Можно ли заработать эскортом на стартап Весь интернет облетела история девушки Теа Роуз, которая работала маркетологом за $50 в час, но поняла, что такая работа не оставляет ей ни времени, ни денег на собственный бизнес. Поэтому, с её слов, она решила «выкупить своё время обратно»: продавать несколько часов максимально дорого, чтобы остальное время вкладывать в стартап. И выбрала для этого эскорт. В какой-то момент она вышла на доход $25 тысяч в месяц и за два с лишним года вложила в свою компанию больше $100 тысяч. В российских пересказах историю зачем-то приукрасили, якобы среди богатых клиентов она искала будущих инвесторов. Сама она об этом нигде не говорит. Да и сложно представить такой питч во время встречи: «Кстати, я ещё стартап делаю. Не хочешь войти в раунд?» Еще многие упускают интересную деталь. У Теа есть свой подкаст Seggs Talk Radio про секс и сексуальность. Его спонсор, её же стартап Testie, конфиденциальный сервис тестирования на половые болезни. Именно в подкасте она впервые публично рассказала об эскорте. Историю растащили соцсети, про неё написал The Cut, а после огласки, по словам самой Теа, к ней уже пришли лиды от ангелов и фондов. Если не уходить в морализаторство, а мы с вами не такие) то весь созданый ей контекст и инфоповод идеально целевые. Для пиара такого сервиса сложно было бы придумать легенду основателя лучше. Да, сам подход тоже правильный из найма в самозанятость. Сначала максимизируешь стоимость часа и освобождаешь время на создание бизнеса. Заводишь тематический подкаст и через контет привлекаешь ЦА, а неудобную часть своей биографии в процессе превращаешь в мощный инфоповод.

🎉 Еще один человекоподобный робот в Европе! С основателем из Беларуси! Компания Vesoma анонсировала своего человекоподобного робота. Утверждают, что сделали его с нуля за полгода! И это очень быстро. А среди основателей проекта — белорусский предприниматель Петр Скоромный, который до этого делал Easybrain. В своем анонсе они пишут, что зарегистрировали Vesoma в декабре 2025-го. Офисы у них в Мюнхене и в Лимассоле, в компании сейчас работают 60 человек. А робота они сделали за 6 месяцев — с нуля до шагающего робота.

«Сегодня мы раскрываем свое название, представляем команду, рассказываем о нашем подходе к созданию функциональных гуманоидных роботов и показываем, над каким именно роботом мы работаем», — пишет сооснователь Петр Скоромный.

Скоромный — серийный предприниматель. Он делал разработчика приложений Apalon, которого продал в 2014-м IAC. А затем основал разработчика мобильных игр Easybrain, который специализируется на головоломках и логических играх. Его в 2021-м за $640 млн купила шведская Embracer Group, а в 2025-м уже перепродала за $1,2 млрд. Второй сооснователь Vesoma — основатель Synapticon Николай Энсслен. Эта компания как раз разрабатывает решения, на базе которых сейчас создаются роботы. За AI у них отвечает Мартин Ридмиллер, бывший директор по исследованиям в Google DeepMind. И еще в команде есть пара основателей стартапов. Вот есть видео 3-месячной давности с шагающим роботом. Правда, робот там заблюрен, но шаги разглядеть можно. И выглядит он там пока не так, как на картинке с сайта. В своем анонсе чуваки из Vesoma пишут, что недостатка в человекоподобных роботах нет. Есть недостаток в роботах, которые действительно работают. И вот они хотят это исправить.

«Демонстрации часто впечатляют. Однако мы еще не видели ни одного робота, способного соответствовать реальным требованиям заказчика: выполнять одну и ту же задачу правильно на протяжении всей смены, в условиях, изначально не организованных для работы машин, и без вмешательства инженера».

Их фишка в том, что они создают самообучающегося физического AI-агента, которые учится в процессе взаимодействия с окружающим миром. И вроде как он так научился ходить — походку никто не программировал, система сама выработала способы передвижения.

