Жёсткие, нестандартные управленческие приёмы 1️⃣ Option Drop Мартин Бассери, основатель мультимиллиардного сервиса ApplyBoard для иностранных студентов, раздаёт по 20–50 тысяч опционов компании на месте за выдающиеся действия сотрудников. Этот метод мгновенного вознаграждения оказался эффективнее формальных ценностей и стал драйвером культуры работы до полуночи. 2️⃣ Сервис устранения трения в OpenAI В OpenAI создали специальный email-адрес для жалоб на бюрократию и внутренние препятствия. Сотрудник, отвечающий за этот ящик, разбирает заявки и устраняет системные проблемы, которые мешают команде работать быстро, выступая «дворником» бюрократии. 3️⃣ Однобитная коммуникация в Seimens CEO Seimens использует в общении с подчинёнными только ответы «ок» или «нет» на email. Это решение устраняет «театр прогресса» и бесконечные встречи, заставляя сотрудников приходить к нему лично только при необходимости обсудить детали. 4️⃣ Знаменитый «вопросительный знак» Джеффа Безоса Основатель Amazon пересылал командам жалобы клиентов с одним лишь знаком вопроса, который означал: «Правда ли это? Почему это случилось?». Безос трактовал такие письма как сигнал «скрипа машины», который указывает на неполноту метрик и помогает вовремя выявлять системные проблемы. 5️⃣ Стратегия 1 задачи Питера Тиля Будучи CEO PayPal, Тиль требовал, чтобы каждый сотрудник решал только одну главную проблему, и просто уходил, если ему начинали рассказывать о посторонних вещах. Фокусировка, по его словам, «выпукла»: переход от 80% к 90% концентрации удваивает результат, как в спорте, где 99-й перцентиль приносит все награды. 6️⃣ Непрерывная «выбраковка» Джека Уэлча Глава GE требовал, чтобы каждое подразделение было первым или вторым на рынке, иначе его продавали или закрывали. Он также ежегодно увольнял 10% худших сотрудников, что было крайне сложно на практике, но создавало постоянное давление и держало компанию в тонусе. 7️⃣ Награда за провалы от Алана Мулалли Став CEO Ford после убытков в 17 млрд долларов, Мулалли обнаружил, что в отчётах всё «зелёное». Введя культуру признания неудач, он лично аплодировал руководителю, который показал «красный» статус проекта, поощряя честность и смелость сообщать о рисках. 8️⃣ Стратегия «клонирования» от MrBeast MrBeast в первые годы заставлял ключевых сотрудников буквально следовать за ним повсюду, включая проживание в его доме, в течение 6 месяцев. Такой подход позволял ему создавать «копии» себя, которые могли принимать решения за него и масштабировать компанию. 9️⃣ Выбор между «величием» и «качеством жизни» Кевин Келли (сооснователь Wired) признался, что сознательно отказался от величия, понимая, что оно требует крайностей. Он подарил миру идею «1000 истинных фанатов», но его определение успеха — быть значимым для своей семьи и друзей, а не для истории. === 📨 AI-news 9 Top-channels 🎞 YouTube AI podcasts 🔗 Канал с AI • IT вакансиями 👨‍💻 Product Hunt top 10 tools daily

Никто не хочет работать с неудачниками. Думал сейчас в пробке на тему мотивации сотрудников. И знаете, если вот ну прям совсем честно… то можно сколько угодно изучать системы мотивации, как правильно проводить one-to-one… Но сильнее всего команду заряжают две вещи: делать что-то пиздатое и побеждать. Промотал в голове весь свой путь. И вот когда бизнес трясет, нет определенности, непонятно куда расти - долго удерживать сильных оч сложно. Они не видят смысла, возможностей и уходят. Проекты, которые годами топчутся на месте. Кто в них вообще пойдет? Те, кто хочет просто отсидеться, кому работа не так важна.  Точно не те, кто любит что-то развивать. То же самое с ничем не примечательными идеями - тяжело туда завлечь сильных людей. Никто не хочет работать с неудачниками. А вот когда делаешь что-то крутое и цифры летят - сильные сами тянутся. Потому что каждый хочет быть частичкой успеха. Это знаете, типа как с уверенностью в себе. Можно много смотреть ролики на ютуб и заниматься с коучем, но ничто не поднимает уверенность так, как собственные победы. Поэтому кажется привлекать таланты и мотивировать людей существует много разных способов. А основной по факту один. Делать что-то пиздатое и растущее. Я так для себя это формулирую. Делать то, что реально нужно рынку, и делать это качественно - то есть стараться лучше всех других в нише. Так и кто за это отвечает? Кому это делегировать?…. Ах, блять, да. Это же я. Основатель. Человек в зеркале.

