Пятнадцать пар слов Эксперименты о том, как одна фраза может снизить качество работы, и о том, как этикет распределяет власть в офисе Студент в пустой лаборатории заполняет длинную анкету. Ему объяснили, что изучают, как черты характера могут быть связаны с продуктивностью. На шестой минуте эксперимента открывается дверь и входит запыхавшийся парень с рюкзаком: извините, опоздал, с пары на другом конце кампуса не отпустили вовремя и вот это все Экспериментатор ровным голосом отвечает, что уже поздно, участвовать он не сможет и просит уйти. А потом добавляет - негромко в сторону: что вообще с ними такое, вечно опаздывают, никакого профессионализма, в других университетах участники были поприличнее Если вы читали предыдущую статью, то уже узнали формулу этой сцены (кстати, манипуляция с медиками и была построена по образцу этого эксперимента). Лично студенту не сказали ни слова, на него даже не посмотрели. Претензия была адресована опоздавшему, который уже ушел, ну и студентам вообще Дальше были задачи: 10 анаграмм и придумать как можно больше способов использовать обычный кирпич. Студенты, при которых прозвучала уничижительная реплика, решили на четверть меньше анаграмм. Придумали меньше применений кирпичу и их идеи были менее оригинальные. А когда экспериментатор опрокинул банку с карандашами, помогать их собрать бросились 9 из 10 участников в контрольной группе и только каждый третий в той, где прозвучала реплика Это эксперимент 2007 года Кристин Порат и Амира Эреза. Результат тогда удивил и авторы стали выяснять почему так получилось Первое объяснение на поверхности: испортили настроение. Оно и правда могло ухудшиться, но падение результатов это не объясняло совсем Второе, что могло бы прийти в голову: человека задели и после этого он из принципа не стал выкладываться. Проверили и тоже нет В прошлом тексте я закончила тем, что внутри каждого из нас крутится счетная машина, которую можно перегрузить одной фразой. Эта статья о том, как этот эффект поймали в лаборатории, что именно он выводит из строя и во сколько обходится людям, командам и компаниям Прочитать историю целиком можно здесь: https://goodadvice4u.substack.com/p/304 #исследования #этикет #бизнеспсихолог #goodadvice

Про сон, который повторяется Мне много лет снится один и тот же сон. Забираюсь на что-то высокое, стою наверху, вид потрясающий, и я счастлив, что долез. Потом смотрю вниз и понимаю, что не знаю, как слезать. В этот момент обычно отваливается лестница. Долго не понимал, откуда он. Потом вспомнил. Класс четвёртый или пятый. Рядом со школой стояло полузаброшенное здание, а на нём что-то вроде старой пожарной вышки. Добраться до неё можно было только по соседним крышам. Мы ходили туда с одноклассниками несколько раз. Путь шёл по самому краю. Бортики ржавые, скользкие, отваливаются под руками, торчат гвозди. Никто не сорвался, хотя пару раз было близко. Зато наверху был последний балкончик и панорама на весь город. Ради этого вида всё и делалось. Забраться было тяжело, слезать ещё тяжелее. Спуск потом и снится. Я писал про Андрея Рублёва, и сцена с колоколом ложится на этот сон точнее всего. Бориска берётся отлить колокол для князя и уверяет всех, что отец передал ему секрет. Месяцами руководит сотнями людей, ставка - собственная жизнь. Колокол поднимают, бьют, он звучит. Только тогда Бориска падает на землю и рыдает: секрета не было, отец ничего не сказал. Страх приходит после. Пока лезешь по крыше, бояться некогда. Накрывает наверху, когда оборачиваешься и видишь, по каким гвоздям шёл. Со Сталкером та же история: идёшь в Зону, бросаешь гайки, никаких гарантий. Мне кажется, эти страхи есть у каждого предпринимателя. Не знаешь, что получится, но внутри живёт что-то, что заставляет туда лезть. Снаружи это выглядит странно. Нормальные люди на эту крышу не лезут, и по здравому смыслу они правы. Предприниматель тот, кому почему-то надо. Тиль и Маск не зря спрашивают на интервью, взрывал ли ты что-нибудь в детстве и строил ли ракеты. Мне повезло родиться в такое время. Стройки, строительные патроны, дюбели в асфальт, у кого выше улетит, серебрянка, которая взрывается в фольге. Трудно объяснить это людям, которые растят детей в изоляции от опасностей и убирают любую угрозу за километр. Но такие вещи закаляют и остаются на всю жизнь. В том числе в виде снов. Про смелость начать написаны тонны книг, а про момент, когда ты уже наверху, вид красивый, колокол звучит, а лестницы назад нет, почти ничего. Хотя страшно именно там. Сон при этом не кошмар, скорее страшный и интересный одновременно. В нём то же желание заглянуть: а что там, на самой верхней площадке? Что там, когда можешь сделать сильно больше, чем делал когда-либо? Отсюда и растёт готовность брать риск: показаться нелепым, сделать что-то в первый раз, забраться выше. Упасть тоже придётся. Если постоянно куда-то лезешь, падения неизбежны, и они такая же часть маршрута, как вид сверху. @maxvotek | linkedin | substack

