Сколько вы зарабатываете? Две истории из Испании (1) Design Operations Manager, Мадрид 1. З/п 98000 евро в год, в месяц ок. 5700 евро нетто 2. выплата ограниченных акций компании, в 2026 году в среднем это 3100 евро нетто в месяц Где: Американская компания, сфера онлайн технологий Семейное положение: Не замужем, без детей, нет финансово зависящих родственников. Финансовый статус: Рост капитала, инвестирую больше 30% дохода Я понимаю, что это очень высокий доход для Испании. Живу с доходом выше среднего последние 4 года. Хватает на все. У меня довольно скромный стиль жизни. Основные траты: аренда квартиры 1400 евро и поездки в среднем 500 евро в месяц (в отношениях на расстоянии). Веду довольно строгий бюджет. У меня недорогие хобби: люблю готовить, хайкинг и теннис. Я не трачу много на косметику и одежду, рестораны тоже не особо интересны. Плюс, есть определенные плюшки от работы: доплаты за транспорт, покрывают обеды и спортзал. В целом, у меня две финансовые цели: покупка и выплата полной стоимости недвижимости в следующие 5-7 лет и достижение coast FIRE (точки, из которой я смогу жить на своих инвестициях). Пока мне осталось 8 лет до туда. В этом году в среднем откладываю по 65% от доходов в месяц. [Прим ред: пора ли открывать дейтинг в канале?] (2) Senior Java Developer, Бильбао 4500 евро гросс в месяц [Прим ред: 54000 евро в год] Семейное положение: Супруга, работает на фрилансе, парт-тайм Финансовый статус: Базовая стабильность, хватает на жизнь без накоплений Хватает на аренду жилья (1300 евро), оплату налогов, питание и короткие путешествия на выходные. Не хватает на то, чтобы откладывать, ходить по ресторанам, питаться доставками, а не готовить дома. Идеально было бы от 7000 евро гросс __________________________________________ Ребята, мне не хватает историй из СНГ! Есть одна из Минска, пока одинокая. Расскажите вашу историю анонимно. #cкольковызарабатываете

Архив философии Genesis В продолжение прошлого поста про Genesis и FTC хочу поделиться крайне интересной находкой. Это блог основателя Genesis Владимира Многолетнего на Medium, который он вел с 2016 по 2019 годы. Я его буквально прочитал взапой. Постов там не так много, но почти каждый стоит прочтения. Особенно если читать их сейчас, зная, во что Genesis вырос за следующие 7 лет и что с компанией происходит в 2026 году. В блоге много всего: про управление, найм и выращивание C-level, личную эффективность, инвестиции, рост, философию построения больших компаний. В 2019 году Многолетний пишет, что рост для Genesis всегда был чем-то вроде религии – go big or go home. До 2017 года KPI основных проектов были завязаны на выручку, прибылью серьезно начали заниматься только в 2018–2019 годах. За первые 10 лет компания не платила дивиденды и реинвестировала практически все в дальнейший рост. Или пост про культуру высокой результативности, написанный ровно восемь лет назад – 20 августа 2018 года. Getting things done, скорость, амбициозность, постоянное обучение, ориентация на результат, а не на процесс. Он описывает эти качества как критерии, по которым Genesis решает, в кого инвестировать и кого развивать. На тот момент в компании уже работало около 2 000 человек. Но самое интересное даже не отдельные мысли. При прочтении становится понятно, что часть текстов написана не столько для внешней аудитории, сколько для сотрудников Genesis. Где-то есть прямые обращения к команде, где-то подробно объясняется внутренняя управленческая логика и то, какой вообще должна быть компания. По сути, это сохранившийся архив того, как мыслил фаундер уже достаточно большого бизнеса, который при этом находился еще далеко от масштабов, до которых дорос впоследствии. Уникальная возможность посмотреть на компанию через две точки во времени. С одной стороны, тексты 2016–2019 годов, где фаундер рассуждает о том, как масштабироваться, строить организацию на десятилетия вперед, выращивать сильных руководителей и постоянно искать новые точки роста. С другой – 2026 год, огромная мультипродуктовая структура, лидер и трендсеттер индустрии, получивший один из самых серьезных регуляторных ударов по бизнесу за последние годы. Только не делайте примитивный вывод в духе «вот к чему привела такая философия». Из старых постов этого точно не следует. И уж точно я так не считаю – к Владимиру ничего, кроме уважения. Интересно другое: возможность задним числом посмотреть, как мыслил основатель в момент, когда большая часть последствий принятых им решений еще находилась далеко впереди. Такие материалы вообще редко сохраняются в открытом виде. В общем, рекомендую. На мой взгляд, каждому, кто строит компанию, будет полезно прочитать блог целиком. Суперзанимательное чтиво и уникальный архивный документ.

