🫧👍🪐
РАЗНИЦУ МЕЖДУ ВЛИЯНИЕМ И ЗАХВАТОМ ТЕРРИТОРИЙ
Работая много лет в корпорациях, я могу сказать, что тема влияния и власти в этой среде — это просто клондайк для наблюдений, рефлексии и интересных выводов.
Сегодня я хотела бы посмотреть на границу между влиянием и «захватом территорий».
Если очень грубо разделить руководителей на 2 категории по отношению к власти и влиянию, я бы выделила тех, кто идет в управление именно за властью, и тех, кому интересно создавать ценность через влияние на процессы и людей.
И разница между этими двумя категориями очень заметная и существенная.
Первая категория — это руководители, которые вечно находятся в конкуренции со всеми. И им очень важны формальные атрибуты власти.
Проявляться это может совершенно по-разному.
Одному принципиально важно место в структуре и наличие каких-то конкретных слов в названии должности. Другой болезненно следит за размером своего штата и бюджета. Третий сражается за большой отдельный кабинет, дорогую мебель, служебную машину или другие атрибуты статуса. Четвертый стремится собрать под себя как можно больше функций.
Формы разные. Суть одна: собственный вес измеряется количеством «территории» и внешних атрибутов, которые удалось получить.
Такие руководители часто склонны вести бесконечные споры и отстаивать свою позицию любой ценой. И иногда кажется, что важнее не столько решить вопрос, сколько зафиксировать: «Я победил!» 😅
Парадокс в том, что всё это далеко не всегда добавляет реального веса и влияния.
Я много раз видела людей, которые формально не занимают никаких позиций и не сидят в больших кабинетах. Но к ним приходят и их мнение спрашивают.
Вторая категория — это руководители, которые идут в управление за смыслами и для создания ценности.
Для них не так важно, как называется должность, где квадратик находится в оргчарте, есть ли отдельный кабинет и большой штат в подчинении.
Им важно, что они делают и как это влияет на окружающую среду и других людей. Какую ценность они создают, получив доступ к ресурсам управления.
Руководители из первой категории чаще создают иллюзию собственной незаменимости и исключительности. Замыкают все на себе, чтобы от них и правда были зависимы.
Руководители из второй группы, наоборот, дают пространство для развития других.
Конечно, это очень грубое деление. Люди вообще плохо раскладываются по двум аккуратным коробочкам 😁 И будет несправедливо сказать, что руководители из первой категории «плохие» и не делают ничего полезного для бизнеса. Конечно, делают.
Более того, нужно признать, что часто в корпоративном мире они чувствуют себя прекрасно.
Потому что сама среда может поощрять нездоровую конкуренцию, борьбу за власть, «интриги и расследования».
Проблема начинается тогда, когда личные интересы становятся важнее интересов бизнеса.
Тогда бесконечное количество времени и энергии уходит на войны по разделу территорий. И даже решение простых рабочих вопросов тянет за собой какую-то возню и потасовку.
Потому что нельзя просто решить вопрос.
Надо по пути обязательно найти кого-то, кого можно «победить» 😅
Я работала в 5 крупных иностранных компаниях. Lidea — мой пятый работодатель. И в каждой я встречала и тех, кто прежде всего хотел работать на результат, и тех, кто искал — или создавал сам, если не находил, — пространство для интриг и борьбы.
И чем дольше я работаю в корпорациях, тем интереснее мне кажется один парадокс.
Формальную власть можно получить вместе с должностью.
Вместе с ней можно получить людей, бюджет, право принимать решения, кабинет и тот самый квадратик в оргчарте.
А вот влияние должность не выдает.
Более того, поделюсь личным мнением, хоть оно и неприятное. Но чем агрессивнее человек пытается «отжать» себе влияние, тем меньше у меня уважения к нему останется.
Настоящее влияние вообще не очень нуждается в постоянных доказательствах.
Потому что власть определяет, кто обязан тебя слушать.
А влияние — кто прислушивается к тебе, даже когда не обязан.
#лидерство #корпоративныймир #корпорации #изнанкакорпораций #HR
МОЙ КАНАЛ В МАХ