Помните у Хауса "Все люди лгут"? Я обычно не верю клиенту просто на слово в том, что он считает причиной своей проблемы. Не потому что он врёт. Простоион часто всего не видит и может чего-то не знать. Или не замечать и недооценивать связи между вроде бы несвязанными для него событиями. Клиент хочет больше продаж и видит причину в рекламе. А проблема на самом деле в том, что он пытается продавать продукт самым дешёвым и "одноразовым" покупателям. Хотя вот рядом готовые покупать повторно и на бОльшие чеки. Клиент хочет победить прокрастинацию и чтоб его допинали до цели. И его мир переворачивается на вопросе "Сколько часов, не проведенных с сыном, вы готовы на эту цель затратить?" У нас был заказчик - стоматология. У них клиент, известный артист, очень боялся лечения. Скрыл проблемы с сердцем - или даже не знал о них - и лег под седацию. Откачать не успели. Иногда задачу, которую тебе принесли, нельзя качественно решить, если смотреть только на заявленный участок. Я не беру в работу нутрициологов, диетологов, массажистов без мед.образования и хорошего понимания общей медицины. Потому что клиент может не знать о почках, щитовидке, сердце. Или скрыть. А нам всем потом с этим жить. Когда ко мне приходит клиент с задачей, к примеру, аудита лендинга - я вижу, что у него у самой воронки логика не подходит холодной аудитории. И не буду вытягивать у него деньги за косметические правки лендинга, когда надо менять сам маршрут клиента. Клиент не является специалистом в моей сфере деятельности. И может не понимать всех последствий его недооценки ситуации. Поэтому я смотрю на сопутствующие факторы задачи. На всю задачу в окружающих ее факторах, которые мешают ей выполниться. Этот подход привел меня из продаж в рекламу, затем в маркетинг, управление бизнесами. Затем в комплексный менторинг предпринимателей, включая психологические факторы, мешающие им реализовать желаемое в бизнесе. Затем в бизнес как часть их жизненной системы - и зеркало, в котором выражается всё то же, что есть в их остальной жизненной системе. В системах изменяешь один элемент - меняется вся система. Меняешь бизнес - меняется жизнь. Если жизнь крепко держится за старую систему - она не даст изменить бизнес. Будет постоянно стремиться возвращаться к прежней конфигурации. Поэтому когда бизнес упёрся в тупик и воспроизводит одни и те же проблемы по кругу - логично смотреть на него как часть всей системы жизни человека.

Как работа в продажах формирует нашу личность 😀 Кликбейтно?) Я периодически думаю о том, как сильно поменялась с тех пор, как начала работать в продажах Ну типа, если бы я так и осталась в SMM/дизайне — я бы сейчас была вообще таким же человеком?))) Потому что продажи, кажется, довольно сильно тебя тренируют: проще относишься к отказам, меньше боишься написать незнакомому человеку, спокойнее говоришь про деньги, перестаешь додумывать за людей И вот я полезла читать исследования на эту тему, ожидая найти подтверждение своей красивой теории) А там все чуть интереснее Есть исследование, где за людьми наблюдали с 18 до 26 лет. И выяснилось, что черты личности сначала влияли на то, в какую рабочую среду человек попадал, а потом эта же рабочая среда усиливала связанные с ней черты То есть условно: ты не обязательно стал общительным, потому что пошел в продажи. Возможно, ты пошел в продажи, потому что уже был чуть более общительным — а потом восемь лет звонков, переговоров привели к тому, что ты стал пиздаболом гением в коммуникации А вы что скажете, поменяли вас продажи?)