Ошибка 99 из 100 предпринимателей (и моя тоже) - слишком увлекаются продуктом. Оно и понятно. Профессия эта созидательная, хочется творить, создавать лучший на свете сервис, продукт, который потом все сами с удовольствием купят, еще и друзей приведут. А что если нет (с)? Точнее, всегда НЕТ. Ключевое в успехе - вовремя переключить свою созидательную энергию с «создания продукта» на «создание бизнеса». Научиться привлекать лиды, найти дырку в маркетинговом заборе, научиться продавать, убеждать, найти какое-то неконкурентное преимущество, построить процессы и так далее. Почему это так непросто? А потому что это всё НЕПРИЯТНО. Продукт делать легко - продукт всегда получается. А вот маркетинг и продажи получаются редко и далеко не с первого раза. Добавлять новые блюда в меню - одно удовольствие, только денег в кассу заноси. А вот покупать рекламу, получать 0 лидов и 0 продаж - ну такое… Если чувствуете, что все больше занимаетесь продуктом и все меньше маркетингом и продажами - знайте: Вы начали проигрывать.

Я написала хороший цикл о зарплатах, но мы не коснулись еще одной важной группы людей – синие воротнички Здесь много глюков, особенно, у людей, которые о жизни других знают только из интернета или из узких, ангажированных кусков сети 😁🫶🏻 Если вы московский менеджер из сытой семьи, вам очень-очень надо кататься к местам работы команды, если часть живет не в Москве. Не потому что все плохо. Вам надо изнутри понимать, что они видят и как могут рассуждать, что для них важно, а что нет Из общего: - Зарплата – гигиенический фактор, когда закрыты базовые потребности. "Низкая" зарплата значит, что человек живет от денег до денег. Не дай Бог что-то с этими деньгами сделать – не вовремя заплатить, где-то напутать. Люди на них живут и рассчитывают, излишков у них нет - Ограниченный денежный ресурс = ограниченный когнитивный. Представьте, что нагрузка "бедности" на людей сопоставима с последствиями полностью пропущенной ночи сна или снижением IQ на 13 пунктов Не делайте сложных форм, требующих заполнения, продолжительных собеседований, не требуйте от людей способности разбираться в сложных правилах или реагировать на сложные системы стимулов Дефицит – это не просто неприятное ощущение от того, что у тебя чего-то очень мало. Он меняет то, как мы думаем - Мы переоцениваем мотивацию и недооцениваем систему. Один и тот же человек может плохо работать в «bad jobs company» и значительно лучше – в среде, где есть нормальное обучение, понятные процессы, ресурсы и время. Синие воротнички сами не догадаются и процесс за вас не улучшат - Важно не писать красивые ценности на сайтах, а так дизайнить операционную систему и опыт покупателей внутри, чтобы система позволяла людям быть полезными другим. Но это работает только вместе с порядком – когнитивный ресурс на полезность надо откуда-то брать :) Как-то я металась по городу с товарищем, который не мог нормально жевать – ему ставили зубные протезы. Везде, кроме Кофемании, нам отказали отправлять блюдо в блендер. Я бушевала :) А потом мне объяснили, как минорная просьба, не будучи частью процесса, может парализовать кухню. И тогда, вместо одного недовольного клиента, орать будет весь зал. Выбор очевиден - Большое значение имеет график – рваный особенно сильно напрягает такую категорию людей – человек не может выстроить жизнь, вписать подработку, забрать детей из садика, а купить время он не может 🔗 Кружок кройки бытия

🧭 Как определить Domain Controller? Во внутренней сети одна из важных задач — понять, где находится Domain Controller.

