Почему основательница отложила две бизнес-идеи

Неделя выдалась любопытная - отказная. Она сказала «нет» двум своим идеям, которые до этого казались почти гениальными. Первая была про создать платформу, похожую на Nextdoor в США или Corner там же. Я думала сделать этакую доверительную и рекомендательную платформу локальную, соседскую, монетизировать это через локальные бизнесы, а потом масштабировать через франшизу. Но! посчитав экономику, стало понятно, что это долго-дорого и финансово не очень привлекательно. Поэтому отложила я пока сию идею в дальний ящик стола, вдруг что придумается еще, но пока не хочу тратить время и ресурс. Вторая идея была создать клуб для клиентов моей сети, которую я основала, давая определенные привилегии и контент. И опять же, проконсультировавшись с владельцами успешных клубов, я посчитала и решила, что этого делать не буду, потому как УТП на регулярную подписку слабовато. Фин плюшки дать можем, но выглядит как перекладывание яиц между корзинами, а контента подобного про бьюти пруд пруди. В общем, тоже пока отложили. Из ценного - есть ощущение, что я на другом уровне игры, я давно, как это можно нынче говорить, строю портфельную карьеру, но сегодня я уже больше говорю «нет», чем «да», взвешивая ресурс.