Премортем: метод оценки рисков стартапа
И@dindexмедиа / агрегатор
1 недМетод премортема как способ выявления рисков стартапа через гипотетический провал проекта и быструю проверку гипотез.
Метод позволяет фаундерам заранее увидеть слабые места проекта и сэкономить время на проверке гипотез.
- Помогает преодолеть излишний оптимизм при планировании.
- Позволяет сфокусироваться на проверке самых опасных рисков.
- Снижает вероятность закрытия проекта после длительной разработки.
Премортем
— А какие риски видите? — спросил фаундера
— Да вроде никаких
Оптимизм — золото для стартаперов. Если к нему прилагается управление рисками — вообще бесценно.
Самый просто способ увидеть их — похоронить проект. Задаем себе вопрос: «Прошел год, продукт провалился, мы сидим на разборе. Что пошло не так?» Выписываем 20 причин. Из этого списка берем три, которые можно проверить за неделю за копейки. Через неделю повторяем цикл — вот вам и система раннего оповещения.
Похоронить проект на бумаге в пятницу стоит 45 минут. Закрыть его через год — стоит года.
Кратко (AI)
Автор предлагает использовать технику премортема для оценки рисков стартапа. Суть метода заключается в том, чтобы представить провал проекта через год, выписать возможные причины неудачи и оперативно протестировать самые критичные из них.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