«Он исследует среду, совершает ошибки, находит оптимальные способы использования своего тела и совершенствуется по мере работы. Компетентность, приобретенная таким образом, опирается на законы физики, а не на примеры, благодаря чему система сохраняет работоспособность при изменении условий»

Про инвестиции в проект, правда, я не нашел информации. Вот теперь можно будет следить не только за Humanoid Артема Соколова, но и за Vesoma Петра Скоромного. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Whoop для задницы Давненько у меня не было рубрики "сортирные инновации" (знаю, вы по ней скучали). Тем временем там уже целый сегмент, да ещё какой! Год назад я писал про Kohler Dekoda. Напомню, они делают камеру с машинным зрением, которую вешают на обычный толчок. Вся эта система смотрит на юзерскую жизнедеятельность обоих типов, оценивает форму, цвет, гидратацию, наличие всякого чужеродного и т.д., и кладёт всё это дело на дэшборды в приложении. У них дизрапт в том, что можно повесить относительно недорогую насадку на обычный унитаз, и не нужно покупать умный за конские деньги. Так вот, у Kohler появился достойный конкурент со звучным названием Throne. Это стартап из Остина, Техас. Один из трёх сооснователей - бывший CTO Whoop Джон Каподилупо. Причём пришёл он туда не из любви к теме, а по нужде: у него язвенный колит, и он давно жаловался, что для ЖКТ нет нормальных трекеров. Девайс от Throne представляет собой вот такую приблуду (см. картинки), которая цепляется под ободок, а её камера смотрит вниз, и ещё есть сенсор и микрофон. Дальше данные улетают на несколько computer vision моделей, часть из которых обучали практикующие гастроэнтерологи на всех нужных данных и объектах, не буду их ещё раз перечислять. А сверху наложен ИИ-слой, превращающий метрики в ежедневные инсайты и коучинг (кек). То есть, логика ровно как у Whoop и Oura: важна не одна цифра, а личная норма юзера и отклонения от неё день за днём. Мой заголовок не кликбейт, да. Главное отличие от Kohler, которое сами Throne продают как ключевое преимущество - что не надо прикладывать палец для идентификации конкретного юзера. Штука от Kohler узнаёт пользователя по отпечатку на сенсоре, а Throne - за три секунды по Bluetooth телефона. Благодаря этому девайс полностью hands-free. Что весьма ценно, есть учесть нюансы всего юзкейса. Правда, в их же FAQ написано, что если оставить телефон рядом, то сессия может запуститься во время чужого визита. Ещё Throne ощутимо дешевле - $399 сам девайс плюс $6 в месяц подписка. Для сравнения, у Kohler устройство стоит $599 и ~$100 в год подписка. Продажи начались в марте, а в конце июля стартап поднял раунд на $10M. Деньги обещают пустить на клиническую валидацию и новую киллер-фичу - детекцию микроскопической крови, чтобы стать датчиком для рака кишечника (наверно, самый "продающий" юзкейс из возможных). В общем, хорошечно какать - само по себе полезно (является инвестиционной рекомендацией), но "умно" какать с данными - ещё полезнее. Обучают ли на этих данных ИИ-модели - история умалчивает. Да по-любому обучают, камон, вы чо угораете. Дизраптор

Как за продавать протеиновые батончики на $300 млн в год Нашел классную историю Питера Рахала, серийного предпринимателя, который после продажи своего первого бизнеса решил стать инвестором, но очень быстро заскучал и вернулся в операционку. Он запустил бренд David Protein, который за два года с нуля дошел до продаж в $300 млн. Несколько любопытных фактов: — На ключевые позиции нанимает только бывших основателей, так как они лучше понимают ответственность и ориентированы на результат. — У него 25 прямых подчиненных. Специально держит структуру горизонтальной, чтобы избежать бюрократии. — При поиске инвестора выбрал не самую высокую оценку, а фонд, который был готов договориться на первой встрече, так как скорость важнее. — Питер даже начал продавать замороженную треску, чтобы самому глубже разобраться в цепочке поставок белка, та как считает, что критическую экспертизу фаундер не может делегировать. — В детстве у него была дислексия. Говорит, что злость и желание что-то доказать миру он позитивно трансформировал в развитие бизнеса. — Еще до запуска бренда Питер купил компанию поставщика одного из ключевых ингредиентов батончиков, чтобы получить контроль над сырьем и осложнить доступ конкурентам. В рублях это больше 20 млрд продаж в год с нуля за 2 года! Неплохой такой старт!