📌 Domain Controller (DC) — это сервер, который обслуживает Active Directory: аутентификацию, Kerberos, LDAP, групповые политики и другие доменные функции.

🔎 На какие порты смотреть У Domain Controller часто открыты:

53    DNS
88    Kerberos
135   MSRPC
389   LDAP
445   SMB
464   Kerberos password change
636   LDAPS
3268  Global Catalog
3269  Global Catalog SSL

Особенно характерная связка:

53 + 88 + 389 + 445

Если видите её на одном Windows-сервере — это уже хороший кандидат на DC. 🛠 Проверка через Nmap

nmap -sV -p 53,88,389,445,464,636,3268,3269 192.168.1.10

В результатах могут появиться:

kerberos-sec
ldap
microsoft-ds
domain

🧠 Через DNS Active Directory публикует специальные DNS-записи. Например:

nslookup -type=SRV _ldap._tcp.dc._msdcs.example.local

или:

nslookup -type=SRV _kerberos._tcp.example.local

Если DNS отвечает именем сервера — вы практически напрямую получаете адрес Domain Controller. 🪟 Если уже есть доступ к Windows-машине Можно посмотреть, какой DC обслуживает текущую доменную сессию:

echo %LOGONSERVER%

Например:

\\DC01

Ещё вариант:

nltest /dsgetdc:example.local

Команда может показать: — имя DC; — IP-адрес; — домен; — сайт Active Directory. 📌 Как выглядит логика поиска

Нашли Windows-сервер
        ↓
Проверили 53 / 88 / 389 / 445
        ↓
Увидели Kerberos + LDAP
        ↓
Проверили DNS SRV-записи
        ↓
Определили Domain Controller

🧠 Главная мысль Один открытый порт ещё ничего не доказывает. Но сочетание:

DNS
Kerberos
LDAP
SMB
Global Catalog

очень характерно для Domain Controller. #activedirectory #domaincontroller #ad #windows #nmap #ldap #kerberos #pentest

😤 Как брендам работать с блогерами и не выбесить аудиторию Недавно OpenAI вывез инфлюенсеров на крутой фермерский курорт в Нью-Йорке. Такие рекламные поездки - обычное дело. Бренды оплачивают блогерам перелет и отдых, а взамен получают упоминания в соцсетях и так повышают узнаваемость. Но именно этот трип вызвал такую волну хейта в соцсетях, что некоторым пришлось удалить посты о поездке. Разбираемся, почему так вышло и какой урок из этого могут извлечь бренды. 👉 Почему поездку захейтили? На отдыхе с OpenAI инфлюенсеры жили в роскошных номерах стоимостью $2200-5400, ели фермерские блюда, занимались пчеловодством, и заодно - учились эффективно использовать ChatGPT. Получилось красиво, но проблема вот в чем. Блогеры держат свою аудиторию обещанием аутентичности и реального опыта. А поездка с OpenAI выглядела явно постановочной: продуманная программа, идеальный интерьер, вылизанные ролики. Пользователи мигом считали фальшь. 🤦 В мире, где у многих проблемы с деньгами, такой театр оказался особенно неуместным. Добавим факт, что технологии OpenAI в принципе угрожают доходам креативщиков. И вуаля - поездка уже выглядит не как щедрость бренда, а насмешка и отрыв от реальности. Случай с OpenAI не единственный. Люди больше не хотят видеть показную роскошь и пролистывают отчеты с лухари-поездок. Инфлюенсеры с сильным личным брендом тоже отказываются от таких туров. Обычно в них выдвигают кучу требований к контенту и дают список тезисов, которые блогер должен озвучить. В итоге посты и сторис получаются шаблонными и бесполезными для аудитории. 💡 И что делать брендам? Прежде всего, разбираться в культурном контексте, в котором они работают, и создавать опыт, который действительно имеет смысл - как для компании, так и для блогеров с их аудиторией. ✅ Вместо шикарных ретритов на 30 человек, организуйте поездку для 1-2 инфлюенсеров, чьи ценности на самом деле совпадают с вашими. Так отклик аудитории будет выше, а сама поездка - дешевле. ✅ Дайте блогеру свободу - ведь он лучше всех знает своих подписчиков. Пусть рассказывает что хочет и как хочет. Так повествование получится искренним. ✅ Не подгоняйте. Пусть инфлюенсер выкладывает публикации в своем темпе - так контент получится более качественным. 🪄 И если поездка поможет выстроить с блогером и его аудиторией долгие и доверительные отношения, значит, фокус удался. А что вы думаете насчет блогерских поездок? Есть ли в них вообще смысл или лучше придумать что-то новое? Заходите в комментарии - обсудим. 👉🏼 Подписывайтесь на «Телеграмму...» в Максе: max.ru/yumaks #МАРКЕТИНГ #НАСМОТРЕННОСТЬ #ТРЕНДЫ

