Как верстали 15 лет назад Верстальщику попалась книга по вёрстке 2004 года, и он решил вспомнить, из чего складывался рабочий день до флексбоксов и гридов. Картина выходит дикая. Чтобы отцентрировать элемент по вертикали, ему приходилось притворяться ячейкой таблицы. Свойство table-cell честно сообщало браузеру, что перед ним ячейка, и только после этого срабатывало выравнивание. И это ещё щадящий пример. Сетку городили на float, где один лишний пиксель сдвигал все блоки разом, а пятый элемент уезжал под четвёртый. Зазор между колонками лечили обнулением шрифта у родителя. Градиент вырезали полоской в Фотошопе и размножали картинкой по ширине. Посмотрим, какими ещё заклинаниями держалась вёрстка, пока инструменты не повзрослели.

Как выбрать инвестора Самая дорогая ошибка при привлечении инвестиций на ранней стадии — выбирать инвестора по размеру чека или наивысшей оценке. Стартап — это неудачные гипотезы, кассовые разрывы, увольнения команды, пивоты. В такие моменты придется договариваться с инвесторами, потому что реальность начнет отличаться от изначального питча. Чем лучше инвестор понимает, что вы проживаете как фаундер, тем меньше будет трения. Я для себя сформировал категоризацию инвесторов, основанную на одном критерии: насколько инвестор способен понимать проблемы и вызовы фаундера. Наследники Худшие деньги, которые можно взять. Они могут быть прекрасными людьми, но почти никогда не проживали уровень неопределенности, в котором живет предприниматель. Ваш стартап станет для них интересной игрушкой. Когда надоест, ее выкинут и найдут другую. Финансисты Бывшие банкиры, консультанты, сотрудники Big Four, фондов и финансовых организаций. Они хорошо понимают бизнес, но смотрят на него через цифры. Для зрелого бизнеса это нормально. Но технологический стартап не укладывается в эксцель. Поэтому договариваться с ними будет сложнее. Их время наступает позже — после Series A, когда компания становится более предсказуемой. Топ-менеджеры Они понимают управление, людей и ответственность. Но большинство никогда не начинали бизнес с нуля. Они не проживали этап, когда нет продукта, нет клиентов и решения принимаются вслепую. Поэтому между вашим восприятием мира останется ощутимый разрыв. Фаундеры Люди, которые сами строили компании с нуля. Они не по книжкам знают, что такое рискнуть собственными деньгами, месяцами искать работающую модель и грызть стекло. Они сами предприниматели и понимают других предпринимателей. Но и среди них есть уровни. Фаундеры C Основатели нетехнологических компаний. Они понимают предпринимательство, но технологические продукты живут по своим законам: другие скорости, экономика и уровень риска. Фаундеры B Фаундеры технологических компаний. Они сами строили продукты, искали product-market fit и проходили через кризисы. Практически все проблемы, с которыми вы столкнетесь, они уже прожили сами. Поэтому оценивать будут не столько цифры, сколько качество ваших решений. Фаундеры A Фаундеры, которые построили бизнес с тем же продуктом, что строите вы. Они понимают специфику именно вашего бизнеса. Кроме денег вы получаете опыт, нетворк, советы и человека, которому не нужно объяснять контекст. Фаундеры АА Максимальный фит. Это фаундеры, которые построили похожий бизнес и выросли на тех же рычагах роста. Если вы развиваете мобильное приложение через перформанс-маркетинг, идеальный инвестор — человек, который уже построил такой же бизнес. Он понимает продукт, экономику и каналы привлечения. Ценность такого инвестора намного выше размера чека. Проблемы стартапа невозможно заранее прописать в договоре. Их придется решать на ходу. И чем лучше инвестор понимает вашу реальность, тем проще проходить через кризисы. Но если есть возможность построить бизнес без внешних денег, почти всегда это лучший сценарий. Инвестиции — инструмент ускорения роста, а не самоцель.

Объект фрейминга Я уже неоднократно приводил примеры такого приёма как фрейминг. Это когда в кадре формируется меньший кадр за счёт объектов окружения. Это помогает сфокусировать взгляд игрока на чём-то важном. Проблемы начинаются тогда, когда фрейминг явно сформирован, но непонятно, что дизайнер хотел донести игроку, какую информацию передать таким образом. Поэтому всегда важно помнить об объекте фрейминга, о том, что именно вы им показываете. Смотрим примеры 👀 На первом скриншоте у нас The Alters. Маршрут завёл Яна в тупик с обрывом, а за ним свод пещеры сформировал контрастное окно, открывающее вид на пол соседней полости. И там виден чемодан, который может содержать что-то интересное. Тут всё понятно. Фрейминг стал частью другого композиционного приёма "награда и отказ". То есть нам показали награду в ракурсе, где не читается явный способ дойти до этой награды. На втором скрине — Halo Campaign Evolved. Дверь заклинило и это сформировало кадр неправильной формы. Но он выделяется не только формой, но и контрастом света. А через образовавшуюся щель виден указатель на полу, который подсказывает, что за дверью есть поворот направо, куда в этой миссии Мастер Чиф как раз пытается пробраться. На третьем скриншоте первая итерация одной из работ моей студентки Елены Ботиной. Через окошко в двери виден противник и лут, который он охраняет. Игроку не только показали, где лежит что-то ценное, но и предупредили о возможной опасности. #анализигр #левелдизайн #TheAlters #Halo #Нарраторика