Почему в бигтехе всем так плохо? На Noema, в характерных для них экзистенциально-печальных интонациях, поднимается один из важнейших вопросов 2026 года: почему люди, работающие в бигтехе, по вечерам вместо вайбкодинга занимаются вязанием зимних шапок? Перевёл нам ключевые цитаты:

Среди моих коллег я все чаще слышу: люди хотят заняться гончарным делом, живописью, вязанием крючком или другими аналоговыми хобби. В кофейнях и в полумраке баров эти люди делятся мечтами об исчезновении, жизни на ферме или бегстве от цивилизации. Это видение выдаёт скрытую экзистенциальную тревогу, фундаментальные сомнения в работе и карьеризме, вызванные всё более распространенным опытом: пробуждением однажды утром над экзистенциальной пропастью, внезапным ощущением того, что интеллектуальный труд бессмысленен, и, возможно, всегда был таковым.

Особенно неожиданным кажется тот факт, что люди, которые больше всех защищены от экономических потрясений и хорошо подготовлены, чтобы пережить краткосрочные последствия AI — руководители и опытные специалисты с опытом работы в корпорациях — испытывают такую неуверенность в будущем своей карьеры на фоне изменений, происходящих практически во всех отраслях.

Это всеобъемлющее разочарование порождает ряд интересных (или пугающих, или печальных) вопросов: откуда эта тревога? И что происходит с обществом и технологической индустрией, если даже эти люди теряют веру в свои перспективы?

В этом и заключается прелесть трудоголизма: он создан для того, чтобы отвлечь людей от душевной пустоты, которую в противном случае заполнила бы профессия. Это опиум для тех, кто ездит на работу в коротких шортах. И это работает. Оно заставляет талантливых людей приходить в офис, чтобы спорить об отчетах, стратегиях и ​​ребрендинге.

До недавнего времени единственным спасением интеллектуального труда было то, что его по-прежнему выполняли люди. Которые трудились над решением задачи, создавали презентации, писали ответы клиентам и разрабатывали продукт. Даже если это было бессмысленно с экзистенциальной точки зрения, в эту работу вкладывались человеческие мысли, совместная работа и творчество, наполняя ее жизнью.

Спектакль — это особенность позднего капитализма, в котором жизнь, вместо того чтобы проживаться непосредственно, постоянно опосредована. Между нами и тем, что мы должны переживать, всегда что-то есть. Я не разговариваю с мамой; я пишу ей сообщения. Я не путешествую; я смотрю, как путешествуют другие люди на YouTube.

Трудоголизм — это сцена для более масштабного зрелища: мира, где видимость занятости, важности и уникальных знаний так же ценна, как и реальное наличие этих качеств, и где работа должна лишь казаться значимой, а не быть таковой на самом деле.

Добавление AI к этому зрелищу кажется экзистенциально пугающим, потому что это еще больше отдаляет нас от работы, которую мы делаем, и от её ценности.

Можно выделить две категории работников интеллектуального труда. Первая — это люди, ориентированные на результат. Их внимание сосредоточено на бизнесе, на победе, на эффективности. Человеческие потребности, недостатки и эмоции для них — препятствие, которое нужно преодолеть.

И люди, которые ценят «сложную середину». То есть сам процесс. Они тоже работают на результат, но как естественное следствие сотрудничества, обсуждений и совместной работы с людьми, которые им действительно нравятся.

Исчезновение «сложной середины» из опыта этих двух групп имеет противоположное влияние: для людей, ориентированных на результат, это победа. Для людей, ориентированных на опыт, это подрывает основы.

Работа — это зрелище. Большинство обязаны напоминать друг другу, что всё это, в глобальном масштабе, не так уж и важно. Мир не ждет с замиранием сердца запуска новых продуктов. Маркетинговая кампания не изменит мир. Почти никто не вспомнит про наши усилия. Но они могут вспомнить, какими людьми мы были, какие у нас были отношения и как мы относились к коллегам.

В комментариях пдф с переводом. → https://www.noemamag.com/why-is-everyone-in-tech-so-sad