Нам нужен свой суверенный искусственный интеллект  Че, не ждали такой пост? Так я пишу его с парковки, и здесь ловит…  Некоторые мысли про гонку нейросетевого вооружения. Представьте: я с ИИ делаю какой-то объём работы за час. Девочка без ИИ делает эту же работу за десять часов. Если нас поместить на график, где по оси Y будет наше финансовое и личное развитие, что мы увидим? Моя кривая будет стремиться в небо, а ее очень-очень медленно ползти ближе к оси X. Дело в том, что эффект от использования ИИ настолько мощный, что нейросети вполне можно приравнивать к оружию. А теперь представьте, что условная страна, которая держит это оружие в руках, берёт и ограничивает его использование гражданами другого государства. Или оставляет им только отсталые модели. В одной стране разработка, медицинские исследования, научные открытия, создание нового бизнеса — всё идет с ускорением ×10. А в другой — с ускорением ×2. Как быстро две страны можно будет поставить на одну систему координат и посмотреть, как они расходятся? Мы и так-то, мягко говоря, не форварды по какому угодно критерию в этом мире. А тут окончательно соснём. Поэтому разговоры про свой суверенный искусственный интеллект — это хорошие и правильные разговоры. Действительно должны быть свои нейросети, свои фундаментальные модели. Должно быть море стартапов, которые занимаются национальным ИИ, исследованиями, инфраструктурой, железом и всем остальным. И в это действительно надо вбухивать огромные деньги. Проблема только в том, что у нас в стране деньги имеют удивительную способность попадать в чёрную дыру, а на выходе мы видим то, что никто не будет юзать в здравом уме. Вторая проблема в том, что будет как с мессенджером на букву М. Всех научнут принудительно загонять в GoidaAI — сначала бюджетников, потом остальных. И будет также неприятно и бесяче, как с вышеупомянутым месседжером.  Так что пока встанем на колени и попросим западных предпринимателей не отключать нам доступы к их ИИ. Я делаю это с гордостью и патриотизмом если че.

Продуктовые наблюдения: Одиссея из всех лошадей На днях мы посмотрели Одиссею Нолана. Очень не плохое кино, я бы назвал это фанфиком на Гомера. Но мы тут не про кино разговариваем, а про продуктовые наблюдения Так вот, после кино мне все сервисы начали подсовывать информацию о: 1. Одиссее 2. Улис (для меня было открытие, что это Одиссей у римлян) 3. Крах брозвого века Все мои любимые авторы сделали видео о... И получается, что эффект научения алгоритмов (когда мне подсвечиваются видео большой давности), а еще желание обуздать медийную волну - приводит к тому, что я погрузился на тему так, что теперь знаю в целом в каких песнях и что пелось и подумываю о том, чтобы прочитать Гомера. А если сервисы и пузырь могут влиять на решение в таком виде, просто подсовывая качественный контент на тему, то вопрос, а могут ли они влиять на все остальное? (вопрос, риторический) Кстати, приходите в комменты, поговорим о кино, как вам? смотрели ? @blackproduct