Как развивать доставку еды Развитие сервиса доставки требует комплексного подхода: 🔹 Внутренняя конкуренция. Внедряйте бенчмаркинг между точками доставки, сравнивайте показатели и устанавливайте цели, ориентируясь на лучшие практики. 🔹 Параллельные бренды. Запускайте новые линейки для разных сегментов: завтраки, обеды или перекусы помогут заполнить «пустые» часы и разгрузить пиковые моменты. 🔹 Коллаборации. Совместные продукты с другими брендами расширяют ассортимент и привлекают новые аудитории без больших затрат на разработку. 🔹 Узнаваемость бренда. Инвестируйте в маркетинг: ТВ, наружная реклама и онлайн-видеоролики увеличивают охват и привлекают клиентов. 🔹 Нестандартные акции. Креативные кампании вызывают интерес СМИ и повышают вовлечённость аудитории. 🔹 Оптимизация логистики. Аутсорсинг и оптимизация маршрутов снижают расходы и ускоряют доставку, улучшая сервис для клиентов. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Как профинансировать старт: от личных средств до инвестиций 💰 Собственные средства — максимальная независимость, но ограниченные ресурсы и повышенные личные риски. 🤝 Друзья и семья — можно обойтись без процентов, однако малейшая задержка с возвратом способна испортить отношения. 🏛 Государственная поддержка — гранты и субсидии уменьшают стартовые расходы, но получить их сложно из-за бюрократии. 🌐 Краудфандинг — способ привлечь финансирование через общественный интерес, требующий сильной идеи и хорошей презентации. ⚙️ Без стартового капитала — бизнес растёт на реинвестировании первых доходов; подходит для малых проектов. 📈 Инвесторы и партнёры — ускоряют рост, но требуют делиться прибылью и решениями. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Mento VC под управлением Александра Журавлева вложился в американский ИИ-стартап Uptool. Об этом управляющий партнер фонда написал в сообщении в своем Telegram-канале. В раунде на $6 млн также участвовали Khosla Ventures, Eclipse, Kleiner Perkins и Bessemer Venture Partners.  Uptool был запущен в 2024 году Бенни Буллером, который  ранее основал компанию Velo3D, и Алексом Хакстепом. Стартап разработал ИИ-платформу для автоматического расчета стоимости заказов производственных мастерских и цехов, которые изготавливают детали. Как рассказал Журавлев, “мастерская получает запрос на производство детали, загружает чертежи и CAD-файлы”, а платформа за несколько минут “анализирует спецификации, необходимые материалы, время производства, подтягивает цены поставщиков и выдает готовую стоимость”. Раньше подобные расчеты делались вручную с использованием Excel.  Mento VC был запущен в 2023 году. Управляющим партнером является бывший портфельный директор AltaIR Capital Александр Журавлев. Фонд инвестирует в глобальные стартапы из США, Израиля, Великобритании и Европы. Фокус сделан на такие сферы как: Productivity Tools, Future of work, B2B SaaS Enterprise, Fintech и HRTech. Фонд предпочитает работать с командами, разрабатывающими программные решения и сервисы, ориентированные на корпоративный сектор и массовый рынок. В 2025 году стало известно, что в Mento VC вложился Игорь Рябенький. Он стал партнером [non-managing] в управляющей компании и одним из якорных инвесторов фонда. @rusven