Если вы много думаете о чём-то грустном или тревожном — возможно, это у вас вырабатывается белок, который ведёт к Альцгеймеру. Если что, это такое нейродегенеративное заболевание, от которого уезжает память и вообще когнитивные способности. Накапливаются бета-амилоиды — они слипаются в бляшки — и тау-белки клубками внутри клеток. Люди с депрессией или повышенной тревожностью чаще болеют Альцгеймером. Взяли 292 человека из зоны риска, их память и мышление проверяли каждый год на протяжении 4 лет. У 113 человек из этой группы также отсканировали мозг с помощью позитронно-эмиссионной томографии — чтобы увидеть скопления амилоидов и тау-белков в живом мозге при жизни. Ещё 68 человек взяли здоровых и тоже отсканировали. При жизни. Результаты: — Частое повторяющееся негативное мышление — умственные способности падают сильно быстрее. Прям ощутимо. — Постоянно накручиваете себя — физически больше бета-амилоида. — Негативное мышление связано с повышенным накоплением тау-белка в энторинальной коре — это глубокая область мозга, откуда обычно и начинает распространяться болезнь Альцгеймера. — Когда проверили чистые симптомы депрессии и тревожности, то не нашли их связи с накоплением амилоидов или тау-белков. То есть мозг убивает привычка бесконечно жевать негативные мысли. Просто грустить безопасно! Доказана связь, но не причинность. То ли вы пессимист, потому что мозг ломается — то ли мозг ломается, потому что вы грустный. Журнал очень влиятельный (правда, называется "Альцгеймер и деменция"), команда — Лондон и Канада, много ПЭТ-сканов. Так что ёпты, многое говорит за то, что надо не только заниматься спортом, но и не страдать хернёй мысленно! Мы живём в прекрасное время! У вас всё получится! Не вспоминайте, как опозорлись в 2007-м! Будьте быть беззаботным раздолбаем — это может быть полезно для нейронов! Не загоняйтесь за эти тау-белки и бляшки, ага, ага! -- Вступайте в ряды Фурье! | Лучшие посты Третьей мировой не будет! Владельцы франшизы отказались от крупных релизов и перешли на сервисную модель с месячной подпиской и сезонными эвентами.

Умный продакт - бедный продакт Тяжело быть умным продактом с развитой рефлексией. После каждого неудачного запуска начинаешь думать, что с тобой что-то не так, кругом все умные, а ты туповат. Все знают какое-то секретное кунг-фу и состоят в масонских чатах, а ты опоздал на их раздачу. В совершенстве знают английский язык, встают в 6 утра, занимаются спортом, ведут осознанный образ жизни, успешно инвестируют, имеют кубики пресса и популярный Телеграм канал. В результате вместо того, чтобы работать над продуктом, сидишь и думаешь где ты свернул не туда. Пока думаешь, что с тобой не так, туповатый сосед без рефлексии запустит 10 экспериментов и получит результат быстрее не потому что умнее тебя, а потому что просто продолжает делать.

У меня с сыном есть договорённость лет с трёх - если ему хочется сделать какую-то дурь, то нужно позвать меня и мы обязательно сделаем её, только я продумаю меры безопасности. И сделаем круче, потому что у меня есть слабоумие и отвага опыт, средства и знания, как сделать это ярче и масштабнее и как скрыть следы. Интересно баллончик в костёр кинуть? Что будет, если замкнуть проводами розетку? Хочется разжечь на кухонном столе пачку салфеток? Разбить бутылку, чтобы получилась "розочка"? Для него я открыт ко всем самым диким предложениям, даже если я занят и у меня нет времени, даже если мне неинтересно или затея кажется самой тупой и скучной в мире. Так моя тревога о безопасности превращается для него в буст возможностей и полномочий для проведения любых безумных экспериментов. Эргономика жилья

У вас осталось наследство от дядюшки в Лагосе! 😀 Или моя любимая история про квалификацию лидов 2-3 года назад мне повально писали на почту африканцы про смерть дальнего родственника, у которого совершенно случайно не осталось никого ближе меня, поэтому мне обязательно полагается огромное наследство) Сама схема, кстати, древняя и называется 419 scam. В классической версии вам предлагают помочь получить или перевести крупную сумму денег, а дальше внезапно появляются комиссии, налоги и прочие расходы, которые нужно сначала оплатить самому Но прикол для меня всегда был в другом – как написаны эти письма.Максимально просто, с косноязычным английским, странной легендой и обещанием миллионов долларов буквально из воздуха Казалось бы, ну напишите вы нормальное письмо, сделайте историю правдоподобнее – воронка же станет шире! Но все не так просто))) У такого письма была вполне конкретная задача: отсеять всех, кто на втором-третьем шаге все равно поймет, что его хотят поиметь. А так, они сужали количество людей и снижали косты на обработку. И вот тут, собственно, моя любимая аналогия с продажами. Когда гипотеза не стреляет, первое желание обычно – расширить аудиторию. Добавить еще должностей, компаний, сегментов, сделать сообщение более универсальным, чтобы оно подходило вообще всем А иногда делать нужно ровно наоборот. Сузиться до очень конкретного типа человека и написать сообщение, которое для остальных вообще не будет иметь смысла Пусть 95 человек пройдут мимо, если оставшиеся 5 – ровно те, кому вы действительно можете что-то продать Короче, не всегда нужно увеличивать количество лидов. Иногда нужно научиться качественнее отпугивать не своих 😉