если в кране нет воды, то 6 из 10 самых богатых людей мира — таки евреи, то есть, 60%, а всего евреев 0.2% от всех людей 🤷🏻‍♂️ ой вей, таки в еврейском характере немало такого, что, как говорила бабушка: «Геббельсу не пожелаешь» (увы не помню, объясняла ли она почему именно ему?): неуемность, своенравность, холерическая натура, всезнайство, competitiveness, хуцпа… но, может быть потому и 60% из топ 10? в науке, надо сказать, «послабее», всего 26% всех научных Нобелевских премий, каждая 4-я, таки слабовато, опять же, ой вей🤵🏽‍♂️ но ведь, что, собака, характерно: ни у одного из этих 6 папочка не был даже несчастным миллионером, все они из совершенно обычных, по американским меркам, семей. Никто из шестерых на фото не родился в богатой семье и ни один не унаследовал бизнес, даже «таки маленькую свечную лавочку». Майкл Делл — сын ортодонта и рядового брокера из Хьюстона. Денег в семье хватало, но богатства не было, и свой первый бизнес он начал в общаге в Техасе на тысячу долларов, продавая компьютеры из запчастей. Ларри Пейдж — сын двух профессоров информатики из Мичигана. Дом был завален журналами про компьютеры и их деталями, но это была профессорская зарплата, а не могучий капитал. Сергей Брин — самая драматичная история. Семья беженцев улетела из СССР в 1979 году, когда ему было 6 лет. Отец математик, мать научный сотрудник, приехали в США почти без денег и без английского, как беженцы. Ларри Эллисон — родился в Бронксе (сама бедная часть Нью-Йорка) у 19-летней одинокой матери, его сразу отдали на усыновление тете и дяде в бедный район Чикаго. Отца никогда не знал, рос в квартире нижнего среднего класса, практически в бедности. Стив Балмер — родители не просто более, или менее средний класс Детройта, а оба без высшего образования, наемные работники. Марк Цукерберг — вырос в Доббс-Ферри, 40 км от Нью-Йорка. Папа стоматолог (сын почтальона и домохозяйки). Комфортный дом, своя практика, но типичная семья врача в небольшом городке, а не богатого человека. (Кстати, с Дарио и Даниэлой Амадей и Сэмом Альтманом, евреями, основателями ведущих AI компаний, та же история: у Дарио отец мастер по изделиям из кожи, а мама библиотекарь, семья ученых-интеллектуалов. У Альтмана — мама дерматолог, а папа был небольшим риелтором, жили в обычном пригороде Сент-Луиса, весьма небогатая часть Америки.) Итого: все эти истории про $1,3 триллиона сегодня начинались с преподавательских зарплат, небольших стоматологических кабинетов, чемоданов эмигрантов и гаража. Ни у кого не было семейного капитала, который можно было бы назвать стартом. Ни один не вырос даже в семье миллионеров. Как в том анекдоте: вот за это вас и не любят 😉

Анимешники-миллионеры Знаете у кого еще много денег, и их можно нечаянно пропустить? Сначала присказка: у японцев есть традиция к любому человеку относиться на всякий случай с уважением, ибо мало ли окажется сыном миллиардера, или сам будет каким-то мега чуваком. Мне друг прислал твит, содержание которого: "Как человек, у которого один из самых глубоких нетворков в крипто LP и HNWI (Limited Partners, High-net-worth-individuals, короче инвесторы в фонды и просто оч. богатые люди), а также как человек, который вырастил одну из самых крупных on-chain app до >$75 млрд. TVL на пике (TVL=Total Value Locked, короче сколько живых бабок привлек в крипто-монету) - я бы хотел поделиться, что довольно заметная часть людей в нашей индустрии - это просто челы, у которых анимешные твиттер-аккаунты с не более, чем 300 подписчиками. Чел, который вам может отвечать на твит, на которого вы могли бы забить и проигнорировать, может сидеть на состоянии >$30 млн. долларов p.s. на скриншоте представитель Rowdy - профиль https://fomo.family/profile/Rowdy (надо залогиниться, но для удобства кинул скриншот).