В поисках редких вакансий Перед тем как писать пост, зашел посмотреть отклики на нашу вакансию, ищем в Мо человека. 92 штуки накапало. Отфильтровал по формальным критериям и в один клик отправил 75 отказов. Оставшиеся посмотрю позже, но тоже не меньше 16 в итоге отсеется. А скорее скорее всего и все 17 – вакансия не первый день висит, кандидаты и раньше были, и новые появятся. Да, увы, так сейчас устроен рынок труда, если мы не найм сварщиков или выдающихся AI-ученых обсуждаем. Новые сервисы поиска работы, соответственно, целятся в соискателя, у нанимателя и так всё хорошо. Примеры возникают везде, год назад я писал о российском Hirify, сегодня в #стартапдня канадский Career Hound. Стартап регулярно обходит сайты тысяч разных компаний, собирает оттуда вакансии и продает к ним доступ с поиском и фильтрами. Сейчас в его базе 4.6 миллиона объявлений, от бэкенд-разработчиков до установщиков гаражных ворот. Утверждается, что откликаться на них выгоднее, чем на объявления на Linkedin или Indeed: откликов якобы будет меньше, конкуренция ниже. Объективных исследований разумеется нет, но получив 30 формальных отказов хочется надеяться на лучшее. Бесплатном превью сайта пользоваться сложно, нормальный доступ стоит 7 долларов в неделю, 20 в месяц или 50 в год. Основатель говорит о выручке в 25 тысяч долларов в месяц, т. е. о примерно тысяче клиентов. Наверное, большинство из них могли бы навайбкодить парсинг сами – в конце концов, и разработчик стартапа тоже не программист. Но во-первых, подписка на Codex или Claude Code стоит дороже Career Hound, а во-вторых, есть же ещё цена времени. Правильно, наверное, поступают. Хотя я бы, наверное, сделал сам. Но надеюсь, никогда не понадобится. https://www.careerhound.io/ #работа #канада #насвои

Самая доступная и рабочая бизнес-идея 2026 с нулевыми вложениями - Продавать лиды. Берете любую нишу, приходите в любую компанию и предлагаете очень простую услугу: «Я вам буду приводить новых клиентов, а вы мне будете за каждый лид платить копеечку». Не откажется никто, особенно сейчас, вопрос только стоимости этого лида. Ну а далее ищете потенциальных клиентов и «продаете» их. Впоследствии, если будет получаться, перестаёте продавать лиды и начинаете их самостоятельно обслуживать. Откуда вы будете брать клиентов? А вот это главное. Если вы не умеете в лидген, то не надо вам в бизнес. Учитесь эффективно покупать трафик, делайте SEO, работайте с площадками, производите контент, фигачьте рассылки и т. д. Довольно странно начинать с открытия какого-нибудь производства или ремонта в арендном помещении, чтобы потом выяснить, что вы не умеете привлекать клиентов. А вот если вы научились привлекать клиентов, это уже и есть бизнес.

Автостоянка как источник стабильного дохода Открытие автостоянки особенно актуально в крупных городах, где места для парковки всегда востребованы. 🔹 Выбор участка. Идеальная площадь — 300–550 м², желательно рядом с жилыми домами. Анализ конкурентов поможет найти место с минимальной конкуренцией. 🔹 Документы и нормы. Зарегистрируйте бизнес как ИП или ООО, заключите договор аренды, подготовьте проект и получите все разрешения. Строительство должно соответствовать требованиям безопасности и экологическим стандартам. 🔹 Оборудование и безопасность. Забор, охранная будка, видеонаблюдение, шлагбаум, качественное освещение и покрытие, защищающее от загрязнений — обязательны для комфортной и безопасной работы. 🔹 Привлечение клиентов. Локальная реклама, буклеты, указатели и удачное название помогут быстро заполнить стоянку. Минимальные вложения, высокий спрос и возможность расширения делают автостоянку привлекательным источником дохода. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Зачем фаундерам нужен договор на старте Чтобы партнерство в стартапе было прозрачным и устойчивым, важно заранее зафиксировать договоренности между основателями в официальных документах. 🔹 Соглашение о намерениях или сотрудничестве — подписывается до создания компании. Оно фиксирует базовые договоренности и помогает понять, совпадают ли взгляды участников. 🔹 Акционерное соглашение (SHA) или Voting Agreement — заключается уже после регистрации юрлица (в зависимости от юрисдикции). Этот документ регулирует ключевые аспекты управления компанией и отношений между совладельцами. В таком соглашении стоит обсудить: кто и сколько получает долей, как принимаются решения и как распределяются голоса, каким будет вектор развития бизнеса, как привлекаются инвестиции, какие условия по опционам и вестингу, когда и как выплачиваются дивиденды, как действовать при конфликтах и тупиковых ситуациях. Подписание этих документов на раннем этапе — это не формальность, а стратегический шаг Фаундер | Бизнес и Стартапы