Медали и раны :) Однажды, в завершении очень-очень крутого, тяжелейшего, но интересного карьерного трека (моего, я уходила) вслед сказали – а что ты такого сделала? я вот считаю, что ничего, могла бы и получше работать Я думаю, автор строк три тысячи раз и думать забыл о том, что выдал. Я же бережно храню воспоминание, по разным причинам 😁🫶🏻 Раньше я всегда попадалась в ловушку: "а что сложного?". Тот самый классический персонаж из рилсов, который вырос в девяностые и если что-то делать не умеет, то через три дня научится Обманывала меня только мысль, что это абсолютно доступное всем качество. Множество задач, снаружи выглядящих как невероятный подвиг ума и экспертизы, в действительности – подвиг смекалки, труда, железной жопы характера и святой верой в то, что любое нет – просто "да, если" На днях я получила множество комплиментов за подвиги разных лет, мол, это же так круто, это вызывает эмоцию "ого, этот человек умеет делать то, что ты сам не умеешь, хочется с тобой соприкоснуться" Однажды я была моделью на фотосессии, где вокруг щелкало двадцать пять фотоаппаратов. Ни до, ни после я не испытывала настолько глубокого удовольствия от внимания, которое полностью и всецело – твое. Причем все пытаются рассмотреть в тебе самое красивое, взять лучший ракурс Судя по некоторым глубоким ранам, со мной случилось немало успехов, и я реализовала свой потенциал, по крайней мере, отчасти (я всегда говорю, что лучший мой проект всегда где-то впереди) Но ни успехи, ни медали, ни раны не являются показателем потенциала человека. Мне иногда так грустно, что для желания соприкасаться они могут быть нужны Хочется уметь смотреть каким-то рентгеном и давать через него смотреть другим – и видеть не то, что человек сделал, а что он может – там всегда есть что-то большое и совершенно прекрасное, и ты точно этого не умеешь ❤️❤️

Новые вводные Другая ошибка: это выполнение программы, которую выполнять не надо. Все с таким сталкивались. Иногда можно по привычке приехать на старую работу. Утром надо на работу, машина, привычный поворот — и если отвлечься — то может сработать старая программа, которая приведет на старую работу. Программа выработана, почему бы и не выполнить ее. Прервать выполнение автоматической программы (если она началась) может быть довольно сложно. Про выработку автоматизма и навыков есть много книг. Гораздо меньше книг (или они все стоят на других полках) есть про включение сознания, когда оно нужно, или про слом автоматических программ. Люди могли знать, что выполнение программы будет для них опасным, но все равно выполняли их. Однажды КГБ хотело поймать машинистку, которая печатала антисоветские листовки. У них была особенность: вместо буквы «о» печаталась буква «с». Скорее всего, на печатной машинке буква «о» была сломана. Сотрудники вышли на подозреваемую машинистку, но доказательств не было. Тогда они предложили ей напечатать текст листовки на машинке того же типа, только с исправными буквами. Машинистка напечатала текст с той же самой особенностью: вместо буквы «о» — печаталась буква «с». Машинистка знала о том, что ищут подозреваемую, она знала что, она сейчас в КГБ на допросе, и что это тест, который может выдать ее. Но все равно напечатала так, как она привыкла печатать. #ЧФ #автоматизм

/Всем монетизирующим хобби - мы в странном тренде/ Кажется, у меня новый прикол - находить и рассказывать вам новые, завирусившие названия и трендов того, что по суди уже давно происходит в моей/нашей жизни. Слово дня - hobbymaxxing - это когда мы свои хобби, придуманные вообще-то для радости, расслабления и переключения внимания, превращаем во вторую работу.  То есть ты не просто завёл себе хобби, а, конечно же, завёл их несколько, регулярно ими занимаешься, становишься лучше и желательно ещё как-нибудь всё это трекаешь. В какой-то момент мы начали критически уставать от экранов и скроллинга соцсетей и начали искать занятия в реальном мире. Pinterest пишет, что 51% зумеров говорят, что хобби делают их жизнь радостнее, растёт интерес к вязанию, керамике, бегу, книжным клубам и всему, где можно хотя бы на какое-то время отложить телефон. Ну а дальше мы вспомнили все менеджерские практики, которым научились на работе, и решили притащить их сюда. Я вот яркий представитель этого тренда [сама того не зная] - все тренировки у меня обязательно в Strava/garmin connect - записаны и проанализированы, трекер буквально для всего вокруг я себе навайбкодила, как только пошла в школу керамистов - завела отдельный аккаунт для продажи керамической посуды, не отучившись и месяца. Туда же составленные списки книг на годовые reading challenges, бьюти-рутина в 7 этапов, требующая ежедневнопроставленных 7 галочек, турнины-соревнования-все-все-все. Если у вас достаточно время и сил на три хобби одновременно [или вам 18 лет, например, как героине свежей статьи в The Washington Post] - можно и сюда прикрутить мою любимую теорию трех фокусов - она там как раз занимается тремя хобби каждый день, потом меняет на следующие три. Тут должен быть какой-то вывод, мол, давайте оставим себе хоть что-то, где будем плохи, но его не будет - думается мне, что если таблички, рейтинги и статистика - ваш способ находить регулярность и мотивацию - надо пользоваться! Когда нибудь и нам захочется ПРОСТО рисовать каляки-маляки, и мы будем!!