когда начнётся recursive self improvement - то будут знаки: Cline дали Kimi K3 улучшить собственную агентную обвязку для работы с кодом и терминалом. За 17 часов модель переписала правила работы с контекстом, инструментами и проверками: на TerminalBench результат вырос с 77,5% до 88,8%, а стоимость прогона упала с $79 до $49,8. Веса Kimi не менялись, но она сделала эффективнее систему, через которую сама выполняет задачи. OpenAI показали похожий эффект с GPT-5.6 Sol на ARC-AGI-3: сохранение reasoning между ходами и сжатие контекста подняли результат с 13,3% до 38,3% и сократили расход выходных токенов в шесть раз🤯 (Opus 5 с 30,16% больше не лидер)

Intel преодолела ограничение инкапсуляции для создания больших чипов Компания Intel решила ключевую проблему инкапсуляции при производстве сверхкрупных процессоров (HLFF) размером 240х240 мм (эквивалент 24 размеров фотошаблона). Ограничение заключалось в том, что герметизирующий материал не мог затекать на расстояние более 22–43 мм без образования пустот и дефектов. Инженеры обошли этот барьер за счет состава с пониженной вязкостью, многоточечного нанесения состава и оптимизированного процесса затвердевания. Технологию уже успешно протестировали: в упаковке на 18 чиплетов (включая 12 стеков HBM) с габаритами свыше 5 фотошаблонов удалось добиться полного отсутствия пустот при затекании состава на 40 мм. Новые методы упаковки (EMIB и Foveros), разрабатываемые на фабрике Fab 9 в Нью-Мексико, позволят создавать системы на кристалле с энергопотреблением до 15–25 кВт и охлаждением модульного типа. В ближайших планах Intel — масштабирование упаковки до 12 фотошаблонов, а затем и перенос процессов на стеклянные подложки (Panel-Level Packaging).

✅ Однажды я переехала в Испанию. Узнала о существовании стартап-визы, написала бизнес-план и переехала. Потом я узнала, что это сложно, что нужно правильно выбрать нишу, правильно написать, вставить правильные цифры и всё такое. Хорошо, что я узнала об этом из вебинара, который смотрела в Барселоне в квартире с видом на Парк Гуэль. А то может и не решилась бы. ❌ Однажды я захотела записывать подкаст. Обещала подруге. До сих пор обещаю, потому что пошла узнавать как сделать, думала быстренько почитаю пару форумов и начну. А прочитала как это сложно – платформы, название, регулярность, обложка, музыкальные перебивки, монтаж… И не сделала. Можно предположить, что там был разный размер желания и ещё кучу всего (у меня самой ещё 3 неплохие гипотезы есть), но в работе с клиентами часто вижу ту же историю. - Да мы решили попробовать, собрали на коленке, и оно пошло, а разбирались уже в процессе. vs - Я полез разбираться, закопался, понял, что нужно кучу всего и как-то так и заглохло Нет, я не призываю бросаться в омут с головой. Но иногда, если цена ошибки невелика, стоит сначала попробовать, а потом уже лезть в глубину разбираться. Тимофеева Мария в бизнес с головой

Veo: 10 бесплатных видосов даже для бесплатных планов Гугл пишет: «Starting today, you can create ten videos at no cost in Gemini until 11:59pm PT on August 4th». Юзеры: в день? Гугл: всего... Юзеры: где 3.5 pro и Nano Banana 3 и Veo 4? Гугл: кто здесь? __ Кстати, ровно год назад была такая же акция, только видосов было три. Всего. Потом расширили до шести. Все были щаслевы. Прошел год. Все зажрались неимоверно. Но и Гугл, который в прошлом году рванул конкретно, в этом году реально тормозит, делая вид, что на дворе ещё 2025. Юзеры: хей, Гугл, завтра Сиданский на 30 секунд. Гугл: скокаскока? Сора: всем привет с кладбища, Вео, дружище, заходи на огонек, еслишо. https://x.com/GeminiApp/status/2082563490431246623 @cgevent

🎊 Сегодня день рождения отмечают Владимир Дежуров и Александр Баландин Оба космонавта родились 30 июля с разницей в 9 лет. У каждого из них — своя уникальная история. 👨🏻‍🚀 За плечами Владимира Дежурова: 17 лет службы в отряде космонавтов, 2 полёта на станцию «Мир» и МКС, а также 9 выходов в открытый космос. Он — один из немногих лётчиков, которых система катапультирования спасла при аварии самолёта на взлёте. 👨🏻‍🚀 Александр Баландин побывал в космосе один раз, но он оказался крайне сложным и героическим. Во время него космонавт совершил опаснейший выход в открытый космос и впервые поднял над нашей планетой Знамя Мира. Переходите по ссылкам выше, чтобы узнать больше интересных фактов из жизни космонавтов.