Чужой свет Американский #стартапдня Light – обычный поставщик электричества в частные дома и квартиры. Провода свои он, конечно, не тянет, его работа – купить энергию оптом, продать в розницу, выбить долг, если клиент не заплатил. За использование инфраструктуры он платит её владельцам. Все так же как у традиционных конкурентов. Единственная разница – в маркетинге. Суть его продвижения – партнерка. Сам он не работает с обычными людьми, а договаривается с другими брендами. Те объявляют о запуске собственного поставщика и предлагают подключиться своим лояльным пользователям. Какая-то доля соглашается, Light их обслуживает, бренд получает комиссию. Схема ровно та же, как у кредитных карт авиакомпаний или мобильных операторов у банков. Потребителю более или менее всё равно, где покупать стандартизованную услугу. Дал ему возможность нажать галочку, пообещал кешбэк – и вот у тебя уже новый клиент. Скорее всего – очень надолго, от электричества люди не отказываются. Любимые партнеры Light – те, что недалеко от ЖКХ: управляющие компании больших домов, установщики солнечных панелей. Банки и супермаркеты энергию пока не продают. Впрочем, может быть, и начнут, почему бы, собственно, и нет. Стартап растет быстро, возможно, и до сотрудничества с Walmart через пару лет доберется. https://www.poweredbylight.com/ #сша #roundb #маркетинг #недвижимость

🐮 Бывший финдиректор «ВКонтакте» решил заняться животноводством У меня уже начинает образовываться коллекция неожиданных проектов IT-предпринимателей. Бывший финдиректор «ВКонтакте» Игорь Перекопский, который последние годы занимался IT-проектами, рассказал у себя в Facebook*, что теперь занялся коровьими и свиными фермами. Перекопский был финдиректором «ВКонтакте» еще при Павле Дурове**, его брат Илья был тогда вице-президентов. А ушли они оттуда в 2014-м, когда и Дуров. И вот Игорь Перекопский запустил коровью ферму, причем на Филиппинах.

«Из IT предпринимателей я решил уйти в реальный бизнес. Все побежали делать AI агентов, а мы с моим невероятным партнёром Иваном год назад решили уехать на Филиппины заниматься животноводством. Он переехал сюда, я стараюсь проводить тут половину времени», — пишет Перекопский.

За полгода они построили молочную ферму и завезли туда самолетом из Австралии 115 беременных молочных коров. Правда, не обошлось без косяков. Перед полетом выяснилось, что из-за топливного кризиса перелет подорожал на $100 000.

«Выбора не было, беременные коровы были отобраны и ждали перелета. Пришлось платить», — пишет Перекопский.

Сейчас вот думают, как быстро нарастить стадо. Закупать беременных коров или годовалых и самим осеменять. Везти чартерным рейсом, что быстро, но дорого, или отправлять на корабле, но там плохой уход.

«Опций очень много, спасибо Claude и OpenAI, это все можно быстро просчитать и смоделировать, особенно с моим бэкграундом финдира».

Сейчас у них в планах начать строить свиноферму на 21000-24000 голов. И на обе фермы поставить биогазовые установки, чтобы не зависеть от местных электросетей. А почему Филиппины? Перекопский объясняет, что это самая быстрорастущая экономика в Юго-Восточной Азии. И молодое население. «А главное — они не могут пока даже близко себя прокормить. Поэтому рынок может съесть все, что мы тут вырастим», — считает предприниматель. Правда, минусы тоже есть — бюрократия. А если говорить про коллекцию кейсов, то в июле я вам рассказывал про новый проект основателя ZeptoLab Михаила Лялина. Он запустил Pranasalt и теперь торгует розовой гималайской солью со специями в пакетиках, чтобы добавлять вкуса диетическим блюдам. Пошли бы в фермеры? 🦄 — Конечно! Лучше, чем за компом торчать! 🙈 — Ну, нет! Нам и в IT неплохо! *принадлежит запрещенной и признанной в России экстремистской Meta **Росфинмониторинг внес Павла Дурова в список террористов и экстремистов @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Вы знаете, я часто говорю, что малый бизнес в большинстве случаев - это боль и самозанятость на грани рентабельности. Мне возражают: «Ок, если малый бизнес - это так плохо, то как сразу начать средний и большой?» Для 99,99(9)% людей на планете никак. Придется идти и делать малый, кое-как перелезать эту долину смерти, играть местами в лотерею, и некоторым, да, повезет выскочить наверх, драматически поменяв по пути и бизнес, и себя. И это нормально. Вас же не удивляет, что только один из миллиона артистов преуспеет. Что только один из миллиона футболистов станет миллионером. И да, лишь единицам предпринимателей ПОВЕЗЕТ оторваться от нуля. Означает ли, что играет роль только случай и везение? Нет! Но и повезти должно.