Почти все менти, которые приходили ко мне с проблемой прокрастинации - выяснили в итоге, что не хотят к той цели, с которой пришли. Отсюда и "прокрастинация": 1. Организм всей душой туда не хочет. 2. Организм истощен тем, что его много лет пинают туда, куда он не хочет. Энергия уходит на пинание и сопротивление. 3. Человек не понимает, куда он на самом деле хочет идти - в результате мечется то в одну сторону, то в другую. И либо никуда не движется, либо уходит всё дальше от того, куда хочет. 4. Дополнительно - человек решил, какую жизнь он хочет создать близким. И навесил на себя план причинения им щастья. Естессно это надо сделать ДО того, как заняться своей жизнью. Близкие не очень хотят именно такой формы счастья, но либо не могут об этом открыто сказать, либо не могут сказать внятно, чего они сами хотят. 5. Ситуативный вариант: человека задавили локальные и срочные задачи, он в режиме выживания или выгорания - и не может видеть дальние горизонты. Сил пинать себя к локальным задачам не осталось, поэтому он ищет внешнего Цербера, который бы его эффективно пинал. Но режим подпитки и восполнения сил у него не выстроен. Всё, что его подпитывает - он себе запрещает. Срочные же задачи надо сначала решать! Убираем не свои цели и лишние обязательства, разбираемся, чего человек на самом деле хочет, что его восполняет и подпитывает, а что истощает - и в результате оказывается: 1. Человек хочет больше общаться с детьми - а не уйти с головой в бизнес и потерять ценное время, пока они маленькие. 2. Те же самые задачи можно решить меньшими затратами сил, времени и денег. 3. Вот ту полугодовую задачу, перед которой постоянно возникает ступор и никак к ней не приступить - вообще не нужно делать! И решать эту задачу можно без этого полугодового фронта работ, и НЕЛЬЗЯ делать этот фронт работ ДО того, как мы протестировали, нужно ли вообще рынку это направление и готов ли он за него платить именно в такой подаче предложения. А мы б там полгода по нему пахали! 4. Часть целей человек в принципе абстрактно хочет - но не готов платить за них тем временем пахоты, отказа от общения с близкими или важных для себя вещей, которые потребуются. Они висят в фоне, отнимают его внимание и силы, но реально дойти до них он не собирается. Все потраченные на них силы и время - будут зря вместо действительно важного. 5. Часть давно висящих и не двигающихся целей а-ля "научиться танцевать", "достигнуть такой-то физической формы", "заниматься музыкой", "заниматься творчеством" переходят из категории вечно не достигаемых целей - в категорию хобби, которое даёт удовольствие, подпитку моральную и физическую. 6. Находится форма нанесения пользы близким, которая не требует ни от них, ни от клиента отказа от их собственных желаний. А дальше и вовсе чудеса начинаются: + Выгодное предложение о работе - за 4 месяца до того, как рынок найма окончательно обвалился. + Неожиданное и классное предложение о переезде в город, куда хотела. + Интересное партнёрство, которое закрыло как раз те дыры в бизнесе, которые не получалось в короткие сроки закрыть своими ресурсами. Это не эзотерика. Просто человек перестал распыляться на кучу сторонних желаний, стал смотреть в сторону того, чего он больше всего хочет - и начал замечать возможности. Плюс начал по-другому говорить с окружением о том, чего он хочет - поэтому стал получать предложения, которые достижению его желаемого способствуют. На какие свои желания вы сейчас и ежедневно смотрите, по каким выполняете какие-то действия - только для них вы замечаете возможности. Если какие-то цели и желания у вас не в фокусе, в "спящем" списке "когда-нибудь я этого достигну!" - вы возможности для них чаще всего не замечаете, даже если они есть рядом с вами прямо сейчас. Если у вас вообще нет фокуса, вы распыляетесь то на одни краткосрочные задачи, то на другие, а часть из них вообще не свои или не то, чего вы на самом деле хотите - вы можете кусочками какие-то возможности выхватить, но либо многое упустите, либо это могут быть возможности для не своих желаний.