Продуктовые наблюдения: как обернуть огрнаничения в свою пользу Сегодня хочу вам рассказать о кейсе амбуш маркетинга на Чемпионате Мира. Дело в том, что на ЧМ, чтобы твой бренд попал в трансляцию, надо быть официальным партнером. FIFA проводит политику “clean stadium / clean venue”: на объектах турнира не должны быть видны бренды, которые не являются официальными спонсорами, чтобы защитить эксклюзивность коммерческих прав. Что же делать со стадионами, которые носят названия брендов, которые нельзя упоминать. Допустим FIFA закроет все бренды полотном, переименует стадион. И все. Вроде дело с концами. Но как раз в такой ситуации бренд может попробовать извлечь выгоду, ведь заклеен не значит, что побежден. Давайте рассмотрим несколько кейсов Кейс Levi’s Stadium и Gillete Кейс Levi’s Stadium временно переименовали, логотип Levi’s закрыли тканью, а бренд сразу превратил сам факт “цензуры” в контент для соцсетей. Похожая история была с Gillette Stadium: бренд подал закрытие логотипа как шутку с пеной для бритья. Кейс Heinz Heinz тоже попал под правило: на стадионах и в медиа-зонах закрывали логотипы на бутылках кетчупа и других соусов, включая Heinz. В ответ бренд сделал из этого шутливую коммуникацию вокруг “запечатанной” упаковки и даже выпустил обыгрывающий ситуацию продуктовый хук - лимитированный кетчуп с заклеенной этикеткой. Иногда ограничения - это преимущества, Черный продакт в MAX

Почему провалы роста — это провалы перевода Ресторан прогнал меню через Google Translate, и блюда перестали заказывать. Вывод сделали быстро: уволили повара. Хотя дело было не в кухне — просто повара менять привычнее, чем переводчика. Та же история с ростом продукта. Стартап с сильной технологией не растет, и начинают менять сейлзов, льют трафик, нанимают Head of Growth номер три. Не помогает, потому что чинят не то. При этом продукт хороший, но на рынке звучит как инструкция к стиральной машине на венгерском. 🔜 Артур Булатов, директор по маркетингу и дистрибуции в A&T Trade, разбирает, как ломается эта механика и что с этим делать. 1. Испорченный телефон, встроенный в оргструктуру

Инженеры делают фичу → PMM переводит ее криво или никак → каждый сейлз придумывает свое объяснение → клиент слышит четыре версии продукта. Доверие падает, цикл сделки растягивается. Продукт тут ни при чем.

Обратный поток ломается так же: клиент говорит о боли → сейлз пересказывает это как «нужна фича X» (уже интерпретация) → продакт строит фичу X → боль не уходит. Просили лестницу, а на самом деле боялись высоты.

2. Один источник правды о ценности

У каждого отдела свой взгляд на продукт. Проблема начинается, когда этот взгляд расходится уже в разговоре с клиентом. Спасает общий мессаджинг-документ: боль, решение, доказательство.

3. Переводчик слушает обе стороны

PMM должен сидеть и на звонках с клиентами, и на планировании спринтов. Переводчик, который слышит только одну сторону, превращается в громкоговоритель.

4. Тест трех языков

Проговорите каждое важное сообщение трижды: для клиента, для инженера, для инвестора.

Я ранее принес вам понятие "тик-ток для игр" и вот ещё один шаг приближающий нас к этому. Кроме генеративного создания контента также проглядывается тренд на агентское создание игр. Sjoerd De Jong - разработчик, проработавший в Epic Games 17 лет, отвечал за продвижение UE в северной части Европы, теперь занят созданием собственного движка. Он говорит, что не сложно создать сам движок, сложнее сделать инструменты, которые будут удобны внутри движка. Также он озабочен трансформацией индустрии и переходом на агентское создание игр. Будет ли новый движок заточен под это, покажет время. Критика UE лежит в основном в том, что движок очень сложен в чтении агентами из-за форматов хранимых файлов, документация местами очень устаревшая и сорсы движка весят неимоверно много, что осложняет чтение ИИ системами. Текущие движки на рынке он назвал неоправданно перегруженными. С другой стороны, Unity и, внезапно, Godot очень просты для чтения агентами, но у них тоже есть свои проблемы. Сможет ли UE в 6й версии провести работу над ошибками, поможет ли этому переход на Verse, узнаем через пару лет. Кажется, нас ждёт новая движковая гонка, когда, казалось бы, победитель был определен. Но вполне возможно, что Godot ждёт судьба Blender. @CGIT_Vines