Амир Сатват: Увольнения в игровой индустрии в 2026 году Amir Satvat ведёт собственный трекер увольнений в игровой индустрии в рамках ASGC, своего бесплатного проекта для помощи людям из игровой индустрии в поисках работы. Данные собираются из публичных источников. Прогноз ▫️По самому свежему прогнозу (за 11 августа), в 2026 году в игровой индустрии потеряют работу 14 666 человек. Это на 788 человек больше, чем в прогнозе от 10 июля. ▫️Подтверждённых увольнений на 11 августа - 10 140 человек. Амир считает, что за оставшуюся часть года работу потеряет ещё 4 526 человек. ❗️Прогноз пересматривается и корректируется в течение года. ▫️Первая версия прогноза от 6 января предполагала 8 025 увольнений за год. С тех пор оценка выросла почти на 83%. ▫️2024 год пока остаётся рекордным - 15 631 увольнение. Но 2026-й уже обходит и 2022 (8 500), и 2023 (10 500), и 2025 (9 197). При этом, впереди ещё два квартала. Поэтому, к сожалению, высокие шансы, что 2026 установит новый рекорд. ▫️Суммарно за пять лет, с 2022 по 2026, Amir Satvat насчитал 58 494 увольнений. География и концентрация ▫️С начала 2026 года в индустрии произошло больше 105 случаев увольнений. ▫️На Северную Америку приходится 66% всех случаев увольнений и около 79% уволенных. У США примерно ~48% всех увольнений, у Канады - ~17%. На Европу приходится ~30%. ▫️На пять крупнейших сокращений в игровой индустрии пришлось 56% всех уволенных, на два самых крупных - около 44%. ▫️Один из таких крупнейших раундов - Microsoft. Компания сократила 1 600 человек в игровом подразделении и предупредила, что в течение года расстанется с таким же количеством сотрудников. Источник

Опыт не определяет нашу зарплату. Её определяет компания и наше позиционирование. Я разобрал 138 зарплат Program и Project менеджеров на levels.fyi. Вот что нашёл: 📌 Разница зарплат - от €50K до €181K в год. В 3,5 раза, Карл. ➥ 20 лет опыта в Siemens - €125K ➥ 7 лет в HelloFresh - €62K ➥ 5 лет в Cariad - €110K Выглядит, что длительность опыта вообще никак не влияет на зарплату. 🔥 Кто платит больше всех (медиана): 1️⃣ Siemens - €136K 2️⃣ Accenture - €131K 3️⃣ Delivery Hero - €117K И город решает: Frankfurt €110K → Munich €106K → Berlin €103K. За «атмосферу» Берлина ты доплачиваешь из своей зарплаты. 💡 Может ли PM зарабатывать больше? Конечно. И тут вопрос не опыта, а стратегии позиционирования: → Уход в техническую часть. Technical Program Manager - это сразу +20-30% к вилке. Смотри сам: Google платит TPM €162K, Microsoft - €150K, Amazon - €141K. Это Германия, не США. В США это изи 300к. → Рост до Principal. Уровень дохода от €130K. Мой максимальный разговор по Германии был на €180K. → Свежий пример: позиция TPM в Google - €160K кэшем плюс стоки и equity. Итого под €200K+. В Германии, да. Что с этим делать: ✔️ Мониторь рынок постоянно - ты должен знать свою вилку до того, как сядешь на salary negotiation ✔️ Строй карьерную стратегию и план развития с твоим менеджером ✔️ Нет такого плана - инвестируй время в личный бренд. Он работает на тебя, даже когда менеджер - нет Я поэтому и занимаюсь LinkedIn сам, чтобы не зависить от настроения своего лида. Проверим, у кого как: 🔥 - есть план развития с менеджером 👀 - плана нет, и в ближайший год хочу новую работу