Прочитал пост Крис про Топ менеджеров и вот мое непопулярное мнение Я стараюсь избегать в канале тем касающихся личной жизни. Но на самом деле тема достаточно острая для меня в последнее время. Последнее время я замечаю, что чем выше люди по грейду тем они более странные. Я более чем уверен невозможно зарабатывать десятки миллионов и не пройти какую нибудь психиатрическую больницу. Люди считают что они пупы земли, и о них не бывает других мнений и их не должно существовать, что они самые хорошие, гениальные и их жизненная позиция верная для всех остальных. И казалось бы это парадоксально высокий грейд по себе подразумевает умение эмпатии, разрешение конфликтов и тп менеджерских скиллов и понимания иерархии. А значит и умение ставить себя в позицию других. Но на деле все те люди, которых мы восхваляем в корпоративной культуре (без имен) имеют очень тонкую душевную организацию если банально у вас разные взгляды. Кому то не нужны миллионые зарплаты, потому что они не готовы брать на себя такие риски, а у кого то просто сложилось о вас совершенно другое мнение, так как они видят вас совершенно под другим углом. И это все нормально, вас не должны все любить. И очень забавно, что многие лиды+ действительно считают, что их так не любят, их так ненавидят что жить не могут не дня без них. Ну это буквально психотерапия уже, вы кроме свой мамы в этой жизни то особо и не нужны никому, а через поколение о вас уже забудут. Чем больше руководишь, тем больше сам задумываешься, а не поехал ли ты кукухой сам? Себя то не оценишь

**Главный сценарий использования ИИ — не код и не письма. Это терапия** Свежее исследование HBR (12 637 реальных сценариев) выдало цифру, которая ломает традиционные представления о продуктах. Топ-1 кейс применения генеративного ИИ - это эмоциональная поддержка, терапия и компаньонство. На это приходится 11% всех запросов, и показатель вырос вдвое за последний год. Прикольно, что. Пока все строят ИИ как швейцарский нож для продуктивности, пользователи сами достраивают его до собеседника. Выигрывают те продукты, где честно признают эмоциональную работу и проектируют UX под нее. А вы знаете, на какую эмоциональную работу нанимают ваш продукт? Источник: https://hbr.org/2026/06/how-people-are-really-using-ai-in-2026 @productgames

А закрыли ли мы дверь? Закрыть дверь на ключ выходя из дома — стандартная задача, которую все делали уже тысячи раз. Это уже отработанная программа. И все сталкивались с тем, что они либо не закрывали дверь, либо забывали, закрыли они ее или нет. Я так точно пару раз не закрывал. И почти всегда не помню, а закрыл ли я дверь — просто мыслями уже убежал далеко вперед. Почему так происходит? Задача «закрыть дверь» отработана — нам не надо осозновать, как мы закрываем дверь. На уровне сознания мы отдаем команду «закрыть дверь». И в сознании программа отмечается выполненной в тот момент, когда мы отдали команду «закрыть дверь».   Если после того, как отдали команду и до ее выполнения отвлечь человека на другую задачу, то дверь мы не закроем. А так как на уровне сознания команда отмечена как выполненная, то повторной команды не будет. Подобные ошибки происходят не только при закрытии дверей. В книге «Человеческий фактор и безопасность посадки» приводится такой пример:  Летчик, выполняя полет по кругу, перед третьим разворотом приготовился выпустить шасси. В этот момент руководитель полета запросил сведения об остатке топлива. Летчик ответил: «Все в норме, шасси выпустил, три зеленые горят...» — и попытался выполнить посадку с убранным шасси.  Пилот внутри себя уже отдал команду «выпуск шасси» — и его отвлекли. Внутри команда стояла как выполненная, что он и подтвердил по радио. Дальше пошло выполнение других автоматических программ. Что важно, создание занято другими вопросами: где зона посадки, правильно ли захожу и т.д.  Подобные ошибки невозможно изменить за счет плакатов «будь внимательнее!». И тренировать тут нечего — пилот знает как выпускать шасси. Это свойство человека отмечать действия как выполненные. Чтобы избавиться от подобных ошибок нам надо либо не прерывать человека (что не всегда возможно), либо настраивать систему «человек-оборудование». #ЧФ #автоматизм