Uptool – портфельная компания в Mento VC Продолжаю нашу рубрику про портфельные компании. Мы инвестировали в Uptool – AI-платформу для автоматического расчета стоимости заказов (quoting) для machine shops* в США. *machine shops = производственные мастерские, цеха, которые изготавливают детали на заказ Как это работает: мастерская получает запрос на производство детали, загружает чертежи и CAD-файлы – и Uptool за пару минут анализирует спецификации, необходимые материалы, время производства, подтягивает цены поставщиков и выдает готовую стоимость. Раньше этот процесс делали сами владельцы, вручную в Excel. Можно думать об этом как Harvey для юристов или Sierra для customer support – только для производства. Что понравилось: • Фаундер Benny Buller уже строил единорога: его компания Velo3D вышла на IPO и на пике стоила $1.6B. Он очень хорошо знает рынок производства изнутри. • Компанию поддержали сразу четыре топовых фонда — Khosla Ventures, Eclipse, Kleiner Perkins, Bessemer Venture Partners! • Прямых конкурентов с AI-подходом к quoting практически нет – старые ERP и вертикальные SaaS не решают эту задачу • Рост – у компании уже есть хорошие клиенты и они набирают обороты Нам очень повезло инвестировать в эту компанию! Cработал наш системный аутрич и модель поиска стартапов. Очень рад! Лучшие посты | Mento VC Fund II | Стать инвестором

🦾 Дом, у которого руки растут из потолка Токийский стартап MW показал своё видение умного жилья, и оно довольно интересное: робота не ставят в дом, дом строят вокруг робота. Две механические руки с клешнями ездят по рельсам под потолком, крепления идут по стенам и перекрытиям, а управляет всем собственная операционная система MW Intelligence. Что железо уже умеет по демонстрации в токийском районе Тоёсу: принести пакеты с продуктами, разобрать покупки, причём отличить то, что надо убрать в холодильник, от того, что может постоять в шкафу. Вытащить бельё из сушилки и сложить его. Дома MW стоят от 200 миллионов иен (~111 188 400 рублей). Один трёхэтажный уже продан в районе Мегуро, строительство идёт в других районах. Заявок компания собрала больше тысячи. Полностью функциональный дом с роботом MW рассчитывает сдать к 2028 году, выход за пределы Японии планирует с 2029-го. @droidergram

Свечной бизнес Идея делать свечи кажется понятной и прибыльной, но за ней скрывается гораздо больше, чем кажется. 🔹 Ниша. Свечи бывают разные — от церковных до дизайнерских. Чтобы продавать, нужно понимать, кто ваша аудитория и что ей нужно. 🔹 Сырьё и оборудование. Качество парафина, фитилей, ароматизаторов и форм напрямую влияет на продукт. Экономия здесь может обернуться браком. 🔹 Производство. От плавления до упаковки — каждый этап требует точности и внимания. Без контроля качества стабильности не добиться. 🔹 Продажи и продвижение. Соцсети, маркетплейсы и магазины — важные каналы. Красивый продукт — лишь полдела, нужно уметь его продать. 🔹 Оформление бизнеса. Официальная регистрация, соблюдение норм — обязательны для легальной работы. Свечной бизнес требует не только творчества, но и системности. Успех приходит к тем, кто заранее всё просчитал. Фаундер | Бизнес и Стартапы