Apple решила увеличить прибыльность App Store, но пока неизвестно, каким образом Apple ищет способы повысить прибыльность App Store и получать от него больше регулярного дохода. Какие именно изменения готовят, пока неизвестно, но эта инициатива могла стать причиной ухода Фила Шиллера с поста главы магазина. По данным Bloomberg, Шиллер опасался, что новые меры ещё сильнее настроят против Apple разработчиков и регуляторов. Среди возможных вариантов — автоматизация проверки приложений, повышение взноса для разработчиков или введение платы для крупных компаний в зависимости от трафика. #apple #appstore #магазинприложений #прибыль 📎Подробнее 🔖 3DNews в TG | MAX | VK

😮 Смартфон, у которого вообще нет рамки Лет десять назад производители соревновались, кто сильнее ужмёт чёрную полоску вокруг экрана. Потом гонка встала: рамка ужалась примерно до миллиметра, и все дружно решили, что достаточно. Tecno решила дожать и их. Концепт так и называется, Bezelless. В продажу он не пойдёт никогда, но задачу выполняет: доказывает, что рамку экрана можно убрать полностью. Журналист The Verge подержал прототип до анонса на IFA в Берлине. Вокруг 6,78-дюймового OLED с частотой 144 Гц и разрешением 1.5K чёрной каймы нет вообще — только под углом ловится намёк на тончайшую линию у самого края корпуса. Как это сделано? Неактивный край у OLED-панели никуда не делся, его просто спрятали под корпусную рамку. Работают два слоя защитного стекла: верхнее доходит ровно до края рамки, а нижнее вместе с самой матрицей уезжает под неё. Ради этого телефон пришлось собирать задом наперёд — дисплей монтируется не спереди, а с тыла, и фиксируется специальным клеем между рамкой и нижним стеклом. Подвох есть: сам ободок здесь чуть толще, чем у обычных флагманов. Правда, если поставить Bezelless рядом с Galaxy S26 Plus, суммарная окантовка экрана всё равно оказывается тоньше. Бегать за миллиметрами перестали ровно потому, что людям стало всё равно. Но выглядит экран действительно просторнее, интерфейс дотягивается до самого края, а у фото и видео пропадает окантовка. @droidergram

Как Durev VPN крадут статьи независимых исследователей для рекламы своего сервиса Один ролик коммерческого VPN-сервиса собрал 795 тысяч просмотров за два дня, а вся воронка продаж, посчитанная по цене подписки и числу юзеров бота, тянет на сотни тысяч рублей в месяц. Проблема в том, что технический материал для роликов сервис, похоже, просто начитал с чужих статей, заменив «мы» на «наши специалисты». Всё выдаёт одна цифра. В ролике диктор называет результат сканирования 46 миллионов адресов и 63 тысячи выживших в белом списке — ровно те же числа, что в статье исследователя. При честном повторном сканировании через Masscan совпасть они не могли в принципе. Дальше идёт разбор совпадений по таймкодам и то, что нарушители тихо сделали с этим фрагментом, когда поняли, чем он их выдаёт.