С зависимостью сталкивался каждый. В начале мы робко мечтаем о другом человеке. Хотим слышать её или его голос. От случайных прикосновений замирает сердце. Первые поцелуи буквально вышибают мозг. Для меня суть влюблённости схожа с тягой к никотину. Когда я курил или был влюблён - просыпаешься ночью, и первая мысль о ней. О любимой. И о сигарете: может уж покурить, раз все равно проснулся? Встаёшь - то же самое. Сразу думаешь о ней, девушке. И о сигарете, потому что с утра надо курить. В течение дня аналогично: мысли о девушке десятки раз приходят в голову. Как и мысли о сигаретах. Это в прямом смысле так: нейробиолог Хелен Фишер из Университета Рутгерса засунула влюблённых в томограф и обнаружила: когда они смотрят на фото объекта страсти, у них активируется та же область, что и у кокаиновых наркоманов. Девушка, сигарета, белый порошок - для дофаминовой системы это один и тот же источник сигнала: «хочу ещё». Так что градус надо повышать. Взглядов, робких прикосновений - всего того, что так возбуждало и нравилось пару месяцев назад - уже недостаточно. Развивается толерантность, чтобы пробить порог удовольствия дофамина нужно больше. Так что переходим на секс, затем на совместную жизнь, заводим детей. Развитие отношений это такая попытка получать больше психоактивных веществ. Но бесконечно повышать планку не получится. Дофаминовый пик в среднем живёт от 12 до 18 месяцев. Многие расстраиваются. И зря. В рамках наступившего осеннего дня Петра и Февронии (да, есть и такой!) напоминаю - выход не в том, чтобы искать нового человека ради новой дозы. А в том, чтобы переводить влюблённость в отношения. Потому что любовь, в отличие от классических зависимостей имеет еще и третью стадию - привязанность. Она не столь ярка, зато способна длиться годами. ...в ожидании книги «Спринт к лучшему. Как изменить жизнь примату, который споткнулся о разум» 👀

После закрытия одного из бизнесов я 4 года искала новый оффер, который выстрелил бы с той же силой, как предыдущий. Тем временем новый оффер вызревает сам. Первые его пользователи от бизнеса появились 7-12 лет назад. За пределами бизнеса - дааавно-давнооо. Когда мне было 14. Люди хотят мне рассказывать то, что не рассказывают другим. Быть услышанным без осуждения. Понятым. Или наоборот - я покажу совсем иной взгляд на ситуацию. Получить принятие. И возможно новую идею. Или просто поддержку. Быть не в одиночку. Упорядочить хаос в голове. А когда пыль осядет - увидеть план действий. С годами я набрала мощный комплекс компетенций: психологическое образование + бизнес-опыт + просто жизненный опыт и некоторое количество мудрости женщины-выживальщика. Не из тех, кто строит бункеры и учится долбить скалу заточенной палкой, а из тех, кто много раз падал, вставал и шел дальше там, где другие остались бы лежать. Поэтому уже мало чего боится и сохраняет трезвую голову даже в нереальных ситуациях. + До кучи нейро-отличная оптика. Я вижу ситуации так, как не видят обычные люди. А это значит - вижу выходы и варианты, которые они не видят. В общем сейчас ко мне на это идут и владельцы бизнесов, и просто уставшие люди. А чаще всего - уставшие и задолбавшиеся владельцы микро-бизнесов и ИП. Рассказывают про то, сколько времени съедают внезапные жёсткие проблемы в семье - и как из-за этого приходится в своем бизнесе закрывать дыры по вечерам до 2 часов ночи. И как от усталости сьезжаешь в танчики и нет сил ни на что. И как пашешь на 3 наемных работах без выходных и времени на сон из-за возникшего не по твоей вине финансового разрыва. Хотя в это время свой некогда успешный бизнес давал бы тот же доход, если найти силы и нанять в него одного надежного администратора. И как бизнес-партнеры плавно съезжают с общей работы, приходится закрывать фронт работ за них. А потом находишь в отчётах то, что подрывает веру в партнёрство. В такой беседе часто вылезают готовые решения проблемы, которые человек сам не замечал. Садимся, собираем в план действий. Если быть очень честной - все мои менторинги, кураторства последних лет - это была почти та же услуга только ещё + с образовательной, организационной и структурной программой внутри. И многие мои обучения часто перетекали в "выслушать клиента и дать решение его проблемы", и многие беседы - часто перетекают в структурированный план действий. Возможно позже я объединю все свои услуги в такой вот единый формат "Выгрузить хаос и найти в нем золото". Потому что все мои компетенции очень логично вписываются в "Выслушай клиента и определи, что ему сейчас нужно".