласования и защиту. Людям очень выгодно доверять, чтобы делать что-то вместе. Работает это и на уровне небольших групп, и на уровне государства.
Для бизнеса время сейчас непростое. Поэтому такая неосязаемая штука, как доверие, вполне может стать осязаемым конкурентным преимуществом.
Кратко (AI)
Автор утверждает, что доверие к CEO связано с ростом вовлечённости сотрудников на 41%, а доверие к коллегам — на 60%. Он также объясняет, что доверие может сокращать расходы на проверки, контроль и согласования, и называет его возможным конкурентным преимуществом для бизнеса.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