[ Недельный геймдев: #294 — 6 сентября, 2026 ] 📜 Обновления/релизы/новости - «Если бы я нашёл девушку и рано женился, я был бы счастливее»: создатель Пирамидоголового о жертве личной жизнью ради карьеры - Хидетака Миядзаки не уверен, откуда появилось убеждение, что он — фут-фетишист - Геймдев как бизнес: почему одни инди-игры «выстреливают», а другие остаются незамеченными - Battlestate Games открыла своё издательство - Nexus Mods займётся развитием SteamDB - Blizzard начала тизерить новости по StarCraft в преддверии BlizzCon 2026 - «Иногда я не видел сына целый день»: уволенный продюсер DOOM о переработках в id Software - Продажи The Blood of Dawnwalker за 2 дня достигли 1 миллиона копий - Double Fine запустила Kickstarter-кампанию инди-джема — участники смогут выбрать прототип, который превратят в небольшую игру - Sony и Microsoft заявили, что не обязаны возмещать средства клиентам за покупки после введения незаконных пошлин Трампа - ArtStation блокирует ИИ-краулерам доступ к работам художников - Unity 6.6 🆓 Халява/раздачи/бандлы/курсы - Более чем 70 уроков по шейдерам 📝 Интересные статьи/видео - [RU] Посиделки с инди #17: почему искусство должно оставаться за человеком? | Альфина Голубева - [RU] В геймдев с нуля после 40. Итог 2 лет разработки своей игры - [RU] Как погибала Adventure Island - [RU] Зачем выбирать LibGDX для разработки игр на Java в 2026 году - [RU] Свет в конце пайплайна: 3D-движок на чистом Dart (+gpu) - [EN] Разработка инструментов для создания масштабных окружений - [EN] Взгляд на долгосрочную стратегию Tencent: игры-сервисы, ИИ-инструменты и вечнозелёные хиты - [EN] Как Capcom создала боевую систему Onimusha с боями на мечах на RE Engine - [EN] Почему студия Rebel Wolves выбрала UE 5 для создания The Blood of Dawnwalker - [EN] Как соло-разработчик создаёт рисованное приключение на Godot - [EN] 13 лет в Unity: беседа с Майком Гейгом - [EN] Создание жуткого фэнтезийного 3D-окружения, вдохновлённого греческой мифологией - [EN] Превращение 2d-иллюстрации в 3d-окружение Также вы можете подписаться на рассылку дайджеста. А база всех ссылок есть на сайте. #gamedevnews #дайджест

Вайбкодить ботов и приложения приятно. А вайбкодить трафик — прибыльно и выгодно. Короче, одна из моих главных ошибок в вайбкодинге это кучу времени и сил уделять коду, а не трафику. Потому что если хакнуть трафик и сделать так, что у тебя куча просмотров, переходов, кликов, регистраций и подписчиков, то ты уже можешь запускать продукт под готовую аудиторию. Например, сделать какую-нибудь таблицу, которая убирает рутину классно. Но ее продать сложно, потому что она "просто экономит время" и косвенно влияет на деньги. А если закодить таблицу, которая новых клиентов приводит или делает больше трафика на ваши услуги и продукты, то тут ничего объяснять даже не надо, оторвут с руками.

Сообщают, что нынешнее лето стало самым теплым за всю историю наблюдений - особенно в Сибири. Сделаю важное уточнение: наша история наблюдений весьма кратка - она и до "малого ледникового периода" не дотягивается. А после конца большого ледникового периода бывало и теплее - особенно в Сибири. Например, 3000 лет назад. Березы аж на берегах Северного океана росли.

Radiocarbon-dated macrofossils are used to document Holocene treeline history across northern Russia (including Siberia). Boreal forest development in this region commenced by 10,000 yr B.P. Over most of Russia, forest advanced to or near the current arctic coastline between 9000 and 7000 yr B.P. and retreated to its present position by between 4000 and 3000 yr B.P. Forest establishment and retreat was roughly synchronous across most of northern Russia. Treeline advance on the Kola Peninsula, however, appears to have occurred later than in other regions. During the period of maximum forest extension, the mean July temperatures along the northern coastline of Russia may have been 2.5° to 7.0°C warmer than modern. The development of forest and expansion of treeline likely reflects a number of complimentary environmental conditions, including heightened summer insolation, the demise of Eurasian ice sheets, reduced sea-ice cover, greater continentality with eustatically lower sea level, and extreme Arctic penetration of warm North Atlantic waters. The late Holocene retreat of Eurasian treeline coincides with declining summer insolation, cooling arctic waters, and neoglaciation.

https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0033589499921233 Это я возобновил работу над книгой по истории инноваций и попутно к первому занятию со студентами готовлюсь...